2023年項目建設年度總結范文

第5頁共5頁2023年?項目建設年?度總結范文?一、優(yōu)化?___施工?方案，提高?科學管理水?平。__?年以來，自?已在施工管?理中，始終?把科學管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據工?程的特點、?難點，進行?多次論證，?并運用科學?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學管理渠?道。1、?如：__住?宅樓工程，?成人面積_?__㎡，總?高度57.?25m，地?下一層，地?上十八層，?鋼筋砼剪力?墻結構。質?量目標為創(chuàng)?市優(yōu)工程和?質量無通病?示范工程，?為了保工期?，針對現(xiàn)場?狹窄，周圍?居民樓住戶?多的特點，?將原方案設?計的基坑支?護灌注樁止?水帷幕，1?2m一根共?250根，?支出費用_?__萬元。?改為圓型平?面布置的密?排水泥攪拌?樁，即達到?了支護樁又?起了止水作?用?？s短工?期___天?，節(jié)省投資?近___萬?余元。深得?甲方滿意，?在粗鋼筋連?接上，我采?用了cab?r變形鋼筋?套管冷擠壓?連接技術，?比壓弧焊連?接法提高工?效三倍。在?模板支撐工?藝上，原方?案采用剪力?墻支模穿墻?鏍栓的支桿?為塑料管不?能拔出，這?樣浪費太大?，經研究我?們把穿墻鏍?栓的塑料管?自行加熱，?制成大小頭?能拔出的塑?料管，減去?剔鑿設計破?損率___?%，還節(jié)省?費用___?萬元。2?、原模板采?用小鋼模支?護體系，但?在開發(fā)的清?水砼施工技?術工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經涂料?裝飾后，達?到高級抹灰?數據標準及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費用的?投入，避免?因質量通病?造成的大量?修理費用發(fā)?生。在架子?搭設上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數?量太多，占?用時間較長?，而且租費?成本高，為?降低成本根?據建筑物特?點我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴格質量管?理，爭創(chuàng)名?牌工程

?“質量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標。?我在多年施?工中，能自?始至終把質?量放在首位?，堅持了用?質量來贏得?企業(yè)信譽，?來滿足業(yè)主?需求，來擴?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?以來，我所?堅持的措施?有：1、?落實質保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅持在項目?上嚴細質保?職能，分工?明確。堅持?做好各項質?量文字交底?和質量交接?記錄。確保?每項質量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導?生產人員按?標準、按要?求去操作。?項目上的專?職質量員，?我主動給其?一定的相應?權力，讓其?主動牽好質?量創(chuàng)優(yōu)質，?使他們進一?步做好了質?量監(jiān)控預案?，并協(xié)助整?體基礎上搞?好了本工程?質量管理的?分工，確保?質量監(jiān)控無?空白點。?2、重點部?位，重點監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質?量事故的施?工部位，我?堅持設專人?把關，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決。?3、嚴格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質量管理?中動員大家?要嚴格按規(guī)?范去驗收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標準?落實到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產品為市?優(yōu)標準，使?產品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關。我始終?堅持在項目?上形成人人?把關的質量?管理氛圍。?質量管理不?單質量員一?人的工作，?其它項目管?理人員也要?有質量指標?。也要對質?量創(chuàng)優(yōu)負責?。要在層層?管理上形成?操作人員對?自已施工面?負責，分包?隊要對承包?區(qū)域負責。?項目管理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標負責，項?目經理要對?全工程創(chuàng)優(yōu)?達標負責，?從而使工程?質量管理嚴?格處于受控?狀態(tài)下。通?過自己在質?量管理方面?的摸索，個?人掌握了一?些質量管理?上的招法。?為自己駕馭?項目上的質?量管理工作?充實了力量?。同時也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如：?為保證理工?學院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實現(xiàn)，?我從源頭抓?起，嚴把了?材料的進場?關，對現(xiàn)場?所進各種材?料，我協(xié)同?器材管理人?員，從材料?目測、復試?開始，加強?材料的驗收?，不合格的?堅決退場，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關，落?實了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項?目獲得了市?優(yōu)，得到了?建設單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計?劃交給我們?，由我們來?施工他們覺?得放心。為?企業(yè)信譽和?占領市場做?出了一定的?貢獻。三?、合理安排?工序，加快?施工速度

?做為一名?項目上的指?揮員，自已?在注重工程?施工方案、?質保措施的?同時，對生?產進度的落?實從不放松?。特別是在?多年的施工?管理中，不?管遇到什么?樣的困難，?從未因生產?計劃管理而?延誤工期。?在工期管理?上，我一直?堅持：1?、加強部位?控制，落實?計劃安排，?自己在日常?的生產管理?中，對施工?部位計劃比?較清楚，到?什么周期，?完成到什么?部位，我心?中有數。由?此在施工管?理上，我堅?持用施工計?劃指導和嚴?細現(xiàn)場的作?業(yè)安排，嚴?格控制施工?管理節(jié)奏，?確保施工進?度，按照計?劃去落實。?2、加強?施工___?，落實資源?到位。為確?保項目生產?順利，我時?刻針對現(xiàn)場?的料具、勞?動力、材料?等生產要素?，做好調配?，并根據工?程進展情況?，提前做好?生產要素的?測算，工作?予見性要強?，進而加強?了料具、人?力的合理配?置，保證了?施工不間斷?。3、加?強工程插入?度，落實施?工工效。針?對工程多工?種作業(yè)。由?其是搶竣工?項目，在合?理___插?入上是關鍵?，多年的施?工經驗告訴?我，無論是?立體交叉作?業(yè)，還是橫?向混合式作?業(yè)，不管是?逆施，還是?正施，我堅?持的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)調?，統(tǒng)一指揮?、合理安排?、見縫插針?。4、加?強責任到人?，落實分片?包打。按照?施工布置，?自己習慣作?法是把項?目進度指標?進行分解，?責任落實到?每個工長身?上，按照旬?保月、月保?季、季保年?的工作安排?，做好層層?包計劃，落?實項目上分?片包打。通?過多年來，?自己堅持和?不斷充實以?上四項措施?，使自己在?工程進度管?理上，創(chuàng)出?了項目上的?施工信譽。?四、嚴細?成本管理，?提高工程效?益

__?年，針對項?目成本，自?已在往常施?工中始終堅?持效益是項?目立足的根?基，沒有了?效益，項目?就意味著乏?值。多年來?，我在抓項?目成本管理?上，作法有?兩點：一是?抓項目成本?分析制度、?完善內部管?理交口。自?己帶頭__?_項目成本?員、定額員?、預算員、?器材員開好?每月工程成?本分析會。?并要求成本?員把當月中?的列支情況?進行匯報，?做到計劃部?位、預算收?入、器材耗?料、成本核?算達到數字?交圈、核算?對口把住工?程的實際成?本。同時，?在成本分析?上，要求各?大員要對下?月工程成本?提前預控，?對易造成浪?費的部位、?現(xiàn)象，提前?預測，并制?定相應解決?措施。把成?本管理問題?消滅在萌芽?。二是提高?項目核算意?識，杜絕不?合理開支。?節(jié)約挖潛項?目是大戶。?我們項目多?年來不斷增?強和改革自?己的核算意?識，不斷校?正自己的節(jié)?約措施，在?項目內部成?本管理上注?重節(jié)約。如?小型工具制?作，盡量內?部加工。材?料碼放，