企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理：一個(gè)需要認(rèn)識(shí)的概念對(duì)“預(yù)算”的認(rèn)識(shí)凡事預(yù)則立，不立則廢－－－<<禮記·中庸>>可以減少公司的信息不對(duì)稱，讓整體公司都知道該挪哪個(gè)步－－－遠(yuǎn)大的張躍讓公司對(duì)運(yùn)行情況的測(cè)評(píng)有個(gè)最基本的參照物－－－某公司老總。都說生活節(jié)奏盡在掌握，企業(yè)也一樣，有了預(yù)算，少了很多有驚無險(xiǎn)或有驚有險(xiǎn)的事情。什么是預(yù)算？

預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。

Abudgetisasystematicmethodofallocatingfinancial,physical,andhumanresourcestoachievestrategicgoals.Companiesdevelopbudgetsinordertomonitorprogresstowardtheirgoals,helpcontrolspending,andpredictcashflowandprofit.——

Andersen（GlobalBestPractice）——安達(dá)信《全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫》

為什么要編制預(yù)算?用來優(yōu)化企業(yè)資源配置.---總括地考察企業(yè)的生產(chǎn)能力、加工方式、人力物力財(cái)力等各個(gè)要素,供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配置是否最佳.生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸是什么。從而對(duì)重新配置企業(yè)資源提供信息。使企業(yè)管理當(dāng)局面向未來.

---實(shí)現(xiàn)預(yù)防性管理.做到未雨綢繆。用來分析評(píng)價(jià)實(shí)際結(jié)果的優(yōu)劣.以便針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取糾正性措施。別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算需要在戰(zhàn)略計(jì)劃下進(jìn)行操作。戰(zhàn)略計(jì)劃就象憲法，不可操作，而預(yù)算更象基本法，我們必須逐條遵循。通過預(yù)算，公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃都可以得到具體落實(shí)通過預(yù)算，各部門對(duì)經(jīng)營目標(biāo)擁有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)通過預(yù)算實(shí)施、分析差距、反饋調(diào)整，公司就能夠不斷強(qiáng)化自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)成既定的戰(zhàn)略。預(yù)算與公司戰(zhàn)略的銜接公司戰(zhàn)略部門業(yè)務(wù)規(guī)劃公司預(yù)算部門預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)收入、費(fèi)用、資金收入、費(fèi)用、資金完善完善分解匯總公司戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系財(cái)政稅收政策價(jià)格政策金融信貸政策勞動(dòng)工資政策投資、技改政策市場(chǎng)體系、形態(tài)市場(chǎng)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)地位與協(xié)作發(fā)展外部環(huán)境中長期規(guī)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)品供求狀況產(chǎn)品配套、協(xié)作能力行業(yè)管理體制勞動(dòng)力熟練程度技術(shù)裝備水平設(shè)備開動(dòng)能力內(nèi)部條件戰(zhàn)略形成企業(yè)目標(biāo)愿景、使命和價(jià)值觀評(píng)估和控制特定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)部狀況分析最佳借鑒成文執(zhí)行評(píng)估戰(zhàn)略改進(jìn)主要成功因素外部環(huán)境分析部門業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算調(diào)研執(zhí)行1、預(yù)算是一種整體的經(jīng)營計(jì)劃；2、預(yù)算是以財(cái)務(wù)數(shù)字表達(dá)對(duì)未來的預(yù)測(cè)；3、未來的預(yù)期是一特定的計(jì)劃（包含長、中期及短期）；4、預(yù)算的主體為一組織；5、預(yù)算包括一切財(cái)務(wù)收入及支出；6、預(yù)算的表達(dá)相當(dāng)有系統(tǒng)，以便于分析比較；7、預(yù)算須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)審議通過；8、預(yù)算是執(zhí)行的準(zhǔn)則；9、預(yù)算是一書面文件。預(yù)算具有的特點(diǎn)預(yù)算目標(biāo)目標(biāo)確定原則市場(chǎng)原則股東期望原則充分挖潛資產(chǎn)盈利能力原則四大預(yù)算目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)創(chuàng)新目標(biāo)

預(yù)算目標(biāo)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)在本期內(nèi)的財(cái)務(wù)具體化年度預(yù)算目標(biāo)強(qiáng)調(diào)可操作性什么是預(yù)預(yù)算管理理？預(yù)算管理理是利用用預(yù)算對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部部門、各各單位的的各種財(cái)財(cái)務(wù)及非非財(cái)務(wù)資資源進(jìn)行行分配、、考核、、控制，，以便有有效地組組織和協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)，完完成既定定的經(jīng)營營目標(biāo)。?！?cái)政政部關(guān)于印發(fā)發(fā)《關(guān)于企業(yè)業(yè)實(shí)行財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算管理的的指導(dǎo)意意見》的通知（（財(cái)企[2002]102號(hào)）確保一切切活動(dòng)受受控于預(yù)預(yù)算1、以貨幣幣計(jì)價(jià)的的一切資資源為預(yù)預(yù)算控制制對(duì)象（（全面性性）；2、只有納納入預(yù)算算的資源源才可進(jìn)進(jìn)入運(yùn)作作（唯一一性）；；3、進(jìn)入運(yùn)運(yùn)作的資資源應(yīng)接接受事先先審核（（事前控控制）；；4、跟蹤重重要投入入資源的的過程和和產(chǎn)出（（過程控控制）；；5、重要性控制制：80/20原則；6、預(yù)算是邊界界約束下的預(yù)預(yù)期。預(yù)算管理的基基本理念預(yù)算管理的環(huán)環(huán)境一、公司治理理結(jié)構(gòu)；二、公司管理理哲學(xué)和企業(yè)業(yè)文化；三、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（董事會(huì)、、預(yù)算管理委委員會(huì)）等；；四、授權(quán)和分分配責(zé)任方式式；五、健全的公公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)核算體系；；六、管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作；七、內(nèi)部審計(jì)計(jì)；八、人事政策策；九、外部影響響。詮釋預(yù)算管理理預(yù)算管理是資資源整合預(yù)算是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采采取的行動(dòng)→→行動(dòng)又必須須消耗資源→→帶來回報(bào)；；回報(bào)大小決定定于資源配比比→決定于最最小的資源供供應(yīng)（木桶理理論）；整合資源：補(bǔ)補(bǔ)短重于揚(yáng)長長，注重配比比與協(xié)調(diào)總量量，整體效能能最大化。詮釋預(yù)算管理理預(yù)算管理是利利益協(xié)調(diào)委托代理關(guān)系系：股東大會(huì)會(huì)→董事會(huì)→→經(jīng)理層→中中層→員工；；委托代理關(guān)系系的保證：約約定利潤前提提下的激勵(lì)與與約束。詮釋預(yù)算管理理預(yù)算管理是戰(zhàn)戰(zhàn)略延伸企業(yè)原則外部環(huán)境分析優(yōu)劣勢(shì)分析企業(yè)戰(zhàn)略長中期預(yù)算（項(xiàng)目預(yù)算）短期預(yù)算預(yù)算實(shí)施預(yù)算考評(píng)預(yù)算管理體系系主營業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流非主營業(yè)務(wù)資本性投資資金流財(cái)務(wù)收支會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息流管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)人力資源流管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)算投資預(yù)算資金預(yù)算利潤預(yù)算薪酬預(yù)算費(fèi)用預(yù)算預(yù)算管理的生生命周期模式式階段時(shí)間第一步資本預(yù)算第二步銷售預(yù)算第三步成本預(yù)算企業(yè)初創(chuàng)期的的預(yù)算管理模模式，以資本本預(yù)算為起點(diǎn)點(diǎn)的預(yù)算管理理模式企業(yè)成長期，，以銷售為起起點(diǎn)的預(yù)算管管理模式企業(yè)衰退期，，以現(xiàn)金流量量為起點(diǎn)的預(yù)預(yù)算管理模式式第四步現(xiàn)金預(yù)算企業(yè)成熟期，，以成本控制制為起點(diǎn)的預(yù)預(yù)算管理模式式預(yù)算管理的重重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)入期資本預(yù)算為重重點(diǎn)市場(chǎng)成長期銷售預(yù)算為重重點(diǎn)市場(chǎng)成熟期成本預(yù)算為重重點(diǎn)市場(chǎng)衰退期現(xiàn)金流量為重重點(diǎn)預(yù)算管理的基基礎(chǔ)投資中心戰(zhàn)略層預(yù)算總目標(biāo)市場(chǎng)占有率投資報(bào)酬率…………利潤中心經(jīng)營層預(yù)算的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)成本中心作業(yè)層預(yù)算的基礎(chǔ)生產(chǎn)成本部門費(fèi)用（費(fèi)用中心））非財(cái)務(wù)指標(biāo)稅費(fèi)支出責(zé)任中心劃分分預(yù)算管理基礎(chǔ)礎(chǔ)預(yù)算管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)審議確定預(yù)算目標(biāo)、政策和程序?qū)彾ㄏ逻_(dá)正式預(yù)算根據(jù)需要調(diào)整甚至修訂預(yù)算制定預(yù)算控制和獎(jiǎng)懲制度仲裁有關(guān)預(yù)算沖突預(yù)算編制機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)資料供應(yīng)機(jī)構(gòu)編制機(jī)構(gòu)（財(cái)務(wù)牽頭）預(yù)算監(jiān)控協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)自定義控制財(cái)務(wù)（企管）機(jī)構(gòu)控制與分析各部門參加財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)全過程預(yù)算管理機(jī)構(gòu)構(gòu)在確定預(yù)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，存在在討價(jià)還價(jià)現(xiàn)現(xiàn)象，其結(jié)果果必然是：鞭打快牛一天輕松，一一年難過一天難過，一一年輕松預(yù)算管理面臨臨的困境預(yù)算編制過程程中，上下級(jí)級(jí)之間往往處處于對(duì)立面。?！耙坏肚小薄！邦^戴三尺帽帽”。“期末狂歡””。預(yù)算管理面臨臨的困境預(yù)算精度差。。受內(nèi)外部環(huán)環(huán)境制約，““永遠(yuǎn)不變的的是變化”。。預(yù)算周期與業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃劃不匹配，受受到業(yè)務(wù)部門門的批評(píng)。預(yù)算編制“耗耗時(shí)耗力，得得不償失”。。預(yù)算往往注重重短期的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)。預(yù)算管理面臨臨的困境對(duì)美國400家大型公司的的調(diào)查結(jié)果資料來源：杰杰羅爾德.L.齊默爾曼《決策與控制會(huì)會(huì)計(jì)》對(duì)我國大中型型企業(yè)的調(diào)查查結(jié)果資料來源：2001年1月18日中國財(cái)經(jīng)報(bào)報(bào)全面預(yù)算已經(jīng)經(jīng)成為管理控控制的核心方方法全面預(yù)算管理理是為數(shù)不多多的幾個(gè)能把把組織的所有有關(guān)鍵問題融融合于一個(gè)體體系之中的管管理控制方法法之一。著名管理學(xué)家家戴維·奧利利政府推動(dòng)進(jìn)行行2000年9月國家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委發(fā)布的《《國有大中型型企業(yè)建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度度和加強(qiáng)管理理的基本規(guī)范范(試行)》》明確提出企企業(yè)應(yīng)建立全全面預(yù)算管理理制度；2001年4月，財(cái)政部部發(fā)布的《企企業(yè)國有資本本與財(cái)務(wù)管理理暫行辦法》》要求企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算管理制制度；2002年4月，財(cái)政部部發(fā)布的《關(guān)關(guān)于企業(yè)實(shí)行行財(cái)務(wù)預(yù)算管管理的指導(dǎo)意意見》，進(jìn)一一步提出了企企業(yè)應(yīng)實(shí)行包包括財(cái)務(wù)預(yù)算算在內(nèi)的全面面預(yù)算管理。。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算算企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算算是在預(yù)測(cè)和和決策的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，圍繞企企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，對(duì)一定時(shí)時(shí)期內(nèi)企業(yè)資資金取得和投投放、各項(xiàng)收收入和支出、、企業(yè)經(jīng)營成成果及其分配配等資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)所作的具體體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資資本預(yù)算、籌籌資預(yù)算共同同構(gòu)成企業(yè)的的全面預(yù)算。。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算算應(yīng)當(dāng)圍繞企企業(yè)的戰(zhàn)略要要求和發(fā)展規(guī)規(guī)劃，以業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)算、資本本預(yù)算為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以經(jīng)營利利潤為目標(biāo)，，以現(xiàn)金流為為核心進(jìn)行編編制，并主要要以財(cái)務(wù)報(bào)表表形式予以充充分反映。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算算一般按年度度編制，業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)算、資本本預(yù)算、籌資資預(yù)算分季度度、月份落實(shí)實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)重視財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算管理工工作，將將財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算作為為制定、、落實(shí)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制的依據(jù)據(jù)。企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算管理理由母公公司組織織實(shí)施，，分級(jí)歸歸口管理理。全面預(yù)算算的基本本觀念整體觀念念全面觀念念計(jì)劃觀念念責(zé)任觀念念彈性觀念念預(yù)算編制制以公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)和企企業(yè)在各各具體方方面的基基本策略略為編制制原則以調(diào)整以以后的組組織架構(gòu)構(gòu)、明確確的部門門職責(zé)分分工和權(quán)權(quán)限劃分分以及完完善的工工作流程程為基礎(chǔ)礎(chǔ)全面預(yù)算算管理和和組織架架構(gòu)、部部門職責(zé)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)流程相相互配合合，實(shí)行行分層授授權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)制各層管理理人員在在授權(quán)范范圍內(nèi)，，對(duì)日常常事務(wù)自自主決策策，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)形形勢(shì)的變變化做出出高效的的應(yīng)對(duì)各部門在在充分協(xié)協(xié)商的基基礎(chǔ)上，，編制預(yù)預(yù)算并認(rèn)認(rèn)可公司司正式下下發(fā)的整整體預(yù)算算，負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的預(yù)算算執(zhí)行和和控制財(cái)會(huì)部匯匯總各部部門的預(yù)預(yù)算，編編制最后后的預(yù)算算報(bào)表,負(fù)責(zé)上上報(bào)及下下發(fā)整體體預(yù)算和和執(zhí)行中中的各種種分析報(bào)報(bào)告稽核部根根據(jù)預(yù)算算的執(zhí)行行狀況和和其他因因素組織織進(jìn)行績績效考評(píng)評(píng)工作以各部門門的各種種計(jì)劃為為基礎(chǔ)，，包括各各部門的的工作計(jì)計(jì)劃、采采購計(jì)劃劃、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展計(jì)計(jì)劃、專專項(xiàng)計(jì)劃劃等預(yù)算是是工作作計(jì)劃劃的量量化體體現(xiàn)，，同時(shí)時(shí)也促促進(jìn)工工作計(jì)計(jì)劃目目標(biāo)明明確并并且相相互銜銜接各部門門在編編制預(yù)預(yù)算時(shí)時(shí)以公公司的的經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)為最最終目目標(biāo)，，以資資金預(yù)預(yù)算為為編制制的基基礎(chǔ)各部門門的預(yù)預(yù)算必必須與與其他他部門門相互互配合合，明明確相相互之之間的的權(quán)責(zé)責(zé)關(guān)系系全面預(yù)預(yù)算管管理功功能的的詳述述一、規(guī)規(guī)劃功功能制定企企業(yè)目目標(biāo)及及政策策；有助于于預(yù)測(cè)測(cè)未來來的機(jī)機(jī)會(huì)與與威脅脅；促使資資源有有效的的運(yùn)用用。五、激激勵(lì)功功能參與預(yù)預(yù)算，，激勵(lì)勵(lì)員工工；目標(biāo)明明確，，獎(jiǎng)懲懲分明明。二、控控制功功能依既定定目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行行；通過信信息的的反饋饋，了了解執(zhí)執(zhí)行的的困難難點(diǎn)；；可避免免浪費(fèi)費(fèi)與無無效率率的產(chǎn)產(chǎn)生；；作為將將來規(guī)規(guī)劃的的依據(jù)據(jù)。三、溝溝通功功能減少預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行的的障礙礙；便于目目標(biāo)的的達(dá)成成。四、協(xié)協(xié)調(diào)功功能協(xié)調(diào)企企業(yè)的的資源源利用用；調(diào)整經(jīng)經(jīng)營活活動(dòng)使使其與與預(yù)算算環(huán)境境相配配合。。編制全面面預(yù)算的的原則及及考慮的的因素S（Specific）：具體體的M（Measurable）：可可衡量的的A（Attainable）：可達(dá)達(dá)到的R（Relevant）：相相關(guān)的T（Time-based）：基基于時(shí)間間的SMART原則協(xié)調(diào)與績效考評(píng)的關(guān)系設(shè)計(jì)有彈性的預(yù)算降低預(yù)算的復(fù)雜度和周期結(jié)合成本控制來設(shè)計(jì)預(yù)算結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)預(yù)算全面預(yù)算五大因素12345現(xiàn)代意義義的全面面預(yù)算管管理的判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、他至少少是一個(gè)個(gè)關(guān)于未未來支出出的計(jì)劃劃，而非非事后報(bào)報(bào)帳；2、他是一一個(gè)統(tǒng)一一的計(jì)劃劃，包括括企業(yè)所所有部門門的開支支；3、他是一一個(gè)詳盡盡的計(jì)劃劃，分門門別類列列舉所有有項(xiàng)目的的開支；；4、列示計(jì)計(jì)劃中每每項(xiàng)開支支的理由由，并區(qū)區(qū)分其輕輕重緩急急的程度度；5、這個(gè)計(jì)計(jì)劃必須須有約束束力，沒沒有列支支的項(xiàng)目目不能開開支，不不得挪作作他用；；6、這個(gè)計(jì)計(jì)劃必須須得到權(quán)權(quán)力部門門的批準(zhǔn)準(zhǔn)，并接接受其監(jiān)監(jiān)督；7、為了便便于監(jiān)督督，預(yù)算算過程和和預(yù)算內(nèi)內(nèi)容應(yīng)適適當(dāng)透明明。《美國預(yù)算算觀念的的進(jìn)化》（FederickAClveland）全面預(yù)算算內(nèi)容長期戰(zhàn)略規(guī)劃銷售預(yù)算資本預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算期末存貨預(yù)算銷售及管理費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算直接材料預(yù)算當(dāng)期實(shí)施方案現(xiàn)金預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算預(yù)算損益表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表業(yè)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算資本預(yù)算預(yù)算現(xiàn)金流量表全面預(yù)算算是由一一系列預(yù)預(yù)算按其其經(jīng)濟(jì)內(nèi)內(nèi)容及其其相互關(guān)關(guān)系有序序排列組組成的有有機(jī)整體體，主要要包括營營業(yè)預(yù)算算、資本本支出預(yù)預(yù)算和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算等內(nèi)容容，各部部分預(yù)算算前后銜銜接、互互相勾稽稽。企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的全全面預(yù)算算是以企企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，以市市場(chǎng)需求求的研究究和預(yù)測(cè)測(cè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以銷銷售預(yù)算算為主導(dǎo)導(dǎo)，進(jìn)而而包括生生產(chǎn)、成成本和現(xiàn)現(xiàn)金收支支等各方方面，并并落實(shí)到到生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)狀狀況和經(jīng)經(jīng)營成果果的影響響，最后后以預(yù)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表作為為終結(jié)。。全面預(yù)算算時(shí)間表表預(yù)算審批下達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達(dá)運(yùn)營計(jì)劃審批下達(dá)預(yù)算季度度調(diào)整預(yù)算季度度調(diào)整Apr30May31July31Aug31Sept30Oct31Nov30Dec31Feb28Jan31Mar31Jun30預(yù)算季度度調(diào)整預(yù)算季度度調(diào)整預(yù)算季度度調(diào)整預(yù)算季度度調(diào)整