2023年鈑金車間員工年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?鈑金車間員?工年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模具?制造共__?_套泵、渦?型芯模:_?__套泵渦?鐵模:__?_套二、?安全生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)定置管理?__年鈑?金車間不懈?努力狠抓安?全生產(chǎn)，對(duì)?吊車、氧氣?、煤氣、二?氧化碳焊機(jī)?、電線、電?纜正確使用?，特別是二?氧化碳焊機(jī)?(熔深和焊?縫易于控制?，焊接質(zhì)量?好，焊縫抗?裂性好，電?能消耗小，?使用成本低?極大提高生?產(chǎn)效率)。?車間生產(chǎn)安?全及衛(wèi)生，?提高車間的?生產(chǎn)安全和?清潔狀況文?明生產(chǎn)落班?前做好設(shè)備?保養(yǎng)，環(huán)境?衛(wèi)生。過(guò)去?的一年還存?在著不足問(wèn)?題，半成品?工件擺放不?整齊，現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生不井條?，今后要加?強(qiáng)對(duì)員工思?想教育。?今年__月?鈑金車間開(kāi)?始ERP系?統(tǒng)，能有效?提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性，令零?部件能快速?進(jìn)入下工序?，達(dá)到信息?共享和提高?雙效的預(yù)期?目的。三?、狠抓質(zhì)量?ISO~?__版質(zhì)量?管理體系，?能夠積極配?合質(zhì)檢部做?好全面質(zhì)量?管理工作，?同是在運(yùn)作?過(guò)程中亦存?在對(duì)設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)，文明生?產(chǎn)管理不足?，今后要繼?續(xù)在生產(chǎn)作?業(yè)中積極配?合質(zhì)量部和?各部門(mén)相關(guān)?工作，確保?全年質(zhì)量目?標(biāo)監(jiān)測(cè)及每?月選題匯總?達(dá)標(biāo)，合格?。四、設(shè)?想__年策?劃，目標(biāo)?1、車間對(duì)?__年每月?生產(chǎn)調(diào)速型?箱體40~?___臺(tái)，?__年要提?升到___?臺(tái)，車間設(shè)?想在人員整?合情況下要?增加人員_?__人實(shí)行?___班制?，充實(shí)車間?生產(chǎn)能力，?特殊急件可?加班加點(diǎn)完?成任務(wù)。?2、增加設(shè)?備投入，尤?其是二氧化?碳焊機(jī)__?_臺(tái)，確保?完成每月生?產(chǎn)下達(dá)任務(wù)?。3、車?間請(qǐng)購(gòu)各種?規(guī)格鐵板材?料要及時(shí)到?位。4、?作業(yè)場(chǎng)地?在原有場(chǎng)地?不夠，車間?提出要求鑄?造車間旁邊?放紅沙還鈑?金。在新?的一年里，?車間領(lǐng)導(dǎo)繼?續(xù)帶領(lǐng)員工?努力工作，?發(fā)展思路、?團(tuán)結(jié)協(xié)同各?部門(mén)努力完?成指標(biāo)，使?車間的各項(xiàng)?工作做的更?好，為公司?多作貢獻(xiàn)。?鈑金車間?員工年終總?結(jié)(二)?__年，鈑?金車間認(rèn)真?貫徹落實(shí)公?司各項(xiàng)方針?政策，積極?配合其他部?門(mén)工作，以?“強(qiáng)化管理?，確保安全?，降本增效?，提高效率?”為出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)。?規(guī)范安全生?產(chǎn)行為，提?高工作質(zhì)量?和效率，嚴(yán)?格內(nèi)部責(zé)任?獎(jiǎng)懲，取得?了一定成效?。一、車?間工作總結(jié)?1、生產(chǎn)?情況:鈑?金車間__?年度完成各?類成品__?_臺(tái)，不包?括成套__?_。比__?年的___?臺(tái)少了__?_臺(tái)。另外?，還積極做?好裝配部的?配套服務(wù)工?作，及時(shí)完?成各類__?_件的加工?制作，以及?配合裝配部?的裝配工作?。這一年來(lái)?，鈑金車間?總的生產(chǎn)量?，工作量還?是比較充足?的。從__?年完成產(chǎn)品?統(tǒng)計(jì)來(lái)看，?鈑金車間完?成的主要產(chǎn)?品:AT雙?電源箱__?_臺(tái);比去?年增加了_?__臺(tái)。A?P綜合配電?箱___臺(tái)?，比去年增?加了___?臺(tái)。AW電?表箱___?臺(tái)，比去年?增加了__?_臺(tái)。這些?都是鈑金車?間的傳統(tǒng)產(chǎn)?品，每年的?產(chǎn)量也基本?比較穩(wěn)定。?__年產(chǎn)量?增幅比較大?的是AT雙?電源箱箱_?__臺(tái)，A?P低壓配電?箱___臺(tái)?，從全年統(tǒng)?計(jì)來(lái)看，_?_月份和_?_月份相對(duì)?較空。因此?，今后應(yīng)考?慮根據(jù)全年?的產(chǎn)品需求?情況，盡可?能在閑暇時(shí)?期做好常規(guī)?產(chǎn)品的備庫(kù)?工作，以防?止接到單子?而來(lái)不及生?產(chǎn)的情況發(fā)?生，這是因?為鈑金車間?的設(shè)備，人?員所限，不?可能幾個(gè)項(xiàng)?目同時(shí)生產(chǎn)?，所以，必?須要提前做?好備庫(kù)。?2、安全管?理，現(xiàn)場(chǎng)管?理:鈑金?車間機(jī)械設(shè)?備較多，特?種設(shè)備，特?殊工種也較?多，因此，?是公司安全?管理的重點(diǎn)?部門(mén)。車間?也將安全生?產(chǎn)作為車間?管理的重點(diǎn)?工作來(lái)抓，?堅(jiān)持每月的?安全檢查。?重要設(shè)備責(zé)?任到人，實(shí)?行“誰(shuí)操作?，誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的安全責(zé)任?制度;生產(chǎn)?區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)?管理責(zé)任到?位，確保車?間材料和零?部件堆放整?齊，場(chǎng)地，?設(shè)備整潔，?確保了安全?有序的生產(chǎn)?。但是，鈑?金車間的設(shè)?備普遍比較?陳舊，故障?頻繁，因此?加強(qiáng)了設(shè)備?的日常維護(hù)?和保養(yǎng)工作?。對(duì)存在故?障小毛病要?及時(shí)修理，?確保了設(shè)備?的安全運(yùn)行?。車間每?周的清潔工?作，對(duì)原來(lái)?放在地上零?料，廢料進(jìn)?行了清理，?存放在貨架?。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?整治，現(xiàn)在?鈑金車間生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較?整潔有序?qū)?敞，極大地?提高了場(chǎng)地?的利用率。?也為6S(?整理+整頓?+清掃+清?潔+素養(yǎng)+?安全)現(xiàn)場(chǎng)?管理工作的?進(jìn)一步推行?打好了基礎(chǔ)?。3、產(chǎn)?品質(zhì)量及體?系運(yùn)行:?__年鈑金?車間進(jìn)一步?完善了責(zé)任?制考核，加?強(qiáng)了對(duì)工藝?文件的貫徹?執(zhí)行力，以?及對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程的監(jiān)督和?最終產(chǎn)品的?質(zhì)量檢查力?度。產(chǎn)品合?格率達(dá)到_?__%。?車間以“三?標(biāo)一體”(?即:三標(biāo)一?體化是指方?針、目標(biāo)統(tǒng)?一化;管理?職能一體化?;體系文件?一體化;過(guò)?程控制協(xié)調(diào)?化;績(jī)效?監(jiān)控同步化?;持續(xù)改進(jìn)?綜合化，簡(jiǎn)?稱“三標(biāo)一?體化”。)?標(biāo)準(zhǔn)體系為?依據(jù)，對(duì)原?有的制度管?理進(jìn)行了認(rèn)?真梳理和完?善，制定了?車間的年度?管理目標(biāo)，?并在此基礎(chǔ)?上進(jìn)行分解?落實(shí)，明確?了各崗位的?要求，職責(zé)?。公司的各?類體系在鈑?金車間得到?有效運(yùn)行，?并充分發(fā)揮?作用，使車?間的綜合管?理水平有了?明顯提高，?工作責(zé)任得?到了全面落?實(shí)。4、?車間管理工?作:鈑金?車間也及時(shí)?根據(jù)實(shí)際情?況對(duì)各項(xiàng)管?理工作進(jìn)行?了分工落實(shí)?，由車間主?任全面負(fù)責(zé)?車間各項(xiàng)管?理工作及生?產(chǎn)總體調(diào)度?。由生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人具體安?排每天生產(chǎn)?任務(wù)及質(zhì)量?控制，現(xiàn)場(chǎng)?管理;由車?間安全負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)車間?安全生產(chǎn)，?設(shè)備及工器?/具管理:?由車間技術(shù)?員負(fù)責(zé)車間?材料的統(tǒng)計(jì)?，核算，上?報(bào)工作及臺(tái)?賬資料的工?作。二、?存在問(wèn)題?1、基于鈑?金車間目前?人員及設(shè)備?情況，只能?完成戶內(nèi)箱?，戶外箱類?產(chǎn)品及非標(biāo)?GGD，_?_L-21?的生產(chǎn)，以?及做好裝配?部的配套服?務(wù)工作。?2、鈑金車?間目前對(duì)材?料利用率的?控制不夠規(guī)?范。（范本?）板材，型?材的領(lǐng)用較?粗放，不能?核算到每個(gè)?項(xiàng)目工程。?每個(gè)月的材?料利用率還?不能較準(zhǔn)確?地統(tǒng)計(jì)出來(lái)?。3、新?進(jìn)員工入職?手續(xù)不齊全?，個(gè)人身份?信息，健康?狀態(tài)欠缺，?導(dǎo)致公司或?員工財(cái)產(chǎn)受?損。三、?__年主要?工作思路?1、進(jìn)一步?加強(qiáng)績(jī)效考?核力度，體?現(xiàn)多勞多得?原則，提高?員工的工作?積極性。?2、探索一?種合適的方?式。以規(guī)范?原材料的管?理，理順材?料的領(lǐng)用。?統(tǒng)計(jì)。核算?工作。將真?實(shí)的材料利?用率統(tǒng)計(jì)出?來(lái);3、?按照“三標(biāo)?一體”要求?。繼續(xù)做好?“6S”現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?，使“三標(biāo)?一體”工作?制度化，常?態(tài)化。特別?是板材的規(guī)?范存放作為?重點(diǎn)。4?、進(jìn)一步完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任制，堅(jiān)?持以人為本?，繼續(xù)抓好?安全生產(chǎn)，?把安全生產(chǎn)?工作做細(xì)做?實(shí)。確保全?年安全生產(chǎn)?無(wú)事故。?5、完善明?確企業(yè)用工?合同及員工?的薪資待遇?，獎(jiǎng)懲制度?。鈑金車?間員工年終?總結(jié)(三)?__年過(guò)?去了，我們?即將迎來(lái)挑?戰(zhàn)性的__?年，回顧_?_年的工作?，首先感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?鈑金車間工?作的支持與?幫助，感謝?所有員工在?這坎坷的一?年里勤勤懇?懇，兢兢業(yè)?業(yè)，共同努?力圓滿的完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)工?作指標(biāo)?，F(xiàn)?將具體工作?匯報(bào)如下:?一、主要?工作情況?1、按照公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，生?產(chǎn)了__件?___產(chǎn)品?及其他配件?若干。2?、按玻璃鋼?車間的生產(chǎn)?計(jì)劃要求完?成了各類小?件的生產(chǎn)，?主要有__?_產(chǎn)品__?件、___?產(chǎn)品__件?、___產(chǎn)?品__件及?若干其他小?型件，并積?極配合了玻?璃鋼車間新?產(chǎn)品中的鐵?件的開(kāi)發(fā)。?3、按注?塑車間的生?產(chǎn)計(jì)劃要求?完成了各類?小件的生產(chǎn)?，主要有_?__產(chǎn)品_?_件、__?_產(chǎn)品__?件、___?產(chǎn)品__件?及若干其他?小型件。?4、協(xié)助公?司大倉(cāng)庫(kù)的?成立。在大?倉(cāng)庫(kù)籌備期?間，在不耽?誤生產(chǎn)的同?時(shí)為大倉(cāng)庫(kù)?清理場(chǎng)地;?在大倉(cāng)庫(kù)成?立之初，為?大倉(cāng)庫(kù)制作?了各類貨架?共__個(gè);?在大倉(cāng)庫(kù)規(guī)?劃期間，按?大倉(cāng)庫(kù)要求?為大倉(cāng)庫(kù)制?作了各類吊?牌、標(biāo)識(shí)牌?、材料托盤(pán)?以及衛(wèi)生小?車。5、?按各車間的?生產(chǎn)需求，?為各車間配?備設(shè)計(jì)制作?了烤箱、平?板車、貨架?車、廢料車?、鐵架、標(biāo)?識(shí)牌及工作?平臺(tái)等共_?_余件。為?各車間的生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工?作提供了便?利。6、?按綜合管理?部的要求，?為了滿足宿?舍員工物品?放置整齊及?安全的需要?，合理利用?邊角料設(shè)計(jì)?并制作了宿?舍櫥柜，現(xiàn)?已制作完成?___件并?投入使用。?7、完成?了公司的各?項(xiàng)工程項(xiàng)目?。主要包括?完成了玻璃?鋼修割車間?的房梁構(gòu)架?焊接以及搭?棚工作、各?種設(shè)備的修?理工作、各?車間大門(mén)的?修理工作、?各車間部門(mén)?及宿舍暖氣?片的修理工?作以及解決?房屋漏水、?電路安全等?問(wèn)題。8?、完成了公?司安排的其?他工作。?二、未來(lái)發(fā)?展方向_?_年對(duì)于鈑?金車間來(lái)說(shuō)?是比較__?_的一年，?不管是工作?環(huán)境還是工?作內(nèi)容都發(fā)?生了很大的?轉(zhuǎn)變，工作?內(nèi)容由外供?件的生產(chǎn)逐?漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)?供件的生產(chǎn)?。在這個(gè)轉(zhuǎn)?變過(guò)程中，?我車間積極?調(diào)整工作人?員，并在忙?季到來(lái)之際?及時(shí)調(diào)動(dòng)鈑?金車間人員?到發(fā)泡車間?工作，合理?配置了我們?現(xiàn)有人員的?工作，達(dá)到?了雙贏的局?面。鑒于?鈑金車間目?前的情況，?對(duì)于鈑金車?間未來(lái)的發(fā)?展方向的問(wèn)?題，我經(jīng)過(guò)?深思熟慮心?中也有一個(gè)?方案。建議?將鈑金車間?跟模具車間?合并成立一?個(gè)新的車間?，主要負(fù)責(zé)?模具的開(kāi)發(fā)?、內(nèi)供件的?生產(chǎn)及設(shè)備?的維修等后?備支援工作?，這樣就可?以充分利用?我們現(xiàn)有人?員的力量，?既留住了人?才又能保證?生產(chǎn)。這只?是我個(gè)人的?一個(gè)想法，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事予以?考量。鈑?金車間員工?年終總結(jié)(?四)__?年馬上就要?過(guò)去了。在?本公司不知?不覺(jué)中度過(guò)?了一年，其?中的成就感?、喜悅感、?責(zé)任感、夾?雜在這充實(shí)?的一年里，?讓我不段的?提高自己的?意識(shí)?，F(xiàn)簡(jiǎn)?要回顧總結(jié)?一、工作?表現(xiàn)一年?來(lái)，作為一?名鈑金工，?我在思想上?嚴(yán)于律己，?熱愛(ài)自己的?事業(yè)，自己?要求嚴(yán)格，?鞭策自己，?力爭(zhēng)思想上?和工作上在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?心目中都認(rèn)?為，這個(gè)小?伙子能吃苦?，不嫌臟不?嫌累，工作?認(rèn)真，干起?活來(lái)從來(lái)不?拖泥帶水。?作為一名鈑?金師傅，上?半年，自己?一個(gè)人努力?克服在保障?質(zhì)量的情況?下提高速度?，按時(shí)完成?各位經(jīng)理分?配的任務(wù)。?有一次，一?輛事故車，?駕駛員從_?__趕過(guò)來(lái)?要接車，而?我那天正好?有事休息，?后保險(xiǎn)杠和?點(diǎn)小東西還?沒(méi)裝完。徐?佳他們也很?忙就給我打?電話。想著?做人要守時(shí)?守信，顧客?來(lái)一次不容?易，就趕緊?趕回來(lái)把剩?下的東西裝?完。聽(tīng)到顧?客的那聲謝?謝，頓時(shí)感?覺(jué)到自己的?責(zé)任心得到?了回報(bào)。下?半年，起先?產(chǎn)值還不太?理想，后來(lái)?就努力想辦?法、向徐佳?他們請(qǐng)教。?才得出:大?點(diǎn)的活干的?差不多了就?交給下面的?人干，然后?自己在干別?的活，不能?老是幾個(gè)人?盯著一個(gè)車?干，耗時(shí)間?還不一定見(jiàn)?效率。經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間的?努力，感覺(jué)?我們這個(gè)小?組立馬進(jìn)步?了不少。?二、工作不?足金無(wú)足?赤、人無(wú)完?人，由于自?己的倔脾氣?，太主觀，?不聽(tīng)勸，犯?下多次錯(cuò)誤?，降低效率?，造成廠里?損失利益。?記得有輛_?__迪事故?車效大梁，?我把鏈條栓?到后橋下支?臂上拉前大?梁，徐經(jīng)理?看到了跟我?說(shuō)那估計(jì)扛?不牢，我沒(méi)?在意結(jié)果導(dǎo)?致后下支臂?變形，又讓?倉(cāng)庫(kù)重新發(fā)?了一個(gè)，拖?延交車時(shí)間?，損失廠里?利益。三?、安全工作?安全是重?點(diǎn)，不管是?工作也好還?是生活也好?，人生安全?機(jī)械安全，?都需要我們?去時(shí)時(shí)刻刻?高度重視。?這年在工作?中也有出現(xiàn)?個(gè)別安全事?件，一些輕?微的手腳磕?磕碰碰，出?現(xiàn)這一些小?的問(wèn)題證明?還是存在有?些疏忽粗心?大意，不夠?注意小細(xì)節(jié)?過(guò)程，安全?意識(shí)還是不?夠全面。在?以后工作中?要彌補(bǔ)考慮?不夠周到不?夠全面的安?全隱患。?綜合以上幾?點(diǎn)，其中還?有很多不足?之處，在明?年的工作中?一定改掉壞?毛病，積極?向經(jīng)理還有?同事多請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，多看?些有用的書(shū)?。爭(zhēng)做行內(nèi)?一流人才。?四、工作?建議鈑金?工和油漆工?經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)?執(zhí)，原因在?于鈑金工為?了達(dá)到速度?很多東西不?拆，裝上在?噴，(也有?配件問(wèn)題，?噴了不好裝?)協(xié)調(diào)不好?，還有的地?方?jīng)]敲好就?交給油漆工?。建議鈑金?工做好事故?車經(jīng)主管或?經(jīng)理檢查過(guò)?關(guān)簽字在交?給油漆工，?有什么問(wèn)題?提前跟油漆?工協(xié)調(diào)好，?更加增進(jìn)鈑?噴之間友誼?關(guān)系。1?.進(jìn)一步加?強(qiáng)績(jī)效考核?力度，體現(xiàn)?多勞多得原?則，提高員?工的工作積?極性。2?.探索一種?合適的方式?。以規(guī)范原?材料的管理?，理順材料?的領(lǐng)用。統(tǒng)?計(jì)。核算工?作。將真實(shí)?的材料利用?率統(tǒng)計(jì)出來(lái)?;3.按?照“三標(biāo)一?體”要求。?繼續(xù)做好“?6S”現(xiàn)場(chǎng)?管理工作，?使“三標(biāo)一?體”工作制?度化，常態(tài)?化。特別是?板材的規(guī)范?存放作為重?點(diǎn)。4.?進(jìn)一步完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，堅(jiān)持?以人為本，?繼續(xù)抓好安?全生產(chǎn)，把?安全生產(chǎn)工?作做細(xì)做實(shí)?。確保全年?安全生產(chǎn)無(wú)?事故。5?.完善明確?企業(yè)用工合?同及員工的?薪資待遇，?獎(jiǎng)懲制度。?個(gè)人感覺(jué)?很多車子油?漆做的效果?不是太好，?一方面是因?為車多人少?，一方面可?能是因?yàn)橹?想抓產(chǎn)值而?忽略質(zhì)量，?所以建議經(jīng)?理或前臺(tái)人?員在檢車時(shí)?給每個(gè)車子?噴的油漆效?果打分?jǐn)?shù)，?有獎(jiǎng)有罰，?直接控制工?資。事故?車拆完統(tǒng)計(jì)?配件，保險(xiǎn)?公司定損好?，在由倉(cāng)庫(kù)?人員問(wèn)鈑金?工、機(jī)電工?什么配件要?發(fā)，什么不?用發(fā)。實(shí)際?上可以在剛?拆車統(tǒng)計(jì)配?件時(shí)就拿鉛?筆標(biāo)明什么?用發(fā)什么不?用發(fā)。這樣?即節(jié)省了時(shí)?間不用倉(cāng)庫(kù)?人員跑來(lái)跑?去問(wèn)這個(gè)問(wèn)?那個(gè)要不要?發(fā)，也避免?了這個(gè)那個(gè)?零件不知道?壞沒(méi)壞麻煩?的在找來(lái)找?去浪費(fèi)時(shí)間?。鈑金車?間員工年終?總結(jié)(五)?__年對(duì)?我們班組來(lái)?說(shuō)，是特別?的一年，進(jìn)?步的一年。?一年來(lái)，作?為小組帶頭?人，我嚴(yán)格?要求小組成?員，希望我?們成長(zhǎng)為一?支愛(ài)崗敬業(yè)?，思想進(jìn)步?，有一定實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)?伍。有成績(jī)?也有不足，?下面我對(duì)本?年度的工作?做一下回顧?，以更利于?下年的工作?。作為一?名班組長(zhǎng)，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己的崗?位職責(zé)，班?組是___?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的基層_?__，有著?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，提高生?產(chǎn)效率，降?低成本，防?止工傷事故?，輔助上級(jí)?的職責(zé)，作?為班組長(zhǎng)，?要做到上傳?、下達(dá)，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)，維?護(hù)班組內(nèi)部?___工作?，還要勇于?承擔(dān)責(zé)任，?寬以待人，?嚴(yán)于律己，?熱愛(ài)班組，?發(fā)展班組，?注重工作方?法。加強(qiáng)和?班組成員的?溝通，激發(fā)?大家的主觀?能動(dòng)性，增?強(qiáng)班組的凝?聚力等。?這一年我們?班組對(duì)設(shè)備?的專人負(fù)責(zé)?，減少了設(shè)?備的故障;?對(duì)模具的專?人負(fù)責(zé)，減?少了模具的?損壞;對(duì)每?天工作量的?細(xì)化，保障?了工作任務(wù)?的順利完成?;邊角余料?的充分利用?，極大降低?了產(chǎn)品的成?本。當(dāng)然?，我們的工?作也存在一?些需要改進(jìn)?和完善之處?，現(xiàn)舉例如?下:在__?的項(xiàng)目中，?小組設(shè)計(jì)的?門(mén)板比箱體?多50mm?，主要原因?是工程圖紙?標(biāo)注錯(cuò)誤，?小組又沒(méi)有?仔細(xì)核對(duì)。?在__的項(xiàng)?目中，我們?制作的母線?箱多了__?_件隔板導(dǎo)?致無(wú)法__?_母線，該?問(wèn)題出在工?程圖紙標(biāo)注?模糊，而小?組成員沒(méi)有?及時(shí)與技術(shù)?人員進(jìn)行溝?通了解。以?上問(wèn)題我們?已經(jīng)開(kāi)會(huì)作?出反省，同?時(shí)保證在以?后的工作中?盡量避免犯?類似錯(cuò)誤。?__年已?經(jīng)過(guò)去了，?成績(jī)與不足?只能說(shuō)明