工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理

主講：陳洪潤(rùn)

一、基本概念1、工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。一、基本概念2、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容⑴工程造價(jià)的合理確定就是建設(shè)程序的各個(gè)階段合理地確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。一、基本概念⑵工程造價(jià)的有效控制就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍內(nèi)和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。⑶有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下三原則：以策劃、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制；實(shí)施主動(dòng)控制，以取得令人滿意的效果；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。一、基本概念3、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的兩種含義⑴工程投資管理為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo),在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。這一含義即涵蓋了微觀的項(xiàng)目投資費(fèi)用的管理，也涵蓋了宏觀層次的投資費(fèi)用的管理。一、基本概念⑵工程價(jià)格管理微觀層次：是企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)活動(dòng)。宏觀層次：是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過(guò)市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體機(jī)構(gòu)行為的系統(tǒng)活動(dòng)。二、全面造價(jià)管理㈠、全面造價(jià)管理的范圍全壽命周期造價(jià)管理全過(guò)程造價(jià)管理全要素造價(jià)管理全方位造價(jià)管理二、全面造價(jià)管理㈡、全面造價(jià)管理的概念概念全面造價(jià)管理就是有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門(mén)技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。二、全面造價(jià)管理特征由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)構(gòu)成；

每項(xiàng)活動(dòng)都受——造價(jià)、工期、質(zhì)量、HSE的影響；通常是不重復(fù)的，過(guò)程所處的環(huán)境是開(kāi)放的、復(fù)雜多變的，所以這一過(guò)程有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性；

涉及多個(gè)不同的利益主體，包括項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)與咨詢中介單位等，整個(gè)過(guò)程是由他們共同合作完成的。二、全面造價(jià)管理1、全壽命周期造價(jià)管理是指建設(shè)工程建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各階段的成本。2、全過(guò)程造價(jià)管理是指工程前期決策、設(shè)計(jì)、采辦、招投標(biāo)、施工竣工驗(yàn)收等各階段的造價(jià)管理。二、、全全面面造造價(jià)價(jià)管管理理全過(guò)過(guò)程程造造價(jià)價(jià)管管理理覆覆蓋蓋建建設(shè)設(shè)工工程程前前期期決決策策及及實(shí)實(shí)施施的的各各個(gè)個(gè)階階段段，，包包括括：：前期期決決策策階階段段的的項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃、、投投資資估估算算、、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)、、項(xiàng)項(xiàng)目目融融資資方方案案分分析析；；設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的限限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、方方案案比比選選、、概概預(yù)預(yù)算算編編制制；；長(zhǎng)周周期期物物資資采采辦辦招招標(biāo)標(biāo)；；招投投標(biāo)標(biāo)階階段段的的標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分、、承承發(fā)發(fā)包包模模式式及及合合同同形形式式的的選選擇擇、、標(biāo)標(biāo)底底編編制制、、招招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)標(biāo)、、簽簽訂訂合合同同；；施工工階階段段的的工工程程計(jì)計(jì)量量與與結(jié)結(jié)算算、、工工程程變變更更控控制制、、索索賠賠管管理理；；竣工工階階段段的的竣竣工工結(jié)結(jié)算算與與決決算算等等。。二、、全全面面造造價(jià)價(jià)管管理理3、、全全要要素素造造價(jià)價(jià)管管理理建設(shè)設(shè)工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理不不能能單單就就工工程程造造價(jià)價(jià)本本身身談?wù)勗煸靸r(jià)價(jià)管管理理，，因因?yàn)闉槌すこ坛瘫颈旧砩碓煸靸r(jià)價(jià)之之外外，，工工期期、、質(zhì)質(zhì)量量、、HSE等等均均會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)造造價(jià)價(jià)產(chǎn)產(chǎn)生生影影響響。?？刂浦平ńㄔO(shè)設(shè)工工程程造造價(jià)價(jià)不不僅僅僅僅是是控控制制建建設(shè)設(shè)工工程程本本身身的的成成本本，，還還應(yīng)應(yīng)同同時(shí)時(shí)考考慮慮工工期期成成本本、、質(zhì)質(zhì)量量成成本本、、HSE成成本本的的控控制制，，從從而而實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程程造造價(jià)價(jià)、、工工期期、、質(zhì)質(zhì)量量、、HSE的的集集成成管管理理。。4、、全全方方位位造造價(jià)價(jià)管管理理建設(shè)設(shè)工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理不不僅僅僅僅是是業(yè)業(yè)主主或或承承包包商商的的任任務(wù)務(wù)，，而而應(yīng)應(yīng)該該是是政政府府建建設(shè)設(shè)行行政政主主管管部部門(mén)門(mén)、、行行業(yè)業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)、、業(yè)業(yè)主主方方、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方、、監(jiān)監(jiān)理理方方、、承承包包商商方方以以及及有有關(guān)關(guān)咨咨詢?cè)儥C(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的共共同同任任務(wù)務(wù)。。盡管管各各方方的的地地位位、、利利益益、、角角度度等等有有所所不不同同，，但但必必須須建建立立完完善善的的協(xié)協(xié)同同工工作作機(jī)機(jī)制制，，才才能能實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建建設(shè)設(shè)工工程程造造價(jià)價(jià)的的有有效效控控制制。。二、、全全面面造造價(jià)價(jià)管管理理㈢、、管管理理方方法法傳統(tǒng)統(tǒng)造造價(jià)價(jià)管管理理是基基于于資資源源消消耗耗的的、、相相對(duì)對(duì)靜靜態(tài)態(tài)的的造造價(jià)價(jià)管管理理1、、全全過(guò)過(guò)程程造造價(jià)價(jià)管管理理從分分析析項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體活活動(dòng)動(dòng)與與具具體體活活動(dòng)動(dòng)過(guò)過(guò)程程入入手手，，然然后后依依據(jù)據(jù)開(kāi)開(kāi)展展項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)的的過(guò)過(guò)程程及及所所用用的的技技術(shù)術(shù)方方法法與與工工效效水水平平去去確確定定出出項(xiàng)項(xiàng)目目的的資資源源消消耗耗及及占占用用，，最最終終確確定定出出項(xiàng)項(xiàng)目目的的造造價(jià)價(jià)。。二、、全全面面造造價(jià)價(jià)管管理理對(duì)工工程程造造價(jià)價(jià)的的管管理理與與控控制制是是直直接接針針對(duì)對(duì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的作作業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)和和作作業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)的的過(guò)過(guò)程程與與方方法法來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行的的。。在全全過(guò)過(guò)程程造造價(jià)價(jià)管管理理的的具具體體程程序序中中，，首首先先要要確確定定以以什什么么樣樣的的精精度度來(lái)來(lái)分分解解項(xiàng)項(xiàng)目目的的各各項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)，，然然后后進(jìn)進(jìn)行行活活動(dòng)動(dòng)資資料料的的收收集集、、整整理理、、分分析析，，以以圖圖表表、、模模型型的的方方式式描描述述項(xiàng)項(xiàng)目目的的活活動(dòng)動(dòng)層層次次和和過(guò)過(guò)程程。。在在此此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，形形成成一一份份項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體活活動(dòng)動(dòng)的的能能力力占占用用和和資資源源消消耗耗清清單單，，參參照照這這份份清清單單依依據(jù)據(jù)資資源源的的市市價(jià)價(jià)或或市市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)價(jià)價(jià)等等價(jià)價(jià)格格信信息息，，計(jì)計(jì)算算出出各各項(xiàng)項(xiàng)具具體體活活動(dòng)動(dòng)的的造造價(jià)價(jià)，，最最后后匯匯總總得得到到項(xiàng)項(xiàng)目目的的全全部部造造價(jià)價(jià)。。二、、全全面面造造價(jià)價(jià)管管理理這種種造造價(jià)價(jià)控控制制方方法法的的關(guān)關(guān)鍵鍵內(nèi)內(nèi)容容是是其其中中的的兩兩個(gè)個(gè)循循環(huán)環(huán)全過(guò)過(guò)程程（（或或子子過(guò)過(guò)程程））的的控控制制與與持持續(xù)續(xù)改改善善循循環(huán)環(huán)每個(gè)個(gè)具具體體活活動(dòng)動(dòng)過(guò)過(guò)程程的的控控制制與與持持續(xù)續(xù)改改善善循循環(huán)環(huán)。。優(yōu)越越性性能夠夠使使決決策策具具體體而而有有針針對(duì)對(duì)性性，，有有利利于于企企業(yè)業(yè)不不斷斷改改善善進(jìn)進(jìn)行行工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的活活動(dòng)動(dòng)水水平平，，易易于于企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)和和非非財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。二、、全全面面造造價(jià)價(jià)管管理理1.1投投資資決決策策階階段段的的工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理。。投資資決決策策是是項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的最最初初階階段段，，也也是是最最主主要要和和最最容容易易忽忽視視的的階階段段。。項(xiàng)目目投投資資決決策策是是選選擇擇和和決決定定投投資資行行動(dòng)動(dòng)方方案案的的過(guò)過(guò)程程。。是對(duì)對(duì)擬擬建建項(xiàng)項(xiàng)目目的的必必要要性性和和可可行行性性進(jìn)進(jìn)行行技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論論證證，，對(duì)對(duì)不不同同建建設(shè)設(shè)方方案案進(jìn)進(jìn)行行技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比比較較及及作作出出判判斷斷和和決決定定的的過(guò)過(guò)程程。。在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)各大階段段中，投資資決策階段段影響工程程造價(jià)的程程度最高達(dá)達(dá)80%~90%。。二、全面造造價(jià)管理項(xiàng)目決策正正確與否，，直接關(guān)系系到項(xiàng)目建建設(shè)的成敗敗，關(guān)系到到工程造價(jià)價(jià)的高低和和投資效果果的好壞。。而投資決決策確又受受到以下因因素的影響響：項(xiàng)目的的規(guī)模、建建設(shè)地區(qū)和和建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝藝和設(shè)備選選用等，這這直接關(guān)系系到項(xiàng)目的的投資效益益。投資人或項(xiàng)項(xiàng)目管理者者必須對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的決策策給予足夠夠的重視，，一方面，，必須根據(jù)據(jù)單位發(fā)展展戰(zhàn)略和項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的的需要，組組織專家或或委托咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)，從從技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境境保護(hù)等方方面，全面面地、系統(tǒng)統(tǒng)地論證擬擬建項(xiàng)目的的建設(shè)的必必要性和可可行性，對(duì)對(duì)擬建項(xiàng)目目的建設(shè)規(guī)規(guī)模、資源源條件、市市場(chǎng)預(yù)測(cè)、、工程技術(shù)術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等等的真實(shí)性性、客觀性性、可靠性性進(jìn)行全面面的評(píng)價(jià)，，作出投資資決策，以以達(dá)到有效效控制工程程造價(jià)管理理目標(biāo)：另另一方面，，力求編制制投資估算算盡可能全全面、充分分地考慮項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程可能出出現(xiàn)的各種種情況及不不利因素對(duì)對(duì)工程造價(jià)價(jià)的影響，，使投資估估算真正起起到控制項(xiàng)項(xiàng)目總投資資的作用。。二、全面造造價(jià)管理1.2在在工程設(shè)計(jì)計(jì)階段的工工程造價(jià)管管理1.2.1設(shè)計(jì)階階段的工程程造價(jià)管理理的重要意意義設(shè)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)行工程估估價(jià)的計(jì)價(jià)價(jià)分析可以以使造價(jià)結(jié)結(jié)構(gòu)成合理理，提高資資金利用效效率。設(shè)計(jì)階段控控制工程造造價(jià)會(huì)使控控制工作更更主動(dòng)。設(shè)計(jì)階段控控制工程造造價(jià)便于技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)相結(jié)合。。在設(shè)計(jì)階段段控制工程程造價(jià)效果果顯著。工程造價(jià)控控制貫穿與與項(xiàng)目建設(shè)設(shè)全過(guò)程，，但是進(jìn)行行全過(guò)程控控制還必須須突出重點(diǎn)點(diǎn)。從國(guó)內(nèi)內(nèi)外工程實(shí)實(shí)踐及工程程造價(jià)資料料分析表明明，投資決決策階段對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目造價(jià)影響響度為75%~95%，設(shè)計(jì)計(jì)階段的影影響為35%-75%，施工工階段為5%-35%，竣工工階段為0-5%。。二、全面造造價(jià)管理1.2.2設(shè)計(jì)階階段的工程程造價(jià)管理理的程序。。隨著工程設(shè)設(shè)計(jì)工作的的開(kāi)展、各各個(gè)設(shè)計(jì)階階段的工程程造價(jià)管理理的內(nèi)容又又有所不同同。1.方案設(shè)設(shè)計(jì)階段根據(jù)方案圖圖紙和說(shuō)明明書(shū)，作出出各個(gè)專業(yè)業(yè)詳盡的建建安工程造造價(jià)估算書(shū)書(shū)。2、初步設(shè)設(shè)計(jì)階段根據(jù)初步設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和和說(shuō)明書(shū)及及概算定額額（擴(kuò)大預(yù)預(yù)算定額或或綜合預(yù)算算定額）編編制初步設(shè)設(shè)計(jì)總概算算；概算一一經(jīng)批準(zhǔn)，，即為控制制擬建項(xiàng)目目工程造價(jià)價(jià)的最高限限額。二、全面造造價(jià)管理技術(shù)設(shè)計(jì)階階段（擴(kuò)大大初步設(shè)計(jì)計(jì)階段）根據(jù)技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和和說(shuō)明書(shū)及及概算定額額編制初步步設(shè)計(jì)修正正總概算。。這一階段段往往是針針對(duì)技術(shù)比比較復(fù)雜、、工程比較較大的項(xiàng)目目而設(shè)立的的施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段根據(jù)施工圖圖紙和說(shuō)明明書(shū)及預(yù)算算定額編制制施工圖預(yù)預(yù)算，用于于核實(shí)施工工圖階段造造價(jià)是否超超過(guò)批準(zhǔn)的的初步設(shè)概概算。設(shè)計(jì)交底和和配合施工工設(shè)計(jì)單位應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)交代代設(shè)計(jì)意圖圖，進(jìn)行技技術(shù)交底，，解釋設(shè)計(jì)計(jì)文件，及及時(shí)解決施施工中設(shè)計(jì)計(jì)文件出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，，參加式運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工工驗(yàn)收、投投產(chǎn)及進(jìn)行行全面的工工程設(shè)計(jì)總總結(jié)。設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中及及時(shí)地對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目投資進(jìn)進(jìn)行分析對(duì)對(duì)比，反饋饋造價(jià)信息息，能動(dòng)地地影響設(shè)計(jì)計(jì)，控制投投資。設(shè)計(jì)階段的的造價(jià)控制制是一個(gè)有有機(jī)聯(lián)系的的整體，各各設(shè)計(jì)階段段的造價(jià)（（估算、概概算、預(yù)算算）相互制制約、相互互補(bǔ)充，前前者控制后后者，后者者補(bǔ)充前者者，共同組組成工程造造價(jià)的控制制系統(tǒng)。二、全面造造價(jià)管理1.2.3設(shè)計(jì)階段段的造價(jià)控控制的措施施和方法設(shè)計(jì)階段的的造價(jià)控制制的方法有有：對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)行行優(yōu)選或優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，，推廣限額額設(shè)計(jì)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)概算算、施工圖圖預(yù)算的編編制管理和和審查,提提高設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量。二、全面造造價(jià)管理（1）、方方案的造價(jià)價(jià)估算、設(shè)設(shè)計(jì)概算和和施工圖預(yù)預(yù)算的編制制管理與審審查。首先方案估估算要建立立在分析測(cè)測(cè)算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上能比較較全面、真真實(shí)地反映映各個(gè)方案案所需的造造價(jià)。在方方案的投資資估算過(guò)程程中，要多多考慮一些些影響造價(jià)價(jià)的因素，，如施工的的工藝和方方法的不同同、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的不同同情況等，，因此它們們都會(huì)使按按照經(jīng)驗(yàn)估估算的造價(jià)價(jià)發(fā)生變化化，只有這這樣才能使使估算更加加完善。設(shè)計(jì)概算不不準(zhǔn)，與施施工圖預(yù)算算差距大的的原因，主主要是初步步設(shè)計(jì)圖紙紙深度不夠夠，概算編編制人員缺缺乏責(zé)任心心，概算與與設(shè)計(jì)和施施工脫節(jié)，，概算編制制中錯(cuò)誤太太多等。要要提高概算算的質(zhì)量，，首先必須須加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)人員與概概算編制人人員的聯(lián)系系與溝通；；其次，要要提高概算算編制人員員的素質(zhì)，，加強(qiáng)責(zé)任任心，多深深入實(shí)際。。再次，加加強(qiáng)對(duì)初步步設(shè)計(jì)概算算的審查，，概算審查查可以避免免重大錯(cuò)誤誤的發(fā)生，，避免不必必要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。二、全面造造價(jià)管理（2）設(shè)計(jì)計(jì)方案的優(yōu)優(yōu)化和比選選為提高工程程建設(shè)投資資效果，從從選擇建設(shè)設(shè)場(chǎng)地和工工程總平面面布置開(kāi)始始，直到最最后結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)計(jì)，都應(yīng)進(jìn)進(jìn)行多方案案比選，從從中選取技技術(shù)先進(jìn)，，經(jīng)濟(jì)合理理的最佳設(shè)設(shè)計(jì)方案，，或者對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)行行優(yōu)化，使使其更加經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理。。在設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中利用用價(jià)值工程程的思路和和方法的設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行比較，，對(duì)不合理理的設(shè)計(jì)提提出改進(jìn)意意見(jiàn)從而達(dá)達(dá)到控制造造價(jià)、節(jié)約約投資的目目的。二、全面造造價(jià)管理（3）嚴(yán)格格推行限額額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)，，就是按照照批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)及投資估估算控制初初步設(shè)計(jì)，，按照初步步設(shè)計(jì)總概概算控制施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)，同時(shí)各各專業(yè)在保保證達(dá)到使使用功能的的前提下，，按分配的的投資限額額控制設(shè)計(jì)計(jì)；嚴(yán)格控控制技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)的的不合理變變更，保證證總投資限限額不被突突破。限額額設(shè)計(jì)階段段控制工程程造價(jià)的重重要手段，，它能有效效地克服和和控制“三三超”現(xiàn)象象，使設(shè)計(jì)計(jì)單位加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管管理，貫徹徹“先算幫幫后算”，，把錢(qián)用在在“刀刃上上”。徹底底改變目前前“設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中不算算帳，設(shè)計(jì)計(jì)完概算見(jiàn)見(jiàn)分曉”的的不良現(xiàn)象象，克服設(shè)設(shè)計(jì)概預(yù)算算本身的失失控對(duì)工程程造價(jià)的負(fù)負(fù)面影響。。二、全面造造價(jià)管理(4)、推推廣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)即采用國(guó)家家、省、市市級(jí)各專業(yè)業(yè)部屬的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)設(shè)計(jì)，既可可以縮短設(shè)設(shè)計(jì)周期，，還由于采采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)構(gòu)件，可以以在預(yù)制廠廠采用定型型工藝，組組織成批均均衡生產(chǎn)，，既能提高高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，有利利于降低生生產(chǎn)成本，，并可加快快施工速度度，縮短整整個(gè)建設(shè)周周期。因而而，采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，，也是降低低造價(jià)的一一個(gè)方法。。二、全面造造價(jià)管理（5）、推推行設(shè)計(jì)索索賠及監(jiān)理理制度，加加強(qiáng)設(shè)計(jì)變變更管理。。設(shè)計(jì)索賠和和設(shè)計(jì)監(jiān)理理制度的推推行能夠真真正提高人人們對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)工作的重重視，從而而使設(shè)計(jì)階階段的工程程造價(jià)得以以有效開(kāi)展展，同時(shí)也也可以促進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)單位位建立完善善的管理制制度，提高高設(shè)計(jì)人員員的質(zhì)量意意識(shí)和造價(jià)價(jià)意識(shí)。設(shè)設(shè)計(jì)索賠制制度的推行行和加大索索賠力度是是切實(shí)保障障設(shè)計(jì)質(zhì)量量和控制造造價(jià)的必要要手段。另另外，設(shè)計(jì)計(jì)圖紙變更更發(fā)生的越越早，造成成的經(jīng)濟(jì)損損失越少；；反之則損損失越大。。工程設(shè)計(jì)計(jì)人員應(yīng)建建立設(shè)計(jì)施施工輪訓(xùn)或或繼續(xù)教育育制度，盡盡可能地減減少設(shè)計(jì)變變更的發(fā)生生。對(duì)非發(fā)發(fā)生不可的的變更，應(yīng)應(yīng)盡量控制制在設(shè)計(jì)階階段，且要要用先算帳帳后變更，，層層審批批等方法，，以使投資資得到有效效控制。二、全面造造價(jià)管理(6)、提提高設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量：設(shè)計(jì)階段是是項(xiàng)目即將將實(shí)施而未未實(shí)施的階階段，為了了避免施工工階段不必必要的修改改，避免設(shè)設(shè)計(jì)洽商費(fèi)費(fèi)用的增加加，從而增增加工程造造價(jià)，應(yīng)把把設(shè)計(jì)做細(xì)細(xì)、做深入入。在沒(méi)有有開(kāi)工之前前，把好設(shè)設(shè)計(jì)關(guān)尤為為重要，一一旦設(shè)計(jì)階階段造價(jià)失失控，就必必將給施工工階段的造造價(jià)控制將將帶來(lái)很大大的負(fù)面影影響。設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量對(duì)整整個(gè)工程建建設(shè)的效益益是至關(guān)重重要的，設(shè)設(shè)計(jì)階段的的造價(jià)控制制對(duì)提高設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，，促進(jìn)施工工質(zhì)量的提提高，加快快進(jìn)度，高高質(zhì)優(yōu)效地地把工程建建設(shè)好，降降低工程成成本也是大大有益處的的。二、全面面造價(jià)管管理總之，設(shè)設(shè)計(jì)階段段的造價(jià)價(jià)控制雖雖然并不不那么輕輕松，但但它確是是真正體體現(xiàn)了事事前控制制的思想想，確實(shí)實(shí)能起到到事半功功倍的效效果，達(dá)達(dá)到花小小錢(qián)辦大大事的目目的，只只有當(dāng)業(yè)業(yè)主（建建設(shè)單位位）真正正把控制制造價(jià)的的關(guān)鍵階階段確立立在設(shè)計(jì)計(jì)階段時(shí)時(shí)，才能能收到投投資省、、進(jìn)度快快、質(zhì)量量好的效效果。通通過(guò)技術(shù)術(shù)比較、、經(jīng)濟(jì)分分析和效效果評(píng)價(jià)價(jià)，正確確處理技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理兩兩者之間間的對(duì)立立統(tǒng)一關(guān)關(guān)系，力力求在技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)條件下下的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，，在經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理基基礎(chǔ)上的的技術(shù)先先進(jìn)，把把控制工工程造價(jià)價(jià)的觀念念滲透到到各項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)和施施工技術(shù)術(shù)措施中中，把工工程造價(jià)價(jià)控制工工作推向向另一個(gè)個(gè)里程碑碑。二、全面面造價(jià)管管理1.3招招投標(biāo)標(biāo)階段的的工程造造價(jià)管理理與控制制工工程招投投標(biāo)對(duì)工工程造價(jià)價(jià)的影響響：實(shí)行工程程招標(biāo)投投標(biāo)是我我國(guó)建筑筑市場(chǎng)走走向規(guī)范范化、完完善化的的重要措措施之一一。推行行工程招招投標(biāo)制制，對(duì)降降低工程程造價(jià)，，進(jìn)而使使工程造造價(jià)得到到合理的的控制具具有非常常重要的的影響，，主要表表現(xiàn)為以以下四個(gè)個(gè)方面。。二、全面面造價(jià)管管理（1）推推行招投投標(biāo)制基基本形成成了市場(chǎng)場(chǎng)定價(jià)的的價(jià)格機(jī)機(jī)制，使使工程價(jià)價(jià)格更趨趨于合理理。推行行招投標(biāo)標(biāo)制最顯顯著的作作用是使使投標(biāo)人人之間產(chǎn)產(chǎn)生激烈烈競(jìng)爭(zhēng)確確定工程程價(jià)格，，使其趨趨于合理理，有利利于節(jié)約約投資、、提高投投資效益益。（2）推推行招投投標(biāo)制能能夠不斷斷降低社社會(huì)平均均勞動(dòng)消消耗水平平，使工工程價(jià)格格得到有有效控制制。在建建筑市場(chǎng)場(chǎng)中，不不同的投投標(biāo)者的的個(gè)別勞勞動(dòng)消耗耗水平是是有差異異的。通通過(guò)招投投標(biāo)使個(gè)個(gè)別勞動(dòng)動(dòng)消耗水水平最低低或接近近最低的的投標(biāo)者者獲勝，，這樣使使實(shí)現(xiàn)了了生產(chǎn)力力資源較較優(yōu)配制制，也實(shí)實(shí)現(xiàn)了投投標(biāo)者之之間的優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰，這樣樣將逐步步進(jìn)而全全面地降降低社會(huì)會(huì)平均勞勞動(dòng)消耗耗水平，，使工程程價(jià)格更更趨于合合理。二、全面面造價(jià)管管理（3）推推行招投投標(biāo)制便便于供求求雙方更更好的相相互選擇擇，使工工程價(jià)格格更符合合價(jià)值基基礎(chǔ)。建建設(shè)工程程采用招招投標(biāo)方方式為雙雙方在較較大范圍圍內(nèi)進(jìn)行行相互選選擇創(chuàng)造造了條件件。為需需求者（（如建設(shè)設(shè)單位、、業(yè)主））與供給給者（如如勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位））在最佳佳點(diǎn)的結(jié)結(jié)合提高高了可能能。建設(shè)設(shè)單位、、業(yè)主能能夠選擇擇報(bào)價(jià)較較低、工工期較短短、具有有良好業(yè)業(yè)績(jī)和管管理水平平的勘察察設(shè)計(jì)單單位和施施工單位位作為承承包人，，為合理理控制工工程估價(jià)價(jià)奠定了了基礎(chǔ)。。（4）推推行招投投標(biāo)制能能夠減少少交易費(fèi)費(fèi)用，節(jié)節(jié)省人力力、物力力、財(cái)力力，進(jìn)而而降低工工程造價(jià)價(jià)。二、全面面造價(jià)管管理1.3.4招投投標(biāo)階段段工程造造價(jià)控制制的措施施和方法法：（１）發(fā)發(fā)標(biāo)階段段招標(biāo)階段段產(chǎn)生的的中標(biāo)價(jià)價(jià)是合同同價(jià)的基基礎(chǔ)，因因此發(fā)標(biāo)標(biāo)階段的的工作對(duì)對(duì)造價(jià)的的影響很很大，應(yīng)應(yīng)予以充充分重視視。針對(duì)對(duì)圖紙的的設(shè)計(jì)深深度和工工程的性性質(zhì)，確確定便于于造價(jià)控控制的、、適當(dāng)?shù)牡墓こ逃?jì)計(jì)價(jià)方法法，如工工料單價(jià)價(jià)單位估估價(jià)法和和綜合單單價(jià)單位位估價(jià)法法。詳細(xì)細(xì)勘察工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的的情況編編制招標(biāo)標(biāo)文件，，確定一一些有利利于造價(jià)價(jià)控制的的計(jì)量方方法。工工程量清清單的編編制應(yīng)力力求完整整而又不不瑣碎，，在統(tǒng)一一計(jì)量規(guī)規(guī)則的前前提下，，有些清清單子目目能合并并的應(yīng)盡盡量合并并，以利利于計(jì)量量階段的的控制。。起草招招標(biāo)文件件合同條條款時(shí)，，應(yīng)對(duì)所所采用的的計(jì)量和和計(jì)價(jià)方方法進(jìn)行行認(rèn)真的的推敲和和研究，，一些涉涉及到工工程計(jì)量量與支付付方面的的條款的的制定應(yīng)應(yīng)嚴(yán)密、、完整，，與計(jì)量量和計(jì)價(jià)價(jià)的模式式和方法法相一致致，以免免引起歧歧義。二、全面造價(jià)價(jià)管理（２）澄清階階段澄清的目的是是為了充分了了解投標(biāo)文件件的內(nèi)容，對(duì)對(duì)照招標(biāo)文件件對(duì)標(biāo)書(shū)的響響應(yīng)性和符合合性進(jìn)行檢查查，清標(biāo)工作作應(yīng)有足夠的的時(shí)間，從造造價(jià)的角度，，重點(diǎn)應(yīng)審查查施工方案，，由于施工工工藝的不同、、施工組織方方案和措施的的不同，會(huì)引引起清單項(xiàng)目目單價(jià)的顯著著差別；對(duì)工工程量清單報(bào)報(bào)價(jià)，主要看看是否有多算算、少算、漏漏報(bào)、缺項(xiàng)以以及價(jià)格組成成的合理性情情況等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行澄清，，通過(guò)澄清使使得各投標(biāo)單單位的報(bào)價(jià)進(jìn)進(jìn)一步明確，，以免中標(biāo)后后對(duì)報(bào)價(jià)的組組成內(nèi)容產(chǎn)生生歧義。二、全面造價(jià)價(jià)管理（３）、評(píng)標(biāo)標(biāo)階段應(yīng)合理應(yīng)用最最低價(jià)中標(biāo)的的單因素評(píng)標(biāo)標(biāo)法和最高分分中標(biāo)的綜合合因素評(píng)標(biāo)法法。對(duì)投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)評(píng)分時(shí)，，不能只看總總報(bào)價(jià)，還要要同時(shí)重視清清單子目的單單價(jià)，以防止止和限制投標(biāo)標(biāo)單位采用不不均衡報(bào)價(jià)法法。這是因?yàn)闉榭們r(jià)符合要要求的，并不不等于每一清清單項(xiàng)目的單單價(jià)也符合要要求；總價(jià)最最低的，并不不等于每一清清單項(xiàng)目的單單價(jià)也最低。。對(duì)清單項(xiàng)目目單價(jià)的評(píng)審審，可采用平平均值法，也也可采用權(quán)重重分配法。二、全面造價(jià)價(jià)管理（４）簽約階階段確定中標(biāo)人之之后，招標(biāo)人人應(yīng)再一次詳詳細(xì)審閱中標(biāo)標(biāo)人的投標(biāo)文文件，將評(píng)標(biāo)標(biāo)時(shí)的澄清內(nèi)內(nèi)容在合同中中進(jìn)一步進(jìn)行行明確，同時(shí)時(shí)在總價(jià)不變變的情況下，，對(duì)一些明顯顯不合理的子子目的單價(jià)與與中標(biāo)人進(jìn)行行協(xié)商、調(diào)整整，特別是對(duì)對(duì)施工階段很很有可能發(fā)生生大量變更的的項(xiàng)目，更應(yīng)應(yīng)如此。實(shí)踐踐表明，合同同簽定前的協(xié)協(xié)商對(duì)后期造造價(jià)控制有著著非常重要的的作用，而且且協(xié)商結(jié)果也也較能讓雙方方滿意。二、全面造價(jià)價(jià)管理1.4施工工階段工程造造價(jià)管理與控控制施施工階段工工程造價(jià)管理理的工作內(nèi)容容：施工階段是實(shí)實(shí)行建設(shè)工程程價(jià)值的主要要階段，也是是資金投入最最大的階段。。在實(shí)踐中往往往把施工階階段作為工程程造價(jià)控制的的重要階段。。業(yè)主在施工工階段工程造造價(jià)控制的主主要任務(wù)是通通過(guò)工程付款款控制、工程程變更費(fèi)用控控制、預(yù)防并并處理好費(fèi)用用索賠、挖掘掘節(jié)約工程造造價(jià)潛力來(lái)實(shí)實(shí)行實(shí)際發(fā)生生費(fèi)用不超過(guò)過(guò)計(jì)劃投資。。施工階段工程程造價(jià)控制的的工作內(nèi)容包包括組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、、合同等多方方面的內(nèi)容。。二、全面造價(jià)價(jià)管理組織工作內(nèi)容容在項(xiàng)目管理班班子中落實(shí)從從工程造價(jià)控控制角度進(jìn)行行施工跟蹤的的人員分工、、任務(wù)分工和和職能分工。。編制本本階段段工程程造價(jià)價(jià)的工工作計(jì)計(jì)劃和和詳細(xì)細(xì)的工工作流流程。。二、全全面造造價(jià)管管理經(jīng)濟(jì)工工作內(nèi)內(nèi)容編制資資金使使用計(jì)計(jì)劃，，確定定、分分解工工程造造價(jià)控控制目目標(biāo)。。對(duì)工程程項(xiàng)目目造價(jià)價(jià)控制制目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析，并并確定定防范范性對(duì)對(duì)策。。進(jìn)行工工程計(jì)計(jì)量。。編制支支付證證書(shū)。。在施工工過(guò)程程中進(jìn)進(jìn)行工工程造造價(jià)跟跟蹤控控制，，定期期進(jìn)行行造價(jià)價(jià)實(shí)際際支出出值與與計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)與計(jì)計(jì)劃目目標(biāo)的的比較較。發(fā)發(fā)現(xiàn)偏偏差，，分析析產(chǎn)生生偏差差的原原因，，采取取糾偏偏措施施。協(xié)商確確定工工程變變更的的價(jià)款款。編制竣竣工結(jié)結(jié)算。。對(duì)工程程施工工過(guò)程程中的的造價(jià)價(jià)支出出做好好分析析與預(yù)預(yù)測(cè)，，經(jīng)常常或定定期報(bào)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目造造價(jià)控控制及及其存存在的的問(wèn)題題。二、全全面造造價(jià)管管理技術(shù)工工作內(nèi)內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更更進(jìn)行行技術(shù)術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)比較較，嚴(yán)嚴(yán)格控控制設(shè)設(shè)計(jì)變變更尋找通通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)挖挖掘節(jié)節(jié)約造造價(jià)的的可能能性編制的的施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)對(duì)主要要施工工方案案進(jìn)行行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析析。合同工工作內(nèi)內(nèi)容：：做好工工程施施工紀(jì)紀(jì)錄，，保存存各種種信函函、文文件、、圖紙紙，特特別是是注意意有實(shí)實(shí)際變變更情情況的的圖紙紙，為為可能能發(fā)生生的索索賠提提供依依據(jù)。。參與索索賠事事宜。。參與合合同修修改、、補(bǔ)充充工作作，著著重考考慮它它對(duì)造造價(jià)控控制的的影響響二、全全面造造價(jià)管管理1.5竣竣工結(jié)結(jié)算階階段工工程造造價(jià)管管理與與控制制：竣工階階段的的工程程造價(jià)價(jià)控制制，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真真做好好以下下幾點(diǎn)點(diǎn)：核對(duì)合合同條條款，，審核核竣工工結(jié)算算編制制范圍圍，編編制范范圍是是指編編制工工程竣竣工結(jié)結(jié)算的的工程程及費(fèi)費(fèi)用范范圍。。審核竣竣工內(nèi)內(nèi)容是是否符符合合合同要要求、、驗(yàn)收收是否否合格格，審審核結(jié)結(jié)算方方法、、計(jì)價(jià)價(jià)方法法、優(yōu)優(yōu)惠條條款是是否符符合合合同；；按竣工工圖審審核工工程量量，在在審核核中，，應(yīng)根根據(jù)竣竣工圖圖、設(shè)設(shè)計(jì)變變更、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證證等，，按照照國(guó)家家規(guī)定定的工工程量量計(jì)算算規(guī)則則逐項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)對(duì)；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行計(jì)計(jì)價(jià)依依據(jù)與與計(jì)價(jià)價(jià)方法法；嚴(yán)嚴(yán)格審審查設(shè)設(shè)計(jì)變變更簽簽證；；檢查查取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不不同地地區(qū)的的稅率率、價(jià)價(jià)格指指數(shù)可可能不不同。。2、工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全要素素造價(jià)價(jià)管理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的的質(zhì)量量、工工期都都與工工程造造價(jià)有有著直直接的的關(guān)系系，而而人們們往往往對(duì)于于直觀觀的、、量化化的造造價(jià)信信息較較為敏敏感，，而對(duì)對(duì)于質(zhì)質(zhì)量、、工期期信息息卻不不容易易把握握。因因此，，要進(jìn)進(jìn)行全全要素素造價(jià)價(jià)管理理，就就應(yīng)當(dāng)當(dāng)盡量量使質(zhì)質(zhì)量、、工期期要素素量化化，并并與造造價(jià)要要素聯(lián)聯(lián)系起起來(lái)進(jìn)進(jìn)行管管理。。全要要素造造價(jià)管管理采采用了了已獲獲價(jià)值值管理理的原原理和和方法法，通通過(guò)引引入一一個(gè)中中間變變量———已已獲價(jià)價(jià)值變變量，，幫助助人們們分析析工程程項(xiàng)目目的工工期和和造價(jià)價(jià)的變變動(dòng)情情況并并給出出相關(guān)關(guān)信息息。具體步步驟，，第一一是確確定全全要素素造價(jià)價(jià)管理理的目目標(biāo)與與控制制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，第第二是是收集集全要要素造造價(jià)管管理相相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)、、信息息，第第三是是制定定具體體的全全要素素造價(jià)價(jià)管理理與控控制行行動(dòng)方方案，，第四四是具具體實(shí)實(shí)施全全要素素造價(jià)價(jià)管理理與控控制的的行動(dòng)動(dòng)方案案。這這種方方法制制定并并運(yùn)用用的分分析工工具是是反映映造價(jià)價(jià)、質(zhì)質(zhì)量、、工期期的一一套分分析指指標(biāo)體體系，，它以以指數(shù)數(shù)的形形式將將質(zhì)量量、工工期與與造價(jià)價(jià)聯(lián)系系起來(lái)來(lái)并得得以量量化。。3、工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造價(jià)價(jià)管理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程程是一一個(gè)存存在著著很大大不確確定性性的過(guò)過(guò)程，，造價(jià)價(jià)管理理最重重要的的任務(wù)務(wù)就是是對(duì)不不確定定性造造價(jià)的的管理理。全全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造價(jià)價(jià)管理理是在在信息息不完完備理理論、、成本本不確確定性性理論論、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)上形形成的的。其管理理的方方法又又包括括：工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別方方法、、工程程項(xiàng)目目全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)造造價(jià)確確定方方法、、工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件件控制制方法法、工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造價(jià)價(jià)控制制方法法。具體運(yùn)運(yùn)行過(guò)過(guò)程是是：建建立項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理信信息系系統(tǒng)，，以此此來(lái)跟跟蹤、、收集集、整整理出出項(xiàng)目目運(yùn)行行過(guò)程程中的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)信息息，憑憑借這這些信信息分分析風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的存在在、原原因、、后果果和發(fā)發(fā)展，，并及及時(shí)反反映分分析結(jié)結(jié)果。。在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，確定定出項(xiàng)項(xiàng)目的的最可可能造造價(jià)及及概率率分布布，從從而得得到各各具體體活動(dòng)動(dòng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性性造價(jià)價(jià)。對(duì)對(duì)各風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素配配以相相關(guān)的的費(fèi)用用，并并加總總到全全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)基準(zhǔn)準(zhǔn)造價(jià)價(jià)上形形成項(xiàng)項(xiàng)目全全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造價(jià)價(jià)。對(duì)對(duì)于影影響造造價(jià)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件件，可可采用用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避避、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分擔(dān)、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)化化解等等具體體方法法予以以控制制。在在控制制過(guò)程程中，，不斷斷地調(diào)調(diào)整造造價(jià)目目標(biāo)，，以使使其滿滿足工工程項(xiàng)項(xiàng)目和和抵御御風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的要要求。。4、工程程項(xiàng)目全全團(tuán)隊(duì)造造價(jià)管理理工程項(xiàng)目目全團(tuán)隊(duì)隊(duì)造價(jià)管管理由于于工程建建設(shè)分工工的不斷斷細(xì)化，，專業(yè)中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)的不斷斷發(fā)展，，工程項(xiàng)項(xiàng)目中涉涉及的利利益主體體越來(lái)越越多。業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)方、、施工方方、工程程監(jiān)理、、供應(yīng)商商等各方方之間經(jīng)經(jīng)常由于于信息傳傳遞和溝溝通不暢暢，造成成工程進(jìn)進(jìn)展和管管理上的的困難，，引發(fā)利利益沖突突，因而而工程造造價(jià)、質(zhì)質(zhì)量、工工期也難難以得到到保證。。全團(tuán)隊(duì)造造價(jià)管理理就是要要在各利利益主體體之間形形成一種種合作伙伙伴關(guān)系系，以此此來(lái)推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目完完成，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“多贏贏”。進(jìn)行全團(tuán)團(tuán)隊(duì)造價(jià)價(jià)管理的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)是確確定全團(tuán)團(tuán)隊(duì)的合合作促進(jìn)進(jìn)人。他他處于合合作各方方的中央央，與任任何團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員均均無(wú)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益關(guān)關(guān)系。各各團(tuán)隊(duì)成成員按照照合作伙伙伴關(guān)系系協(xié)議的的要求，，圍繞合合作促進(jìn)進(jìn)人開(kāi)展展工程項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)。這種管理理方法要要求團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員協(xié)協(xié)商、指指定并簽簽署一系系列的造造價(jià)管理理合作文文件，以以此來(lái)規(guī)規(guī)范管理理活動(dòng)，，保證信信息交換換，避免免和化解解糾紛。。管理活活動(dòng)的中中心是適適時(shí)地開(kāi)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員間間的思想想溝通與與信息交交換，以以此來(lái)促促進(jìn)合作作。二、全面面造價(jià)管管理㈣全面造價(jià)價(jià)管理特特點(diǎn)工程項(xiàng)目目全面造造價(jià)管理理方法中中的四種種工程造造價(jià)管理理技術(shù)方方法既各各自獨(dú)立立、自成成體系，，可以單單獨(dú)使用用，為工工程項(xiàng)目目的全面面造價(jià)管管理服務(wù)務(wù)；同時(shí)時(shí)這四種種具體的的技術(shù)方方法又必必須構(gòu)成成一個(gè)整整體，為為工程項(xiàng)項(xiàng)目全面面造價(jià)管管理提供供一個(gè)整整體的解解決方案案。在整整套技術(shù)術(shù)方法中中，全過(guò)過(guò)程造價(jià)價(jià)管理技技術(shù)方法法是基礎(chǔ)礎(chǔ)，全要要素造價(jià)價(jià)管理技技術(shù)方法法是中堅(jiān)堅(jiān)，全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)價(jià)管理技技術(shù)方法法是關(guān)鍵鍵，全團(tuán)團(tuán)隊(duì)造價(jià)價(jià)管理技技術(shù)方法法是核心心。這套套全面造造價(jià)管理理方法有有如下特特點(diǎn)：二、全面面造價(jià)管管理特別注重重事前管管理四種方法法無(wú)一不不是在工工程項(xiàng)目目全過(guò)程程的前期期通過(guò)周周密的準(zhǔn)準(zhǔn)備和計(jì)計(jì)劃，制制定出造造價(jià)的確確定的控控制方案案。前期期工作力力求具體體、完備備，覆蓋蓋工程項(xiàng)項(xiàng)目的細(xì)細(xì)節(jié)及整整體。這這樣就能能保證在在工程進(jìn)進(jìn)行時(shí)，，每一步步都已成成竹在胸胸。二、全面面造價(jià)管管理收集、加加工信息息是造價(jià)價(jià)確定與與控制的的依據(jù)和和關(guān)鍵。。全過(guò)程造造價(jià)管理理中的關(guān)關(guān)鍵信息息是項(xiàng)目目活動(dòng)和和過(guò)程信信息，根根據(jù)這些些信息就就能確定定項(xiàng)目的的活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容和相相應(yīng)的資資源占用用情況，，近而就就能確定定出工程程造價(jià)；；造價(jià)控控制也是是依據(jù)這這些信息息來(lái)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行的的控制。。全要素造造價(jià)管理理中的關(guān)關(guān)鍵信息息是項(xiàng)目目實(shí)施中中三要素素的實(shí)際際數(shù)據(jù)，，它們是是指標(biāo)體體系分析析的對(duì)象象，分析析后的信信息又成成為對(duì)各各要素進(jìn)進(jìn)行管理理、控制制的依據(jù)據(jù)。全風(fēng)險(xiǎn)造造價(jià)管理理幾乎就就相當(dāng)于于信息的的管理，，因?yàn)轫?xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主要要就是由由于信息息缺失、、信息滯滯后或信信息處理理不當(dāng)造造成的，，所以就就需要建建立項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理信息息系統(tǒng)，，以便于于收集、、處理和和存儲(chǔ)各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)信息，，在此基基礎(chǔ)上才才能進(jìn)行行項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別和控控制。全團(tuán)隊(duì)造造價(jià)管理理中要想想形成團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員間的合合作伙伴伴關(guān)系，，必然少少不了信信息交換換和溝通通，否則則不可能能形成一一個(gè)為了了一致的的最終目目標(biāo)而努努力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)。同同時(shí)，四四種方法法對(duì)信息息反饋也也十分依依賴，反反饋信息息（達(dá)到到或未達(dá)達(dá)到要求求）決定定著管理理過(guò)程是是向前繼繼續(xù)推進(jìn)進(jìn)還是““返工””。二、全面面造價(jià)管管理管理過(guò)程程的動(dòng)態(tài)態(tài)性。與傳統(tǒng)的的圍繞標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定額額展開(kāi)的的管理方方法不同同，全面面造價(jià)管管理基本本上是依依照工程程造價(jià)管管理的客客觀規(guī)律律和社會(huì)會(huì)要求來(lái)來(lái)進(jìn)行的的。工程程造價(jià)的的確定依依據(jù)和影影響工程程造價(jià)的的因素都都是在不不斷變動(dòng)動(dòng)的，若若以相對(duì)對(duì)靜態(tài)的的標(biāo)準(zhǔn)定定額來(lái)管管理工程程造價(jià)，，必然會(huì)會(huì)與實(shí)際際情況有有偏差，，不利于于反映造造價(jià)管理理的成果果。而全全面造價(jià)價(jià)管理則則實(shí)時(shí)地地掌握工工程造價(jià)價(jià)影響因因素的變變化，并并及時(shí)做做出反應(yīng)應(yīng)。管理理過(guò)程的的每個(gè)子子過(guò)程的的結(jié)果都都要接受受評(píng)價(jià)，，若符合合要求則則進(jìn)入下下一步，，否則重重新進(jìn)行行。子過(guò)過(guò)程和總總過(guò)程都都是一個(gè)個(gè)“提問(wèn)問(wèn)”和““應(yīng)答””的動(dòng)態(tài)態(tài)循環(huán)。。二、全面面造價(jià)管管理體現(xiàn)了管管理的科科學(xué)性和和藝術(shù)性性。工程項(xiàng)目目全過(guò)程程造價(jià)管管理、全全要素造造價(jià)管理理和全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)價(jià)管理是是三種以以管理的的科學(xué)性性為基礎(chǔ)礎(chǔ)的造價(jià)價(jià)管理，，而全團(tuán)團(tuán)隊(duì)造價(jià)價(jià)管理是是一種一一管理的的藝術(shù)性性為基礎(chǔ)礎(chǔ)的全面面造價(jià)管管理。為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全面造造價(jià)管理理的目標(biāo)標(biāo)，在使使用時(shí)，，應(yīng)以一一種管理理方法為為主，其其他方法法的思想想和做法法融入其其中，或或四種方方法并重重，有機(jī)機(jī)地集成成，這樣樣就使得得全面造造價(jià)管理理既能體體現(xiàn)管理理的科學(xué)學(xué)性，又又能體現(xiàn)現(xiàn)管理的的藝術(shù)性性。謝謝！9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。15:06:4815:06:4815:061/6/20233:06:48PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2315:06:4815:06Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山