燕麥領(lǐng)域：西麥?zhǔn)称菲髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

西麥?zhǔn)称菲髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：燕麥）2019年8月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 企業(yè)管理部 42、 人力資源部 43、 國(guó)際貿(mào)易部 44、 財(cái)務(wù)管理部 45、 品質(zhì)管理部 56、 技術(shù)部 57、 采購(gòu)部 68、 研發(fā)部 69、 市場(chǎng)品牌部 710、 線上電商部 811、 線下渠道部 812、 新業(yè)務(wù)部 8

西麥?zhǔn)称菲髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司總體目標(biāo)與工作計(jì)劃體系進(jìn)行完善、評(píng)估與改進(jìn)；組織落實(shí)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)具體工作；對(duì)公司會(huì)議、制度、流程、組織效率等進(jìn)行管理；信息系統(tǒng)整體規(guī)劃，軟硬件管理與安全維護(hù)。人力資源部負(fù)責(zé)編制公司年度人力資源總體規(guī)劃，組織、實(shí)施、跟蹤、監(jiān)督人力資源計(jì)劃實(shí)施情況；制定公司的薪酬福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、人事關(guān)系等相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全相應(yīng)管理體系；為下屬單元的人力資源事項(xiàng)提供支持；負(fù)責(zé)公司總體的公文管理制度的編制；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、法務(wù)管理等。國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)燕麥粒合同的洽談、簽訂、歸檔、管理，燕麥粒供應(yīng)商的評(píng)估及維護(hù)，到貨安排與后續(xù)跟蹤；編制燕麥粒的采購(gòu)安排管理等工作；協(xié)調(diào)供應(yīng)商發(fā)貨安排、貨代報(bào)關(guān)報(bào)檢、外匯管理、平衡燕麥粒庫(kù)存與生產(chǎn)用量比例等。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)并結(jié)合公司的實(shí)際情況規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系，編制、審核、審批和實(shí)施財(cái)務(wù)核算相關(guān)制度；建立健全財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系（經(jīng)營(yíng)、成本、費(fèi)用、投入產(chǎn)出分析等）；擬定、修改、報(bào)批、審批、下發(fā)、宣貫及實(shí)施公司全面預(yù)決算管理辦法及相關(guān)制度；制定、審核、審批具體的資產(chǎn)管理制度；監(jiān)督管理公司資金計(jì)劃、調(diào)配、往來、實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司納稅的各項(xiàng)具體工作。品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)建立并推行公司食品質(zhì)量與安全相關(guān)的管理制度流程，組織制定食品安全管理目標(biāo)及計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；組織實(shí)施ISO22000/BRC/有機(jī)/綠色等體系認(rèn)證的申請(qǐng)與審核相關(guān)事項(xiàng)；組織開展體系內(nèi)部審核、產(chǎn)品追溯、產(chǎn)品召回演練、管理評(píng)審等工作；負(fù)責(zé)對(duì)有機(jī)燕麥種植基地實(shí)施管理，跟蹤澳大利亞供應(yīng)商綠色產(chǎn)品認(rèn)證的復(fù)審及年度確認(rèn)；制定和修訂質(zhì)量管理制度、流程、規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；組織對(duì)工廠進(jìn)行品質(zhì)相關(guān)的專項(xiàng)核查、出具報(bào)告并跟蹤督促質(zhì)量改進(jìn)；組織調(diào)查、評(píng)審與處理重大質(zhì)量事件；負(fù)責(zé)制定原輔材料、過程控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)原輔料、包材、制程質(zhì)量、產(chǎn)品出廠等進(jìn)行檢驗(yàn)管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售檢驗(yàn)合格證的辦理；負(fù)責(zé)客服投訴處理；負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)管理（準(zhǔn)入資質(zhì)、過程驗(yàn)證與評(píng)估等）。技術(shù)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)查研究和技術(shù)可行性分析，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備情況，制定企業(yè)中長(zhǎng)期設(shè)備發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)工廠制定年度重大技術(shù)改造項(xiàng)目方案，審核并向公司申報(bào)，組織申報(bào)符合相關(guān)政策要求的企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，并監(jiān)督實(shí)施；及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)問題，參與重大質(zhì)量問題的評(píng)估；組織制定、修訂原料線工藝技術(shù)規(guī)范和工藝管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)原料線生產(chǎn)工藝流程設(shè)定及工藝過程技術(shù)性能參數(shù)的驗(yàn)證、評(píng)審與確認(rèn)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃分解制定公司采購(gòu)年度規(guī)劃，并組織實(shí)施；完善采購(gòu)管理制度，對(duì)采購(gòu)過程中的各類突發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控與處理；負(fù)責(zé)不合格品的退貨、調(diào)貨、協(xié)調(diào)，編制貨款支付計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施情況；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、訂單、資料等的分類、編目、歸檔，建立采購(gòu)臺(tái)賬；根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)采夠物料及時(shí)到貨；督導(dǎo)實(shí)施供應(yīng)商的管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研發(fā)戰(zhàn)略制定，組織落實(shí)年度、季度技術(shù)研究、新品開發(fā)等研發(fā)計(jì)劃；與市場(chǎng)部門配合，牽頭組織產(chǎn)品需求研究，擬定新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品改良計(jì)劃；根據(jù)公司新產(chǎn)品立項(xiàng)管理制度、流程，進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)、研發(fā)、測(cè)試及上市前產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間計(jì)劃；分析改進(jìn)、優(yōu)化提升公司現(xiàn)有生產(chǎn)制造工藝，編制新產(chǎn)品原料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、包材標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)文檔；組織進(jìn)行消費(fèi)者口味測(cè)試，研發(fā)過程的樣品質(zhì)檢、成分驗(yàn)證和保質(zhì)期評(píng)估等；負(fù)責(zé)公司研發(fā)專利的申報(bào)，研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施與管理，進(jìn)口產(chǎn)品信息反饋和質(zhì)量控制，與合作企業(yè)的技術(shù)交流和產(chǎn)品共同開發(fā)等；負(fù)責(zé)包裝文案的法規(guī)復(fù)核與管理。市場(chǎng)品牌部負(fù)責(zé)制定公司年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃與策劃方案，編制推廣活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算，組織實(shí)施市場(chǎng)推廣方案，并對(duì)市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)；負(fù)責(zé)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、目標(biāo)消費(fèi)者、銷售渠道等信息收集、整理和研究，并制定相應(yīng)策略；制定和完善公司品牌管理、發(fā)展、傳播策略；對(duì)新產(chǎn)品的客戶、區(qū)域、渠道等進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線上線下推廣策劃、價(jià)格管理、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品打樣等。線上電商部負(fù)責(zé)公司電商整體的營(yíng)銷規(guī)劃，開拓、搭建公司電商渠道，包含入駐各大第三方平臺(tái)等，組織實(shí)施電商新產(chǎn)品上市與現(xiàn)有產(chǎn)品提升或淘汰計(jì)劃，并推進(jìn)落實(shí)。線下渠道部負(fù)責(zé)制訂公司的整體銷售規(guī)劃，并分解和落實(shí)各業(yè)務(wù)單元的銷售計(jì)劃；負(fù)責(zé)建立健全公司區(qū)域/渠道銷售管理制度、促銷方案，收集、匯總和審核月度訂單情況，根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃，及時(shí)與生產(chǎn)進(jìn)行對(duì)接，確保供貨；負(fù)責(zé)銷售合同擬定、審核、簽訂和存檔，