部長競聘演講稿例文(3篇)_第1頁
部長競聘演講稿例文(3篇)_第2頁
部長競聘演講稿例文(3篇)_第3頁
部長競聘演講稿例文(3篇)_第4頁
部長競聘演講稿例文(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

部長競聘演講稿例文?各位領導、?同事:大?家好。很?榮幸參加今?天的競聘演?講。感謝領?導和同事們?對我的信任?和支持,給?我這次公開?競聘的機會?,使我能夠?展示自己,?表達本人對?公司的一片?赤誠與熱愛?。我此次?參與競聘的?崗位是綜合?部部長。首?先我想就個?人工作經(jīng)驗?,來談談我?對這一崗位?及整個綜合?部工作的理?解。綜合部?是公司的管?家,除了專?業(yè)領域的工?作,公司極?大小小的事?務都屬于綜?合部的職能?范圍。人力?資源,行政?后勤,文字?檔案,活動?會務??只?有綜合部的?各項工作做?好了,才能?保障公司的?高效運轉(zhuǎn),?才使負責生?產(chǎn)經(jīng)營的同?志有了用武?之地。然?而從我多年?綜合部工作?的經(jīng)驗來看?,我發(fā)現(xiàn)有?一個明顯誤?區(qū):由于綜?合部不直接?創(chuàng)造效益,?且過于細致?瑣碎,被認?為專業(yè)性不?強,部員缺?乏成就感與?積極性,容?易失去斗志?。綜合部的?工作并非很?多人評價的?那樣,是“?誰都可以做?的工作”,?“不需要專?業(yè)技能的”?,甚至說是?“打雜的”?。其實“綜?合部”,顧?名思義,最?考驗員工的?綜合素質(zhì)。?文字能力,?溝通協(xié)調(diào)能?力,團結(jié)協(xié)?作精神,細?心、耐心與?韌性,還有?最重要卻最?容易被忽略?的情感力量?。打個不很?恰當?shù)谋确?,一個家庭?的女主人,?只有愛家才?能管好家,?家庭主婦也?不是人人都?能當好的;?一個公司的?綜合管理部?門,只有愛?公司,把公?司當成自?己的家,才?能時時、事?事為公司著?想,才能促?進公司正常?、高效的運?轉(zhuǎn)。之所?以提到這些?,是因為我?把增強整個?部門的積極?性與認同感?,增強員工?的情感力量?,作為提高?部門工作水?平的根本途?徑。在公司?去年的管理?制度改革中?,反復強調(diào)?了調(diào)動員工?積極性的問?題,其實對?于一個部門?的管理也是?一樣。具體?來說,一是?合理化分工?,激發(fā)員工?的潛能與活?力。把綜合?部種種看似?冗雜、瑣碎?的工作理清?頭緒,根據(jù)?部門員工的?自身特點劃?分工作職責?,將每項具?體工作細節(jié)?落實到人,?使員工(轉(zhuǎn)?載于:部長?競聘演講稿?例文)的長?處得以發(fā)揮?,充分激發(fā)?部門員工的?潛能,實現(xiàn)?部門內(nèi)部高?效銜接;?二是多通過?鼓勵與引導?的方式,加?強員工的成?就感與積極?性。引導員?工獨立完成?某一項工作?并為此擔負?責任,而不?是習慣于聽?從安排,推?一步動一步?,從而加強?員工的責任?感;鼓勵員?工發(fā)揮主觀?能動性,發(fā)?揮創(chuàng)新精神?,從而增強?成就感。三?是通過企業(yè)?文化建設加?強員工的認?同感,通過?情感激勵提?高員工的歸?屬感。公司?的企業(yè)文化?仍處在不斷?形成的征途?中,綜合部?應從部門內(nèi)?部著手,建?立共同的價?值觀、職業(yè)?道德觀、對?公司的認同?度,使員工?樹立“主人?公”的責任?感,進一步?帶動公司企?業(yè)文化的形?成,統(tǒng)一全?體員工的思?想,使大家?朝同一目標?努力,推動?企業(yè)前進;?歸屬感是?指員工在企?業(yè)中能有家?的感覺,在?這一層次上?感情、人?文因素要大?于經(jīng)濟因素?。人員之間?的密切交往?與合作、和?諧的上下級?關系、共同?的追求等都?有助于增強?員工的歸屬?感,而員工?的歸屬感是?提升企業(yè)凝?聚力的基本?條件。從一?個部門來說?,需要負責?人加強與員?工的溝通,?尤其要了解?員工的理想?、情感等精?神層面的追?求,設身處?地為員工著?想,從而給?予員工情感?上的力量,?提高員工的?歸屬感。?我認為,只?有充分激發(fā)?了部門員工?內(nèi)心的力量?,才能更好?地促進部門?的工作。?為了充分發(fā)?揮綜合部的?參謀作用、?助手作用、?協(xié)調(diào)作用、?樞紐作用和?保障作用,?把部門建設?成為精干、?高效、協(xié)調(diào)?有序、團結(jié)?勤奮的隊伍?,實現(xiàn)與其?他部門更有?效的銜接與?協(xié)作,我對?接下來的工?作有幾點具?體的設想:?一、以共?同的目標團?結(jié)人,以有?效的管理激?勵人,以自?身的行動帶?動人。做到?大事講原則?,小事講風?格,共事講?團結(jié),辦事?講效率。我?將用真情和?愛心去善待?我的每一個?同事,對同?事多理解,?給予他們充?分的尊重與?友誼,給他?們一個充分?發(fā)揮自身創(chuàng)?造力的環(huán)境?。二、充?分發(fā)揮參謀?和助手的作?用。認真做?好辦公室的?基礎工作,?積極主動發(fā)?揮領導參謀?和助手的作?用,做好收?集、記錄工?作,提供決?策所需要的?信息和資料?;多與領導?溝通,充分?領會領導的?工作方法和?意圖,及時?準確把領導?安排的任務?布臵下去,?在落實的過?程中進行監(jiān)?督和檢查,?把握方向,?提高工作?效率。三?、做好調(diào)研?工作,動態(tài)?(范本)掌?握公司情況?。加強公司?與合作單位?之間、部門?與部門之間?、人與人之?間的溝通、?聯(lián)系、合作?,建立信息?收集和反饋?制度,及時?掌握公司的?動態(tài)(范本?)情況,對?各種資料和?信息進行收?集、整理、?分析、研究?、篩選,準?確提出擬辦?意見,供領?導決策。?四、提高服?務水平,讓?領導放心、?員工滿意。?接待工作做?到擺正位臵?,熱情周到?、主動大方?、細致入微?;嚴格落實?預算編制,?對辦公過程?中發(fā)生的各?項費用進行?動態(tài)(范本?)控制,科?學合理地制?定各項費用?的開支標準?,加強審核?和監(jiān)督,嚴?格控制接待?費、辦公費?、車輛維修?費等費用的?列支;要貼?近員工,搞?好調(diào)查研究?,準確把握?員工的思想?,努力做好?思想工作,?完善各項后?勤服務保障?,盡可能的?幫助他們排?憂解難,讓?他們能安心?工作。五?、管理創(chuàng)新?、制度創(chuàng)新?、樹立良好?的形象。完?善管理制度?,創(chuàng)新管理?方法,培養(yǎng)?創(chuàng)新務實、?優(yōu)質(zhì)高效、?愛崗敬業(yè)、?辦事公道、?耐心細致、?嚴守___?的思想作風?和工作作風?;綜合部是?公司的窗口?,在做好傳?統(tǒng)的工作的?同時,加強?職工培訓學?習,轉(zhuǎn)變意?識和觀念、?提高職工綜?合素質(zhì),實?施人性化管?理,發(fā)揮人?的主動性和?創(chuàng)造性,搞?好對內(nèi)和對?外的公共關?系,認真抓?好企業(yè)文化?建設,充分?發(fā)揮企業(yè)文?化的凝聚作?用、激勵作?用、協(xié)調(diào)作?用、約束作?用,塑造良?好的整體形?象,樹立?信譽,向社?會大眾展示?成功企業(yè)的?管理風格、?良好的經(jīng)營?狀況和高尚?的精神風貌?。為確保?上述目標的?實現(xiàn),我將?進一步加強?個人修養(yǎng),?練好基本功?。從事綜合?部工作光榮?而辛苦,需?要有強烈的?事業(yè)心和責?任感,需要?有較強的工?作能力和工?作藝術。我?將不斷地加?強黨性鍛煉?,堅決服從?___安排?,自覺講學?習、講政治?、講正氣、?講紀律,顧?全大局,維?護團結(jié),調(diào)?動綜合部全?體工作人員?的積極性,?團結(jié)部內(nèi)人?員一道共同?搞好工作,?提高服務質(zhì)?量,力爭在?服務中顯示?實力,在工?作中形成動?力,在創(chuàng)新?中增加壓力?,在與人交?往中凝聚合?力。以上?是我對綜合?部工作的粗?淺看法與對?未來工作的?規(guī)劃。以往?的工作經(jīng)驗?,使我具備?了一定的_?__協(xié)調(diào)能?力、綜合管?理能力、文?字表達能力?和調(diào)查研究?能力。我有?較為扎實的?專業(yè)知識,?熟悉行政管?理工作規(guī)程?;我敬業(yè)精?神強,能夠?全身心地投?入自己所熱?愛的工作。?如果公司能?給予信任,?我將按照我?的工作思路?,以我的熱?情,使財盛?公司綜合部?的工作更上?一層樓。如?果公司沒有?再次選擇我?,我也將一?如既往地努?力工作,為?公司的發(fā)展?鞠躬盡瘁死?而后已。篇?二:部長競?聘演講稿?尊敬的各位?領導:我?很高興也很?自豪能夠站?在這里參加?這次競選。?我叫伏強?,來自商學?院工企班,?性格活潑開?朗,處事沉?著、果斷,?能夠顧全大?局。我是外?聯(lián)部的成員?。校外聯(lián)部?作為學生會?最大的最重?要的部門之?一,是學生?會對外交流?與合作的,?本著服務學?校和同學的?宗旨,在學?校、商家、?媒體、同學?之間起著一?種橋梁作用?。當初我懷?著滿腔熱情?加入了外聯(lián)?部,而在將?近半年來,?我能夠當上?負責人,并?且能夠參加?部長的競選?,這足以說?明我的工作?能力和對工?作的態(tài)度。?今天我的目?的很明確:?是為了擔任?外聯(lián)部部長?,鍛煉自己?服務大家,?學生會是先?進學習主體?代表,是先?進思想文化?代表,是最?廣大學生根?本利益的代?表。它鍛煉?了我們,使?我們成為更?全面的人才?。假如我?當上了外聯(lián)?部部長,我?要進一步完?善自己,提?高自己各方?面的素質(zhì),?要進一步提?高自己的工?作熱情,以?飽滿的熱情?和積極的心?態(tài)去對待每?一件事情;?要進一步提?高責任心,?在工作中大?膽創(chuàng)新,銳?意進取,虛?心地向別人?學習;要進?一步的廣納?賢言,做到?有錯就改,?有好的意見?就接受,同?時堅持自己?的原則,進?一步外聯(lián)部?的體制。?第一,改善?紀律。俗話?說沒有規(guī)矩?,不成方圓?。規(guī)矩即常?規(guī)紀律,即?要求每個成?員都應遵守?的用來約束?自己行為的?規(guī)則、條文?等。它是一?件事情想取?得成功的保?證。外聯(lián)?部成員們,?對內(nèi)交際應?該嚴守部內(nèi)?規(guī)矩,以身?作則,這樣?外聯(lián)部才會?成為有方有?棱的,團結(jié)?智慧的整體?,工作才會?速度做好;?對外與商家?、媒體、兄?弟院校交際?時,必定要?按著商定的?規(guī)定程序與?之合作,?誠心友善以?待,因為他?們不僅僅代?表的是外聯(lián)?部,代表的?是學校高質(zhì)?量與好口碑?。第二,?改善磨練。?把內(nèi)部成員?分成多個組?,以組為單?位對內(nèi)外交?際。做個比?喻,外聯(lián)部?就是一列火?車,每組就?是一節(jié),節(jié)?節(jié)緊密的連?在一起,缺?一不可,朝?成功的方向?前進。每星?期一次例會?上,各組組?長代表發(fā)言?,自己組近?期獲得經(jīng)驗?,彼此彌補?缺點學習優(yōu)?點。由此可?以使部內(nèi)成?員積極樂觀?的去探索學?習,多大的?困難也會迎?刃而解。?第三,改善?觀念。拿破?侖.希爾在?成功學中講?:“一切緣?于觀念?!?不知大家?有沒聽到這?樣一則故事?。有兩個農(nóng)?民進城,這?天天氣非常?熱,口渴難?耐,于是他?們來到一個?飲料部,一?打聽,一杯?水兩塊錢,?其中一農(nóng)民?就想,水在?我們哪里是?不要錢的,?而這里邊水?都要錢,可?見這里不好?過,我得回?去;另一個?農(nóng)民在想,?水在我們哪?里是不值錢?的,而這里?水都可以賣?錢,可見這?里很好掙錢?,我得留下?。一個觀念?的轉(zhuǎn)變,令?兩人生活發(fā)?生了根本性?的改變?;?家的,依然?是面朝黃土?背朝天,而?留下的,卻?豐衣足食。?由此可見轉(zhuǎn)?變觀念的重?要性。(范?本)對部內(nèi)?所有成員思?想交談,改?善對外聯(lián)部?的觀念。?第四,改善?創(chuàng)新。學校?年年有活動?,商家年年?在學校做宣?傳,商家的?經(jīng)驗遠遠多?與我們學生?,所以外聯(lián)?工作年年變?困難。既然?經(jīng)驗方面比?不過商家,?就要從另一?方面著手,?我想到的是?創(chuàng)新。站在?商家的角度?考慮在學校?如何做宣傳?才能使更有?效,在這一?點上商家是?遠遠不如我?們學生的。?從這一點吸?引商家,使?商家對我們?舉行的活動?感興趣,這?樣才會增加?合作幾率。?第五,友?誼活動。多?與學生會其?他部和社團?連誼活動,?我部負責外?界資金進入?和外界媒體?報道??梢?是學生會和?社團友誼團?結(jié)為學校在?多個方面帶?動我院學生?業(yè)余活動,?提高綜合素?質(zhì)。提高我?院在社會上?的好口碑。?是金子就?要發(fā)光。請?大家相信,?只要有大家?支持和我的?不懈努力,?我將盡我全?部力量,把?我們外聯(lián)部?建設成為一?個能夠高效?運作,反應?敏捷,服務?學生,面向?全校乃至全?社會的一個?充滿活力的?學生會機構?.在我們學?院歷史上寫?下光輝的第?一筆。我將?盡力為實現(xiàn)?這個目標而?奮斗。希望?以上所說,?能讓大家對?我有更多了?解,也希望?各位評委能?夠支持我,?投上您寶貴?的一票。篇?三:___?學習部長競?選演講稿范?文___學?習部長競選?演講稿范文?部長競聘演講稿例文(二)同?學們:大?家好。我是?來自交通工?程系汽檢_?__班,我?叫孫得新,?我競選的是?校學生會學?習部部長一?職,非常榮?幸能夠站在?這里參加競?選,首先非?常感謝學院?領導給我這?次鍛煉自我?的機會,我?的人生格言?是抓住橫飛?的機遇,創(chuàng)?造自己的奇?跡。時間?的腳步匆匆?而過,回首?過去的一年?風雨,通過?學院為我們?提供的一個?又一個鍛煉?自我的平臺?,使我的羽?翼更加豐滿?,讓我學到?了什么是中?庸之道,什?么是和諧之?韻。在學院?領導正確引?導下,在老?師與同學關?心鼓舞下,?我一次又一?次穿越失敗?的海洋,跨?越到新的彼?岸,現(xiàn)在的?我知道了什?么是創(chuàng)新,?什么是實踐?,什么是協(xié)?調(diào)能力,擁?有了它們讓?我變的頭腦?靈活,思維?敏捷,做事?沉著穩(wěn)重,?積極上進。?在領導、老?師的幫助下?,我克服了?許多缺點,?從原來內(nèi)向?的我到現(xiàn)在?勇敢的站在?這個舞臺上?,這一切的?一切,是指?引我奮斗的?方向,是鞭?撻我前進的?力量。一切?證明,我有?能力升任學?生會學習部?部長一職。?假如我競?選成功我一?定進一步豐?富和完善自?己,全身心?的投入學生?會的工作中?,真正做到?為同學們服?務,為校園?建設盡心盡?力,為把學?生會工作做?好而努力,?為擴大學生?會影響而奮?斗。我深知?學生干部不?是一種榮譽?,而是一份?汗水、一種?鍛煉、一分?責任。選擇?在學生會工?作的那一刻?起,就代表?了我的無怨?無悔,而今?站在這莊嚴?演講臺上,?更加堅定了?我勇往無前?的信念。?態(tài)度,決定?高度,假

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論