新員工入職到轉(zhuǎn)正流程三篇

新員工入職到轉(zhuǎn)正流程三篇篇一：新員工入職到轉(zhuǎn)正流程流程圖：步驟說明：1.發(fā)聘用通知書1.1郵件發(fā)送《聘用通知書》人力資源部上午9:00以郵件的形式向新員工發(fā)《聘用通知書》（詳見附表1聘用通知書）。1.2電話確認人力資源部下午13:00以電話形式聯(lián)系新員工，電話確認其是否收到《聘用通知書》。若收到《聘用通知書》，確認其是否來公司入職；若沒收到，分析原因進行解決。例如：未收到郵件，人力資源部再次發(fā)送；未查收郵件，請他盡快查收，查收后回復(fù)。電話確認后，將能來公司入職的新員工情況匯總，上報給總經(jīng)理。2.制定培訓(xùn)計劃人力資源部根據(jù)新員工的職位、人數(shù)情況制定崗前培訓(xùn)計劃。崗前培訓(xùn)計劃需經(jīng)總經(jīng)理審核，審核通過后執(zhí)行，未通過進行修改再審核。2.1培訓(xùn)目的通過崗前培訓(xùn)，使新員工了解企業(yè)情況，端正工作態(tài)度，明確各自崗位職責(zé)，增強遵守各項規(guī)章制度的自覺性和工作責(zé)任心，從而使新員工能夠較快的融入公司的工作環(huán)境及進入工作狀態(tài)。2.2培訓(xùn)對象新入職員工2.3培訓(xùn)內(nèi)容首先，向新員工介紹公司的情況，包括公司簡介、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)宗旨等；之后，進入培訓(xùn)主要內(nèi)容。如下：2.3.1行為規(guī)范培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)，培訓(xùn)主要內(nèi)容是公司行為規(guī)范的相關(guān)事宜。2.3.2公司制度培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)，培訓(xùn)主要內(nèi)容是公司的主要規(guī)章制度，包括日?？记谥贫?、出差補助制度、請休假辦理制度、加班審批制度等。2.3.3專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由相應(yīng)職位的部門經(jīng)理負責(zé)，培訓(xùn)主要內(nèi)容是職位的主要職責(zé)和工作所需的專業(yè)技術(shù)知識。2.4培訓(xùn)時間人力資源部與職位相關(guān)部門經(jīng)理進行協(xié)商，確定時間，上報給總經(jīng)理審核。原則上星期一上午9:00開始，9:00-11:00行為規(guī)范和公司制度培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2-3天，具體時間長短依據(jù)新員工對崗位工作內(nèi)容和專業(yè)技術(shù)的接受能力和應(yīng)用能力而定。2.5培訓(xùn)地點會議室2.6培訓(xùn)方式講授2.7培訓(xùn)講師行為規(guī)范培訓(xùn)和公司制度培訓(xùn)由人力資源助理擔(dān)任講師，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由相應(yīng)職位的部門經(jīng)理擔(dān)任講師。3.新員工入職3.1新員工提交入職資料新員工向人力資源部提交入職所需資料。人力資源部對新員工提交的資料進行審核，審核未通過者不予錄用。新員工填寫《緊急聯(lián)系人表》交給人力資源部（詳見附表2緊急聯(lián)系人表）。人力資源部將審核通過者的資料和《緊急聯(lián)系人表》一式兩份，一份由人力資源部錄入公司檔案管理系統(tǒng)進行存檔，另一份給財務(wù)部進行備檔。3.2體檢入職當(dāng)天上午公司統(tǒng)一安排新員工到指定醫(yī)院進行體檢。3.3崗前培訓(xùn)新員工體檢合格后，進行上崗前的培訓(xùn)。人力資源部嚴格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源助理帶領(lǐng)新員工，熟悉公司環(huán)境、相關(guān)設(shè)施等，并向各部門員工進行相互介紹。4.簽訂勞動合同新員工在試用期期間簽訂勞動合同，轉(zhuǎn)正后勞動合同自動生效，未轉(zhuǎn)正勞動合同自動作廢。公司規(guī)定試用期為3個月，工作表現(xiàn)突出或有重大工作業(yè)績者可以適當(dāng)縮短試用期時間，試用期時間縮短需經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。具體事宜詳見勞動合同。5.新員工試用期管理新員工試用期間，人力資源部每月對其進行跟蹤考核，隨時與所在部門經(jīng)理進行溝通，了解新員工試用期工作情況。每月初5日以前，人力資源部對新員工進行考核，填寫《員工試用期月度考核表》（詳見附表3員工試用期月度考核表）。對試用期工作情況不符合公司職位要求的新員工進行溝通指導(dǎo)，指導(dǎo)后表現(xiàn)仍不符合公司要求的新員工，人力資源部對其情況進行分析，寫成報告上報給部門經(jīng)理和總經(jīng)理。6.新員工提交轉(zhuǎn)正申請試用期滿前5個工作日，新員工向人力資源部提交《員工轉(zhuǎn)正申請表》（詳見附表4員工轉(zhuǎn)正申請表）。試用期期間請假時間過長的新員工，需順延試用期時間。7.試用期考核人力資源部接收到新員工的《員工轉(zhuǎn)正申請表》后，聯(lián)系員工所在部門經(jīng)理，對新員工進行試用期間綜合考核，填寫《員工試用期考核表》（詳見附表5員工試用期考核表）。8.新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)8.1員工轉(zhuǎn)正審批表新員工需填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》（詳見附表6員工轉(zhuǎn)正審批表）。需經(jīng)人力資源部和部門經(jīng)理簽字通過后，提交給總經(jīng)理進行審批。8.2員工轉(zhuǎn)正通知書新員工的《員工轉(zhuǎn)正審批表》通過總經(jīng)理審批后，向新員工發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知書》（詳見附表7員工轉(zhuǎn)正通知書）。8.3員工轉(zhuǎn)正面談人力資源部需對新員工進行員工轉(zhuǎn)正面談。8.3.1約新員工進行轉(zhuǎn)正面談人力資源部安排時間，約新員工進行轉(zhuǎn)正面談。8.3.2轉(zhuǎn)正面談準備首先，人力資源部在與新員工轉(zhuǎn)正面談前需了解新員工的硬件背景（入職時間、轉(zhuǎn)正時間、簡歷背景、薪酬待遇）和軟件背景（性格、試用期工作表現(xiàn)、業(yè)績成績、業(yè)績技能、工作態(tài)度、責(zé)任心、團隊合作、自我認知等）。理清談話思路，最好做個筆錄。保持客觀中立的態(tài)度，不帶任何個人偏見。其次，轉(zhuǎn)正面談的談話方式要根據(jù)不同年齡、性別、性格、職位的員工選擇不同的談話方式。總體來講，塑造和諧愉快的談話氛圍。8.3.3轉(zhuǎn)正面談流程人力資源部約新員工到會議室進行轉(zhuǎn)正面談。首先，了解員工試用期的情況；其次，了解員工的職業(yè)生涯規(guī)劃（短期、長期工作目標），工作狀態(tài)和態(tài)度，轉(zhuǎn)正后的穩(wěn)定程度、員工真實的個人想法（包括自我認知，對本職工作、團隊、公司的認知等）。最后，明確告知新員工試用期考核合格，轉(zhuǎn)正為正式員工，轉(zhuǎn)正后勞動合同自動生效。親自發(fā)一張正式的《員工轉(zhuǎn)正通知書》到員工手里，以公司名義對其表示祝賀。9.確定為正式員工新員工辦理完轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式成為公司正式員工，享受公司正式員工的福利待遇。試用期間簽署的勞動合同自動生效。附表1.聘用通知書2.緊急聯(lián)系人表3.員工試用期月度考核表4.員工試用期考核表5.員工轉(zhuǎn)正申請表6.員工轉(zhuǎn)正審批表員工轉(zhuǎn)正通知書2.緊急聯(lián)系人表篇二：新員工入職到轉(zhuǎn)正流程新員工入職-轉(zhuǎn)正流程1流程圖2管理程序：任務(wù)任務(wù)內(nèi)容及程序時限相關(guān)文件節(jié)點12開始由招聘專員為錄用人員開具《錄用通知書》?！袈毮苤行男逻M員工由員工關(guān)系專員編號，并建立員工個人檔案?！朵浻猛ㄖ獣贰秵T工登記表》34◆子公司新進員工由人事管理員進行編號，并建立員工個人檔案?！袈毮苤行男逻M員工由人力資源中心負責(zé)員工卡的辦理?！糇庸拘逻M員工由各單位辦公室負責(zé)員工卡的辦理?！袈毮苤行男逻M員工的崗前培訓(xùn)由各部門負責(zé)?！糇庸拘逻M員工的崗前培訓(xùn)由各廠負責(zé)。56根據(jù)培訓(xùn)情況，由人力資源或各廠為新員工分配崗位、上崗試用。《總公司新進員工試用期滿考核表》《地面單位新進員工試用期滿考核表》◆職能中心新進員工考核由員工關(guān)系專員下發(fā)《總公司新進員工試用期滿考核表》。每月157◆各廠新進員工由人事管理員下發(fā)《地面單位新進員工日下發(fā)試用