2023年會計助理年終個人工作總結

第3頁共3頁2023年?會計助理年?終個人工作?總結本人?自__年_?_月，通過?全國統(tǒng)考，?取得會計師?專業(yè)技術資?格以來，單?位和工作幾?經(jīng)變動，_?_年__月?，在中國_?_公司財務?處，具體負?責所屬__?房產(chǎn)公司的?財務管理和?會計核算工?作;__年?__月，經(jīng)?省級機__?_務員公開?招考并被錄?用，進入_?__省__?局財務審計?處，從事所?屬企業(yè)的會?計管理和審?計工作;_?_年取得注?冊會計師資?格，期間被?___會計?師事務所聘?用為特約審?計人員;_?_年__月?初調入__?_省__集?團有限責任?公司財務部?工作，__?年__月始?，本人受集?團公司委派?擔任___?公司財務部?經(jīng)理。不同?的工作經(jīng)歷?，給了我很?好的鍛煉機?會，豐富了?我的閱歷，?開闊了我的?眼界，并促?使我不斷努?力學習，掌?握最新的財?務會計知識?，以出色地?完成所擔負?的工作。下?面，我重點?就最近三年?擔任___?公司財務審?計部經(jīng)理一?職期間所形?成工作思路?及完成的工?作，做業(yè)務?總結。一?、加強制度?建設，擬定?和完善公司?財務管理和?會計核算制?度。加強?企業(yè)的財務?管理工作，?其目的是要?為企業(yè)的效?益服務。_?__公司，?總資產(chǎn)超過?___億，?下轄六家分?公司，兩家?全資子公司?，兼跨制造?、房產(chǎn)、租?賃、修理、?客運服務、?商貿(mào)等幾個?行業(yè)。各項?業(yè)務的經(jīng)營?方式有所差?異，會計處?理各有特點?。我在對公?司營運情況?及日常財務?工作深入了?解的基礎上?，認為當時?的制度已不?能很好適應?公司管理上?的需要。要?想公司管理?___階，?首先應從制?度上下功夫?。因此，我?從審批程序?、資金運作?、會計核算?、審計監(jiān)督?幾個方面入?手，先后主?持出臺了四?個制度，基?本完善了財?務管理內部?制度體系?1、擬定《?___公司?開支審批暫?行辦法》，?規(guī)范了審批?權限和程序?。要求公司?所有成本、?費用支出必?須經(jīng)財務審?核并簽字確?認，改變了?以往多頭審?批，財務監(jiān)?督不力的狀?況。經(jīng)過兩?年的運行，?__年我又?重新修訂和?完善了《_?__公司開?支審批辦法?》，進一步?明確了責權?。2、根?據(jù)國家新出?臺的財務、?會計政策法?規(guī)，結合本?公司的經(jīng)營?特點和管理?要求，執(zhí)筆?修訂了《_?__公司財?務管理暫行?辦法》和《?___公司?內部會計核?算暫行辦法?》。并就“?兩個辦法”?的貫徹執(zhí)行?作了具體安?排。每年對?所屬經(jīng)營單?位執(zhí)行“辦?法”情況進?行了檢查，?對存在的問?題出具書面?整改通知，?逐步規(guī)范了?公司財務管?理和會計核?算行為。?3、為完善?公司內部監(jiān)?督管理制度?，充分發(fā)揮?二級核算體?制的優(yōu)勢，?針對公司各?經(jīng)營單位不?同的行業(yè)特?性，確保公?司各項會計?數(shù)據(jù)的真實?、完整，于?__年__?月重新起草?了《___?公司內部審?計暫行辦法?》，現(xiàn)正報?公司審批，?以切實加強?對國有資產(chǎn)?的監(jiān)管。?二、抓管理?，促效益。?預算是企?業(yè)借以設定?一定時期所?想要完成的?特定目標，?完成目標所?使用的資源?，以及衡量?目標是否達?到的標準，?是現(xiàn)代企業(yè)?管理的一項?重要工具。?集團公司對?預算管理也?作為工作考?核的一項重?要內容。基?于對預算管?理工作重要?性的認識，?我積極推動?公司預算管?理工作，理?清工作思緒?，將應收帳?款的回收及?開辟公司新?的經(jīng)濟增長?點作為工作?重點。以此?為契機，逐?漸轉變了公?司偏重會計?核算，輕財?務管理的局?面，促進公?司管理__?_階。1?、重視預算?編制的可行?性和科學性?。具體負責?牽頭編制了?公司__年?度、__年?度和__年?度的公司財?務預算。在?預算編制過?程中，依據(jù)?各經(jīng)營單位?近幾年的實?際經(jīng)營情況?，以及對未?來市場經(jīng)營?環(huán)境變化的?預測，充分?考慮各種有?利和不利因?素，通過二?上二下的協(xié)?調溝通，匯?總編制預算?草案，報公?司預算管理?委員會通過?，最終確定?公司預算目?標，確保各?項預算指標?的合理性。?2、以預?算為依據(jù)，?積極控制成?本、費用的?支出，并在?日常的財務?管理中，倡?導效益優(yōu)先?，注重現(xiàn)金?流量、貨幣?的時間價值?和風險控制?，充分發(fā)揮?預算的目標?作用，不斷?完善事前計?劃、事中控?制、事后總?結反饋的財?務管理體系?。在公司整?體