廣州到高安物流公司貨運

第二章企業(yè)物流戰(zhàn)略2.1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容2.2企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定2.3基于時間的物流戰(zhàn)略2.4物流戰(zhàn)略的選擇2.5物流戰(zhàn)略聯(lián)盟廣州到高安物流公司貨運正漢物流【TEL≡≡只要你一個電話≡≡≡讓你身在家中坐≡≡≡貨在全國理解企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的特征和目標(biāo)掌握戰(zhàn)略管理和物流戰(zhàn)略的概念本章目標(biāo)學(xué)會對企業(yè)物流戰(zhàn)略的環(huán)境進行分析企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)今國際管理理論與實踐最新發(fā)展在轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理理念。勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈，它又像流浪漢一樣無家可歸。

——僑爾?羅斯和邁克爾?卡米5引子有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。突然森林中跑出來一個大黑熊，此時一個老板急忙打開旅行包，拿出一雙運動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運動鞋就能跑得過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了?！睆倪@個幽默故事，你們知道一些什么道理……6企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。7什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）“STRATEGIC”一詞意思是“極其重要的東西”，指“戰(zhàn)略，戰(zhàn)略學(xué)，策略，計謀”軍事上“戰(zhàn)略是長遠性的、全局性的，根本性的方針、謀略”“為贏得未來戰(zhàn)爭的勝利，戰(zhàn)略上要作什么準(zhǔn)備”“戰(zhàn)略指御敵與何處，戰(zhàn)術(shù)指怎樣去干”經(jīng)濟學(xué)家戰(zhàn)略必須解決兩個基本問題：“你的目標(biāo)是什么？”、“你想如何實現(xiàn)你的目標(biāo)？”8什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）管理上，人們對戰(zhàn)略還沒有統(tǒng)一的定義，解釋“STRATEGY”各抒己見：早期定義：戰(zhàn)略是使公司“適應(yīng)”其所處的環(huán)境（安紹夫）；“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）”“戰(zhàn)略體現(xiàn)人們未來的目的與意志，”“人們必須為實現(xiàn)未來的目的而去行動”（紐曼）“戰(zhàn)略是一份計劃；戰(zhàn)略是一種詭計；戰(zhàn)略是一種模式；戰(zhàn)略是一個定位；戰(zhàn)略是一種觀點（明茨佰格）“企業(yè)戰(zhàn)略具有簡單、易懂、影響巨大等三個顯著特征“簡單”是指，如果你不能在5分鐘內(nèi)描述出你的戰(zhàn)略，你就根本不知道自己的戰(zhàn)略是什么？”易懂“是指戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)該是清晰明白的，戰(zhàn)略的影響是巨大的，深遠的和不可預(yù)測的”（[美]李天和）9什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）戰(zhàn)略是公司管理的“游戲計劃”（gameplan)，用以滿足顧客需求，建立一個有吸引力的市場地位，成功的競爭和達到公司經(jīng)營績效的目標(biāo)。戰(zhàn)略為管理者達到組織目標(biāo)而采取的一系列決策與行動，用以獲得戰(zhàn)略競爭能力和獲取超額回報戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向和范圍，它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)利益相關(guān)方的期望（[英]約翰遜）戰(zhàn)略是一整套相互協(xié)調(diào)的約束與行動，旨在開發(fā)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢（Hitt）作為理論上的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)如何成功的競爭理論（巴尼）10本質(zhì)：所謂戰(zhàn)略，是指對重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。企業(yè)戰(zhàn)略特征：全局性、長遠性、競爭性、綱領(lǐng)性與相對穩(wěn)定性11企業(yè)戰(zhàn)略的的特征全局性長遠性競爭性綱領(lǐng)性相對穩(wěn)定性性12業(yè)務(wù)多元化的的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖圖運作戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司層次的管管理者經(jīng)營單位層次次的管理者職能層次的管管理者運作層次的管管理者13單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖職能戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略主管經(jīng)理職能經(jīng)理運作經(jīng)理142、戰(zhàn)略的五項項任務(wù)2345制定戰(zhàn)略展望望和企業(yè)使命命設(shè)置目標(biāo)體系系制定戰(zhàn)略完成成目標(biāo)執(zhí)行和實施制制定的戰(zhàn)略業(yè)績評估、監(jiān)監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢勢，進行調(diào)整整在必要時進行行修改在必要時進行行修改在必要時進行行變革與改善善在必要時進行行變革與改善善在必要時循環(huán)環(huán)到任務(wù)1、2、3、41153、戰(zhàn)略管理的的主體企業(yè)高層管理理者經(jīng)營單位管理理者職能部門管理理者戰(zhàn)略管理的主主體164、企業(yè)戰(zhàn)略的的制定戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略提出戰(zhàn)略調(diào)查17案例：Zara的戰(zhàn)略定位為顧客提供“買得起的快速速時裝”定位：一流的的品牌、二流流的產(chǎn)品、三三流的價格生產(chǎn)運作戰(zhàn)略略物流戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略2.1企業(yè)物流戰(zhàn)略略的目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容2.1.1企業(yè)物流戰(zhàn)略略的定義針對企業(yè)內(nèi)部部物流的目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)和方方向而制定的的相對具體的的部門政策和和措施。2.1企業(yè)物流戰(zhàn)略略的目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略R＆D戰(zhàn)略2.1.2物流戰(zhàn)略的地地位圖2-1物流戰(zhàn)略與企企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)系圖企業(yè)物流戰(zhàn)略略與企業(yè)戰(zhàn)略略呈現(xiàn)出相輔輔相成的關(guān)系系：1、企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)統(tǒng)觀企業(yè)經(jīng)營營的全局，為為企業(yè)的經(jīng)營營發(fā)展確定目目標(biāo)，指明方方向。2、有效地實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需需要企業(yè)物流流戰(zhàn)略等職能能級戰(zhàn)略的支支持和保證，，企業(yè)戰(zhàn)略需需要由具體的的職能戰(zhàn)略來來具體落實。。2.1企業(yè)物流戰(zhàn)略略的目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容2.1企業(yè)物流戰(zhàn)略略的目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容2.1.3企業(yè)物流戰(zhàn)略略的目標(biāo)在保證物流服服務(wù)水平的前前提下，實現(xiàn)現(xiàn)物流成本的的最低化。1、降低成本(CostReduction)2、減少資本(CapitalReduction)3、改進服務(wù)(ServiceImprovement)2.1企業(yè)物流戰(zhàn)略略的目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容內(nèi)容：客戶服務(wù)需求求的目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略略、存貨戰(zhàn)略、運輸戰(zhàn)略2.1.4企業(yè)物流戰(zhàn)略略內(nèi)容圖2-2物流戰(zhàn)略流程程企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略客戶服務(wù)需求物流戰(zhàn)略整合物流系統(tǒng)設(shè)計總體績效評估物流戰(zhàn)略流程程：2.1企業(yè)物流戰(zhàn)略略的目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容2.1.5企業(yè)物流管理理戰(zhàn)略框架顧客服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析渠道設(shè)計倉儲管理物料管理運輸管理政策與策略基礎(chǔ)設(shè)施管理組織系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理全局性戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略功能性戰(zhàn)略基礎(chǔ)性戰(zhàn)略圖2-2企業(yè)物流管理戰(zhàn)略框架圖案例務(wù)實的索尼全全球物流運營營索尼集團公司司是日本一家家跨國經(jīng)營和和生產(chǎn)電子產(chǎn)產(chǎn)品的廠商，，在全球擁有有75家工廠和200多個銷售網(wǎng)點點。據(jù)國際物物流專家估計計，僅僅在電電子產(chǎn)品方面面，索尼集團團公司每年的的全球集裝箱箱貨運量已經(jīng)經(jīng)超過16萬標(biāo)準(zhǔn)箱，是是世界上規(guī)模模比較大的發(fā)發(fā)貨人之一。。為了充分發(fā)發(fā)揮跨國經(jīng)營營的杠桿作用用，擴大其在在國際市場上上的競爭能力力，該集團公公司每年都會會與承運人及及其代理展開開全球性商談?wù)?，以便進一一步改善物流流供應(yīng)鏈，提提高索尼集團團公司的經(jīng)濟濟效益。案例索尼集團公司司向系統(tǒng)內(nèi)的的各家索尼物物流公司提出出了三大要求求：一一是竭竭盡全力縮短短從產(chǎn)品出廠廠到客戶手中中的過程和時時間，特別是是要縮短跨國國轉(zhuǎn)運，多式式聯(lián)運和不同同類型運輸方方式之間貨物物逗留的時間間，必須做到到“零逗留時時間，零距離離，零附加費費用，零風(fēng)險險”物流服務(wù)務(wù)。二二是大力加強強索尼集團公公司和物流鏈鏈服務(wù)供應(yīng)方方之間的合作作關(guān)系和始終終保持電子數(shù)數(shù)字信息交換換聯(lián)系的暢通通。三三是當(dāng)前最最緊迫的任務(wù)務(wù)是在東歐地地區(qū)和中國地地區(qū)迅速建立立索尼物流的的基礎(chǔ)設(shè)施。。因為索尼認(rèn)認(rèn)為：“如果果物流服務(wù)質(zhì)質(zhì)量低劣，任任何嚴(yán)重問題題都可能產(chǎn)生生”。2.2企業(yè)物流戰(zhàn)略略的制定2.2.1企業(yè)物流的外外部環(huán)境因素素分析2.2.2企業(yè)物流的內(nèi)內(nèi)部資源評價價2.2.3現(xiàn)代企業(yè)物流流發(fā)展戰(zhàn)略管管理過程2.2.4企業(yè)物流戰(zhàn)略略重組2.2.5實現(xiàn)企業(yè)物流流發(fā)展戰(zhàn)略的的基本途徑2.2企業(yè)物流戰(zhàn)略略的制定企業(yè)物流外部環(huán)境因素行業(yè)競爭性評價地區(qū)市場待征技術(shù)評價商業(yè)渠道結(jié)構(gòu)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)趨勢能源評價法規(guī)2.2.1企業(yè)物流的外外部環(huán)境因素素分析圖2-3企業(yè)物流的外外部環(huán)境因素素分析圖案例環(huán)京物流，這這個成立不久久的物流企業(yè)業(yè)，了解熟悉悉的人可能并并不多，更多多的人可能對對它的母公司司京糧集團（（北京糧食集集團）比較了了解。但是，，作為一個糧糧食物資企業(yè)業(yè)改革發(fā)展成成功的例子，，環(huán)京物流卻卻具有相當(dāng)?shù)牡拇硇?。在在此將分兩期期對其成立與與發(fā)展按照時時間脈絡(luò)來做做一透析。案例環(huán)京物物流一、成立的背背景透析環(huán)京物流的母母公司京糧集集團曾經(jīng)是一一個當(dāng)年虧損損近1億元的國有企企業(yè)，但是在在1999年成立集團公公司后，2002年，京糧集團團的銷售收入入就達到了17.8億元，實現(xiàn)凈凈利潤1138萬元,也就在此時，，京糧集團創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展的步步伐更加緊迫迫，在綜合考考慮了行業(yè)的的市場前景，，權(quán)衡集團內(nèi)內(nèi)部的資源優(yōu)優(yōu)勢，按照突突出主業(yè)、兼兼顧主業(yè)相關(guān)關(guān)度的原則，，把物流業(yè)務(wù)務(wù)（當(dāng)時主要要指倉儲業(yè)務(wù)務(wù)）作為兩個個要拓展的新新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容容之一（另外外一個為商業(yè)業(yè)不動產(chǎn)），，環(huán)京物流于于2002年11月注冊成立。。案例二、首先進進行了充分的的市場調(diào)研環(huán)京物流在成成立的同時，，京糧集團就就其成立與發(fā)發(fā)展的可行性性從企業(yè)發(fā)展展物流的市場場機會（opportunity）、企業(yè)自身身優(yōu)勢(strength)、企業(yè)所存在在問題（weakness）等三個方面面展開了充分分的市場調(diào)研研，得出了如如下結(jié)論：案例1．市場機會中中國對對現(xiàn)代物流的的需求也同步步增長，從而而給現(xiàn)代物流流業(yè)的發(fā)展提提供了廣闊的的發(fā)展空間與與潛在市場。。僅2000年第一季度，，全國鐵路貨貨運量同比增增長了8.7%，超過同期國國民經(jīng)濟增長長水平，物流流公司的營業(yè)業(yè)額及利潤同同比增長了3倍。同時，通通過對當(dāng)時的的環(huán)境政策和和文件（如北北京市印發(fā)的的《北京市商業(yè)物物流發(fā)展規(guī)劃劃（2002-2010年）》）分析，物流流產(chǎn)業(yè)是北京京市政府鼓勵勵、支持發(fā)展展的產(chǎn)業(yè)部門門，會在政策策上給予支持持，政府的支支持是集團發(fā)發(fā)展現(xiàn)代物流流的天然優(yōu)勢勢，要緊緊抓抓住這一優(yōu)勢勢。案例2．企業(yè)所擁有有的優(yōu)勢（1）資源方面的的優(yōu)勢：①①倉倉儲設(shè)施規(guī)模模大，優(yōu)勢突突出。有具備備從事物流業(yè)業(yè)務(wù)功能的物物流場所14個，占地面積積210萬平方米，大大多位于四、、五環(huán)之間，，其中，地處處黃金帶四環(huán)環(huán)沿線的場所所四個：西郊郊糧庫、東北北郊糧庫、西西北郊糧庫和和東南郊糧庫庫。這四個庫庫占地面積56.2萬平方米，可可建綜合物流流設(shè)施40萬平方米。②②交通便利，，運輸優(yōu)勢明明顯。鐵路方方面：集團所所屬倉儲企業(yè)業(yè)擁有鐵路專專用線14條，總長度近近2萬米，可容納納14列火車同時裝裝卸，日裝卸卸能力超過4.2萬噸，各專用用線可與全國國鐵路網(wǎng)連接接。公路方面面：14個場所由于分分布在四五環(huán)環(huán)之間及交通通主干線附近近，可與全國國建立公路聯(lián)聯(lián)系。③③有一一定的配套設(shè)設(shè)施。在14個場所內(nèi)均有有辦公樓，并并配備輸送、、運輸、消防防、計量、檢檢驗等設(shè)備，，可為物流配配送提供相關(guān)關(guān)服務(wù)。案例（2）經(jīng)營方面的的優(yōu)勢：京京糧糧集團擁有總總資產(chǎn)55.6億元，凈資產(chǎn)產(chǎn)17.8億元，下屬全全資及控股子子公司18個，合資企業(yè)業(yè)20多家，規(guī)模大大，實力強，，集團確定了了“京糧——為健康的每一一天”的經(jīng)營營理念和“團團結(jié)，務(wù)實，，創(chuàng)新，高效效”的企業(yè)精精神，年銷售售額30多億元，制定定了以“古船船”為核心的的品牌戰(zhàn)略，，已經(jīng)開展了了以租賃為主主的物流業(yè)。。案例3．企業(yè)自身所所存在的不足足1）環(huán)京物流公公司在2002年的注冊資金金只有1000萬元，且都為為集團所屬企企業(yè)出資成立立的，規(guī)模尚尚小，容易近近親繁殖。2）現(xiàn)有設(shè)備落落后，基本還還是計劃體制制下按照糧油油專業(yè)物流要要求配備，經(jīng)經(jīng)過長期運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，設(shè)備老化化，配套設(shè)施施欠缺，沒有有完備的生活活、辦公、商商品展示等配配套設(shè)施。3）物流企業(yè)的的信息化還是是空白，不能能滿足現(xiàn)代物物流業(yè)所必需需的中心監(jiān)控控、調(diào)度指揮揮、配貨送貨貨等功能的需需要，智能化化、自動化倉倉庫少，倉儲儲運輸系統(tǒng)的的整合效能比比較低。4)人員素質(zhì)亟待待提高。第三三方物流是高高新技術(shù)支持持下的管理策策略，勢必要要求物流管理理人員掌握計計算機知識、、網(wǎng)絡(luò)知識、、自動化技術(shù)術(shù)，掌握物流流優(yōu)化管理的的理論與方法法。但是，集集團人員難以以達到上述要要求。案例三、根據(jù)調(diào)研研提出發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)代物流的具具體應(yīng)對途徑徑1、招商引資，，成立現(xiàn)代物物流公司。2、按現(xiàn)代物流流業(yè)要求改造造設(shè)施。3、開發(fā)軟件系系統(tǒng)，建立物物流信息平臺臺4、引進人才，，不斷提高物物流企業(yè)的運運營和管理水水平。5、制定配套政政策，為現(xiàn)代代物流業(yè)的發(fā)發(fā)展提供必要要的外部環(huán)境境2.2企業(yè)物流戰(zhàn)略略的制定2.2.2企業(yè)物流的內(nèi)內(nèi)部資源評價價1、現(xiàn)代企業(yè)物物流發(fā)展的主主要資源（1）現(xiàn)代企業(yè)物物流發(fā)展資源源狀況現(xiàn)代企業(yè)物流流發(fā)展資源主主要有資源積積蓄、資源組組合和資源運運用三種狀況況?，F(xiàn)代企業(yè)物流流發(fā)展資源主主要有人力資資源、物力資資源、財力資資源、技術(shù)資資源、組織資資源、信息資資源、信譽資資源。2.2企業(yè)物流戰(zhàn)略略的制定（2）現(xiàn)代企業(yè)物物流發(fā)展資源源評價現(xiàn)代企業(yè)物流流發(fā)展資源價價值評估可以以通過價值、、吸引力、持持久力三個因因素的評價來來完成資源的的整體評價。。2.2企業(yè)物流戰(zhàn)略略的制定2.2.3現(xiàn)代企業(yè)物流流發(fā)展戰(zhàn)略管管理過程1、戰(zhàn)略環(huán)境分分析2、戰(zhàn)略設(shè)計與與選擇3、制定政策4、調(diào)整組織結(jié)結(jié)構(gòu)5、指導(dǎo)戰(zhàn)略實實施2.2企業(yè)物流戰(zhàn)略略的制定2.2.4企業(yè)物流戰(zhàn)略略重組一體化物流成成了企業(yè)物流流的一個目標(biāo)標(biāo)，而企業(yè)進進行物流重組組是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)該目標(biāo)的重重要戰(zhàn)略步驟驟之一。進行行重組應(yīng)考慮慮的因素有：：（1）企業(yè)物流重重組的目標(biāo)是是通過增強企企業(yè)物流活動動的一體化來來提高物流的的效率。（2）企企業(yè)業(yè)物物流流重重組組的的關(guān)關(guān)鍵鍵是是確確定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)。。2.2企業(yè)業(yè)物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的制制定定（3）企企業(yè)業(yè)物物流流重重組組發(fā)發(fā)展展以以活活動動為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的度度量量體體系系。。（4）企企業(yè)業(yè)物物流流重重組組致致力力于于物物流流質(zhì)質(zhì)量量的的持持續(xù)續(xù)改改狀狀況況善善。。2.2企業(yè)業(yè)物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的制制定定2.2.5實現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)物物流流發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的基基本本途途徑徑1、積積極極創(chuàng)創(chuàng)造造企企業(yè)業(yè)物物流流發(fā)發(fā)展展的的政政策策條條析析，，營營造造寬寬松松的的市市場場環(huán)環(huán)境境2、完完善善企企業(yè)業(yè)物物流流管管理理體體系系，，實實行行管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新3、發(fā)發(fā)展展科科學(xué)學(xué)技技術(shù)術(shù)，，完完善善物物流流設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)，，提提高高各各物物流流環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的技技術(shù)術(shù)含含量量4、拓拓寬寬渠渠道道，，積積極極培培養(yǎng)養(yǎng)企企業(yè)業(yè)物物流流人人才才，，發(fā)發(fā)展展現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)物物流流2.3基于于時時間間的的物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略基于于時時間間的的物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是指指在在適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臅r時間間完完成成一一定定的的作作業(yè)業(yè)，，以以減減少少物物流流總總成成本本，，包包括括延延遲遲戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和運運輸輸集集中中戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。企業(yè)業(yè)通通過過在在物物流流作作業(yè)業(yè)上上的的時時間間壓壓縮縮與與有有效效控控制制來來提提升升其其競競爭爭力力的的作作為為即即稱稱為為““時時基基物物流流””。。主要要有有三三種種方方式式：：時時間間延延遲遲、、運運輸輸集集中中、、預(yù)預(yù)期期性性戰(zhàn)戰(zhàn)略略生產(chǎn)延遲（形態(tài)延遲）延遲遲戰(zhàn)戰(zhàn)略略減少少預(yù)預(yù)測測風(fēng)風(fēng)險險，，把把產(chǎn)產(chǎn)品品的的運輸輸時時間間和最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的加工工時時間間推遲遲到到客戶戶訂訂單單之后后。。2企業(yè)業(yè)物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的類類型型———延遲遲戰(zhàn)戰(zhàn)略略物流延遲（時間延遲）1）生產(chǎn)產(chǎn)延延遲遲（（或或形形態(tài)態(tài)延延遲遲））：在獲獲得得客客戶戶確確切切的的需需求求和和購購買買意意向向之之前前，，無無需需過過早早地地準(zhǔn)準(zhǔn)備備生生產(chǎn)產(chǎn)，，而而是是嚴(yán)嚴(yán)格格按按訂訂單單來來生生產(chǎn)產(chǎn)。。以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品品或基礎(chǔ)礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)品品適應(yīng)應(yīng)廣廣大大不不同同客客戶戶的的獨獨特特需需要要保留留大大批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)的的規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益的同同時時，，減減少少了了存貨貨數(shù)數(shù)量量，直直到到產(chǎn)產(chǎn)品品被被最最后后確確定定。。影響響：：銷售售預(yù)預(yù)估估的的不不同同產(chǎn)品品的的種種類類可以以減減少少。。更多多的的使使用用物物流流設(shè)設(shè)施施和和渠渠道道關(guān)關(guān)系系來來進進行行簡簡單單生生產(chǎn)產(chǎn)和和最最后后的的集集中中組組裝裝。。2企業(yè)業(yè)物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的類類型型———延遲遲戰(zhàn)戰(zhàn)略略2）物流流延延遲遲（（時時間間延延遲遲））：在物物流流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中設(shè)設(shè)計計幾幾個個主主要要的的中央央倉倉庫庫，根根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)測測結(jié)結(jié)果果儲儲存存必必要要的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，不不考考慮慮過過早早地地在在消消費費地地點點存存放放產(chǎn)產(chǎn)品品，，尤尤其其是是價價格格高高的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，一一旦旦接接到到訂訂單單，，從從中中央央倉倉庫庫處處啟啟動動物物流流程程序序，，把把物物品品送送往往客客戶戶所所在在地地的的倉倉庫庫或或直直接接快快運運給給客客戶戶。。以快快速速的的訂訂單單和和發(fā)發(fā)送送，，替替代代在在當(dāng)當(dāng)?shù)氐厥惺袌鰣鰝}倉庫庫里里預(yù)預(yù)估估庫庫存存的的部部署署。。在保保持持完完全全的的生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟濟的的同同時時，，使使用用直直接接裝裝運運的的能能力力來來滿滿足足客客戶戶服服務(wù)務(wù)要要求求。。2企業(yè)業(yè)物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的類類型型———延遲遲戰(zhàn)戰(zhàn)略略生產(chǎn)產(chǎn)延延遲遲集中中于于產(chǎn)品品，在在物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)中中移移動動無無差差別別部部件件并并根根據(jù)據(jù)客客戶戶在在發(fā)發(fā)送送時時間間前前的的特特殊殊要要求求修修改改。。物流流延延遲遲集中中于于時間間，在在中中央央地地區(qū)區(qū)儲儲存存不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品，，當(dāng)當(dāng)收收到到客客戶戶訂訂單單時時作作出出快快速速反反應(yīng)應(yīng)。。采用用何何種種延延遲遲取取決決于于數(shù)量量、、價價值值、、競競爭爭主主動動性性、、規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟濟、、客客戶戶期期望望的的發(fā)發(fā)送送速速度度和和一一致致性性。。2企業(yè)業(yè)物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的類類型型———延遲遲戰(zhàn)戰(zhàn)略略染色劑著色包裝零售消費者染色劑著色包裝零售消費者延遲生產(chǎn)之前延遲生產(chǎn)之后2企業(yè)業(yè)物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的類類型型———延遲遲戰(zhàn)戰(zhàn)略略DELL電腦腦公公司司是一家生生產(chǎn)個人人電腦的的企業(yè)，，它接受受郵寄的的訂單，，并按照照顧客從從現(xiàn)有選選項中挑挑選出的的組合方方案來配配置微機機系統(tǒng)，，從而實實現(xiàn)生產(chǎn)推遲戰(zhàn)略。宣威-威廉斯公公司是零售油油漆的商商店，他他們用較較少的幾幾種基本本顏色調(diào)調(diào)制出各各種各樣樣顏色的的油漆，，提供給給消費者者，而不不是存儲儲已經(jīng)調(diào)調(diào)制好的的各種顏顏色的油油漆。生產(chǎn)延遲遲杰西潘尼尼公司定期在郵購購商品目錄錄零售中使使用物流推遲戰(zhàn)略，從相相對較少的的幾個倉庫庫發(fā)出所訂訂購的產(chǎn)品品。物流實踐2企業(yè)物流戰(zhàn)戰(zhàn)略的類型型——延遲戰(zhàn)略必須在訂單單處理與挑挑揀前作出出計劃，要要求計劃的的及時性和和相關(guān)信息息。市場區(qū)域的的集中：運運往某個地地區(qū)的不同同客戶的貨貨物集中起起來運輸。。計劃發(fā)送：：與客戶商商定一個運運送計劃，，保證按時時送到，在在預(yù)定期內(nèi)內(nèi)有可能集集中較大的的運輸量。。協(xié)同配送：：由第三方方提供運輸輸服務(wù)。2企業(yè)物流戰(zhàn)戰(zhàn)略的類型型——運輸集中按預(yù)期安排排物流和根根據(jù)客戶反反應(yīng)安排物物流的基本本區(qū)別——時間的確定定。2企業(yè)物流戰(zhàn)戰(zhàn)略的類型型——預(yù)期性與反反應(yīng)性戰(zhàn)略略按預(yù)期安排物流是是傳統(tǒng)的做做法，是在在以交易為基礎(chǔ)的業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境下下發(fā)展起來來的?；诳蛻舴磻?yīng)的物流安排排，強調(diào)信息共享與與合作。物流戰(zhàn)略的的選擇商流與物流流結(jié)構(gòu)的分分離工廠倉庫公司車隊地區(qū)倉庫當(dāng)?shù)嘏渌凸矀}庫公共承運隊客戶銷售總部零售商銷售分部分銷商圖2-3商流與物流流結(jié)構(gòu)的分分離圖生產(chǎn)管理部部門完成銷售部門完完成物流渠道營銷渠道物流戰(zhàn)略的的選擇物流運作安安排1、多階層結(jié)結(jié)構(gòu)（分層層結(jié)構(gòu)）典型的分層層是系統(tǒng)利利用分散與與集中裝運運的倉庫進進行的。分層系統(tǒng)利利用倉庫來來對庫存分分門別類而而獲得與大大批量運輸輸相關(guān)的經(jīng)經(jīng)濟性。供應(yīng)商消費者零售商并合倉庫物流中心制造商2.4物流戰(zhàn)略的的選擇2、直接渠道道結(jié)構(gòu)（直直接系統(tǒng)））從一個或有有限數(shù)量的的中央倉庫庫，直接將將產(chǎn)品運送送到客戶的的物流安排排。供應(yīng)商消費者零售商并合倉庫物流中心制造商直接工廠配送直接店面配送物流戰(zhàn)略的的選擇彈性渠道結(jié)結(jié)構(gòu)（靈活活系統(tǒng)）將分層與直直接結(jié)構(gòu)結(jié)結(jié)合在一起起的靈活的的物流系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商消費者零售商并合倉庫物流中心制造商直接工廠配送直接店面配送轉(zhuǎn)運通過第三方物流轉(zhuǎn)運通過第三方物流合理的靈活活系統(tǒng)應(yīng)能能適應(yīng)獨特特的客戶要要求及競爭爭的激烈。。救急的靈活活結(jié)構(gòu)：為為解決物流流實施過程程中出現(xiàn)的的意外事件件而進行的的運作。常規(guī)的靈活活結(jié)構(gòu)一、客戶的的配送地點點靠近兩個個不同的配配送中心，，其成本與與時間相同同。二、把客戶戶訂單用另另一種渠道道安排，能能提高物流流效率。三、由一個個選擇性庫庫存戰(zhàn)略而而來的。四、由在已已建立的分分層結(jié)構(gòu)或或直接物流流系統(tǒng)之外外與運輸公公司之間的的外包協(xié)定定而形成的的。整合戰(zhàn)略為了使企業(yè)業(yè)有效開發(fā)發(fā)物流能力力，各種運運作要素必必須協(xié)調(diào)成成為一個整整合的戰(zhàn)略略。產(chǎn)品配送制造支持采購服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商服務(wù)供應(yīng)商增值貨物流信息流客戶客戶客戶客戶基于時間的的物流控制制技術(shù)1.準(zhǔn)時制戰(zhàn)略略2.需求計劃3.重新訂貨方方法4.快速反應(yīng)、、持續(xù)補貨貨和自動補補貨企業(yè)物流發(fā)發(fā)展的其他他戰(zhàn)略1.合理化戰(zhàn)略略2.信息化戰(zhàn)略略3.品牌化戰(zhàn)略略4.國際化戰(zhàn)略略物流戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的含義義與意義物流戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的含義義592.5物流戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟物流戰(zhàn)略聯(lián)盟物流戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了達到比單獨從事物流活動所取得的更好效果，企業(yè)間形成的相互信任、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的物流伙伴關(guān)系。物流戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的含義義與意義物流戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟與第三三方物流供供應(yīng)商60戰(zhàn)略聯(lián)盟合同物流交易物流復(fù)雜性增加加可能性減小小物流業(yè)務(wù)外外包關(guān)系圖圖譜企業(yè)物流戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的的收益與風(fēng)風(fēng)險收益1.降低成本，，減少資本本投入2.使企業(yè)得到到先進的物物流技術(shù)和和管理經(jīng)驗驗3.有利于提高高客戶服務(wù)務(wù)質(zhì)量4.通過擴大市市場等手段段提高企業(yè)業(yè)的競爭優(yōu)優(yōu)勢5.獲取信息能能力的提高高，有利于于經(jīng)營規(guī)劃劃6.減少風(fēng)險和和不確定因因素企業(yè)也面臨臨著很多風(fēng)風(fēng)險，其中中最主要的的風(fēng)險就是是企業(yè)可能能會對關(guān)鍵鍵的物流活活動失去控控制61物流戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟管理62物流對企業(yè)重要程度高低低高尋求強有力的合作伙伴自營物流外包

成為合作關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)物流經(jīng)經(jīng)營形式選選擇矩陣企業(yè)管理物物流能力物流戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟決策是否組建物物流戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟？1.物流對于企企業(yè)成功的的關(guān)鍵程度度2.企業(yè)管理物物流的能力力組建物流聯(lián)聯(lián)盟的條件件1.合作各方的的相互信任任2.有利于促進進物流運作作的信息共共享3.高于各自獨獨立運營時時水平的具具體目標(biāo)4.合作伙伴共共同制定并并都要遵守守的基本操操作章程以以及退出聯(lián)聯(lián)盟的相關(guān)關(guān)規(guī)定63物流戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟管理選擇合適的的聯(lián)盟伙伴伴（“3C”原則）1.兼容性2.能力3.承諾確立聯(lián)盟的的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)創(chuàng)造合作的的文化氛圍圍9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:09:5622:09:5622:091/7/202310:09:56PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2322:09:5622:09Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:09:5622:09:5622:09Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月月-231月月-2322:09:5622:09:56January7,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07一一月月202310:09:56下下午午22:09:561月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2310:09下下午1月-2322:09January7,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/722:09:5622:09:5607January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:09:56下下午午10:09下下午午22:09:561月月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:09:5622:09:5622:0