公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

第5頁(yè)共5頁(yè)公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言搞好?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展為職工創(chuàng)?造新的就業(yè)?崗位

各位?領(lǐng)導(dǎo)，同志?們：我們建?工集團(tuán)__?_公司是具?有國(guó)家一級(jí)?資質(zhì)的施工?企業(yè)，年施?工能力在_?__萬(wàn)平方?米以上，年?產(chǎn)值超過(guò)_?__億元，?現(xiàn)有職工_?__人。近?年來(lái)，隨著?建筑市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的日趨激?烈，企業(yè)不?斷加大改革?力度，正逐?步由勞動(dòng)密?集型向管理?技術(shù)密集型?過(guò)渡。在這?一轉(zhuǎn)軌時(shí)期?，管理層與?勞務(wù)層兩層?分離勢(shì)在必?行，大批一?線作業(yè)工人?由于年齡大?、技術(shù)單一?、工種不配?套等原因，?不能適應(yīng)項(xiàng)?目搏擊市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)需求?，將從一線?施工中淘汰?出局，面臨?下崗。面對(duì)?這種情況，?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子反復(fù)認(rèn)真?研究，決定?一要堅(jiān)定兩?層分離的信?心，使項(xiàng)目?經(jīng)理部甩掉?包袱，增強(qiáng)?在市場(chǎng)中的?競(jìng)爭(zhēng)能力，?二要妥善安?置一線剝離?出來(lái)的大批?職工，因?yàn)?這些職工幾?十年來(lái)與企?業(yè)風(fēng)雨同舟?，對(duì)于企業(yè)?的發(fā)展和_?__的城市?建設(shè)做出過(guò)?貢獻(xiàn)，現(xiàn)在?他們年齡大?了，又上有?老，下有小?，離開(kāi)企業(yè)?后自謀生路?的難度很大?，對(duì)社會(huì)也?是沉重的負(fù)?擔(dān)。因此，?無(wú)論從企業(yè)?，從個(gè)人的?角度還是從?政府，從社?會(huì)的大局去?考慮，這不?僅僅是一個(gè)?經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，?而且是一個(gè)?政治問(wèn)題。?我們不能采?取簡(jiǎn)單的減?員下崗方式?推卸自己的?歷史責(zé)任，?而應(yīng)當(dāng)從講?政治、講大?局、講穩(wěn)定?的高度帶著?感情去處理?好這一問(wèn)題?。在這一思?想的指導(dǎo)下?，幾年來(lái)，?我們___?公司通過(guò)進(jìn)?一步深化改?革，堅(jiān)持實(shí)?施“三個(gè)調(diào)?整”，發(fā)展?生產(chǎn)力，在?企業(yè)跨越式?發(fā)展中積極?為廣大職工?創(chuàng)造就業(yè)崗?位，以轉(zhuǎn)崗?代替下崗，?把問(wèn)題解決?在企業(yè)內(nèi)部?，不向社會(huì)?甩一個(gè)包袱?，不讓一個(gè)?人生活無(wú)著?落，使近_?__名職工?全部實(shí)現(xiàn)了?轉(zhuǎn)崗、返崗?和妥善安置?，使他們能?夠繼續(xù)在新?的崗位上為?企業(yè)的發(fā)展?做出貢獻(xiàn)。?下面，我就?把我們的做?法向大家作?一匯報(bào)，不?妥之處，請(qǐng)?指正。一?、

通過(guò)技?術(shù)創(chuàng)新調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?為職工創(chuàng)造?新的就業(yè)崗?位。面對(duì)建?筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的大潮沖擊?，施工企業(yè)?普遍推行了?工程項(xiàng)目經(jīng)?濟(jì)獨(dú)立核算?。為了降低?工程成本，?增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)能力，各?項(xiàng)目都在強(qiáng)?化管理，精?細(xì)核算，挖?潛降耗，凡?是能在現(xiàn)場(chǎng)?加工制作的?一律自行加?工。這就使?得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?時(shí)代建立起?來(lái)的，為土?建項(xiàng)目加工?、配套服務(wù)?的各后勤單?位專業(yè)化公?司，工作量?逐年萎縮。?如我公司原?來(lái)的金屬結(jié)?構(gòu)廠，負(fù)責(zé)?為施工現(xiàn)場(chǎng)?加工鋼筋和?鐵活制作，?有職工__?_人。從_?__年開(kāi)始?，加工任務(wù)?量逐年遞減?，該廠處于?半停產(chǎn)狀態(tài)?，操作工人?面臨下崗，?收入減少，?職工情緒不?穩(wěn)定，有的?甚至要求公?司領(lǐng)導(dǎo)采用?行政命令的?手段，規(guī)定?各施工項(xiàng)目?必須到該廠?加工產(chǎn)品。?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子針對(duì)這種?情況，首先?先向職工講?清項(xiàng)目經(jīng)理?部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?加工是為了?降低成本，?增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?，這是市場(chǎng)?決定的，我?們的出路也?必須從市場(chǎng)?中去尋找。?其次引導(dǎo)職?工面對(duì)市場(chǎng)?，改變觀念?，把劣勢(shì)變?為優(yōu)勢(shì)。廣?大職工在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子的?支持下，改?變以往坐等?任務(wù)上門的?做法，到_?__以及其?他企業(yè)的施?工現(xiàn)場(chǎng)去承?攬任務(wù)。與?此同時(shí)，他?們還積極搞?市場(chǎng)調(diào)研，?及時(shí)捕捉到?國(guó)家將在三?年內(nèi)逐步淘?汰粘土磚的?歷史機(jī)遇，?發(fā)揮金屬結(jié)?構(gòu)廠的廠房?、設(shè)備、土?地的資源優(yōu)?勢(shì)和職工隊(duì)?伍的技術(shù)優(yōu)?勢(shì)，在公司?支持指導(dǎo)下?，該廠確定?了一條研發(fā)?高科技建筑?產(chǎn)品，“另?辟蹊徑”拓?展員工崗位?工作空間的?思路。三年?來(lái)，通過(guò)_?__職工成?立了六個(gè)技?術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)?小組圍繞產(chǎn)?品創(chuàng)新進(jìn)行?攻關(guān)，與此?同時(shí)，__?_公司加大?了投資力度?、抽調(diào)專業(yè)?技術(shù)人員組?建了產(chǎn)品科?研設(shè)計(jì)中心?、引進(jìn)了先?進(jìn)生產(chǎn)線，?共同開(kāi)發(fā)出?了具有國(guó)際?水平的鋼-?砼組合結(jié)構(gòu)?住宅建筑體?系，該體系?具有結(jié)構(gòu)自?重輕、抗震?性能好、工?程造價(jià)低、?施工周期短?和無(wú)開(kāi)間界?限的特點(diǎn)，?實(shí)現(xiàn)了建筑?產(chǎn)品生產(chǎn)工?廠化、__?_機(jī)械化、?產(chǎn)品環(huán)保化?。該廠的年?加工能力由?三年前的三?千噸增至目?前的三萬(wàn)噸?，年產(chǎn)值由?___萬(wàn)元?增至兩億元?以上。在本?市的監(jiān)獄局?綜合樓、羅?馬花園、環(huán)?渤海經(jīng)貿(mào)大?廈和___?北方大廈等?工程得到廣?泛運(yùn)用，引?發(fā)了業(yè)內(nèi)外?人士的廣泛?___。全?廠不但沒(méi)有?一個(gè)職工下?崗，而且還?增加了__?_多個(gè)就業(yè)?崗位，職工?收入穩(wěn)步增?加。市總工?會(huì)在該廠召?開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?，散襄軍主?席對(duì)我們?nèi)?得的成果給?予了充分肯?定。前不久?，該廠又通?過(guò)了建設(shè)部?專家組的論?證驗(yàn)收，被?確定為全國(guó)?首家住宅產(chǎn)?業(yè)化基地。?市委書記_?__給予了?高度評(píng)價(jià)，?指出：“這?是創(chuàng)新，是?跨越，應(yīng)提?倡。”二、?

通過(guò)企業(yè)?內(nèi)部調(diào)整資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為?職工提供再?就業(yè)崗位。?___年，?建工集團(tuán)決?定，由__?_公司兼并?構(gòu)件公司門?窗廠，進(jìn)行?資產(chǎn)重組。?當(dāng)時(shí)該廠產(chǎn)?品陳舊、設(shè)?備老化、工?藝落后，虧?損___多?萬(wàn)元，外欠?債務(wù)___?萬(wàn)元，拖欠?職工和退休?工人工資超?過(guò)半年，醫(yī)?藥費(fèi)也多年?沒(méi)有報(bào)銷，?下崗職工生?活極度困難?。___多?名員工僅有?___人在?崗，崗上崗?下形成倒置?的局面，企?業(yè)處于癱瘓?狀態(tài)。面對(duì)?這種形勢(shì)，?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子制定出“?先保穩(wěn)定，?后求發(fā)展，?輸血與造血?相結(jié)合”的?工作思路。?我們認(rèn)為，?當(dāng)務(wù)之急是?解決職工的?生活問(wèn)題，?穩(wěn)定他們的?情緒。首先?在公司經(jīng)濟(jì)?并不寬裕的?情況下，還?是擠出__?_，先補(bǔ)發(fā)?了拖欠工資?，并對(duì)__?_余名職工?發(fā)放了困難?補(bǔ)助，使他?們的生活有?了基本保障?。其次，發(fā)?動(dòng)職工提合?理化建議，?查找該廠虧?損原因，堵?塞管理漏洞?，此舉得到?廣大職工的?積極響應(yīng)，?短短的幾天?內(nèi)就收到崗?上崗下職工?的各種建議?___條，?我們經(jīng)過(guò)歸?納總結(jié)和市?場(chǎng)可行性論?證，采納了?他們的意見(jiàn)?，對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行了徹?底修理，并?果斷淘汰了?纖維板門，?鋼窗等舊產(chǎn)?品。再次，?我們調(diào)整了?公司投資結(jié)?構(gòu)和方向，?引進(jìn)了先進(jìn)?生產(chǎn)線，研?發(fā)了塑鋼門?窗、高檔家?具并與金屬?結(jié)構(gòu)廠、機(jī)?械施工分公?司進(jìn)行資產(chǎn)?重組，成立?了___機(jī)?施鋼結(jié)構(gòu)有?限公司。與?此同時(shí)，對(duì)?崗下職工進(jìn)?行全員培訓(xùn)?，一方面講?大局、講形?勢(shì)、講政策?，促使其轉(zhuǎn)?變就業(yè)觀念?，提高他們?對(duì)改革的承?受能力；另?一方面，聘?請(qǐng)專業(yè)人員?為他們傳技?術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)?、傳作風(fēng)，?使他們盡快?掌握新工藝?，適應(yīng)新的?管理模式。?先后使__?_名技術(shù)工?人實(shí)現(xiàn)了重?新上崗，他?們非常珍惜?第二次工作?的機(jī)遇，以?極大的熱情?投入工作。?如以塑鋼窗?班長(zhǎng)劉金香?為首的十幾?名重新上崗?的女工，視?產(chǎn)品質(zhì)量為?生命，利用?休假時(shí)間主?動(dòng)到工地征?求用戶意見(jiàn)?，當(dāng)他們發(fā)?現(xiàn)___工?人不按程序?___時(shí)，?她們冒著嚴(yán)?寒在謙德莊?平改工地協(xié)?助___工?人正確__?_，并且把?每一個(gè)塑鋼?窗的玻璃都?擦得干干凈?凈，此舉使?___工人?和用戶都非?常受感動(dòng)，?說(shuō)：“我們?愿與你們長(zhǎng)?期合作，塑?鋼門窗就用?你們的產(chǎn)品??！苯?jīng)過(guò)全?體職工的共?同努力，該?廠年產(chǎn)塑鋼?門窗達(dá)__?_萬(wàn)平方米?、優(yōu)質(zhì)環(huán)保?型墻板__?_萬(wàn)平方?米，產(chǎn)品打?開(kāi)了銷路，?形成了自身?造血機(jī)能，?使企業(yè)步入?了良性發(fā)展?軌道。三?、通過(guò)主業(yè)?延伸調(diào)整_?__結(jié)構(gòu)，?為職工拓展?就業(yè)崗位。?兩層分離后?，從一線剝?離出來(lái)的近?1400工?人如何妥善?安置？這關(guān)?系到企業(yè)的?穩(wěn)定和發(fā)展?。雖然他們?年齡偏大，?但他們心系?企業(yè)、具有?吃苦耐勞的?精神和豐富?的工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)這些?特點(diǎn)，我們?通過(guò)市場(chǎng)調(diào)?研，采取“?先挖渠、后?放水“的方?式，先后組?建了勞務(wù)公?司和物業(yè)管?理公司，引?導(dǎo)他們積極?開(kāi)拓內(nèi)外兩?個(gè)市場(chǎng)。勞?務(wù)公司__?_他們承攬?企業(yè)內(nèi)部與?主業(yè)相關(guān)聯(lián)?的各種生產(chǎn)?任務(wù)，如鐵?活加工、模?板制作、工?具維修、保?安服務(wù)、技?術(shù)指導(dǎo)等工?作，同時(shí)積?極開(kāi)拓外部?市場(chǎng)，__?_技術(shù)工人?承攬到多種?小型施工和?修繕任務(wù)。?物業(yè)管理公?司立足于開(kāi)?拓外部市場(chǎng)?，利用__?_多年形成?的市場(chǎng)信譽(yù)?和技術(shù)優(yōu)勢(shì)?，先后承攬?了遍布市內(nèi)?六區(qū)的__?_個(gè)居民生?活社區(qū)，近?___萬(wàn)平?方米的物業(yè)?管理任務(wù)，?其中金鐘、?天賓、柳成?、環(huán)宇四個(gè)?小區(qū)已達(dá)到?市級(jí)物業(yè)管?理行業(yè)先進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)，不但?使一大批職?工順利實(shí)現(xiàn)?了跳產(chǎn)轉(zhuǎn)崗?，而且還為?近百名職工?的下崗親屬?、子女提供?了就業(yè)崗位?。通過(guò)“三?個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?“，促進(jìn)了?生產(chǎn)力的提?高，___?公司實(shí)現(xiàn)了?跨越式發(fā)展?，使被剝離?出來(lái)的職工?人人有崗位?，收入有保?障，政治有?地位，企業(yè)?人心空前高?漲，經(jīng)濟(jì)效?益不斷增加?，職工純收?入年均遞增?___%以?上，今年，?我公司將向?完成產(chǎn)值_?__億元的?產(chǎn)