2022年行業(yè)分析淺析：中國(guó)服裝家族企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

淺析：中國(guó)服裝家族企業(yè)轉(zhuǎn)型之路縱觀中國(guó)服裝企業(yè)形態(tài)，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是家族式企業(yè)，其中絕大多數(shù)是以“夫妻檔”或“兄弟連”的方式而存在。家族式企業(yè)只是一個(gè)階段性的提法，企業(yè)進(jìn)展都是一個(gè)從小到大，從弱到強(qiáng)的過(guò)程，進(jìn)展到肯定程度，就會(huì)變成社會(huì)型、公眾型企業(yè)，這是一種必定趨勢(shì)。用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍管理模式。家族式企業(yè)有許多優(yōu)點(diǎn)如：在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模小，核心成員基本上是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創(chuàng)業(yè)者擁有自然?的家長(zhǎng)權(quán)威，依靠家長(zhǎng)權(quán)威的家族式管理保證家族企業(yè)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)展成為社會(huì)型、公眾型企業(yè)時(shí)不行避開(kāi)在管理過(guò)程中遇到太多瓶頸，如：管理官僚化、人才機(jī)制不科學(xué)、股權(quán)不清楚、不科學(xué)的決策程序、組織機(jī)制障礙、缺乏良好的企業(yè)文化等問(wèn)題，本人認(rèn)為歸根結(jié)底就是要解決家族企業(yè)的內(nèi)部沖突。即如何解決服裝家族企業(yè)如何走向企業(yè)家族的問(wèn)題。家族企業(yè)走向企業(yè)家族必需對(duì)企業(yè)進(jìn)行治理、對(duì)家族進(jìn)行治理，可從以下幾個(gè)方面著手：

第一、清楚診斷企業(yè)生命周期：家族企業(yè)存活下來(lái)不簡(jiǎn)單，據(jù)息：國(guó)外家族企業(yè)的平均壽命為24年，中國(guó)家族式企業(yè)壽命更短，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在-及以后還在經(jīng)營(yíng)。中國(guó)企業(yè)為什么都喜愛(ài)提倡建百年品牌，百年企業(yè)？那是由于中國(guó)沒(méi)有許多長(zhǎng)壽企業(yè)。打算家族式企業(yè)進(jìn)展命運(yùn)不是靠高效的管理機(jī)制，而是企業(yè)的掌舵人。一旦掌舵人的方向不精確?????，定位不明確，企業(yè)很簡(jiǎn)單走進(jìn)深淵，長(zhǎng)壽之路從何談起？企業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，把握企業(yè)的脈搏，肯定要建成企業(yè)家族而不是家族企業(yè)，這樣才能規(guī)劃和延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。

其次、制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略：當(dāng)家族企業(yè)做大做強(qiáng)之后，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)快,規(guī)模擴(kuò)張，管理簡(jiǎn)單化，僅靠家族成員的管理明顯力所不能準(zhǔn)時(shí),急需要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，導(dǎo)致企業(yè)高級(jí)人才需求增多，企業(yè)的最高-機(jī)構(gòu)由原來(lái)的家族成員出任企業(yè)的主要-職務(wù)變?yōu)槠刚?qǐng)能人為勝任重要崗位。這時(shí)最稀缺的不是貨幣資本而是人力資本，家族企業(yè)在“去家族化”向社會(huì)型企業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)，對(duì)企業(yè)-班子進(jìn)行改革，肯定要明確用人機(jī)制，理順用人觀念，要任人唯賢而不能任人唯親，引進(jìn)高素養(yǎng)人才，務(wù)必打破家族企業(yè)因人設(shè)崗的風(fēng)氣，制定因崗聘人的機(jī)制。完成從小企業(yè)向大企業(yè)、由人情公司向制度公司的過(guò)渡，完成從感性化管理向科學(xué)化、制度化管理過(guò)渡。合理解決家長(zhǎng)權(quán)威、親情原則的家庭倫理與科學(xué)人才管理機(jī)制之間的尖銳沖突。

第三、制定先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略：家族式企業(yè)最大的沖突就是經(jīng)營(yíng)權(quán)與全部權(quán)之間的沖突。服裝家族企業(yè)決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、主要投資者與主要管理者的身份都呈高度的二者合一。家族企業(yè)要把“企業(yè)利益”放在“家族利益”之上,“家族企業(yè)”應(yīng)當(dāng)向創(chuàng)新型的“企業(yè)家族”轉(zhuǎn)變。如何進(jìn)行科學(xué)合理的分別，由原來(lái)的血緣或姻親關(guān)系的家族成員擁有權(quán)進(jìn)行公司股份制改革，家族企業(yè)一旦存活下來(lái)肯定要考慮合理的股權(quán)支配問(wèn)題，打破傳統(tǒng)的家族企業(yè)以經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。設(shè)立董事會(huì)、設(shè)監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)；設(shè)置審計(jì)、酬勞、行政、人力資源、財(cái)金、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)等特地機(jī)構(gòu)。

總之，企業(yè)進(jìn)展以“人以為本，理念先行，健康進(jìn)展”為基本原則，家族式企業(yè)從人才戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)壽命等多角度居安思危，找到出路。在將來(lái)前進(jìn)的道路上將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如：