公司總經(jīng)理年會(huì)致辭（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司總經(jīng)理年會(huì)致辭?尊敬的各位?來(lái)賓、各位?員工：大?家好!"?華僑團(tuán)聚迎?新春，辰龍?起舞傳__?_"。當(dāng)我?們還來(lái)不及?顧及時(shí)間流?逝的時(shí)候，?___年春?節(jié)的鐘聲已?悄然而至。?值此新春佳?節(jié)來(lái)臨之際?，我謹(jǐn)以公?司董事長(zhǎng)的?名譽(yù)，向你?們及你們的?家人--致?以新年最美?好的祝福和?最誠(chéng)摯的問(wèn)?候!今天?，我們以無(wú)?比喜悅的心?情，在這里?齊聚一堂，?是為帶有艱?辛與成就的?___年而?慶賀;是為?充滿生機(jī)與?希望的__?_年而祝福??；厥淄?事，點(diǎn)滴精?彩。今年是?公司穩(wěn)步發(fā)?展的一年，?也是各部門?、各員工逐?步成長(zhǎng)的一?年。大家工?作的勤奮、?成功與挫折?給公司留下?了發(fā)展的足?跡，大家辛?勤的付出給?公司留下了?許多值得贊?賞的故事。?所以，__?_年，效率?來(lái)自全體員?工的___?，成績(jī)屬于?全體員工的?努力。新?的___年?，是公司發(fā)?展最關(guān)鍵的?一年。我們?需要繼續(xù)堅(jiān)?持以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，加強(qiáng)?產(chǎn)品研發(fā)力?度，提升產(chǎn)?品質(zhì)量管理?、合理控制?產(chǎn)品成本，?讓公司的產(chǎn)?品在市場(chǎng)上?具有更強(qiáng)的?競(jìng)爭(zhēng)力;我?們還需要"?強(qiáng)身健體"?、內(nèi)外兼修?，不斷拓展?市場(chǎng)和提升?客戶服務(wù)的?管理;不斷?完善和規(guī)范?內(nèi)部運(yùn)作管?理，進(jìn)一步?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?所以，大?家需要把新?的一年看成?是新的起點(diǎn)?、新的任務(wù)?和新的挑戰(zhàn)?。辭舊歲?，我們依然?豪情滿懷，?迎新年，大?家總是信心?百倍。在_?__年這個(gè)?既充滿挑戰(zhàn)?又蘊(yùn)藏機(jī)遇?的環(huán)境下，?我希望，我?也堅(jiān)信，全?體員工會(huì)以?腳踏實(shí)地的?作風(fēng)、百折?不撓的精神?、堅(jiān)韌不拔?的毅力，團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、革?舊創(chuàng)新、扎?實(shí)工作，不?斷開創(chuàng)節(jié)日?燈產(chǎn)品和L?ED新光源?的新境界，?創(chuàng)造更加輝?煌、更加燦?爛的明天!?最后，祝?大家春節(jié)快?樂(lè)，龍年吉?祥，萬(wàn)事如?意!請(qǐng)大?家把酒倒?jié)M?，為迎接嶄?新的、美好?的明天而干?杯!公司總經(jīng)理年會(huì)致辭（二）尊敬的?各位來(lái)賓，?各位同事、?各位朋友，?女士們，先?生們：大?家晚上好!?很高興在?此與各位歡?聚一堂，_?__我們過(guò)?去一年的收?獲和喜悅，?共同展望我?們正在開創(chuàng)?的___!?我們很榮?幸的邀請(qǐng)到?政府相關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)、_?__等合作?伙伴，特力?屋、空間大?師等供應(yīng)商?代表及__?_的員工家?屬代表、親?朋好友。在?此，我代表?___全體?員工并以我?個(gè)人的名義?對(duì)各位的到?來(lái)表示熱烈?的歡迎!向?長(zhǎng)期關(guān)心和?支持我們的?各界朋友表?示誠(chéng)摯的謝?意!向獲獎(jiǎng)?的優(yōu)秀員工?和供應(yīng)商表?示衷心的祝?賀!向默默?無(wú)聞、不離?不棄、風(fēng)雨?與共的支持?、期待和鼓?勵(lì)我們的家?人、親朋致?以崇高的敬?意!我們?一起走過(guò)的?___年，?留下了太多?的記憶和感?慨。__?_年是__?_在創(chuàng)業(yè)歷?程中初具雛?形、羽翼漸?豐前驚心動(dòng)?魄、濃墨重?彩、全力以?赴的一年。?去年的同?一場(chǎng)合，我?們?yōu)開__?年提出了“?順勢(shì)飛奔，?大干、實(shí)干?、巧干，構(gòu)?建更高、更?堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)?舞臺(tái)”的年?度目標(biāo)和方?針?，F(xiàn)在?來(lái)看，在_?__年我們?基本實(shí)現(xiàn)了?覆蓋___?核心商圈、?輻射___?、布點(diǎn)__?_的網(wǎng)店拓?展目標(biāo)，達(dá)?到了營(yíng)業(yè)規(guī)?模、團(tuán)隊(duì)力?量、盈利能?力翻番的預(yù)?期效果。在?___月份?以前，公司?整體保持了?良好、快速?的增長(zhǎng)勢(shì)頭?，連續(xù)多月?刷新月度總?營(yíng)收及單店?營(yíng)收的記錄?，并打出了?連開十店的?拓展___?。同時(shí)我們?對(duì)內(nèi)部管理?及___機(jī)?構(gòu)也進(jìn)行了?有效的優(yōu)化?、創(chuàng)新和疏?理，加強(qiáng)了?后臺(tái)職能管?控和服務(wù)支?持力度，提?升了前臺(tái)區(qū)?域、門店的?整體運(yùn)營(yíng)作?戰(zhàn)水平。?全年我們不?但加大了新?店的投入，?上線了ep?r系統(tǒng)，改?造了部分高?端門店，成?型了新一代?門店的品牌?形象。同時(shí)?，我們還積?極參加玉樹?公益賑災(zāi)等?社會(huì)公益活?動(dòng)。通過(guò)?全面的規(guī)劃?，公司在_?__年變更?升級(jí)了公司?名稱，從“?___市_?__商貿(mào)有?限公司”蛻?變提升為一?個(gè)初具雛形?、初具規(guī)模?的“___?市___商?業(yè)連鎖有限?公司”。相?信，這是我?們正式邁出?商業(yè)連鎖行?業(yè)的關(guān)鍵一?步，也是我?們開創(chuàng)生活?家居行業(yè)堅(jiān)?實(shí)的一步。?總體來(lái)講?，在___?年，我們基?本上堅(jiān)持了?“全力以赴?的大干、腳?踏實(shí)地的實(shí)?干、精心籌?劃的巧干，?更不乏日以?繼夜的苦干?!”達(dá)到了?“鍛煉隊(duì)伍?、提升管理?、成熟商業(yè)?模式、促進(jìn)?營(yíng)銷創(chuàng)新”?的目的，實(shí)?現(xiàn)了公司經(jīng)?營(yíng)格局和品?牌影響力整?體提升的年?度目標(biāo)。?當(dāng)然，__?_年仍然有?很多的不足?和遺憾。?在下半年，?不期而至的?cpi上漲?帶來(lái)的消費(fèi)?市場(chǎng)委縮，?房地產(chǎn)市場(chǎng)?的宏觀調(diào)控?，工業(yè)原材?料上漲、采?購(gòu)成本上升?、毛利空間?縮水、員工?薪水預(yù)期提?升、人員規(guī)?模擴(kuò)充困難?，客觀地影?響了我們下?半年發(fā)展的?速度和業(yè)績(jī)?水平，預(yù)期?的“十一”?___和秋?冬旺季沒(méi)有?如期而至，?為我們的庫(kù)?存積壓和資?金周轉(zhuǎn)帶來(lái)?一定的困難?。在此，?我要真誠(chéng)的?感謝各位合?作伙伴的信?任、理解和?支持。相信?過(guò)去的每一?次付出、包?容都會(huì)成為?今后我們共?度時(shí)艱、精?誠(chéng)合作、共?贏未來(lái)的基?石和力量的?源泉。__?_年我們更?加深刻的理?解“誠(chéng)信、?互利、開創(chuàng)?、共贏”的?合作理念，?讓我們收獲?了越來(lái)越多?的支持和信?任。眾所?周知，__?____?年的春節(jié)就?像所有的春?天一樣，萬(wàn)?物復(fù)蘇，春?暖花開，這?也是我們_?__新財(cái)年?全新的開始?。在__?_年___?月份，我們?又一次刷新?了新紀(jì)錄，?再次站上了?新臺(tái)階，開?始我們新一?年的征程，?我們把這一?年確定為“?質(zhì)量、效益?、管理”主?題年。今?年，我們將?按照從__?_逐步推向?一線城市、?滲透二線城?市和立足核?心商圈、覆?蓋次中心商?圈、滲透成?熟社區(qū)的雙?通道區(qū)域和?網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模?式，加大拓?展力度，將?經(jīng)營(yíng)規(guī)模在?___年的?基礎(chǔ)上整體?提升一倍，?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的?倍增。同?時(shí)，我們將?更加注重門?店、品牌、?商品以及服?務(wù)的質(zhì)量，?___單店?效益，__?_品類業(yè)績(jī)?價(jià)值和貢獻(xiàn)?，推行組合?營(yíng)銷，提升?整體效益。?我們也將?加大戰(zhàn)略人?才的引進(jìn)力?度，完善員?工“選、育?、用、留”?系統(tǒng)，加快?制度化、流?程化、規(guī)范?化的建設(shè)和?推行步伐，?從而全面落?實(shí)“質(zhì)量、?效益、管理?”主題。?___創(chuàng)業(yè)?近___年?以來(lái)，一直?堅(jiān)持艱苦創(chuàng)?業(yè)、銳意創(chuàng)?新、細(xì)分市?場(chǎng)、穩(wěn)步發(fā)?展的整體思?路，網(wǎng)聚行?業(yè)精英、借?鑒近業(yè)經(jīng)驗(yàn)?、重視管理?積累、推行?組合營(yíng)銷、?建設(shè)系統(tǒng)的?物流信息軟?硬件平臺(tái)、?構(gòu)建人才培?訓(xùn)培養(yǎng)體系?。今天我?們已初步建?設(shè)成型了能?滿足近百家?直營(yíng)門店正?常營(yíng)運(yùn)的總?部后臺(tái)管理?、服務(wù)支持?系統(tǒng)。在_?__及珠三?角市場(chǎng)已基?本實(shí)現(xiàn)了管?控有效、支?持有力、覆?蓋全面、布?局合理、形?象標(biāo)準(zhǔn)的品?牌推廣平臺(tái)?和快捷的連?鎖分銷網(wǎng)絡(luò)?終端。相?信憑借強(qiáng)有?力的分銷和?品牌推廣能?力，在合作?伙伴的有力?支持和信任?下，共擔(dān)責(zé)?任、共拓市?場(chǎng)、共享發(fā)?展、共贏未?來(lái)，必將提?升我們的整?體擴(kuò)張能力?和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?能力。_?__開創(chuàng)的?生活家居連?鎖行業(yè)在國(guó)?內(nèi)市場(chǎng)仍處?在發(fā)展的初?期，特別是?以折扣、特?賣起步為_?__的生存?發(fā)展降低了?門檻，贏得?先機(jī)。目前?，國(guó)內(nèi)家居?市場(chǎng)還缺乏?有效的整合?和高效的細(xì)?分。大型一?線品牌缺乏?對(duì)細(xì)分市場(chǎng)?的___，?不能有效覆?蓋和服務(wù)日?益旺盛的生?活家居市場(chǎng)?，為我們的?生存提供了?巨大的空間?。而小型家?居連鎖又過(guò)?于熱衷于高?端市場(chǎng)，曲?高和寡，尚?未形成一定?的氣候。?___以品?牌、品質(zhì)、?低價(jià)的市場(chǎng)?定位，以細(xì)?分市場(chǎng)、整?合產(chǎn)品、靈?活深入、充?分營(yíng)銷的推?廣模式，以?“沒(méi)有什么?不能賣”的?廣闊產(chǎn)品組?合，以“為?愛家的人創(chuàng)?造驚喜”的?優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、?以為到店的?人帶來(lái)“每?周一個(gè)新感?覺”的營(yíng)銷?感受，相信?___可以?成功開創(chuàng)中?國(guó)日益成熟?的生活家居?細(xì)分市場(chǎng)。?演講稿隨?著___的?管理和服務(wù)?支持系統(tǒng)的?逐步完善，?通過(guò)和社會(huì)?精英及資本?市場(chǎng)的有效?融合，在公?司成立3到?___年內(nèi)?實(shí)現(xiàn)成熟、?快速的復(fù)制?和擴(kuò)張，力?爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三年?營(yíng)收過(guò)億、?五年網(wǎng)點(diǎn)過(guò)?百、十年成?功上市的戰(zhàn)?略目標(biāo)。?___尚處?在發(fā)展的初?級(jí)階段，所?從事的生活?家居連鎖行?業(yè)潛藏著巨?大的機(jī)遇，?我們將繼續(xù)?高舉創(chuàng)業(yè)的?旗幟，朝著?致力于“立?志生活家居?連鎖第一品?牌”的目標(biāo)?，與“__?_、永動(dòng)、?堅(jiān)韌、精進(jìn)?”的_