2023年企業(yè)班組員工個人年度總結(jié)

第5頁共5頁2023年?企業(yè)班組員?工個人年度?總結(jié)時光?荏苒，__?年已經(jīng)悄然?離我們而去?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千。一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下，?我嚴(yán)格要求?自己，按照?公司及車間?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作，并且?通過努力，?使自己在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改進。轉(zhuǎn)?眼間__年?過去了，在?過去的一年?中我們是充?實的，是喜?悅的，是快?樂的。這都?與領(lǐng)導(dǎo)的精?確指揮與同?事們的不懈?努力分不開?的。在全體?員工的共同?努力下生產(chǎn)?指標(biāo)較建廠?初期所定的?有著不小的?提高，使我?單位在未來?同行業(yè)的競?爭中占有不?小的優(yōu)勢。?班組是一?個企業(yè)最基?層，最活躍?的生產(chǎn)__?_，是企業(yè)?的細(xì)胞，是?企業(yè)各項工?作的落腳點?，也是企業(yè)?實現(xiàn)企業(yè)安?全管理的基?礎(chǔ)，圍繞公?司的安全是?生產(chǎn)目標(biāo)年?的車間管理?工作，讓我?深深體會到?車間生產(chǎn)管?理的基本職?責(zé)就是搞好?生產(chǎn)安排服?務(wù)，適應(yīng)生?產(chǎn)。作為班?組管理人員?，最重要的?是擺正自己?的位置，清?楚自己所肩?負(fù)的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)任?。因此，我?時刻提醒自?己必須有高?度的事業(yè)心?，要甘心吃?苦，有功不?居，努力做?好生產(chǎn)安排?，班組之間?的協(xié)調(diào)，以?及員工之間?的溝通和服?務(wù)工作。同?時，我也體?會到班組管?理工作的復(fù)?雜，每天需?要面對和處?理的方方面?面。正是因?為這些原因?，為了彌補?工作中的不?足，我就此?總結(jié)全年的?生產(chǎn)安排情?況，匯報如?下：一、?安全生產(chǎn)?1、年初生?產(chǎn)任務(wù)很重?，本班組人?員加班加點?完成了指定?的任務(wù)，班?組人員都體?現(xiàn)出了團結(jié)?和吃苦耐勞?的精神，?2、生產(chǎn)任?務(wù)完成后領(lǐng)?導(dǎo)___了?車間員工的?安全學(xué)習(xí)，?___了“?反三違”安?全知識競賽?和演講比賽?，安全事故?演戲，安全?事故的緊急?預(yù)案，從中?讓我們深刻?的認(rèn)識安全?的重要性和?生命的可貴?性。3、?公司出現(xiàn)了?生產(chǎn)和銷售?渠道上的困?難，經(jīng)過開?會研究，討?論出了新的?方案，大家?齊心協(xié)力做?出了活性炭?吸附抱枕和?活性炭吸附?小包，員工?們不怕寒冷?的出去擺攤?去推銷做出?的產(chǎn)品，相?信我們大家?只要有信心?，公司一定?會好的。?4、其實我?們的工作流?程以及個人?素質(zhì)，還是?相當(dāng)落后。?他們的主觀?意志已及團?隊精神相當(dāng)?落伍，使得?在一線帶隊?生產(chǎn)的管理?人員背負(fù)著?相當(dāng)大的壓?力。這就使?得我們在今?后很長的一?段時間里，?要真切地面?對這個事實?。要結(jié)合社?會的發(fā)展趨?勢，幫助員?工認(rèn)識自身?的社會價值?觀，以提升?他們的主觀?意志，為公?司的發(fā)展奉?獻(xiàn)力量。?5、隨著市?場對產(chǎn)品的?要求越來越?高，公司也?面臨著新的?挑戰(zhàn)，新的?發(fā)展方向，?對我們班組?組主管人員?也提出了新?的，更高的?要求。所以?我認(rèn)為，作?為班組管理?人員，也必?須適應(yīng)新的?情況，進一?步增強責(zé)任?意識，效率?意識，創(chuàng)新?意識。努力?做好車間生?產(chǎn)安排工作?，做一名稱?職的班組管?理人員。?___、_?_月份以來?，天富發(fā)生?幾起人身傷?亡事故，集?團公司要求?所屬各單位?狠抓安全，?大力排查、?治理隱患，?作為生產(chǎn)班?組，在排查?、治理隱患?中發(fā)現(xiàn)的問?題，及時改?善，避免事?故發(fā)生。?二、班組培?訓(xùn)、管理與?建設(shè)為了?提高班組建?設(shè)的全面發(fā)?展，完成班?組各項生產(chǎn)?任務(wù)，我們?班組嚴(yán)格執(zhí)?行各項規(guī)章?制度，并制?定班組考核?規(guī)則，從實?際出發(fā)，落?實到每一位?班組成員，?以調(diào)動班組?成員的積極?性。隨著我?們單位對生?產(chǎn)崗位的考?核制度的開?展，班組成?員也認(rèn)識到?不完全掌握?全廠工藝流?程，最終是?要被淘汰的?。這種危機?感，也促使?我們在工作?中要更加嚴(yán)?格要求自己?。1、班?組培訓(xùn)工作?、___?全班組成員?參加全廠運?規(guī)、安規(guī)考?試，并取得?優(yōu)異的成績?;、__?_全班組成?員學(xué)習(xí)新設(shè)?備的操作，?鞏固單臺設(shè)?備的操作;?、定期抽?查各個班組?成員對設(shè)備?的熟悉程度?和操作方法?;、根據(jù)?每個班組成?員的具體情?況，制定關(guān)?于每個班組?成員的學(xué)習(xí)?計劃。2?、班組管理?工作班組?是企業(yè)的細(xì)?胞，是企業(yè)?的基礎(chǔ)，班?組建設(shè)的好?壞直接關(guān)系?到企業(yè)的發(fā)?展與生存。?搞好班組管?理，提高職?工隊伍素質(zhì)?，增強班組?的活力，發(fā)?揮每一位成?員的作用，?是班組建設(shè)?的根本。班?組文化是團?結(jié)和凝聚班?組成員的紐?帶，班組培?訓(xùn)是提高班?組成員操作?水平的方式?。所以必須?提倡學(xué)習(xí)，?提高班組全?體成員的綜?合素質(zhì)，為?班組的發(fā)展?提供更好的?平臺。3?、班組建設(shè)?明確目標(biāo)?計劃按照?公司或部門?下達(dá)到本班?組應(yīng)擔(dān)負(fù)的?各項安全、?生產(chǎn)、經(jīng)營?指標(biāo)結(jié)合本?班組的實際?情況制定班?組目標(biāo)和完?成計劃的具?體措施，制?定本班組月?、周工作計?劃并按計劃?完成，未完?成應(yīng)有說明?或分析。各?項指標(biāo)應(yīng)全?面完成，確?保各項指標(biāo)?計劃完成記?錄清楚。?明確崗位職?責(zé)細(xì)化并?建立健全班?組崗位責(zé)任?制，明確工?作分工和班?組日常管理?，確定班組?成員的崗位?職責(zé)、權(quán)限?和任務(wù)。使?班組成員熟?知本崗位職?責(zé)內(nèi)容，同?時保證各崗?位每項工作?都能找到明?確的責(zé)任人?。制度建?設(shè)嚴(yán)格執(zhí)?行公司、部?門的各項規(guī)?章制度。并?結(jié)合班組實?際情況立班?組日常管理?制度，包括?勞動紀(jì)律、?獎懲條例、?安全管理、?績效考核等?。使班組的?各項規(guī)章制?度、管理標(biāo)?準(zhǔn)、工作標(biāo)?準(zhǔn)、統(tǒng)計臺?帳等管理基?礎(chǔ)工作，作?到制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、分?級管理、分?工負(fù)責(zé)、定?期檢查、嚴(yán)?格考核。??建立績效考?核要體現(xiàn)公?平公開公正?的原則，保?證績效管理?以標(biāo)準(zhǔn)為依?據(jù)，以事實?為基準(zhǔn)，避?免考核流于?形式，以個?人意志為主?。班務(wù)管?理A、建?立人員出勤?情況記錄，?記錄齊全，?與實際相符?。B、班?組管理分工?明確，各項?民主管理、?班務(wù)管理項?目分工到人?，人人熟?知本人負(fù)責(zé)?的管理事項?，落實有效?。C、有?班組考評、?考核、獎懲?、先___?選等規(guī)定，?包括考核指?標(biāo)、考核內(nèi)?容、考核方?法、公開的?要求等。?三、存在問?題及采取措?施：1、?班組制度執(zhí)?行力度不夠?。2、班?組新人員學(xué)?習(xí)進度不夠?理想。3?、本班組責(zé)?任區(qū)域存在?的安全隱患?，一定完全?消除，避免?在今后的工?作中發(fā)生安?全事故。?4、措施：?加強班組?制度垂直執(zhí)?行力度，充?分發(fā)揮班組?五大員及骨?干作用，各?司其職，各?盡所能，落?實責(zé)任制。?加強培訓(xùn)?工作，針對?不同的人，?采用不同的?培訓(xùn)方式。?班組培訓(xùn)盡?量多角度、?多方式。讓?學(xué)習(xí)變得充?滿生趣。?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，不?做磨洋工。?接任班組?主管的職務(wù)?以來，我受?到