行政2023年度考核個人總結(jié)范文

第4頁共4頁行政202?2年度考核?個人總結(jié)范?文時光荏?苒，__年?即將過去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個年度之?坎?；厥淄?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?對于我們每?一個追求進(jìn)?步的人來說?，免不了會?在年終歲未?對自己進(jìn)行?一番“盤點?”，也算是?對自己的一?種鞭策。?行政人事部?是公司的關(guān)?鍵部門之一?，對內(nèi)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對外要應(yīng)?對稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)、?社保等機(jī)關(guān)?的各項檢查?。行政人事?部人員雖然?少，但在這?一年里任勞?任怨，竭盡?全力將各項?工作順利完?成。經(jīng)過一?年的磨練與?洗禮，行政?人事部的綜?合能力相比?__年又邁?進(jìn)了一步。?回顧年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?管理方面盡?到了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績同時也克?服存在的不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。年行政?人事部工作?大體上可分?為以下三個?方面：一?、人事管理?方面根據(jù)?部門人員的?實際需要，?有針對性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。配合采?購和財務(wù)部?門，嚴(yán)格把?好促銷員的?進(jìn)、出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷的?外派員工學(xué)?習(xí)并要求知?名公司來培?訓(xùn)員工，同?時加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管理?工作。二?、行政工作?方面1.?辦理好各門?店的證照并?如期進(jìn)行年?審工作。?2.和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對外工作?更為通暢。?3.聯(lián)系?報刊、電視?臺等媒體做?好對外的宣?傳工作。?___對內(nèi)?做好辦公用?品的采購，?嚴(yán)格___?各部門的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領(lǐng)?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購辦公用?品。三、?公司管理運(yùn)?作方面1?.順應(yīng)市場?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時和?公司各個部?門、門店密?切溝通、聯(lián)?系，適時對?各部門的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?。2.逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制。?有一句話說?得好：員工?不會做你要?求做的事情?，只會做你?監(jiān)督要做的?事情?；?這個原因，?本年度加強(qiáng)?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。3.?加強(qiáng)團(tuán)隊建?設(shè)，打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?公司新形象?。4.充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。以前公?司各職能部?門職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團(tuán)隊?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔(dān)工作?，使公司各?項工作正常?進(jìn)行。新?的一年意味?著新的起點?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著大參?林、___?同仁堂的進(jìn)?駐，對我們?來說，既是?壓力也是動?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。_?_年度考核?個人總結(jié)范?文回顧這?半年來的工?作，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持與幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，按照?公司的要求?，較好地完?成了自己的?本職工作。?通過半年來?的學(xué)習(xí)與工?作，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將半年?來的工作情?況總結(jié)如下?：一、客?戶服務(wù)部日?常工作。?客戶服務(wù)部?對我來說是?一個全新的?工作領(lǐng)域。?作為一個處?理客戶關(guān)系?的工作者，?自己清醒地?認(rèn)識到，客?戶服務(wù)部的?工作在在整?個公司中是?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四面八?方的樞紐，?推動各項工?作朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)的?中心。工作?千頭萬緒，?有文書處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、受理客戶?投訴、退換?房屋、交房?等。面對繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，自我強(qiáng)?化工作意識?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜辦?理各項事務(wù)?，力求周全?、準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯，?至今基本做?到了事事有?著落。1?、及時了解?準(zhǔn)備交付的?房屋情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)。?作為一個房?地產(chǎn)開發(fā)業(yè)?內(nèi)知名企業(yè)?，房屋交付?是重中之重?。公司成立?房屋交付工?作小組。我?作為小組成?員之一，利?用一切有利?資源，采取?有效措施，?到案