單位人力資源部主任崗位競(jìng)聘演講稿

單位人力資源部主任崗位競(jìng)聘演講稿尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)：?您們好。我?是人力資源?部薪酬保險(xiǎn)?管理專責(zé)_?__。首先?，感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)讓我擁?有了這樣一?個(gè)展示自我?的舞臺(tái)。接?下來(lái)，我就?個(gè)人對(duì)人力?資源部副主?任崗位一職?的認(rèn)識(shí)及具?體工作思路?將向在座的?各位領(lǐng)導(dǎo)做?詳盡匯報(bào)，?請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)?不吝指正。?一直以來(lái)，?人力資源管?理工作在企?業(yè)發(fā)展中具?有特殊的重?要性。（范?本）它是在?與企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)?展目標(biāo)相結(jié)?合的基礎(chǔ)上?，運(yùn)用科學(xué)?的技術(shù)和方?法，建立一?種具有同化?力和進(jìn)取精?神的企業(yè)文?化，為_(kāi)_?_成員創(chuàng)造?一種自我激?勵(lì)、自我約?束和促進(jìn)優(yōu)?秀人才脫穎?而出的機(jī)制?，為企業(yè)快?速成長(zhǎng)和高?效運(yùn)作提供?保障。一名?優(yōu)秀的人力?資源工作管?理者，不僅?要深入理解?人力資源管?理工作在企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展中的特?殊重要意義?。同時(shí)，要?明確認(rèn)識(shí)該?職務(wù)在部門(mén)?內(nèi)部扮演著?參謀者、管?理者和專業(yè)?技術(shù)能手的?多重角色。?作為參謀者?，其職責(zé)主?要是依據(jù)企?業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)?略、目標(biāo)和?任務(wù)，定期?___收集?人力資源有?關(guān)信息，為?企業(yè)重大人?事決策提供?分析、改進(jìn)?意見(jiàn)及解決?方案。作為?管理者，其?職責(zé)主要是?協(xié)助部門(mén)負(fù)?責(zé)人做好企?業(yè)內(nèi)部__?_管理，提?高員工工作?績(jī)效和工作?能力，加強(qiáng)?內(nèi)部團(tuán)結(jié)，?協(xié)調(diào)與其它?各部門(mén)之間?的關(guān)系，用?先進(jìn)的管理?理念及制度?建立起適合?本企業(yè)__?_的人力資?源管理模式?。而作為專?業(yè)技術(shù)能手?，其職責(zé)主?要是全面掌?握和熟悉人?力資源管理?中各個(gè)職能?模塊的業(yè)務(wù)?流程，同時(shí)?正確指導(dǎo)下?屬員工開(kāi)展?日常管理工?作，促進(jìn)企?業(yè)人力資源?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?。正是由于?人力資源部?副主任一職?在企業(yè)管理?中擔(dān)任著多?元化的角色?，從而對(duì)其?崗位的競(jìng)聘?者提出了更?高的要求。?本人主要是?基于以下四?個(gè)方面的原?因，認(rèn)為自?己具備競(jìng)聘?這個(gè)崗位所?必須的素質(zhì)?：一是思想?素質(zhì)過(guò)硬。?作為一名_?__員，積?極參加保持?黨員先進(jìn)性?教育活動(dòng)，?堅(jiān)持聽(tīng)好每?一節(jié)黨課，?加強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)，客?觀剖析自己?存在的問(wèn)題?并加以改進(jìn)?；在兼任機(jī)?關(guān)黨支部宣?傳委員期間?，始終將服?從于___?、服從于紀(jì)?律，不斷提?高執(zhí)行力作?為自己的工?作準(zhǔn)則，從?而使自己的?政治敏銳性?和政治鑒別?能力得到了?較大的提高?。二是專業(yè)?理論知識(shí)扎?實(shí)。我于_?__年取得?《人力資源?管理》大專?學(xué)歷，現(xiàn)在?讀《人力資?源管理專業(yè)?》本科，并?將于今年年?底修完全部?學(xué)業(yè)。接受?過(guò)現(xiàn)代人力?資源管理、?勞動(dòng)法規(guī)、?管理能力開(kāi)?發(fā)等專業(yè)技?術(shù)培訓(xùn)，曾?獲得《__?_公司職業(yè)?技能鑒定培?訓(xùn)管理員資?格證書(shū)》、?《___市?電力公司現(xiàn)?代教育培訓(xùn)?知識(shí)競(jìng)賽二?等獎(jiǎng)》;熟?悉國(guó)家、地?區(qū)及企業(yè)關(guān)?于人力資源?管理各方面?的法律法規(guī)?及政策。通?過(guò)近五年的?專業(yè)學(xué)習(xí)，?已形成了較?為系統(tǒng)的現(xiàn)?代人力資源?管理理念和?扎實(shí)的理論?基礎(chǔ)。三是?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐?富。自__?_年以來(lái)，?參與過(guò)人力?資源管理各?個(gè)職能模塊?工作流程的?實(shí)踐學(xué)習(xí)。?一是參與處?理過(guò)本單位?多起勞動(dòng)關(guān)?系、體制改?革等糾紛和?法律案件。?二是協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)妥善解決?人力資源招?聘、競(jìng)聘和?淘汰減員工?作中出現(xiàn)的?各類矛盾和?問(wèn)題；三是?在勞動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)?___定員?方面曾協(xié)助?市電力公司?積極開(kāi)展了?以下工作：?◆___年?___月被?市公司抽調(diào)?參與工資改?革測(cè)算與分?析工作?！?___年_?__月被市?公司抽調(diào)參?與銅梁供電?公司勞動(dòng)工?資、社會(huì)保?險(xiǎn)及人事檔?案基本情況?調(diào)查?！鬫?__年__?_月參與市?公司薪點(diǎn)工?資管理制度?的研究和學(xué)?習(xí)?！鬫_?_年___?月被市公司?指定參與_?__各基層?供電局及供?電公司勞動(dòng)?工資統(tǒng)計(jì)年?報(bào)。同年獲?市電力公司?勞動(dòng)工資統(tǒng)?計(jì)工作先進(jìn)?個(gè)人稱號(hào)。?◆___年?___月被?市公司指定?專項(xiàng)___?合川、銅梁?、大足、潼?南及永川等?五個(gè)供電公?司勞動(dòng)定員?測(cè)算情況.?___年多?的人力資源?管理及實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，讓我?對(duì)現(xiàn)代企業(yè)?人力資源管?理模式有了?系統(tǒng)的了解?和經(jīng)驗(yàn)積累?；對(duì)人力資?源事務(wù)性的?工作有嫻熟?的處理技巧?，能夠指導(dǎo)?各個(gè)職能模?塊具體工作?的開(kāi)展。四?是行政綜合?能力較強(qiáng)：?第一：具?備較強(qiáng)的判?斷決策能力?和執(zhí)行能力?，能夠有主?見(jiàn)、有創(chuàng)造?性、系統(tǒng)地?開(kāi)展工作和?獨(dú)立思考問(wèn)?題。第二?：具備較強(qiáng)?的___協(xié)?調(diào)能力和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?。思維活躍?，能夠靈活?處理各種工?作關(guān)系和工?作矛盾。?第三：具有?較強(qiáng)文字能?力。能夠熟?練撰寫(xiě)本專?業(yè)內(nèi)的相關(guān)?文字資料，?在人力資源?部工作期間?，參與了勞?資系列部分?管理制度的?擬定以及起?草撰寫(xiě)了《?___璧山?供電局工資?基金分配的?分析報(bào)告》?、《___?璧山供電局?薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體?系的分析報(bào)?告》、《探?索電力企業(yè)?薪酬管理制?度改革的方?向》等專業(yè)?分析報(bào)告。?誠(chéng)然，一名?人力資源工?作管理者要?實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀?到卓越的轉(zhuǎn)?變，僅僅具?備上述的能?力和素質(zhì)是?不夠的。還?需要擁有公?正、忠信、?堅(jiān)定勇敢的?意志力、對(duì)?人性正確、?全面的了解?、廣博的知?識(shí)以及足夠?的親和力。?更重要的是?，必須明確?人力資源管?理的階段性?工作目標(biāo)及?其主要工作?思路。個(gè)人?認(rèn)為，我局?近期的人力?資源管理主?要工作思路?是：通過(guò)完?善以素質(zhì)和?能力建設(shè)為?核心的人才?培養(yǎng)機(jī)制，?以能力和業(yè)?績(jī)考核為導(dǎo)?向的員工評(píng)?價(jià)機(jī)制，以?公開(kāi)、平等?、競(jìng)爭(zhēng)、擇?優(yōu)為導(dǎo)向的?選人用人?機(jī)制，以調(diào)?動(dòng)員工積極?性、鼓勵(lì)創(chuàng)?新創(chuàng)造為導(dǎo)?向的分配激?勵(lì)機(jī)制，建?立起以人為?本的企業(yè)文?化以及與企?業(yè)改革發(fā)展?目標(biāo)相適應(yīng)?的人力資源?管理體系。?圍繞這個(gè)工?作思路，具?體從強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理和推?進(jìn)管理創(chuàng)新?兩個(gè)方面開(kāi)?展工作：首?先，強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理，具?體從以下五?個(gè)方面工作?著手：第?一，加強(qiáng)勞?動(dòng)___管?理，合理配?置現(xiàn)有人力?資源存量。?結(jié)合我局設(shè)?備臺(tái)帳實(shí)際?情況，對(duì)在?冊(cè)職工及農(nóng)?電工定員進(jìn)?行真實(shí)、準(zhǔn)?確的測(cè)算；?嚴(yán)格按照招?聘計(jì)劃與原?則，招聘相?關(guān)專業(yè)的大?中專畢業(yè)生?；根據(jù)__?_機(jī)構(gòu)改革?的需要，對(duì)?企業(yè)___?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提?出改進(jìn)方案?，做好內(nèi)部?機(jī)構(gòu)的設(shè)置?、調(diào)整和變?更工作。?第二，規(guī)范?薪酬分配體?系，嚴(yán)格控?制工資基金?計(jì)劃和使用?。協(xié)助部門(mén)?負(fù)責(zé)人__?_制訂崗位?技能工資的?實(shí)施方案和?內(nèi)部分配方?案。編制企?業(yè)年度薪酬?計(jì)劃及薪資?調(diào)整方案，?對(duì)主業(yè)、多?經(jīng)及廣匯公?司全年工資?基金的儲(chǔ)備?、支出情況?進(jìn)行了全面?、深入的預(yù)?測(cè)分析，針?對(duì)可能存在?的問(wèn)題提出?了行之有效?的解決方案?。第三、?健全教育培?訓(xùn)機(jī)制，促?進(jìn)人才隊(duì)伍?建設(shè)。有針?對(duì)性地開(kāi)展?培訓(xùn)需求調(diào)?研，加強(qiáng)對(duì)?教育培訓(xùn)計(jì)?劃落實(shí)、個(gè)?人培訓(xùn)學(xué)時(shí)?記錄、培訓(xùn)?效果的檢查?考核工作，?確保培訓(xùn)工?作按時(shí)保質(zhì)?完成；加強(qiáng)?對(duì)各生產(chǎn)崗?位技師的培?養(yǎng)，完善技?師聘任管理?制度；健全?崗位動(dòng)態(tài)（?范本）管理?機(jī)制，補(bǔ)充?完善專業(yè)技?術(shù)資格及職?業(yè)技能鑒定?資格方面的?上崗條件。?第四、重?視社會(huì)保險(xiǎn)?工作，保障?企業(yè)與職工?的合法權(quán)益?。制定各類?社會(huì)保險(xiǎn)、?企業(yè)年金及?住房公積預(yù)?決算方案;?適時(shí)調(diào)整職?工各項(xiàng)社會(huì)?保險(xiǎn)繳費(fèi)水?平;建立健?全在冊(cè)職工?及廣匯員工?生育保險(xiǎn)，?加強(qiáng)對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)費(fèi)的代?扣和征繳管?理，并做好?政策宣傳解?釋工作。?第五、加強(qiáng)?檔案及勞動(dòng)?合同管理，?規(guī)范企業(yè)用?人機(jī)制。對(duì)?在冊(cè)職工及?廣匯員工人?事檔案進(jìn)行?全面清理；?規(guī)范外聘人?員勞動(dòng)合同?管理，對(duì)外?聘人員的勞?動(dòng)合同內(nèi)容?進(jìn)行全面修?訂，及時(shí)辦?理員工勞動(dòng)?合同續(xù)簽、?勞動(dòng)關(guān)系終?止和解除手?續(xù)，避免勞?動(dòng)糾紛。那?么，對(duì)于如?何推進(jìn)企業(yè)?管理創(chuàng)新，?我想，主要?體現(xiàn)在以下?四個(gè)方面：?一、科學(xué)?進(jìn)行工作分?析和人力資?源配置，合?理設(shè)計(jì)職工?個(gè)人愿景規(guī)?劃，完善以?能力建設(shè)為?核心的人才?培養(yǎng)機(jī)制。?一是根據(jù)不?同崗位的工?作性質(zhì)、勞?動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)?任大小、權(quán)?利范圍等要?素，進(jìn)一步?明確每個(gè)崗?位工作標(biāo)準(zhǔn)?，使員工職?責(zé)分配合理?，工作邊界?清晰。二是?對(duì)工作能力?比較突出，?業(yè)績(jī)比較優(yōu)?秀的員工，?通過(guò)編制個(gè)?人愿景規(guī)劃?，為員工提?供實(shí)現(xiàn)個(gè)人?專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?，鋪設(shè)職業(yè)?發(fā)展的階梯?，激發(fā)員工?的創(chuàng)造力和?享受工作的?成就感，從?而培養(yǎng)其對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?感和歸屬感?。三是通過(guò)?進(jìn)一步完善?多層次的專?業(yè)技術(shù)人才?和技能人才?選拔激勵(lì)機(jī)?制，努力培?養(yǎng)一批具有?豐富基層工?作經(jīng)驗(yàn)，擅?長(zhǎng)分析和解?決問(wèn)題，精?通業(yè)務(wù)和技?術(shù)的人才隊(duì)?伍。二、?進(jìn)一步樹(shù)立?正確的用人?導(dǎo)向，完善?以公開(kāi)、平?等、競(jìng)爭(zhēng)、?擇優(yōu)為導(dǎo)向?的選人用人?機(jī)制。優(yōu)秀?的人力資源?對(duì)于企業(yè)的?重要性是不?言而喻的。?因此，正確?的用人向?qū)?直接決定著?企業(yè)人力資?源的質(zhì)量。?根據(jù)按需設(shè)?崗、按崗聘?任、競(jìng)爭(zhēng)擇?優(yōu)、優(yōu)勝劣?汰的用人原?則，完善專?業(yè)技術(shù)及中?層干部崗位?的競(jìng)聘及選?拔機(jī)制，為?優(yōu)秀人才提?供培育和職?業(yè)發(fā)展通道?，以公開(kāi)、?平等、競(jìng)爭(zhēng)?、擇優(yōu)為導(dǎo)?向?qū)嵤徫?聘任動(dòng)態(tài)（?范本）管理?。根據(jù)各部?門(mén)對(duì)人才的?需求，把優(yōu)?秀的經(jīng)營(yíng)、?管理、技術(shù)?、技能人才?聘任到關(guān)鍵?、重要工作?崗位，實(shí)現(xiàn)?管理崗位、?專業(yè)技術(shù)崗?位及生產(chǎn)崗?位人員的優(yōu)?化配置。?三、加強(qiáng)人?力資源開(kāi)發(fā)?，完善以能?力和業(yè)績(jī)考?核為導(dǎo)向，?并與員工培?養(yǎng)、使用、?激勵(lì)相互聯(lián)?系的員工評(píng)?價(jià)體系。針?對(duì)員工行為?評(píng)價(jià)五個(gè)要?素（即：評(píng)?價(jià)者、被評(píng)?人、評(píng)價(jià)的?方式、評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)?結(jié)果的運(yùn)用?）建立健全?員工行為評(píng)?價(jià)體系。一?是建立員工?行為評(píng)價(jià)的?專業(yè)網(wǎng)站。?利用我局現(xiàn)?行的計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，?根據(jù)行為評(píng)?價(jià)的要求，?建立高效率?、低成本、?注重真實(shí)性?、客觀性的?員工行為評(píng)?價(jià)計(jì)算機(jī)系?統(tǒng)；二是加?強(qiáng)對(duì)員工行?為評(píng)價(jià)工作?的管理。在?正確引導(dǎo)員?工對(duì)行為評(píng)?價(jià)工作認(rèn)識(shí)?的基礎(chǔ)上，?對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)?工作的過(guò)程?加以監(jiān)控和?管理，保證?相關(guān)評(píng)價(jià)信?息的準(zhǔn)確性?；三是合理?運(yùn)用行為評(píng)?價(jià)的結(jié)果。?將評(píng)價(jià)結(jié)果?與員工績(jī)效?掛鉤，并作?為員工培訓(xùn)?、選用、激?勵(lì)的重要依?據(jù)。四、?以績(jī)效考核?為主要環(huán)節(jié)?，完善以調(diào)?動(dòng)員工積極?性、鼓勵(lì)創(chuàng)?新創(chuàng)造為導(dǎo)?向的分配激?勵(lì)機(jī)制。一?方面從我局?現(xiàn)行的薪酬?獎(jiǎng)勵(lì)體系來(lái)?看：其獎(jiǎng)勵(lì)?子項(xiàng)設(shè)置偏?多造成獎(jiǎng)金?結(jié)構(gòu)分散，?獎(jiǎng)勵(lì)力度不?均，在一定?程度上挫傷?了部分職工?工作的積極?性和創(chuàng)造性?。針對(duì)存在?的問(wèn)題，全?面修訂績(jī)效?考核管理辦?法，結(jié)合員?工行為評(píng)價(jià)?因素，調(diào)整?績(jī)效分配方?式，規(guī)范績(jī)?效考核流程?，制定人力?資源績(jī)效考?核配套實(shí)施?細(xì)則，把績(jī)?效考核結(jié)果?視為員工動(dòng)?態(tài)（范本）?管理和獎(jiǎng)勵(lì)?分配的重要?依據(jù)，使績(jī)?效薪酬的分?配更加趨于?公平合理。?另一方面，?進(jìn)一步完善?廣匯公司核?心員工制度