工程項目管理培訓(xùn)課件

工程項目管理PROJECTMANAGEMENT一.工程與項目§1工程項目將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門去而形成的各學(xué)科的總稱指為實現(xiàn)某一目標(biāo)，而投入一定資源所進(jìn)行的一項活動或一項任務(wù)，即項目指土木建筑類項目最后所得到的成果，即指為實現(xiàn)某一目標(biāo)，經(jīng)動土木、用材料等一系列活動后所得到的結(jié)果1.1工程的內(nèi)涵項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。（PMI）具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。（ISO10006）項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務(wù)，以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。1.2項目的內(nèi)涵在現(xiàn)代社會生活中符合上述定義的“項目”是很普遍的，最常見的有：資源開發(fā)項目、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技攻關(guān)項目、希望工程、人口普查、舉辦體育運動會等。1.3項目的特點

一次性

整體性目的性限制性1.4項目與企業(yè)運營的區(qū)別工作性質(zhì)與內(nèi)容不同工作環(huán)境與方式的不同組織與管理上的不同所得的成果不同二.工程項目的特殊性建設(shè)過程的特殊性實體的特殊性體形龐大空間固定單件性周期長連續(xù)性、協(xié)作性和流動性受建設(shè)環(huán)境影響大工程項目的建設(shè)/生產(chǎn)過程與交易過程相交織紫峰大廈（450米）三.工程項目的分類和分解按投資用途分類生產(chǎn)性建設(shè)項目、非生產(chǎn)性建設(shè)項目按建設(shè)性質(zhì)分類新建項目、擴(kuò)建項目、恢復(fù)項目、遷建項目等。3.1工程項目的分類按投資大小分類大、中、小型項目。按建設(shè)階段分類前期工作項目、預(yù)備項目、施工項目、建成投產(chǎn)項目。中國石化青島千萬噸大煉油項目按投資主體分類國家投資建設(shè)項目、地方政府投資的建設(shè)項目、企業(yè)投資的建設(shè)項目、各類投資主體聯(lián)合投資的建設(shè)項目。按投入產(chǎn)出出屬性分類類經(jīng)營性建設(shè)設(shè)項目、公公益性建設(shè)設(shè)項目。河南鄭州黃黃河堤防工工程1.工程項目分分解的概念念單項工程單位工程分部工程分項工程可按空間位位置、功能能或過程進(jìn)進(jìn)行分解。。項目分解分分解結(jié)果可可用結(jié)構(gòu)圖圖和分析表表表示。3.2工程項目的的分解例某市地鐵1號線工程項項目分解--1同一個工程程項目可以以有不同的的項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解方法法。某市地鐵1號線工程項項目分解--22.工程項目分分解的基本本原則應(yīng)在各層次次上保持項項目內(nèi)容上上的完整性性，不能遺遺漏任何必必要的組成成部分。一個項目單單元只能從從屬于某一一個上層單單元，不能能同時交叉叉屬于兩個個上層單元元。由一個上層層單元分解解得到的幾幾個下層項項目單元應(yīng)應(yīng)有相向的的性質(zhì)。符合要求的的詳細(xì)程度度，通常4-6層為宜。§2工程項目生生命周期與與建設(shè)程序序一.工程項目生生命周期策劃、立項項、設(shè)計、、施工、交交付使用直直至項目報報廢二、工程項項目的基本本建設(shè)程序序§3工程項目利利益主要相相關(guān)方一.主要利益相相關(guān)方的任任務(wù)和資質(zhì)質(zhì)要求1.工程項目投投資方即通過直接投投資、認(rèn)購股股票等各種方方式向工程項項目經(jīng)營者提提供項目資金金的法人或自自然人資質(zhì)要求：大大多數(shù)項目對對投資方已無無資質(zhì)要求2.工程項目業(yè)主主/項目法人主要責(zé)任：進(jìn)行項目可行行性研究籌集項目資金金組織項目和實實施，采購?fù)馔獠抠Y源，進(jìn)進(jìn)行合同管理理接受和配合投投資方對項目目規(guī)劃和實施施階段的監(jiān)控控進(jìn)行項目驗收收、移交和其其他收尾工作作，并運營與項目的各相相關(guān)方進(jìn)行溝溝通和協(xié)調(diào)資質(zhì)要求：項項目業(yè)主方無無資質(zhì)要求項目管理公司司有資質(zhì)要求求3.工程施工方/設(shè)備制造方主要任務(wù)：通過投標(biāo)或協(xié)協(xié)商，承攬工工程按照合同要求求，編制施工工組織設(shè)計和和施工計劃按照要求，做做好采購、供供應(yīng)和管理工工作嚴(yán)格按照圖紙紙、規(guī)范和合合同要求進(jìn)行行施工合同完工前后后，清理現(xiàn)場場，交付竣工工驗收資料，，并負(fù)責(zé)保修修對其它子項工工程，負(fù)責(zé)施施工監(jiān)督和協(xié)協(xié)調(diào)資質(zhì)要求：不不同行業(yè)對不不同施工資質(zhì)質(zhì)等級的施工工企業(yè)的工程程承包范圍有有嚴(yán)格的規(guī)定定。4.工程項目設(shè)計計方主要任務(wù)：工程設(shè)計準(zhǔn)備備階段的設(shè)計計工作工程初步設(shè)計計階段的設(shè)計計工作工程技術(shù)設(shè)計計階段的設(shè)計計工作工程施工圖設(shè)設(shè)計階段的設(shè)設(shè)計工作工程施工階段段的設(shè)計工作作資質(zhì)要求：工工程設(shè)計綜合合資質(zhì)甲甲級工程設(shè)計行業(yè)業(yè)資質(zhì)甲甲級/乙級工程設(shè)計專項項資質(zhì)甲甲級/乙級丙級級（個別）建筑工程專業(yè)業(yè)資質(zhì)甲甲級/乙級/丙級/丁級5.工程項目監(jiān)理理方/咨詢方主要任務(wù)：合同管理工期控制投資/費用控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)資質(zhì)要求：綜綜合資質(zhì)/事務(wù)所資質(zhì)不不分級別別專業(yè)資質(zhì)甲甲級/乙級丙級（（房屋/水利/市政）6.工程項目其它它利益相關(guān)方方相關(guān)方：建筑材料或工工程設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商工程設(shè)備租賃賃公司保險公司銀行其它§4工程項目管理理及其知識領(lǐng)領(lǐng)域一.工程項目管理理分類與主要要內(nèi)容按建設(shè)階段分分類1.工程項目管理理分類立項/投資決策階段段的工程項目目管理實施階段的工工程項目管理理按管理主體分分類業(yè)主方/項目法人的工工程項目管理理設(shè)計方的工程程項目管理承包方的工程程項目管理咨詢/監(jiān)理方的工程程項目管理1.工程項目目管理的的主要內(nèi)內(nèi)容工程項目目前期規(guī)規(guī)劃和可可行性研研究階段段的主要要工作工程建設(shè)設(shè)條件分分析工程建設(shè)設(shè)可能存存在的問問題及對對生態(tài)環(huán)環(huán)境的影影響分析析工程項目目目標(biāo)系系統(tǒng)的建建立與分分析進(jìn)行土地地價值評評價或征征地移民民計劃工程進(jìn)度度及資金金籌措的的安排提出工程程項目建建議書進(jìn)行項目目的可行行性研究究工程設(shè)計計階段的的工程內(nèi)內(nèi)容工程建設(shè)設(shè)地（廠廠）址的的選擇工程項目目總體策策劃工程項目目實施計計劃工程項目目投資的的概預(yù)算算工程項目目建設(shè)管管理系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃工程招標(biāo)標(biāo)階段的的工程內(nèi)內(nèi)容工程招標(biāo)標(biāo)與合同同策劃實施招標(biāo)標(biāo)組織招標(biāo)標(biāo)確定中標(biāo)標(biāo)單位分析合同同風(fēng)險，，并制定定排除風(fēng)風(fēng)險的策策略工程施工工階段的的工程內(nèi)內(nèi)容施工準(zhǔn)備備工作的的目標(biāo)控控制工程質(zhì)量量控制工程進(jìn)度度控制工程投資資控制工程合同同管理組織協(xié)調(diào)調(diào)工程項目目竣工驗驗收和項項目后評評價1.工程項目目管理的的發(fā)展歷歷史有項目必必有項目目管理?！，F(xiàn)代項目目管理是是在20世紀(jì)50年代以后后發(fā)展起起來的。。20世紀(jì)50年代，人人們將網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)(CPM和PERT網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于工工程項目目(主要是美美國的軍軍事工程程項目)的工期計計劃和控控制中，，取得了了很大成成功。二.工程項目管理理的產(chǎn)生和發(fā)發(fā)展項目管理在其其發(fā)展過程中中主要經(jīng)歷了了三個階段:（1）產(chǎn)生階段:即古代的經(jīng)驗驗項目管理階階段，在這個個階段項目實實施的目標(biāo)是是完成任務(wù)，，如埃及金字字塔、古羅馬馬的供水渠、、中國的長城城等;還沒有形成行行之有效的方方法和計劃，，沒有科學(xué)的的管理手段和和明確的操作作技術(shù)規(guī)范。。（2）形成和發(fā)展展階段:即近代科學(xué)項項目管理階段段，在這個階階段著重強(qiáng)調(diào)調(diào)項目的管理理技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)項目的時間間、成本、質(zhì)質(zhì)量三大目標(biāo)標(biāo)，例如利用用關(guān)鍵路線法法(CPM）和計劃評審審技術(shù)(PERT)對美國軍事計計劃以及阿波波羅登月計劃劃的成功管理理。（3）現(xiàn)代項目管管理階段:也是項目管理理發(fā)展的成熟熟階段.項目管理除了了實現(xiàn)時間、、成本、質(zhì)量量三大目標(biāo)，，管理范圍不不斷擴(kuò)大，應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一一步增加，與與其他學(xué)科的的交叉滲透和和相互促進(jìn)不不斷增強(qiáng)，也也強(qiáng)調(diào)面向市市場和競爭，，引人人本管管理及柔性管管理的思想，，以項目管理理知識體系所所包含內(nèi)容為為指導(dǎo)，向全全方位的項目目管理方向發(fā)發(fā)展。2.工程項目管理理的發(fā)展趨勢勢(1)項目管理的全全球化。(2)關(guān)于項目管理理的多元化發(fā)發(fā)展。當(dāng)代的項目管管理已深人到到各行各業(yè)，，并以不同的的類型、不同同的規(guī)模而出出現(xiàn)。(3)項目管理的專專業(yè)化學(xué)科發(fā)發(fā)展。項目管理知識識體系在不斷斷發(fā)展和完善善之中。學(xué)歷教育從學(xué)學(xué)士、碩士到到博士，非學(xué)學(xué)歷教育從基基層項目管理理人員到高層層項目經(jīng)理形形成了層次化化的教育體系系。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:10:56PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:10:57PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。06一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/62023/1/606January202317、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:10:58PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。06一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我我。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2023/1/62023/1/606Jan