產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程及消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)

NSYSU_93－生產(chǎn)與作業(yè)管理

CH5：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇指導(dǎo)教授：盧淵源教授組員：廖子超林國(guó)帆陳麒元潘鴻銘陳士葦丁基意劉俊彥１.企業(yè)三各主要功能部門２.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程３.消費(fèi)者導(dǎo)向的設(shè)計(jì)

報(bào)告人：廖子超企業(yè)三個(gè)主要功能部門1三個(gè)主要的功能部門行銷與銷售提出新產(chǎn)品創(chuàng)意及現(xiàn)有產(chǎn)品之規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)將技術(shù)觀念導(dǎo)入最終產(chǎn)品之設(shè)計(jì)中製造負(fù)責(zé)選擇及設(shè)定產(chǎn)品的製程主要功能部門的作業(yè)流程市場(chǎng)需求生產(chǎn)製造顧客市場(chǎng)系統(tǒng)行銷銷售進(jìn)階研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)製程規(guī)劃生產(chǎn)顧客市場(chǎng)系統(tǒng)行銷與銷售產(chǎn)品開發(fā)製造需求推廣顧客訂單拜訪新產(chǎn)品創(chuàng)意生產(chǎn)訂單產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)觀念產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程2產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程 創(chuàng)意開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃產(chǎn)品與製造工程試產(chǎn)與進(jìn)入量產(chǎn)計(jì)劃核準(zhǔn)產(chǎn)生原型原型製作與測(cè)試修正產(chǎn)品開發(fā)階段創(chuàng)意開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)分析概念36產(chǎn)品規(guī)劃建立市場(chǎng)小規(guī)模測(cè)試投資財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品與製造工程產(chǎn)品及設(shè)備(工具)的設(shè)計(jì)原型的製作與測(cè)試試產(chǎn)與進(jìn)入量產(chǎn)量產(chǎn)分析工廠開始生產(chǎn)產(chǎn)量漸增至量產(chǎn)182790工程規(guī)劃定案原型計(jì)劃核準(zhǔn)設(shè)計(jì)與規(guī)劃產(chǎn)品製程試產(chǎn)導(dǎo)入市場(chǎng)進(jìn)入量產(chǎn)階段計(jì)劃開始導(dǎo)入市場(chǎng)之前(月)導(dǎo)入市場(chǎng)同步工程(concurrentengineering)傳統(tǒng)序列式一個(gè)階段、一個(gè)階段地執(zhí)行專案跨部門整合同時(shí)開發(fā)產(chǎn)品與相關(guān)製程團(tuán)隊(duì)是整合的機(jī)制企畫管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與建造團(tuán)隊(duì)最大利益縮短專案完成的時(shí)間(提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤)同步工程(concurrentengineering)為縮短專案時(shí)時(shí)間。(目的的)平行處理的的的手法。(概概念)可用面對(duì)面或或電子郵件，，隨時(shí)交換意意見。(方法法)共用整合性的的設(shè)計(jì)資料庫(kù)庫(kù)。(工具)企業(yè)之策略ABCD概念工程試產(chǎn)量產(chǎn)專案之間彼此此學(xué)習(xí)行銷銷工程程製造造現(xiàn)場(chǎng)支援事業(yè)部門策略略功能部門策略略可應(yīng)用之科技技開發(fā)專案之階階段進(jìn)行中之改善善惠普的產(chǎn)品開開發(fā)策略消費(fèi)者導(dǎo)向的的設(shè)計(jì)3消費(fèi)者導(dǎo)向的的設(shè)計(jì)對(duì)顧客的反應(yīng)應(yīng)作收集及研研究。與客戶需求同同步將偏好與需求求作分解及定定義顧客屬性性。工業(yè)設(shè)計(jì)(industrialdesign)為美學(xué)及使用用者的設(shè)計(jì)低度設(shè)計(jì)無(wú)法維修零件件、操作太複複雜、設(shè)定或或控制不合邏邏輯過度設(shè)計(jì)提供超過需求求的配備，無(wú)無(wú)法操作所有有的功能品質(zhì)機(jī)能展開開

(QualityFunctionDeployment,QFD)將顧客的聲音音反應(yīng)到產(chǎn)品品的品質(zhì)設(shè)計(jì)計(jì)跨功能團(tuán)隊(duì)行銷、設(shè)計(jì)工工程、製造效益豐田降低60%產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)間收集研究客戶戶的反應(yīng)決定高品質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品的特性市場(chǎng)的研究分解定義客戶戶的屬性競(jìng)爭(zhēng)者的比較較建立品質(zhì)屋收集顧客使用產(chǎn)品的資訊重要性排序與競(jìng)爭(zhēng)者做產(chǎn)品的比較評(píng)估工程特性產(chǎn)品更新◆問卷調(diào)查◆客戶申訴◆品質(zhì)◆安全性◆配備◆增加組裝線◆技術(shù)更新品質(zhì)機(jī)能展開開(QFD)將顧客的聲音音反應(yīng)到產(chǎn)品的品質(zhì)設(shè)設(shè)計(jì)之中。例如：跨功能能團(tuán)隊(duì)案例：Lexus的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)改善斜坡上開關(guān)易關(guān)隔音佳易開不漏水重要權(quán)數(shù)顧客需求顧客重視要度工程特性目標(biāo)值技術(shù)性評(píng)估降低動(dòng)力到7.5ft/lb保持目前水準(zhǔn)降低力量到9lb降低動(dòng)力到7.5ft/lb保持目前水準(zhǔn)保持目前水準(zhǔn)關(guān)門所需動(dòng)力門緊閉於水平地面檢測(cè)力道聲音傳達(dá)開門所需動(dòng)力防水競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估533271039662xxxxx◎◎○◎◎◎◎◎○○○○X=UsA=Comp.AB=Comp.B(5isbest)12345關(guān)係◎強(qiáng)=9○中=3□弱=1相互關(guān)係◎強(qiáng)烈正相關(guān)○正X負(fù)*強(qiáng)烈負(fù)相關(guān)xxxxxABABABABBA54321BAXBAXBAXBXABXAXBA圖五:以汽車車車門為例的的品質(zhì)屋矩陣品質(zhì)屋(Houseofquality)將顧客的屬性性轉(zhuǎn)為的操作與具體體目標(biāo)價(jià)值工程與價(jià)價(jià)值分析ValueAnalysis,ValueEngineering簡(jiǎn)化產(chǎn)品及製製造流程、並並維持或創(chuàng)造造較佳的績(jī)效效確認(rèn)及消除不不必要的成本本降低成本價(jià)值工程(ValueAnalysis)與與價(jià)值分析析(ValueEngineering)價(jià)值分析用來(lái)來(lái)降低成本的方法用來(lái)確認(rèn)及消消除不必要的的成本採(cǎi)購(gòu)部份常使使用這個(gè)工具具來(lái)降低成本本價(jià)值工程用在在避免成本的目標(biāo)簡(jiǎn)化產(chǎn)品及製製造流程以便能維持或或創(chuàng)造較佳的的績(jī)效腦力激盪是常常用的手法是否有過度設(shè)設(shè)計(jì)的地方？？可否將兩個(gè)或或三個(gè)零件合合為一個(gè)？如何將產(chǎn)品重重量降低？可否去除任何何非標(biāo)準(zhǔn)化的的零件？4.製造與組組裝導(dǎo)向的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)5.製程選擇擇報(bào)告人：林國(guó)國(guó)帆4製造與組裝導(dǎo)導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品美觀：造造型、顏色、、質(zhì)感、外觀觀形狀設(shè)定系統(tǒng)之參參數(shù)產(chǎn)品零組件：：材料、外型型、公差需通過實(shí)務(wù)、、工程技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)考量傳統(tǒng)的作法：：我設(shè)計(jì)、你製製造(隔牆牆法)產(chǎn)品若無(wú)法生生產(chǎn)，需變更更設(shè)計(jì)避免方式：設(shè)設(shè)計(jì)過程與製製造工程師充充份溝通製造與組裝導(dǎo)導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)效益減少產(chǎn)品的零零件數(shù)產(chǎn)品與組裝導(dǎo)導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)如何達(dá)成製程程與組裝導(dǎo)向向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品組裝過程程中，每一加加入零件需受受三個(gè)條件檢驗(yàn)：欲加入的零件件是否為移動(dòng)動(dòng)零件？欲加入的零件件是否一定需需要不同材質(zhì)質(zhì)？是否需獨(dú)獨(dú)立成為一零零件？若需維修或設(shè)設(shè)定產(chǎn)品，該該零件是否該該拆除？5製程選擇製程的規(guī)劃與與選擇製程規(guī)劃：運(yùn)用於一般製製造之戰(zhàn)術(shù)性性規(guī)劃活動(dòng)製程選擇：決定工廠要使使用何種生產(chǎn)產(chǎn)流程之策略略性決定製程的類型製造製程(conversionprocesses)加工製程(fabricationprocesses)組裝製程(assemblyprocesses)測(cè)試製程(testingprocesses)製造流程結(jié)構(gòu)構(gòu)零工流程(jobshop)批次(batch)裝配線(assemblyline)連續(xù)流程(continuousflow)零工流程批次生產(chǎn)裝配線連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品與製程矩矩陣Ⅳ連續(xù)流程Ⅲ組裝線Ⅱ批次Ⅰ零工多量.高標(biāo)準(zhǔn)化日常用品一些主要產(chǎn)品多量多種產(chǎn)品少量少量.低標(biāo)準(zhǔn)化常僅有一種製程生命週期階段印刷廠法式餐廳重機(jī)械咖啡汽車組裝漢堡製糖煉油廠沒有(不可行)沒有(不可行)製程結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生命週期效能衡量彈性高單位成本(高)彈性低單位成本(低)虛擬工廠不只一個(gè)中心心工廠策略聯(lián)盟個(gè)別成員的製製造力任務(wù)協(xié)調(diào)6.損益平衡衡分析

7.製造流程的的設(shè)計(jì)報(bào)告人：陳麒麒元6損益平衡分析析當(dāng)你要選擇製製程或設(shè)備時(shí)時(shí)？你的考量因素素是什麼？成本（cost）？品質(zhì)（quality））？時(shí)間（time）？損益平衡圖：：表示產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)或銷售數(shù)量量之相對(duì)利潤(rùn)潤(rùn)及損失最適合的狀況況︰高額的期初投投資及固定成成本變動(dòng)成本與生生產(chǎn)數(shù)量成一一定比例時(shí)。。損益平衡點(diǎn)（（Break-EvenPoint）CommonSenseSales=TotalCostTotalCost=MarginalCost+FixedCost你的考量是什什麼？銷售額、生產(chǎn)產(chǎn)量、回收時(shí)時(shí)間多少銷售額可可以回本？多少生產(chǎn)量可可以回本？多久可以回收收？銷售額變動(dòng)

成本固定

成本益利邊際利益BEP例題外購(gòu)：VC$200/單位，，F(xiàn)C$0使用半自動(dòng)車車床：VC$75/單位，F(xiàn)C$80,000使用加工中心心：VC$15/單位，F(xiàn)C$200,000假設(shè)有一製造造商取得所需需的機(jī)械零件件方式有下列列幾種：$200xQ（需求量）$80,000+$75xQ$200,000+$15xQ總成本分別為為:損益平衡圖AB500100015002000數(shù)量（Q）3000100200＄收益外購(gòu)機(jī)器中心半自動(dòng)化車床床$80,000+$75xQ=$200,000+$15xQQ=2,000個(gè)$80,000+$75xQ=$200xQQ=640個(gè)個(gè)7製造流程的設(shè)設(shè)計(jì)製造流程設(shè)計(jì)計(jì)製定規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)之流程程︰指工廠內(nèi)內(nèi)所移動(dòng)的原原料、零件、、組件等之各各項(xiàng)規(guī)劃。規(guī)劃製造流程程的生產(chǎn)管理理工具︰裝配圖(Assemblydrawings)元件組裝程序圖(Assemblycharts)組裝程序單(Routesheets)表單流程圖(Flowprocesscharts)程序製造系統(tǒng)的「「組織圖」，，依此可以算算出生產(chǎn)之成成本，不同的的流程，成本本也會(huì)不一樣樣！裝配圖123SA-145SA-26781091211A-1A-2A-4A-3A-5A-6A-7A-8連結(jié)汽嘴邊緣緣閥體汽嘴透氣口組裝組裝透氣口與閥體連鎖護(hù)墊彈簧間隔器彈簧固定環(huán)氧氣閥探針探針墊片探針固定環(huán)蓋上組裝阻絕環(huán)至至閥體檢驗(yàn)固定環(huán)至氣嘴嘴檢驗(yàn)組裝氧氣探針針氣體被覆最後組裝零件或組裝作業(yè)檢驗(yàn)作業(yè)閥體裝配流程程圖流程程序圖︰︰用來(lái)定義產(chǎn)產(chǎn)品在經(jīng)過整整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備備程序中所發(fā)發(fā)生的狀況順序流程製程分析之結(jié)結(jié)果︰

算出出生產(chǎn)作業(yè)之之單位成本計(jì)算每一條線線之產(chǎn)能，依依據(jù)現(xiàn)有之機(jī)機(jī)具、設(shè)備、、人員之運(yùn)作作及維護(hù)作業(yè)業(yè)計(jì)算每一項(xiàng)作作業(yè)之成本，包括原物料料、作業(yè)員薪薪資、場(chǎng)地租租金、管理用用費(fèi)用、折舊舊等。不同產(chǎn)量及產(chǎn)產(chǎn)能時(shí)，其成本也會(huì)會(huì)不同所以製程分析析的最大目，，在溝通及計(jì)計(jì)算最小的成本、、最短的時(shí)間間、最佳的組組合製程8.環(huán)求產(chǎn)品品設(shè)計(jì)與開發(fā)發(fā)

9.產(chǎn)品品開發(fā)績(jī)效的的衡量10.結(jié)論論報(bào)告人：潘鴻鴻銘8環(huán)求產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)與開發(fā)環(huán)球化產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)與製造在母國(guó)之外開開發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的能力尋求公司規(guī)模模大小的平衡衡在新市場(chǎng)增加加銷售作法合資策略性供應(yīng)商商環(huán)球化合資典型的安排包包括一家母公公司+一家國(guó)國(guó)外的合資司司+一家或多多家國(guó)外的供供應(yīng)商母公司是實(shí)際際產(chǎn)品控制者者。

EX.惠而普(whirlpool)理理想合作作夥伴的產(chǎn)品品線應(yīng)該要比比母公司少一一點(diǎn)。

→母母公司可以發(fā)發(fā)揮產(chǎn)品和製製程的長(zhǎng)處，，以及行銷的的優(yōu)勢(shì)環(huán)球化合資有海外工廠可可以配合母公公司海外作業(yè)業(yè)的供應(yīng)商→→策略性供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)商經(jīng)常掌掌握合資公司司大部分的供供應(yīng)流程供應(yīng)上的選擇擇應(yīng)依技術(shù)而而非成本環(huán)球產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)策略一般複雜度不不高的產(chǎn)品皆皆由模組組成成

－發(fā)展適適合行銷全球球的模組是目目前的焦點(diǎn)環(huán)球採(cǎi)購(gòu)製程程所需的設(shè)備備應(yīng)是選擇供供應(yīng)商的重要要考量產(chǎn)品為了適應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨?，，是透過另一一模組的想法法來(lái)達(dá)成－模組必須適適合當(dāng)?shù)鬲?dú)特特的文化9產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效效的衡量產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效效持續(xù)獲利須不不斷推出新產(chǎn)產(chǎn)品－美國(guó)汽車市市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效效衡量上市的速度與與頻率實(shí)際開發(fā)流程程的生產(chǎn)力產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效效衡量績(jī)效的構(gòu)面衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響上市所需的時(shí)推出新產(chǎn)品的頻率概念到上市的時(shí)間實(shí)際展開與實(shí)際完成比較實(shí)際與規(guī)畫新產(chǎn)品佔(zhàn)銷售的比率對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者與顧客的反應(yīng)設(shè)計(jì)的品質(zhì)-接近市場(chǎng)要求專案的頻率-款式的壽命生產(chǎn)力每個(gè)專案所用的時(shí)間每個(gè)專案的材料及工具成本比較實(shí)際與規(guī)畫創(chuàng)新與加強(qiáng)產(chǎn)品線的專案數(shù)開發(fā)案經(jīng)濟(jì)效益的出現(xiàn)頻率品質(zhì)符合規(guī)格－可靠度設(shè)計(jì)－績(jī)效與顧客滿意產(chǎn)岀－廠內(nèi)及實(shí)際商譽(yù)－顧客忠實(shí)度吸引顧客的程度－市場(chǎng)佔(zhàn)有率穫利率－繼續(xù)使用的成本結(jié)論設(shè)計(jì)一件消費(fèi)費(fèi)者喜歡的產(chǎn)產(chǎn)品是一種藝藝術(shù)製造一件產(chǎn)品品則是科學(xué)將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)計(jì)交到消費(fèi)者者手中，則是是管理製造程序中其所所有的細(xì)節(jié)即即構(gòu)成工程的的領(lǐng)域?qū)ΜF(xiàn)代科技的的了解目前被被視為企管教教育的重要部部分11.個(gè)案案討論(一一)-設(shè)計(jì)最好好的零件是沒沒有零件報(bào)告人：陳士士葦簡(jiǎn)介NCR的新2760電子子收銀機(jī)整個(gè)機(jī)器由15個(gè)供應(yīng)商商零件組成原件組成不需需要螺絲起子子與螺絲釘從設(shè)計(jì)到製造造是無(wú)紙的設(shè)設(shè)計(jì)與跨部門門的結(jié)合以「簡(jiǎn)單」的的原則貫穿上上下作業(yè)，包包括現(xiàn)場(chǎng)維修修。討論主題製造導(dǎo)向的設(shè)設(shè)計(jì)：（DesignforManufacturability，DFM））－考慮到組織的的產(chǎn)能與製造造力來(lái)設(shè)計(jì)電腦輔助設(shè)計(jì)計(jì)製造系統(tǒng)（ComputeraideddesignManufacturability，，CAM））－使每一元件件於電腦螢?zāi)荒簧献魅瓤湛臻g的展示，可作效能能上與耐久性性的分析。問題討論一般般產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)面面臨臨的的問問題題NCR的的克克服服之之道道NCR的的方方法法可可克克服服哪哪些些產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)的的問問題題﹖產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)面面臨臨的的問問題題設(shè)計(jì)計(jì)與與製製造造間間的的落落差差消費(fèi)費(fèi)者者導(dǎo)導(dǎo)向向與與製製造造者者導(dǎo)導(dǎo)向向的的矛矛盾盾產(chǎn)品品上上市市的的時(shí)時(shí)效效性性不不易易掌掌握握是否否能能減減少少產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本並並提提昇昇產(chǎn)產(chǎn)品品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力是否否符符合合目目標(biāo)標(biāo)顧顧客客群群要要求求的的品品質(zhì)質(zhì)其他他NCR的的克克服服之之道道同步步工工程程（（Concurrentengineering））的的運(yùn)運(yùn)用用DFM工工程程方方法法的的堅(jiān)堅(jiān)持持減少少零零件件以以增增加加安安裝裝與與維維護(hù)護(hù)的的便便利利性性從成成本本觀觀念念出出發(fā)發(fā),兼兼顧顧減減少少75％％組組裝裝成成本本與與24個(gè)個(gè)月月即即時(shí)時(shí)上上市市的的要要求求用CAM平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)者者導(dǎo)導(dǎo)向向與與製製造造者者導(dǎo)導(dǎo)向向間間的的矛矛盾盾12.個(gè)案案討討論論(二二)-日日本本的的產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)報(bào)告告人人：：丁丁基基意意個(gè)案案-日日本本的的產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)本身身並並無(wú)無(wú)產(chǎn)產(chǎn)品品的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和製製造造對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品再再設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、做做出出更更具具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的產(chǎn)產(chǎn)品品將重重要要元元件件分分包包給給更更小小的的公公司司日本本產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)的的強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)品品多多樣樣化化可因因應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)境境及及消消費(fèi)費(fèi)者者需需求求之之變變化化，，快快速速生生產(chǎn)產(chǎn)製製造造與與供供應(yīng)應(yīng)較具具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力減少少人人工工、、廠廠房房、、機(jī)機(jī)具具、、設(shè)設(shè)施施、、材材料料及及庫(kù)庫(kù)儲(chǔ)儲(chǔ)之之重重覆覆或或重重新新投投入入之之成成本本有較較強(qiáng)強(qiáng)的的應(yīng)應(yīng)變變能能力力，，適適應(yīng)應(yīng)市市場(chǎng)場(chǎng)的的風(fēng)風(fēng)雲(yún)雲(yún)變變化化，，並並使使企企業(yè)業(yè)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降降至至最最小小日本本產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)的的弱弱勢(shì)勢(shì)管理理複複雜雜度度高高若未未能能掌掌握握核核心心技技術(shù)術(shù)或或能能力力，，易易受受制制於於人人對(duì)分分包包商商產(chǎn)產(chǎn)品品之之品品質(zhì)質(zhì)及及製製程程較較不不易易掌掌控控9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。17:57:3717:57:3717:571/5/20235:57:37PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2317:57:3717:57Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:57:3717:57:3717:57Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。1月-231月-2317:57:3717:57:37January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。05一月月20235:57:37下下午17:57:371月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月235:57下下午1月-2317:57January5,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/517:57:3717:57:3705January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。5:57:37下下午5:57下下午午17:57:371月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。17:57:3717:57:3717:571/5/20235:57:37PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2317:57:3717:57Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。17:57:3717:57:3717:57Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2317:57:3717:57:37January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。05一月月20235:57:37下下午17:57:371月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月235:57下下午1月-2317:57January5,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/517:57:3817:57:3805January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。5:57:38下