競聘演講稿：后勤中心主任崗位競聘演講

第4頁共4頁競聘演講稿：后勤中心主任崗位競聘演講?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評委、同事?們：大家?下午好!?首先，非常?感謝分行黨?委，給了我?這次竟聘的?機(jī)會。我競?聘的是銀行?后勤服務(wù)中?心主任，希?望大家多支?持我。競?聘上崗是_?__選拔任?用制度的一?項重大改革?，實踐證明?，本著公平?、公正、公?開的原則，?走群眾路線?，以德才兼?備為標(biāo)準(zhǔn)，?采取竟聘的?方式，選拔?任用干部，?具有民主性?和科學(xué)性，?有利于調(diào)動?干部的積極?性和創(chuàng)改造?性。因此，?我完全擁護(hù)?分行黨委推?行的這一改?革舉措，今?天我能參與?竟聘，就是?用我的實際?行動來支持?這一改革。?一、我所?競聘的崗位?是分行后勤?保障中心副?主任。其主?要職責(zé)是在?分行黨委和?上級有關(guān)部?門的領(lǐng)導(dǎo)下?，協(xié)助主任?做好分行后?勤保障中心?工作.我的?竟聘優(yōu)勢是?：1、思?想品德好，?作風(fēng)正派，?廉潔奉公，?為人忠誠實?在，想自己?的少，考慮?___的多?。2、具?備甘當(dāng)配角?的品德。我?認(rèn)為做副職?要做到“三?配、三主”?即在職務(wù)上?是配角，在?協(xié)調(diào)上是主?角;在決策?上是配角，?在參謀上是?主角;在部?門全盤工作?上是配角，?在分管工作?上是主角。?3、從業(yè)?務(wù)崗位到后?勤服務(wù)工作?，角色的轉(zhuǎn)?換，讓我既?積累了豐富?的業(yè)務(wù)知識?，又掌握了?后勤服務(wù)工?作的經(jīng)驗。?4、選擇?這一崗位競?聘，是因為?在我___?年的銀行生?涯中，七年?的儲蓄所、?分理處主任?、七年的辦?公室主任的?經(jīng)歷，使我?養(yǎng)成了愛崗?敬業(yè)、任勞?任怨、服從?領(lǐng)導(dǎo)、尊重?同志、遵紀(jì)?守法、善于?和他人合作?的良好職業(yè)?道德。二?、___分?行已確定了?當(dāng)前及今后?一個時期改?革發(fā)展達(dá)到?的目標(biāo)，并?確定了中期?奮斗目標(biāo)，?就是:到_?__年，力?爭人均利潤?達(dá)到___?萬元，人均?存款___?萬元以上，?不良貸款率?控制在__?_%以內(nèi)，?帳面和全封?閉雙盈利。?為了實現(xiàn)這?個的目標(biāo)，?有大量工作?等待我們?nèi)?完成，有許?多困難等待?我們?nèi)タ朔?：思想觀念?要轉(zhuǎn)變，貸?款結(jié)構(gòu)要調(diào)?整，利息收?入要增加，?不良資產(chǎn)要?清收，歷史?財務(wù)包袱要?消化，存款?規(guī)模要擴(kuò)大?，中間業(yè)務(wù)?市場要搶占?，人事制度?改革要深化?，服務(wù)質(zhì)量?要提高，成?本核算要強(qiáng)?化，……面?對如此多的?中心工作，?我們不僅盡?要問什么是?重中之重呢??，其中心?點(diǎn)和突破點(diǎn)?在哪呢?，?我們知道，?任何工作都?是由人來完?成的，人即?我們的職工?，是工商銀?行這座大廈?能否矗立的?基石，是一?項龐大的建?設(shè)工程，后?勤保障工作?是將這些基?石牢牢粘在?工行大廈下?的粘合劑，?試想，如果?后勤服務(wù)工?作不到位，?員工們能否?在滴嗒滴嗒?的水管漏水?聲中靜心地?記帳?能否?在寒冷的冬?季里由于供?熱系統(tǒng)出了?問題而專心?點(diǎn)鈔呢?又?怎能在質(zhì)量?不過關(guān)的營?業(yè)廳內(nèi)安心?的工作……?，由此可見?，只有做好?后勤保障工?作，才能更?好地發(fā)揮職?工的主觀能?動性，堅持?以人為本，?才能上下同?心，形成合?力，從而推?動我行新時?期各項工作?的蓬勃發(fā)展?。對于后勤?保障中心工?作，應(yīng)做好?以下工作;?其一、把?后勤服務(wù)中?心建成精神?文明建設(shè)的?窗口。_?__是一個?高度統(tǒng)一的?整體，各級?行、各部門?之間的團(tuán)結(jié)?合作和相互?配合，是發(fā)?展工商銀行?事業(yè)的重要?條件之一，?后勤服務(wù)工?作面涉及廣?，工作質(zhì)量?的高低和服?務(wù)態(tài)度的好?壞，將直接?關(guān)系到銀行?的聲譽(yù)和形?象，影響到?行際之間、?部門之間的?合作關(guān)系，?影響到員工?的工作情緒?。做好后勤?服務(wù)工作，?就可以提高?州分行的聲?譽(yù)和形象，?強(qiáng)化與方方?面面的合作?關(guān)系，提高?員工工作熱?情。為實現(xiàn)?分行確定的?五年創(chuàng)建全?國級“精神?文明先進(jìn)單?位”的遠(yuǎn)期?目標(biāo)及創(chuàng)建?總行級和全?國金融系統(tǒng)?級的“精神?文明先進(jìn)單?位”的近期?目標(biāo)而奮斗?。其二、?認(rèn)真做好接?待工作做?好接待工作?，有利于州?分行工作的?順利開展，?有利于州分?行推進(jìn)公共?關(guān)系，創(chuàng)造?良好的外部?環(huán)境，有利?于州分行樹?立良好的形?象，提高州?分行的知名?度，在接待?中要做到熱?情友好，態(tài)?度誠懇，細(xì)?致周到，實?事求是，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，樹?立形象，當(dāng)?好參謀，提?供方便。?作為一名競?聘者應(yīng)成為?___放心?，群眾信任?的合格人選?，就必須熱?愛自己的工?作，我雖然?對后勤服務(wù)?的專業(yè)知識?較欠缺，尤?其是有關(guān)政?策、法規(guī)、?條例，還有?待進(jìn)一步學(xué)?習(xí)和掌握，?但我有強(qiáng)烈?的事業(yè)心和?高度的責(zé)任?感，有__?_年在基層?行工作經(jīng)歷?，我更多地?了解基層員?工，了解基?層所需要的?關(guān)心與支持?。其三、?按照___?行長___?年工作報告?指出的那樣?，開源節(jié)流?，減負(fù)增收?，要把全行?的對外采買?等消費(fèi)需求?作為一種資?源加以充分?利用，去開?拓業(yè)務(wù)的同?時，降低自?己的經(jīng)營成?本，實行固?定資產(chǎn)投保?集中統(tǒng)一管?理，擴(kuò)大投?保范圍，控?制保費(fèi)支出?，建立健全?集團(tuán)采購準(zhǔn)?入與退出機(jī)?制，深化集?中采購制度?改革，降低?采購成本，?保證采購質(zhì)?量。把后勤?服務(wù)中心建?成銀行集約?化管理的供?應(yīng)站。(?對銀行物資?進(jìn)行、科學(xué)?、準(zhǔn)確、統(tǒng)?一的管理中?，最大限度?地降低成本?費(fèi)用和提高?物品使用率?)。其四?、后勤服務(wù)?工作是領(lǐng)導(dǎo)?聯(lián)系群眾的?紐帶分行?黨委和領(lǐng)導(dǎo)?對干部員工?的關(guān)心，不?是抽象的，?是通過政治?上的關(guān)心，?工作上的支?持，生活上?的關(guān)心等一?系列具體工?作來體現(xiàn)的?，后勤保障?中心就是在?通過大量具?體化、事務(wù)?性、臨時性?的工作中，?密切上下級?之間和黨群?之間的關(guān)系?，增強(qiáng)凝聚?力和向心力?，為廣大員?工創(chuàng)造良好?的工作和生?活環(huán)境，解?決員工工作?和生活中的?實際困難，?使廣大干部?職工體會到?州分行黨委?對自己的關(guān)?心，感受到?州分行大家?庭的溫暖，?從而使員工?振奮精神，?為分行的發(fā)?展多做貢獻(xiàn)?。對于這?次競聘，我?的想法是：?一、以平?常心參與，?把參加競聘?當(dāng)做體現(xiàn)人?身價值的一?種再現(xiàn)形式?，當(dāng)做鞭策?自己自信、?自強(qiáng)、自尊?、自省的有?效方法。?二、正確對?待競聘，做?好兩準(zhǔn)備，?即應(yīng)聘或落?聘，競聘成?功則只能是?自已工作的?新起點(diǎn);落?聘則只能說?明自己綜合?能力有待于?提高，應(yīng)不?斷尋找差距?，努力完善?自身，崗位?可以有所不?