工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)模板

XXXX工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)（第一部分：施工策劃書）中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司長沙分公司**項(xiàng)目部

二○一三年XX月XX日一、工程概況二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃三、項(xiàng)目組織策劃四、進(jìn)度管理策劃五、安全文明施工管理策劃六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃七、成本與資金管理策劃（單列）八、當(dāng)前情況匯報(bào)匯報(bào)目錄（工程效果圖）一、工程概況★建筑性質(zhì)：（住宅、廠房或商業(yè)中心等）

★項(xiàng)目所在地：（應(yīng)寫明具體地址）★建筑面積及層數(shù)：（地上、地下）★基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式：（樁基、筏板基礎(chǔ)、框架、框剪）★中標(biāo)價(jià)：一、工程概況1.1、工程簡介：★建設(shè)單位：XXXXXXX★勘查單位：XXXXXXX★設(shè)計(jì)單位：XXXXXXX★監(jiān)理單位：XXXXXXX★施工單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司★施工圖審查單位：XXXXXXX★擬定檢測單位：XXXXXXX★質(zhì)監(jiān)單位：XXXXXXX★安監(jiān)單位：XXXXXXX1.2、參建及監(jiān)督單位：一、工程概況1.3、工程設(shè)計(jì)概況★地基與基礎(chǔ)工程概況：（如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標(biāo)）★主體結(jié)構(gòu)工程概況：（如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等）★屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等）★裝飾裝修工程概況：（如：門窗、外墻、內(nèi)墻等）★水暖通風(fēng)工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等）★電氣工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等）★節(jié)能設(shè)計(jì)概況：（如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等）一、工程概況1.4、工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖：一、工程概況1.5、現(xiàn)場施工條件介紹：一、工程概況★包括：現(xiàn)場場地地貌、現(xiàn)場周邊交通情況、現(xiàn)場周邊環(huán)境、現(xiàn)場施工水源電源情況等，附施工條件總平面圖。1.6、施工總承包合同簡介：★合同約定范圍：★中標(biāo)價(jià)格（應(yīng)說明計(jì)價(jià)形式：總價(jià)包干或清單報(bào)價(jià)）：★合同規(guī)定付款方式：★合同工期要求：★合同質(zhì)量要求：★其他約定：一、工程概況1.7、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析★根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場勘查等，對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，并制訂初步針對性的措施。一、工程概況★業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對本項(xiàng)目的定位：（業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等，是集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴，該項(xiàng)目是是進(jìn)駐XX市場的第一個(gè)項(xiàng)目，要求打造品牌或者是要求工期緊）★項(xiàng)目性質(zhì)及分公司對本項(xiàng)目的定位：（本項(xiàng)目是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對項(xiàng)目的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和成本，還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和成本，還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿足要求。）★項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目的定位：（根據(jù)分公司的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤率高或打造成進(jìn)度快的工程等）2.1、項(xiàng)目總體定位：二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃（按照上述確確定的工期目目標(biāo)，推算出出相應(yīng)的施工工產(chǎn)值計(jì)劃，，包括年度產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃、月月份產(chǎn)值目標(biāo)標(biāo)）二、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)策劃2.2、工期目標(biāo)：1）總工期目標(biāo)標(biāo)：（滿足合同同工期要求，，根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況確定定，做到科學(xué)學(xué)先進(jìn)合理））2）節(jié)點(diǎn)工期目目標(biāo)：（根據(jù)上述述總工期目標(biāo)標(biāo)要求，確定定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工工期目標(biāo)，主主要包括：結(jié)結(jié)構(gòu)出±0.00m節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封封頂時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、外裝修完完成立面亮相相節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)內(nèi)裝飾裝修工工程完成節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、屋面工程程完成節(jié)點(diǎn)、、竣工驗(yàn)收時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以以及其它關(guān)鍵鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，，比如合同要要求10層結(jié)構(gòu)完成時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建建設(shè)單位要求求某分部分項(xiàng)項(xiàng)工程插入施施工節(jié)點(diǎn)等））3）施工產(chǎn)值目目標(biāo)：以合同要求的的質(zhì)量目標(biāo)為為最低目標(biāo)，，結(jié)合集團(tuán)公公司的雙百方方針，確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的質(zhì)量目標(biāo)：：★無質(zhì)量責(zé)任事事故或負(fù)面社社會影響事件件★分部分項(xiàng)工程程：一次驗(yàn)收收合格率100%★質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)：（結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)、市竣工工優(yōu)良、省優(yōu)優(yōu)質(zhì)、芙蓉獎(jiǎng)獎(jiǎng)、黃果樹杯杯等）二、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)策劃2.3、質(zhì)量目標(biāo)：以合同要求的的安全及環(huán)境境目標(biāo)為最低低目標(biāo)，結(jié)合合集團(tuán)公司的的雙百方針，，確定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的安全全目標(biāo)：★現(xiàn)場安全、環(huán)環(huán)境達(dá)標(biāo)：★事故控制：★環(huán)境、安全創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：二、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)策劃2.4、安全環(huán)保目標(biāo)標(biāo)：二、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)策劃2.5、成本管理目標(biāo)：包括：工法指指標(biāo)、專利指指標(biāo)、科研項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)、科科技論文指標(biāo)標(biāo)、優(yōu)秀技術(shù)術(shù)文件指標(biāo)、、QC活動成果等二、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)策劃2.6、科技成果目標(biāo)標(biāo)：視項(xiàng)目實(shí)際情情況，包括建建設(shè)單位要求求等進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)補(bǔ)充。二、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)策劃2.7、其他目標(biāo)：★按照分公司《《崗位人員定定編管理辦法法》的要求配配置項(xiàng)目管理理體系，如群群體工程，棟棟號多，可采采用棟號長負(fù)負(fù)責(zé)制，如單單層量大，棟棟號不多，可可采用專業(yè)工工長負(fù)責(zé)制，，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況采用用不同的項(xiàng)目目管理模式。?！锔鶕?jù)項(xiàng)目實(shí)際際情況（如本本項(xiàng)目屬三邊邊工程或本項(xiàng)項(xiàng)目采用班組組管理等等）），本項(xiàng)目擬擬設(shè)置多少個(gè)個(gè)崗位，多少少名項(xiàng)目管理理人員。項(xiàng)目目管理人員是是分幾批進(jìn)場場，首先進(jìn)場場的是哪些人人員。項(xiàng)目部部管理人員到到位后的項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)、、項(xiàng)目管理人人員職責(zé)分工工，填寫分公公司〈項(xiàng)目策策劃管理辦法法〉中項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)及管管理人員配備備表?！锊迦腠?xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)圖。。三、項(xiàng)目組織策劃3.1、項(xiàng)目部組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置：：三、項(xiàng)目組織策劃★本項(xiàng)目平面分分區(qū)、施工分分段圖（擬采采用平行施工工、依次施工工或流水施工工的方法進(jìn)行行施工組織，，并做簡單說說明。如以基基礎(chǔ)底板層平平面圖為依據(jù)據(jù)，根據(jù)大型型機(jī)械塔吊的的覆蓋范圍合合理劃分標(biāo)段段?？捎脠D表表標(biāo)注每個(gè)標(biāo)標(biāo)段的單層建建筑面積及整整體總建筑面面積）三、施工組織策劃劃3.2、施工順序及及流水施工策策劃：三、施工工組組織織策策劃劃3.3、現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工臨臨設(shè)設(shè)策策劃劃：：包括括現(xiàn)現(xiàn)場場圍圍墻墻大大門門、、辦辦公公區(qū)區(qū)、、生生活活區(qū)區(qū)、、施施工工場場區(qū)區(qū)臨臨建建（（如如垃垃圾圾房房、、試試驗(yàn)驗(yàn)室室、、材材料料庫庫房房、、現(xiàn)現(xiàn)場場辦辦公公室室、、保保安安室室等等））、、現(xiàn)現(xiàn)場場主主道道路路、、現(xiàn)現(xiàn)場場材材料料堆堆放放場場、、現(xiàn)現(xiàn)場場加加工工場場、、場場地地硬硬化化綠綠化化等等內(nèi)內(nèi)容容。。要要求求針針對對每每一一處處臨臨設(shè)設(shè)配配詳詳圖圖標(biāo)標(biāo)詳詳細(xì)細(xì)尺尺寸寸，，預(yù)預(yù)算算人人員員能能夠夠按按照照策策劃劃內(nèi)內(nèi)容容測測算算現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)用用。。★附項(xiàng)目目部部辦辦公公設(shè)設(shè)備備配配置置計(jì)計(jì)劃劃表表和和現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨建建設(shè)設(shè)施施計(jì)計(jì)劃劃表表。。具具體體按按照照《《分分公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃管管理理辦辦法法》》中中相相關(guān)關(guān)要要求求填填寫寫。。））三、施工工組組織織策策劃劃分階階段段繪繪制制各各階階段段施施工工總總平平面面圖圖：：至至少少包包括括基基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工工階階段段、、主主體體施施工工階階段段、、裝裝飾飾裝裝修修施施工工階階段段，，同同時(shí)時(shí)根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際際情情況況補(bǔ)補(bǔ)充充必必要要的的施施工工階階段段總總平平面面布布置置。。3.4、現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工總總平平面面策策劃劃：：三、施工工組組織織策策劃劃3.5、現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨水水施施工工策策劃劃：：1）附附現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨水水總總平平面面圖圖；；2）附附現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨水水材材料料用用量量計(jì)計(jì)劃劃表表。。三、施工工組組織織策策劃劃3.6、現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨電電施施工工策策劃劃：：1）附現(xiàn)場臨電電總平面圖；；2）附現(xiàn)場臨電電材料用量計(jì)計(jì)劃表。★根據(jù)集團(tuán)及分分公司現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的的要求對現(xiàn)場場主要出入大大門、主要標(biāo)標(biāo)識標(biāo)語、六六板一圖、道道路兩側(cè)、基基坑防護(hù)、垃垃圾池、操作作加工棚、施施工電梯防護(hù)護(hù)、塔吊防護(hù)護(hù)、外腳手架架規(guī)格和涂料料顏色等進(jìn)行行設(shè)計(jì)，主要要說明其材質(zhì)質(zhì)、做法、顏顏色、尺寸，，最好采用圖圖示。如有與與集團(tuán)和分公公司的標(biāo)準(zhǔn)化化有沖突的地地方必須說明明。三、施工組織策劃劃3.7、現(xiàn)場VI策劃：1）專業(yè)分包管管理計(jì)劃：（按表格形形式列出哪些些分項(xiàng)工程準(zhǔn)準(zhǔn)備專業(yè)分包包、擬選擇幾幾個(gè)分包隊(duì)伍伍等，包括分分包隊(duì)伍進(jìn)場場時(shí)間計(jì)劃））三、施工組織策劃劃3.8、資源配備計(jì)計(jì)劃：2）勞務(wù)分包管管理計(jì)劃：★本項(xiàng)目采用成成建制勞務(wù)隊(duì)隊(duì)或采用班組組負(fù)責(zé)制，勞勞務(wù)隊(duì)擬定多多少個(gè)，班組組擬定多少人人，以及其負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)容。三、施工組織策劃劃勞務(wù)資源擬分標(biāo)段擬選隊(duì)伍數(shù)內(nèi)部資源外部引進(jìn)資源負(fù)責(zé)內(nèi)容臨設(shè)隊(duì)臨時(shí)水電隊(duì)主體結(jié)構(gòu)隊(duì)主體水電隊(duì)防水分包隊(duì)裝修隊(duì)XXXXX----------3.8、資源配備計(jì)計(jì)劃：三、施工組織策劃劃★勞動力資源配配備計(jì)劃表：：三、施工組織策劃劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間出場時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源（打△）公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供★填寫《分公司司項(xiàng)目策劃管管理辦法》中中的大型機(jī)械械設(shè)備配置計(jì)計(jì)劃表。3）機(jī)械設(shè)備管管理計(jì)劃：3.8、資源配備計(jì)計(jì)劃：★項(xiàng)目部主要測測量、計(jì)量器器具計(jì)劃表。。三、施工組織策劃劃★工程本體材料料采購計(jì)劃（（注明：如鋼鋼筋、混凝土土、水泥、砌砌塊、砂、石石、防水材料料、外墻面磚磚、涂料等的的主要工程量量，是項(xiàng)目自自購、分公司司集采還是集集團(tuán)集采等，，用表格說明明）4）實(shí)體材料計(jì)計(jì)劃：3.8、資源配備計(jì)計(jì)劃：三、施工組織策劃劃5）周轉(zhuǎn)材料計(jì)計(jì)劃：3.8、資源配備計(jì)計(jì)劃：（1）模板工程材材料：★主要模板方案案的確定：三、施工組織策劃劃圖一：木模板板、木方水平平向周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)示意圖（1）模板工程材材料：★模板工程材料料周轉(zhuǎn)方案確確定：以下為為例三、施工組織策劃劃圖二：木模板板、木方豎向向周轉(zhuǎn)方案圖圖：地下室每層用用板2200平米，標(biāo)準(zhǔn)層層每層用板3000平米。最終總總用量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層板，，倒用到六層層每倒一次損耗耗15%，到六層剩下下12487平米增加3000平米配齊7、8層9、10層換6000平米新板補(bǔ)充三層新板板后倒用到頂頂三、施工組織策劃劃★模板工程用周周轉(zhuǎn)材料采購購計(jì)劃表：（（注明周轉(zhuǎn)材材料的數(shù)量，，并簡單說明明周轉(zhuǎn)材料水水平和豎向周周轉(zhuǎn)次數(shù)，如如模板、木方方、鋼管、扣扣件等）三、施工組織策劃劃5）周轉(zhuǎn)材料計(jì)計(jì)劃：3.8、資源配備計(jì)計(jì)劃：（2）腳手架工程程材料：★主要腳手架工工程方案的確確定：★腳手架工程用用周轉(zhuǎn)材料采采購計(jì)劃表：：（注明周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的數(shù)量量，并簡單說說明周轉(zhuǎn)材料料水平和豎向向周轉(zhuǎn)次數(shù)））三、施工組織策劃劃6）其他資源配配備計(jì)劃：3.8、資源配備計(jì)計(jì)劃：四、進(jìn)度管理策劃劃★對項(xiàng)目部的工工期目標(biāo)進(jìn)行行分析，如基基礎(chǔ)多少天，，多少人，多多少量；結(jié)構(gòu)構(gòu)多少天一層層，鋼筋、模模板、砼工程程如何銜接；；砌體工程什什么時(shí)候切入入，多少天砌砌一層；裝飾飾階段的交叉叉作業(yè)如何考考慮等，綜上上所述，工期期目標(biāo)是能實(shí)實(shí)現(xiàn)的。4.1、工期目標(biāo)可可行性分析：：四、進(jìn)度管理策劃劃★站在整個(gè)工程程的角度，編編制綜合性的的總進(jìn)度計(jì)劃劃，含業(yè)主分分包進(jìn)退場時(shí)時(shí)間、各分部部分項(xiàng)工程工工序搭接時(shí)間間等。4.2、本工程施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃：（附表））四、進(jìn)度管理策劃劃4.3、進(jìn)度保證措措施：五、安全文明施工工管理策劃★本工程按照法法律法規(guī)，安安全生