工程管理流程V

機(jī)密文件，請(qǐng)妥善保存卓有識(shí)度圓融會(huì)通2023年1月28日工程管理流程2自我介紹

個(gè)人特點(diǎn)與工作簡歷能力領(lǐng)域和君咨詢集團(tuán)事業(yè)部合伙人6年設(shè)計(jì)院、15年房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)教育背景經(jīng)手案例（選摘）張建軍先生房地產(chǎn)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)工程及成本管理房地產(chǎn)市場營銷客戶與物業(yè)服務(wù)建筑學(xué)工學(xué)士南開大學(xué)EMBA天津萬科城市花園、都市花園、花園新城、東麗湖、水晶城等項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理新奧置業(yè)蚌埠新怡綠洲項(xiàng)目全面管理天津港灣中心、南京路新天地，智慧山，江陰、常熟等商業(yè)項(xiàng)目全面管理煙臺(tái)長島某旅游度假地產(chǎn)項(xiàng)目策劃海南東匯西海岸、秀英、森語林等項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)顧問天津雍金房地產(chǎn)漢沽項(xiàng)目策劃海南創(chuàng)基保亭某養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目策劃呼和浩特70萬平米商業(yè)項(xiàng)目策劃重慶恒德物流總部基地項(xiàng)目策劃30余家房企的管理咨詢及教練式顧問服務(wù)等……國家注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師；曾任天津萬科房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理，新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理，歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理，南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。目錄1工程管理概述

價(jià)值鏈---------工程管理價(jià)值鏈：項(xiàng)目管理項(xiàng)目決策項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理

銷售管理客戶管理產(chǎn)品定位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶開發(fā)工程管理1工程管理概述

從甲方工程管理的工作談起

甲方工程管理人員常態(tài)：事情多！責(zé)任大！累！提心吊膽！管理能力：憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到精細(xì)化管理個(gè)體的管理能力VS組織的管理能力1工程管理概述

工程管理：憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到標(biāo)準(zhǔn)化管理案例：萬科的兩次擴(kuò)張：萬科歷史上有過兩次擴(kuò)展，結(jié)果大相徑庭。第一次是在92——93年，一下子將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張到十幾個(gè)城。結(jié)果是徹底失敗。原因是什么？不是沒有好項(xiàng)目，不是沒有市場機(jī)會(huì)，而是專業(yè)化管理跟不上。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作依賴于個(gè)人素質(zhì)而不是企業(yè)整體素質(zhì)時(shí)，它就缺失一種發(fā)展的基礎(chǔ)。市場告訴萬科，為了發(fā)展，必須突破專業(yè)化這個(gè)瓶頸。在第二次擴(kuò)張中，萬科的全國市場占有率順利提升：2005年為0.94%、2006年為1.25%、在2007年為2.07%，2008年提升到2.34%。當(dāng)年5個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，萬科為找合格的總經(jīng)理發(fā)愁；今天100多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，萬科的管理隊(duì)伍仍然綽綽有余。在95年，萬科就提出了專業(yè)化的道路。并用了長達(dá)十年的時(shí)間來完成第一次專業(yè)化，為其順應(yīng)市場集中的趨勢，布局全國市場，擴(kuò)大市場份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2客戶的工程質(zhì)量代表2工程管理部門的角色定位

甲方工程管理部門（扮演好三個(gè)角色）1工程管理標(biāo)準(zhǔn)制定者

工程管理流程

工程管理指導(dǎo)書ABC質(zhì)量管理規(guī)范樣板引路客戶敏感質(zhì)量問題控制表現(xiàn)客戶服務(wù)意識(shí)客戶的視角體現(xiàn)專業(yè)能力丑話說在前面配合、公平、公允合格的甲方、事前控制講道理、善待乙方3供方的管理和支持者2工程管理部門的角色定位

工程管理標(biāo)準(zhǔn)制定者：憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到精細(xì)化管理專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)精細(xì)化管理復(fù)雜問題簡單化簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)！個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)VS組織統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)2工程管理部門的角色定位

客戶的工程質(zhì)量代表：沒人能用客戶不滿意的產(chǎn)品讓客戶滿意業(yè)主收樓指南16張A4清單化表格？帶著錄音機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)來收樓？帶著老人家來收樓？因?yàn)槿肟趶d外小有積水不收樓，怎辦?墻角有漏水印跡，要求賠償？業(yè)主出差，樓上裝修漏水，全屋家具被泡---賠？有字畫被泡---賠？張大千的畫---賠不？毛坯房交樓，業(yè)主裝修后發(fā)現(xiàn)天花角線處凸鼓，索賠---賠不？門檻石窗臺(tái)石裂隙大，好像斷裂了，換不換？

2工程管理部門的角色定位供方的管理者和支持者：乙方不聽話，監(jiān)理不管事甲方、監(jiān)理、乙方，到底誰聽誰的？監(jiān)理是誰請(qǐng)的？監(jiān)理：我為什么要聽你的？監(jiān)理的尷尬：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低人才流失大責(zé)任漸漸重監(jiān)理的悠閑：關(guān)鍵的少數(shù)誰來管監(jiān)理如何管？管理好供方（乙方）是甲方義不容辭的責(zé)任，特別是管理好監(jiān)理公司。沒有不合格的乙方，只有不合格的甲方。2工程管理理部門的的角色定定位甲方工程程管理部部門（（協(xié)協(xié)調(diào)好三三個(gè)矛盾盾）質(zhì)量成本進(jìn)度2工程管理理部門的的角色定定位甲方工程程管理部部門（（認(rèn)識(shí)一一個(gè)關(guān)鍵鍵）合同合同簽署署過程，，合同履履約過程程，工程程管理全全過程中中的一切切都按““呈堂證供供”的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)待資源整合合和組織織者，管管理者的的身份認(rèn)認(rèn)定項(xiàng)目管理理者，而不是工工程管理理者—TeamLeader目錄1流程目的的及適用用范圍工程管理理流程目目的按照公司司確定的的工程管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，管理理、監(jiān)督督和協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理、、施工單單位履行行合約義義務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的外部部周邊關(guān)關(guān)系及公公司各職職能部門門關(guān)于本本項(xiàng)目的的工作，，完成項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)任務(wù)務(wù)。工程管理理流程的的適用范范圍本程序適適用于公公司開發(fā)發(fā)的所有有項(xiàng)目在在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備及施施工階段段的質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本、安全全及現(xiàn)場場協(xié)調(diào)等等的管理理和控制制。2流程關(guān)系系(1/2)一級(jí)流程程為：《工程管理理流程》二級(jí)流程程為（26）：1《工程管理理指導(dǎo)書書編制規(guī)規(guī)范》2《采購招投投標(biāo)管理理流程》3《工程采購購招投標(biāo)標(biāo)管理流流程》4《甲供材招招投標(biāo)采采購管理理流程》5《項(xiàng)目開工工準(zhǔn)備管管理規(guī)范范》6《施工組織織設(shè)計(jì)審審查規(guī)范范》7《項(xiàng)目施工工總進(jìn)度度計(jì)劃編編寫規(guī)范范》8《工程進(jìn)度度控制管管理流程程》9《圖紙資料料管理規(guī)規(guī)范》10《施工圖審審查規(guī)范范》11《設(shè)計(jì)變更更管理流流程》12《樣板引路路和封樣樣驗(yàn)收管管理規(guī)范范》13《材設(shè)選型型選樣規(guī)規(guī)范》關(guān)聯(lián)流程程為：1《計(jì)劃管理理流程》2《成本管理理流程》3《項(xiàng)目論證證流程》4《項(xiàng)目策劃劃管理流流程》5《設(shè)計(jì)管理理流程》6《銷售管理理流程》7《客戶服務(wù)務(wù)管理流流程》8《流程管理理流程》2流程關(guān)系系(2/2)一級(jí)流程程為：《工程管理理流程》二級(jí)流程程為（26）：14《材料設(shè)備備驗(yàn)收管管理規(guī)范范》15《工程巡視視管理流流程》16《工程驗(yàn)收收規(guī)范》17《隱蔽工程程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》18《物業(yè)接管管驗(yàn)收工工作規(guī)范范》19《工程付款款管理流流程》20《現(xiàn)場簽證證管理流流程》21《特急零星星工程管管理流程程》22《項(xiàng)目例會(huì)會(huì)管理規(guī)規(guī)范》23《安全文明明施工管管理流程程》24《物業(yè)移交交管理規(guī)規(guī)范》25《工程保修修與維修修管理流流程》26《工程保修修款支付付管理流流程》關(guān)聯(lián)流程程為：3流程的輸輸入及輸輸出流程輸入入文件：：流程輸出出文件：：1《工程管理理月報(bào)（（樣本））》2《工程管理理指導(dǎo)書書（樣本本）》3《材料與工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)》4《ABC質(zhì)量管理理規(guī)范》5《房地產(chǎn)公公司付款款見證性性資料規(guī)規(guī)范表》6《項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本控控制指導(dǎo)導(dǎo)書（樣本）》7《建設(shè)工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同（樣本本）》8《監(jiān)理工作作的獎(jiǎng)懲懲方法》》9《監(jiān)理單位檢檢查評(píng)比表表》10《工程質(zhì)量保保修協(xié)議書書（樣本）》11《項(xiàng)目文件管管理辦法》目錄部門既分工工又協(xié)作研發(fā)中心運(yùn)營中心工程管理部財(cái)務(wù)中心成本管理部組織架構(gòu)圖圖華侖國際集集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖圖----項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司組組織架構(gòu)1運(yùn)營中心主辦部門1、負(fù)責(zé)管理理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的制定和檢檢查；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的施工技技術(shù)支持。。3、組織編制制項(xiàng)目工程程管理指導(dǎo)導(dǎo)書4、負(fù)責(zé)工程程、甲供材材料設(shè)備的的招投標(biāo)工工作5、合同管理理2工程管理部部主辦部門1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)劃劃的編制和和執(zhí)行；2、全面負(fù)責(zé)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目目的質(zhì)量、、進(jìn)度、成成本、和安安全文明施施工以及與與監(jiān)理單位位的配合、、監(jiān)控等工工作。3、參與編制制工程管理理指導(dǎo)書；；4、代表客戶戶對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量問題進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)跟跟蹤服務(wù)、、設(shè)計(jì)變更更及現(xiàn)場技技術(shù)（設(shè)計(jì)計(jì)）支持等等工作；3成本管理部部&財(cái)務(wù)中心配合部門負(fù)責(zé)建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的控制制和預(yù)結(jié)算算工作；協(xié)助工程管管理部門進(jìn)進(jìn)行工程預(yù)預(yù)結(jié)算工作作及及工程程成本控制制。負(fù)責(zé)收集成成本動(dòng)態(tài)信信息及時(shí)反反映建設(shè)成成本的動(dòng)態(tài)態(tài)變化。4營銷策劃部部配合部門協(xié)助工程管管理部進(jìn)行行賣場、樣樣本間、銷銷售環(huán)境等等銷售設(shè)施施工程的管管理；協(xié)助研發(fā)中中心、工程程管理部的的相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)工作；協(xié)助運(yùn)營中中心、工程程管理部的的相關(guān)施工工管理工作作。5財(cái)務(wù)管理部部&財(cái)務(wù)中心配合部門1協(xié)助工程款款項(xiàng)資金計(jì)計(jì)劃管理,2協(xié)助項(xiàng)目部部的相關(guān)工工程款支付付管理工作作。(見證性資料料)6物業(yè)公司配合部門1物業(yè)移交前前檢查驗(yàn)收收7重大事項(xiàng)評(píng)評(píng)審小組決策部門1對(duì)影響工程程的重大事事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)評(píng)審、決策策。目錄1業(yè)務(wù)流程總總覽項(xiàng)目部成立（如有）市政配套調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)營中心基礎(chǔ)工程單位進(jìn)場履行合同、管理監(jiān)理公司三通一平工程采購基礎(chǔ)工程采購基礎(chǔ)施工施工監(jiān)理采購現(xiàn)場臨建、三通一平總包工程采購質(zhì)量、進(jìn)度管理完工主體施工質(zhì)量進(jìn)度管理驗(yàn)收履行合同、管理監(jiān)理公司總包隊(duì)伍進(jìn)場專項(xiàng)工程驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收備案說明書專業(yè)工程配合銷售工程質(zhì)量進(jìn)度管理組織初步驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收營銷主管部門提出配合銷售要求主體竣工設(shè)備、材料分包工程采購供應(yīng)商承包商進(jìn)場2一級(jí)流程主主要內(nèi)容目錄十十大管理理施工準(zhǔn)備管管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理對(duì)監(jiān)理公司司的管理安全管理質(zhì)量記錄管管理工程物業(yè)移移交管理保修期內(nèi)維維修管理一級(jí)流程主主要內(nèi)容1施工準(zhǔn)備管管理施工準(zhǔn)備管理對(duì)監(jiān)理公司的管理安全管理成本管理保修期內(nèi)維修工程物業(yè)移交質(zhì)量記錄管理質(zhì)量管理技術(shù)管理進(jìn)度管理B10B7B91B8B32B6B4B5流程主要內(nèi)容1項(xiàng)目部的成成立1施工準(zhǔn)備階階段管理目錄3采購招投標(biāo)標(biāo)2編制《項(xiàng)目工程管管理指導(dǎo)書書》5場地“三通通一平”的的實(shí)施，施施工臨時(shí)排排水、施工工路口手續(xù)續(xù)的辦理4工程管理指指導(dǎo)書的培培訓(xùn)與交底底6施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查7開工報(bào)告的的審批1施工準(zhǔn)備階階段管理（（1/7）1項(xiàng)目公司的的成立當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)以后，公公司根據(jù)實(shí)實(shí)際情況決決定項(xiàng)目公公司的成立立時(shí)間、人人員配備、、辦公地點(diǎn)點(diǎn)等各項(xiàng)事事宜，當(dāng)項(xiàng)目完成成后，公司司再根據(jù)實(shí)實(shí)際情況發(fā)發(fā)文撤銷項(xiàng)目公公司。1施工準(zhǔn)備階階段管理（（2/7）2編制《項(xiàng)目工程管管理指導(dǎo)書書》（1/3）為了避免甲甲方工程師師各自按經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理，，造成現(xiàn)場場管理的無無序和混亂亂，工程管管理部在開開工前應(yīng)編編制《項(xiàng)目工程管管理指導(dǎo)書書》，統(tǒng)一工程程管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并下發(fā)發(fā)施工企業(yè)業(yè)與監(jiān)理公公司?！俄?xiàng)目工程管管理指導(dǎo)書書》內(nèi)容包括（（17）:項(xiàng)目概況項(xiàng)目經(jīng)理部部管理架構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)計(jì)劃材料計(jì)劃質(zhì)量保證措措施文件管理合同管理及及成本控制制措施會(huì)議制度1施工準(zhǔn)備階階段管理（（2/7）2編制《項(xiàng)目工工程管管理指指導(dǎo)書書》（2/3）現(xiàn)場環(huán)環(huán)境管管理現(xiàn)場安安緊急急事件件處理理程序序項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部培訓(xùn)訓(xùn)全員員管理理計(jì)劃工程移移交其他附件目目錄工程管管理部部門《工程管管理指指導(dǎo)書書》傳閱、、修改改記錄錄《工程管管理指指導(dǎo)書書編制制規(guī)范范》《工程管管理指指導(dǎo)書書（樣樣本））》《工程管管理指指導(dǎo)書書（樣樣本2）》1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段管管理（（2/7）2編制《項(xiàng)目工工程管管理指指導(dǎo)書書》（3/3）工程管管理指指導(dǎo)書書●公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的要要求，，包括括進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、、成本本等方方面，，項(xiàng)目目的重重點(diǎn)、、難點(diǎn)點(diǎn)；●甲方對(duì)對(duì)上述述各項(xiàng)項(xiàng)工作作的控控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，就是是監(jiān)理理單位位、施施工單單位應(yīng)應(yīng)該達(dá)達(dá)到和和完成成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；●甲方為為完成成上述述各項(xiàng)項(xiàng)工作作目標(biāo)標(biāo)，所所制定定、行行使的的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章章制度度和流流程，，就是是監(jiān)理理單位位、施施工單單位應(yīng)應(yīng)該遵遵守和和執(zhí)行行的；；●甲方、、監(jiān)理理單位位、施施工單單位都都要遵遵守這這個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要要求體體現(xiàn)在在工程程管理理指導(dǎo)導(dǎo)書及及相應(yīng)應(yīng)合同同約定定中。。1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段管管理（（3/7）3采購招招投標(biāo)標(biāo)（1/3)遵循公平、、公正正、公公開的原則則，對(duì)招標(biāo)標(biāo)過程程實(shí)施施有效效控制制，選擇符符合公公司業(yè)業(yè)務(wù)要要求的的合格格供方方。1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段管管理（（3/7）3采購招招投標(biāo)標(biāo)（2/3）采購招招標(biāo)應(yīng)應(yīng)遵循循以下下原則則：1全面招招標(biāo)原原則符合招招標(biāo)方方式的的工程程采購購都要要以招招標(biāo)方方式確確定供供方2整體招招標(biāo)原原則禁止將將一單單完整整的采采購肢肢解或或化整整為零零3事前預(yù)預(yù)算原原則在招標(biāo)標(biāo)前，，進(jìn)行行目標(biāo)標(biāo)成本本的預(yù)預(yù)測或或編制制標(biāo)底底參考考造價(jià)價(jià)4資質(zhì)審審查原原則只有符符合本本文件件規(guī)定定條件件的投投標(biāo)人人才有有資格格參加加投標(biāo)標(biāo)5合理低低價(jià)中中標(biāo)原原則在技術(shù)術(shù)標(biāo)合合格的的情況況下，，合理理低價(jià)價(jià)標(biāo)原原則6透明公公正原原則采購過過程透透明，，禁止止暗箱箱操作作7保密原原則標(biāo)底、、投標(biāo)標(biāo)文件件、評(píng)評(píng)標(biāo)、、定標(biāo)標(biāo)有關(guān)關(guān)信息息和文文件的的轉(zhuǎn)播播范圍圍只限限于工工程管管理部部門（（招標(biāo)標(biāo)采購購）、、成本本造價(jià)價(jià)主管管部門門、項(xiàng)項(xiàng)目部部三個(gè)個(gè)部門門的參參與人人員及及重大大事項(xiàng)項(xiàng)評(píng)審審小組組成員員，每每個(gè)人人均有有義務(wù)務(wù)保密密，以以防影影響招招標(biāo)的的公正正與效效果。。1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段管管理（（3/7）3采購招招投標(biāo)標(biāo)（3/3)工作要要點(diǎn)：：1、遵守守的原原則2、確定定招投投標(biāo)的的范圍圍3、招投投標(biāo)計(jì)計(jì)劃的的確定定4、招投投標(biāo)工工作時(shí)時(shí)限5、確定定入圍圍單位位6、招標(biāo)標(biāo)文件件編制制7、發(fā)標(biāo)標(biāo)8、開標(biāo)標(biāo)9、評(píng)標(biāo)標(biāo)10、定標(biāo)標(biāo)《采購招招投標(biāo)標(biāo)管理理流程程》《工程采采購招招投標(biāo)標(biāo)管理理流程程》《甲供材材招投投標(biāo)采采購管管理流流程》1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段管管理（（4/7）4工程管管理指指導(dǎo)書書的培培訓(xùn)與與交底底工程管管理部部門要要對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場工工程師師進(jìn)行行工程程管理理指導(dǎo)導(dǎo)書和和成本本控制制指導(dǎo)導(dǎo)書的的培訓(xùn)訓(xùn)，并并對(duì)施施工企企業(yè)和和監(jiān)理理公司司進(jìn)行行《工程管管理指指導(dǎo)書書》交底。。1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段管管理（（5/7）5場地““三通通一平平”(七通一一平)場地“三通一一平”的實(shí)施施，施施工臨臨時(shí)排排水、、施工工路口口手續(xù)續(xù)的辦辦理工程開開工之之前，，工程程管理理部門門負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督督施工工單位位進(jìn)行行現(xiàn)場場的“三通通一平平”（（水通通、電電通、、路通通、場場地平平整）），辦理場場地臨臨時(shí)排排水及及施工工路口口手續(xù)續(xù)的工工作。。協(xié)助助相關(guān)關(guān)部門門的其其他工工程報(bào)報(bào)建工工作。。詳見《項(xiàng)目開開工準(zhǔn)準(zhǔn)備管管理規(guī)規(guī)范》1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段管管理（（6/7）6施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)審審查(1/2)在施工工單位位中標(biāo)標(biāo)后，，工程程管理理部門門應(yīng)要要求中中標(biāo)單單位在在進(jìn)一一步熟熟悉施施工圖圖及施施工現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情情況的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，有針針對(duì)性性地完完善投投標(biāo)時(shí)時(shí)報(bào)送送的《施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)》，并一一式三三份報(bào)報(bào)項(xiàng)目目部、、企業(yè)業(yè)管理理部門門及監(jiān)監(jiān)理單單位審審查。。1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段管管理（（6/7）6施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)審審查(2/2)施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的基本本內(nèi)容容包括括：施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)依依據(jù)管理架架構(gòu)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃現(xiàn)場布布置及及機(jī)械械狀況況技術(shù)措措施、、質(zhì)量量安全全、施施工方方案等等工程管管理部部門組組織三三方審審查，，形成成中標(biāo)標(biāo)后《施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)審審查意意見表表》，將審審查意意見表表交施施工單單位，，由施施工單單位對(duì)對(duì)施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行行修改改和補(bǔ)補(bǔ)充，，并需需獲得得工程程管理理部門門的最最終批批準(zhǔn)《施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)審審查規(guī)規(guī)范》1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段管管理（（7/7）7開工報(bào)報(bào)告審審批開工報(bào)報(bào)告的的審批批主體工工程開開工前前，工工程管管理部部門應(yīng)應(yīng)要求求施工工單位位向監(jiān)監(jiān)理單單位提提出開開工申申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，，原則則上具具備下下列條條件方方可批批準(zhǔn)開開工：：施工許許可證證已辦辦妥施工圖圖已會(huì)會(huì)審施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)已已審批批施工現(xiàn)現(xiàn)場的的準(zhǔn)備備已具具備開開工條條件1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段管管理小結(jié)施工準(zhǔn)備管理理①項(xiàng)目部的成立②編制《項(xiàng)目工程管理理指導(dǎo)書》③采購招投標(biāo)④工程管理指導(dǎo)導(dǎo)書的培訓(xùn)與與交底⑤場地“三通一一平”的實(shí)施施，施工臨時(shí)時(shí)排水、施工工路口手續(xù)的的辦理⑥施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查⑦開工報(bào)告的審審批一級(jí)流程主要要內(nèi)容2進(jìn)度管理進(jìn)度管理對(duì)監(jiān)理公司的管理安全管理成本管理保修期內(nèi)維修工程物業(yè)移交質(zhì)量記錄管理質(zhì)量管理技術(shù)管理施工準(zhǔn)備管理B10B7B91B8B32B6B4B5流程主要內(nèi)容2進(jìn)度管理（1/5）目錄項(xiàng)目施工進(jìn)度度計(jì)劃管理1計(jì)劃編制2計(jì)劃評(píng)審3計(jì)劃調(diào)整4計(jì)劃監(jiān)控---執(zhí)行情況的檢檢查5計(jì)劃考核總結(jié)結(jié)---工程管理月報(bào)報(bào)1圖紙計(jì)劃2招投標(biāo)計(jì)劃3分包工程進(jìn)場場計(jì)劃4甲供材設(shè)采購購及進(jìn)場計(jì)劃劃5工程資金計(jì)劃劃6樣板計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度度計(jì)劃管理工程配套計(jì)劃劃的編制管理理2進(jìn)度管理（2/5）1項(xiàng)目施工進(jìn)度度計(jì)劃管理工程管理部門門根據(jù)項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃及擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙紙，充分考慮慮施工工藝、、做法要求等等，按照《項(xiàng)目總體施工工進(jìn)度計(jì)劃編編寫規(guī)范》完成總體施工工進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃的編制。。必要時(shí)可以以將總體施工工進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃分解為年年度施工進(jìn)度度控制計(jì)劃和和季、月度施施工進(jìn)度控制制計(jì)劃。關(guān)鍵鍵線路上的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)可另行行編制詳細(xì)計(jì)計(jì)劃以便更好好地組織和監(jiān)監(jiān)控施工?！俄?xiàng)目施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編寫寫規(guī)范》總體施工進(jìn)度度控制計(jì)劃編編制完成后，，工程管理部部門應(yīng)組織公公司相關(guān)部門門對(duì)計(jì)劃給予予討論和評(píng)審審，并填寫《項(xiàng)目施工進(jìn)度度控制計(jì)劃評(píng)評(píng)審記錄》，以保證計(jì)劃劃的可行性和和嚴(yán)肅性評(píng)審審?fù)暌院髴?yīng)交交工程總監(jiān)批批準(zhǔn)后發(fā)公司司相關(guān)部門執(zhí)執(zhí)行。1計(jì)劃的編制2計(jì)劃的評(píng)審2進(jìn)度管理（3/5）1項(xiàng)目施工進(jìn)度度計(jì)劃管理除非項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃或銷售售計(jì)劃發(fā)生重重大變化，否否則一般不對(duì)對(duì)項(xiàng)目體總施施工進(jìn)度計(jì)劃劃給予調(diào)整。。若調(diào)整，工工程管理部門門需提交調(diào)整整方案，報(bào)重重大事項(xiàng)評(píng)審審小組審批通通過，各配套套計(jì)劃也要作作相應(yīng)的調(diào)整整。監(jiān)督監(jiān)理公司司檢查施工單單位的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及完成情情況：檢查現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)面勞勞動(dòng)力、機(jī)械械設(shè)備、材料料的到位情況況，進(jìn)度款是是否?？顚Ｓ糜?，對(duì)周、月月及總進(jìn)度控控制計(jì)劃與實(shí)實(shí)體實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行對(duì)比，，分析進(jìn)度滯滯后的原因，，針對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度的因素前前瞻性地采取取措施。工程程管理部門需需及時(shí)完成施施工過程中的的報(bào)批報(bào)建，，合理安排工工序穿插，解解決圖紙、限限價(jià)、甲方分分包、甲供材材料等甲方需需協(xié)調(diào)解決的的問題3計(jì)劃的調(diào)整4執(zhí)行情況的檢檢查2進(jìn)度管理（4/5）1項(xiàng)目施工進(jìn)度度計(jì)劃管理工程管理部門門每月應(yīng)提交交一份工程管管理月報(bào)，內(nèi)內(nèi)容包括：工程進(jìn)度控制制情況工程質(zhì)量控制制情況工程投資控制制情況安全文明施工工管理情況材料設(shè)備管理理情況重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)項(xiàng)備忘《工程管理月報(bào)報(bào)（樣本）》5工程管理月報(bào)報(bào)2進(jìn)度管理（5/5）2工程配套進(jìn)度度計(jì)劃管理項(xiàng)目總施工進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃審定后，工工程管理部門門根據(jù)項(xiàng)目總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃提出施施工圖紙交付付計(jì)劃、招投投標(biāo)計(jì)劃、甲甲供材料設(shè)備備進(jìn)場計(jì)劃、、資金計(jì)劃、、樣板確認(rèn)計(jì)計(jì)劃、乙供材材限價(jià)計(jì)劃、、承建商進(jìn)場場計(jì)劃等編制制工作的要求求，并分別抄抄送產(chǎn)品研發(fā)發(fā)主管部門、、合約采購主主管部門、財(cái)財(cái)務(wù)部門等，，以便各部門門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間要求和工工作本身周期期編制部門工工作計(jì)劃。工工程管理部門門在每月的工工作計(jì)劃中對(duì)對(duì)下月需要各各部門配合完完成的工作列列出時(shí)間清單單，前瞻性地地敦促和協(xié)助助各部門完成成相關(guān)的工作作。《工程進(jìn)度控制制管理流程》2進(jìn)度管理小結(jié)進(jìn)度管理①項(xiàng)目施工進(jìn)度度計(jì)劃管理②工程配套計(jì)劃劃的編制管理理一級(jí)流程主要要內(nèi)容3技術(shù)管理進(jìn)度管理技術(shù)管理對(duì)監(jiān)理公司的管理安全管理成本管理保修期內(nèi)維修工程物業(yè)移交質(zhì)量記錄管理質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備管理B10B7B91B8B32B6B4B5流程主要內(nèi)容3技術(shù)管理（1/7）目錄1施工圖紙管理理2施工圖紙?jiān)u審審3設(shè)計(jì)變更管理理4施工技術(shù)管理理3技術(shù)管理（2/7）1施工圖紙管理理1施工圖紙的發(fā)發(fā)放：圖紙的發(fā)放由由產(chǎn)品研發(fā)主主管部門統(tǒng)一一歸口管理，，工程管理部部門負(fù)責(zé)監(jiān)理理和施工單位位圖紙的發(fā)放放。2施工圖圖紙的的保管管：工程管管理部部門應(yīng)應(yīng)有專專人負(fù)負(fù)責(zé)管管理圖圖紙，，填寫寫《工程圖圖紙清清單》以及《設(shè)計(jì)變變更清清單》，并定定期進(jìn)進(jìn)行整整理。。一般般來說說，工工程管管理部部門圖圖紙至至少應(yīng)應(yīng)有2份?！秷D紙資資料管管理規(guī)規(guī)范》1施工圖圖紙的的發(fā)放放2施工圖圖紙的的保管管3技術(shù)管管理（（3/7）2圖紙?jiān)u評(píng)審1對(duì)初設(shè)設(shè)計(jì)公公司內(nèi)內(nèi)審2施工圖圖內(nèi)審審3開工前前施工工圖交交底4圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)紀(jì)要第一次次為對(duì)對(duì)擴(kuò)初初設(shè)計(jì)計(jì)成果果進(jìn)行行公司司內(nèi)部部（營營銷主主管部部門、、產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)主管管部門門、合合約采采購主主管部部門、、工程程管理理部門門、物物業(yè)公公司及及設(shè)計(jì)計(jì)院等等）的的會(huì)審審，主主要解解決建建筑、、功能能及成成本上上的問問題，，由產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)主主管部部門主主持第二次次為施施工圖圖內(nèi)審審。由由產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)部門門組織織合約約采購購主管管部門門、工工程管管理部部門、、物業(yè)業(yè)公司司及設(shè)設(shè)計(jì)院院等進(jìn)進(jìn)行施施工圖圖評(píng)審審。主主要解解決施施工圖圖與建建筑方方案的的關(guān)系系、施施工圖圖優(yōu)化化等問問題。。第三次次評(píng)審審為開開工前前的施施工圖圖交底底（產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)主主管部部門、、工程程管理理部門門、物物業(yè)公公司、、設(shè)計(jì)計(jì)院、、監(jiān)理理單位位、施施工單單位等等），，主要要解決決施工工工藝藝上的的問題題，由由監(jiān)理理單位位主持持。評(píng)審結(jié)束后后，主持部部門應(yīng)形成成《圖紙?jiān)u審紀(jì)紀(jì)要》，由到會(huì)的的各單位審審核無誤后后簽字蓋章章確認(rèn)，并并作為設(shè)計(jì)計(jì)補(bǔ)充文件件及有效的的結(jié)算文件件?！妒┕D審查查規(guī)范》《《施工圖交底底規(guī)范》1設(shè)計(jì)變更的的提出3技術(shù)管理（（4/7）3設(shè)計(jì)變更管管理目目錄3文件的傳遞遞及存檔2問題的解決決5變更的交底底4變更的評(píng)審審6變更的標(biāo)識(shí)識(shí)1變更的提出出3技術(shù)管理（（4/7）3設(shè)計(jì)變更管管理產(chǎn)品研發(fā)主主管部門及及公司其它它部門可以以直接提出出問題，并并歸口到產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)主主管部門發(fā)發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通通知單》。工程管理理部門、監(jiān)監(jiān)理單位及及施工單位位也可以對(duì)對(duì)圖紙中存存在的或現(xiàn)現(xiàn)場施工過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題提提出疑問。。后者由工工程管理部部門負(fù)責(zé)歸歸口匯總并并審核。特特別是由監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)組織的的第二次圖圖紙會(huì)審為為發(fā)現(xiàn)問題題的重要環(huán)環(huán)節(jié)，監(jiān)理理單位記錄錄并整理后后，工程管管理部門應(yīng)應(yīng)注意認(rèn)真真核對(duì)。工工程管理部部門將上述述問題匯總總后，再以以公司部門門工作聯(lián)系系單或《圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要》的形式督促促產(chǎn)品研發(fā)發(fā)主管部門門或設(shè)計(jì)院院解決。在在緊急情況況下，也可可以先電話話通知，再再補(bǔ)公司部部門工作聯(lián)聯(lián)系單。2問題的解決決原則上，設(shè)設(shè)計(jì)變更問問題的解決決由產(chǎn)品研研發(fā)主管部部門負(fù)責(zé)歸歸口，再交交設(shè)計(jì)院解解決。但在在施工過程程中若出現(xiàn)現(xiàn)緊急情況況，工程管管理部門也也可以在征征得產(chǎn)品研研發(fā)主管部部門同意后后，口頭指指令施工單單位進(jìn)行變變更，定好好解決方案案，要求施施工單位施施工，由產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)主主管部門與與設(shè)計(jì)院協(xié)協(xié)商后補(bǔ)設(shè)設(shè)計(jì)變更單單。任何口口頭指令或或電話聯(lián)系系后都要補(bǔ)補(bǔ)辦公司或或設(shè)計(jì)院正正式發(fā)出的的書面變更更通知。3文件的傳遞遞及存檔3技術(shù)管理（（5/7）3設(shè)計(jì)變更管管理形成變更文文件以后，，由產(chǎn)品研研發(fā)主管部部門發(fā)給工工程管理部部門，然后后由工程管管理部門發(fā)發(fā)給各有關(guān)關(guān)單位實(shí)施施。為使工工作有序及及有利于結(jié)結(jié)算等，工工程管理部部門應(yīng)每月月整理設(shè)計(jì)計(jì)變更文件件《設(shè)計(jì)變更通通知單》，填寫《設(shè)計(jì)變更文文件清單》，并交付各各相關(guān)部門門。5變更的交底4變更的評(píng)審在工程管理部部門將設(shè)計(jì)變變更文件發(fā)給給監(jiān)理單位時(shí)時(shí)，要同時(shí)作作好交底工作作，并隨時(shí)指指導(dǎo)施工；對(duì)于任何設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件，工程管理理部門從施工工工藝、材料料、造價(jià)等角角度對(duì)其可行行性或必要性性做出評(píng)審，，合約采購主主管部門從成成本角度對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更需要要增加的費(fèi)用用進(jìn)行預(yù)算，，若有不同意意見應(yīng)以《部門工作聯(lián)系系單》的形式向產(chǎn)品品研發(fā)主管部部門提出修改改意見供其參參考6變更的標(biāo)識(shí)3技術(shù)管理（6/7）3設(shè)計(jì)變更管理理工程管理部門門在收到設(shè)計(jì)計(jì)變更文件后后，應(yīng)及時(shí)在在有關(guān)的施工工圖紙上作好好相應(yīng)的標(biāo)記記，注明變更更大概內(nèi)容、、變更時(shí)間、、變更出處，，并加蓋工程程管理部門章章。每月與監(jiān)監(jiān)理、施工單單位核對(duì)施工工圖紙的變更更標(biāo)識(shí)情況，，督促監(jiān)理和和施工單位及及時(shí)做好施工工圖紙變更標(biāo)標(biāo)識(shí)?！对O(shè)計(jì)變更管理理流程》3技術(shù)管理（7/7）4施工技術(shù)管理理施工過程中的的分部分項(xiàng)工工程施工方案案的評(píng)審由監(jiān)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)責(zé)，工程管理理部門進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。對(duì)于在在施工過程中中臨時(shí)出現(xiàn)的的施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題，由由工程管理部部門監(jiān)督監(jiān)理理公司處理，，必要時(shí)組織織外圍專家召召開專題會(huì)議議。3技術(shù)管理（7/7）小結(jié)技術(shù)管理①圖紙管理②圖紙?jiān)u審③設(shè)計(jì)變更管理理④施工技術(shù)管理理一級(jí)流程主要要內(nèi)容4質(zhì)量管理技術(shù)管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理對(duì)監(jiān)理公司的管理安全管理成本管理保修期內(nèi)維修工程物業(yè)移交質(zhì)量記錄管理施工準(zhǔn)備管理B10B7B91B8B32B6B4B5流程主要內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)體系系的確定4質(zhì)量管理目錄3過程監(jiān)控2事前控制5工程巡視管理理4客戶敏感質(zhì)量量問題控制6事后控制7隱蔽工程的驗(yàn)驗(yàn)收8物業(yè)接管驗(yàn)收收9驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告告4質(zhì)量管理1質(zhì)量目標(biāo)體系系的確定工程管理部門門作為公司派派駐施工現(xiàn)場場的專門機(jī)構(gòu)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作作好質(zhì)量控制制工作。在評(píng)評(píng)審招標(biāo)文件件和合同條款款中，注意有有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)現(xiàn)場配合的條條文的審核，，確立明確的的工程質(zhì)量目目標(biāo)?！俄?xiàng)目工程管理理指導(dǎo)書》應(yīng)提出一整套套工程質(zhì)量目目標(biāo)體系，在在施工過程中中，督促監(jiān)理理單位和施工工單位嚴(yán)格履履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)?！恫牧吓c工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》4質(zhì)量管理2事前控制工程管理部門門根據(jù)工程特特點(diǎn)編制《工程管理指導(dǎo)導(dǎo)書》，明確工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)體系系，并且從制制度和技術(shù)兩兩個(gè)方面分別別提出質(zhì)量保保證措施。對(duì)對(duì)客戶敏感的的質(zhì)量問題，，要編制特殊殊的預(yù)防措施施。工程管理部門門根據(jù)工程特特點(diǎn)、《工程管理指導(dǎo)導(dǎo)書》、監(jiān)理合同以以及有關(guān)法規(guī)規(guī)，嚴(yán)格審查查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理公司的質(zhì)質(zhì)量管理行為為。根據(jù)合同要求求，與監(jiān)理單單位對(duì)施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案中有有關(guān)質(zhì)量保證證措施進(jìn)行審審核。1編制《工程管理指導(dǎo)導(dǎo)書》中的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)體系2嚴(yán)格要求監(jiān)理理公司的質(zhì)量量管理工作3審核質(zhì)量保證證措施凡是重復(fù)循環(huán)環(huán)施工作業(yè)的的分部分項(xiàng)工工程和操作工工藝，都必須須樣板引路，，這是保證施施工質(zhì)量的重重要管理措施施。是開發(fā)商商和設(shè)計(jì)單位位驗(yàn)證設(shè)計(jì)意意圖和效果，，明示質(zhì)量要要求和建筑品品質(zhì)的最直觀觀的辦法，是是施工單位積積累施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，規(guī)范工藝藝，改進(jìn)操作作，加快進(jìn)度度，避免大批批量返工的最最有效的技術(shù)術(shù)手段。外購成品必須須堅(jiān)持按封樣樣標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。。《樣板引路和封封樣驗(yàn)收管理理規(guī)范》《材設(shè)選型選樣樣規(guī)范》4樣板引路和封封樣驗(yàn)收4質(zhì)量管理3過程監(jiān)控（1/3）由于許多重要要的材料、設(shè)設(shè)備均為甲供供，因此必須須嚴(yán)格審核招招標(biāo)文件和合合同條款。合約采購主管管部門對(duì)于乙乙供材料，必必須在施工合合同或限價(jià)過過程中給予必必要的質(zhì)量要要求描述。工工程管理部門門對(duì)所有進(jìn)場場材料需根據(jù)據(jù)規(guī)范要求查查看材料設(shè)備備的準(zhǔn)用證、、合格證、檢檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理公司對(duì)于于部分材料必必須進(jìn)行有見見證送檢，未未經(jīng)檢查合格格的材料不得得使用。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格品時(shí)時(shí)，予以退貨貨，若甲供材材料對(duì)進(jìn)度等等造成影響，，與合約采購購主管部門一一起向供應(yīng)商商索賠。《材料設(shè)備驗(yàn)收收管理規(guī)范》1測量及定位放放線的監(jiān)控2重要材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工程管理部門門負(fù)責(zé)向施工工單位提供施施工現(xiàn)場附近近的國家定位位放線基準(zhǔn)坐坐標(biāo)點(diǎn)及高程程控制點(diǎn)，并并要求監(jiān)理單單位配備專門門的測量工程程師和經(jīng)標(biāo)定定過的儀器對(duì)對(duì)施工單位的的定位放線情情況進(jìn)行嚴(yán)格格校核復(fù)驗(yàn)。。4質(zhì)量管理3過程監(jiān)控（2/3）在需要進(jìn)行中中間驗(yàn)收的分分部工程完工工后，工程管管理部門按照照有關(guān)施工中中間驗(yàn)收控制制程序的規(guī)定定核查質(zhì)量并并組織驗(yàn)收。。在單位工程程完工后，現(xiàn)現(xiàn)場工程管理理員工通知工工程管理部門門按照工程竣竣工驗(yàn)收控制制程序的規(guī)定定核查質(zhì)量，，并組織驗(yàn)收收。3對(duì)隱蔽工程程及重要和和關(guān)鍵工序序的監(jiān)控4嚴(yán)格中間驗(yàn)驗(yàn)收工程管理部部門應(yīng)堅(jiān)持持經(jīng)常性的的質(zhì)量檢查查制度，對(duì)對(duì)隱蔽工程程及重要和和關(guān)鍵工序序（如樁基基工程、重重要部位的的砼澆灌、、防水工程程、裝修工工程等）要要會(huì)同監(jiān)理理公司到施施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢查。。工程質(zhì)量量檢查情況況如實(shí)記錄錄在監(jiān)理公公司相應(yīng)的的質(zhì)量保證證表格上，，由工程管管理部門工工程師簽字字認(rèn)可。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)不合合格時(shí)，工工程管理部部門要求監(jiān)監(jiān)理工程師師填寫《整改通知單單》，并要求其其負(fù)責(zé)施工工單位整改改后的驗(yàn)證證和封閉。。4質(zhì)量管理3過程監(jiān)控（（3/3）施工單位出出現(xiàn)質(zhì)量事事故，應(yīng)在在第一時(shí)間間通知監(jiān)理理單位，并并立即組織織事故處理理。監(jiān)理理單位接通通知后應(yīng)立立即會(huì)同施施工單位進(jìn)進(jìn)行事故原原因分析、、制定處理理方案，由由工程部組組織方案審審核，必要要時(shí)經(jīng)工程程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；施施工單位組組織事故處處理，并填填寫《工程質(zhì)量事事故報(bào)告》，在事故處處理完畢后后，工程管管理部門組組織對(duì)處理理部位的重重新驗(yàn)收，，報(bào)告經(jīng)工工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核后后，報(bào)公司司備案。5質(zhì)量事故處處理4質(zhì)量管理4客戶敏感質(zhì)質(zhì)量問題控控制客戶敏感的的質(zhì)量問題題應(yīng)該按照照客戶的質(zhì)質(zhì)量要求，，編制工程程施工質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和和保證措施施。嚴(yán)格要要求施工企企業(yè)和監(jiān)理理公司將這這些問題消消滅在建造造過程中。。開發(fā)企業(yè)業(yè)的工程管管理人員要要重點(diǎn)管理理這類質(zhì)量量問題?！禔BC質(zhì)量管理規(guī)規(guī)范》1高度重視客客戶敏感的的質(zhì)量問題題2客戶敏感的的質(zhì)量問題題3甲方工程管管理人員要要重點(diǎn)管理理客戶敏感的的質(zhì)量問題題是客戶投投訴量最大大，而又常常常被施工工企業(yè)和監(jiān)監(jiān)理公司認(rèn)認(rèn)為是工程程質(zhì)量通病病的質(zhì)量問問題。這些些問題常常常嚴(yán)重影響響房屋的使使用功能和和觀感。開開發(fā)企業(yè)的的工程管理理人員必須須高度重視視。防水工程、、屋面工程程、抹灰工工程、門窗窗工程、凈凈空凈高、、管材閥門門、電氣安安裝等等。。4質(zhì)量管理5工程巡視管管理1巡視計(jì)劃2確定責(zé)任人人及巡查頻頻率和時(shí)間間規(guī)定3巡視報(bào)告4責(zé)令施工企企業(yè)對(duì)不合合格項(xiàng)進(jìn)行行整改，并并備案根據(jù)各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的工程程特點(diǎn)編制制《項(xiàng)目巡查計(jì)計(jì)劃》，明確工程程各階段巡巡查的主要要內(nèi)容和關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)。巡查后，責(zé)責(zé)任人要根根據(jù)巡視情情況提交書書面《巡查報(bào)告》，并由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)。?！豆こ萄惨暪芄芾砹鞒獭?質(zhì)量管理6事后控制----工程驗(yàn)收(1/2)工程竣工初初驗(yàn)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收由由工程管理部部門負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收備備案應(yīng)具備備的主要條條件完成規(guī)劃、、水質(zhì)、電電梯、人防防、消防、、室內(nèi)環(huán)境境、環(huán)保、、節(jié)能、分分戶驗(yàn)收、、無障礙設(shè)設(shè)施等專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收，并并取得相應(yīng)應(yīng)證明文件件有完整的技技術(shù)檔案和和施工管理理資料有工程使用用的主要建建筑材料、、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備備的進(jìn)場試試驗(yàn)報(bào)告有勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理等等單位分別別簽署的質(zhì)質(zhì)量合格文文件有工程質(zhì)量量保證書、、住宅使用用說明書參建各方出出具的評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告、施施工總結(jié)等等當(dāng)?shù)貦n案部部門出具的的預(yù)驗(yàn)收證證明有施工單位位簽署的工工程保修書書付款證明。。4質(zhì)量管理6事后控制----工程驗(yàn)收(2/2)工程驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容：包括分部、、分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，基礎(chǔ)礎(chǔ)工程驗(yàn)收收、結(jié)構(gòu)工工程驗(yàn)收，，分包工程程驗(yàn)收以及及各種專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收。詳見《工程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》4質(zhì)量管理7隱蔽工程的的驗(yàn)收隱蔽工程的的驗(yàn)收工程程質(zhì)量管理理的重點(diǎn)，，必須高度度重視；土建工種中中必須進(jìn)行行隱蔽工程程驗(yàn)收的項(xiàng)項(xiàng)目地基工程、、鋼筋混凝凝土工程、、砌體工程程、外墻工工程、地面面，樓面，，墻面，屋屋面的基層層處理、保保溫、隔熱熱工程、防防水工程等等；安裝工種中中必須進(jìn)行行隱蔽工程程驗(yàn)收的項(xiàng)項(xiàng)目空調(diào)供水、、排水工程程、電氣工工程、防雷雷工程、通通風(fēng)工程等等?！峨[蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》4質(zhì)量管理8物業(yè)業(yè)接接管管驗(yàn)驗(yàn)收收為了了保保證證工工程程質(zhì)質(zhì)量量，，有有條條件件的的項(xiàng)項(xiàng)目目，，應(yīng)應(yīng)該該在在客客戶戶入入住住前前，，由由物物業(yè)業(yè)公公司司組組織織物物業(yè)業(yè)接接管管驗(yàn)驗(yàn)收收，，保保證證將將客戶戶敏敏感感的的質(zhì)質(zhì)量量問問題題基本本消消滅滅在在客客戶戶入入住住前前。。重要要性性：：物物業(yè)業(yè)公公司司協(xié)協(xié)助助開開發(fā)發(fā)商商再再把把最最后后一一道道質(zhì)質(zhì)量量關(guān)關(guān)。。注意意：：工工程程交交竣竣和和客客戶戶入入住住之之間間要要留留有有充充裕裕的的時(shí)時(shí)間間，，一一般般2-3個(gè)月月。。《物業(yè)業(yè)接接管管驗(yàn)驗(yàn)收收工工作作規(guī)規(guī)范范》4質(zhì)量量管管理理9驗(yàn)收收總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告對(duì)于于容易易出出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量問問題題的分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程，，要要結(jié)結(jié)合合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工控控制制和和管管理理檢檢查查措措施施寫寫出出專專題題總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告，，報(bào)報(bào)相相關(guān)關(guān)部部門門。。4質(zhì)量量管管理理小結(jié)結(jié)質(zhì)量量管管理理①質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)體體系系的的確確定定②事前前控控制制③過程程監(jiān)監(jiān)控控④客戶戶敏敏感感質(zhì)質(zhì)量量問問題題控控制制⑤工程程巡巡視視管管理理⑥事后后控控制制⑦隱蔽蔽工工程程的的驗(yàn)驗(yàn)收收⑧物業(yè)業(yè)接接管管驗(yàn)驗(yàn)收收⑨驗(yàn)收收總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告一級(jí)級(jí)流流程程主主要要內(nèi)內(nèi)容容5成本本管管理理質(zhì)量管理技術(shù)管理進(jìn)度管理成本管理對(duì)監(jiān)理公司的管理安全管理保修期內(nèi)維修工程物業(yè)移交質(zhì)量記錄管理施工準(zhǔn)備管理B10B7B91B8B32B6B4B5流程主要內(nèi)容5成本本管管理理目錄錄1工程程款款支支付付管管理理2合同同外外增增量量成成本本管管理理3現(xiàn)場場簽簽證證的的管管理理4特急急零零星星工工程程的的管管理理5索賠賠與與反反索索賠賠5成本本管管理理兩大大類類管管理理工工作作合同同內(nèi)內(nèi)成成本本管管理理：工程程款款支支付付管管理理合同同外外成成本本管管理理：現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證零零星星工工程程索賠賠與與反反索索賠賠5成本本管管理理1工程程支支付付管管理理工程程管管理理部部門門根根據(jù)據(jù)公公司司付付款款程程序序,負(fù)責(zé)責(zé)工工程程進(jìn)進(jìn)度度款款的的初初審審,注意意各各項(xiàng)項(xiàng)扣扣款款的的及及時(shí)時(shí)執(zhí)執(zhí)行行；；在在工工程程快快結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)注意規(guī)規(guī)避超超付的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)根據(jù)有有關(guān)規(guī)規(guī)定，，辦理理工程程結(jié)算算和保保修金金支付付?！豆こ谈陡犊罟芄芾砹髁鞒獭贰斗康禺a(chǎn)產(chǎn)公司司付款款見證證性資資料規(guī)規(guī)范表表》5成本管管理2合同外外增量量成本本管理理工程管管理部部門對(duì)對(duì)現(xiàn)場場簽證證、零零星工工程等等洽商商進(jìn)行行嚴(yán)格格審核核，配配合成成本管管理部部對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變變更和和甲供供材采采購進(jìn)進(jìn)行成成本管管理。。5成本管管理3現(xiàn)場簽簽證的的管理理工程管管理部部門在在接到到簽證證單后后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)核對(duì)對(duì)簽證證內(nèi)容容，保保證簽簽證的的合理理性與與必要要性，，對(duì)簽簽證確確認(rèn)后后傳送送產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)部（（成本本）。。成本管管理部部門應(yīng)應(yīng)在接接到現(xiàn)現(xiàn)場簽簽證的的第二二天內(nèi)內(nèi)，按按一單單一編編原則則，完完成增增減費(fèi)費(fèi)用的的概算算，報(bào)報(bào)相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人簽簽字批批準(zhǔn)。。工程管管理部部門（（現(xiàn)場場負(fù)責(zé)責(zé)人））在接接到正正式簽簽證單單后要要及時(shí)時(shí)發(fā)給給施工工單位位，并并組織織盡快快實(shí)施施?！冬F(xiàn)場簽簽證管管理流流程》1現(xiàn)場簽簽證的的確認(rèn)認(rèn)2現(xiàn)場簽簽證的的成本本控制制3現(xiàn)場簽簽證的的實(shí)施施5成本管管理4特急零零星工工程管管理特急零零星工工程需需要以以口頭頭或報(bào)報(bào)告形形式報(bào)報(bào)相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人批批準(zhǔn)。。開工前前需簽簽訂臨臨時(shí)協(xié)協(xié)議，，內(nèi)容容應(yīng)包包括：：結(jié)算算辦法法、完完成時(shí)時(shí)間、、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。。從臨時(shí)時(shí)協(xié)議議簽署署之日日起，，15天內(nèi)需需按正正式合合同協(xié)協(xié)議審審批程程序完完成手手續(xù)辦辦理。?！短丶绷懔阈枪すこ坦芄芾砹髁鞒獭?報(bào)告制制度2臨時(shí)協(xié)協(xié)議3補(bǔ)辦正正式合合同5成本管管理5索賠與與反索索賠工程管管理部部門根根據(jù)工工程和和物資資合同同，及時(shí)收收集有有效資資料和和證據(jù)據(jù)，與成本本管理理部一一起對(duì)對(duì)施工工單位位和供供貨商商進(jìn)行行理賠賠、反反索賠賠和索索賠的的工作作。工程管管理部部門根根據(jù)工工程投投保合合同，，收集集足夠夠有效效證據(jù)據(jù)和資資料，，與成成本管管理部部一起起向保保險(xiǎn)公公司及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行索索賠。?！俄?xiàng)目目目標(biāo)成成本控控制指指導(dǎo)書書（樣樣本））》對(duì)施工工企業(yè)業(yè)和供供貨商商的索索賠與與反索索賠對(duì)保險(xiǎn)險(xiǎn)公司司的索索賠5成本管管理6《《項(xiàng)目目目標(biāo)成成本控控制指指導(dǎo)書書(樣書)》》1目標(biāo)成成本此指標(biāo)標(biāo)是在在與管管理中中心、、研發(fā)發(fā)中心心、項(xiàng)項(xiàng)目公公司相相關(guān)部部門、、財(cái)務(wù)務(wù)中心心等各各責(zé)任任部門門溝通通后制制訂完完成的的，以以上各各責(zé)任任部門門需在在業(yè)務(wù)務(wù)操作作中樹樹立牢牢固的的成本本目標(biāo)標(biāo)意識(shí)識(shí)，進(jìn)進(jìn)行多多方面面分析析研究究，在在保證證質(zhì)量量和銷銷售的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，努力力將項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制在在預(yù)定定的目目標(biāo)內(nèi)內(nèi)；對(duì)對(duì)超出出目標(biāo)標(biāo)成本本的新新增業(yè)業(yè)務(wù)，，要事事前嚴(yán)嚴(yán)格按按照管管理規(guī)規(guī)定中中的要要求進(jìn)進(jìn)行報(bào)報(bào)批；；某某項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)成成本以以責(zé)任任成本本指標(biāo)標(biāo)的形形式分分解至至各部部門，，成本本管理理部將將對(duì)每每月責(zé)責(zé)任目目標(biāo)成成本執(zhí)執(zhí)行情情況進(jìn)進(jìn)行分分析并并及時(shí)時(shí)反饋饋給公公司管管理層層，其其執(zhí)行行情況況也將將做為為對(duì)各各部門門評(píng)價(jià)價(jià)的重重要指指標(biāo)之之一，，與年年終考考核、、職位位晉升升直接接掛鉤鉤?！俄?xiàng)目目目標(biāo)成成本控控制指指導(dǎo)書書（樣樣本））》2責(zé)任成成本3成本管管理考考核為保證證項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)取得得預(yù)期期收益益，明明確項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制目目標(biāo)并并關(guān)閉閉至責(zé)責(zé)任部部門，，經(jīng)公公司研研究討討論，，現(xiàn)對(duì)對(duì)某某某項(xiàng)目目三期期目標(biāo)標(biāo)成本本予以以發(fā)布布，請(qǐng)請(qǐng)遵照照?qǐng)?zhí)行行。5成本管理小結(jié)成本管理①工程款支付付管理②合同外增量量成本管理理③現(xiàn)場簽證的的管理④特急零星工工程的管理理⑤索賠與反索索賠一級(jí)流程主主要內(nèi)容6對(duì)監(jiān)理公司司的管理成本管理質(zhì)量管理技術(shù)管理進(jìn)度管理對(duì)監(jiān)理公司的管理安全管理保修期內(nèi)維修工程物業(yè)移交質(zhì)量記錄管理施工準(zhǔn)備管理B10B7B91B8B32B6B4B5流程主要內(nèi)容1控制依據(jù)6對(duì)監(jiān)理公司司的管理目錄3監(jiān)理公司監(jiān)監(jiān)理行為的的監(jiān)督2對(duì)監(jiān)理工程程師的資格格審查5監(jiān)理公司與與承建商的的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)4監(jiān)理的文件件管理監(jiān)督督6承建商之間間的協(xié)調(diào)7監(jiān)督監(jiān)理公公司對(duì)施工工單位編制制的索賠簽簽證的審核核工作8監(jiān)理檔案資資料6對(duì)監(jiān)理公司司的管理1控制依據(jù)《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的的《監(jiān)理規(guī)劃》及有關(guān)法規(guī)規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l條例?！督ㄔO(shè)工程委委托監(jiān)理合合同（樣本本）》《監(jiān)理工作的的獎(jiǎng)懲方法法》6對(duì)監(jiān)理公司司的管理2對(duì)監(jiān)理工程程師的資格格審查工程管理部部門應(yīng)對(duì)監(jiān)監(jiān)理公司派派出的監(jiān)理理工程師進(jìn)進(jìn)行資格審審查，核對(duì)對(duì)監(jiān)理人員員數(shù)量、資資格證書是是否與監(jiān)理理合同的規(guī)規(guī)定相一致致、是否具具備資格、、工作人員員數(shù)量是否否足夠等。。在核對(duì)無無誤后，再再將監(jiān)理工工程師的姓姓名、性別別、專業(yè)、、技術(shù)職稱稱、資格證證書名稱、、證書號(hào)碼碼等登記在在《監(jiān)理工作人人員登記表表》上。6對(duì)監(jiān)理公司司的管理3監(jiān)理公司監(jiān)監(jiān)理行為的的監(jiān)督1移交施工場場地督促監(jiān)理公公司向承包包商移交施施工場地，，發(fā)布《監(jiān)理配合要要求》，向承建商商明確現(xiàn)場場管理規(guī)定定和程序。。2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審和和圖紙會(huì)審審參加由監(jiān)理理公司組織織的施工組組織設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審，由監(jiān)監(jiān)理公司監(jiān)監(jiān)督承建商商根據(jù)審核核意見完善善《施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》。參加由監(jiān)監(jiān)理公司組組織的施工工圖紙會(huì)審審，配合產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)主主管部門催催促設(shè)計(jì)院院完善設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，解解決設(shè)計(jì)問問題。3過程控制督促監(jiān)理公公司對(duì)建設(shè)設(shè)工程使用用的材料進(jìn)進(jìn)行有見證證送檢，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理公公司對(duì)現(xiàn)場場實(shí)體質(zhì)量量的檢查、、旁站監(jiān)理理執(zhí)行情況況，監(jiān)理對(duì)對(duì)有關(guān)質(zhì)量量問題的跟跟蹤解決措措施。4上墻資料監(jiān)督監(jiān)理公公司完成上上墻資料：：晴雨表、、監(jiān)理單位位各種規(guī)章章制度、監(jiān)監(jiān)理架構(gòu)、、監(jiān)理人員員崗位職責(zé)責(zé)，每月工工程進(jìn)度照照片、工程程進(jìn)度形象象表、各階階段總平面面布置圖等等?！侗O(jiān)理配合要要求》6對(duì)監(jiān)理公司司的管理4監(jiān)理的文件件管理監(jiān)督督現(xiàn)場工程管管理部門應(yīng)應(yīng)要求監(jiān)理理公司每月月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，并對(duì)其中中所反映的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全全文明等情情況形成反反饋意見，，填寫《監(jiān)理月報(bào)審審核意見表表》。對(duì)于其中中存在的問問題以及工工程管理部部門平時(shí)巡巡視所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，，應(yīng)要求監(jiān)監(jiān)理公司敦敦促施工單單位予以整整改，并將將整改結(jié)果果再上報(bào)工工程管理部部門核實(shí)。。督促監(jiān)理公公司每周召召開監(jiān)理例例會(huì)對(duì)各施施工單位工工序、質(zhì)量量、進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控和和協(xié)調(diào)。必必要時(shí)，工工程管理部部門也可以以組織監(jiān)理理公司和施施工單位召召開質(zhì)量專專題會(huì)議。。各會(huì)議應(yīng)應(yīng)注意作好好相應(yīng)的記記錄并予以以保存，所所有的會(huì)議議紀(jì)要必須須經(jīng)工程管管理部門審審核通過，，監(jiān)督監(jiān)理理公司和施施工單位落落實(shí)紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容。1《監(jiān)理月報(bào)》2監(jiān)理例會(huì)或或其它專題題會(huì)議6對(duì)監(jiān)理公司司的管理4監(jiān)理的文件件管理監(jiān)督督督促監(jiān)理單單位對(duì)不合合格工程質(zhì)質(zhì)量發(fā)不合合格報(bào)告和和整改通知知等質(zhì)量文文件，并監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理公公司在施工工單位整改改后的驗(yàn)證證與文件的的封閉。按照國家有有關(guān)基本建建設(shè)程序的的法律法規(guī)規(guī)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單單位參加并并簽署的各各種中間隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、各種種質(zhì)量保證證表格等，，工程管理理部門有責(zé)責(zé)任在簽署署之前予以以核查。3質(zhì)量記錄和和質(zhì)量文件件管理4質(zhì)量文件的的核查6對(duì)監(jiān)理公司司的管理5監(jiān)理公司與與承建商的的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)在施工單位位剛進(jìn)場時(shí)時(shí)，工程管管理部門應(yīng)應(yīng)首先與之之取得聯(lián)系系，并將其其介紹給監(jiān)監(jiān)理公司。。由監(jiān)理公公司向其發(fā)發(fā)放有關(guān)配配合監(jiān)理管管理的配合要求，在施工過過程之中，，當(dāng)承建商商與監(jiān)理公公司發(fā)生由由其自身不不能解決的的矛盾時(shí)，，工程管理理部門有責(zé)責(zé)任及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)并給予予妥善解決決。6對(duì)監(jiān)理公司司的管理6承建商之間間的協(xié)調(diào)各承建商之之間的相互互進(jìn)度配合合、成品與與半成品的的相互保護(hù)護(hù)等易發(fā)生生矛盾的地地方，原則上由監(jiān)監(jiān)理公司負(fù)負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾盾較大時(shí)，，工程管理理部門也有有責(zé)任根據(jù)據(jù)監(jiān)理公司司的要求從從中給予協(xié)協(xié)調(diào)解決。。工程管理理部門可以以通過召開開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)協(xié)調(diào)各承建建商之間、、承建商與與監(jiān)理公司司之間以及及工程管理理部門與監(jiān)監(jiān)理公司之之間的關(guān)系系。具體可參照照《項(xiàng)目例會(huì)管管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定定來執(zhí)行。。對(duì)于每次次協(xié)調(diào)的結(jié)結(jié)果，應(yīng)形形成例會(huì)紀(jì)紀(jì)要并發(fā)給給各相關(guān)單單位。另另外，，工程管理理部門也可可以通過書書面文件的的形式來協(xié)協(xié)調(diào)上述單單位之間的的關(guān)系?！俄?xiàng)目例會(huì)管管理規(guī)范》6對(duì)監(jiān)理公司司的管理其它資料7監(jiān)督監(jiān)理公公司對(duì)施工工單位編制制的索賠簽簽證的審核核工作8監(jiān)理檔案資資料參加由監(jiān)理理公司組織織的分部分分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及工程程初驗(yàn)。工工程初驗(yàn)后后督促監(jiān)理理公司提交交監(jiān)理檔案案資料，由由監(jiān)理公司司檢查施工工單位的竣竣工資料，，協(xié)助整個(gè)個(gè)竣工資料料驗(yàn)收工作作。對(duì)監(jiān)理單位位檢查評(píng)比比《監(jiān)理單位檢檢查評(píng)比表表》監(jiān)理組織監(jiān)理資料技術(shù)管理現(xiàn)場監(jiān)督管管理6對(duì)監(jiān)理公司司的管理小結(jié)對(duì)監(jiān)理公司司的管理①控制依據(jù)②對(duì)監(jiān)理工程程師的資格格審查③監(jiān)理公司監(jiān)監(jiān)理行為的的監(jiān)督④監(jiān)理的文件件管理監(jiān)督督⑤監(jiān)理公司與與承建商的的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)⑥承建商之間間的協(xié)調(diào)⑦監(jiān)督監(jiān)理公公司對(duì)施工工單位編制制的索賠簽簽證的審核核工作⑧監(jiān)理檔案資資料一級(jí)流程主主要內(nèi)容7安全管理對(duì)監(jiān)理公司的管理成本管理質(zhì)量管理技術(shù)管理進(jìn)度管理安全管理保修期內(nèi)維修工程物業(yè)移交質(zhì)量記錄管理施工準(zhǔn)備管理B10B7B91B8B32B6B4B5流程主要內(nèi)容7安全管理工程管理部部門對(duì)于政政府及公司司相關(guān)部門門檢查過程程中發(fā)現(xiàn)的的安全隱患患和文明施施工問題，，要責(zé)成監(jiān)監(jiān)理公司跟跟蹤落實(shí)。?！栋踩拿魇┦┕す芾砹髁鞒獭?安全文明施施工的管理理標(biāo)準(zhǔn)工程管理部部門應(yīng)在