公組織學(xué)權(quán)變組織理論

權(quán)變組織理論甘肅政法學(xué)院行政學(xué)院10級行管三班1/25/20231ppt思路理論基礎(chǔ)——概述——背景——代表人物——實質(zhì)——核心——主要理論——小結(jié)——應(yīng)運1/25/20232前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論變變不變工作人環(huán)境環(huán)境中世紀(jì)前1800190019501970現(xiàn)代前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論人工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論人工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論環(huán)境人工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論環(huán)境人工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論環(huán)境人工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論人工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論人工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論環(huán)境人工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論環(huán)境人工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論環(huán)境人工作前管理時期古典管理行為科學(xué)系統(tǒng)科學(xué)現(xiàn)代理論梅奧：人際關(guān)系學(xué)說馬斯洛：需求層次理論赫茨伯格：雙因素理論弗魯姆：期望理論麥格雷迪：X理論-Y理論泰羅：科學(xué)管理理論法約爾：一般管理理論韋伯：科層組織理論巴納德:組織協(xié)作理論西蒙：決策組織理論帕森斯：系統(tǒng)組織理論里格斯：生態(tài)組織理論伍德沃德：權(quán)變組織理論技術(shù)服務(wù)信息1/25/20233理論名稱：權(quán)變組織理論形成基礎(chǔ)：系統(tǒng)理論生態(tài)理論形成時間：20世紀(jì)70年代代表人物：伍德沃德（英）等個人格言：管理中不存在最好的方法！口頭禪：情境喜歡數(shù)字：6種因素1/25/20234y=f(x)管理環(huán)境1/25/20235概述：權(quán)變組織理論認(rèn)為組織應(yīng)該是多樣的，不能用單一的模型來解決所有組織設(shè)計問題，而只能提出在特定情況下有最大成功可能的方案。權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。1/25/20236理論基礎(chǔ)系統(tǒng)理論+生態(tài)理論+超Y理論1/25/20237權(quán)變理論興起的時間：20世紀(jì)60年代末70年代初在經(jīng)驗主義學(xué)派基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的管理理論。是西方組織管理學(xué)中以具體情況及具體對策的應(yīng)變思想為基礎(chǔ)而形成的一種管理理論。進(jìn)入七十年代以來，權(quán)變理論在美國興起，受到廣泛的重視。時代背景介紹：七十年代的美國，社會不安，經(jīng)濟(jì)動蕩，政治騷動，達(dá)到空前的程度，石油危機(jī)對西方社會產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)所處的環(huán)境很不確定。但以往的管理理論，如科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論等，主要側(cè)重于研究加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理，而且以往的管理理論大多都在追求普遍適用的、最合理的模式與原則，而這些管理理論在解決企業(yè)面臨瞬息萬變的外部環(huán)境時又顯得無能為力。以往管理理論存在兩個的缺陷：1、忽略了外部環(huán)境對企業(yè)的響；2、都在追求普遍適用的真理色彩。背景1/25/20238代表人物：---伯恩斯和斯托克伯恩斯和斯托克是最早運用權(quán)變思想來研究管理問題的人。他們對生產(chǎn)電子設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品和人造絲等不同產(chǎn)品的20個企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，經(jīng)過研究；得出了以下的結(jié)論：企業(yè)按照目標(biāo)、任務(wù)、工藝，以及外部環(huán)境等活動條件的不同，可以分為"穩(wěn)定型"和"變化型"兩大基本類型。穩(wěn)定型——機(jī)械管理變化型——有機(jī)管理1/25/20239代表人物：---瓊·伍德沃德（1916一1971）20世紀(jì)50年代，女管理學(xué)家瓊·伍德沃德和她的助手們對英國南伊塞克斯的100家公司進(jìn)行了廣泛的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上于1965年發(fā)表了《工業(yè)組織：理論與實踐》，證明了企業(yè)組織的技術(shù)分系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)具有直接的相互關(guān)系。1/25/202310瓊·伍德德沃德-伍伍德沃德德法則任何組織織都需要要采取某某種技術(shù)術(shù)，將投投入轉(zhuǎn)換換為產(chǎn)出出。為達(dá)達(dá)到這一一目標(biāo)，，組織要要使用設(shè)設(shè)備、材材料、知知識和富富有經(jīng)驗驗的員工工。并將將這些組組合到一一定類型型和型式式的話動動之中。。比如，高高校的教授在給學(xué)生生授課時時就使用用多種方方法，包包括組織織要使用用設(shè)備、、材料、、知識和和富有經(jīng)經(jīng)驗的員員工課堂堂講授、、小組討討論、案例分析以及及利用有有習(xí)題解解答的教教科書進(jìn)進(jìn)行自學(xué)學(xué)等等。。每一種種方法都都是一類類技術(shù)。。1/6/202311代表人物：他們被稱為是是現(xiàn)代權(quán)變學(xué)學(xué)說的創(chuàng)始者者。1967年他們合寫寫《組織和環(huán)環(huán)境》一書，，論述了外部部環(huán)境和組織織結(jié)構(gòu)之間的的關(guān)系；他們們的基本主張張是：按照不不同的形勢、、不同的企業(yè)業(yè)類型、不同同的目標(biāo)和價價值，采取不不同的管理方方法。---勞倫倫斯和洛希1/6/202312勞倫斯和洛洛希的主要要觀點（2）外部部環(huán)境變化化較快，但但工藝技術(shù)術(shù)差別不大大的企業(yè)，，例如：美國國休斯飛機(jī)機(jī)公司，組組織設(shè)計采采取矩陣組組織結(jié)構(gòu)；；（3）外部部環(huán)境穩(wěn)定定．工藝技技術(shù)也較穩(wěn)穩(wěn)定的企業(yè)業(yè)，例如：美國國大陸包裝裝品公司，，組織設(shè)計計采用直線線職能制結(jié)結(jié)構(gòu)；（4）外部部環(huán)境十分分穩(wěn)定，而而且產(chǎn)品非非常單一的的企業(yè)，例如：美國國麥當(dāng)勞公公司，采用用高度集權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)。在企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)模式分為為4種模式式：（1）市場場等外部條條件變化快快、內(nèi)部各各種產(chǎn)品之之間工藝技技術(shù)差別大大的企業(yè)，，例如：美國國通用汽車車公司；組組織設(shè)計為為按產(chǎn)品劃劃分為各個個事業(yè)部；；1/6/202313代表表人人物物：：---盧盧桑桑斯斯（（FredLuthans））盧桑桑斯斯是是美美國國尼尼勃勃拉拉斯斯加加大大學(xué)學(xué)的的教教授授，，他他在在1973年年發(fā)發(fā)表表了了《《權(quán)權(quán)變變管管理理理理論論：：走走出出叢叢林林的的道道路路》》的的文文章章。。1976年年他他又又出出版版了了《《管管理理導(dǎo)導(dǎo)論論：：一一種種權(quán)權(quán)變變學(xué)學(xué)說說》》。。系統(tǒng)統(tǒng)地地介介紹紹了了權(quán)權(quán)變變管管理理理理論論，，提出出了了用用權(quán)權(quán)變變理理論論可可以以統(tǒng)統(tǒng)一一各各種種管管理理理理論論的的觀觀點點。。盧盧桑桑斯斯是是權(quán)權(quán)變變學(xué)學(xué)派派的的主主要要代代表表人人物物。。1/6/202314代表人物：---錢德德勒錢德勒在1962年發(fā)表表了《戰(zhàn)略與與結(jié)構(gòu)》一書書，強(qiáng)調(diào)在不不同的條件下下，有多種組組織方案的論論點。他對"杜邦"、"通用汽車"、"新澤西西標(biāo)準(zhǔn)石油公公司"等近近70個大型型企業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)的變化化機(jī)理研究后后指出，組織管理結(jié)構(gòu)構(gòu)是隨著企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的變化化而變化的，而戰(zhàn)略本身身又由于市場場的．金融的的、科學(xué)技術(shù)術(shù)的和其他條條件的變化而而變化。1/6/202315代表人人物：：---弗弗萊德德·E·菲菲德勒勒（（F．．E．．Fidler）早年就就讀于于芝加加哥大大學(xué)，，獲博博士學(xué)學(xué)位。。畢業(yè)業(yè)后，，留在在芝加加哥大大學(xué)任任教。。1951年，，移居居伊伊利諾諾斯州州，擔(dān)擔(dān)任伊伊利諾諾伊大大學(xué)心心理學(xué)學(xué)教授授和群群體效效能實實驗室室主任任。1969年年，菲菲德勒勒前往往華盛盛頓大大學(xué)，，擔(dān)任任心理理學(xué)和和管理理學(xué)教教授，，同時時兼任任荷蘭蘭阿姆姆斯特特丹大大學(xué)和和比比利時時魯漢漢大學(xué)學(xué)客座座教授授。菲菲德德勒是是當(dāng)代代美國國著名名的心心理學(xué)學(xué)家和和管理理學(xué)家家。他他從1951年年起進(jìn)進(jìn)行了了長達(dá)達(dá)15年的的調(diào)查查；提提出了了"有有效領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的權(quán)變變模式式"。。他認(rèn)認(rèn)為任何領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)形形態(tài)都都可能能是有有效的的，關(guān)關(guān)鍵在在于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者必須須與環(huán)環(huán)境情情景相相適應(yīng)應(yīng)。主要著著作：：《讓讓工作作適合合管理理者》》（1965））、《《領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式式與有有效的的管理理》1/6/202316實質(zhì)：：權(quán)變組組織理理論的的實質(zhì)質(zhì)就是是主張張要從從實際際出發(fā)發(fā)，具體問問題具具體分分析，并從從中找找出合合適的的辦法法來解解決問問題。。所以以，權(quán)權(quán)變理理論要要求依依照工工作的的性質(zhì)質(zhì)和人人員的的特殊殊要求求，來來確定定組織織的模模式，，使任任務(wù)、、人員員和組組織彼彼此相相適應(yīng)應(yīng)。1/6/202317核心權(quán)變組組織理理論的的核心心在于于把組組織看看作是是一個個有機(jī)機(jī)的““系統(tǒng)統(tǒng)”。。一個個系統(tǒng)統(tǒng)通常常是由由子系系統(tǒng)來來組成成，而而其本本身可可能又又是另另一個個系統(tǒng)統(tǒng)的子子系統(tǒng)統(tǒng)。整整個系系統(tǒng)的的能力力有賴賴于每每一個個子系系統(tǒng)的的能力力，并并且，，大系系統(tǒng)的的職能能或能能力的的任何何變化化都會會要求求子系系統(tǒng)作作出相相應(yīng)的的變化化。整整個系系統(tǒng)的的輸入入可能能來源源于系系統(tǒng)的的外部部或系系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部的的子系系統(tǒng)，，其輸輸出也也同樣樣，可可能是是系統(tǒng)統(tǒng)的外外部或或反饋饋給內(nèi)內(nèi)部的的某個個子系系統(tǒng)。。因此此，一一個組組織的的結(jié)構(gòu)構(gòu)和職職能必必須以以組織織所處處的外外部或或內(nèi)部部的許許多環(huán)環(huán)境因因素為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，并并依基基礎(chǔ)的的不同同而不不同。。1/6/202318①企業(yè)組組織是社社會大系系統(tǒng)中的的一個開開放型的的子系統(tǒng)統(tǒng)，受環(huán)環(huán)境的影影響。②組織的的活動是是在不斷斷變動的的條件下下以反饋饋形式趨趨向組織織目標(biāo)的的過程。。③管理的的功效體體現(xiàn)在管管理活動動和組織織的各要要素相互互作用的的過程中中?？偨Y(jié)：權(quán)變變”的意思思就是權(quán)宜宜應(yīng)變，，隨機(jī)應(yīng)變變1/6/202319權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)調(diào)的是變中的的不變——環(huán)境和和內(nèi)部子系統(tǒng)統(tǒng)是變化的（（并不是沒規(guī)規(guī)律，規(guī)規(guī)律就是變通通）——沒有普適適的管理方法法、組織形式式（情境））,但并不不是是沒有方法。?！芾淼娜稳蝿?wù)在于歸納納情境的要素素，并靈活應(yīng)應(yīng)運——環(huán)境的可可變因素可以以分類（8類類）1/6/202320權(quán)變組織理論論考慮的影響響因素——情情境因素1.組織規(guī)模模隨著組織規(guī)模模的擴(kuò)大，組組織結(jié)構(gòu)、組組織控制和組組織協(xié)調(diào)變得得更正規(guī)和更更復(fù)雜了，結(jié)結(jié)果會使組織織結(jié)構(gòu)更為規(guī)規(guī)范、組織關(guān)關(guān)系更具有指指導(dǎo)性。1/6/2023212.經(jīng)營戰(zhàn)略略美國經(jīng)濟(jì)管理理史學(xué)家錢德德勒(AlfredD．Chandler)在其歷史性性著作《戰(zhàn)略略與結(jié)構(gòu)：美美國工業(yè)史的的考證》(StrategyandStructureChaptersintheHistoryoftheAmericanIndustrialEnterprise)中中通過對美國國四個大企業(yè)業(yè)的歷史考察察，提出了著著名的論斷，，即企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)取決決于戰(zhàn)略，而而戰(zhàn)略又是對對市場環(huán)境的的反映。簡化化的因果鏈可可表示為：市市場一戰(zhàn)略結(jié)結(jié)構(gòu)，當(dāng)然更更準(zhǔn)確地說還還應(yīng)有其他因因素。組織模模式是為組織織目標(biāo)和戰(zhàn)略略的實現(xiàn)服務(wù)務(wù)的。不同的的組織目標(biāo)和和戰(zhàn)略，需要要有與其相適適應(yīng)的組織模模式。當(dāng)組織織目標(biāo)及其經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生生了變化，組組織的模式也也應(yīng)做出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整。這這些調(diào)整可以以表現(xiàn)為組織織中一些部門門的重新劃分分、新增或撤撤銷，以及一一些權(quán)責(zé)關(guān)系系的變動和工工作內(nèi)容的重重新計劃。1/6/2023223.技術(shù)企業(yè)組織需要要采用某種技技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)和管理，企企業(yè)采用不同同類別的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)一般會會導(dǎo)致不同的的組織結(jié)構(gòu)與與之相適應(yīng)。。管理技術(shù)的的改進(jìn)也會推推進(jìn)企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的變革革，例如，IT技術(shù)的推推廣使得組織織的管理幅度度得到一定的的增加，促使使企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)向扁平化化方向發(fā)展，，減少了企業(yè)業(yè)中層管理者者的比例。1/6/2023234.成成員個個性有效的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)要同同組織織成員員的個個性和和愿望望相一一致，，因為為不同同的人人在對對待組組織的的原則則、政政策、、程序序和控控制方方法上上的態(tài)態(tài)度是是不同同的。。比如如，青青年人人希望望組織織為他他們提提供較較多的的彈性性，年年長資資深者者則愿愿意接接受嚴(yán)嚴(yán)格的的規(guī)章章制度度；受受過良良好教教育的的人能能很快快熟悉悉工作作，并并且工工作自自覺和和有效效，而而缺乏乏教育育的人人往往往需要要有嚴(yán)嚴(yán)格的的指導(dǎo)導(dǎo)，否否則就就會手手足無無措。。一般般來講講，凡凡不希希望參參與和和不依依賴別別人鼓鼓勵、、有較較強(qiáng)獨獨立工工作能能力的的人，，喜歡歡比較較正規(guī)規(guī)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和激勵勵模式式；而而希望望相互互參與與和依依賴內(nèi)內(nèi)在激激勵的的人，，則比比較喜喜歡參參與性性的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和比較較輕松松歡快快的激激勵模模式。。1/6/2023245.目目標(biāo)一一致性性當(dāng)組織織目標(biāo)標(biāo)與成成員目目標(biāo)比比較一一致時時，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)參參與性性是比比較適適宜的的。但但是，，如果果組織織目標(biāo)標(biāo)與成成員目目標(biāo)有有分歧歧，則則必須須更多多地依依靠外外部控控制和和正規(guī)規(guī)結(jié)構(gòu)構(gòu)來保保證適適當(dāng)?shù)牡目刂浦啤?.系統(tǒng)統(tǒng)狀態(tài)態(tài)當(dāng)組織織的狀狀態(tài)不不佳時時，需需要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)正正規(guī)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)和嚴(yán)嚴(yán)格的的指導(dǎo)導(dǎo)，以以糾正正和挽挽救系系統(tǒng)的的不平平衡狀狀態(tài)。。當(dāng)組組織的的狀態(tài)態(tài)正常常和穩(wěn)穩(wěn)定時時，則則可以以較多多地采采用參參與性性的組組織模模式。。1/6/2023257.決決策策層層次次不同同性性質(zhì)質(zhì)的的決決策策應(yīng)應(yīng)采采取取不不同同的的處處理理方方法法。。有有些些決決策策可可以以放放在在基基層層制制定定，，并并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)參參與與性性；；而而有有些些決決策策必必須須在在上上層層制制定定，，有有時時還還必必須須強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)與與下下層層的的脫脫離離性性，，擺擺脫脫下下層層的的影影響響和和加加強(qiáng)強(qiáng)對對決決策策的的指指導(dǎo)導(dǎo)性性。。1/6/2023268.環(huán)境穩(wěn)穩(wěn)定性穩(wěn)定的外部部環(huán)境是組組織具有穩(wěn)穩(wěn)定的組織織結(jié)構(gòu)、工工作內(nèi)容、、工作方法法的重要外外部條件。。環(huán)境不穩(wěn)穩(wěn)定，組織織結(jié)構(gòu)、工工作內(nèi)容、、工作方法法都要相應(yīng)應(yīng)變化，一一切會變得得復(fù)雜化。。不同的工工作內(nèi)容，，受環(huán)境變變化的影響響也不同，，從而使協(xié)協(xié)調(diào)和溝通通工作變得得更加重要要。為了保保證組織效效率和有效效性，組織織模式的穩(wěn)穩(wěn)定性和適適變性都是是不可缺少少的。一般般認(rèn)為，在在相對穩(wěn)定定的經(jīng)營環(huán)環(huán)境下，組組織結(jié)構(gòu)可可以更正規(guī)規(guī)化、正式式化；在環(huán)環(huán)境不確定定性較高的的情況下，，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)該是更更為精干和和靈活的。。1/6/202327權(quán)變變組組織織理理論論的的經(jīng)經(jīng)典典案案例例海爾爾集集團(tuán)團(tuán)成成功功的的案案例例分分析析【案案例例簡簡介介】】海爾爾集集團(tuán)團(tuán)是是世世界界白白色色家家電電第第一一品品牌牌、、中中國國最最具具價價值值品品牌牌。。海海爾爾在在全全球球建建立立了了29個個制制造造基基地地，，8個個綜綜合合研研發(fā)發(fā)中中心心，，19個個海海外外貿(mào)貿(mào)易易公公司司，，全全球球員員工工總總數(shù)數(shù)超超過過6萬萬人人，，以以發(fā)發(fā)展展成成為為大大規(guī)規(guī)模模的的跨跨國國企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)。。海海爾爾集集團(tuán)團(tuán)在在首首席席執(zhí)執(zhí)行行官官張張瑞瑞敏敏確確立立的的名名牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略指指導(dǎo)導(dǎo)下下，，先先后后實實施施名名牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和國國際際戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。2005年年底底，，海海爾爾品品牌牌在在世世界界范范圍圍的的美美譽(yù)譽(yù)度度大大幅幅提提升升，，2009年年，，海海爾爾品品牌牌價價值值高高達(dá)達(dá)812億億元元，，自自2002年年以以來來，，海海爾爾品品牌牌價價值值連連續(xù)續(xù)8年年蟬蟬聯(lián)聯(lián)中中國國最最有有價價值值品品牌牌榜榜首首。。【案例例分析析】海爾集集團(tuán)之之所以以能成成功是是：它它實行行了四四個集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略““品牌牌戰(zhàn)略略”、、“多多元化化戰(zhàn)略略”、、“國國際化化戰(zhàn)略略”““全球球化品品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略””。海海爾今今天能能大步步地邁邁向國國際化化之路路，并并如見見其功功，其其主線線仍在在于抓抓核心心競爭爭力機(jī)機(jī)制的的培育育、機(jī)機(jī)構(gòu)、、強(qiáng)化化及其其作用用的發(fā)發(fā)揮。。“戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)創(chuàng)新””是海海爾核核心競競爭機(jī)機(jī)制之之所以以能持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的主導(dǎo)導(dǎo)性文文化特特質(zhì)。。1/6/202328小結(jié)各種權(quán)權(quán)變理理論觀觀點雖雖然各各有差差異，，強(qiáng)調(diào)調(diào)的側(cè)側(cè)面也也有所所不同同，但但基本本的觀觀點卻卻是一一致的的。他他們都都認(rèn)為為在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和管理理活動動中，，沒有有固定定不變變和普普遍有有效的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)模式式和方方法，，應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和和被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者以及及具體體環(huán)境境而定定。采取什什么樣樣的方方式方方法一一切根根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)活活動中中人員員、時時間、、環(huán)境境等具具體情情況確確定,這就就是““權(quán)變變”各種權(quán)權(quán)變理理論觀觀點雖雖然各各有差差異，，強(qiáng)調(diào)調(diào)的側(cè)側(cè)面也也有所所不同同，但但基本本的觀觀點卻卻是一一致的的。他他們都都認(rèn)為為在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和管理理活動動中，，沒有有固定定不變變和普普遍有有效的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)模式式和方方法，，應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和和被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者以及及具體體環(huán)境境而定定。采取什什么樣樣的方方式方方法一一切根根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)活活動中中人員員、時時間、、環(huán)境境等具具體情情況確確定,這就就是““權(quán)變變”各種權(quán)權(quán)變理理論觀觀點雖雖然各各有差差異，，強(qiáng)調(diào)調(diào)的側(cè)側(cè)面也也有所所不同同，但但基本本的觀觀點卻卻是一一致的的。他他們都都認(rèn)為為在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和管理理活動動中，，沒有有固定定不變變和普普遍有有效的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)模式式和方方法，，應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和和被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者以及及具體體環(huán)境境而定定。采取什么樣樣的方式方方法一切根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)活活動中人員員、時間、、環(huán)境等具具體情況確確定,這就就是“權(quán)變變”各種權(quán)變理理論觀點雖雖然各有差差異，強(qiáng)調(diào)調(diào)的側(cè)面也也有所不同同，但基本本的觀點卻卻是一致的的。他們都都認(rèn)為在領(lǐng)導(dǎo)和管管理活動中中，沒有固固定不變和和普遍有效效的領(lǐng)導(dǎo)模模式和方法法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者和和被領(lǐng)導(dǎo)者者以及具體體環(huán)境而定定。采取什么樣樣的方式方方法一切根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)活活動中人員員、時間、、環(huán)境等具具體情況確確定,這就就是“權(quán)變變”1/6/202329中國古代的權(quán)權(quán)變觀點老子：“我無為,而民民自化;我好好靜,而民自自正;我無事事,而民自富富;我無欲,而民自樸?！睂O子：“夫兵形象水水，……水困困地而制流，，兵因敵而制制勝。故兵無無常勢，水無無常形，能因因敵變化而取取勝者，謂之趙藩：“能攻心則反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思?！标愒疲骸安晃〞⒉晃ㄉ?、只唯實?！敝袊膫鹘y(tǒng)文化中非常強(qiáng)調(diào)權(quán)變，并形成了中國式領(lǐng)導(dǎo)觀點。1/6/202330我們們認(rèn)認(rèn)為為，我國國在在當(dāng)當(dāng)今今的的政政府府管管理理中中沒沒有有很很好好地地運運用用權(quán)權(quán)變變的的管管理理理理念念。。雖雖然然政政府府改改革革取取得得了了一一定定的的成成效效，，但但是是管管理理的的理理念念仍仍然然沒沒有有改改變變，，比比如如在在提提供供公公共共產(chǎn)產(chǎn)品品的的問問題題上上，，存存在在簡簡便便的的心心理理，，投投機(jī)機(jī)取取巧巧。。就就像像電電子子政政務(wù)務(wù)的的推推廣廣，，用用一一樣樣的的方方式式一一樣樣的的步步驟驟來來進(jìn)進(jìn)行行，，沒沒有有考考慮慮各各個個地地區(qū)區(qū)的的發(fā)發(fā)展展情情況況，，各各個個層層次次公公眾眾的的不不同同需需求求，，所所以以就就存存在在推推廣廣不不開開的的問問題題。。使使得得有有些些地地區(qū)區(qū)花花費費巨巨資資建建立立的的電電子子政政務(wù)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒沒有有達(dá)達(dá)到到服服務(wù)務(wù)公公眾眾的的目目的的。。資資源源浪浪費費嚴(yán)嚴(yán)重重。。如如果果在在這這個個過過程程中中，，能能夠夠以以真真正正服服務(wù)務(wù)的的角角色色來來提提公公共共產(chǎn)產(chǎn)品品，，那那么么政政府府就就會會自自覺覺運運用用權(quán)權(quán)變變的的管管理理理理念念，，有有意意識識的的區(qū)區(qū)別別推推廣廣，，那那么么，，不不但但推推廣廣會會加加快快，，也也會會真真正正的的服服務(wù)務(wù)于于民民。。1/6/202331權(quán)變組組織理理論小小組組長………袁袁寧剛剛組員………姜姜雙端端……賈賈虎利利……田田鴻云云……馬馬有清清二〇一一二年年九月月1/6/202332謝謝1/6/202333超Y理理論：：超Y理理論：：1970年由由美國國約翰··莫爾爾斯））和杰伊··洛希希（J.W.Lorscn）根根據(jù)““復(fù)雜雜人””的假假定，，提出出的一一種新新的管管理理理論。?！锶说男枰嵌喾N多多樣的，而而且隨著人人的發(fā)展和和生活條件件的變化而而不斷變化化。每個人人的需要各各不相同，，需要的層層次亦因人人而異。★不同的需需要和動機(jī)機(jī)所以對管管理要求也也不同，有有人適用X理論管理理方式，有有人適用Y理論管理理方式；★組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理層層次、職工工培訓(xùn)、工工作分配、、工資報酬酬和控制水水平等都要要隨著工作作性質(zhì)、工工作目標(biāo)及及人員素質(zhì)質(zhì)等因素而而定，才能能提高績效效；★一個目標(biāo)標(biāo)（需要））達(dá)成時，，就會產(chǎn)生生新的更高高的目標(biāo)（（需要），，然后進(jìn)行行新的組合合，以提高高工作效率率。因此：沒有有一套適合合于任何時時代、組織織、個人的的普遍有效效的管理方方法。這種種理論要求求管理人員員善于觀察察職工之間間的個別差差異，根據(jù)據(jù)具體情況況，因人而而異地采取取靈活多變變的管理方方法。1/6/2023349、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:25:0413:25:0413:251/6/20231:25:04PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:25:0413:25Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:25:0413:25:0413:25Friday,January6,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2313:25:0413:25:04January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。06一月月20231:25:04下下午13:25:041月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:25下下午午1月-2313:25January6,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/613:25:0413:25:0406January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:25:04下下午1:25下下午13:25:041月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:25:0413:25:0413:251/6/20231:25:04