2023年建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?建筑項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人總結(jié)?本年度在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)心?下，在同事?的幫助和配?合下，使我?在項(xiàng)目經(jīng)理?的崗位上逐?漸成長起來?，并升職為?工程部經(jīng)理?，過去的一?年中通過在?施工現(xiàn)場的?實(shí)踐及公司?內(nèi)部的培訓(xùn)?課程，在專?業(yè)技術(shù)上、?現(xiàn)場管理方?面、競投標(biāo)?的策略方面?以及與裝飾?單位在施工?中的交接面?配合上等方?面的技能都?有了顯著提?高;并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的提?攜指導(dǎo)下對?管理部門方?面也有了一?定的認(rèn)識，?我從項(xiàng)目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工程?部經(jīng)理后，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?不斷改進(jìn)工?作方法，提?高工作效率?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、強(qiáng)化形?象，提高自?身素質(zhì)。為?做好項(xiàng)目經(jīng)?理的工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己，?注重以身作?則，以誠待?人，一是愛?崗敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。工程部?工作最大地?特點(diǎn)就是“?計(jì)劃性”，?因此，我正?確認(rèn)識自身?的工作和價(jià)?值，正確處?理苦與樂，?得與失、個(gè)?人利益和_?__利益的?關(guān)系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)、?誠實(shí)敬業(yè)，?并階段性的?對部門項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行有?針對性的管?理目標(biāo)，如?周工作計(jì)劃?、項(xiàng)目施工?日志檢查（?范本）、部?門例會制度?等，以對工?作需要在各?個(gè)工地現(xiàn)場?及材料分包?等處跑動(dòng)的?項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)?行管理。?二、強(qiáng)化職?能，做好服?務(wù)工作。工?作中，我注?重把自己融?入于部門員?工中，作為?一個(gè)基層干?部除了要做?好部門建設(shè)?的工作及本?職工作外，?還是做好對?員工的服務(wù)?工作，在部?門職員需要?幫助時(shí)要主?動(dòng)的幫助其?解決問題，?以保證部門?各項(xiàng)目的順?利進(jìn)行。一?是認(rèn)真辦文?。公文是傳?達(dá)公司政策?、意圖的載?體，公文的?質(zhì)量和水平?直接影響司?令的暢通，?撰寫了工程?部作業(yè)指導(dǎo)?書;工廠發(fā)?貨流程圖及?說明，細(xì)化?到各個(gè)細(xì)部?節(jié)點(diǎn)的分解?流程;二是?嚴(yán)格辦會，?工程部從無?到有，從成?立到部門制?度初具雛形?，到每周三?固定的項(xiàng)目?問題研討會?;每周六固?定的部門例?會制度，有?效的落實(shí)了?領(lǐng)導(dǎo)的安排?部署，保證?了工作的順?利進(jìn)行。?一年來的工?作雖然取得?了一定的成?績，但還存?在許多不足?，主要是思?想解放程度?還不夠，對?待問題時(shí)站?的高度還不?夠，距離做?一個(gè)合格的?部門主管還?有一定距離?，管理上嚴(yán)?肅性還不足?，部門建設(shè)?工作的嚴(yán)密?性還欠缺，?在今后工作?中，我一定?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服不?足，努力把?工作做得更?好。入門?階段：年初?接手了綠洲?仕格維項(xiàng)目?的收尾工作?，施工現(xiàn)場?要與十三家?裝飾單位配?合，作為一?個(gè)剛剛?cè)胄?的新手，還?是有很大的?思想壓力的?。但是本著?公司領(lǐng)導(dǎo)：?“火線入黨?，在實(shí)踐中?快速成長”?的培養(yǎng)新人?及用人不疑?的策略鼓勵(lì)?下，在公司?領(lǐng)導(dǎo)手把手?的耳提面命?下、在公司?同事的幫助?和配合下，?順順利的完?成了收尾工?作，并順利?的通過驗(yàn)收?。通過在現(xiàn)?場的實(shí)踐積?累了不少的?經(jīng)驗(yàn)。期間?參與了“天?山河畔”“?新鳳城”等?項(xiàng)目的競標(biāo)?工作。試?煉階段：在?領(lǐng)導(dǎo)的信任?下，獨(dú)立操?作了新鳳城?-銀座公寓?的櫥柜項(xiàng)目?，期間雖然?由于施工經(jīng)?驗(yàn)及現(xiàn)場管?理經(jīng)驗(yàn)不足?，遇到了種?種困難，但?是在生產(chǎn)部?門、___?班組等公司?同事的協(xié)助?下，順利地?完成了項(xiàng)目?，并收回項(xiàng)?目款。在施?工過程中與?甲方代表保?持了良好的?合作關(guān)系。?成長階段?：風(fēng)度國際?項(xiàng)目全程參?與了招投標(biāo)?、方案確定?、與甲方工?程部材料確?定、材料商?篩選、與施?工單位協(xié)調(diào)?櫥柜___?進(jìn)度如何與?裝飾配合的?時(shí)間節(jié)點(diǎn)及?交接面收頭?處理方案，?主持了項(xiàng)目?準(zhǔn)備會、材?料準(zhǔn)備會等?施工前的準(zhǔn)?備工作。此?項(xiàng)目中在領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)下?通過總公司?的資源平臺?順利地解決?了施工方無?暇收頭廚房?進(jìn)水管三角?閥問題，保?證了工程按?期完成。與?甲方項(xiàng)目部?工作人員建?立了良好的?伙伴關(guān)系，?在項(xiàng)目完成?后與東苑公?司也保留了?暢通的溝通?渠道，隨時(shí)?掌握是否有?新的合作機(jī)?會。現(xiàn)正?在操作兩個(gè)?樓盤的樣板?房工作。碧?瑤項(xiàng)目配合?開發(fā)人員與?總包方及甲?方設(shè)計(jì)師協(xié)?商家具項(xiàng)目?的圖紙深化?、材料樣選?定、材料商?篩選、與總?包方簽訂供?貨合同、工?料分析、與?總包方細(xì)化?節(jié)點(diǎn)交界面?施工方案及?工期配合、?外加工廠商?加工工藝與?我司施工要?求配合的協(xié)?調(diào)。華府天?地家具配套?項(xiàng)目的工料?分析、材料?樣確定、材?料商篩選、?現(xiàn)場施工協(xié)?調(diào)、并配合?完成簽約前?準(zhǔn)備工作。?回顧一年?的工作有成?績也有缺點(diǎn)?，在下一個(gè)?年度里我會?秉承公司“?務(wù)精、務(wù)實(shí)?”的企業(yè)精?神，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，工?作要做得更?加細(xì)致，多?思考多看書?勤用腦，不?斷提高自己?現(xiàn)場管理能?力，并