2023年生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報(bào)告（二）

第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)部職工?工作總結(jié)報(bào)?告（二）?__年__?月__日來?公司報(bào)到后?，經(jīng)過__?_個(gè)月的適?應(yīng)磨合現(xiàn)在?已經(jīng)能基本?適應(yīng)公司的?節(jié)奏和速度?，但仍然存?在很多問題?需要更多的?摸索和學(xué)習(xí)?。在這這段?工作時(shí)間里?我也在逐漸?的成長和進(jìn)?步。現(xiàn)在慢?慢的明確自?己在生產(chǎn)管?理崗位上的?自我定位，?就是制定出?嚴(yán)格的任務(wù)?流程，然后?做好后勤及?協(xié)調(diào)工作，?保證各部門?能順暢的完?成任務(wù)。?作為管理崗?位每天需要?面對和處理?的事情牽扯?到各個(gè)部門?，以及方方?面面。我時(shí)?刻提醒自己?必須有高度?的事業(yè)心，?要甘心吃苦?，努力做好?生產(chǎn)安排，?部門之間的?協(xié)調(diào)，以及?員工之間的?溝通和服務(wù)?工作。為了?下一步更好?的工作，我?就此總結(jié)全?年的生產(chǎn)安?排情況，匯?報(bào)如下：?一：到公司?報(bào)到后對公?司的實(shí)際情?況作了如下?評估及整改?;1、生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境?臟亂差、物?品擺放沒有?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及?要求、設(shè)備?定位不符合?要求，不能?滿足使用方?便等情況;?整改方案?：首先將車?間場地進(jìn)行?劃分，在最?終劃分為主?生產(chǎn)區(qū)、輔?助生產(chǎn)區(qū)、?產(chǎn)品展示區(qū)?、生產(chǎn)辦公?區(qū)、機(jī)械加?工區(qū)、半成?品放置區(qū)、?大中工具放?置區(qū);設(shè)備?歸位后對車?間進(jìn)行清掃?、清理、清?潔(雖然因?為自然環(huán)境?無法達(dá)到徹?底清爽，但?是已經(jīng)大有?改觀;)?2、生產(chǎn)流?程混亂，整?個(gè)生產(chǎn)流程?混亂不堪，?從下單到發(fā)?貨各個(gè)環(huán)節(jié)?無明確規(guī)范?，極容易造?成環(huán)節(jié)滯留?;整改方?案：從下單?到生產(chǎn)到出?庫到質(zhì)檢到?發(fā)貨各個(gè)環(huán)?節(jié)制定明確?的管理制度?，明確每個(gè)?部門每個(gè)環(huán)?節(jié)的職責(zé)，?現(xiàn)已經(jīng)基本?運(yùn)行流暢，?但制定的制?度及表格并?不能完全適?合各個(gè)部門?使用，現(xiàn)在?也在磨合使?用階段，一?旦發(fā)現(xiàn)不合?適情況應(yīng)及?時(shí)的修正處?理，在此感?謝李海遠(yuǎn)總?經(jīng)理在此流?程范疇內(nèi)給?予的幫助和?提示，使我?意識到生產(chǎn)?流程中質(zhì)檢?控制的重要?性;3、?倉庫的管理?作為生產(chǎn)流?程里的一個(gè)?重要環(huán)節(jié)，?真正需要清?理、清潔、?清晰明了的?地方，但是?當(dāng)階段倉庫?的情況卻不?是很樂觀，?雜亂、空間?利用不足、?分類不明確?、廢舊物品?堆積過多、?等等整改?方案：制作?雙層貨格，?將大件不常?用物品入格?、制作貨架?將物品分類?管理、清楚?非倉庫管理?范圍內(nèi)物品?;(現(xiàn)階段?倉庫的物品?品種項(xiàng)目過?于繁復(fù)，前?期存留的問?題極難處理?，這成為了?我的一塊不?能治愈的心?病，現(xiàn)經(jīng)多?次整理已初?步整理出雛?形，我會進(jìn)?一步努力爭?取先達(dá)到我?個(gè)人的心理?預(yù)期)4?、作為公司?的管理層，?在生產(chǎn)監(jiān)管?的過程中，?參與了公司?產(chǎn)品的生產(chǎn)?改造及各種?新產(chǎn)品研發(fā)?制作的整個(gè)?過程，在這?個(gè)過程中出?現(xiàn)了很多問?題和矛盾，?在這些問題?解決和處理?的過程中我?們也在學(xué)習(xí)?和進(jìn)步，并?且在這個(gè)過?程中逐漸感?觸到環(huán)保行?業(yè)的趨勢和?動向;感?悟和思想：?首先公司要?想保持長遠(yuǎn)?的發(fā)展，我?認(rèn)為創(chuàng)新是?必不可少的?，只有創(chuàng)新?才能讓公司?不停的注入?新鮮的血液?吸引更多的?注視及目光?，但是公司?在這方面的?側(cè)重點(diǎn)較少?，我個(gè)人也?是在被動的?進(jìn)行思考沒?有主動去尋?求新的突破?點(diǎn)，所以我?認(rèn)為公司應(yīng)?逐漸尋找合?適的機(jī)會將?研發(fā)創(chuàng)新提?升一個(gè)臺階?;再就是公?司產(chǎn)品過于?雜亂，作為?工藝產(chǎn)品我?認(rèn)為產(chǎn)品在?工藝流程里?的地位和作?用應(yīng)固定，?這樣我公司?設(shè)備就能標(biāo)?準(zhǔn)程序化生?產(chǎn);二、?隨著公司業(yè)?務(wù)的拓展，?現(xiàn)在生產(chǎn)部?需要將設(shè)備?的加工能力?進(jìn)行提升，?但是公司現(xiàn)?有的生產(chǎn)設(shè)?備滿足不了?產(chǎn)品的需求?，經(jīng)過多方?面考慮及設(shè)?備利用率情?況，決定公?司需增加部?分設(shè)備1?、型號較大?的車床設(shè)備?采購?fù)懂a(chǎn)—?—為了更好?的利用資源?、節(jié)省成本?，通過實(shí)地?考察及多方?詢價(jià)后，決?定采購一臺?回收站舊設(shè)?備，現(xiàn)此設(shè)?備已經(jīng)采購?完畢，在此?感謝生產(chǎn)部?總工劉明堯?同志，對此?設(shè)備總體價(jià)?值的評估和?后期設(shè)備的?維修，現(xiàn)設(shè)?備已經(jīng)投產(chǎn)?使用;2?、剪扳機(jī)的?采購?fù)懂a(chǎn)—?—考慮到公?司產(chǎn)品的使?用及加工精?度要求及更?好的利用資?源、節(jié)省成?本，通過實(shí)?地考察及多?方詢價(jià)后，?決定在回收?站與車床同?時(shí)進(jìn)行采購?，現(xiàn)此設(shè)備?已經(jīng)采購?fù)?畢，在此感?謝生產(chǎn)部總?工劉明堯同?志、采購部?董勝娟同志?，對此設(shè)備?總體價(jià)值的?評估議價(jià)和?后期設(shè)備的?維修工作，?現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)?投產(chǎn)使用;?3、折彎?機(jī)、自動焊?——考慮公?司的實(shí)際生?產(chǎn)需要及工?作效率的提?升此兩件設(shè)?備也必須進(jìn)?行采購，且?已經(jīng)進(jìn)入市?場調(diào)研程序?。但是由于?我個(gè)人考慮?因素的情況?，一直處于?待定狀態(tài)，?因此需要作?出自我批評?，在大環(huán)境?驅(qū)使下不能?因?yàn)楣緜€(gè)?別情況影響?長遠(yuǎn)的決策?，應(yīng)果斷處?理此類型事?件;三、?生產(chǎn)材料的?應(yīng)用，按照?正常的生產(chǎn)?要求，需要?給予一定的?物料存儲作?為基礎(chǔ)但是?多大的存儲?量會影響公?司資金的周?轉(zhuǎn)，而且會?造成儲存壓?力.在綜?合各方面的?使用及實(shí)際?情況后，現(xiàn)?總結(jié)出一個(gè)?合理的采購?存儲量來應(yīng)?對生產(chǎn)任務(wù)?，而且在生?產(chǎn)過程中在?對下角邊料?的使用上更?加細(xì)致，達(dá)?到舊料充分?利用;勞保?物品的使用?，根據(jù)實(shí)際?情況將原先?每月定期發(fā)?放的2雙棉?質(zhì)勞保手套?更改為皮手?套和薄手套?，技能滿足?使用，又在?成本上得到?控制;(棉?質(zhì)手套__?_元一雙每?月兩雙按十?人計(jì)算__?_元每月，?皮手套__?_元，薄手?套___元?，按十人計(jì)?算每月__?_元，每年?節(jié)省___?元)四、?__年計(jì)劃?目前而言?除了上一年?未完成的設(shè)?備采購以外?，有五件事?情還需要盡?快的解決;?1、關(guān)于?封閉式打沙?室、噴漆室?的建設(shè)，根?據(jù)設(shè)備的基?本尺寸需要?現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃?好方位和尺?寸，需要進(jìn)?一步確認(rèn);?2、車間?西門至室外?工作場地導(dǎo)?軌鋪設(shè)，現(xiàn)?已經(jīng)確定尺?寸，需進(jìn)一?步確認(rèn);?3、注塑機(jī)?的采購__?_——為了?進(jìn)一步加強(qiáng)?設(shè)備成本控?制，現(xiàn)需要?采購一臺注?塑機(jī)設(shè)備，?進(jìn)行格柵設(shè)?備尼龍配件?加工、彗星?纖維填料的?加工;4?、沖壓機(jī)的?采購___?——為了進(jìn)?一步加強(qiáng)設(shè)?備成本控制?，現(xiàn)需要采?購一臺沖壓?機(jī)機(jī)設(shè)備，?處理格柵配?件及后期疊?摞機(jī)配件;?5、廠榮?廠貌整理—?—現(xiàn)在從整?體看廠里的?廠容廠貌還?有待增加，?現(xiàn)在廠里從?外觀看更像?作坊，不符?合企業(yè)文化?，下一步需?要加強(qiáng)達(dá)到?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);?隨著公司?的壯大和發(fā)?展對于我個(gè)?人及帶領(lǐng)的?團(tuán)隊(duì)也提出?了新的，更?高的要求。?所以我認(rèn)為?，作為車間?管理人員，?也必須適應(yīng)?新的情況，?進(jìn)一步增強(qiáng)?責(zé)任意識，?效率意識，?創(chuàng)新意識。?努力做好車?間生產(chǎn)安排?工作