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文檔簡介

施工管理蘆秀海

第一章

施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目的概念一.施工二.項(xiàng)目三.施工項(xiàng)目四.施工項(xiàng)目的特征(一)項(xiàng)目的特征1.項(xiàng)目的一次性2.項(xiàng)目的目標(biāo)明確性3.項(xiàng)目的完整性(二)施工項(xiàng)目的特征1.施工項(xiàng)目的單件性2.施工項(xiàng)目的功能和約束條件的明確性3.施工項(xiàng)目的完整性

五.施工項(xiàng)目的規(guī)律(一)項(xiàng)目的普遍性規(guī)律1.項(xiàng)目的一次性規(guī)律2.項(xiàng)目的目標(biāo)明確性規(guī)律3.項(xiàng)目的完整性規(guī)律4.項(xiàng)目的社會系統(tǒng)性規(guī)律(二)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)律1.對外講信譽(yù)2.對內(nèi)講效益

六.建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)(一)產(chǎn)品的特點(diǎn)1.空間上的固定性2.產(chǎn)品的多樣性3.體形龐大(二)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)1.生產(chǎn)的流動(dòng)性2.施工的單件性3.施工的地區(qū)性4.生產(chǎn)周期長5.露天作業(yè)多6.高空作業(yè)多7.生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性

第二節(jié)施工項(xiàng)目管理的概念一.管理二.施工項(xiàng)目管理舉例:“管道工程”工程量為50000DIN;工期八個(gè)月。(一)變MCS計(jì)劃為作業(yè)計(jì)劃(第一管理工作就是“計(jì)劃”)(二)組織(三)協(xié)調(diào)(四)控制

按鐘形曲線分布,月計(jì)劃為:KDIN1210864212345678月份月計(jì)劃26101210622累計(jì)28183040464850

500004500040000

30000

20000

10000

12345678月份進(jìn)度曲線控制圖總之:管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總和。

三.施工項(xiàng)目管理的追溯與展望秦代三大水利工程1.四川的都江堰(256~251B.C)建于秦昭襄王時(shí)代,李冰任蜀郡首時(shí)。2.陜西的鄭國渠(246~237B.C)建于秦王贏政十年。3.廣西的靈渠(219B.C)建于秦始皇三年。

靈渠示意圖

貓兒山湘興安江漓靈渠A

海洋河江桂林西江

珠江

“A”大樣江湘

344M

鏵嘴133M海洋靈渠河6米米15米米靈渠渠水水庫庫壩壩斷斷面面圖圖郭沫沫若若頌頌““靈靈渠渠””詩詩一一首首“秦秦皇皇必必競競是是雄雄才才,,北北筑筑長長城城南南嶺嶺開開。。鏵嘴嘴劈劈湘湘分分半半壁壁,,靈靈渠渠通通粵粵上上三三臺臺。。江山山一一統(tǒng)統(tǒng)泯泯畛畛域域,,工工匠匠聯(lián)聯(lián)翩翩作作主主裁裁。。傳說說豬豬龍龍深深作作孽孽,,英英雄雄偉偉績績費(fèi)費(fèi)疑疑猜猜。?!啊八模┦┕すみ^過程程各各階階段段的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作施工工過過程程::始始于于施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備,,止止于于機(jī)機(jī)械械竣竣工工(一一))施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段(二二))施施工工階階段段(三三))交交工工驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段(四四))回回訪訪、、保保修修階階段段(五五))質(zhì)質(zhì)量量保保證證期期————機(jī)機(jī)械械保保證證期期的的規(guī)規(guī)定定1..國國內(nèi)內(nèi)工工程程::按按照照《《建建設(shè)設(shè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理?xiàng)l條例例》》((國國務(wù)務(wù)院院令令第第279號號))的的規(guī)規(guī)定定辦辦理理。。2..國國際際上上通通用用的的機(jī)機(jī)械械保保證證期期一一般般是是在在工工程程合合同同中中約約定定。。如如我我國國從從國國外外引引進(jìn)進(jìn)的的化化肥肥生生產(chǎn)產(chǎn)裝裝置置的的機(jī)機(jī)械械保保證證期期,,合合同同規(guī)規(guī)定定為為::(1)合同同生效后50個(gè)月;;(2)機(jī)械械竣工后14個(gè)月;;(3)投料料試車達(dá)到到80%產(chǎn)產(chǎn)量,且連連續(xù)24小小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)后后12個(gè)月月。取以上三項(xiàng)項(xiàng)時(shí)間中,,以最早到到達(dá)時(shí)間為為準(zhǔn)。五.施工項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作的總結(jié)結(jié)與分析(一)目的的:(二)總結(jié)結(jié)、分析的的內(nèi)容1.合同目目標(biāo)完成情情況的總結(jié)結(jié)、分析2.施工工技術(shù)與管管理技術(shù)進(jìn)進(jìn)步情況的的總結(jié)、分析3.思想想工作的總總結(jié)、分析析六.機(jī)械竣竣工第二章施施工管理理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)和職責(zé)責(zé)第一節(jié)概概述一.組織的的概念(一)組織織機(jī)構(gòu)(二)組織織行為二.組織職職能(一)組織織設(shè)計(jì)(二)組織織運(yùn)行(三)組織織調(diào)整第二節(jié)施施工管理的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)工程公司施施工管理包包括:1.經(jīng)營性性的施工管管理2.項(xiàng)目施施工管理(1)本部部施工項(xiàng)目目管理(2)現(xiàn)場場施工項(xiàng)目目管理一.工程公公司施工部部的組織機(jī)機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)(一)組織織機(jī)構(gòu)工程公司經(jīng)經(jīng)理工程公司副副經(jīng)理綜合管理組組技技術(shù)組工工程程管理組計(jì)計(jì)劃組費(fèi)費(fèi)用組質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督組組材材料管理組組1.公司本本部圖圖紙資資料1.資格審審查.計(jì)劃施施工預(yù)算算1.施施工監(jiān)督1.倉庫管管理項(xiàng)目施工施施工方案2.招招標(biāo)管理進(jìn)進(jìn)度度控制費(fèi)費(fèi)用控制制2.施施工質(zhì)量2.現(xiàn)場采采購經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管管理3.分包合合同統(tǒng)統(tǒng)計(jì)財(cái)財(cái)務(wù)管理理檢檢驗(yàn)管管理2.現(xiàn)場施施工設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)絡(luò)管管理理檢檢測會會計(jì)核算3.質(zhì)量量記錄3.機(jī)具管理理經(jīng)理施施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)告4.質(zhì)量確確認(rèn)3.施工經(jīng)經(jīng)理規(guī)規(guī)范施施工能力助理變變更處處理分分析4.人事5.安全6.行政管管理施工部項(xiàng)目經(jīng)理公司本部項(xiàng)項(xiàng)目施工經(jīng)經(jīng)理1.施工計(jì)計(jì)劃2.組織和和人員配備備3.招標(biāo)和和合同管理理4.項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場項(xiàng)目施施工經(jīng)理5.分析、、監(jiān)督、指指導(dǎo)工程技技術(shù)計(jì)計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用質(zhì)質(zhì)量材材料綜綜合管理組服服務(wù)組組組組組監(jiān)監(jiān)督組組管理理組管管理組圖2—2典典型的的項(xiàng)目施工工管理部的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)CUF項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采采購經(jīng)理施施工經(jīng)理開開車經(jīng)理施工經(jīng)理助助理總工程師總總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)行行政經(jīng)理項(xiàng)目合合同計(jì)計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)土土建會會計(jì)計(jì)調(diào)度費(fèi)費(fèi)用土土建機(jī)機(jī)械人人事倉庫機(jī)機(jī)械管管道保保衛(wèi)管理管管道電電氣醫(yī)醫(yī)務(wù)發(fā)票電電氣儀儀表通通勤經(jīng)營性施工工1..項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)階段,提提供報(bào)價(jià)有有關(guān)施工管理工作資資料,爭取取拿到工程程項(xiàng)目;施工部2.項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)后后,負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目施施工管工理理部;程3..項(xiàng)目施工工中,綜合合平衡所有有項(xiàng)目作公出出有利于工工程公司施施工管理的的建議司4..負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目施工工經(jīng)理和施施工管理施人人員的工工作;工5..項(xiàng)目結(jié)束束后,負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行工程程項(xiàng)目質(zhì)管量量回回訪。理基基礎(chǔ)礎(chǔ)性施工1..制定施施工方面的的工作程序序、規(guī)定等等管理工作施施工管理文文件,以便便政令統(tǒng)一一。2.編制施施工管理的的基礎(chǔ)性工工作。如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、、施工方法法、工作程程序。3.培訓(xùn)施施工管理人人員以達(dá)到到步調(diào)一致致。本部項(xiàng)目施施1..開工前前的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和和組織工作作;工管理部2.組織織施工招標(biāo)標(biāo)、簽約;;3.開工工后接收現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管管理部的報(bào)報(bào)告和跟蹤蹤、監(jiān)督4.施工工結(jié)束后,,編寫總結(jié)結(jié)分析報(bào)告告?,F(xiàn)場項(xiàng)目施施1..落實(shí)開開工前的施施工準(zhǔn)備工工作;工管理部2..編制三月月滾動(dòng)施工工進(jìn)度計(jì)劃劃;3.審查、、協(xié)調(diào)施工工公司編制制的三周滾滾動(dòng)作業(yè)計(jì)計(jì)劃;4.開展展質(zhì)量、安安全、現(xiàn)場場管理工作作;5.文件、、資料管理理;6.定期向向有關(guān)部門門報(bào)告工程程進(jìn)展情況況。第三節(jié)施施工經(jīng)理一.本部施施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理二.現(xiàn)場施施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管管理部與各各部門的接接口關(guān)系第三章施施工招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)第一節(jié)施施工招標(biāo)標(biāo)一.施工招招標(biāo)方式(一)公開開招標(biāo)———無限競爭爭性招標(biāo)(二)邀請請招標(biāo)———競爭性招招標(biāo)(三)邀請請議標(biāo)———非競爭性性招標(biāo)(指指定性招標(biāo)標(biāo))二.施施工招標(biāo)程程序(一)施工工招標(biāo)的前前提條件和和發(fā)包范圍圍1.前提條條件2.發(fā)包范范圍(二)施工工招標(biāo)程序序(現(xiàn)以公公開招標(biāo)為為例)國際上通行行的招、投投標(biāo)程序工程業(yè)主承承包商商確定項(xiàng)目跟跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目組織招標(biāo)機(jī)機(jī)構(gòu)招標(biāo)廣告投投標(biāo)決決策投標(biāo)人資格格審查投投送資格預(yù)預(yù)審文件發(fā)售標(biāo)書購購買標(biāo)書書考察、介紹紹現(xiàn)場派派員員參加標(biāo)前會議派派員參加投標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)投投送投標(biāo)標(biāo)書并參加加開標(biāo)會初步審標(biāo)澄清標(biāo)書中中的問題解解答投標(biāo)書書中的問題題評標(biāo)、決標(biāo)標(biāo)接接收中標(biāo)通通知書商簽合同國際上通行行的招、投投標(biāo)程序建設(shè)工程施施工公開招招標(biāo)程序流流程圖工作內(nèi)容管管理部部門招標(biāo)建建設(shè)工程程項(xiàng)目報(bào)建建建建設(shè)設(shè)行政主管管部門或招招標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備審審查建設(shè)單單位資質(zhì)招招標(biāo)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查階段招招標(biāo)申請招招標(biāo)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查資格預(yù)審文文件、招標(biāo)標(biāo)文件的編編制與送審審招招標(biāo)管管理機(jī)構(gòu)審審查招投刊刊登登資質(zhì)通告告、招標(biāo)通通告標(biāo)資資格格預(yù)審招招標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)審查階發(fā)發(fā)放放招標(biāo)文件件段勘勘察察現(xiàn)場投標(biāo)預(yù)備會會招招標(biāo)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)督投標(biāo)文件的的編制與遞遞交工程標(biāo)底價(jià)價(jià)格的編制制中標(biāo)開開標(biāo)招招標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)簽約評評標(biāo)全全過程監(jiān)監(jiān)督階段中中標(biāo)合同簽訂1.施工招招標(biāo)準(zhǔn)備階階段(1)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目報(bào)建(2)審查查建設(shè)單位位資質(zhì)(3)招標(biāo)標(biāo)申請(4)編制制資格預(yù)審審文件或招招標(biāo)文件(5)工程程標(biāo)底價(jià)格格的編制2.招、投投標(biāo)階段的的工作(1)刊登登資格預(yù)審審?fù)ǜ婊蛘姓袠?biāo)通告(2)資格格預(yù)審與發(fā)發(fā)放招標(biāo)文文件(3)勘察察現(xiàn)場(4)投標(biāo)標(biāo)預(yù)備會(5)報(bào)送送投標(biāo)文件件(6)工程程標(biāo)底價(jià)格格報(bào)審A.標(biāo)底價(jià)格的的計(jì)價(jià)方法法a.工料單價(jià)b.綜合單價(jià)(7)工程程標(biāo)底價(jià)格格的報(bào)審3.中標(biāo)、、簽約階段段的工作(1)開標(biāo)標(biāo)(2)評標(biāo)標(biāo)(3)中標(biāo)標(biāo)(4)合同同簽訂工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建登登記表工程名稱、、建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)投資規(guī)模、、資金來源源、當(dāng)年投投資額建設(shè)項(xiàng)目報(bào)報(bào)建內(nèi)容工工程程規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)類型報(bào)建資料發(fā)發(fā)包方式、、計(jì)劃開竣竣工日期工程籌建情情況立項(xiàng)批準(zhǔn)文文件招各交交驗(yàn)文件固固定資資產(chǎn)投資許許可證標(biāo)種建建設(shè)工工程規(guī)劃許許可證準(zhǔn)申資資金證證明備報(bào)工資是是法人、依依法成立的的其他組織織作料有有與招標(biāo)工工作相適應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、、技術(shù)管理理人員建設(shè)單位資資質(zhì)有有組織編制制招標(biāo)文件件的能力有審查投標(biāo)標(biāo)單位資質(zhì)質(zhì)的能力有組織開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)的的能力建設(shè)工程施施工招標(biāo)申申請書工程名稱、、建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)招標(biāo)申請建建設(shè)規(guī)規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)類型招標(biāo)范圍、、招標(biāo)方式式招標(biāo)申請表表要要求求施工企業(yè)業(yè)等級施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備情況招標(biāo)機(jī)構(gòu)組組織投標(biāo)單位組組織與機(jī)構(gòu)構(gòu)近三年完成成工程情況況目前正在履履行的合同同情況過去2年經(jīng)經(jīng)審計(jì)過的的財(cái)務(wù)報(bào)表表資格預(yù)審文文件過過去2年的的資金平衡衡表和負(fù)債債表下一年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)報(bào)告施工機(jī)械設(shè)設(shè)備情況與本合同資資格預(yù)審有有關(guān)的其它它資料投標(biāo)須知前前附表和投投標(biāo)須知合同條件合同協(xié)議條條款招標(biāo)文件合合同格式技術(shù)規(guī)范圖紙投標(biāo)文件參參考表格型型式2.招、投投標(biāo)階段的的工作(1)刊登登資格預(yù)審審?fù)ǜ婊蛘姓袠?biāo)通告(2)資格格預(yù)審與發(fā)發(fā)放招標(biāo)文文件(3)勘察察現(xiàn)場(4)投標(biāo)標(biāo)預(yù)備會(5)報(bào)送送投標(biāo)文件件(6)工程程標(biāo)底價(jià)格格報(bào)審A.標(biāo)底價(jià)格的的計(jì)價(jià)方法法a.工料單價(jià)::b.綜合單價(jià)::4.中標(biāo)、簽簽約階段的的工作(1)開標(biāo)標(biāo)(2)評標(biāo)標(biāo)A.建立評標(biāo)組組織——評評標(biāo)委員會會B.評標(biāo)原則::競爭優(yōu)選選、公正公公平、科學(xué)學(xué)合理、反反不正當(dāng)競競爭。C.評標(biāo)程序::一般采用用兩段三審審兩段——即即初審與終終審初審(即三三審):投投標(biāo)文件符符合性評審審、技術(shù)性性評審、商商務(wù)性評審審。終審:采用用合理低標(biāo)標(biāo)價(jià)法評標(biāo)標(biāo)時(shí),進(jìn)行行終審。技術(shù)符合性性鑒定投標(biāo)文件符合性評審審初審商商務(wù)務(wù)符合性鑒鑒定1.方案可可行性評估估和關(guān)鍵工工序評估技術(shù)性評估估2.勞務(wù)、、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備、、質(zhì)量控制措施評估估評3.施施工現(xiàn)場保保護(hù)措標(biāo)1.投投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)校核核2.報(bào)報(bào)價(jià)計(jì)算算的正確性性程商商務(wù)性性評估3.分分析報(bào)價(jià)構(gòu)構(gòu)成的合理理性序4.與與標(biāo)標(biāo)底價(jià)格進(jìn)進(jìn)行對比分分析1.投投標(biāo)書中中的問題澄澄清或答辯辯終審2.進(jìn)進(jìn)一步評審審3.擇擇優(yōu)選擇擇中標(biāo)單位位(3)中標(biāo)標(biāo)(4)合同同簽訂三.合同的的分類合同是法律律文件,對對簽約雙方方都有約束束力。我們按按照合同的的計(jì)價(jià)方式式分類,主主要有三種類型的的施工合同同。即:固定總價(jià)合合同總價(jià)合同調(diào)調(diào)值總總價(jià)合同合估估計(jì)計(jì)工程量總總價(jià)合同同純純單單價(jià)合同分單單價(jià)合同同估估計(jì)計(jì)工程量單單價(jià)合同類單單價(jià)價(jià)與包干混混合式合同同成本加固定定百分比酬酬金合同成本加酬金金合同成成本加固固定酬金合合同成本加浮動(dòng)動(dòng)酬金合同同第二節(jié)施施工招標(biāo)標(biāo)文件的編編制一.施工招招標(biāo)文件的的編制原則則(一)遵守守國家法律律、法規(guī)的的原則(二)維護(hù)護(hù)招標(biāo)者與與投標(biāo)者雙雙方利益的的原則(三)真實(shí)實(shí)的反映工工程項(xiàng)目施施工情況的的原則(四)招標(biāo)標(biāo)文件各部部分內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)一的原則則二.施工招招標(biāo)文件及及其內(nèi)容(一)招標(biāo)標(biāo)文件(以以邀請招標(biāo)標(biāo)方式為例例)包括::1.投標(biāo)邀邀請書2.投標(biāo)須須知前附表表和投標(biāo)須須知3.合同條條件4.合同協(xié)協(xié)議條款5.合同格格式6.技術(shù)規(guī)規(guī)范7.圖紙8.投標(biāo)文文件參考格格式(1)投標(biāo)標(biāo)書及附錄錄(2)工程程量清單及及報(bào)價(jià)表(3)輔助助資料表(二)招標(biāo)標(biāo)文件部分分內(nèi)容編制制說明1.投標(biāo)保保證金2.投標(biāo)有有效期3.履約擔(dān)擔(dān)保(三)標(biāo)底底價(jià)格和投投標(biāo)報(bào)價(jià)的的編制1.國內(nèi)內(nèi)工程:按按照國家規(guī)規(guī)定的《建建筑安裝工工程費(fèi)用定定額》的規(guī)規(guī)定:建筑筑安裝工程程費(fèi)是由直直接工程費(fèi)、、間接費(fèi)、、計(jì)劃利潤潤和稅金等等四項(xiàng)費(fèi)用所組成。。第四章施施工進(jìn)度度管理第一節(jié)施施工計(jì)劃劃第二節(jié)施施工進(jìn)度度管理一.施工進(jìn)進(jìn)度管理的的含義Tr>Tp>Tc(要求工期>計(jì)計(jì)劃工期期>計(jì)計(jì)算工工期)二.影響施施工進(jìn)度的的因素勞動(dòng)力集聚聚資金不足設(shè)設(shè)備、、材料采購購、定貨相關(guān)單位的的影響施施工工機(jī)械租賃賃設(shè)計(jì)文件交交付拖期影協(xié)協(xié)調(diào)不不利設(shè)設(shè)備備交貨運(yùn)輸輸拖期響供供水、供電電、供氣不不足施工工程地地質(zhì)變化工施施工條件變變化氣氣候異常進(jìn)特特殊事事件度采采用新新材料、新新結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)缺乏乏施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)因技技術(shù)失誤大大型結(jié)結(jié)構(gòu)與設(shè)備備吊裝方案案素特特殊技技術(shù):如焊焊接、自控控、絕熱、、防腐等施工組織管管理不利資資源配置置與動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)配不合理理、不及時(shí)時(shí)三.施工進(jìn)進(jìn)度控制的的方法(一)橫道道圖比較法法(二)進(jìn)度度曲線(““S”曲線)比較較法例如:一座座學(xué)校建設(shè)設(shè),它有五五項(xiàng)單位工工程,投資2500萬元,計(jì)計(jì)劃工期八八個(gè)月?,F(xiàn)現(xiàn)按工藝邏邏輯和組織邏輯輯安排實(shí)施施計(jì)劃如下下:(萬元)序工工期期(月月)號項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱投投資123456781辦辦公樓樓5002教教學(xué)樓樓15003試試驗(yàn)樓樓3004運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)場505公公用用工程150月計(jì)劃50300500700400250150150250020001500100050012345678月月(三)香蕉蕉曲線比較較法辦公樓347地下教教學(xué)樓運(yùn)運(yùn)動(dòng)場0161試驗(yàn)樓地地上地地上347186125743按每項(xiàng)工作ES、LS作計(jì)劃安排::單項(xiàng)工程工工作量12345678地下工程5050運(yùn)動(dòng)場5050地上公用100100ES計(jì)劃25005040060080030015050150LS計(jì)劃50200300500500450350150計(jì)劃累ES計(jì)完成量LS時(shí)間圖4—2““香蕉”曲曲線示意圖四.施工進(jìn)度度控制的措施施(一)組織措措施(二)技術(shù)措措施(三)經(jīng)濟(jì)措措施(四)合同措措施第三節(jié)施施工進(jìn)度管理理的主要工作作內(nèi)容一.本部項(xiàng)目目施工管理部部對施工進(jìn)度度管理的主要工作(一)編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及控制圖表表1.編制的依依據(jù)是以項(xiàng)目目總體建設(shè)計(jì)計(jì)劃為依據(jù)2.確定施工工順序3.繪制施工工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖4.編制年度度、季度計(jì)劃劃5.繪制人力力負(fù)荷圖6.繪制施工工檢測基準(zhǔn)曲曲線7.繪制施工工贏得值統(tǒng)計(jì)計(jì)表(二)向有關(guān)方方面報(bào)告現(xiàn)場場實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度情況二.現(xiàn)場項(xiàng)目目管理部對施施工進(jìn)度計(jì)劃劃管理的工作內(nèi)容(一)按照施施工進(jìn)度計(jì)劃劃組織施工公公司開展施工活動(dòng)(二)編制三三月滾動(dòng)計(jì)劃劃,審查與協(xié)協(xié)調(diào)施工公司編制的三三周滾動(dòng)計(jì)劃劃。(三)施工贏贏得值統(tǒng)計(jì)(四)定期編編寫施工進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行情情況,《周報(bào)》和《《月報(bào)》。第五章施施工質(zhì)量控制制第一節(jié)工工序質(zhì)量控制制點(diǎn)一.工序質(zhì)量量控制點(diǎn)的含含義二.工序質(zhì)量量控制點(diǎn)的分分類A級(AR)—最重要工序——三方共檢。。(施工公司.工程公司.用戶)B級(BR)—重要工序—兩兩方共檢。(施工公司、、工程公司))C級(CR)—一般工序—施施工公司自檢檢。三.質(zhì)量控制制點(diǎn)的確定第二節(jié)現(xiàn)場場項(xiàng)目管理部部對工程質(zhì)量量管理的職責(zé)責(zé)分工一.現(xiàn)場施工工質(zhì)量監(jiān)督組組的職責(zé)二.施工公司司的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)部門的職責(zé)責(zé)三.質(zhì)量否決決權(quán)四.進(jìn)度值某化肥廠建設(shè)設(shè)安裝工程各各層次進(jìn)度值值工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度度值值L1L2L3L4L5L6某化肥廠100合成氨裝置57.27設(shè)備安裝28.58管道安裝49.24No.1預(yù)制、安裝、、試壓電氣工程3.70儀表工程10.96絕熱工程4.00防腐工程3.52尿素裝置24.07公用工程18.66送變電工程15.04供熱工程21.35供排水循環(huán)水水工程56.97電訊工程3.71氮?dú)馇蚬?.93離心式壓縮機(jī)機(jī)安裝工序質(zhì)質(zhì)量控制級別別與進(jìn)度值檢查項(xiàng)目等等級進(jìn)進(jìn)度值名稱數(shù)數(shù)量機(jī)組及附件接接收C基礎(chǔ)復(fù)查C機(jī)組安裝AR就位30%灌漿前檢查AR底板找正20%聯(lián)軸節(jié)對中AR初對中20%機(jī)組安裝完整整性B機(jī)組拆檢組裝裝CR最終對中20%油系統(tǒng)沖洗A油系統(tǒng)整定B冷卻系統(tǒng)C冷凝真空系統(tǒng)統(tǒng)B控制與保護(hù)B盤車檢查C試運(yùn)轉(zhuǎn)AR最終檢查10%第六章施施工費(fèi)用管理理第一節(jié)施施工費(fèi)用管理理的主要內(nèi)容容一.主要工作作內(nèi)容(一)編制施施工費(fèi)用估算算和預(yù)算,作作為施工費(fèi)用用控制的依據(jù)(二)及時(shí)處處理變更,掌掌握施工費(fèi)用用的變化(三)按工程程進(jìn)度幾時(shí)簽簽發(fā)工程預(yù)付付款(四)定期分分析施工費(fèi)用用收支情況二.施工費(fèi)用用的組成(一)按照《《建筑安裝工工程費(fèi)用定額額》的規(guī)定,,施工費(fèi)用由由直接工程費(fèi)費(fèi)、間接費(fèi)、、計(jì)劃利潤和和稅金四項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用所組成。。(二)按照《《工程項(xiàng)目管管理實(shí)用手冊冊》的規(guī)定,,施工費(fèi)用由由施工勞力費(fèi)費(fèi)、施工輔助助費(fèi)和施工管管理費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用所組成。施工勞力費(fèi)費(fèi)(S1)建安工程直直接勞力費(fèi)費(fèi)用建安工程間間接勞力費(fèi)費(fèi)用安裝材料費(fèi)費(fèi)機(jī)具臺班費(fèi)費(fèi)施臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)工施施工間間接費(fèi)費(fèi)施施工輔輔助費(fèi)(S2)稅金用間間接費(fèi)費(fèi)企企業(yè)業(yè)管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用其它費(fèi)用現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)計(jì)劃利潤施工管理費(fèi)費(fèi)施施工管理理人員工資資費(fèi)用施工管理人人員非工資資費(fèi)用第二節(jié)變變更的實(shí)施施規(guī)定一.變更的的定義:變變更包括用用戶變更和和項(xiàng)目變更更。(一)用戶戶變更(二)項(xiàng)目目變更二.變更的的實(shí)施規(guī)定定第三節(jié)施施工費(fèi)用用管理部門門的職責(zé)分分工第七章施施工安全全管理第一節(jié)概概述一.施工安安全管理的的含義二.安全控控制的依據(jù)據(jù)(一)安全全法規(guī)———側(cè)重于對對勞動(dòng)者的的安全管理理。(二)安全全技術(shù)———側(cè)重于對對勞動(dòng)手段段和勞動(dòng)對對象的管理理。(三)工業(yè)業(yè)衛(wèi)生———側(cè)重于對對勞動(dòng)環(huán)境境的管理。。三.工傷事事故的概念念四.工傷事事故的分類類(一)輕傷傷(二)重傷傷(三)多人人事故(四)急性性中毒(五)重大大傷亡事故故(六)多人人重大傷亡亡事故(七)特大大傷亡事故故。第二節(jié)安安全管理工工作的主要要內(nèi)容一.安全施施工的目標(biāo)標(biāo)管理(一)安全全施工的量量化目標(biāo)(二)安全全管理水平平目標(biāo)二.安全技技術(shù)措施計(jì)計(jì)劃(一)編制制原則1.“安全全第一,預(yù)預(yù)防為主””的原則;;2.“確保保安全,注注意節(jié)約””的原則;;3.“實(shí)事事求是”的的原則;4.發(fā)動(dòng)職職工參與的的原則。(二)編制措施計(jì)計(jì)劃的范圍圍1.安全技技術(shù)2.工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生3.生活及及輔助設(shè)施施的衛(wèi)生措措施4.安全生生產(chǎn)宣傳教教育5.安全技技術(shù)試驗(yàn)、、研究措施施等。(三)安全全管理應(yīng)用用的標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范1.《建設(shè)設(shè)工程施工工現(xiàn)場管理理規(guī)定》((建設(shè)部令令第15號號)2.各個(gè)專專業(yè)的安全全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范。。如石油化化工行業(yè)頒頒發(fā)的《煉煉油、化工工施工安全全規(guī)程》3.國外工工程項(xiàng)目施施工,應(yīng)遵遵循項(xiàng)目所所在國的有有關(guān)規(guī)定。。4.施工安安全管理方方面的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、、法規(guī)很多多,如防火火、防機(jī)械械事故、專專業(yè)工種的的技術(shù)規(guī)程程等,均應(yīng)應(yīng)有針對性性的應(yīng)用。三.安全教教育(一)安全全教育的內(nèi)內(nèi)容1.思想教教育;2..勞勞動(dòng)動(dòng)保保護(hù)護(hù)方方針針政政策策教教育育;;3..安安全全技技術(shù)術(shù)知知識識教教育育;;4..工工業(yè)業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生生知知識識教教育育;;5..典典型型的的安安全全事事故故經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、、教教訓(xùn)訓(xùn)教教育育等等。。(二二)安全全教教育育的的形形式式1..干干部部安安全全教教育育;;2..工工人人安安全全教教育育;;(1))特特殊殊工工種種作作業(yè)業(yè)人人員員的的安安全全教教育育;;(2))復(fù)復(fù)工工教教育育;;(3))調(diào)調(diào)崗崗教教育育;;(4))違違章章教教育育;;(5))全全員員安安全全教教育育;;(6))其其它它形形式式的的安安全全教教育育。。三..安安全全檢檢查查(一一))安安全全檢檢查查的的任任務(wù)務(wù)1..一一般般性性檢檢查查((經(jīng)經(jīng)常常性性檢檢查查));;2..專專業(yè)業(yè)性性檢檢查查((如如電電氣氣、、吊吊裝裝、、防防火火等等));;3..季季節(jié)節(jié)性性檢檢查查((防防暑暑降降溫溫、、防防凍凍防防滑滑等等))4..節(jié)節(jié)假假日日前前后后的的安安全全檢檢查查等等。。(二二))安安全全檢檢查查的的內(nèi)內(nèi)容容1..查查思思想想;;2..查查管管理理、、制制度度;;3..查查現(xiàn)現(xiàn)場場、、查查隱隱患患;;4..查查事事故故分分析析、、處處理理與與上上報(bào)報(bào);;要要求求作作到到““三三不不放放過過””,,即即::(1))事事故故原原因因不不清清不不放放過過;;(2))事事故故責(zé)責(zé)任任者者和和群群眾眾沒沒有有接接受受教教育育不不放放過過;;(3))沒沒有有建建立立防防范范措措施施不不放放過過。。四.安全全事故的的調(diào)查與與處理(一)調(diào)調(diào)查處理理的程序序1.組建建調(diào)查組組;2.勘察察現(xiàn)場;;3.分析析事故原原因,確確定事故故性質(zhì);;4.調(diào)查查組寫出出調(diào)查報(bào)報(bào)告;5.安全全事故的的處理與與結(jié)案;;6.有下下列行為為的事故故責(zé)任人人應(yīng)受到到相應(yīng)處處分:(1)已已發(fā)現(xiàn)明明顯的事事故征兆兆,不及及時(shí)采取取有力措措施,消消除隱患患而造成成事故者者;(2)不不執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度,違章章指揮人人員作業(yè)業(yè)者;(3)已已發(fā)生事事故,不不采取措措施,導(dǎo)導(dǎo)致重復(fù)復(fù)發(fā)生事事故者;;(4)違違犯操作作規(guī)程,,屢教不不改者;;(5)任任意拆除除安全設(shè)設(shè)備、防防火裝置置者;(6)玩玩忽職守守,造成成安全事事故者。。第八章施施工工現(xiàn)場管管理第一節(jié)概概述述第二節(jié)文文明明施工文明施工工是指在在施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理中,要要?jiǎng)?chuàng)造和和保持良良好的施施工作業(yè)業(yè)環(huán)境和和施工作作業(yè)秩序序。一.組織織管理措措施二.現(xiàn)場場管理措措施(一)開開展“5S”活動(dòng)。即即:1.整理理2.整頓頓3.清掃掃4.清潔潔5.素養(yǎng)養(yǎng)素養(yǎng)養(yǎng)是“5S”的核心。。(二)合合理定置置(三)目目視管理理第三節(jié)施施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)一.環(huán)境境保護(hù)的的意義(一)保保護(hù)人們們的身體體健康,,有利于于施工生生產(chǎn);(二)消消除擾民民事件的的發(fā)生,,使施工工順利進(jìn)進(jìn)行;(三)現(xiàn)現(xiàn)代化大大生產(chǎn)的的需要;;(四)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)是國法法的要求求。二.環(huán)境境保護(hù)的的措施(一)組組織措施施(二)技技術(shù)措施施(三)生生活區(qū)、、公用設(shè)設(shè)施要保保持衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn),,防止疾疾病的發(fā)發(fā)生和食食物中毒毒,以利利于施工工生產(chǎn)順順利進(jìn)行行??傊┦┕がF(xiàn)場場管理就就是組織織開展文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)這這兩項(xiàng)活活動(dòng)??偨Y(jié)謝謝!9、靜夜四無無鄰,荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。14:40:5614:40:5614:401/6/20232:40:56PM11、以我我獨(dú)沈沈久,,愧君君相見見頻。。。1月-2314:40:5614:40Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。14:40:5614:40:5614:40Friday,January6,202313、乍見翻疑夢夢,相悲各問問年。。1月-231月-2314:40:5614:40:

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