公路工程施工項目管理

公路工程施工項目管理前言我國高速公路發(fā)展歷史

1988年10月31日滬嘉高速公路建成通車，結束了中國大陸沒有高速公路的歷史，這是中國公路建設邁入現(xiàn)代化的新起點。自20世紀80年代開始建設高速公路以來，我國高速公路的建設快速發(fā)展。1999年底，中國高速公路通車總里程達到6258公里，僅位列世界第八；2001年底達到1.9萬公里，已躍居世界第二；至2008年底，我國高速公路的通車總里程實現(xiàn)了6.03萬公里，直逼高速公路世界第一的美國。前言

我國高速公路取得的成績（1）制訂或修訂了公路工程技術規(guī)范，建立起了一整套符合我國國情的公路施工控制、檢測及驗收標準。（2）機械化施工水平大大提高，各種先進的筑路機械廣泛應用于公路工程的施工。（3）新技術、新工藝、新材料得到廣泛應用，進而取得了巨大的社會、經(jīng)濟效益。（4）施工的控制及檢測手段日臻完善，從而有力地保證了工程質量，加快了施工進度。前言高速公路發(fā)展趨勢生態(tài)路：以尊重生態(tài)為原則、運用生態(tài)方法設計的高速公路，主要特點是不破壞自然生態(tài)系統(tǒng)的連續(xù)性和周圍環(huán)境的生物多樣性，將高速公路融入良性自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)之中，以有特色的生態(tài)環(huán)境作為高速公路的主要景觀，又使高速公路成為自然環(huán)境中的一道景觀。

（目前來說，生態(tài)路停留于設計階段，真正貫徹于施工過程的還很少，生態(tài)路的施工，必然推動高速公路施工管理水平的提高）前言項目前期管理一、項目分析二、組織機構設置三、項目部資源配置四、勞務隊伍組織五、經(jīng)營成本預測六、創(chuàng)優(yōu)管理一、項目分析1、施工條件

工程的地理位置、水文條件

工程的技術難點、施工難點2、資源行情鋼筋、水泥、砂石料的當?shù)匦星榇笮驮O備的租賃行情3、市場風險分析

資金使用、材料供應等宏觀因素4、技術準備工作

圖紙會審、技術難點、施工組織設計二、組織機構設置二、組織機構設置明確各部門的崗位職責確定領導層的崗位職責要做到責權分明，形成文件，下發(fā)項目、上報公司成立安全管理小組，明確人員及相應責任成立質量管理小組，明確人員及相應責任三、項目部資源配置1、項目駐地選址2、臨時便道選擇3、砼拌合站選址4、沿線電力架設三、、項項目目部部資資源源配配置置1、、項項目目駐駐地地選選址址交通通便便利利布局局合合理理、、功功能能齊齊全全、、整整潔潔衛(wèi)衛(wèi)生生三、、項項目目部部資資源源配配置置三、、項項目目部部資資源源配配置置三、、項項目目部部資資源源配配置置三、、項項目目部部資資源源配配置置2、、臨臨時時便便道道選選擇擇有貫貫穿穿全全線線的的縱縱向向便便道道有若若干干連連接接縱縱向向便便道道和和當當?shù)氐氐赖缆仿返牡臋M橫向向便便道道便道道要要保保證證足足夠夠的的強強度度、、結結合合當當?shù)氐厍榍闆r況，，選選用用合合適適的的材材料料便道道要要保保證證安安全全便道道要要方方便便維維護護和和清清潔潔三、、項項目目部部資資源源配配置置例1：：三三淅淅高高速速9標標臨臨近近G209，，以以G209作作為為貫貫穿穿全全線線的的縱縱向向便便道道。。在在隧隧道道進進出出口口、、塔塔子子山山中中橋橋、、預預制制場場、、及及磨磨盤盤大大橋橋分分別別設設置置了了橫橫向向便便道道，，出出入入便便捷捷。。例2：：承承秦秦高高速速1標標位位于于山山區(qū)區(qū)內內部部，，地地形形復復雜雜，，臨臨時時便便道道以以縱縱向向便便道道、、橫橫向向便便道道結結合合村村路路設設置置。。三、、項項目目部部資資源源配配置置三、、項項目目部部資資源源配配置置三、、項項目目部部資資源源配配置置3、、砼砼拌拌合合站站選選址址1、、拌拌合合站站數(shù)數(shù)量量選選擇擇便道道情情況況、、隧隧道道、、大大型型預預制制場場2、、拌拌合合站站大大小小選選擇擇場地地、、轄轄區(qū)區(qū)內內砼砼量量、、每每日日砼砼供供應應量量例：：三三淅淅9標標便便道道通通暢暢，，在在標標內內建建預預制制場場一一座座，，離離隧隧道道進進口口約約2km，，隧隧道道出出口口1km，，橋橋梁梁3km，，站站內內設設75站站和和50站站各各1座座。。三、、項項目目部部資資源源配配置置三、、項項目目部部資資源源配配置置4、、沿沿線線電電力力架架設設計算算全全線線各各工工作作點點總總負負荷荷按照照進進度度計計劃劃計計算算每每天天最最大大用用電電負負荷荷電力力架架設設盡盡量量保保證證最最大大用用電電負負荷荷如果果不不滿滿足足，，則則要要保保證證關關鍵鍵工工程程用用電電，，一一般般短短期期工工程程調調節(jié)節(jié)在在負負荷荷小小的的時時間間段段進進行行四、、勞勞務務隊隊伍伍組組織織1、、公公司司建建立立合合作作勞勞務務隊隊伍伍檔檔案案2、、從從記記錄錄、、評評價價良良好好的的合合作作隊隊伍伍中中選選擇擇幾幾家家3、、進進行行招招投投標標工工作作4、確確定合合作模模式①純勞勞務分分包②②擴大大式勞勞務分分包無論何何種模模式，，項目目部始始終是是管理理的主主體者者，嚴嚴禁““以包包代管管”五、經(jīng)經(jīng)營成成本預預測企業(yè)的的目的的是盈盈利，，所以以整個個工程程項目目也要要圍繞繞著這這個目目標，，工程程前期期的經(jīng)經(jīng)營成成本預預測就就尤為為重要要。根根據(jù)前前期策策劃形形成的的內容容，要要對整整個工工程所所產生生的機機械費費、材材料費費、人人工費費進行行評估估和投投標時時的價價格對對比，，得到到整個個工程程的盈盈利情情況。。對盈盈利的的單項項要嚴嚴格控控制成成本，，對略略虧的的單項項要改改進施施工工工藝，，提高高工效效，降降低成成本，，對嚴嚴重虧虧損的的項目目要有有針對對性的的找出出原因因，提提出變變更。。六、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措措施每個工工程都都有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目目標，，有業(yè)業(yè)主單單位下下發(fā)的的，有有公司司內部部的最最低標標準。。（本本工程程的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目目標是是確保保省優(yōu)優(yōu)質工工程，，爭創(chuàng)創(chuàng)國家家優(yōu)質質工程程獎））創(chuàng)優(yōu)要要體現(xiàn)現(xiàn)在工工程的的每一一個環(huán)環(huán)節(jié)，，萬事事開頭頭難，，所以以創(chuàng)優(yōu)優(yōu)在工工程前前期最最關鍵鍵。創(chuàng)優(yōu)要要形成成制度度，每每一項項工作作都要要有據(jù)據(jù)可查查。項目中中期管管理一、施工工組織織管理理二、安安全管管理三、質質量管管理四、技技術管管理五、進進度管管理六、合合同與與成本本管理理七、財財務管管理八、物物資設設備管管理項目中中期管管理PDCA循環(huán)①P（Plan））———計劃劃。包包括方方針和和目標標的確確定以以及活活動計計劃的的制定定；②D（DO））———執(zhí)行行。執(zhí)執(zhí)行就就是具具體運運作，，實現(xiàn)現(xiàn)計劃劃中的的內容容；③C（Check）———檢檢查。。就是是要總總結執(zhí)執(zhí)行計計劃的的結果果，分分清哪哪些對對了，，哪些些錯了了，明明確效效果，，找出出問題題；④④A（Action））———行動動（或或處理理）。。對總總結檢檢查的的結果果進行行處理理，成成功的的經(jīng)驗驗加以以肯定定，并并予以以標準準化，，或制制定作作業(yè)指指導書書，便便于以以后工工作時時遵循循；對對于失失敗的的教訓訓也要要總結結，以以免重重現(xiàn)。。對于于沒有有解決決的問問題，，應提提給下下一個個PDCA循環(huán)環(huán)中去去解決決。一、施施工組組織管管理根據(jù)局局、公公司規(guī)規(guī)章制制度，，認真真做好好施工工前的的項目目策劃劃工作作，合合理進進行資資源配配置，，建立立健全全項目目管理理機構構，不不斷提提升管管理水水平。。1、認認真做做好項項目前前期策策劃工工作，，并按按照策策劃書書執(zhí)行行根據(jù)管管理辦辦法要要求，，認真真組織織項目目策劃劃前的的各項項調查查工作作，包包括施施工條條件、、資源源行情情、市市場風風險分分析等等。組織項目前前期策劃專專題會議，，會議記錄錄齊全。及時編制上上報項目策策劃書，內內容包括：：項目概況況、組織管管理模式、、人員、技技術、設備備、物資、、資金等資資源配置計計劃，項目目分包商的的選擇，項項目實施階階段的風險險控制及應應對措施。。編制規(guī)范范，重點突突出，呈報報及時。一、施工組組織管理項目實施過過程中，按按照策劃書書執(zhí)行。根據(jù)項目的的進展情況況，及時對對項目的策策劃文件進進行調整，，進行動態(tài)態(tài)管理，形形成書面材材料。2、合理進行行資源配置置，實現(xiàn)內內部資源共共享項目部的資資源優(yōu)先采采用局內部部資源，實實現(xiàn)內部資資源共享。。關鍵資源配配置合理，，既能滿足足生產需要要，又未出出現(xiàn)資源浪浪費。項目部的資資源配置信信息及時與與局、子（（分）公司司溝通。3、按照局、、建設單位位標準化工工地建設標標準組建項項目部，建建立健全管管理機構施工現(xiàn)場的的布置符合合建設單位位、局標準準化工地建建設要求，，各種標示示標牌規(guī)范范統(tǒng)一。一、施工組組織管理項目部的資資源配置簡簡潔合理，，駐地建設設符合建設設單位或局局標準。項目部人員員配置要符符合局有關關文件要求求。4、嚴格按照照要求組織織到位，具具備開工條條件進場迅速，，組織得當當，人員、、設備調遣遣有序及時時。通過業(yè)主人人員、機械械等履約檢檢查，如期期開工。施工組織設設計通過審審批，同時時報公司備備案。5、分包單位位與勞務協(xié)協(xié)作隊伍組組織管理對勞務分包包隊伍進行行技術交底底，相關記記錄齊全。。二、安全管管理執(zhí)行安全管管理體系的的要求，建建立安全管管理制度，，落實安全全各項措施施，加強安安全培訓工工作，建立立安全檢查查制度，確確保施工安安全。1、建立建全全安全生產產組織機構構，收集安安全有關法法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章并并建立安全全環(huán)保制度度成立安全生生產領導小小組和成立立專門的安安全管理機機構。發(fā)布正式文文件確認、、明確責任任。按5000萬元配一個個專職安全全管理人員員、持C證上崗。項目經(jīng)理持持B證上崗。。要有環(huán)境保保護工作的的負責部門門和人員二、安全管管理應收集或購購置安全有有關的法律律、法規(guī)、、規(guī)章，并并登記造冊冊，至少應應有如下法法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章：：1、安全生產產法；2、建設工程程安全生產產管理條例例；3、特種設備備安全監(jiān)察察條例；4、生產安全全事故報告告和調查處處理條例（（國務院493號令）；5、交通部《公路水運工工程安全生生產監(jiān)督管管理辦法》；6、建設部《建筑施工安安全檢查標標準》；7、環(huán)境保護護法；8、其它和項項目安全環(huán)環(huán)保有密切切關系的法法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章。。項目要建立立建全安全全有關的制制度：1、安全生產產責任制；；2、安全教育育培訓制度度；3、安全技術術交底制度度；4、安全檢查查制度；5、安全例會會制度；6、安全費用用計劃、使使用制度；；7、安全事故故報告制度度；8、機械設備備安全管理理制度；9、安全獎懲懲制度。10、環(huán)境保護護管理制度度；11、其他必要要的安全環(huán)環(huán)保制度。。二、安全管管理2、勞動保護、、意外傷害害險和安全全管理記錄錄應給施工現(xiàn)現(xiàn)場的人員員辦理意外外傷害保險險。應按規(guī)定為為施工人員員配備符合合要求的勞勞動用品。。應對安全設設施器材和和安全防護護用品提供供勞動用品品等實行進進場驗收，，并收集合合格證據(jù)。。有作業(yè)場所所管理規(guī)定定，避免產產生職業(yè)病病危害。項目應建立立各項安全全管理臺帳帳和記錄，，至少應具具備如下安安全管理記記錄：1、項目同施施工隊或班班組等簽訂訂的安全環(huán)環(huán)保責任書書。2、安全培訓訓記錄（含含新員工、、經(jīng)常性））。3、安全技術術交底記錄錄。4、安全檢查查和巡查及及整改記錄錄。5、安全例會會記錄。6、安全費用用投入計劃劃及臺帳。。7、安全事故故四不放過過記錄。8、安全護照照發(fā)放記錄錄。9、安全防護護用品發(fā)放放記錄。10、“三違””處罰和其其他安全處處罰記錄。。（記錄要要清晰、整整潔、簽字字程序完整整）二、安全管管理3、危險源辯辯識、隱患患排查治理理、安全專專項施工方方案和臨時時用電方案案項目進場后后要組織有有關人員進進行危險源源的辯識；；要建立危危險源統(tǒng)計計表；并針針對各項危危險源的特特點落實具具體防范措措施；對安安全隱患要要進行全面面的排查；；對排查出出的隱患要要制定整改改計劃；落落實整改人人員、設備備和資金；；在規(guī)定時時間內整改改完成；并并建立安全全隱患排查查整改臺帳帳。二、安全管管理項目應根據(jù)據(jù)《公路水運工工程安全生生產監(jiān)督管管理辦法》、《危險性較大大的分部分分項工程安安全管理辦辦法》和《中交第三公公路工程局局有限公司司危險性較較大工程專專項施工方方案管理辦辦法》的要求，對對危險性較較大的工程程編制專項項施工方案案，危險性性較大工程程專項施工工方案，并并經(jīng)相關部部門審批后后方可實施施。項目進進場后要及及時編制臨臨時用電方方案，并通通過審批后后方可實施施。4、特種作業(yè)業(yè)人員持證證情況和特特種設備使使用情況特種作業(yè)人人員均需持持證上崗，，并且特種種作業(yè)證書書應真實有有效。建立立特種作業(yè)業(yè)人員臺賬賬，特種作作業(yè)人員主主要包括：：電工、電電焊工、架架子工、起起重信號司司索工、起起重機械司司機、起重重機械拆卸卸工、爆破破工等。二、安全管管理項目應建立立特種設備備臺賬，對對需要檢定定的特種設設備還應經(jīng)經(jīng)具備檢定定資質的機機構檢定合合格后方可可使用。特特種設備主主要是指涉涉及生命安安全、危險險性較大的的鍋爐、壓壓力容器（（含氣瓶））、壓力管管道、電梯梯、起重機機械（如汽汽車吊、龍龍門吊、塔塔吊、架橋橋機）等設設備。二、安全管管理5、應急救援援和預案項目應制定定綜合應急急預案，并并針對項目目的特點制制定有針對對性的專項項應急預案案，對于危危險性較大大工程（橋橋梁、隧道道、大型水水上結構））以及潛在在危險作業(yè)業(yè)區(qū)（滑坡坡、泥石流流、洪水））應編制專專項應急預預案。6、施工現(xiàn)場場施工用電、、安全防護護設施的設設置、三違違行為、火火工品管理理、環(huán)境保保護（三廢廢排放、噪噪聲污染、、植物破壞壞、揚塵。。三、質量管管理執(zhí)行局質量量管理體系系要求，貫貫徹局質量量管理方針針，編制科科學合理的的施工質量量控制措施施，嚴格過過程控制和和現(xiàn)場管理理，確保工工程質量。。1、建立建全全質量管理理組織機構構和制度建立質量管管理領導小小組和專門門機構，并并以文件形形式下發(fā)。。至少配備備一名符合合要求的專專職質檢工工程師，并并配備滿足足工程需要要的專職質質量管理人人員。建立健全質質量管理制制度至少有有以下制度度：1）質量責任任制；2）質量檢查查制度：3）質量獎罰罰制度：4）材料檢驗驗制度：5）質量事故故報告及處處理制度。。制定了質量量目標。三、質量管管理項目部應在在開工后一一個月內上上報工程質質量責任登登記表。2、法律法規(guī)和和標準規(guī)范的的收集收集有效版本本的質量方面面法律法規(guī)。。建立有效版本本的質量方面面法律法規(guī)清清單。收集有效版本本的質量方面面標準規(guī)范。。建立有效版本本的質量方面面標準規(guī)范清清單。3、質量管理記記錄施工圖紙會審審記錄。分項、分部、、單位工程劃劃分并報批。。分項工程檢驗驗評定記錄。。三、質量管理理不合格品（包包括材料）記記錄。隱蔽工程檢查查記錄。工程技術交底底記錄。4、質量檢查情情況專職質量管理理人員工作日日志。項目部應每月月進行一次質質量檢查，并并有相應記錄錄，檢查出的的問題要及進進整改并有復復檢記錄。對質量(問題)事故按“四不不放過原則””進行分析處處理，制定糾糾正預防措施施。按時上報質量量月報表。三、質量管理理5、QC小組活動建立QC小組，制訂QC小組課題及活活動計劃，并并按計劃開展展活動，有活活動記錄。QC小組活動取得得一定成果，，編寫出完整整的QC成果。6、材料管理要對進場材料料進行檢驗，，合格方可用用于工程，材材料存放規(guī)范范。進場的水泥、、鋼材等必須須具備質保單單，建立材料料檔案，材料料使用要有可可追溯性。對現(xiàn)場材料進進行標識，標標識內容齊全全完整。7、試驗測量管管理三、質量管理理試驗室主任應應具有中級以以上職稱。試驗人員持證證上崗。試驗測量儀器器按規(guī)定進行行標定，儀器器上要有明顯顯的檢定標志志，防止誤用用。各項原始記錄錄真實、準確確、齊全，并并建立臺帳。。各種原材料、、半成品的試試驗檢驗頻率率符合要求。。試驗室干凈整整潔，養(yǎng)生室室要規(guī)范，并并能滿足工程程需要，溫濕濕度控制在標標準范圍?；炷猎嚰獞獫M足施工各各階段檢驗所所必須的組數(shù)數(shù)，并滿足同同條件養(yǎng)生要要求。四、技術管理理健全技術管理理體系，編制制科學合理的的施工技術方方案，嚴格圖圖紙會審，強強化技術管理理工作，試驗驗規(guī)范，測量量嚴謹。1、技術管理體體系建立總工程師師為首的技術術管理組織體體系，技術管管理職能部門門完備，職責責清晰，技術術責任制完善善。項目總工程師師資質滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理要求。專業(yè)工程師資資質與數(shù)量滿滿足現(xiàn)場施工工管理要求。。技術管理制度度體系健全，，各項技術管管理制度齊全全，編制科學學。2、施工組織設設計與技術方方案及時編制施工工組織設計與與專項施工方方案，內容齊齊全詳實，編編制規(guī)范，裝裝訂整齊。四、技術管理理按程序及時呈呈報監(jiān)理工程程師審批，批批復手續(xù)完備備。按制度及時呈呈報上級主管管部門評審，，評審手續(xù)完完備。嚴格按已審批批施工組織設設計與專項施施工方案施工工，工藝方案案各項數(shù)據(jù)、、參數(shù)真實準準確，如有重重大變更，需需補充申報，，經(jīng)原審批部部門核準后執(zhí)執(zhí)行。臨時工程、模模板支架要有有設計圖、計計算書，結構構受力檢算經(jīng)經(jīng)有資質的第第三方機構驗驗算，手續(xù)完完備。施工方方案管理制度度和職責分工工3、圖紙會審開工前進行圖圖紙會審，并并有參與人員員、發(fā)現(xiàn)的問問題、處理結結果等記錄，，圖紙會審及及現(xiàn)場核對按按規(guī)定時間完完成四、技術管理理參加監(jiān)理（業(yè)業(yè)主）組織的的設計交底，，做好記錄。。施工過程中對對施工圖紙向向設計方的質質詢澄清，要要有澄清事項項、處理結果果等記錄；圖圖紙會審及現(xiàn)現(xiàn)場核對記錄錄表內容齊全全。建立圖紙會審審及現(xiàn)場核管管理制度、職職責分工。圖圖紙變更設計計要有設計變變更通知單或或工程業(yè)務聯(lián)聯(lián)系單，并建建立臺帳。4、技術基礎管管理工作對使用的法律律法規(guī)、規(guī)章章制度、標準準規(guī)范、技術術手冊等文件件書籍進行受受控管理，建建立文件現(xiàn)行行狀態(tài)清單。。制定培訓計劃劃（每2周不少于1次），有培訓訓教材，有培培訓記錄，有有培訓效果的的考核記錄，，對現(xiàn)場施工工人員的操作作工藝有考核核記錄。對施施工人員培訓訓率達到100%。四、技術管理理分項工程施工工前進行施工工技術交底、、安全技術措措施交底，內內容全面詳實實，有針對性性。交底人、、被交底人簽簽字齊全，技技術交底有職職責分工。有正確的單位位、分部、分分項工程劃分分及其檢查表表格，并得到到監(jiān)理審批。。施工原始紀紀錄填寫及時時、準確、規(guī)規(guī)范，簽字齊齊全。原材料有可追追溯性得出廠廠合格證或其其它質量文件件，施工過程程中出現(xiàn)的不不合格品及時時標識并按規(guī)規(guī)定程序處理理，對潛在的的不合格品及及時制定預防防措施。施工日志格式式統(tǒng)一，記錄錄全面、及時時、詳細、連連續(xù)，具有可可追溯性。四、技術管理理工程照片、聲聲像資料、批批復方案、技技術創(chuàng)新等技技術資料歸檔檔及時，手續(xù)續(xù)完備，保管管規(guī)范，及時時移交項目交交（竣）工資資料。做好各項技術術交流和交工工后的工程技技術總結，內內容詳實。5、試驗檢測工工作有項目試驗室室管理手冊。。項目試驗室取取得母體試驗驗室授權，試試驗檢測工作作在資質允許許范圍內開展展，外委檢測測單位也要有有相應的資質質。試驗檢驗人員員持證上崗，，分工明確，，試驗資料真真實，無弄虛虛作假，試驗驗數(shù)據(jù)完整，，計算準確，，資料無丟失失；試驗臺帳帳建全。四、技術管理理建立儀器（設設備）管理制制度、儀器（（設備）滿足足試驗檢測要要求，有專人人負責保管。。制訂試驗檢測測工作計劃，，試驗檢測方方法、頻次符符合現(xiàn)行規(guī)范范、標準和規(guī)規(guī)程要求。各種儀器（設設備）操作規(guī)規(guī)程上墻，并并建立使用、、維修臺帳，，按規(guī)定進行行標定與校準準，標識清晰晰完整，并在在標定有效期期內使用。試驗檢測報告告記錄清晰，，信息齊全，，結論明確，，簽認手續(xù)完完備，歸檔及及時，并建立立不合格報告告臺帳，注明明處理結果。。四、技術管理理根據(jù)原材料變變化及時制作作配合比，滿滿足現(xiàn)場需要要，按配合比比拌制混凝土土，施工配合合比計算準確確，簽字手續(xù)續(xù)完善，試件件強度、彈性性模量及耐久久性指標滿足足規(guī)范及設計計要求，試件件管理規(guī)范，，具有可追溯溯性。壓實檢測頻次次、項目齊全全，并在中心心試驗室、監(jiān)監(jiān)理試驗室、、業(yè)主或質檢檢站等組織的的抽查中，檢檢測指標符合合規(guī)范及設計計要求。6、工程測量工工作測量人員資質質與數(shù)量符合合招標文件最最低強制性要要求，滿足工工程測量需要要。測量儀器數(shù)量量與精度滿足足工程測量要要求，校驗率率100%，并在檢驗周周期內使用。。四、技術管理理制訂工程測量量計劃，測量量檢測頻率滿滿足工程質量量控制要求，，測量計算軟軟件使用正版版。交接樁有書面面簽認，測樁樁標識醒目，，保護得當。。對監(jiān)理（設計計、業(yè)主）移移交的控制樁樁要有復測，，成果按程序序經(jīng)監(jiān)理工程程師書面批準準。健全測測量復復核簽簽認制制，進進行雙雙人復復核、、換手手復核核。原始記記錄清清晰、、準確確，信信息齊齊全，，簽認認手續(xù)續(xù)完備備并及及時歸歸檔。。有測量量儀器器操作作規(guī)程程，有有儀器器技術術檔案案使用用，維維修臺臺帳。。測量儀儀器專專人使使用，，專人人保管管。五、進進度管管理建立進進度控控制體體系，，編制制進度度計劃劃并實實施，，進行行進度度動態(tài)態(tài)調整整與控控制。。1、建立立進度度控制制目標標及措措施將進度度控制制總體體目標標進行行層層層分解解，找找出關關鍵線線路和和制約約因素素。建立以以項目目經(jīng)理理為首首的進進度保保證體體系，，人員員落實實到位位，職職責劃劃分明明確。。2、施工工計劃劃編制制合理理，內內容齊齊全有總工工期開開工報報告、、開工工令及及得到到監(jiān)理理批復復。編制總總體施施工計計劃、、編制制年、、季、、月計計劃（（監(jiān)理理有要要求時時）及及得到到監(jiān)理理批復復。五、進進度管管理編制詳詳細的的分部部分項項工作作計劃劃，施施工進進度計計劃的的風險險分析析及控控制措措施詳詳細。。編制制合理理規(guī)范范，下下達及及時。。編制旬旬（周周）施施工進進度計計劃，，用以以安排排分項項工程程的作作業(yè)順順序、、銜接接關系系和持持續(xù)時時間。。根據(jù)進進度計計劃編編制勞勞動力力、主主要材材料、、設備備資源源需求求量及及資金金計劃劃。按照要要求及及時上上報公公司施施工計計劃。。3、下達達作業(yè)業(yè)任務務書，，指導導作業(yè)業(yè)隊落落實進進度計計劃施工任任務書書按照照作業(yè)業(yè)隊編編制和和下達達，有有明確確的工工程量量、完完成時時間、、質量量和安安全要要求等等，編編制規(guī)規(guī)范，，內容容齊全全。施工任任務書書要配配合詳詳細的的技術術交底底單。。五、進進度管管理施工任任務書書在實實施中中要做做好記記錄。。4、施工工計劃劃的執(zhí)執(zhí)行情情況跟蹤計計劃的的實施施，加加強監(jiān)監(jiān)督，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計劃劃受干干擾，，積極極采取取措施施。編制年年、月月計劃劃的執(zhí)執(zhí)行情情況分分析，，進度度落后后編制制調整整計劃劃。現(xiàn)場有有實際際進度度記錄錄，詳詳細記記載每每個施施工過過程的的完成成情況況，記記錄齊齊全。。分部、、分項項工程程的工工期控控制點點實際際完成成時間間與計計劃完完成時時間不不一致致，有有具體體的分分析報報告。。工期調調整后后有正正式的的調整整計劃劃報批批手續(xù)續(xù)，非非施工工原因因申請請延期期報告告。五、進進度管管理按照制制度要要求定定期召召開施施工現(xiàn)現(xiàn)場工工作例例會，，完整整的會會議記記錄。。做好形形象進進度統(tǒng)統(tǒng)計與與分析析總結結，為為進度度控制制提供供信息息。及時將將計劃劃的調調整情情況上上報公公司工工程管管理部部。對建設設單位位、公公司施施工計計劃執(zhí)執(zhí)行（（完成成進度度）情情況。。建設單單位、、監(jiān)理理對施施工進進度的的通報報。5、施工工統(tǒng)計計報表表按時上上報日日報、、周報報。按照公公司要要求準準確及及時上上報各各類統(tǒng)統(tǒng)計報報表。。按月做做好詳詳細的的統(tǒng)計計與分分析，，查找找問題題準確確，采采取措措施得得當。。五、進進度管管理6、檢查查、調調整與與總結結根據(jù)進進度計計劃安安排定定期或或不定定期檢檢查。。施工進進度計計劃檢檢查結結果要要有記記錄、、總結結及調調整。。六、合合同與與成本本管理理全面推推行以以成本本控制制為核核心的的項目目管理理體系系，加加強項項目合合同、、計量量結算算及設設計變變更等等工作作，強強化成成本測測算與與過程程控制制，提提高項項目管管理效效益。。1、建立立健全全項目目成本本管理理體制制按照局局或公公司管管理文文件規(guī)規(guī)定建建立健健全項項目部部合同同及成成本控控制體體系，，明確確合同同、成成本管管理崗崗位及及其職職責，，滿足足要求求。編制項項目合合同、、成本本管理理辦法法，并并嚴格格執(zhí)行行。有明確確的成成本管管理目目標。。2、根根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟合合同責責任書書，編編制成成本預預算根據(jù)局局或公公司下下發(fā)的的標后后預算算，與與局或或公司司簽訂訂經(jīng)濟濟責任任書六、合合同與與成本本管理理從優(yōu)化化施工工方案案、資資源配配置、、管理理措施施等方方面全全面策策劃，，需求求減低低成本本的途途徑和和措施施，編編制項項目施施工預預算，，施工工預算算編制制要求求內容容是否否齊全全及合合理：：材料料單價價的來來源及及日期期；管管理費費的明明細；；配合合比的的使用用；增增收節(jié)節(jié)支細細目是是否有有；安安全經(jīng)經(jīng)費的的預算算等3、合同管管理規(guī)范合合理建立清晰的的合同管理理臺賬，按按照局規(guī)定定編號，并并按時上報報各種合同（（包括勞務務合同、購購買或租賃賃周轉材料料合同、購購買或租賃賃機械設備備合同、材材料采購合合同）按規(guī)規(guī)定要求報報批、報備備局經(jīng)營管管理部。六、合同與與成本管理理合同條款、、簽訂符合合國家法律律規(guī)定及局局、公司要要求，按照照局范本進進行簽訂，，將安全協(xié)協(xié)議作為附附件一并簽簽署，進行行了合同評評審并報批批，按照局局、公司意意見進行修修改并簽訂訂，杜絕未未上報審批批就已簽訂訂合同或者者先進場未未簽訂合同同的現(xiàn)象項目實施過過程中，對對各種合同同的履約情情況進行動動態(tài)管理，，定期分析析研究，有有風險防范范意識合同及其附附件資料保保存齊全、、完整。合同變更及及補充協(xié)議議報公司或或局經(jīng)營管管理部審批批六、合同與與成本管理理4、計量、、結算及支支付情況按時上報業(yè)業(yè)主的月計計量、支付付報表資料料真實完整整，竣工結結算及時、、資料齊全全計量支付與與施工產值值、營業(yè)額額的差異分分析以及采采取的措施施每個月及時時對勞務分分包隊伍進進行結算，，結算資料料齊全，超超出合同約約定的結算算是否有公公司批復或或者項目領領導班子意意見，質量量保證金、、安全文明明施工保證證金、農民民工保證金金是否按合合同約定進進行扣除；；退場的勞勞務隊伍及及時完善各各項手續(xù)。。按月上報結結算支付臺臺賬，對資資金計劃進進行核對和和審批，控控制對勞務務隊伍的支支付，無超超支付現(xiàn)象象。六、合同與與成本管理理5、設計變變更、索賠賠臺帳及記記錄成立了以項項目經(jīng)理為為首的變更更索賠小組組，成員結結構合理。。有專人管理理，建立清清晰變更索索賠統(tǒng)計臺臺賬，并按按時上報。。做好變更、、索賠資料料原始資料料收集，簽簽證齊全。。上報變更索索賠資料及及時，手續(xù)續(xù)完整，動動態(tài)管理。。6、成本工工程控制運運行有效提倡誠信、、務實的工工作作風，，各類成本本數(shù)據(jù)真實實有效，不不存在虛報報、亂報現(xiàn)現(xiàn)象。每月進行成成本核算工工作，并分分析施工差差值、計量量金額、營營業(yè)額的差差別原因。。季度進行經(jīng)經(jīng)濟活動分分析，與清清單價、標標后預算成成本目標對對比，找出出差距，制制訂降低成成本措施，，按時上報報。七、財務管管理1、制度建建設工作是否有財務務崗位責任任制，是否否有差旅費費、招待費費、備用金金等報銷制制度。是否建立會會計人員崗崗位責任制制，崗位責責任制的建建立是否符符合內部牽牽制制度。。嚴格執(zhí)行各各項財務制制度，制度度得以貫徹徹落實是否否有保證措措施。2、財務務機構及及隊伍建建設是否設置置會計機機構，是是否配備備具有資資格的會會計機構構負責人人和會計計人員。。財務人員員的任免免、撤銷銷、調動動是否征征求主管管單位財財務部門門意見，，是否按按公司人人事部門門規(guī)定辦辦理相關關手續(xù)。。七、財務務管理是否設置置稽核崗崗，辦理理貨幣資資金業(yè)務務是否執(zhí)執(zhí)行不相相容崗位位相互分分離制度度，財務務印章是是否分別別保管。。會計人員員是否持持有會計計從業(yè)資資格證書書。會計人員員每年按按規(guī)定參參加業(yè)務務培訓和和會計人人員繼續(xù)續(xù)教育。。3、成本核算算工作收入確認認是否嚴嚴格按經(jīng)經(jīng)營部批批復的預預計總收收入和預預計總成成本進行行計算。。是否執(zhí)行行公司預預算管理理規(guī)定，，及時上上報間接接費用預預算并按按季度分分析執(zhí)行行情況。。是否存在在成本入入賬不準準確不及及時的現(xiàn)現(xiàn)象。每月財務務報表的的營業(yè)額額數(shù)據(jù)與與產值數(shù)數(shù)據(jù)是否否匹配。。七、財務務管理4、資金管理理工作是否序時時、及時時登記現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行日記記賬。是否有現(xiàn)現(xiàn)金盤點點記錄及及長短款款現(xiàn)象。。否有白條條抵庫現(xiàn)現(xiàn)象。是否按月月編制銀銀行存款款余額調調節(jié)表。。是否存在在公款私私存現(xiàn)象象并且沒沒有合理理解釋是否有分分包單位位超支付付又無合合理說明明的。是否有無無合同支支付又無無合理說說明的。。是否按公公司《資資金管理理辦法》》的相關關規(guī)定開開設銀行行賬戶。。是否開通通網(wǎng)銀，，并主動動匯付。。是否按時時辦理賬賬戶的延延期和變變更手續(xù)續(xù)，提供供的開戶戶資料是是否齊全全。七、財務務管理是否按事事務所要要求及時時提供銀銀行詢證證函。是否嚴格格執(zhí)行公公司大額額資金審審批制度度。是否按要要求編制制資金使使用計劃劃。是否按公公司批復復金額付付款。是否執(zhí)行行公司月月末臨時時調撥資資金。是否按時時足額上上交社保保、折舊舊。是否按時時足額上上交利潤潤。是否按月月編制并并及時上上報資金金統(tǒng)計報報表。是否按時時歸還在在公司的的借款。。是否編制制稅務月月報并按按時上報報。七、財務務管理5、內部控制制和財務務風險控控制工作作財務安全全措施是是否完備備，是否否裝有防防盜門、、防盜窗窗。財務單據(jù)據(jù)是否簽簽字齊全全、手續(xù)續(xù)完備，，發(fā)票是是否真實實合法。。收款人和和合同不不一致，，是否有有授權委委托書。。是否與材材料部門門對賬，，賬面是是否一致致。是否有勞勞務、機機械支付付結算臺臺帳。是否有勞勞務、機機械、材材料合同同臺帳。。是否執(zhí)行行備用金金管理辦辦法，備備用金是是否及時時歸還、、清理。。材料、資資產是否否定期盤盤存，財財務是否否有記錄錄。財務制度度是否與與法律法法規(guī)、上上級規(guī)定定一致。。是否對內內外審計計提出的的問題做做出有針針對性的的整改措措施并落落實到實實處。七、財務務管理財務人員員交接手手續(xù)是否否按照會會計基礎礎工作規(guī)規(guī)范進行行交接，，手續(xù)是是否齊全全。6、財務信息息化工作作及對財財務資料料的管理理是否使用用集團統(tǒng)統(tǒng)一財務務軟件浪浪潮系統(tǒng)統(tǒng)。是否保存存上級財財務制度度和本項項目部所所發(fā)文件件。原始憑證證內容是是否齊全全、規(guī)范范，計算算是否正正確。單據(jù)是否否入賬及及時，是是否以收收據(jù)、白白條充當當發(fā)票而而沒有特特殊說明明。財務月報報、季報報、年報報是否及及時打印印、裝訂訂成冊。。上年各類類賬簿是是否打印印裝訂成成冊。七、財務務管理7、會計核算算與會計計報告及及分析工工作項目是否否執(zhí)行局局統(tǒng)一的的會計核核算辦法法。是否客觀觀、真實實、及時時、準確確出具會會計報告告。每個季度度是否全全面詳實實的編寫寫財務情情況說明明書。是否執(zhí)行行公司財財務分析析制度，，是否按按季度和和相關部部門開展展財務分分析，并并提出改改進意見見。八、物質質設備管管理1、機構設置置合理和和崗位責責任明確確設置專門門的機構構，有組組織結構構圖。制定明確確的崗位位職責，，人員配配備合理理，分工工明確，，責任到到人，我我方供應應協(xié)作隊隊主材應應由主管管和材料料會計。。2、物資設備采購購工作計劃規(guī)規(guī)范，采購質質、價、量合合理有經(jīng)營部門提提供的整個工工程主材《需需用量計劃》》，有用料部部門提供經(jīng)營營部審核的《《主材需用計計劃》，物資資部門根據(jù)需需用和庫存編編制的《采購購計劃》，計計劃內容詳盡盡，填寫規(guī)范范，依據(jù)審批批過的計劃采采購。物資設備采購購計劃及時上上報，按批復復意見采購。。對市場信息收收集、市場資資源行情調查查充分，有記記錄。按照規(guī)定大宗宗材料采購，，程序合理，，手續(xù)完備，，資料齊全。。建立合格供供方名錄，定定期評定。八、物質設備備管理采購的物資設設備符合技術術規(guī)范和標準準，產品有質質量證明書、、合格證。采購物資質量量合格，價格格合理，保持持合理庫存，，確保生產供供應，無劣質質材料、停工工待料和積壓壓浪費現(xiàn)象。。3、物資保管、領領用建立清楚明晰晰的臺帳，記記錄完整、憑憑證齊全。材料采購、保保管分別由專專人負責，收收、發(fā)料原始始憑證齊全。。物資進庫驗收收及時、計量量準確，進、、出庫有計量量憑證。月末末大宗材料無無發(fā)票的主材材，要做預收收料處理。倉庫保管標識識清晰，分類類碼放，危險險品安全存放放。周轉材料領用用、交接、調調撥專人管理理，手續(xù)齊全全。建立周轉轉材管理臺帳帳，每半年盤盤點一次，按按月直線攤銷銷，財務根據(jù)據(jù)攤銷表計入入成本。八、物質設備備管理每月末對主要要材料進行盤盤點，確保項項目材料用量量合理。按月上報各類類物資報表，，月末《物資資收、發(fā)、存存動態(tài)月報表表》余額要與與財務賬相符符,《物資消消耗分配表》》分配對象應應與財務對應應。協(xié)作隊伍材料料管理，要建建立《協(xié)作隊隊伍物資管理理臺賬》，主主材及時辦理理調撥，手續(xù)續(xù)齊全。調撥撥協(xié)作隊伍的的小型機具、、周轉材料及及時回收。4、機械設備管理理和使用要設立機械設設備管理機構構，或有歸屬屬部門，指定定機械設備工工作負責人及及專人兼職負負責。機械使用要定定期修理、保保養(yǎng)；定期進進行機械費用用分析，找出出原因、制定定改進措施。。八、物質設備備管理大型專用設備備定機、定人人、定崗位責責任制，需經(jīng)經(jīng)培訓上崗，，特種設備必必須取得有效效證件。操作人員要進進行安全、操操作規(guī)程培訓訓或安全交底底，嚴格按操操作規(guī)程操作作，避免人員員和機械傷害害事故發(fā)生。。機械設備管理理及登記臺帳帳（含自有設設備、外租設設備和協(xié)作隊隊伍機械），，要詳細準確確，新購設備備要按規(guī)定報報批批復。5、租賃機械設備備和周轉材料料的管理租賃單價調查查要真實準確確，價格合理理。租賃合同要按按規(guī)定報批。。租賃手續(xù)完善善，現(xiàn)場使用用記錄完整，，租賃機械按按月結算。工程完工及時時清退租賃的的機械設備、、材料。八、物質設備備管理原始資料保持持完整、真實實，帳務清晰晰、準確。物資財務核算算口徑一致，，每月核對物物資動態(tài)金額額。定期核算鋼筋筋、水泥、砂砂石等原材料料消耗量，與與設計量對照照分析，及時時進行成本分分析，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題和解解決問題。各類報表數(shù)據(jù)據(jù)及時、準確確、真實、全全面。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:51:3613:51:3613:511/6/2