招投標管理制度與流程圖

..專業(yè).專注.wordword可編輯成本核算報價相關資料準備審核投標總結開標密封標書.定稿裝訂投標流程管理標準序號名稱管^理標準1項目前期運作1,前期運作的項目需進行登記。2.業(yè)務人員應提請業(yè)務主管擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。2報名與資格審查1.報名與資格預審材料由市場部負責準備,市場主管領導進行審查，業(yè)務人員具體辦理。2.報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調性,由市場主管領導決定所報的項目經(jīng)理。3.報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。3購買招標文件1.招標文件購回后，業(yè)務人員（代理人）協(xié)助招投標主管對主要條款進行復印并裝訂成冊分送至市場主管領導、技術部、工程部等相關責任人。2.原件留存在市場部。4投標文件編制安排1.投標文件的技術標編制總體上由技術部相關人員負責。2.市場部重點負責商務標和整體標書的編制,工程部主管負責審核成本。

5投標文件質疑1?招投標主管、業(yè)務人員、技術部應認真閱讀招標文件,在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質疑內(nèi)容提交給市場主管。2.由市場主管領導主持質疑會確定質疑內(nèi)容,質疑內(nèi)容應存檔。3?不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。4.業(yè)務人員負責質疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關人員。6施工組織設計應符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查,不得出現(xiàn)和本次投標不符的內(nèi)容。由技術部負責編制，項目經(jīng)理負責審核。7投標文件初稿1?市場部應在開標前3天以前提出投標文件初稿，初稿由業(yè)務人員、項目經(jīng)理、招投標主管進行詳細閱讀，并提出書面意見。2.應注意項目部組成人員與實際的符合性。8定稿裝訂開標前一日下班以前應裝訂完畢，裝訂前應由業(yè)務人員、招投標主管、項目經(jīng)理、市場主管領導再次進行審查確認定稿。

投標流程管理標準序號名稱管^理標準1報價1.報價組成包含下列人員：市場部、技術部、工程部、財務部。2.報價組成員可充分發(fā)表各自的意見,不放過任何疑問和細節(jié)。3.工程部應在報價前提供準確的預算價和成本價,并經(jīng)市場主管領導審核。4.業(yè)務人員應提交準確的相關信息。2準備相關材料1,按照《投標流程關鍵點檢查明細表》中,應攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準備齊全,由業(yè)務主管或其指派人按《投標流程關鍵點檢查明細表》中關于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關材料按照寧多勿少的原則。2.由業(yè)務人員提前協(xié)調預約投標文件蓋章及開標用車事宜。3密封標書1?招投標主管、業(yè)務人員、技術部認真理解招標文件，分別填寫《投標流程關鍵點檢查明細表》，檢查后分別簽字確認。2.投標文件密封前由業(yè)務主管,業(yè)務人員、技術部填寫《投標流程關鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由業(yè)務主管指派的專

人負責。3.投標文件密封后首先由業(yè)務人員檢查，再由業(yè)務主管最終確認，確認無問題后交給業(yè)務人員?！锻稑肆鞒剃P鍵點最終檢查確認表》交市場部存檔。4開標1.開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。2.應提前20分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。3.參會人員應詳細記錄開標相關信息。4.投標活動結束后7日內(nèi)參會人員應將相關資料文件整理移交市場部相關人員。5.市場部應將招標公告、招標文件、投標文件、詢價表等移交專人存檔。5投標總結1.業(yè)務人員（代理人）應將參會人員所提供的開標信息進行整理、加工、匯總進行備存,同時遞交業(yè)務主管一份。2.總結成功與失敗的原因。3.每年度末將本年的所有開標項目情況匯總裝訂成冊（或電子版）

預審資料主要情況登記表項目名稱：擬派項目經(jīng)理：擬派主要技術負責人：擬派其他主要人員：相關業(yè)績證明材料：填寫人： 業(yè)務人員： 日期：

投標流程關鍵點檢查明細表投標項目: 時間：關于密封、裝訂的要求序號密封、裝訂要求符合（V）不符合（X）有疑問（？）1234567無效標（廢標）條件序號無效標條件已落實（V）未落實（X）有疑問（？）1234567

8修改要求序號修改要求清單符合（V）不符合（X）有疑問（？）12345678應攜帶證件、業(yè)績等清單序號應攜帶證件、文件清單已備（V）未備（X）有疑問（?）1234567

8投標流程關鍵點最終檢查確認表項目名稱:日期：序號檢查確認內(nèi)容經(jīng)營人員經(jīng)營主管1標書蓋章簽字的地方確保無遺漏了嗎？確 認(V)不確認(X)確認(V)不確認(X)2關于廢標和無效標條件沒有問題了嗎？3標書密封、裝訂沒有問題嗎？4是按照招標文件要求密封標書嗎？5光盤確?？踢M光盤了嗎？6對整個投標文件還有沒有疑問？7應攜帶證書、業(yè)績有沒有遺漏？8開標具體地點知道嗎？9建造師是否要到場？10業(yè)務員開標能按時到場嗎？...

業(yè)務業(yè)務主 市場主人管： 管：員：開標情況一覽表開標時間:項目名稱:開標時間:序號投標人報價工期質量其它123456789主要評標辦法：投標總結：記錄人（簽 時間：字）：公司投標管理制度（初稿）第一章總則1、為進一步加強公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標工作的管理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權、利，充分調動公司及各部門參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。2、投標工作必須遵守《招投標法》、《合同法》等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標準、規(guī)范及公司質量體系文件的規(guī)定。3、公司投標工作實行在總經(jīng)理領導下，主管領導負責、公司領導分片負責和項目跟蹤責任人制度。第二章管理機構和職責1、公司實行在總經(jīng)理領導下的由主管領導主要負責的投標管理體制和公司市場部具體負責、各業(yè)務職能部門相互配合的運行機制。項目跟蹤實行公司領導分片負責和項目跟蹤責任人制度，項目投標由市場部部門領導統(tǒng)一協(xié)調。2、公司成立投標項目小組，負責研究制定重大或重要項目攻關方案和投標策略，由投標法人委托代理人或業(yè)務責任人和項目跟蹤責任人負責實施。3、市場部職責（1）在總經(jīng)理和部門主管的領導下，對投標工作履行歸口管理和協(xié)調、服務、監(jiān)督職能；（2）做好市場調查和預測，編制公司投標簽約計劃，召開與投標有關的專項會議；（3）負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。負責投標前的信息評審，并將評審意見書面報告公司主管或分管領導批準后進入投標程序；（4）負責編制資格預審文件、商務投標文件、并組織合同評審，提出投標策略供公司領導決策；負責辦理投標項目在當?shù)氐耐稑俗缘仁掷m(xù)；（5）參加中標項目的合同談判，并負責中標項目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；（6）根據(jù)領導安排，協(xié)助公司領導及項目跟蹤責任人做好攻關工作；（7）負責中介服務協(xié)議書的談判、簽署及管理；（8）負責與公司有關部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務關系；（9）負責公司項目信息申報的審查，提出跟蹤意見報主管領導批示；4、配合部門的職責（1）財務部負責辦理投標保函、信貸證明、銀行查證授權書、履約保函，提供財務報表、審計及與財務相關的資料。（2）技術部負責投標項目技術方案編寫及優(yōu)化方案建議。提供投標所需的項目經(jīng)理證，協(xié)助提供其他人員的職稱證、學歷證、上崗證等。（3）綜合管理部負責提供公司以往合同業(yè)績材料及相關項目質量優(yōu)良證明材料。負責提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書、榮譽證書等相關證件、資料的原件及復印件，出具公司介紹信，按招標文件的要求在投標文件上蓋章。（4）工程部負責提供公司項目造價預算，參與成本核算。第三章信息管理1、市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。市場部設置專人負責信息管理工作。2、建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場部以信息通報的形式定期向公司領導和相關人員、部門提供項目跟蹤與投標的信息，即：每月初將項目跟蹤情況和當月擬投標項目情況，將準備（正在編制投標文件）的投標項目和已投標項目的開標情況向公司領導報告。3、公司鼓勵各部門或個人積極提供項目信息。各業(yè)務人員對獲取的擬投標的項目信息，逐項填寫并由主管領導簽署意見后，報公司市場部，市場部按照申報時間、項目所處地域和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領導批示后，確定跟蹤人員。第四章投標管理1、投標可采取公司獨立投標和與其他單位聯(lián)合（合作）投標等多種方式。2、是否參與項目的投標由公司決定。3、公司市場部負責公司跟蹤工程項目的投標，并實行投標（資審）文件編制責任人制。（1）凡公司決定參與投標的工程項目，從購買招標文件、踏看現(xiàn)場起至投標文件編制完成全過程實行責任人制。每個投標項目組織一個由責任人負責的編標小組，負責投標文件的編制工作。（2）責任人的選定，由公司市場部根據(jù)投標項目的具體情況推薦并報公司主管領導批準確定。（3）編標小組人員的確定，根據(jù)投標項目的