2023雞年企業(yè)年會董事長致辭

第27頁共27頁2023雞年企業(yè)年會董事長致辭企業(yè)年會董事長致辭2023(一)尊敬的各位來賓、各位朋友：大家好!值此新春佳節(jié)降臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因?yàn)閤x安康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注xxx的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才可以有今天的成績!在這辭舊迎新的美妙時刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體xx家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!2023年是公司保持良好開展勢頭的一年，是市場拓展、隊(duì)伍建立獲得驕人成績的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克制困難、出色完成全年任務(wù)的一年。細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績的獲得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏將來的基石和力量的泉。在分享成功喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活程度的日益進(jìn)步，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國的安康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了宏大商機(jī)，在劇烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?，一?xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、效勞及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)開展。展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌將來。我堅(jiān)信，xxx的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!最后，再次感謝大家為xx安康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體安康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!謝謝大家!企業(yè)年會董事長致辭2023(二)尊敬的各位來賓、各位朋友：大家好!律回春暉漸，萬象始更新。在2023年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰職責(zé)，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、用心向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進(jìn)步。雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx公司仍然獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是xxx萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將應(yīng)對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。透過目前的分析^p來看，市場前景比擬樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xx也即將正式全面投產(chǎn)，這不僅僅僅將為公司的開展帶來更多活力，同時也更加穩(wěn)固xx在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場開展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資，整合資，加大研發(fā)力度，進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量，打破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。xx作為一個在xx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅僅僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊蚁嘈?，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx務(wù)必會以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xx的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!企業(yè)年會董事長致辭2023(三)尊敬的各位來賓、各位朋友：大家好!你們辛苦了!律回春暉漸，萬象始更新。我們即將辭別成績斐然的以前，迎來充滿希望的將來，值此我謹(jǐn)代表xx工藝家具總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體安康，家庭康泰，萬事如意!回首不平凡的一年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，我們出柜量打破xxxx個，我們又一次榮獲“xx資信評估3A等級”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“xx市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“xx省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)wxx人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克制過去的缺乏。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率；加強(qiáng)本錢意識，真正做到物盡其用；進(jìn)步作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)消費(fèi)；加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們xx人能做到，一定能做到。十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀頂峰!最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體安康、合家幸福、!祝愿xx的明天更加美妙!!謝謝!企業(yè)年會董事長致辭2023(四)尊敬的各位來賓、各位朋友：大家好!風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。在春天的腳步越來越近之時，利用周末召開了xx公司20__年工作會議。今天的會議開的很成功，參會的人員都是各經(jīng)營單位團(tuán)隊(duì)長以上人員和內(nèi)勤骨干人員，是我們市公司如今和將來開展的棟梁。借此時機(jī)，公司黨委、總經(jīng)理室隆重舉行晚宴，邀請大家齊聚一堂，回憶2023年獲得的輝煌成績，暢談公司業(yè)務(wù)開展的宏偉藍(lán)圖?；叵雱倓傔^去的一年，對xx公司來說確實(shí)是非常不平凡的一年。在帶著下，業(yè)務(wù)打破一個億，提早一年實(shí)現(xiàn)了累計(jì)盈利，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)居于全省前列，為上級公司達(dá)成xx個億做出了特殊奉獻(xiàn)。這些成績的獲得，主要得益于上級公司的英明決策，得益于正確領(lǐng)導(dǎo)，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強(qiáng)拼搏。在此，我代表公司黨委、總經(jīng)理室真誠地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司承上啟下的關(guān)鍵一年。大家一定要樹立趕超的信心與決心，堅(jiān)決打贏提升年趕超進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)。相信，有公司全體員工的共同努力，我們一定能再創(chuàng)佳績!大家有沒有信心!2023公司年會董事長致辭2023公司年會董事長致辭1尊敬的公司全體員工及新老客戶：歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，新的一年即將降臨，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及新老客戶致以誠摯的慰問!向長期關(guān)心和支持萬里文具集團(tuán)公司開展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向集團(tuán)旗下單位及合作伙伴致以新年的祝福!祝大家20xx新年快樂!身體安康!萬事如意!即將過去的2023年，是萬里文具集團(tuán)股份穩(wěn)健開展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，集團(tuán)各方面的工作仍然獲得了令人鼓舞的成績。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同心協(xié)力，積極進(jìn)取，獲得了優(yōu)異的成績，對外萬里文具集團(tuán)形象得到大幅的提升，在文具行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。萬里文具集團(tuán)公司首次榮獲了文具業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獎品牌獎;成功申報(bào)了南昌市知名品牌。回憶一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)不確定因素，物價上漲等影響導(dǎo)致公司文具產(chǎn)品盈利空間進(jìn)一步縮小;但是我們集團(tuán)作出了一系列的戰(zhàn)略舉措和新的開展方向，另外萬里文具集團(tuán)一直對產(chǎn)品研發(fā)與營銷廣告投入資金大。我們團(tuán)隊(duì)和旗下工廠有信心做好20xx各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)目的。再次向大家送上20xx年美妙祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體安康，工作順利，桔祥如意!2023公司年會董事長致辭2xx公司全體職員：2023年，我們聚集在利益共同體、價值共同體、事業(yè)共同體的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，在我們?nèi)w員工的共同努力之下，我們同創(chuàng)造，共分享。為了總結(jié)經(jīng)歷，表彰先進(jìn)，決定于今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年里的不離不棄，辛勤工作，為公司的開展做出了努力及付出，這里我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們____的信任?；貞涍^去一年，公司整體工作做出了宏大的調(diào)整及改變，同時也獲得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體開展，為大家做一個簡單總結(jié)：1.公司組織構(gòu)造和流程方面。2.公共福利，獎勵制度方面。3.市場業(yè)務(wù)開展發(fā)面。4.硬件辦公設(shè)施根底。5.日后公司開展標(biāo)準(zhǔn)。我們還將通過目的管理，設(shè)定公司的開展戰(zhàn)略目的。針對公司的總體規(guī)劃目的，生成部門績效目的、員工個人業(yè)績目的。在指定目的過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些詳細(xì)的量化指標(biāo)時，要做到目的定的切合實(shí)際，不流于形式，同時要和每個人簽定目的責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎懲細(xì)那么，有考核，有落實(shí)，有兌現(xiàn)，從而達(dá)成目的，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮斗下，公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝愿大家家庭幸福，身體安康，萬事如意!謝謝大家!2023公司年會董事長致辭3各位朋友，各位嘉賓，大家好!今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光榮事業(yè)，倡導(dǎo)公益、扶貧。當(dāng)時我們在倡導(dǎo)公益的時候，很多企業(yè)家還不太理解。但今天回首看，中國的民營企業(yè)有20年生命力的，相當(dāng)一局部都參加了光榮事業(yè)。當(dāng)時大多數(shù)企業(yè)家并不懂得什么是公益。光榮事業(yè)是一個最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)開展。無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個角度去考慮，去改變思路。因?yàn)?，任何企業(yè)、一個人、一株草，要有開展，必須為自然、為環(huán)境做出奉獻(xiàn)。多年來我們在尋求、探查社會對我們最本質(zhì)、最重要的需求。為人民效勞，為經(jīng)濟(jì)建立效勞，這是企業(yè)的根本。抓住這點(diǎn)，企業(yè)才能可持續(xù)開展?！爸袊G公司”年會，顧名思義，我剛一看以為是綠色開展，打問，綠·公司的負(fù)責(zé)人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無關(guān);他強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)不是狹義的綠色開展，而是專指企業(yè)的可持續(xù)開展。那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)開展，它的核心是什么?我認(rèn)為，今天企業(yè)可持續(xù)開展的核心內(nèi)容是綠色開展、生態(tài)文明。20年前我認(rèn)為共同富裕是企業(yè)開展的核心點(diǎn)，所以我倡導(dǎo)光榮事業(yè)。所以，20年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天，我說生態(tài)文明、綠色開展對企業(yè)特別好，抓住這點(diǎn)，就有時機(jī)、就有將來。中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建立、保護(hù)生物多樣性、主張綠色開展的公益組織。我們注重可持續(xù)開展，這一點(diǎn)我們與濟(jì)南“綠·公司”年會不謀而合。可持續(xù)開展，一個重要內(nèi)容是環(huán)境的可持續(xù)開展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價，自2023年至20xx年4月，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內(nèi)提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。我們今天倡導(dǎo)的事情，其實(shí)比當(dāng)年我倡導(dǎo)的光榮事業(yè)更為重要。如今我們中國、地球面臨的矛盾是什么?不是當(dāng)年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導(dǎo)的是綠色開展，而不是光榮事業(yè)。無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個角度去考慮，去改變思路。這里我舉幾個例子。第一個例子是消費(fèi)塑料花的商家。塑料花是市場一個宏大錯誤。我們把地下資挖出來，污染山川河流，變成鮮艷的塑料花兒放入酒店;代價是污染我們自己的生存環(huán)境。所以說塑料花完全沒有必要，它是市場過度行為的工業(yè)文明的一個富產(chǎn)的、有害的產(chǎn)品。演講稿第二個例子跟景觀與旅游有關(guān)。如今很多企業(yè)搞園林、景觀，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護(hù)，但是本地生出來的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長、不整齊、不好看。這又是一個工業(yè)文明的錯誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀點(diǎn)去修改。野草無需澆水，自然消費(fèi)，既不污染環(huán)境，也不會制造污染。它們體內(nèi)蘊(yùn)含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強(qiáng)生命力，野火燒不盡、春風(fēng)吹又生，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲、除草，省去了我們很多珍貴的資、財(cái)富，省去了很多污染和制造污染(消費(fèi)化肥、農(nóng)藥的過程是很難防止的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一局部。很重要的一局部!所以我們放過野草，任其自由生長。第三個例子是紅木的。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹”等廣告語的大肆鼓吹和不良引導(dǎo)，市場需求不斷膨脹，導(dǎo)致東南亞、非洲等地的紅木資也開場出現(xiàn)數(shù)量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現(xiàn)象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成局部，喬木數(shù)量的減少會直接導(dǎo)致群落朝不同于原來的方向演替，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵、開路等其他活動的影響，最終的結(jié)果會直接導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例，僅2023年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較2023年翻了三番，據(jù)估算，這相當(dāng)于緬甸紅木存量的1/13，也就是說，假如按此砍伐速度，緬甸的紅木將在___年后絕跡。其實(shí)，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生”性，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復(fù)的斷裂，對多種與之息息相關(guān)的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“出色公益?zhèn)€人”的頒獎儀式上提出了“我愛森林、不再紅木”的建議。人類的資已經(jīng)接近枯竭，不能維護(hù)過去的消費(fèi)生活方式。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端，假如不改變，不進(jìn)入生態(tài)文明，就無法繼續(xù)下去。哪個民族先進(jìn)入生態(tài)文明，就成了。我們企業(yè)家也要考慮這點(diǎn)?！熬G·公司”年會，要考慮可持續(xù)、長遠(yuǎn)開展，那么名副其實(shí)。所以，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色開展。2023酒店年會董事長致辭2023酒店年會董事長致辭1各位來賓、各位朋友：大家上午好!在這祥龍送瑞、春意漸濃的美妙季節(jié)，20xx年金陵連鎖酒店總經(jīng)理年會在鹽舉辦，來自國家旅游局、江蘇省旅游局、金陵成員酒店投資方、金陵飯店集團(tuán)公司和股份公司等200多位尊貴的客人，齊聚一堂、共謀開展。首先，我代表*鹽城市委、鹽城市人民政府，向此次年會的成功召開表示熱烈的祝賀，向各位不辭勞苦來鹽參會表示誠摯的歡送，向各位長期以來對鹽城經(jīng)濟(jì)社會開展給予的關(guān)注和支持表示衷心的感謝!金陵飯店是江蘇省效勞行業(yè)的龍頭企業(yè)，20多年來一直保持著良好的經(jīng)營業(yè)績和市場形象，始終處于國內(nèi)酒店業(yè)的地位。近年來，金陵飯店集團(tuán)公司依托和強(qiáng)化品牌優(yōu)勢，做強(qiáng)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變開展方式，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開展中不斷豐富提升品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)由酒店集團(tuán)向現(xiàn)代旅游集團(tuán)的華美“轉(zhuǎn)身”。目前，金陵飯店集團(tuán)公司擁有控股上市公司和旅游度假區(qū)各1家，在管連鎖酒店100家，已初步建成以酒店實(shí)體經(jīng)營為核心，以新型旅游目的地營運(yùn)為支柱，以商業(yè)地產(chǎn)、酒店連鎖經(jīng)營為支撐的大型旅游企業(yè)。金陵飯店集團(tuán)與鹽城的合作日益親密，金陵飯店集團(tuán)先后托管了驛都金陵大酒店、鹽城迎賓館和鹽城水城度假酒店，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)社會效益，實(shí)現(xiàn)了合作共贏、攜手開展的良好場面。鹽城地處黃海之濱，總面積1.7萬平方公里，總?cè)丝?12萬，是全省土地面積第一、人口第二的地級市。歷的鹽城是的“紅色圣地”，是新四軍重建軍部所在地;開展中的鹽城是長三角北翼新興的工商業(yè)城市，區(qū)位優(yōu)勢獨(dú)特，擁有大豐港和鹽城機(jī)場兩個國家一類口岸;美麗的鹽城還是東方濕地之都，是著名中外的“神鹿故里”、“丹鶴之鄉(xiāng)”。近年來，市委、市政府團(tuán)結(jié)帶著全市廣闊干群，搶抓江蘇沿海開展和長三角一體化兩大國家戰(zhàn)略的“疊加機(jī)遇”，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式，狠抓沿海開發(fā)和特色產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)兩個主攻點(diǎn)，打破城鎮(zhèn)化和效勞業(yè)兩個薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化金融和人才兩個支撐點(diǎn)，汽車、機(jī)械、紡織、化工四大支柱產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)，風(fēng)電、造船、電子、環(huán)保等一批新特產(chǎn)業(yè)逐步興起，全市經(jīng)濟(jì)開展呈現(xiàn)出速度加快、質(zhì)量進(jìn)步、活力增強(qiáng)的良好態(tài)勢。20xx年全市完成地區(qū)消費(fèi)總值2760億元，同比增長13%;財(cái)政總收入打破700億元，增長41.6%，其中地方一般預(yù)算收入260億元，增長36%;固定資產(chǎn)投資1630億元，增長26%;社會消費(fèi)品零售總額900億元，增長18.5%;注冊外資實(shí)際到帳16.3億美元，增長25%;出口總額29億美元，增長25%。地方財(cái)政一般預(yù)算收入、社會消費(fèi)品零售總額、效勞業(yè)增加值和效勞業(yè)投資等指標(biāo)增幅位居全省前列。當(dāng)前，江蘇沿海開發(fā)正在國家戰(zhàn)略層面施行，長三角一體化步伐也不斷加快，作為江蘇沿海三極之一和長三角北翼的重要工商業(yè)城市、濕地生態(tài)旅游城市，鹽城開展的空間宏大，前景廣闊。隨著經(jīng)濟(jì)社會的開展和城市框架的拉開，鹽城旅游餐飲行業(yè)將呈現(xiàn)出加速開展的強(qiáng)勁態(tài)勢，今年將以12家高賓館開工建立為標(biāo)志，掀起新一輪旅游產(chǎn)業(yè)開展熱潮。希望金陵飯店集團(tuán)公司充分發(fā)揮品牌和管理優(yōu)勢，在實(shí)現(xiàn)自身開展的同時，帶動鹽城旅游餐飲行業(yè)管理程度的整體提升，全面融入鹽城的經(jīng)濟(jì)開展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。鹽城市委、市政府將積極創(chuàng)造有利于投資創(chuàng)業(yè)、加快開展的政策環(huán)境和宜居的生活環(huán)境，全力以赴支持金陵飯店集團(tuán)在鹽城的開展。同時，希望南京金陵飯店集團(tuán)利用金陵飯店在海內(nèi)外的連鎖網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢，積極宣傳推介鹽城，進(jìn)一步深化觀光旅游、酒店管理等領(lǐng)域的交流和合作，為鹽城經(jīng)濟(jì)社會開展添磚加瓦。最后，預(yù)祝本次年會獲得圓滿成功，祝各位嘉賓、各位朋友在鹽開心愉快，并順祝龍年萬事如意、合家安康、興隆興隆!謝謝大家。2023酒店年會董事長致辭2尊敬的***，親愛的朋友們：大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)降臨之際，我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子，向?yàn)榫频觊_展做出出色奉獻(xiàn)的全體員工致以新春的問候和美妙的祝福!路是我們用心走出來的，在沒有向?qū)У奶剿髑靶兄?，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭劇烈等困難，有喜悅，也有彷徨，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家可以心往一處想，勁往一處使，為酒店安康快速開展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱辛程度，有時是超出我的估計(jì)和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著進(jìn)步。回首過去，我們安康的走出了20xx年，這就是我們的成功;展望將來，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。新的一年孕育著新的希望，蘊(yùn)藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感，這種責(zé)任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是時機(jī)，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，希望我們團(tuán)隊(duì)中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來考慮和解決問題，以寬容和互相理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進(jìn)。最后，希望在劇烈的市場競爭中大家可以積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅(jiān)實(shí)的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。祝愿***********的明天更加美妙!最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!2023酒店年會董事長致辭3親愛的員工朋友們!大家下午好!伴隨著欽天大酒店新年聯(lián)歡會上振奮的音樂，我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情，迎來欽天大酒店的第一個新年。過去的一年，對欽天大酒店來說具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在董事會英明果斷的決策下，與時俱進(jìn)，積極適應(yīng)市場需求，完成了欽天大酒店的順利開業(yè)。在此，我謹(jǐn)代表欽天大酒店全體同仁，向一年來在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店工作付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時，我也向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在欽天大酒店奮斗過，如今仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體安康，生活幸福，萬事如意!20xx年是我們艱辛創(chuàng)業(yè)的一年，是我們經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，酒店上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店能順利于五月份正是開場對外營業(yè)。而自五月份開業(yè)以來，各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都可以有序進(jìn)展，并獲得了良好的效果，在20xx年，我們共創(chuàng)營業(yè)收入約1208萬元(其中客房收入1077萬，迷你吧收入63.3萬，大堂吧收入9.6萬，自助餐廳收入30.8萬，會議收入27.5萬，其他收入0.52萬。從五月份開業(yè)以來平均出租率為72.3%，平均房價為327.31.)。這是我們20xx年所獲得的良好成績。值此辭舊迎新之際，我們有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚(yáng)長避短，發(fā)奮進(jìn)取，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績。一、立足欽天，做好效勞作為高酒店，效勞是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進(jìn)展各項(xiàng)工作的開展。二、與時俱進(jìn)，提升開展，酒店突顯改觀酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，組織指導(dǎo)各級管理人員及員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店知識，外出學(xué)習(xí)酒店的管理和效勞流程等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、效勞等實(shí)際情況，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表如今酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與效勞內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。各部門還通過組織對部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目的和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。同時，部門經(jīng)理之間互相推諉和互相抵觸的現(xiàn)象少了，取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活動中，在各部門負(fù)責(zé)人的典范作用下，部門領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光榮。三、狠抓經(jīng)營，促進(jìn)效益在今年九月份，酒店就確立了“不斷進(jìn)步酒店經(jīng)濟(jì)效益，努力完成經(jīng)營指標(biāo)”的目的。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才可以開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐廳三個收入增長點(diǎn)，全力促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績勇攀新高。加大營銷力度，保證客房出租率。根據(jù)酒店資條件，實(shí)行多元化銷售政策，靈敏的銷售機(jī)制，促進(jìn)業(yè)績增長。酒店在知名度不高的情況下，加大網(wǎng)絡(luò)訂房的銷售力度，進(jìn)步酒店客房銷售賣點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)這個平臺擴(kuò)大酒店的知名度，爭取更多的商務(wù)散客人入住酒店。為了彌補(bǔ)淡季及周日、周一、周二客房銷售低谷，銷售部專攻會議市場，發(fā)放客房優(yōu)惠券，增加了散客和會議客戶的入住率。同時與一些知名的旅行團(tuán)的合作，特別是湖南海外旅行社的合作，提早預(yù)打款消費(fèi)50萬。2023酒店年會董事長致辭試營業(yè)5個月后，為了進(jìn)步酒店平均房價及營業(yè)收入，10月份酒店進(jìn)展全面調(diào)價。為了穩(wěn)定老客戶對于調(diào)價的情緒，酒店加大節(jié)假日的促銷及會員卡推銷。比方：中秋節(jié)入住客人贈送月餅，圣誕節(jié)入住的客人派發(fā)禮品及糖果，情人節(jié)入住送玫瑰花等。通過以上的多元化銷售政策，一方面加強(qiáng)市場推廣，在維護(hù)老客戶的根底上不斷開發(fā)新的客戶;另一方面細(xì)分客市場，研究客構(gòu)造，提供有針對性的配套效勞，進(jìn)而穩(wěn)定客，確保協(xié)議客戶市場、會議團(tuán)隊(duì)市場、散客市場等幾大板塊的占有份額，從而進(jìn)步了客房的出租率。四、嚴(yán)格管理，打造隊(duì)伍隊(duì)伍建立一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，從以下幾個方面入手，努力打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)：㈠狠抓制度管理，提升隊(duì)伍形象。酒店要開展，離不開制度的完善。今年我們結(jié)合酒店自身開展的實(shí)際情況，不斷改良和完善各方面制度，做到與時俱進(jìn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，制度與工作相協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)步。一方面對制度進(jìn)展修訂和補(bǔ)充完善，使酒店的管理更加科學(xué)合理，另一方面，加強(qiáng)迫度落實(shí)，強(qiáng)化制度效力。通過制度學(xué)習(xí)和教育、行為標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)、禮儀禮節(jié)監(jiān)視、儀容儀表檢查等舉措，對員工行為標(biāo)準(zhǔn)和勞動紀(jì)律進(jìn)展系統(tǒng)教育，進(jìn)步員工工作積極性和工作效率，進(jìn)一步進(jìn)步全體員工的個人綜合素質(zhì)，塑造良好的個人形象和酒店形象。㈡加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升效勞質(zhì)量。為了進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，酒店對員工進(jìn)展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及知識的培訓(xùn)。酒店積極舉行各種培訓(xùn)課程，如：《酒店共性的應(yīng)知應(yīng)會》、禮貌禮節(jié)、消防演習(xí)的理論和消防知識的培訓(xùn)等，同時，各部門也自行組織效勞技巧、各項(xiàng)專業(yè)知識培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的整體素質(zhì)，使微笑效勞、細(xì)微效勞和個性化效勞成為每位員工的良好職業(yè)習(xí)慣。五、以“安生消費(fèi)”為內(nèi)容，抓好安保工作1.制訂預(yù)案：在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保安部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案。按時組織酒店進(jìn)展平安檢查，平安工作做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。2.加強(qiáng)培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)消防知識，增加員工的消防意識，并于10月份組織了“消防四個才能”知識學(xué)習(xí)，營造了全酒店濃重的宣傳學(xué)習(xí)氣氛。3.嚴(yán)格檢查：嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施，提早對煙感系統(tǒng)進(jìn)展全面測試，對斷線故障、報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)展修復(fù)，保障線路暢通、正常使用;對酒店應(yīng)急疏散燈、平安出入口進(jìn)展補(bǔ)裝和更換等。六、以降耗為核心，抓好維保工作1.在全酒店范圍推廣“降耗節(jié)能”，為進(jìn)步酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的根底上，再次向全體員工提出“降耗節(jié)能”的要求。2.搶修維修：工程部的7名同志承當(dāng)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅(jiān)持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提早對酒店供暖設(shè)備進(jìn)展了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。3.財(cái)務(wù)把關(guān)：財(cái)務(wù)部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低本錢。而我們的采購人員也是積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原那么，但凡支出金額較大的采購方案，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購費(fèi)用的支出。七、以精干為原那么，抓好人事工作1.合理定編：根據(jù)酒店行政例會精神，以精干、高效為用人原那么，人力資部在全店人員編制的根底上，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，要求各部門做到科學(xué)定崗，以崗定編。2.員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員構(gòu)造。通過登報(bào)招聘、現(xiàn)場招聘和網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計(jì)招聘300人次。八、存在的問題1、員工流動性大，效勞質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識時有些淡薄，客人投訴時有發(fā)生，離高酒店還有一定的差距。2、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。3、本錢高：管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高，本錢費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)本錢核算，節(jié)支增效。通過對酒店全年工作進(jìn)展回憶總結(jié)，鼓勵鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目的、經(jīng)營指標(biāo)和工作方案，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和詳細(xì)施行。二、20xx年的工作部署20xx年我們所面臨的市場競爭將更加劇烈，萬家麗路將新開三家高酒店，這對我們是有一定壓力的。客觀形勢要求我們將進(jìn)一步進(jìn)步效益。我們20xx年的任務(wù)指標(biāo)為2200萬，而我的期望是能完成更高。我希望我們能化壓力為動力，努力做好效勞，我們一定能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。20xx年是酒店拓展的一年，是面臨新挑戰(zhàn)、創(chuàng)始新場面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內(nèi)功，爭創(chuàng)欽天大酒店品牌!在新的市場形勢下，以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、本錢”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴(yán)格控制本錢、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店開展的永久主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。㈠提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化隊(duì)伍建立我們將以五酒店作為開展的新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新動力，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量，外樹酒店品