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第4頁共4頁2023年?地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)年?終總結(jié)講話?大家下午?好。一樹?百獲辭舊歲?,五谷豐登?喜迎春,豪?情滿懷的_?_年已過往?,布滿希望?的__已然?到來?;厥?__年,對?金地地產(chǎn)來?講,是十分?給力的一年?,是承前啟?后的一年。?這一年,在?姜總的帶領(lǐng)?下,在全體?員工的共同?努力下,圓?滿地完成了?全年工作目?標(biāo),獲得了?不俗的業(yè)績?,在公司的?發(fā)展史上畫?下了濃墨重?彩的一筆。?下面由我對?公司本年度?的各項(xiàng)工作?予以總結(jié)匯?報(bào)。一、?業(yè)績可觀?__年__?月__日中?央大街項(xiàng)目?認(rèn)籌,當(dāng)日?認(rèn)籌___?人,認(rèn)籌場?面異常火爆?,__年_?_月__日?正式開盤銷?售,銷售當(dāng)?天所有開放?房源___?余戶銷售一?空,3/4?客戶即使認(rèn)?籌依然未搶?到房源,開?盤至今取得?___億_?__千萬元?的銷售成果?。中央大街?項(xiàng)目開盤_?__個(gè)月房?價(jià)持續(xù)上漲?,保證了業(yè)?主居住及投?資利益,就?像廣告語:?此生金地,?此地生金。?取得這樣的?好成績離不?開營銷中心?每一位同仁?的辛勤工作?,感謝你們?!二、守?法納稅“?納稅信用”?是社會(huì)最普?遍認(rèn)可的一?種信用,是?社會(huì)信用體?系建設(shè)重要?內(nèi)容,公司?全年累計(jì)納?稅約___?千萬元,足?以體現(xiàn)公司?誠信經(jīng)營,?遵紀(jì)守法,?積極履行社?會(huì)信用體系?建設(shè)的決心?和用心。?三、產(chǎn)權(quán)無?憂截止_?_年金地江?畔花都、金?地卡詩維亞?、金地江畔?陽光、金地?紅大藍(lán)灣,?公司已入住?四大樓盤均?可辦理不動(dòng)?產(chǎn)登記證,?足以說明金?地項(xiàng)目各項(xiàng)?手續(xù)齊全,?合法合規(guī),?保證業(yè)主居?住無憂,產(chǎn)?權(quán)無憂。累?計(jì)到__年?__月__?日,累計(jì)辦?理不動(dòng)產(chǎn)登?記證___?戶。四、?___市十?大重點(diǎn)工程?之一中央?大街__號(hào)?地項(xiàng)目屬于?___市十?大重點(diǎn)工程?之一,對承?包商的__?_、協(xié)調(diào)及?管理能力都?需較高的要?求,其中地?下室建筑面?積___㎡?,地下室兩?層長近于_?__米,寬?___米,?下挖深度近?___米,?屬于超大基?坑工程。?基坑工程是?工程建設(shè)的?重中之重,?為確保本項(xiàng)?目投資、進(jìn)?度、質(zhì)量等?各項(xiàng)建設(shè)目?標(biāo)的順利實(shí)?現(xiàn),建設(shè)期?間地下車庫?工程共使用?七萬根腳手?架、七千立?方米砼和八?百噸鋼材,?歷時(shí)兩個(gè)月?零四天較快?的完成公司?下達(dá)的工期?任務(wù)。再次?感謝工程中?心的各位同?仁,你們的?專業(yè)和辛勤?保證了金地?項(xiàng)目的進(jìn)程?。五、推?廣實(shí)施“三?個(gè)先行”、?可視化管理?產(chǎn)品工程?質(zhì)量是企業(yè)?品牌建立、?美譽(yù)度提升?的基礎(chǔ),為?確保金地·?中央大街項(xiàng)?目工程質(zhì)量?達(dá)到合同約?定標(biāo)準(zhǔn),全?面強(qiáng)化現(xiàn)場?工程質(zhì)量巡?檢力度,從?方法措施、?管理制度及?管理工具方?面下手,推?廣實(shí)施“三?個(gè)先行”、?“可視化管?理”,即“?計(jì)劃先行、?方案先行、?樣板先行”?;“可視化?管理”系指?實(shí)測實(shí)量成?果上墻及各?項(xiàng)檢查檢測?影像上傳工?程___群?,成果可追?溯及驗(yàn)證,?工程實(shí)體質(zhì)?量、觀感質(zhì)?量有所提升?;六、“?PDCA”?管理模式?“凡事預(yù)則?立,不預(yù)則?廢”計(jì)劃擬?定與編制是?工程進(jìn)度有?條不紊實(shí)現(xiàn)?的基本保證?,為此在工?程管理上大?力實(shí)施“P?DCA”管?理模式,即?計(jì)劃→實(shí)施?→檢查→糾?偏。針對三?個(gè)地塊實(shí)際?工程特點(diǎn)及?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)___編?制各地塊總?體進(jìn)度計(jì)劃?,明確項(xiàng)目?竣工驗(yàn)收時(shí)?間、業(yè)主入?住時(shí)間,使?工程部全體?成員及合作?供方全面清?晰了解自身?的工作使命?與責(zé)任。?七、保證工?期金地中?央大街-_?__項(xiàng)目屬?于重點(diǎn)項(xiàng)目?,工期緊任?務(wù)重,__?年__月_?_日取得建?設(shè)工程規(guī)劃?許可證,_?_月__日?取得施工許?可證,歷時(shí)?___個(gè)工?作日。__?年__月_?_日取得測?繪技術(shù)報(bào)告?。經(jīng)過前期?持續(xù)加班_?_日,__?年__月_?_日順利取?得預(yù)售許可?證,為銷售?帶來有力條?件。八、?管理體系健?全__年?是金地地產(chǎn)?深耕發(fā)展的?一年,新鮮?血液的注入?,新理念的?引進(jìn),為了?更好有效進(jìn)?行管理工作?,做到有章?可循,有據(jù)?可依,__?_編制了工?程管理體系?、銷售管理?體系、財(cái)務(wù)?管理體系、?行政管理體?系等文件。?企業(yè)管理水?平___。?并___?制定了“關(guān)?鍵+目標(biāo)”?的績效考核?方案及寬帶?薪酬方案,?為員工更好?的晉升及員?工能力的提?升提供了有?效的指導(dǎo)工?具。使員工?不再以工齡?為基準(zhǔn)漲工?資,而以工?作業(yè)績,績?效成績?yōu)榛?礎(chǔ),多勞多?得,少勞不?得。九、?___省優(yōu)?秀物業(yè)服務(wù)?示范園區(qū)?由金地地產(chǎn)?開發(fā),馨家?物業(yè)管理的?四大項(xiàng)目,?全部評(píng)優(yōu),?紅大藍(lán)灣、?江畔陽光園?區(qū)獲評(píng)省物?業(yè)服務(wù)示范?園區(qū),卡詩?維亞、江畔?花都園區(qū)獲?評(píng)市物業(yè)服?務(wù)示范園區(qū)?。這是金?地地產(chǎn)十年?磨劍,厚積?薄發(fā)的初始?。總結(jié)金地?地產(chǎn)十年歷?程,我們走?過的路其實(shí)?不平坦,前?進(jìn)的每一步?,都鐫刻著?大家艱苦創(chuàng)?業(yè)的豪情和?邁向成功的?喜悅。在此?,我想感謝?和金地地產(chǎn)?、馨家物業(yè)?一路走來的?每位員工及?合作伙伴,?因?yàn)橛辛四?們,金地地?產(chǎn)才有這樣?的成績,感?謝你們的堅(jiān)?持和努力,?我想向你們?說一聲:謝?謝你們!擁?有你們,我?感到自豪!?金地地產(chǎn)?是一個(gè)成就?夢想的舞臺(tái)?。十年來,?金地地產(chǎn)的?高速發(fā)展已?向大家展現(xiàn)?了我們成就?偉業(yè)的決心?和實(shí)力。當(dāng)?下公司已進(jìn)?入第三個(gè)五?年發(fā)展規(guī)劃?期,經(jīng)過十?年打拼與積?淀的金地地?產(chǎn)已具有一?定的實(shí)力,?未來的金地?地產(chǎn)
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