彈性護理人力資源調(diào)配方案儲備護士

范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)wordword版本整理分享2015年彈性護理人力資源調(diào)配方案護理部wordword版本整理分享彈性護理人力資源調(diào)配方案1、實施護理人力資源動態(tài)調(diào)配(1)護理部根據(jù)危重病人及住院病人數(shù)量，動態(tài)調(diào)配護理人力資源。根據(jù)病區(qū)護士長報告和調(diào)研病區(qū)護理工作量，啟動護理人力資源調(diào)配方案進(jìn)行及時合理的調(diào)配。(2)病區(qū)護士長根據(jù)每日工作量，危重病人數(shù)量，動態(tài)調(diào)配護士。(3)節(jié)假日護理部對全院各科室護士排班、人力安排適時督導(dǎo)、監(jiān)管、調(diào)配。2、調(diào)配方法：以科室內(nèi)部解決為主，在科內(nèi)不能解決的情況下，科室提出申請，護理部現(xiàn)場調(diào)研后予以調(diào)配，具體方案如下。(1)病區(qū)床位使用率＜80%,一級護理病人＜10%,各科室護士長主動報1名機動護士到護理部做儲備護士。(2)病區(qū)床位使用率＞100%且一級護理病人＜20%,護士長啟動內(nèi)部護理人員調(diào)配制度，在病區(qū)內(nèi)實施彈性排班協(xié)調(diào)解決。(3)床位使用率＞100%且一級護理病人＞20%,或危重患者＞10%,報告護理部啟動全院緊急/特殊狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配。護理部范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)wordword版本整理分享2015年1月完緊急/特殊狀態(tài)護理人力資源調(diào)配方護理部緊急/特殊狀態(tài)護理人力資源調(diào)配方案

（儲備護士）1、建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo)，護理部主任為組長、各科護士長為成員的護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。wordword版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)2、全院各護理單元選拔技能較強、經(jīng)驗較豐富的骨干護士作為護理儲備人員，護理部建立緊急/特殊狀態(tài)下儲備護理人力資源庫。3、當(dāng)突然發(fā)生造成或可能造成社會公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情，群體性不明原因疾病，集體性食物、職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件及特殊情況下影響正常工作時，啟動護理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案，啟動儲備護士。4、護理部接到報告后，由護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作。各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從安排，不得以任何理由推諉、拒絕。5、各病區(qū)因護理人員短缺或危重病人增多等工作量增加特殊情況下影響正常工作時，首先由護士長在本病區(qū)協(xié)調(diào)解決；病區(qū)不能協(xié)調(diào)解決且影響正常工作時，護士長向護理部提出申請，護理部現(xiàn)場調(diào)研，并協(xié)同科護士長實施護士人力資源彈性調(diào)配。6、應(yīng)急儲備護士接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，應(yīng)及時到崗。7、特殊情況需更換儲備護士，護士長必須報告護理部。護理部2015年1月完善范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)wordword版本整理分享儲備隊員的工作職責(zé)及要求護理部wordword版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)儲備隊員的工作職責(zé)及要求工作要求：服從護理部的統(tǒng)一安排，科室護士長給予積極支持，儲備護士盡快熟悉所到科室的工作環(huán)境，投入工作。工作職責(zé)：1、積極參與科室及護理部的各項技能培訓(xùn)，不斷提高護理急救技能；2、認(rèn)真執(zhí)行護理操作規(guī)程和流程；3、服從護理部安排，出現(xiàn)突發(fā)事件時積極投入搶救工作中；5、落實醫(yī)院感染管理制度；6、仔細(xì)觀察患者病情變化，及時給予處理，確保護理安全。范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)wordword版本整理分享護理部2015年1月制定儲備人員應(yīng)急具體措施護理部儲備人員應(yīng)急具體措施1、各科室儲備護士服從急診科護士長安排，積極配合搶救。2、其他儲備護士接到應(yīng)急通知后，要求白班10分鐘到達(dá)搶救地點；夜班應(yīng)急小組30分鐘到達(dá)搶救地點。3、各科室儲備護士接到通知后攜帶必需物品（如平車、聽診器、血壓表等）立即到達(dá)搶救地點。4、儲備護士服從急診科護士長安排，積極配合搶救，保障護理安全和各項急救措施的落實。1、急診接納成批病員搶救時：①急診接納三人以上成批病人時，接診護士立即通知值班醫(yī)生、急診室護士協(xié)助搶救。②立即電話通知醫(yī)院總值班（白天由護士長通知護理部、醫(yī)務(wù)科）、護理部或各科室護士長接電話后即刻前往急診科，并根據(jù)病情和病員數(shù)調(diào)配應(yīng)急小組（儲備護士）人員，調(diào)配時掌握合理和節(jié)約的原則，迅速搶救危重病人，引導(dǎo)疏散分流一般病人。③所有應(yīng)急搶救隊員名單、手機、電話號碼分別下發(fā)到各個科室，以備急用。④總值班護士長調(diào)配人員后要及時上報護理部，做好調(diào)配記錄。wordword版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)⑤急診科建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本,記錄人員調(diào)配情況，當(dāng)病人病情平穩(wěn)，人員疏散后及時撤回儲備人員，回到各自工作崗位。2、病區(qū)加床、危重病人多等超負(fù)荷運轉(zhuǎn)時①病區(qū)出現(xiàn)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)時,所在病區(qū)護士長首先要調(diào)整班次、工作內(nèi)容或彈性排班。②本科有休假人員應(yīng)召回。③護士長向護理部申請人力支援，護理部根據(jù)科室病人總數(shù)、危重病人數(shù)、工作量、實際工作的人力進(jìn)行合理人力調(diào)配。④調(diào)配人力原則上以應(yīng)急小組（儲備護士）人員為主,兼顧有相關(guān)科室工作經(jīng)歷、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞在申請科室老師指導(dǎo)下能勝任工作的人員進(jìn)行調(diào)配。⑤被抽調(diào)人員的科室應(yīng)積極響應(yīng)、支持,抽調(diào)人員接到通知后按指定時間到達(dá)，認(rèn)真工作。⑥被增援的科室應(yīng)熱情接待、認(rèn)真指導(dǎo)增援人員,按要求發(fā)給增援人員績效獎金。⑦負(fù)責(zé)抽調(diào)人員的值班護士長或護理部應(yīng)做好調(diào)配記錄，支援結(jié)束應(yīng)提前告之護理部，以注銷增援，安排增援人員回科。3、病區(qū)接納成批病人時：①病區(qū)接納三人以上成批病人時（如車禍、集體中毒、集體爆炸傷等），病區(qū)護士長（護士長不在時由值班護士通知）范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)應(yīng)立即通知護理部。②護理部人員接到通知后即刻前往,并根據(jù)病情、病人數(shù)和所在病區(qū)的工作量進(jìn)行人力調(diào)配。③調(diào)配人力原則上以應(yīng)急小組（儲備護士）人員為主,兼顧有相關(guān)科室工作經(jīng)歷和內(nèi)科、外科護士為輔的原則，應(yīng)急小組可根據(jù)病人的病種、病情進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)成批傷員搶救的需要。④增援人員必須服從調(diào)配,積極投入到搶救中去。⑤被抽調(diào)人員的科室應(yīng)積極響應(yīng)、支持,抽調(diào)人員接到通知后按指定時間到達(dá)，認(rèn)真工作。⑥被增援的科室應(yīng)熱情接待、認(rèn)真指導(dǎo)增援人員,按要求發(fā)給增援人員獎金。范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)范文范例