工程項(xiàng)目管理緒論

第一章:緒論第一節(jié):工程項(xiàng)目及管理一.項(xiàng)目1、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開(kāi)展的一次性活動(dòng)或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。內(nèi)涵：1、具有專門的組織去實(shí)施；2、具有預(yù)定的目標(biāo)；3、項(xiàng)目的實(shí)施受到某些條件的約束；4、項(xiàng)目是一次性活動(dòng)或一個(gè)任務(wù)，項(xiàng)目的結(jié)果為獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。典型的項(xiàng)目:1)新產(chǎn)品新服務(wù)開(kāi)發(fā),如新型家電的開(kāi)發(fā);2)技術(shù)改造或技術(shù)革新,如現(xiàn)有設(shè)備或流水線的更新改造;3)科學(xué)技術(shù)研究或開(kāi)發(fā),如新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)；4）工程建設(shè)，如高速公路、住宅的建設(shè)；5）政治或社團(tuán)組織推行的活動(dòng)，如希望工程、申辦奧運(yùn)會(huì)工程等；6）大型體育比賽或文藝演出，如奧運(yùn)會(huì)比賽，春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)；。。。。。。。。。。。項(xiàng)目基本特征整體性被限制性一次性目的性2、項(xiàng)目的特點(diǎn)2、項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）一次性；每個(gè)項(xiàng)目都有確定的起始和終結(jié)時(shí)間，即有自己的生命周期。一次性并不意味著短期內(nèi)完成。（2）整體性；項(xiàng)目是經(jīng)一系列工作后完成的，是一個(gè)整體管理對(duì)象。（3）目的性；項(xiàng)目均有特定的目標(biāo)或結(jié)果，即獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。（4）被限制性；資金、時(shí)間、資源等方面。3、項(xiàng)目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

工作性質(zhì)或內(nèi)容工作環(huán)境與方式組織與管理生產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)常規(guī)性重復(fù)勞動(dòng)封閉、確定相對(duì)不變、相對(duì)持久項(xiàng)目一次性創(chuàng)新勞動(dòng)開(kāi)放、不確定相對(duì)變化、相對(duì)臨時(shí)二、工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)，最典型的一類項(xiàng)目，其對(duì)象為建設(shè)工程實(shí)體。1、工程項(xiàng)目的特殊性（1）工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性

1）實(shí)體體型龐大。(芯片小)2）空間上的固定性。特殊情況下可以進(jìn)行移動(dòng)，如江南大酒店的平移案例。江南大酒店位于南京市模范馬路南側(cè)，房屋結(jié)構(gòu)為整體6層，局部7層框架，占地面積約700平方米，總建筑面積5424平方米，大樓總重近8000噸。此次的萬(wàn)噸大樓整體位移，由東南大學(xué)特種基礎(chǔ)工程公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和工程施工，此工程創(chuàng)下江蘇建筑工程史上四個(gè)歷史“第一”，這四個(gè)歷史“第一”分別為：江南大酒店的位移是第一座江蘇人自己施工的“大樓搬家”；此次位移為了減小大樓在移動(dòng)中的不均勻沉降，在下軌道梁中采用了預(yù)應(yīng)力技術(shù)，這是世界上首次將預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)用到平移工程中；江南大酒店的平移工程建筑面積是目前國(guó)內(nèi)最大的，達(dá)5424平方米。此外，為減少地震力，本工程的對(duì)接設(shè)計(jì)中，還考慮了一個(gè)隔震方案，將房屋隔震技術(shù)應(yīng)用到樓房平移工程中，國(guó)內(nèi)外尚屬首次。3）實(shí)體的單件性。沒(méi)有完全相同的兩個(gè)工程實(shí)體。（2）工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的特殊性1）建設(shè)周期長(zhǎng)。如三峽工程總工期17年。2）建設(shè)工程的連續(xù)性和協(xié)作性。時(shí)間上不間斷，空間上不脫節(jié)。3）施工過(guò)程的流動(dòng)性。工程實(shí)體固定性決定建設(shè)過(guò)程的流動(dòng)性。一方面，在工程項(xiàng)目間的流動(dòng)；另一方面，同一工地，一個(gè)工種在不同作業(yè)面之間流動(dòng)。4）受建設(shè)環(huán)境影響大。包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。3、工程項(xiàng)目的的分類新建建項(xiàng)項(xiàng)目目擴(kuò)建建項(xiàng)項(xiàng)目目遷建建項(xiàng)項(xiàng)目目恢復(fù)復(fù)項(xiàng)項(xiàng)目目按建建設(shè)設(shè)性性質(zhì)質(zhì)分分按行行業(yè)業(yè)構(gòu)構(gòu)成成、、投投資資用用途途分分生產(chǎn)產(chǎn)性性建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目非生生產(chǎn)產(chǎn)性性建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目按投投資資主主體體分分類類--政府府投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目。。--非政政府府投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目。。按投投資資用用途途分分類類--工業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目--商業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目--住宅宅項(xiàng)項(xiàng)目目--基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施項(xiàng)項(xiàng)目目--公益益項(xiàng)項(xiàng)目目--國(guó)防防項(xiàng)項(xiàng)目目等等等等。。3、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目分分解解一般般可可分分解解為為單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程、、單單位位工工程程、、分分部部工工程程和和分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程。。（1）單項(xiàng)項(xiàng)工工程程是指指具具有有獨(dú)獨(dú)立立的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件，，可可以以獨(dú)獨(dú)立立施施工工，，建建成成后后能能獨(dú)獨(dú)立立發(fā)發(fā)揮揮生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力或或效效益益的的工工程程。。生產(chǎn)產(chǎn)性性建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程，，一一般般是是指指能能獨(dú)獨(dú)立立生生產(chǎn)產(chǎn)的的車車間間、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)定定的的主主要要產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)線線等等；；非生生產(chǎn)產(chǎn)性性建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程，，是是指指工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目中中能能夠夠發(fā)發(fā)揮揮設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)定定的的主主要要效效益益的的各各個(gè)個(gè)獨(dú)獨(dú)立立工工程程。。如如辦辦公公樓樓、、住住宅宅、、電電影影院院、、圖圖書書館館、、食食堂堂等等。。單項(xiàng)項(xiàng)工工程程是是工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組成成部部分分，，它它包包括括建建筑筑工工程程、、設(shè)設(shè)備備及及安安裝裝工工程程、、其其它它工工程程等等。。單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程由由若若干干個(gè)個(gè)單單位位工工程程所所組組成成。。（2）單位位工工程程是指指具具有有獨(dú)獨(dú)立立設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件，，可可以以獨(dú)獨(dú)立立組組織織施施工工，，但但完完成成后后不不能能獨(dú)獨(dú)立立發(fā)發(fā)揮揮效效益益的的工工程程。。單單位位工工程程是是單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的組組成成部部分分。。如如某某車車間間是是一一個(gè)個(gè)單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程，，則則車車間間的的建建筑筑工工程程（（即即廠廠房房建建筑筑））就就是是一一個(gè)個(gè)單單位位工工程程。。又又如如該該車車間間的的設(shè)設(shè)備備安安裝裝也也是是一一個(gè)個(gè)單單位位工工程程。。此此外外還還有有電電器器照照明明工工程程、、工工業(yè)業(yè)管管道道工工程程等等。。每一一個(gè)個(gè)單單位位工工程程本本身身仍仍然然是是由由許許多多結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)更更小小的的部部分分組組成成。。因因此此，，對(duì)對(duì)單單位位工工程程還還可可以以按按工工程程的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、部部件件、、甚甚至至更更細(xì)細(xì)小小的的部部分分，，進(jìn)進(jìn)一一步步分分解解為為分分部部工工程程和和分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程。。（3）分部部工工程程分部部工工程程是是單單位位工工程程的的組組成成部部分分。。它它是是按按工工程程部部位位或或工工種種的的不不同同而而作作的的分分類類。。如如建建筑筑工工程程中中的的一一般般土土建建工工程程，，按按照照不不同同的的部部位位、、工工種種和和不不同同的的材材料料結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，大大致致可可以以分分為為：：土土石石方方工工程程、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程、、磚磚石石工工程程、、鋼鋼筋筋混混凝凝土土工工程程、、木木結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、木木裝裝修修工工程程等等，，其其中中的的每每一一部部分分即即為為分分部部工工程程。。在分部工工程中影影響工料料消耗大大小的因因素仍然然很多。。例如，，同樣都都是土方方，由于于土壤類類別(如普通土土、堅(jiān)土土、砂礫礫堅(jiān)土)不同，則則每一單單位土方方工程所所消耗的的工料有有差別。。因此，，還必須須把分部部工程按按照不同同的施工工方法、、不同的的材料、、不同的的規(guī)格等等作進(jìn)一一步的分分解。（4）分項(xiàng)工工程分項(xiàng)工程程是分部部工程的的組成部部分。分分項(xiàng)工程程是通過(guò)過(guò)較為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的施施工過(guò)程程就能生生產(chǎn)出來(lái)來(lái)，并且且可以用用適當(dāng)?shù)牡挠?jì)量單單位，計(jì)計(jì)算工料料消耗的的最基本本構(gòu)造因因素。例例如，磚磚石工程程按工程程部位，，劃分為為內(nèi)墻、、外墻等等分項(xiàng)工工程；鋼鋼筋混凝凝土工程程可劃分分為模板板、鋼筋筋、混凝凝土等分分項(xiàng)工程程；一般般墻基工工程可劃劃分為開(kāi)開(kāi)挖基槽槽、墊層層、基礎(chǔ)礎(chǔ)灌澆混混凝土、、防潮等等分項(xiàng)工工程。三、工程程項(xiàng)目管管理1、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的定義義工程項(xiàng)目目管理是是在建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的生生命周期期內(nèi)，用用系統(tǒng)工工程的理理論、觀觀點(diǎn)和方方法，進(jìn)進(jìn)行有效效的規(guī)劃劃、決策策、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制等管理理活動(dòng)，，從而使使工程項(xiàng)項(xiàng)目在既既定的資資源和環(huán)環(huán)境條件件下，其其質(zhì)量、、工期和和投資目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。。2、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的分類類（1）按建設(shè)設(shè)階段分分為：可行性研研究階段段工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理設(shè)計(jì)階段段工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理施工階段段工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理（2）按管理理主體分分類：業(yè)主/項(xiàng)目法人人的工程程項(xiàng)目管管理(起主導(dǎo)作作用)設(shè)計(jì)單位位的工程程項(xiàng)目管管理承包人的的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理工程師/監(jiān)理工程程師的工工程項(xiàng)目目管理3、《中國(guó)工程程項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)體系》第1章

項(xiàng)目目

第2章

項(xiàng)目目管理第第3章

工程程項(xiàng)目第第4章

工程程項(xiàng)目管管理第第5章

工程程項(xiàng)目策策劃第第6章

工程程項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)第第7章

工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃

第8章

工程程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段段管理第第9章

工程程項(xiàng)目施施工管理理

第10章

工程程項(xiàng)目后后期管理理

第11章

工程程項(xiàng)目范范圍管理理

第12章

工程程項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管理理

第13章

工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理

第14章

工程程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用控制制

第15章

工程程項(xiàng)目人人力資源源管理第第16章

工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理

第17章

工程程項(xiàng)目采采購(gòu)與合合同管理理

第18章

工程程項(xiàng)目安安全與環(huán)環(huán)境管理理

第19章

項(xiàng)目目溝通管管理第第20章

工程程項(xiàng)目信信息管理理

第21章

工程程項(xiàng)目綜綜合管理理

附錄錄一工工程項(xiàng)目目管理詞詞語(yǔ)匯編編（中英英文對(duì)照照）附附錄二建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范附附錄三工工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)規(guī)規(guī)程4、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的發(fā)展展趨勢(shì)（1）工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的國(guó)際際化（2）工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的信息息化（3）工程項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命周期期管理（4）工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理專業(yè)化化四、國(guó)內(nèi)內(nèi)外工程程項(xiàng)目管管理的發(fā)發(fā)展歷史史1、國(guó)外工工程項(xiàng)目目管理的的發(fā)展歷歷史項(xiàng)目管理理作為一一門科學(xué)學(xué)和一種種特定的的管理方方法最早早出現(xiàn)于于美國(guó)。。1957年美國(guó)北北極星導(dǎo)導(dǎo)彈研制制和后來(lái)來(lái)的登月月計(jì)劃。。登月工工程分解解為6萬(wàn)多項(xiàng)工工作，有有近4000個(gè)承包商商參加。。20世紀(jì)60年代，國(guó)國(guó)際上利利用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的分分析計(jì)算算成熟；；20世紀(jì)70年代，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的方法法和技術(shù)術(shù)經(jīng)歷了了一個(gè)不不斷細(xì)化化、完善善和提煉煉的過(guò)程程，將信信息系統(tǒng)統(tǒng)方法引引入項(xiàng)目目管理中中，建立立項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)模模型。項(xiàng)項(xiàng)目管理理主要集集中于職職業(yè)化發(fā)發(fā)展，專專業(yè)化的的項(xiàng)目管管理咨詢?cè)児境龀霈F(xiàn)并蓬蓬勃發(fā)展展；20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目目管理作為為一門學(xué)科科日趨成熟熟，計(jì)算機(jī)機(jī)普及，使使項(xiàng)目管理理的效率大大大提高。。世界各國(guó)國(guó)的專業(yè)學(xué)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)會(huì)相繼形成成，推動(dòng)了了PM的職業(yè)化進(jìn)進(jìn)程。2、國(guó)內(nèi)工程程項(xiàng)目管理理的發(fā)展歷歷史——我國(guó)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理源源遠(yuǎn)流長(zhǎng)如都江堰水水利工程、、宋朝丁渭渭修復(fù)皇宮宮工程、北北京故宮工工程等。宋代科學(xué)家家沈括在《夢(mèng)溪筆談》中曾記載過(guò)過(guò)這樣一個(gè)個(gè)故事：宋宋真宗大中中祥符年間間，京城汴汴梁（今河河南開(kāi)封市市）曾發(fā)生生一場(chǎng)大火火。一夜之之間，整個(gè)個(gè)皇宮的樓樓臺(tái)殿閣被被燒成一片片廢墟瓦礫礫。災(zāi)后，，真宗皇帝帝趙恒任命命晉國(guó)公丁丁渭為修葺葺使，主持持修復(fù)皇宮宮的工程。。朝中大臣臣莫不認(rèn)為為這是一項(xiàng)項(xiàng)耗資巨大大，曠日持持久的工程程?？墒嵌《∥紖s欣然然承諾。他他接受使命命后，“患患取土遠(yuǎn)””而首先下下令挖宮前前的大街取取土，不幾幾天大街就就成了一條條寬大的水水渠。于是是，他下令令將汴水引引入這條水水渠，用““竹水筏和和船”運(yùn)輸輸建筑材料料“入至宮宮門”?；驶蕦m修復(fù)后后，又將瓦瓦礫灰壤填填入溝中，，“復(fù)為街街衢”，結(jié)結(jié)果，不僅僅“省費(fèi)以以萬(wàn)億計(jì)””，而且還還大大加快快了工程進(jìn)進(jìn)度?！?0世紀(jì)60年代，華羅羅庚（統(tǒng)籌籌方法）、、錢學(xué)森等等開(kāi)始在國(guó)國(guó)內(nèi)推廣和和應(yīng)用項(xiàng)目目管理的理理論和方法法。如大慶慶石油化工工工程，南南京長(zhǎng)江大大橋工程，，上海寶鋼鋼工程等，，工程項(xiàng)目目管理實(shí)踐踐活動(dòng)成就就輝煌。——20世紀(jì)80年代，我國(guó)國(guó)開(kāi)始接觸觸工程項(xiàng)目目管理方法法1983年魯布革水電電站引水系系統(tǒng)工程是我國(guó)第一一個(gè)利用世世界銀行貸貸款，并按按世界銀行行規(guī)定進(jìn)行行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性招標(biāo)和和項(xiàng)目管理理的工程。。它于1982年國(guó)際招標(biāo)標(biāo)，1984年11月正式開(kāi)工工，1988年7月竣工。20世紀(jì)末，在在我國(guó)工程程建設(shè)領(lǐng)域域廣泛推行行“三制””，逐步與與社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制的發(fā)發(fā)展要求相相適應(yīng)，和和國(guó)際慣例例基本接軌軌。-------建設(shè)項(xiàng)目法法人責(zé)任制制-------招標(biāo)投標(biāo)制制-------工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制21世紀(jì)，“三三制”不斷斷完善發(fā)展展，新的工工程項(xiàng)目管管理技術(shù)不不斷的開(kāi)發(fā)發(fā)、研究和和應(yīng)用。如如BT，BOT、Partnering，代建制等等。第二節(jié)：工工程項(xiàng)目生生命周期與與建設(shè)程序序1、工程項(xiàng)目生生命周期實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目建議書書可行性研究究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用2、工程項(xiàng)目目建設(shè)程序序項(xiàng)目建議書書階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階階段建設(shè)施工階階段可行性研究究階段竣工驗(yàn)收階階段后評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目建議書書階段項(xiàng)目提出的的必要性和和依據(jù)產(chǎn)品方案、、擬建規(guī)模模和建設(shè)地地點(diǎn)的初步步設(shè)想資源情況、、建設(shè)條件件、協(xié)作關(guān)關(guān)系的初步步分析投資估算和和資金籌措措設(shè)想項(xiàng)目的進(jìn)度度安排經(jīng)濟(jì)效益和和社會(huì)效益益的估計(jì)（2）、可行性性研究階段段進(jìn)行市場(chǎng)研研究，以解解決項(xiàng)目建建設(shè)的必要要性問(wèn)題。。進(jìn)行工藝技技術(shù)方案的的研究，以以解決項(xiàng)目目建設(shè)的技技術(shù)可能性性問(wèn)題。進(jìn)行財(cái)務(wù)和和經(jīng)濟(jì)分析析，以解決決項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的合理性性問(wèn)題。凡經(jīng)可行性性研究未通通過(guò)的項(xiàng)目目，不得進(jìn)進(jìn)行下一步步工作。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的可行行性研究報(bào)報(bào)告主要內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目概況綜綜述（提出出背景、建建設(shè)必要性性、研究依依據(jù)等）市場(chǎng)需求預(yù)預(yù)測(cè)和擬建建規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)品方案等等資源及共用用設(shè)施情況況選址（地區(qū)區(qū)、地點(diǎn)））方案與建建設(shè)條件設(shè)計(jì)方案及及協(xié)作配套套工程資源、原材材料及共用用設(shè)施情況況環(huán)境保護(hù)企業(yè)組織、、勞動(dòng)定員員、人員培培訓(xùn)建設(shè)工期實(shí)實(shí)施進(jìn)度投資估算、、資金籌措措方式項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)和社社會(huì)評(píng)價(jià)（3）、設(shè)計(jì)工工作階段初步設(shè)計(jì)—編制項(xiàng)目總總概算技術(shù)設(shè)計(jì)—修正項(xiàng)目總總概算施工圖設(shè)計(jì)計(jì)—項(xiàng)目施工圖圖預(yù)算（4）、建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段征地、拆遷遷和場(chǎng)地平平整完成施工用用水、電、、路等工作作組織設(shè)備、、材料訂貨貨準(zhǔn)備必要的的施工圖紙紙組織施工招招標(biāo)，擇優(yōu)優(yōu)選定施工工單位（5）、建設(shè)實(shí)實(shí)施階段本階段的主主要任務(wù)是是將“藍(lán)圖圖”變成工工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資決策意圖圖。在這一一階段，通通過(guò)施工，，在規(guī)定的的范圍、工期、費(fèi)用用、質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)，按設(shè)計(jì)計(jì)要求高效效率地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本本階段在工工程項(xiàng)目建建設(shè)周期中中工作量最最大，投入的人力、、物力和財(cái)財(cái)力最多，，工程項(xiàng)目目管理的難難度也最大。（6）、工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段本階段應(yīng)完完成工程項(xiàng)項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車、試試生產(chǎn)、竣竣工驗(yàn)收。。（7）后評(píng)價(jià)階階段對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行行成果獨(dú)立立和全面的的總結(jié)和評(píng)評(píng)價(jià)，產(chǎn)生生對(duì)新項(xiàng)目目的探討和和設(shè)想，形形成一個(gè)完完整的循環(huán)環(huán)，周而復(fù)復(fù)始。工程項(xiàng)目竣竣工投產(chǎn)后后，一般經(jīng)經(jīng)過(guò)1至2年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)后，要進(jìn)進(jìn)行一次系系統(tǒng)的項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)，，主要內(nèi)容容包括：影影響評(píng)價(jià)——項(xiàng)目投產(chǎn)后后對(duì)各方面面的影響進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；；經(jīng)濟(jì)效益益評(píng)價(jià)——項(xiàng)目投資、、國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、財(cái)財(cái)務(wù)效益、、技術(shù)進(jìn)步步和規(guī)模效效益、可行行性研究深深度等進(jìn)行行評(píng)價(jià)；過(guò)過(guò)程評(píng)價(jià)——對(duì)項(xiàng)目的立立項(xiàng)、設(shè)計(jì)計(jì)施工、建建設(shè)管理、、竣工投產(chǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)過(guò)程進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)一一般按三個(gè)個(gè)層次組織織實(shí)施，即即項(xiàng)目法人人的自我評(píng)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目目行業(yè)的評(píng)評(píng)價(jià)、計(jì)劃劃部門（或或主要投資資方）的評(píng)評(píng)價(jià)。第三節(jié)：工工程項(xiàng)目主主要參與方方一、工程項(xiàng)項(xiàng)目主要參參與方1、工程項(xiàng)目目投資方2、工程項(xiàng)目目業(yè)主/項(xiàng)目法人3、工程項(xiàng)目目施工承包包方/設(shè)備制造方方4、工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)方5、工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)理理/咨詢方6、其他相關(guān)關(guān)主體，包包括政府的的計(jì)劃管理理部門、建建設(shè)管理部部門、環(huán)境境管理部門門、審計(jì)部部門、建筑筑材料供應(yīng)應(yīng)商、工程程招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)、設(shè)設(shè)備租賃公公司、保險(xiǎn)險(xiǎn)公司、銀銀行等、用用戶等。二、工程項(xiàng)項(xiàng)目成功的的標(biāo)準(zhǔn)1、滿足預(yù)定定的使用功功能（包括括功能、質(zhì)質(zhì)量）；2、在預(yù)算范范圍內(nèi)完成成；3、在預(yù)定的的時(shí)間內(nèi)完完成；4、項(xiàng)目各相相關(guān)者都滿滿意；5、與環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)；6、具有可持續(xù)續(xù)發(fā)展的能力力和前景，以上各指標(biāo)之之間有諸多矛矛盾，全部實(shí)實(shí)現(xiàn)十分困難難，故在具體體項(xiàng)目中要確確定各目標(biāo)的的重要性，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的優(yōu)化。三、工程項(xiàng)目目管理領(lǐng)域的的研究熱點(diǎn)1、全生命周期期項(xiàng)目管理；；2、集成化管理理；3、項(xiàng)目型公司司的管理；4、項(xiàng)目的組織織行為和不同同文化背景的的溝通問(wèn)題；；5、新的管理方方法在項(xiàng)目管管理中的應(yīng)用用；6、新的融資方方式、承發(fā)包包模式和管理理模式的應(yīng)用用；7、項(xiàng)目管理的的信息化、智智能化；8、虛擬建設(shè)（（項(xiàng)目實(shí)施工工程的虛擬化化、可視化））；9、虛擬組織；；10、項(xiàng)目管理職職能研究（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理論論和方法、范范圍管理、合合同管理等））。課后作業(yè)題：：1、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目目的概念、內(nèi)內(nèi)涵及特征。。2、項(xiàng)目與工業(yè)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)營(yíng)的區(qū)別體現(xiàn)現(xiàn)在哪些方面面？3、工程項(xiàng)目有有哪些特殊性性？4、工程項(xiàng)目的的建設(shè)程序是是什么？5試畫出我校新新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分分解圖.9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:14:33PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:14:33PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚塞三