企業(yè)管理資料范本-9機械加工公司崗位職責

崗位職責總經(jīng)理.工作內(nèi)容及要求總經(jīng)理對本公司生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理管控工作統(tǒng)一領導人，全面相關相關項目。L2相關相關項目貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量的法律、法規(guī)及方針政策，制定、發(fā)布質(zhì)量方針并組織實施。L3批準并建立和完善與質(zhì)量體系相適應的組織機構，明確職責、權限及相互關系，相關相關項目管理管控評審和內(nèi)部質(zhì)量審核及簽署報告。L4決定重大質(zhì)量決策，對公同的工作質(zhì)量、質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量和服務質(zhì)量負全責。L5充分調(diào)動公同各方面的積極因素，發(fā)揮副經(jīng)理及各職能部門機構的作用，確保公司質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)。L6相關相關項目職工的思想、文化、業(yè)務教育，組織職工進行技術創(chuàng)新，支持合理化建議活動。.責任與權限1總經(jīng)理有企業(yè)經(jīng)營管理管控工作的決策權和生產(chǎn)指揮權。2總經(jīng)理相關相關項目主持經(jīng)理辦公會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理管控中的決策問題，對經(jīng)營管理管控中的重大問題，意見不一致時，經(jīng)理有權作出決定。.檢查與考核1總經(jīng)理的工作由董事會相關相關項目檢查和考核。2總經(jīng)理應嚴以律己，自覺接受董事會的監(jiān)督、檢查。管理管控者代表L作內(nèi)容及要求管理管控者代表在公司總經(jīng)理領導人下工作。2相關相關項目公司質(zhì)量管理管控和質(zhì)量保證等工作的組織和協(xié)調(diào)。熟悉車床的加工范圍、技術性能，掌握應知應會內(nèi)容，認真作好工件的車削加工工作。L3認真熟悉質(zhì)量本合同支付資金服務圖紙、工藝相關流程、工藝要求、技術關鍵、質(zhì)量標準，根據(jù)任務的輕重緩急，做好生產(chǎn)前的準備工作。L4執(zhí)行操作規(guī)程，合理使用刀、卡、量具。努力學習專業(yè)知識，提高技術水平，作好設備的維護保養(yǎng)、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)等各項工作。L6按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限1對所加工零件的生產(chǎn)任務相關相關項目。2愛護車床和工裝、卡、量、刃具。3對違反操作規(guī)程和工藝相關流程以及超出設備負荷的安排有權拒絕執(zhí)行，并向上級領導人反映。.檢查與考核生產(chǎn)主管和班長相關相關項目對操作者的工作情況進行檢查與考核。操作者保質(zhì)、保量、保工期完成工作，精心保養(yǎng)設備，避免重大設備及人身事故的，予以獎勵。3在工作中玩忽職守，造成工件批量廢品、設備損壞或發(fā)生重大人身事故的，予以處罰。鉆工.工作內(nèi)容及要求L1遵守公同各項規(guī)章規(guī)章制度，認真學習質(zhì)量體系有關文件，掌握相關內(nèi)容。1.2掌握鉆床的加工范圍、技術性能、工藝操作規(guī)程，認真作好零件的鉆削加工工作。L3熟悉質(zhì)量本合同支付資金服務圖紙、工藝要求、質(zhì)量標準。L4鉆研業(yè)務知識，提高技術水平，精心維護和保養(yǎng)設備，做到安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。1.5按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限1對所加工零件的生產(chǎn)任務相關相關項目。2精心使用設備和各種工、卡、量、刃具。3對違反操作規(guī)程和工藝相關流程以及超出設備負荷的安排有權拒絕執(zhí)行，并向上級領導人反映。.檢查與考核1生產(chǎn)主管和班長相關相關項目對其工作完成情況進行檢查和考核。2工作認真貢獻突出的予以獎勵。3在工作中玩忽職守，造成損失的予以處罰。鉗工.工作內(nèi)容及要求遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度，認真學習質(zhì)量體系有關文件，掌握相關內(nèi)容。2按時完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的作業(yè)工作。L3熟悉質(zhì)量本合同支付資金服務圖紙、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，執(zhí)行操作規(guī)程。L4正確使用、保養(yǎng)、維護設備及各種工具，做到安全、文明生產(chǎn)。L5認真學習、鉆研業(yè)務，提高技術水平。L6按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限.1對生產(chǎn)計劃規(guī)定的生產(chǎn)任務的完成情況相關相關項目。.2對違章操作和不按規(guī)程要求及超出工作范圍的工作有權拒絕。.檢查與考核.1生產(chǎn)主管和班長相關相關項目對其工作完成情況進行檢查與考核。.2在工作中表現(xiàn)突出、貢獻較大者予以獎勵。3.3在工作中玩忽職守，造成經(jīng)濟損失的予以處罰。電工.工作內(nèi)容及要求L1遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度，認真學習質(zhì)量體系有關文件，掌握相關內(nèi)容。L2嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持按程序操作。L3按圖紙、工藝文件施工作業(yè)，保證施工作業(yè)質(zhì)量。4熟練掌握電工基礎知識，質(zhì)量本合同支付資金服務電器性能及安全防護知識。L5做好所用工具、儀表、設備的維護與保養(yǎng)。L6不斷提高對各種情況的應變能力，能夠識別線路圖、零部件圖。1.7按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限.1對違反操作規(guī)程和工藝相關流程的安排有權拒絕執(zhí)行。.2對作業(yè)現(xiàn)場的安全相關相關項目，發(fā)現(xiàn)不安全因素有權中止作業(yè)。.檢查與考核.1生產(chǎn)主管和班長相關相關項目對其工作完成情況進行檢查和考核。.2視其完成工作情況予以獎懲。辦公室主任.工作內(nèi)容及要求L1辦公室主任在總經(jīng)理直接領導人下，相關相關項目企業(yè)管理管控、質(zhì)量管理管控、人事管理管控的各項工作。L2相關相關項目貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。3協(xié)助總經(jīng)理制訂年度方針目標，并組織層層實施。組織制訂、修訂質(zhì)量體系文件。在總經(jīng)理領導人下制訂質(zhì)量目標，并相關相關項目督促、檢查實施。在管理管控者代表領導人下，組織對車間、部門機構質(zhì)量管理管控的診斷和質(zhì)量體系審核，不斷提高工序質(zhì)量和質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量。1.7做好公司合理化建議的評定，統(tǒng)計技術應用工作。1.8相關相關項目公司企業(yè)員工的培訓工作。L9按時完成領導人交辦的各項工作、任務。2.責任與權限.1對總經(jīng)理相關相關項目，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權對總經(jīng)理的工作提出建議。.2對公同方針目標管理管控進行檢查診斷，對方針目標的實施相關相關項目。2.3對提高公司管理管控水平和工作水平相關相關項目。4對加強公同管理管控工作相關相關項目，有權下達企業(yè)管理管控、質(zhì)量管理管控、人事管理管控方面的指令。5有權對公司企業(yè)員工提出獎勵和處罰的建議。3.檢查與考核辦公室主任的工作由總經(jīng)理相關相關項目檢查與考核。2按企管理管控的職權范圍，全面完成公同企業(yè)管理管控、質(zhì)量管理管控、人事管理管控的各項工作，由總經(jīng)理視其貢獻大小、失誤多少，給予獎罰。供應主管.工作內(nèi)容及要求供應主管在總經(jīng)理領導人下，相關相關項目原材料、外購件的采購工作。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。1.3全面相關相關項目公司物資采購及物資倉庫的管理管控工作。L4采取措施，努力降低采購成本。5對主要原材料、外購件供貨廠家進行質(zhì)量保證調(diào)查。L6對供應相關人員進行專業(yè)知識培訓，培養(yǎng)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、積極進取的精神。1.7按時完成領導人交辦的各項工作、任務。2.責任與權限2.1對總經(jīng)理相關相關項目，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權對總經(jīng)理的工作提出建議。2.2對外購原材料和外購件的質(zhì)量相關相關項目。3對因錯發(fā)材料而影響質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量相關相關項目。4對因物資采購計劃不周而造成積壓、損失、浪費相關相關項目。5對不能及時供應材料而影響生產(chǎn)進度、不能保證均衡生產(chǎn)相關相關項目。6有權下達采購方面的工作指令，對采購方案有權提出意見和決定。3.檢查與考核供應主管的工作由總經(jīng)理相關相關項目檢查與考核。2按職權范圍，全面完成公司質(zhì)量本合同支付資金服務原材料、外購件的采購工作，由總經(jīng)理視貢獻大小，給予獎勵。3對因工作不到造成的損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)給予處罰。采購員.工作內(nèi)容及要求1遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度，認真學習質(zhì)量體系有關文件，掌握相關內(nèi)容。2按物資采購計劃采購，遵循從合格分承包方采購的原則。1.3對有質(zhì)量問題、規(guī)格型號不符、渠道變更、超量、價高等情況，未經(jīng)主管經(jīng)理批準不準訂貨與采購。L4注重均衡、成套、定尺、倍尺、技術條件等特殊要求，做到訂貨前經(jīng)領導人審查，訂貨后匯報。L5收集、整理、反饋供貨企業(yè)、市場供求信息。6及時辦理采購件的請款報銷與入庫交接本合同支付資金服務。L7按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限1對采購品的質(zhì)量情況相關相關項目。2對采購品、外購件因相關質(zhì)量本合同支付資金服務不善而影響質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量相關相關項目。3對采購品的圖紙及技術、質(zhì)量等要求不明確的有權拒絕采購。.檢查與考核1供應主管對其工作完成情況進行檢查與考核。2工作表現(xiàn)突出的予以表獎。3工作不相關相關項目任，造成經(jīng)濟損失的予以處罰。技術主管遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度,認真學習質(zhì)量體系有關文件,掌握相關知識。相關相關項目本部門機構業(yè)務管理管控與業(yè)務建設，貫徹落實規(guī)章制度，完善工作方法。1.3相關相關項目本部門機構相關人員調(diào)動，工作協(xié)調(diào)及與其他單位協(xié)作。4組織制訂公司質(zhì)量本合同支付資金服務發(fā)展規(guī)劃，組織制訂并實施工藝發(fā)展規(guī)劃、計劃。L5根據(jù)質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量標準、圖樣及技術文件的規(guī)定，組織制訂工藝規(guī)程和操作規(guī)程，設計專用工藝裝備。L6組織貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，使生產(chǎn)過程按工藝施工，按規(guī)定操作。L7做好生產(chǎn)技術服務工作，對質(zhì)量本合同支付資金服務在試制、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝規(guī)程、技術標準差錯與缺陷，組織有關相關人員及時研究處理。L8組織編制、工藝標準，貫徹國際標準、國家標準。L11按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限1對違背公司質(zhì)量本合同支付資金服務發(fā)展方向的規(guī)劃、計劃相關項目，有權堅持和保留部門機構意見。2對下達的質(zhì)量本合同支付資金服務圖樣、技術文件、工藝規(guī)程等在職權范圍內(nèi)有解釋權和修改權。3有權監(jiān)督與檢查工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，對違反工藝規(guī)程而影響質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量的責任者，有權提出批評和提出處理意見。4對因設計錯誤、工藝規(guī)程制訂錯誤或工裝設計錯誤而造成的質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量事故的責任者，根據(jù)情節(jié)和所造成損失大小，有權提出批評教育或提出處分的意見。5有權對各類相關人員做出考核與評價，對工作突出者依據(jù)公司有關規(guī)定建議獎勵。.檢查與考核3.1總經(jīng)理相關相關項目對其工作完成情況進行檢查與考核。3.2工作突出，給予獎勵；工作失職，給予處罰工藝員.工作內(nèi)容及要求遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度,認真學習質(zhì)量體系有關文件,掌握相關知識。2參與工藝方案的討論和零件圖工藝性審查。1.3制定工藝方案、工藝路線，編制工藝文件，并對其正確性，經(jīng)濟性相關相關項目。提出外協(xié)、外購零部件技術協(xié)議要求，參與工藝試驗。4提出工藝裝備設計任務書，相關相關項目工藝裝備的會簽和驗證工作。L5定期整頓質(zhì)量本合同支付資金服務的零部件工藝文件，做到文件齊全、正確、統(tǒng)一。1.6正確對待生產(chǎn)現(xiàn)場、操作相關人員的合理化建議，總結其發(fā)明創(chuàng)造及先進操作方法，并及時納入工藝，不斷改進提高工藝文件質(zhì)量。L7對關鍵工序制定操作指導卡，建立工序質(zhì)量控制點。8深入生產(chǎn)車間及時處理生產(chǎn)中存在的各種工藝問題，保證生產(chǎn)正常進行。L9按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限1指導操作者嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，定期檢查工藝紀律。2對于引進推廣新技術、新工藝、新材料的相關項目，應向技術相關相關項目人請示并及時匯報進展情況。3認真做好工作記錄，總結編制工藝規(guī)程經(jīng)驗，向工藝規(guī)程的典型化、標準化、系列化方向發(fā)展。.檢查與考核1技術主管對其工作完成情況進行檢查與考核。2工作突出者，給予獎勵。3未按期完成工作任務，造成損失者，予以處罰。質(zhì)檢主管1.1帶領質(zhì)檢相關人員，做好公司質(zhì)量檢驗，質(zhì)量考核工作。1.2全面相關相關項目質(zhì)量體系運行中質(zhì)檢歸口要素及相關要素的質(zhì)量工作。1.3主持質(zhì)檢日常工作，對部內(nèi)相關人員相關相關項目進行培訓和考核。4相關相關項目質(zhì)檢與公司內(nèi)各相關部門機構之間業(yè)務工作的協(xié)調(diào)處理。.5做好計量器具周期檢定工作。L6定期反饋、分析公司質(zhì)量動態(tài)，質(zhì)量趨勢，提出改進質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量和加強質(zhì)量管理管控的意見和建議，搞好全公司質(zhì)量檢驗工作。L7按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限在其職權范圍內(nèi)，對其檢驗的正確性相關相關項目。2對工序中的違反技術要求及野蠻操作的現(xiàn)象有權制止及向上級領導人進行情況反映。3對工序間未經(jīng)檢驗而流動的零部件有權凍結并建議領導人對責任者進行批評教育。4對質(zhì)量意識差，屢出質(zhì)量問題的相關人員提出批評并建議調(diào)離其工作崗位。3.檢查與考核1總經(jīng)理相關相關項目質(zhì)檢相關相關項目人工作的檢查與考核，2工作突出，予以獎勵；工作失職，予以處罰。質(zhì)檢員.工作內(nèi)容及要求L1遵守公同各項規(guī)章規(guī)章制度，認真學習質(zhì)量體系有關文件，掌握相關內(nèi)容。L2做好進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗的檢驗工作。L3簽材料入庫票、采購本合同支付資金服務單、加工檢驗單、成品入庫票等票據(jù)，為有關部門機構提供詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。1.4做好質(zhì)檢員的檢驗印章保管工作。L5掌握檢驗尺度，工作中即要不徇私情，又不要以權壓人。L6按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限1對不符合檢驗規(guī)范要求的材料有權拒絕本合同支付資金服務入庫。2對其檢驗結果的正確性相關相關項目。3生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)操作者違反操作規(guī)程，產(chǎn)生不合格品或有產(chǎn)生不合格品的趨勢，有權糾正其行為并向質(zhì)檢相關相關項目人匯報。.檢查與考核.1質(zhì)檢主管對其工作完成情況進行檢查與考核。.2工作積極主動、認真,檢查記錄等資料齊全、準確，工作突出者，給予獎勵；工作失誤，出現(xiàn)錯檢、漏檢，造成損失的給予處罰。1.3相關相關項目建立、實施并保持質(zhì)量體系的正常運行。1.4相關相關項目組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，并將年度審核結果報告給總經(jīng)理。1.5協(xié)助總經(jīng)理做好管理管控評審工作。1.6相關相關項目質(zhì)量體系文件的修改工作。7相關相關項目對企業(yè)員工進行質(zhì)量意識教育。L8按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限.1對總經(jīng)理相關相關項目，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權對總經(jīng)理的工作提出建議。.2對保證公司質(zhì)量體系有效運行相關相關項目，有權下達質(zhì)量管理管控工作指令，并監(jiān)督實施。.檢查與考核.1由總經(jīng)理相關相關項目檢查與考核。.2按對公司質(zhì)量管理管控和質(zhì)量保證工作的貢獻和失誤，由總經(jīng)理視其情況，給予獎罰。銷售主管.工作內(nèi)容及要求1銷售經(jīng)理在總經(jīng)理直接領導人下，相關相關項目銷售部的各項工作。L2相關相關項目貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。L3領導人銷售訂貨、回款，帶領銷售員全面完成公同全年銷售目標。4領導人合同協(xié)議評審工作，相關相關項目對重大合同協(xié)議的簽訂和審批。5相關相關項目質(zhì)量本合同支付資金服務售后服務工作，隨時掌握顧客信息，建立顧客服務檔案。L6積極開拓市場，掌握市場信息，拓寬銷售渠道。7相關相關項目成品庫的組織領導人。L8相關相關項目銷售相關人員的文化、業(yè)務教育，培養(yǎng)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、積極進取精神。L9按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限1對總經(jīng)理相關相關項目，執(zhí)行總經(jīng)理決定,有權對總經(jīng)理的工作提出建議。2對保證完成公司銷售目標相關相關項目,對合同協(xié)議評審的正確性相關相關項目。3對質(zhì)量本合同支付資金服務售后服務及成品庫的管理管控相關相關項目。.檢查與考核1銷售主管的工作由總經(jīng)理相關相關項目檢查和考核。2按銷售主管的職權范圍，全面完成公司銷售目標及各項指標，由總經(jīng)理視其貢獻大小，給予加獎。3銷售主管在職權范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟處罰。銷售員：.工作內(nèi)容及要求遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度。L2認真學習公司質(zhì)量本合同支付資金服務性能、特點，不斷提高銷售技巧。3積極收集顧客使用質(zhì)量本合同支付資金服務信息，做好質(zhì)量本合同支付資金服務售后服務工作。L4愛崗敬業(yè)，忠于職守，全面完成銷售指標。L5按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限1按授權范圍進行合同協(xié)議的簽訂及業(yè)務洽談工作。2有權要求相關部門機構做好售前、售后有關方面的問題解答。3有權對公司質(zhì)量本合同支付資金服務及其他方面提出合理化建議。.檢查與考核.1銷售主管相關相關項目檢查和考核銷售員的工作。.2視其工作完成情況予以獎懲。庫房保管員.工作內(nèi)容及要求全面相關相關項目庫管工作。2認真學習公司規(guī)章制度及其他相關文件。3嚴格履行出入庫手續(xù)。L4加強庫房管理管控，定期檢查庫存情況，對超過存放期的質(zhì)量本合同支付資金服務進行報檢，保持完好無損。L5要實行月清點、季盤點、年終總盤點規(guī)章制度，做到帳、物、卡相符。1.6保持庫房衛(wèi)生，做好標識工作。L7按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限.1保管員應嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，對不符合出入庫手續(xù)的有權拒絕。.2做好庫房安全、消防及保衛(wèi)工作，應做到保管無丟失，無損壞。.檢查與考核.1銷售主管對其工作完成情況進行檢查和考核。.2視其工作完成情況予以獎懲。售后服務相關人員.工作內(nèi)容及要求為顧客使用本單位質(zhì)量本合同支付資金服務提供安裝、調(diào)試、正確使用的指導意見。1.2應顧客要求為顧客培訓操作相關人員。3與顧客聯(lián)系，了解顧客的使用情況及服務要求，并注意收集顧客對公司質(zhì)量本合同支付資金服務及其服務的意見。1.4到顧客現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務。5對顧客的投訴進行登記并協(xié)調(diào)公同相關人員進行及時妥善處理，建立有關服務記錄。L6收集顧客使用經(jīng)驗，促進公司改進質(zhì)量本合同支付資金服務，預防質(zhì)量本合同支付資金服務質(zhì)量問題的發(fā)生。1.7對所有顧客進行登記，建立顧客資料。8統(tǒng)計分析顧客投訴和服務情況，定期報告企管部。L9按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限1在現(xiàn)場服務過程中發(fā)現(xiàn)零部件有質(zhì)量問題，有權及時向生產(chǎn)、技術、質(zhì)檢通報，或提出改進建議。2有責任收集顧客意見匯總向相關部門機構反饋并提出改進建議。.檢查與考核1以現(xiàn)場滿意程度來考核售后服務質(zhì)量。2以被培訓相關人員操作熟練程度來考核培訓的工作效果。3銷售主管對售后服務工作進行檢查與考核。生產(chǎn)主管.工作內(nèi)容及要求生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領導人下,相關相關項目生技組和車間的各項工作.L2相關相關項目貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。3相關相關項目指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃及其有關方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。L4相關相關項目生產(chǎn)設備、動力、工具的管理管控工作。L5采取措施，不斷降低各種原材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。L6相關相關項目生技組各類相關人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務教育，培養(yǎng)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)，積極進取精神。1.7按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限1對總經(jīng)理相關相關項目，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權對總經(jīng)理的工作提出建議。2對保證完成公同生產(chǎn)計劃相關相關項目，有權下達有關生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令，對日常生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。3對公同安全生產(chǎn)相關相關項目。有權處理重大生產(chǎn)責任事故，有權會同有關部門機構查清原因，追究責任，提出處理意見。.檢查與考核1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理相關相關項目檢查和考核。2按生產(chǎn)主管的職權范圍，全面完成公司生產(chǎn)目標及各項指標，由總經(jīng)理視其貢獻大小，給予加獎。3生產(chǎn)主管在職權范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟處罰。生產(chǎn)計劃員.工作內(nèi)容及要求L1模范遵守公同各項規(guī)章規(guī)章制度，認真學習質(zhì)量體系有關文件，掌握相關內(nèi)容。2在生產(chǎn)主管領導人下，根據(jù)訂貨合同協(xié)議或相關協(xié)議及市場需求變更修改，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。3掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)計劃的正常進行。L4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應提出處理意見，經(jīng)主管領導人同意后，及時調(diào)整、修改計劃。5掌握各生產(chǎn)車間在制品進度及零件庫存情況。6相關相關項目生產(chǎn)計劃的傳遞和匯總。7統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃完成情況。L8按時完成領導人交辦的各項工作、任務。2.責任與權限對所編制計劃的量、質(zhì)、期及可靠性相關相關項目。2對保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)和各項指標的完成相關相關項目。3有權檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。3.檢查與考核生產(chǎn)主管對其完成工作情況進行檢查和考核。2在完成任務方面成績突出者，給予加獎，未完成任務或因工作失誤造成損失,給予處罰。生產(chǎn)調(diào)度員.工作內(nèi)容及要求模范遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度，認真學習質(zhì)量體系有關文件，掌握相關內(nèi)容。L2相關相關項目各車間生產(chǎn)任務的分配、安排，相關相關項目生產(chǎn)過程的調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)的銜接、有序、正常。L3深入實際，全面掌握各車間的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)進度情況，做到心中有數(shù)，合理調(diào)配。1.4認真審查圖紙及工藝工序是否合理可行。5按照生產(chǎn)計劃安排好各車間內(nèi)部各班組工序間的協(xié)調(diào)和銜接工作，保證生產(chǎn)計劃的按期完成。1.6對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時解決，有困難要立即向主管領導人匯報，對影響生產(chǎn)順利進行的各種不利因素應及時向有關領導人提出，并要提出解決辦法。L7相關相關項目編制工作班（作業(yè)組）計劃，及時掌握圖紙工藝資料的變動情況。L8保證月生產(chǎn)計劃完成率達90%以上，急件完成率達95%以上，做到不拖延、不積壓。L9相關相關項目車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理管控，保證作業(yè)環(huán)境干凈、整潔、優(yōu)美。L10加強業(yè)務學習，不斷提高指揮調(diào)度水平。L11按時完成領導人交辦的各項工作、任務。.責任與權限1對各車間生產(chǎn)任務的完成，負主要責任，對各車間的生產(chǎn)有全面指揮權。2有權分配各生產(chǎn)車間、班組的生產(chǎn)任務并進行監(jiān)督檢查，根據(jù)輕重緩急調(diào)整加工順序。對不服從調(diào)度指揮者有提出批評或處分的建議權。3對在制品，半成品、短線件、主要件的流動情況不清、生產(chǎn)秩序混亂相關相關項目。.檢查與考核.1生產(chǎn)主管相關相關項目對其工作完成情況進行檢查與考核。.2按計劃提前或超額完成生產(chǎn)