礦業(yè)公司2023年上半年機電工作總結(jié)

第74頁共74頁礦業(yè)公司2023年上半年機電工作總結(jié)礦業(yè)公司2023年上半年機電工作總結(jié)。XX年上半年以來，機電口按照公司的平安消費工作部署，重點抓好了供電、排水、提升運輸?shù)认到y(tǒng)管理及建立工作，按工程方案順利完成各項工作任務?，F(xiàn)將上半年平安消費工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)如下：一、上半年工作完成情況〔一〕重點工程1、完成-980軌道暗斜井絞車安裝及試運行工作。根據(jù)年度工程方案安排，一季度內(nèi)完成-980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運行。針對-980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，及時聯(lián)絡廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題，先后完成絞車機械設備，配電及電控系統(tǒng)設備、平安設施的安裝，完善-980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號系統(tǒng)；委托天安公司對絞車系統(tǒng)進展了平安性能測試，整改現(xiàn)場存在的問題；培訓機電隊維修操作人員人員24人次，實現(xiàn)絞車平安試運行。2、完成-400擴容泵房及變電所設備安裝，正式投入試運行。-400擴容泵房工程施行后，先后完成泵房內(nèi)環(huán)形管路焊接及固定，安裝md500-57×9型水泵3臺；在-400回風暗斜井內(nèi)敷設、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠程集中控制。委托天安公司對整個擴容排水系統(tǒng)設備進展檢測，各項技術(shù)參數(shù)到達設計要求，系統(tǒng)運行良好。完成-400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成-400擴容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。3、完成3303工作面綜采設備平安撤出及3302面設備安裝調(diào)試。3303工作面回采完畢后，及時組織撤出3303工作面綜采設備，撤出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉(zhuǎn)載機1部、挪動變電站兩臺、組合開關(guān)及泵站等設備，撤出過程中做好設備清查登記及過程控制，實現(xiàn)全部設備平安無損撤出。安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機1部，前后溜各一部，40t溜子一部，挪動變電站兩臺、組合開關(guān)2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設備安裝完成后，對系統(tǒng)設備進展了調(diào)試，確保正常運行。4、完成新副井提升系統(tǒng)設備和大型材料招標工作。在集團公司機電處的大力幫助下，二季度完成新副井建立的各項前期準備工作。提升系統(tǒng)主提升機、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標全部完成，并及時簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設備和工藝做到了技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理；副井井架招標的各項準備工作已經(jīng)完成。5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。根據(jù)公司XX年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預防性試驗及35kv外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成-400中央泵房內(nèi)3臺主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設備；同時對其他雨季“三防”工程進展調(diào)度，5月底雨季三防工程全部按方案完成?！捕成虡I(yè)形式創(chuàng)新開展情況1、加強環(huán)保節(jié)能工作，集團公司下達的工程節(jié)能量為260噸標準煤，通過施行壓風機余熱利用工程，工程節(jié)能量約為280噸標準煤/年；能合同管理工程已與濟南國海能科技接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要工程包括：利用水熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。2、標準機電設備管理。加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中管理，實現(xiàn)設備大修專業(yè)化，進步設備使用效率，減少投入。按照專業(yè)化運作、集約化管理、市場化效勞的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導下，全面施行設備生命周期管理，從設備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運行、維護、維修直至淘汰或報廢進展設備全生命周期的信息化管理，進步設備的使用率。加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中管理，二季度公司外委維修mg150/375-w采煤機及ebj-132型綜掘機泵站電機各一項，按照集團公司《機電設備管理規(guī)定》要求，嚴格按照招投標程序進展維修，整個維修過程濟北綜機管理中心全程參與，維修費用為430228元，比方案減少投入近17萬元。f132.3、深化本錢控制，嚴格執(zhí)行好各項行之有效的降本提效措施。加強對井下無縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理，做到能回收盡量回收，鑒于消費線設備、材料使用周期較短，消費線用一律使用舊膠帶和修復的舊管路。其中上半年共發(fā)放使用φ15.5的鋼絲繩6462m，φ18.5的鋼絲繩5680m〔其中：回收利用舊鋼絲繩2860m〕。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m，〔其中：回收利用900m〕；共發(fā)放φ57鋼管3500米、φ108無縫鋼管2400m〔其中：回收利用φ57鋼管1320m〕。上半年共回收五小電器50臺，其中36w照明燈18盞，電鈴16臺，皮帶機監(jiān)控分站4臺，接線盒12只。修復皮帶機監(jiān)控分站6臺，電鈴10臺，全部重新利用。4、完成35kv變電站及供電線路代維單位的落實和費用商定。鑒于嘉祥明達電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容量和開關(guān)柜臺數(shù)都有增加，做好與嘉祥明達電力工程公司業(yè)務溝通，經(jīng)協(xié)商完成35kv變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。5.推行洗煤廠epc建立形式。通過調(diào)研，與普賽斯〔北京〕工程技術(shù)、集團煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠設計初步方案，擬施行epc建立形式，施行洗煤廠建立的全過程委托，即設計——設備采購——建立委托一家承包商來承當，將建立工程在施工方法、降低本錢、縮短工期、設計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的知識專業(yè)技能表達在設計文件中，有效地優(yōu)化設計，進步工程建立效率。〔三〕內(nèi)部市場化管理方面1、采用能合同使用管理形式，每月對各能使用單位下達月度使用方案，月底考核兌現(xiàn)。施行對井下各區(qū)隊風、水、電定量考核。通過內(nèi)部市場化運作，各項經(jīng)濟指標明顯上升。其中上半年電費單價0.769元，比去年下半年電費單價下降0.017元,節(jié)約電費14.4萬元。二季度壓風用電共計8.77萬kwh，每米進尺單耗375.7kwh，同比一季度每米進尺下降26.3kwh。2、依托集團公司新河經(jīng)銷部物流優(yōu)勢，做好物資管控形式創(chuàng)新。與新河經(jīng)銷部共同建立、制定物資超市施行方案、管理細那么，最大化地實行超市化供給，到達物資統(tǒng)一配送、集中管理，減少運輸環(huán)節(jié)和儲存時間，杜絕跑冒滴漏，減少浪費，降低材料消耗。在次根底上，5月底完成建立公司物資管理信息化網(wǎng)絡平臺，采用rfid電子射頻設備，保證物資領(lǐng)取消耗實時記錄，并分單位、材料類別實時上傳至內(nèi)部市場管理中心，為內(nèi)部市場材料管控提供有力支撐。3、開展井下皮帶及管路的專項治理工作，針對井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進展標準整頓，搜集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用；加強機電設備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區(qū)隊維修工房專門騰出兩間作為維修車間，對全公司范圍內(nèi)使用的電氣開關(guān)，小型電器設備進展專業(yè)化維修，持續(xù)開展好修舊利廢工作，3-6月共維修各類開關(guān)28臺，調(diào)度絞車11臺，耙裝機11臺，鉆機1臺，皮帶機4部，皮帶機h架60架，40t溜子6部，2*7.5kw部分通風機3臺；加工重型皮帶機尾1部，改造皮帶機尾2部，加工簡易機尾2部，滿足了平安消費的需求。4、機電隊內(nèi)部市場化建立獲得初步成效機電隊自2月底開展內(nèi)部市場化工作以來，制定《機電隊定額單價》定額單價600余項；《機電隊內(nèi)部市場化管理方案》；《機電隊內(nèi)部市場化運行方案》；《機電隊內(nèi)部市場計量管理制度》；《機電隊日常材料消耗考核方法》；《機電隊月度工程質(zhì)量驗收標準》；《機電隊內(nèi)部維修管理制度》；《內(nèi)部市場化工資結(jié)算及分配方法》等14項制度并裝訂成冊，為內(nèi)部市場化的運行先打下根底。以內(nèi)部市場化考核為動力，合并部分崗位職能，壓風機監(jiān)控由主扇風機司機兼職管理。維修人員與司機可以互換角色，減少設備運行誤機。為保證原煤消費線三班運行，原煤消費線早班維修工兼職司機完成提升任務，保障消費。分解每天工作量，把節(jié)約工時集中起來搞用人多時間短的工作或加工制作，進步了勞動效率，5、6月份完成掘一隊、掘三隊管路支架50套，掘進二隊物料架16件，機電隊柵欄門3套等工作；在煤流系統(tǒng)工作量較小時，集中人員完成-400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個，全部為集中節(jié)約人工完成。市場經(jīng)濟機制的引入,把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營效益嚴密地聯(lián)絡在一起,干部職工逐步學會了算大賬、算細賬,自覺節(jié)支降耗,降低本錢,效益觀念、市場觀念得到了確立。強化了區(qū)隊管理，分配方式根據(jù)工作量的大小計算，調(diào)動了絕大部分職工的積極性。〔四〕技術(shù)管理工作〔1〕編制機電口年度設備設施平安檢測方案，做好機電設備定期預防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣設備平安性能測試，主排水設備性能檢測、-980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動機及高壓電纜平安測試，以上各項檢測結(jié)論均為合格，確保了機電設備平安運行?！?〕做好雙月停產(chǎn)檢修工作，根據(jù)規(guī)定及我礦的消費實際情況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修方案，合計重點檢修工程10項，一般檢修工程39項，報集團公司批準后施行。檢修工作完畢后，相關(guān)區(qū)隊對檢修工作進展技術(shù)總結(jié)，機電科組織人員對檢修效果進展驗收并做好資料整理存檔；通過檢修，各區(qū)隊消除了機電設備存在的隱患，現(xiàn)場設備運行平安可靠，獲得了預期效果?！?〕完成集團公司組織各項檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項考核指標順利完成。節(jié)能方面，實現(xiàn)全年工程節(jié)能量266噸標準煤，完成了年度節(jié)能260噸標準煤的指標；環(huán)保方面，持續(xù)抓好污水處理站的運營管理，污染物的排放符合環(huán)保部門的要求，實現(xiàn)達標排放。二是做好機電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評比競賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團公司的考核評比中，我公司35kv變電站名列集團公司第二名，提升系統(tǒng)列第四名；三是完善職業(yè)安康衛(wèi)生管理資料，配合好公司有關(guān)部門做好迎檢工作。四是參照機電質(zhì)量標準化考核方法，做好集團公司組織的季度達標考核工作。五是對照平安評估方法，抓好現(xiàn)場管理，準備好平安與職業(yè)衛(wèi)生評估的各項技術(shù)資料，完成迎檢工作?！?〕開展好機電口技能比賽及崗位練兵活動。根據(jù)公司黨委的工作安排，一是機電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣維修工、機械安裝工、電機車維修工及維修鉗工比賽活動，參加比賽人員40人，到達崗位練兵提升技能的目的。二是完成機電口11個工種崗位“雙述”及標準編制，為機電口崗位人員下一步技能素質(zhì)培訓做好準備。二、下半年工作打算根據(jù)公司消費情況、季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點，積極開展機電運輸、供電、排水、通風等系統(tǒng)主要設備設施專項檢查活動，增強平安工作的針對性和時效性，確保供電、提升、通風、排水、壓風等各大系統(tǒng)及特種設備平安運行，實現(xiàn)平安消費。下半年重點工作打譜如下：〔一〕做好35kv萌新線1-6號桿和祥河線11號、12號桿遷移改造工作。根據(jù)集團公司的安排部署，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，早日完成線路遷移工程，營造良好的地企關(guān)系。在線路改造期間，嚴格執(zhí)行礦井單電供電應急預案，安排專人盯靠現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，同時在35kv變電站、井下中央變電所等重要崗點加強巡查，保證線路改造期間的供電平安?！捕匙龊眯赂本⒌母黜椆ぷ鳌Ｖ贫▽ｍ棿胧?，搞好新副井建立期間井筒凍結(jié)和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時井架的相關(guān)改造工作?！踩惩七M數(shù)字化礦井建立，做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和準備工作。為到達進一步減人提效、裝備晉級和新版《煤礦平安質(zhì)量標準化根本要求和評分方法》〔實行〕要求，對新河礦業(yè)公司通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運輸皮帶機等各大系統(tǒng)采取無人值守集中綜合智能控制方式，減少崗點值班人員，提升現(xiàn)場技術(shù)裝備程度。現(xiàn)各系統(tǒng)在設備使用前已全部配有通訊接口，具備遠程監(jiān)測、監(jiān)控條件。三季度做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和準備工作，四季度組織系統(tǒng)施行?！菜摹匙龊觅徶?、安裝-980m一節(jié)膠帶暗斜井強力膠帶輸送機1部的各項工作。隨著-980m開拓延伸的正常進展，現(xiàn)膠帶運輸系統(tǒng)-980m一節(jié)膠帶暗斜井安裝4部ss____00/2×55型膠帶輸送機，運輸環(huán)節(jié)和占用人員多，設備故障率高。根據(jù)集團公司批復的XX年新河礦業(yè)公司維簡方案，方案三季度末完成膠帶送機購置到貨，年底前完成設備安裝?！参濉匙龊觅徶?、安裝-980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機1部的各項工作。根據(jù)方案安排，三季度完成-980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機的購置，年底具備安裝條件?！擦匙龊?735m排水、供電系統(tǒng)設備、設施的安裝工作。-735米臨時排水、供電設備現(xiàn)已購置；根據(jù)公司消費進度，四季度初完成7臺高壓柜，4臺移變，3臺多級離心泵及配套低壓防爆開關(guān)、電纜的安裝工作，為-980三條下山施工做好準備工作?！财摺痴{(diào)研、購置、使用下山全巖掘進機?，F(xiàn)新河礦業(yè)公司-980程度開拓延伸線全部采用炮掘作業(yè)，效率低，勞動強度高，方案三季度結(jié)合新河井下巖層情況調(diào)研適用全巖掘進機，具備條件后呈報集團公司批復后購置使用?！舶恕成虡I(yè)形式創(chuàng)新和內(nèi)部市場化建立進一步深化1、三季度末組織施行合同能管理，減少公司能消耗。三季度合同能管理方案和施工前各項工作全部完成，四季度組織施行。應用合同能管理形式對礦井乏風、礦井水、太陽能等熱綜合利用，減少、甚至不使用電廠供汽。與能技術(shù)廠家合作，雙方簽訂協(xié)議，設備采購、安裝調(diào)試和資金，由廠家負責，并免費提供技術(shù)培訓，采用該形式，只需根據(jù)運行的實際節(jié)能量確定節(jié)約費用，雙方分成，按季度進展結(jié)算支付，不增加額外本錢，根據(jù)要約合同終止后，設備歸我公司無償所有。假如設備性能在使用中不符合設計要求，達不到預期節(jié)能標準，廠家賠償造成的全部經(jīng)濟損失。2、進一步細化、完善內(nèi)部市場化建立按照集團公司統(tǒng)一部署，下半年，設備維修費降低10%，電量、電費不超預算指標。進一步壓縮庫存物資，以新河經(jīng)銷部超市為依托，做到物資零庫存、配件零備用。能考核做到全覆蓋，不留死角，做到人人節(jié)約能的習慣。機電隊結(jié)合機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心建立，合理安排崗點和維修人員，進一步壓縮人員數(shù)量。〔九〕做好各大系統(tǒng)和平安機電質(zhì)量標準化管理，確保平安運行。1、排水系統(tǒng)：一是加強-400泵房所有排水設備的管理，確保設備和設施的正常運行，保證主排水系統(tǒng)的平安。二是重點做好-980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統(tǒng)管理，參照規(guī)程的要求優(yōu)化-980三條下山的排水及供電系統(tǒng)，備齊排水設備及設施，確保供電系統(tǒng)及排水設備可靠運行，保證下山排水的絕對平安。三是做好-980一節(jié)行人下山臨時泵房內(nèi)排水設備日常檢修工作，加強巡查力度，保證泵房內(nèi)排水設備及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的平安運行。2、供電系統(tǒng)。重點做好地面35kv變電站平安運行工作，大風、大雨和惡劣天氣機電口主要領(lǐng)導做好值班，及時調(diào)度，確保供電平安；參照供電管理的相關(guān)標準，進一步理順、加強井下部分配電點的管理，調(diào)整430采區(qū)配電系統(tǒng)，保持供電系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定；突出抓好防爆管理，杜絕井下電氣設備失爆現(xiàn)象的發(fā)生；加強3302、4302工作面的供電管理，確?；夭晒ぷ髌桨餐瓿伞?、提升運輸系統(tǒng)。一是做好目前在用的五部主要提升絞車的平安管理，做好日常檢修、維護工作，實現(xiàn)主要提升系統(tǒng)平安運行。二是繼續(xù)強化全礦膠帶運輸?shù)墓芾?。目前公司下山運輸皮帶多，坡度大，分布散，皮帶運輸管理將作為二季度的一項重點工作做好，做實，從深化皮帶機檢查內(nèi)容，制定專項平安措施，完善各項保護設施，加強皮帶機日常檢修及巡查力度等方面，確保皮帶運輸平安。〔十〕做好雨季“三防”各項工作。根據(jù)公司XX年雨季“三防”工作施行意見及工程方案要求；備足備齊供電搶險搶修物資及配件，確保35kv變電站供配電設備平安運行；做好備用排水設備及物資、器材的管理，確保主排水系統(tǒng)平安運行；堅持平安第一，預防為主，綜合治理的方針，全面做好今年的雨季“三防”工作，確保雨季“三防”工作順利完成?！彩弧成罨瘷C電培訓工作。編制好機電專業(yè)人員培訓方案，明確培訓內(nèi)容、參培人員、培訓方式、考核方法等詳細事項，采取多種形式對各機電崗位人員進展業(yè)務培訓，積極開展崗位“雙述”技能比武等練兵活動，進步機電作業(yè)人員的職業(yè)技能程度。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀2023年礦業(yè)部門上半年工作總結(jié)今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團結(jié)拼搏，銳意進取。在平安消費方面獲得了良好的成績。一、平安環(huán)保管理今年上半年，我工段緊緊圍繞“平安第一，預防為主”的平安消費方針，以礦安委20xx(1)號文和選礦廠20xx年平安環(huán)保工作方案為指南，結(jié)合自身特點制定了切合工段實際的平安管理方法，詳細表如今如下幾個方面：一是繼續(xù)實行“分級管理，分級負責，分級把關(guān)”的平安管理方法。年初工段同廠里簽訂平安責任合同書，班組同工段簽訂平安責任合同書，在班組中建立平安互保機制,使全工段員工都能明確自己在平安消費中所肩負的責任。二是加強危險點、的管理，在硝酸的管理上，嚴把入庫關(guān)，為員工裝備了實用的取酸小車，實行早班取酸的管理形式，在取酸、轉(zhuǎn)運及倒酸作業(yè)時指定工段領(lǐng)導跟班監(jiān)護。三是強化了對鉗工班的平安管理，我工段鉗工班擔負著全工段管道、設備的檢修、維護工作，是工段平安工作的重點和難點。為此我們堅持工段領(lǐng)導派班及工作全過程平安監(jiān)控的平安管理方法，同時在周四的平安學習中推行每人必須發(fā)言的形式，以進步維修人員的平安意識。四是認真抓好平安標準化工作，通過對平安標準化工作的完善和學習，員工的平安意識有了很大的進步。五是加強日常管理，我們認真進展平安自檢、自查活動，聽取員工的意見，對員工們反映的隱患及時進展整改。今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進了平安消費。除此之外，一方面我們還加強了現(xiàn)場的平安管理，工段領(lǐng)導每天屢次深化現(xiàn)場，巡查各崗的消費情況，對于平安難度大的工作工段領(lǐng)導全程監(jiān)管，對于平安難度一般的工作也不放松，做到消費無小事。同時抓好領(lǐng)導的值班工作，值班領(lǐng)導接到報警以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理；另一方面加強了全段員工的責任心，為了更好地加強本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴查，嚴抓，嚴管。通過這些措施的落實我們獲得了比擬好的效果，確保了平安消費。環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔消費，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進展了大力整治，嚴格各項工藝操作，認真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危險化學品我們嚴防泄漏，嚴格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進展技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過濾機加裝集油裝置，從而防止了過濾機軸瓦的光滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。二、設備管理方面積極推行精細化管理，全面提升管理程度，進步設備的檢修質(zhì)量，使工段的消費設備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的消費效勞。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從頭消除隱患，在抓好設備檢修質(zhì)量的同時，我們進一步全面提升管理程度，不斷地完善鉗工班對設備的點、巡檢制度，形成標準的設備管理體系。在設備保養(yǎng)方面，根據(jù)設備運行工況以及設備部件使用周期及時對設備零件進展定期更換，詳細填寫設備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設備制定嚴格的量化指標，使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點檢作了要求，規(guī)定每班的班長負責本班設備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細的寫在交接班本上，由設備段長負責處理，防止每次交班時，出現(xiàn)設備維護的盲區(qū)，使維護工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導可以更直接、更明晰的理解每一臺設備的運行情況，適時采取維護措施，這些均有效地進步了設備的運轉(zhuǎn)率。二是積極推行機長制的施行，為了把這項工作做得扎實，我們把機長同班組掛鉤，機長所在的班組共同承當機長的責任，通過這項措施的施行對設備的日常維護保養(yǎng)得到了加強。再那么我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機積極進展技術(shù)改造開展小改小革等革新活動，比方自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常消費的同時要求消費班班中加強巡查；維修班班每天進展一次設備巡查；工段領(lǐng)導每天兩次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在工段的領(lǐng)導下維修班組盡心盡力地抓好設備的維護，消費班組認真的抓好設備的保養(yǎng)，為設備的正常運轉(zhuǎn)打下了良好的根底。三、消費管理方面今年，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對，對尾砂的消費進展了調(diào)整，20xx年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進展組織消費，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，進步分級尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合進展尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調(diào)試，于3月17日完成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂消費的工藝流程，為今后尾砂根據(jù)新要求進展消費打下了良好的根底，在此過程中，我們嚴管理、細操作，操作工時時對每班的產(chǎn)量進展監(jiān)控，主動進展細節(jié)的調(diào)控，消費管理逐步向平安高效穩(wěn)定開展，消費技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個較高的程度，截至今年五月份，分級尾砂開機2644小時，消費分級尾砂干砂78833.41噸；全尾開機11281.10小時，消費全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率到達了77.66％，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些奉獻。四、技術(shù)探究方面為了抓好尾砂的消費，探究合適尾砂消費的最正確工藝，減輕尾砂消費的勞動強度，我工段在廠行政的領(lǐng)導下，在消費技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探究，開拓創(chuàng)新，獲得了較好的成績，提供了珍貴的技術(shù)根據(jù)。今年上半年，我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一是進步分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗，確定了今后尾砂消費的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進展二次回收的改造工作，此舉，為今后進步尾砂的回收率進展了技術(shù)儲藏。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對進步尾砂的回收，具有一定好處。五、本錢節(jié)約方面我工段積極響應選礦廠領(lǐng)導的號召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦《關(guān)于實在做好應對經(jīng)濟危機的緊急通知》精神，始終堅持把節(jié)能降耗工作貫穿于消費工作中去，制定了嚴格的本錢控制措施，加強對各種物資消耗的精細化管理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴格實行班組材料消耗臺帳，做到日清月結(jié)，帳面明晰，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過程承受監(jiān)視。從而推動班組材料消耗管理向制度化、標準化邁進。二、廣泛宣傳、發(fā)動全工段員工發(fā)揚艱辛奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，樹立節(jié)儉節(jié)約的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)控制在最正確值。三、加強內(nèi)部管理，激發(fā)全段員工的熱情，實現(xiàn)本錢最小化、效益最大化。加強消費組織，向節(jié)能降耗要效益，實在做好精細化管理工作。加強過程控制，進步設備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設備的檢修時，由設備段長跟班作業(yè)，對要更換的備品備件實行嚴格的檢查制度，能修復的盡量修復，盡可能地減少浪費。加強對設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行設備的點檢、巡檢制度，減少工藝、設備事故，延長設備的使用壽命。加強備品備件以及材料的申報工作，作好節(jié)能降耗，向管理要效益。加強對倉庫的管理，對一些可用可不用的物資一律不得申報。同時，對工段所屬設備進展嚴格管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對一些可以不開的設備，一律制止開機，如水泵僅在清掃衛(wèi)生時方可開機。四、加強修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來的備品備件進展修復，積極進展技術(shù)改造，開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。實際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米；修復了以往換下的閘閥；對￠30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進展了改造，此項改造，不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天減少開機時間二十一個小時，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天30kg減少到15kg，減少絮凝劑的浪費，減少鉗工的維護量，每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑使用本錢五萬多元。六、其它方面在思想黨建方面，積極落實廠黨總支下達的各項工作，建立好各種臺賬，認真開展好“三會一課”的學習活動，積極協(xié)助廠工會、女工委開展好各種活動。親密聯(lián)絡群眾，關(guān)心群眾，采取私下談話、召集員工聚會交流思想、多為員工辦實事等多種形式的工作方法，認真做好各方面的工作，掌握、理解員工的思想，做深化細致的思想工作，及時化解工段員工之間的矛盾，教育群眾遠離各種不良習性，對工段的特殊群體進展了調(diào)研，對周四平安學習活動的程序、目的、和要求做了進一步的要求，使工段的平安學習活動走向標準，工段沒有出現(xiàn)黃、賭、毒等違法亂紀的現(xiàn)象。我們雖然做了一些工作，但也存在著一些問題有待我們進一步去解決，比方員工串崗的現(xiàn)象，如何尋找更合適進步分級尾砂產(chǎn)量的方法等。今年，我們有信心有才能把各方面的工作做的更好。2023年上半年機電安裝公司工作總結(jié)XX年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，消費經(jīng)營也獲得了重大的打破，XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%，XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比XX年的151%進步了20個百分點；XX年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司消費經(jīng)營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”XX年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝工程部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式如今變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對**公司機電公司信心缺乏，擔憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們進步對**公司的認，并且屢次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差異，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問題，并與公司職能部門進展嚴密地溝通，一邊實在深化職工當中，三班參加職工班前會，組織召開屢次職工大會，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費中去。上半年是**公司機電安裝公司最艱辛的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來標準管理，約束行為3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否認，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)絡工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭XX年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入**公司后的強勁勢頭。從總體上講，XX年上半年，**公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%。XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比XX年的151%進步了20個百分點。五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)钠桨仓R理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進展總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強平安消費的管理：1、正確處理好平安與消費的關(guān)系事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不消費，也不能違章”的原那么，實在擺正平安與消費的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安消費穩(wěn)步前進，保障平安消費。2、加強平安培訓，實在增加職工的平安意識這二起事故的受傷者，都是消費骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對消費骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安消費法律法規(guī)和平安專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步進步平安管理程度，增強他們的平安意識。3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責任制，加大處分力度凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司實在加強現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進展嚴肅的處理和處分。參與本班作業(yè)的職工，按照平安聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進展不同程度地處分，從而進一步增強職工的平安意識，讓從隊長到班長、消費骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍XX年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。XX年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集工程部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領(lǐng)導安排的800多米的管路加工任務，深受領(lǐng)導的贊賞。5月份，劉莊西區(qū)需要上一套挪動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克制了材料短缺、隊伍搬家難、運輸間隔遠等困難，提早二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領(lǐng)導的一致好評。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資。把板集工程部職工及時抽掉進展補充，用二個工程部的職工，采取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該工程工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領(lǐng)導的贊賞。6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克制高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是工程。三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學開展觀機電安裝公司在學習科學開展觀的理論活動中，嚴密地結(jié)合消費實際，用科學開展觀的思想來指導消費，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安消費，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，理解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10屢次職工大會，參加許屢次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和消費正常接續(xù)。XX年上半年工作中的缺乏和下半年工作規(guī)劃XX年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資程度不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的平安意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步進步，平安培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進展開展工作：1、打好新區(qū)建立工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建立中大打“工程”仗。2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務，著力進步市場競爭力，打出新集的特色，打出**公司機電安裝公司的品牌3、繼續(xù)抓好平安消費工作，實現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項工程的平安和質(zhì)量。相信有**公司領(lǐng)導的支持和廣闊職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為**公司的大開展做出自己應有的奉獻。機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)2023年上半年對楚公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，消費經(jīng)營也獲得了重大的打破，2023年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于2023年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%，2023年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比2023年的151%進步了20個百分點；2023年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司消費經(jīng)營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”2023年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝工程部劃撥給楚公司，成立了機電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式如今變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚公司機電公司信心缺乏，擔憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們進步對楚公司的認，并且屢次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差異，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問題，并與公司職能部門進展嚴密地溝通，一邊實在深化職工當中，三班參加職工班前會，組織召開屢次職工大會，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費中去。上半年是楚公司機電安裝公司最艱辛的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來標準管理，約束行為3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否認，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機電安裝公司在沒有劃撥為楚公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。2023年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)絡工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入楚公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭2023年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為楚公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2023年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚公司后的強勁勢頭。從總體上講，2023年上半年，楚公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于2023年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%。2023年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比2023年的151%進步了20個百分點。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2023年上半年工作總結(jié)機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)钠桨仓R理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進展總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強平安消費的管理：1、正確處理好平安與消費的關(guān)系事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不消費，也不能違章”的原那么，實在擺正平安與消費的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安消費穩(wěn)步前進，保障平安消費。2、加強平安培訓，實在增加職工的平安意識這二起事故的受傷者，都是消費骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對消費骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安消費法律法規(guī)和平安專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步進步平安管理程度，增強他們的平安意識。3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責任制，加大處分力度凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司實在加強現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進展嚴肅的處理和處分。參與本班作業(yè)的職工，按照平安聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進展不同程度地處分，從而進一步增強職工的平安意識，讓從隊長到班長、消費骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍2023年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。2023年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集工程部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領(lǐng)導安排的800多米的管路加工任務，深受領(lǐng)導的贊賞。5月份，劉莊西區(qū)需要上一套挪動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克制了材料短缺、隊伍搬家難、運輸間隔遠等困難，提早二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領(lǐng)導的一致好評。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資。把板集工程部職工及時抽掉進展補充，用二個工程部的職工，采取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該工程工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領(lǐng)導的贊賞。6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克制高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是工程。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2023年上半年工作總結(jié)機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學開展觀機電安裝公司在學習科學開展觀的理論活動中，嚴密地結(jié)合消費實際，用科學開展觀的思想來指導消費，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安消費，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，理解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10屢次職工大會，參加許屢次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和消費正常接續(xù)。2023年上半年工作中的缺乏和下半年工作規(guī)劃2023年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資程度不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的平安意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步進步，平安培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進展開展工作：1、打好新區(qū)建立工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建立中大打“工程”仗。2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務，著力進步市場競爭力，打出新集的特色，打出楚公司機電安裝公司的品牌3、繼續(xù)抓好平安消費工作，實現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項工程的平安和質(zhì)量。相信有楚公司領(lǐng)導的支持和廣闊職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為楚公司的大開展做出自己應有的奉獻。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2023年上半年工作總結(jié)機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！公司2023上半年工作總結(jié)公司2023年上半年工作總結(jié)上半年+++公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導和支持下，抓住市場開展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務，進步效勞程度和管理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強保安隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)。半年來，公司在經(jīng)營、完善管理、培訓、組織機構(gòu)建立等方面都獲得一些成績，效勞質(zhì)量得到了社會的認可，目前公司有員工330余名，效勞客戶單位達50多家?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:一、著力打造先進的企業(yè)文化增強企業(yè)的核心力量企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠公司快速開展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。2023年2月，公司董事長推出了“信任、團結(jié)、推崇、原那么、自檢、忠誠”12字為企業(yè)開展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比”活動，為載體，深化推進企業(yè)文化建立。為打造企業(yè)文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深化解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，認真學習領(lǐng)會。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速開展，進步企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和發(fā)奮圖強的美妙愿望，增強了企業(yè)的核心力量。二、全面開展作風紀律整頓活動進步全員綜合素質(zhì)為實在增強保安員組織紀律觀念，進步全體人員的綜合素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變保安效勞工作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氣氛，2023年3月初開場，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經(jīng)理親自特制定作風紀律整頓工作施行方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，并帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進展談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài)。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進展自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的進步。公司堅持周例會，要求機關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊伍思想動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。三、健全崗勤隊伍管理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進展走訪，理解保安員的思想和工作動態(tài)，根據(jù)客戶單位的反應意見，及時解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調(diào)整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本著“公開、公平、公正”的評選原那么，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務工資的作用。重新編排中隊，標準服裝標志佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā)揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的工作，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務技能訓練不少于兩次，堅持文化業(yè)務知識學習每月不低于兩次。為了到達進步隊伍素質(zhì)的目的，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結(jié)果;及時上報所轄崗位存在平安隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、平安、無事故發(fā)生。四、拓展保安效勞業(yè)務發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建立和社區(qū)警務戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保效勞。今年2月份，將公司原效勞中心并入技防效勞中心，成立技防效勞中心，開展報警平臺業(yè)務。迅速完善公司安保效勞功能。技防中心根底設施從2月末開場正式投入運營到如今有4個月時間，開展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會的認可，前景看好。公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。并對違紀人員加強教育、給予處分。有力地保證了隊伍風貌。公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務任務11次，現(xiàn)場配合公安機關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次，組織各種應及訓練和報警、出警演席演練10余次。科學合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動、處置才能有了大幅度提升，處理隊員違規(guī)、違紀、事件14起，在執(zhí)勤中得到表揚和嘉獎的隊員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊對礦山進展了前期警衛(wèi)、護衛(wèi)任務。積極協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安穩(wěn)定，加強了公司對社會方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會效益。公司駐外市(縣)分支機構(gòu)半年來，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，拓展保安效勞業(yè)務，在原有效勞客戶單位的根底上，又與9家客戶單位簽訂安保效勞合同。同時、督查工作也相應跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員到達近百人，并圓滿出色地完成各類安保勤務任務，受到客戶單位獎勵及____和周邊群眾的贊許和認可。大力提升威遠保安在當?shù)氐牧己寐曌u五、調(diào)整領(lǐng)導班子有效推進企業(yè)管理唯有強班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。2023年5月，為適應新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略開展需要，為了進一步完善管理形式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威遠公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)施行全面管理。并對中層管理部門和負責人進展了調(diào)整，進步公司管理人員駕馭隊伍的程度。使得各職能部門，分工明晰、合理、責任也較之以前更為明確。公司新的領(lǐng)導班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī)章制度進展匯總，對不合理的規(guī)章制度進展了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內(nèi)容，增加了大量理論性強操作方便的規(guī)定。總經(jīng)理以科學開展觀為指導，根據(jù)“抓管理、抓平安、抓效果、分清責任”的整體工作思路，強化隊伍管理，加強隊伍建立，對崗勤大隊的管理適時進展適應性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層抓落實，調(diào)動全員的工作積極、創(chuàng)造性，強化全員的責任感、使命感、緊迫感，進步全員的工作效率和效勞質(zhì)量，促進公司又快又好的開展，進步隊員素質(zhì)，做好市場效勞。增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業(yè)的開展之路。同時提出開節(jié)流，積極開拓業(yè)務。節(jié)約本錢，進步保安派駐效勞費用和派駐人數(shù)。制定了相應的制度和規(guī)定，同時在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費”活動，把反對鋪張浪費，樹立節(jié)儉持“家”的思想、樹立艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的良好風氣，作為打造企業(yè)先進文化的一項最樸實的內(nèi)容。員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯增強。六、以人為本增強公司凝聚力今年4月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊《企業(yè)員工管制制度》既(企業(yè)淘汰機制)，公司通過建立科學的、比擬完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機制作為評估體系和程序，在符合勞動合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來標準企業(yè)管理，以促進員工具有危機意識、競爭意識、糾正工作的偏向，進步自身素質(zhì)，不斷進步執(zhí)行才能，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度地實現(xiàn)自身的價值，不斷推進企業(yè)安康快速開展。公司堅持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標準意見建議調(diào)查表》、《保安員工資標準與企業(yè)開展建議調(diào)查表》，充分解讀員工的建議。根據(jù)對員工“調(diào)查表”意見的梳理和分析^p。決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進展兩次上調(diào)，合理地確定工資標準。工資普調(diào)按照高于國內(nèi)同行業(yè)工資程度，并適度向崗勤一線保安員傾斜，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工，保安員隊伍整體收入程度得以大幅進步，根本滿足大家的愿望，對穩(wěn)定老員工，吸引新員工，穩(wěn)定人力資管理起到一定的積極的作用。同時，公司工會積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做安康體檢，通過安康體檢，使大家理解了自己的身體狀況，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預防疾病，對于穩(wěn)定員工隊伍起到了很好的作用，并進一步增強了員工對公司的歸屬感和幸福感。實在關(guān)心員工在學習生活和工作上的實際困難，深化基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社會弱勢群體，看望慰問困難百姓。為深化貫徹《保安效勞管理條例》，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應急分隊，五月成立了威遠公司黨支部，在黨支部的領(lǐng)導下，公司在全體保安員中積極開展保安員根底知識競賽活動，引導和幫助廣闊員工深化學習保安員根底知識，改善保安員綜合素質(zhì)，強化保安教育、管理、培訓工作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司標準化建立奠定良好的理論根底。為適應現(xiàn)代社會知識快速更新和企業(yè)開展的需要，引導員工開拓進取，不斷進步自身素質(zhì)和崗位競爭力，掀起一個“人人講學習，處處遵標準、事事保平安”的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學好本領(lǐng)，并形成一種團結(jié)合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神，到達“創(chuàng)立學習型組織、爭做知識型保安員”的要求，營造一種只爭朝夕、不進那么退的學習氣氛，同時，檢驗保安員一年來在知識、技能和程度等方面進步的情況，鞭策員工不斷學習和進步。公司堅持以人為本的管理理念，有效地鼓勵員工、調(diào)發(fā)動工積極性、為打造“平安建平、文明城市”更好地做出奉獻，半年來，公司收客戶單位表揚信9封、錦旗三面，協(xié)助公安部門抓獲違法3人，調(diào)解各類糾紛20起，防止災害事故2起。有效遏制重大惡性事件2起。無事故、無傷亡和重大刑事案件發(fā)生，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的消費經(jīng)營秩序，有力的維護了社會的穩(wěn)定。保安員恪盡職守，積極工作，以優(yōu)質(zhì)效勞，良好的形象認真履行保安職責，在平凡的保安崗位做出了積極奉獻，涌現(xiàn)出一批值得表揚和稱贊的事例。受到了客戶單位的高度評價和贊譽，為構(gòu)建和諧社會，平安城市奠定根底，為當?shù)毓膊块T發(fā)生警情，出警減輕負擔，實現(xiàn)科技強警，加快電子化、信息化建立步伐，使我們這支隊伍在社會治安防控體系建立和社區(qū)警務戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用。半年來，公司雖然獲得了一些成績，但目前公司還有許多地方存在缺乏。如隊伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩(wěn)定方面還需進一步下功夫，在以后的工作中積極探究和尋求最正確的解決途徑。公司上半年個人工作總結(jié)20xx年上半年我公司各部門都獲得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)視、管理四個方面盡到了應盡的職責，特別是在**期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：一、開業(yè)期間日常工作：1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)絡，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。2、清理客戶欠費，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。3、核對保險，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。4、做好2023年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。二、其他工作1、迎接公司評估，準備所需財務相關(guān)材料，及時送交辦公室。2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導審閱。3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。在上半年工作中1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。3、根據(jù)會計提供的根據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂個人自查情況根據(jù)局里的統(tǒng)一安排和部署，在前一階段深化學習根底上，我對自己參加工作以來的情況尤其是廉潔自津方面進展了全面的、認真剖析，總的感到，自己可以時刻牢記黨的宗旨，保持和發(fā)揚黨的榮耀傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，積極投身到我國的經(jīng)濟建立中去，學習新知識，適應新環(huán)境，盡自己最大的努力，為黨和人民發(fā)揮自己的光和熱。但我們的工作接觸面廣，人系關(guān)系復雜，遇到的誘惑多，假如自己放松了警覺，不注意學習，不加強世界觀的改造，時刻都會有一失足成千古恨的危險。因此，我感到，黨中央、國務院部署開展這次治理商業(yè)賄賂專項工作，對全黨全國來說是一項反腐倡廉的重要措施;對我個人來說，更是一次嚴明政治紀律，加強道德修養(yǎng)和自我約束的教育時機?，F(xiàn)就個人的幾點認識和自查情況匯報如下：一、進步認識，正確對待這次治理商業(yè)賄賂專項工作。認真學____中央、國務院以及各級黨委、政府關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的有關(guān)指示和文件，吃透精神，嚴格按照上級的統(tǒng)一部署和要求，認真對照檢查，堅決克制與己無關(guān)的思想。深化認識商業(yè)賄賂在市場經(jīng)濟環(huán)境中，在我國經(jīng)濟生活中，無處不在，在有些領(lǐng)域已到達很嚴重的程度，它幾乎存在于每個行業(yè)，泛濫于市場的各個角落，甚至成了很多領(lǐng)域做生意的“潛規(guī)那么”，嚴重破壞了公平競爭的社會市場經(jīng)濟秩序，由此而派生出大量的官員腐朽案件，也嚴重影響了政府廉潔性和公信力。所以，不管是從經(jīng)濟方面，還是從政治方面考慮，都必須對商業(yè)賄賂進展嚴厲打擊。作為一名政府的工作人員，一定要有清醒的認識，正確對待這次治理商業(yè)賄賂專項工作，認真查找自身存在的問題，自覺承受組織和同志們的監(jiān)視、教育和幫助，使自己不犯或少犯錯誤。二、自查自糾，認真查找存在的問題及易出問題的環(huán)節(jié)和苗頭。反思自己*年來的工作，在行政執(zhí)法過程中，沒有利用手中權(quán)利和執(zhí)法資承受或索取賄賂;沒有利用手中的權(quán)利和影響力參與或干預企事業(yè)單位或相對人的經(jīng)營活動，謀取非法利益;沒有濫用行政權(quán)利支持企業(yè)壟斷市場和不正當競爭，從中獲得或收取回扣;沒有利用給相對人通風報信或私下指點出主意而謀取____。但容易出問題的苗頭或環(huán)節(jié)還是存在的，比方，有時候有的相對人托關(guān)系找到自己的朋友或____為之說情等。一旦把握不好就容易出現(xiàn)問題。三、加強學習，樹立良好的自身形象。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視工作，工作面寬，責任重大，面臨的誘惑多，沒有良好的政治素質(zhì)和堅決的理想信念，很難勝任本職工作，也很容易出現(xiàn)問題。因此，在今后的工作中，一定要加強學習，堅決理想信念，以孔繁森、任長霞、鄭培民等英雄模范人物為典范，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)利觀，深化汲取一些反面典型的教訓，充分認清商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，正確行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，忠于職守，誠信效勞，嚴守法紀，廉潔從業(yè)，為創(chuàng)造良好的、公平的社會市場經(jīng)濟秩序作出自己應有的奉獻。2023年上半年維修電工工作總結(jié)20xx年上半年維修電工工作總結(jié)【1】本人自20xx年1月參加工作以來，至今一直在***系統(tǒng)從事電工作業(yè)。其中20xx年1月至20xx年6月在***從事***機械的供用電及電氣設備設施的維修;20xx年6月至20xx年6月在***從事供用電與電氣設備設施的維修作業(yè);20xx年6月至今一直在***從事電工作業(yè)。20xx年獲得高級電工職業(yè)資格證書。多年來，在師傅、同事及領(lǐng)導的幫助指導下，并通過不連續(xù)的學習與工作理論，使自己的專業(yè)知識和維修技術(shù)程度有了很大進步。較好的完本錢崗位工作并獲得一些成績，現(xiàn)將幾年來的工作總結(jié)如下：一、積極工作，認真完成領(lǐng)導交給的工作任務***公司是一支主要從事巖土工程施工的專業(yè)隊伍，其施工特點是電氣設備容量大、電氣設備多、施工工期短、露天作業(yè)等。電工作業(yè)人員承當著電氣設備設施的選擇、布置、布設、安裝、檢查巡視、維修保養(yǎng)、撤除和施工完畢后的電氣維修等工作。通過多年來的電氣施工作業(yè)，本人可以嚴格按照施工用電組織設計和《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準》要求，順利地完成大型施