公司管理工作計劃范文5篇

8/8公司管理工作方案范文5篇工作方案只是給未來工作設定的一個大體框架，當然還是需要每個月、每一周、每一天的合理安排和具體實施，而它所起到的是催促、提示作用，下面小編給大家分享一些關于公司管理工作方案，供大家參考。公司管理工作方案1一、加強兩支管理干部隊伍建設1、加強學生管理干部的業(yè)務培訓，嚴格工作紀律。掌握學生管理的規(guī)章制度，并且能熟練運用。本學期開展以“學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法〞為主體的管理干部培訓、考核工作。樹立正確的職業(yè)觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才效勞的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。建立良好、健康的師生關系，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化。推行學生管理績效和工作量考核。2、結合“三自管理〞，加強學生干部的機構、組織、使用和考核工作。理清各類學生干部、干事的組織、機構、職責和權限。培育學生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結合。要突出學生會主席和團總支委員的主導作用。學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，并且要總結、推廣。二、加強學生常態(tài)管理工作1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強制性。2、學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內(nèi)務衛(wèi)生;警容風紀四個方面。3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學習制度〞、“補隊列操練〞規(guī)定。4、加強和老師、家長的聯(lián)系和溝通。5、標準各類常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結果并且開展數(shù)據(jù)的分析。三、加強信息通報工作1、重視學生信息報道組的工作。2、加大對平安防范系網(wǎng)站的投入和建設。3、重視對學院內(nèi)外投稿學生的鼓勵。公司管理工作方案2一、狠抓常規(guī)工作，完成制度建設到文化建設的順利過渡在所有的社團工作中，常規(guī)工作是我們社團工作的主要局部，是培養(yǎng)和鍛煉干部的重要途徑，同時也是社團工作成果的重要表達。因此，對于常規(guī)工作，我們不能掉以輕心。不但要完成，而且要認真、完美、有突破地完成，在普通的工作中，做出不普通的成績。制度建設是一個組織或團體成長壯大的必經(jīng)之路。經(jīng)過了幾年的成長和開展，社團聯(lián)合會的各項制度已經(jīng)根本完善，并已略顯成效。當然，這其中還存在很多缺乏。如：局部社團的制度建設嚴重缺乏，社團負責人沒有制度建設的意識，沒有一套標準的理論制度約束和引導社團干部的工作等，這還需我們在貫徹、執(zhí)行和引導的過程中不斷價錢和標準。事實上，一個組織的健康成長，不光是要有一套完善的工作制度，還必須得注重它的文化建設。文化建設是一個組織的底蘊表達，也是一個團體開展?jié)摿Φ暮诵谋磉_。它能增強社團干部的團結合作，提高社團干部的文化素養(yǎng)和工作素質，增長社團成長潛力，改善社團的內(nèi)部規(guī)劃，壯大社團的`自身力量。在文化建設上，我們將從文化積累、文化傳播和文化繼承三方面開展。其中文化積累方面，以社團宗旨，社團核心理念，社團核心團隊結構三點來創(chuàng)造出社團文化核心，通過社團精品活動，社團特色活動，常規(guī)活動，網(wǎng)絡論壇等方面融入本社團文化元素，展現(xiàn)社團文化，建設共同的文化氣氛，使成員的積極性，主動性，創(chuàng)造性限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感，使命感，形成向心力、凝聚力，把社團文化融入到日常工作中去。在文化傳播方面，以群眾傳媒(如會刊、報紙、雜志、社團文化專題欄)和社團活動為文化載體，使廣闊會員認同社團文化。二、重視干部隊伍的建設，由內(nèi)而外壯大自我干部是社團的靈魂和根底，是社團工作得以有序開展的有力保證。因此，干部的吸收和培養(yǎng)，是社團力量壯大開展的前提和保障。為增強社團聯(lián)合會的生命力和開展?jié)摿?，我們將從下面三個方面入手。1、注重吸收新干部新的力量，預示著新的成長;新的成長，彰顯著新的生命活力。新干部的吸收是一個團體后續(xù)力量的必要準備，為了社團長遠開展，我們將大力注重新干部的發(fā)現(xiàn)和吸收，為此，在09級新會員中，我們將加大宣傳力度，打造一個更寬更好的平臺，積極開展選拔活動，培養(yǎng)新干部隊伍。2、加大干部的培養(yǎng)力度干部的培養(yǎng)是社團工作得以順利開展的重要保障，社團干部工作能力的上下直接影響到全院社團工作成績的好壞。因此我們將與社團一起定期開展一系列的干部培訓，在相互了解中增強干部的認知感悟能力，促進社聯(lián)和社團、社團和社團、干部和干部之間的交流。社聯(lián)、社團在建立良好交流的根底上，開展人才交換機制，互相學習，取長補短。社團可以組織推選局部優(yōu)秀干部進入社聯(lián)，與社聯(lián)干部一起為全院社團開展效勞，進一步了解社聯(lián)，了解全院社團的開展趨勢。同時，我們也會照例下放干部深入到社團第一線，為我們的社團活動出謀劃策。以此為契機，建立起社團與社聯(lián)的長期人才交流機制，到達共同交流，共同學習，共同進步的目的。另外，我們也會多為干部提供時機，鼓勵和激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性，在實踐中發(fā)揮干部，可能地做到人盡其才。3、重視社聯(lián)、社團的換屆工作換屆過程中，做到制度化、公平化、開放化。換屆前進行必要的宣傳、知道、教育，換屆后也要進行必要的引帶、學習、交流。限度的讓更多的人來參與到社團工作當中來。公司管理工作方案3一、主導思想以效勞業(yè)主為重點，標準物業(yè)效勞行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設，結合本部大樓實際情況創(chuàng)立物業(yè)管理模式，努力探索企業(yè)內(nèi)部管理機制，將標準化物業(yè)管理效勞深入每個“工作細節(jié)〞的指導思想和“善于主動〞的效勞精神。二、工作目標緊密圍繞提高物業(yè)管理水平、展現(xiàn)“效勞〞的工作作風，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主效勞好的企業(yè)宗旨，以國優(yōu)新標準提高自身工作，努力做到：工作細節(jié)“精〞，設備設施“準〞，保衛(wèi)工作“實〞的目標。三、工作重點一、內(nèi)部管理1.人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動性，積極補充新員工，以評選、表彰優(yōu)秀員工增強團隊的凝聚力，從而提高員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學習、合作，同時倡導員工用團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務實進取的信念去為公司的開展奉獻自己的力量。2.標準庫房管理嚴格根據(jù)庫房管理制度執(zhí)行庫房管理，庫房里的雜物需及時清理，做好各項防范措施，做到庫房整齊干凈整潔。3.建立檔案室根據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴格按照檔案管理規(guī)定進行存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項防范措施。4.績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展。5.建立長效的消防平安機制，提高中控室值班員業(yè)務素質。(1)健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。(2)增強中控室值班員業(yè)務素質的提高，提高突發(fā)狀況下的應急反響能力。(3)總結以往消防演習中發(fā)現(xiàn)的問題，有重點的進行演練。演練重點如下：☆應急滅火措施(滅火器、消防栓、正壓呼吸器)的使用操作，進行現(xiàn)場模擬操作培訓;☆對跑點人員向中控報警用語的準確使用;☆對中控值機員接報后使用消防主機開啟失火現(xiàn)場區(qū)域消防排煙機、正壓送風機、消防播送及空調/新風機關閉、電梯歸首、非消防電源切斷等相應設備的熟練程度進行培訓;(4)根據(jù)中控室倒班的特點，合理分配人員，采用以老帶新的方式，增強各班的業(yè)務能力。(5)在堅持每日巡視檢查的根底上，加強對樓層工程機房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點區(qū)域的平安巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將隱患消除在萌芽。(6)積極配合完成上級主管單位提出的各項工作要求。二、外部管理每月對各分包單位按合同規(guī)定檢查工作質量，定期與分包公司負責人召開工作會議，落實相關工作布置。加強對入室清潔、綠植養(yǎng)護、維修等項工作的監(jiān)管力度，并優(yōu)化入室效勞流程;總結各分包單位出現(xiàn)的常見問題，提前布控，減少客戶投訴，提高效勞質量。公司管理工作方案4一年的時間很快過去了，在一年里，我作為行政主管在院領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：一、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德能夠認真貫徹黨的根本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作我是六月份來到學院工作，擔任學院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完本錢職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好〞這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20____年底順利地完成了20____年報刊雜志的收訂工作。(3)做好學院的財務工作。財務工作是學院的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院20____辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。學院的財務工作正進一步完善標準，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行學院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)認真、按時、高效率地做好學院領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了學院工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。四、工作質量成績、效益和奉獻在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學院及部門工作做出了應有的奉獻?？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學院的開展做出更大更多的奉獻。公司管理工作方案5近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用〞應用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)和實踐進行比擬，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改良。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿〞兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要到達的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們翻開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改良工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改良。集百家之長，修煉自己，與秀企業(yè)中秀的單元進行比擬，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改良和提升?！皹藯U管理在生產(chǎn)中的運用〞教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。二、確定比擬目標也就是確定標桿。標桿目標確實定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比擬，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或局部中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比擬。三、成立小組制定方案，收集與分析需要比擬的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要根底和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比擬從而確定標桿指標。四、制定方案，實施和改良。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改良〞上面，從營