愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)

愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)方案本身是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。下面是為大家整理有關(guān)愛嬰醫(yī)院工作方案的文章，盼望對您有所關(guān)心，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

愛嬰醫(yī)院工作方案1

又到了年終歲末，__醫(yī)院在過去的一年里，通過各項(xiàng)有力的舉措，穩(wěn)定進(jìn)展，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo)：比__年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個雄偉的目標(biāo)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作方案，才能確保工作目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)實(shí)施的有力保證，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個特別重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴(yán)峻短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工樂觀參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試方案，依據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪番主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)學(xué)問閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦晒c獎金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成果優(yōu)異者年當(dāng)月嘉獎(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時(shí)作為參考。

4、樂觀開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的關(guān)心低年資的，技術(shù)好的關(guān)心技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向樂觀進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。

5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

二、樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個工作重點(diǎn)，要樂觀宣揚(yáng)和推廣無痛分娩，仔細(xì)把握無痛分娩的時(shí)機(jī)，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚(yáng)推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安

1、質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;仔細(xì)執(zhí)行三查七對制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2、提高風(fēng)險(xiǎn)意識，增加自我愛護(hù)意識：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后仔細(xì)觀看，樂觀處理，不留任何可疑之處。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，把握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到特別狀況準(zhǔn)時(shí)向上級醫(yī)師匯報(bào)，不行自行處理。

5、嚴(yán)密觀看產(chǎn)程，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺產(chǎn)程進(jìn)展中的各種特別狀況，并準(zhǔn)時(shí)幫助醫(yī)師進(jìn)行樂觀處理。

6、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作方案并組織實(shí)施到位，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

8、對工作中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)解決，因技術(shù)緣由導(dǎo)致的醫(yī)療意外，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)。

9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴(yán)防因馬虎大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

四、增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量

俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項(xiàng)服務(wù)做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù)。

1、vip套餐服務(wù)：專人陪伴供應(yīng)生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù)，確保vip客戶100%滿足度，把醫(yī)院的vip品牌做好。

2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作，使產(chǎn)婦的確感受到愛護(hù)周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù)。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的生活護(hù)理，幫助進(jìn)食和排便，除嚴(yán)密觀看產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀看產(chǎn)婦的生命體征，定時(shí)測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解痛苦的方法，宮口開全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4、做好新生兒的觀看及護(hù)理，隨時(shí)察看新生兒的呼吸、面色、大小便狀況，指導(dǎo)早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。

五、樂觀參與全員營銷，開發(fā)潛在收入項(xiàng)目

1、全科員工深化市場，利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、伴侶，供應(yīng)新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎懲制度。

2、樂觀開發(fā)產(chǎn)房收費(fèi)項(xiàng)目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時(shí)進(jìn)行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的狀況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對于應(yīng)當(dāng)收費(fèi)的項(xiàng)目不行漏收，做到每位病人嚴(yán)格收費(fèi)。

六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作工作

協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室

人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)取得支持和協(xié)作。

七、堅(jiān)持做好5s管理工作

1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整風(fēng)光貌、人員素養(yǎng)發(fā)生了很大變化，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和美麗觀，在新的一年，要連續(xù)深化做好5s管理工作。

2、仔細(xì)做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進(jìn)入產(chǎn)房。有關(guān)人員進(jìn)入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴(yán)格管理，人人有責(zé)。

3、做好物品管理，定期盤點(diǎn)物資，禁止物品過期導(dǎo)致的鋪張，節(jié)省筆墨紙張，節(jié)省用水用電。

新年伊始，產(chǎn)房將在院長、護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體員工將全力以赴，為順當(dāng)完成醫(yī)院的方針目標(biāo)，完成各項(xiàng)工作方案，仔細(xì)根據(jù)擬定的工作方案把產(chǎn)房的各項(xiàng)工作做好，確保工作目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為醫(yī)院的進(jìn)展貢獻(xiàn)更大的力氣，為__醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

愛嬰醫(yī)院工作方案2

為了使愛嬰醫(yī)院工作能持之以恒地開展，鞏固和進(jìn)展愛嬰醫(yī)院的成果，提高母乳喂養(yǎng)率，真正做到母嬰平安，母嬰健康。現(xiàn)制定本年度愛嬰醫(yī)院工作方案如下：

一、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重新調(diào)整愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：唐__(院長、副主任醫(yī)師)

副組長：周__(黨總支書記兼副院長、主治醫(yī)師)

王__(副院長、主治醫(yī)師)

成員：趙__(婦產(chǎn)科主任、副主任醫(yī)師)

易__(內(nèi)兒科主任、副主任醫(yī)師)

黃__(醫(yī)務(wù)科主任、副主任醫(yī)師)

羅__(副總護(hù)士長、主管護(hù)師)

黃__(辦公室主任、主治醫(yī)師)

辦公室：

主任：趙__

副主任：黃__

成員：黃__羅__曾__潘__李_

2、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組

組長：唐__

副組長：趙__易__羅__

成員：陸月__潘__譚__覃__蒙__李_

二、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)工作

加強(qiáng)對相關(guān)科室人員進(jìn)行促進(jìn)母乳喂養(yǎng)學(xué)問和技能的培訓(xùn)，目的是使母乳喂養(yǎng)活動持之以恒地堅(jiān)持下去，更好地提高服務(wù)質(zhì)量。

1、對新到我院工作的人員，每人發(fā)放一冊《母乳喂養(yǎng)學(xué)問手冊》，同時(shí)進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

2、婦產(chǎn)科、兒科的醫(yī)務(wù)人員每年進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問強(qiáng)化培訓(xùn)三小時(shí)，考試二次。

3、方案每年派相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員1~2名到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)，更好地開展愛嬰醫(yī)院工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、連續(xù)辦好孕婦學(xué)校

1、連續(xù)發(fā)放有關(guān)母乳喂養(yǎng)學(xué)問宣揚(yáng)資料。

2、孕婦學(xué)校每周定期開放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳喂養(yǎng)學(xué)問，并做好詢問工作。

四、遵守愛嬰醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保證母乳喂養(yǎng)工作質(zhì)量

1、遵守婦產(chǎn)科、兒科母乳喂養(yǎng)制度，實(shí)行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需喂奶，不斷提高純母乳喂養(yǎng)率。

2、嚴(yán)格遵守促進(jìn)母乳喂養(yǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理部不定期到產(chǎn)科、兒科進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)指出并整改。

五、加強(qiáng)產(chǎn)前門診、母嬰保健門診工作的管理，要求做到仔細(xì)執(zhí)行門診工作制度，樂觀開展婦幼衛(wèi)生學(xué)問及母乳喂養(yǎng)學(xué)問的宣揚(yáng)指導(dǎo)工作。

六、仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高母乳喂養(yǎng)勝利率。

愛嬰醫(yī)院工作方案3

勞碌、充實(shí)的20__年匆忙而過，回顧一年來的工作，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)懷和支持下，在科主任的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持把“以病人為中心，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量平安”作為指導(dǎo)思想，以“鞏固愛嬰醫(yī)院，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)”為目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部的要求，圓滿的完成了20__年的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、婦產(chǎn)科護(hù)理工作

今年4月份轉(zhuǎn)入婦產(chǎn)科工作后，在工作中，我深切的熟悉到一個合格的婦產(chǎn)科護(hù)士長應(yīng)具備的素養(yǎng)和條件，要想一個科室能夠和諧、上進(jìn)、有分散力、出成果，就必需要具備正確的管理技巧，同時(shí)不斷的增加自身的修養(yǎng)和素養(yǎng)，用自己的言行去約束和影響科室的護(hù)士，樂觀的調(diào)動護(hù)士們的樂觀性和工作熱忱，合理的組織、協(xié)調(diào)、指揮科室護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的才智和力氣，事必躬親，通過我的管理和全科室護(hù)士的協(xié)作，我們科室現(xiàn)在可以說是井井有條，每個人的工作熱忱很高，工作效率有效，成果突出。

1、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。

科室護(hù)士偏年輕化，工作閱歷不足，?？茖W(xué)問欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交接班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺，深化細(xì)致的開展專科健康學(xué)問訓(xùn)練，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避開查對差錯發(fā)生的可能性。

2、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，護(hù)理文書書寫由責(zé)任護(hù)士、組長和護(hù)長三人負(fù)責(zé)，形成責(zé)任護(hù)士責(zé)任下完成病歷，組長把關(guān)，護(hù)長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的掌握書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。將工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的樂觀性。

3、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理，將產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管理，同時(shí)完善疫苗注射程序，加強(qiáng)疫苗管理。

4、規(guī)范婦產(chǎn)科門診管理

6月份婦產(chǎn)科門診搬遷到新大樓后，根據(jù)婦產(chǎn)科門診管理標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行了改進(jìn)，調(diào)整了婦科診室、產(chǎn)檢室、胎監(jiān)室、方案生育手術(shù)室的位置，配置了檢查、消毒用品，并調(diào)整了護(hù)士工作職責(zé)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成連續(xù)訓(xùn)練及帶教工作。

注意護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，科室每月組織開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，在科室中樹立一種傳、幫、帶、教的良好氛圍，提倡以老帶新地方法，鞏固基礎(chǔ)學(xué)問，訓(xùn)練基本功，將常用操作項(xiàng)目納入日?？己耍瑫r(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成連續(xù)訓(xùn)練任務(wù)，并加強(qiáng)專科學(xué)問學(xué)習(xí);不斷提高?？评碚搶W(xué)問。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教方案及帶教老師授課方案，確保每批同學(xué)接受?？茖W(xué)問兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

二、愛嬰醫(yī)院工作

今年6月底我們收到了市衛(wèi)計(jì)局轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于開展愛嬰醫(yī)院復(fù)核的通知，7月底我們提交了愛嬰醫(yī)院復(fù)核申請，為了保證愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我科依據(jù)20__年愛嬰醫(yī)院復(fù)核方案要求，逐條自查整改，督導(dǎo)落實(shí)，使愛嬰醫(yī)院的管理工作上了一個新的臺階。并于10月30日通過了市衛(wèi)計(jì)局開展市級愛嬰醫(yī)院復(fù)核，11月份后我們又重新進(jìn)行了整改，預(yù)備迎接省級愛嬰醫(yī)院復(fù)核。詳細(xì)工作如下：

1、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)政策的實(shí)施

(1)制定了書面母乳喂養(yǎng)政策，并傳達(dá)到了全部的醫(yī)護(hù)人員。

(2)貫徹執(zhí)行本院促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的規(guī)定和“國際雙十條。

(3)將母乳喂養(yǎng)的三個十條規(guī)定張貼在母嬰所到之處。

2、代乳品銷售狀況

在醫(yī)院內(nèi)禁止張貼母乳代用品銷售廣告，禁止銷售母乳代用品，禁止公司向母親、醫(yī)護(hù)人員贈送母乳代用品和樣品。院內(nèi)無母乳代用品銷售廣告、資料及樣品。均無醫(yī)務(wù)人員向孕產(chǎn)婦及其家屬推舉母乳代用品和供應(yīng)母乳代用品樣品等現(xiàn)象。我院拒絕接受免費(fèi)或低價(jià)母乳代用品。

3、落實(shí)愛嬰醫(yī)院工作管理制度

堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)制度、實(shí)行24小時(shí)母嬰同室制度、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，關(guān)心正常分娩和剖宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸、早吸允。指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的喂哺體位、含接姿態(tài)和擠奶手法。鼓舞母親進(jìn)行純母乳喂養(yǎng)，除非有醫(yī)學(xué)指征，禁止給新生兒吃任何食物和飲料。鼓舞按需哺乳，針對每個母乳困難的產(chǎn)婦詳細(xì)狀況進(jìn)行個別指導(dǎo)。杜絕產(chǎn)科病房奶瓶奶嘴，奶粉廣告。

4、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)學(xué)問宣教。

產(chǎn)前通過產(chǎn)科門診、孕婦學(xué)校校等途徑，對產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問和技能訓(xùn)練。住院后由責(zé)任護(hù)士進(jìn)行母乳喂養(yǎng)的學(xué)問和技能宣教。待產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行母乳喂養(yǎng)的學(xué)問和技能宣教，分娩時(shí)助產(chǎn)士必需將嬰兒和母親進(jìn)行皮膚接觸，并進(jìn)行早開奶。產(chǎn)后將母乳喂養(yǎng)納入查房內(nèi)容，醫(yī)護(hù)人員在查房時(shí)必需對母乳喂養(yǎng)的好處進(jìn)行宣揚(yáng)、指導(dǎo)母親喂奶體位和含接姿態(tài)、手法擠奶，指導(dǎo)母親早開奶、勤喂奶、按需哺乳、不間和次數(shù)、嬰兒睡眠超過3小時(shí)或奶脹時(shí)叫醒嬰兒進(jìn)行喂奶，指導(dǎo)母親不要給嬰兒橡皮奶頭作為勸慰物，以免產(chǎn)生奶頭錯覺，加強(qiáng)對剖宮產(chǎn)術(shù)后母親的護(hù)理和指導(dǎo)等。責(zé)任護(hù)士常常巡回病房，了解醫(yī)護(hù)人員在查房過程中是否將母乳喂養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問宣揚(yáng)到每位孕產(chǎn)婦。出院后，定時(shí)電話回訪孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)學(xué)問及技能的狀況，并準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)。

5、不斷鞏固愛嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)。20__年對全院工作人員實(shí)行復(fù)訓(xùn)3小時(shí)，新上崗人員實(shí)行崗前培訓(xùn)8小時(shí)。

6、進(jìn)一步完善孕婦學(xué)校的課程支配。

轉(zhuǎn)變了原來孕婦學(xué)校只有護(hù)士長授課的方式，增加產(chǎn)科醫(yī)師參加授課，使孕產(chǎn)婦獲得更多、更全面的孕期保健學(xué)問、分娩學(xué)問及母乳喂養(yǎng)等相關(guān)學(xué)問。

7、完善母乳喂養(yǎng)詢問門診的工作

開展母乳喂養(yǎng)詢問門診，每周一由產(chǎn)科資深助產(chǎn)士負(fù)責(zé)坐診，服務(wù)內(nèi)容包括訂正母乳喂養(yǎng)的錯誤姿態(tài)、乳頭皸裂的護(hù)理、母乳不足的指導(dǎo)、嬰兒吸吮困、產(chǎn)后乳脹的處理、特別_的哺乳技巧等，針對產(chǎn)婦的問題，逐一解答，并完善母乳喂養(yǎng)詢問門診記錄，將產(chǎn)婦的基本信息、所詢問的問題、聯(lián)系電話、處理狀況、接診人及回訪效果等記錄完整。

8、完善配奶間配奶工作流程及制度。

按配奶間的管理要求，制定配奶工作流程及制度，并張貼上墻，配奶間設(shè)有專人進(jìn)行管理，非本病房工作人員不得進(jìn)入配奶室，進(jìn)入配奶室需洗手、帶帽子及戴口罩。配奶間每日開窗通風(fēng)2次，并進(jìn)行紫外線消毒房間2次，每次1小時(shí)，并做記錄。

9、健全母乳喂養(yǎng)支持組織。

通過區(qū)計(jì)生局、街道辦事處等組織關(guān)心社區(qū)建立母乳喂養(yǎng)支持組織，并開展人員培訓(xùn)。利用各種形式，為出院產(chǎn)婦供應(yīng)母乳喂養(yǎng)支持。

愛嬰醫(yī)院工作方案4

一、每年對全體醫(yī)護(hù)人員開展形式不同的母乳喂養(yǎng)政策和學(xué)問的培訓(xùn)。

1、母乳喂養(yǎng)政策包括：《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)勝利十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理方法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)新生兒平安管理規(guī)定》等。

2、母乳喂養(yǎng)學(xué)問要點(diǎn)：

(1)母乳喂養(yǎng)的好處

(2)什么是純母乳喂養(yǎng)，6個月以內(nèi)純母乳喂養(yǎng)和連續(xù)母乳喂養(yǎng)的重要性

(3)分娩后皮膚早接觸、早開奶的重要性

(4)24小時(shí)母嬰同室的重要性

(5)產(chǎn)婦喂養(yǎng)的姿態(tài)和嬰兒含接的姿態(tài)

(6)按需哺乳的重要性

(7)如何保證產(chǎn)婦有充分的乳汁

(8)特別狀況如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂養(yǎng)

(9)產(chǎn)婦上班后如何堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)

二、每年對新上崗和新入職人員進(jìn)行集中崗前培訓(xùn)，其中母乳喂養(yǎng)政策及學(xué)問、技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)，培訓(xùn)考核合格后上崗。

三、每年對產(chǎn)、兒科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問的復(fù)訓(xùn)，時(shí)間不少于3小時(shí)，使他們能全部把握并運(yùn)用母乳喂養(yǎng)學(xué)問和技巧指導(dǎo)產(chǎn)婦正確哺乳，保證純母乳喂養(yǎng)工作的實(shí)施。

四、產(chǎn)科主任、護(hù)士長常常利用晨會對科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)學(xué)問和技能的強(qiáng)化培訓(xùn)。

愛嬰醫(yī)院工作方案5

新的一年，我科將仔細(xì)落實(shí)以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，根據(jù)護(hù)理部工作方案，結(jié)合產(chǎn)科科室的詳細(xì)狀況，現(xiàn)制定護(hù)理2022年工作方案如下：

一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理服務(wù)

1、借鑒內(nèi)一科、外一科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房的閱歷，依據(jù)科室的詳細(xì)狀況，同時(shí)爭取護(hù)理賜予人力支持，至少增加2-4名護(hù)士，力爭在年底開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。針對我科病人周轉(zhuǎn)快，每天出、入院病人多等特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化流程，修訂工作流程，使護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。特殊是加強(qiáng)產(chǎn)后2小時(shí)的溫馨護(hù)理及產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理及母乳喂養(yǎng)學(xué)問宣教，使病人感受護(hù)士的優(yōu)質(zhì)護(hù)理;

2、加強(qiáng)護(hù)士人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)與個人閱讀相結(jié)合讀完郵差佛雷得，要求書寫學(xué)習(xí)體會，參與“512“護(hù)士節(jié)的讀書報(bào)告會。達(dá)到訓(xùn)練的目的;

3、合理彈性排班，滿意病人的需要;

4、每月召開公休會一次，協(xié)作客服部發(fā)放住院病人調(diào)查問卷，了解病人對護(hù)理工作的看法及建議，改進(jìn)護(hù)理工作;

5、簡化護(hù)理文書，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。

二、加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)及在職訓(xùn)練培訓(xùn)，提高?？茖W(xué)問水平

1、做好新轉(zhuǎn)入護(hù)士、新安排護(hù)士的入科培訓(xùn)，主要培訓(xùn)科室的規(guī)章制度、環(huán)境介紹、有關(guān)的行為規(guī)范，使新護(hù)士對科室的狀況有所了解，盡快適應(yīng)科室工作;

2、制定可行的專科方案，依據(jù)產(chǎn)科專業(yè)的特別性，同時(shí)兼顧愛嬰醫(yī)院的檢查、產(chǎn)科急救中心檢查、“降消”工作檢查、產(chǎn)科質(zhì)量檢查等上級部門的檢查;

3、規(guī)范護(hù)理查房，提升專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐力量;

4、為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)的機(jī)會：

(1)鼓舞自學(xué)，參與護(hù)理大專及本科的自學(xué)及函授考試;

(2)利用“降消”項(xiàng)目供應(yīng)的機(jī)會，方案選派1-2名護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，把握新學(xué)問、新技能，促進(jìn)?？茖W(xué)