新員工培訓(xùn)教材范本77p

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新員工培訓(xùn)教材AA制衣新員工培訓(xùn)教材〔公司與大家同成長(zhǎng)〕

成就個(gè)人成就AA佛山市順德區(qū)AA制衣全體伙伴歡送您的參加！希望您在這里得到的不僅僅是一份工作，還能收獲更多、、、、、、課前準(zhǔn)備1、大家好！請(qǐng)帶上您歸“零〞的心態(tài)聽講；2、請(qǐng)遵守課堂紀(jì)律，積極思考，積極舉手發(fā)言；3、請(qǐng)珍惜別人的勞動(dòng)成果，注意環(huán)境衛(wèi)生，愛惜公共設(shè)施；4、請(qǐng)將攜帶的調(diào)為震動(dòng)或無聲狀態(tài)；5、因不服從安排或不認(rèn)真聽講被退出者，不作任何補(bǔ)償。課程簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介員工手冊(cè)重點(diǎn)內(nèi)容第一講-企業(yè)文化-人事聘用-勞動(dòng)合同管理-辭職、辭退、自動(dòng)離職-工作時(shí)間-考勤管理生產(chǎn)流程廠內(nèi)設(shè)施介紹品質(zhì)意識(shí)5“S〞管理平安管理員工手冊(cè)重點(diǎn)內(nèi)容第二講-出入管理制度-獎(jiǎng)懲制度-假日規(guī)定-更多福利-考勤管理本廠周邊地圖場(chǎng)外配套設(shè)施公司簡(jiǎn)介AA制衣創(chuàng)立于19xx年，位于國(guó)際牛仔之鄉(xiāng)。經(jīng)過十年的努力，公司拓展了新的生產(chǎn)基地—更大、更具現(xiàn)代化的晉富制衣。公司集開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各式中高檔牛仔服裝，致力于滿足客戶各種需求。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、亞三大洲各國(guó)家、地區(qū)，如德國(guó)、丹麥、荷蘭、美國(guó)及韓國(guó)等，海外市場(chǎng)占40%，內(nèi)銷占60%，主要加工品牌：ONLY、VeroModa、SELECRED等。公司簡(jiǎn)介自公司成立以來，秉著以“誠(chéng)信、共贏、開展、創(chuàng)新〞的宗旨，堅(jiān)持“以人為本〞不斷開拓創(chuàng)新，使科學(xué)、管理、品質(zhì)、效益溶入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展的方針，不斷提升產(chǎn)品的含金量。經(jīng)過十年的探索和開展公司不斷的壯大，現(xiàn)擁員工1550人，有一支高素質(zhì)的管理、銷售團(tuán)隊(duì)及一大批專業(yè)而經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才和良好的企業(yè)文化。車間生產(chǎn)設(shè)施完善，年生產(chǎn)力達(dá)600萬件套以上。中文名：佛山市順德區(qū)AA制衣英文名:XXXGARMENTSMANUFACTURERCO.,LTD：：

地址：：公司組織架構(gòu)

廠長(zhǎng)

總務(wù)人事文控來料檢驗(yàn)IQC制程檢驗(yàn)POC成品檢驗(yàn)FQC財(cái)務(wù)部

船務(wù)組

跟單組行政部業(yè)務(wù)部

采購(gòu)組生產(chǎn)部洗水組倉(cāng)庫(kù)裁床車縫尾部JITIE品質(zhì)部

辦房

市場(chǎng)部總經(jīng)理設(shè)計(jì)組

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納統(tǒng)計(jì)員工手冊(cè)之企業(yè)文化第1條總那么企業(yè)精神是我們企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的企業(yè)信念，要求每個(gè)員工能夠……貫徹于日常工作中的全過程。第2條AA精神AA的企業(yè)精神是：誠(chéng)信、XX、XX、創(chuàng)新。誠(chéng)信——忠誠(chéng)、老實(shí)、信用XX——積極向上、熱愛生活XX——團(tuán)結(jié)、協(xié)作、謙讓、負(fù)責(zé)創(chuàng)新——不墨守成規(guī)、敢為天下先員工手冊(cè)之企業(yè)文化第3條AA目標(biāo)公司以開展牛仔服飾產(chǎn)業(yè)為己任，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及效勞，創(chuàng)立卓越的品質(zhì)，建立現(xiàn)代化的管理典范及高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，造福社會(huì)民生。第4條AA管理原那么建立完整的企業(yè)開展規(guī)劃及完善的經(jīng)營(yíng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，使之成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)相互信賴的環(huán)境保障，積極傾聽員工及客戶建議，建立暢通的溝通渠道，為員工提供成長(zhǎng)、開展的時(shí)機(jī)，建立科學(xué)、公平的量化考評(píng)體系，尊重人、看重人。員工手冊(cè)之企業(yè)文化第5條AA營(yíng)銷原那么●不欺騙顧客●有諾必行●不詆毀同行●XXXXXX●對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)顧客負(fù)責(zé)●XXXXXX員工手冊(cè)之企業(yè)文化第6條AA人事原那么●公平的聘請(qǐng)、晉升機(jī)制●量化考評(píng)的結(jié)果及表現(xiàn)、資歷與經(jīng)驗(yàn)等為主要的評(píng)價(jià)原那么●XXXXXX●對(duì)具有良好表現(xiàn)的員工予以肯定與獎(jiǎng)勵(lì)●對(duì)經(jīng)主管幫助，工作表現(xiàn)仍低于標(biāo)準(zhǔn)的予以懲戒直至解除聘用。●XXXX培訓(xùn)方案員工手冊(cè)之企業(yè)文化第8條角色認(rèn)知如果你是一位管理人員—應(yīng)時(shí)刻保持溫暖的心，理解組織人員的立場(chǎng)，培養(yǎng)審慎與事實(shí)求是的精神，并注重自己的屬下；—每當(dāng)有新的目標(biāo)、方案、情報(bào)下達(dá)時(shí)，應(yīng)對(duì)下屬和新進(jìn)人員及時(shí)傳達(dá)與指示，并指導(dǎo)與協(xié)助他們付諸實(shí)施；—公司開展到今天有你的一份功績(jī)，每位員工會(huì)因此尊重你，但你不可孤芳自賞，居功自傲，因?yàn)楣镜娜魏芜M(jìn)步都與全體員工的緊密協(xié)作有重要聯(lián)系，不是一個(gè)人所能單獨(dú)完成的，心中要有大局的觀念；—當(dāng)公司暫時(shí)無法滿足你時(shí)，請(qǐng)把自己作為公司領(lǐng)導(dǎo)者的一份子，與公司共度難關(guān)；—注重培養(yǎng)自己的人品與實(shí)力，使下屬與新進(jìn)人員產(chǎn)生愿意驥隨并共同到達(dá)目標(biāo)的信念；—工作上不可盲目自大，多吸取屬下的意見，不可擺官僚作風(fēng)，要經(jīng)常了解屬下工作進(jìn)展的具體情況；—保持自身的創(chuàng)造力，并對(duì)具有不斷創(chuàng)新能力的下屬善加運(yùn)用，不使其埋沒；—適當(dāng)?shù)刈⒁庵圃旃ぷ鳝h(huán)境中的溫馨氣氛，形成一個(gè)便于上下溝通的良好氣氛；—要時(shí)刻清醒地明白你的具體運(yùn)作指揮是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要組成局部，切不可因小集體利益而影響公司或其它部門的工作進(jìn)展；—將所有部屬團(tuán)結(jié)在一起，培養(yǎng)大家庭觀念，使他們奉獻(xiàn)心力，達(dá)成綜合性成果。員工手冊(cè)之企業(yè)文化如果你是一位下屬—行動(dòng)上不可抱著獨(dú)善其身、熱衷功名的態(tài)度，與同事間要誠(chéng)懇合作；—工作上要熱心、主動(dòng)、勤奮、好學(xué)，勝不驕，敗不餒，時(shí)刻注意吸收上司或資深人員的經(jīng)驗(yàn)與教導(dǎo)，盡快了解公司，熟悉業(yè)務(wù)；—公司每一位員工都是平等的，不可自卑自慚，但也不可狂妄，沒有特殊的員工，無論你從前的經(jīng)歷、背景如何；—當(dāng)你無事可做的時(shí)候去問你的上司，但重要的是靠自己找到自己該做的事；—當(dāng)上司或資深人員斥責(zé)自己的錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)誠(chéng)懇認(rèn)錯(cuò)，并小心不再重犯相同的錯(cuò)誤；—對(duì)于以自我為中心、剛愎自用的同事也不必排斥，應(yīng)發(fā)現(xiàn)他的長(zhǎng)處并在工作上予以配合，互相理解；—樂于服從上司的指示，對(duì)上司的工作安排，要欣然接受，當(dāng)無法立刻進(jìn)行時(shí)，要坦誠(chéng)報(bào)告，并請(qǐng)上司幫助分析工作的優(yōu)先順序；—盡善盡美地完成上司交付的工作；—遇到困難時(shí)，首先考慮自己去克服，無奈之下，再去請(qǐng)求上司的支持；—除了指定的工作以外，應(yīng)有意去從事一些有意義、有益處的份外工作；—注意選擇比較適宜的時(shí)間與上司相談，盡量防止在上司疲倦或繁忙時(shí)與其談話；—注意盡量少占用上司的工作時(shí)間。員工手冊(cè)之人事聘用5.0人事聘用第9條招聘原那么公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)〞的原那么。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的適宜員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。員工手冊(cè)之人事聘用第10條檔案登記與試工1.行政部依?員工入職登記表?對(duì)應(yīng)聘者之身份證、畢業(yè)證、技術(shù)職稱證書等有效證件驗(yàn)證屬實(shí),再與用人單位進(jìn)行筆試或操作測(cè)驗(yàn)。2.個(gè)人檔案內(nèi)的資料均屬機(jī)密，只限人力資源部有關(guān)人員及其所屬部門主管/廠長(zhǎng)/總經(jīng)理參閱，任何個(gè)人資料，絕對(duì)保密。3.員工假設(shè)虛報(bào)資料或捏造事實(shí)，均會(huì)按情節(jié)輕重予以紀(jì)律處分或即時(shí)終止聘用合約，而無須支付任何補(bǔ)償，員工收到公司的書面通知并簽名確認(rèn)時(shí)即生效。員工手冊(cè)之人事聘用第11條人事檔案更改員工如有任何個(gè)人檔案內(nèi)的資料需要變更及增加，請(qǐng)及時(shí)通知行政部。更改信息包括但不限本人地址、、婚姻狀況、家庭成員及受益人等。第12條新員工報(bào)到程序：合格者入職時(shí)提供詳細(xì)及真實(shí)的個(gè)人資料:身份證、學(xué)歷證明、特殊工種資格證原件及前述適用證明的復(fù)印件、一寸彩色的免冠照片2張。并協(xié)助及辦理相應(yīng)工作證、住宿、考勤卡、勞動(dòng)合同書等事項(xiàng)，并將有關(guān)資料輸入電腦備查。員工手冊(cè)之人事聘用第13條入職培訓(xùn)1.企業(yè)開展歷程2.企業(yè)文化與理念3.公司組織架構(gòu)介紹4.公司各項(xiàng)管理規(guī)定、相應(yīng)流程及員工手冊(cè)講解第14條有以下情形者不予錄用：1.未滿16歲之童工;2.觸犯刑律尚未結(jié)案或被通緝者;3.吸食毒品或有嚴(yán)重不良嗜好者;4.無法提供可認(rèn)證之身份證明者;5.患有國(guó)家限制勞動(dòng)的各種傳染病患者；6.有嚴(yán)重心理有缺陷者員工手冊(cè)之勞動(dòng)合同管理

第17條勞動(dòng)合同的解除1、根據(jù)勞動(dòng)法合同第25條規(guī)定-以下情況,公司可解除勞動(dòng)合同:在試用期間被證明不符合錄用條件;嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度;嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊.對(duì)用人單位利益造成重大損害的;被依法追究刑事責(zé)任的或被勞動(dòng)教養(yǎng)的；使用虛假資料、假文憑、假證件、假經(jīng)歷的；員工同時(shí)與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完本錢單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；因員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同而致使勞動(dòng)合同無效的；患病或非因公負(fù)傷治療期滿后不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作的；因嚴(yán)重的自然災(zāi)害或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生嚴(yán)重困難，致使公司無法繼續(xù)運(yùn)行或需要裁減人員的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商對(duì)變更勞動(dòng)合同無法達(dá)成協(xié)議的；2、根據(jù)勞動(dòng)法第26條規(guī)定-以下情況,用人單位可解除勞動(dòng)合同,但要提前30天以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人:勞動(dòng)者患病或者是非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不愿意從事由用人單位另行安排的工作;勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)期或者崗位調(diào)整,還不能勝任工作的;勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。員工手冊(cè)之勞動(dòng)合同管理

第20條試用期被公司錄用者要經(jīng)過試用期。試用期合格后，方能成為正式員工。在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，公司可以隨時(shí)與其解除勞動(dòng)關(guān)系；在試用期內(nèi)員工本人也可以申請(qǐng)解除勞動(dòng)關(guān)系，需提前三個(gè)工作日申請(qǐng)。在試用期間解除勞動(dòng)關(guān)系的，公司不作任何補(bǔ)償。三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為三至六個(gè)月。用人部門可以根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)，建議延長(zhǎng)試用期或提前轉(zhuǎn)正。員工手冊(cè)之辭職、辭退、自動(dòng)離職

第21條辭職：因個(gè)人原因辭去工作者，公司視其工作表現(xiàn)，可能加以挽留。辭職者為普通員工應(yīng)提前30天向上級(jí)主管及人力資源部提出申請(qǐng)，主管級(jí)人員提前30天提出申請(qǐng)，并須登錄“員工異動(dòng)表〞作以充分交接(包括個(gè)人工具和資料等物品),交接不完整將相應(yīng)延長(zhǎng)離職期。員工手冊(cè)之辭職、辭退、自動(dòng)離職

第22條辭退：1、員工因各種原因不能勝任其工作崗位，經(jīng)調(diào)崗或培訓(xùn)后仍無法任職者以及公司經(jīng)營(yíng)不善被裁員者；2、凡符合以下條件被辭退者，公司無條件終止其勞動(dòng)關(guān)系:⑴、打架斗毆，聚眾賭博、傳播淫穢物品者〔另交公安機(jī)關(guān)處理〕；⑵、犯罪潛逃、觸犯國(guó)家法律法規(guī)者；⑶、成心損壞公物造成經(jīng)濟(jì)損失100元以上300元以下者；⑷、記申誡、小過3次或記大過1次者；⑸、偷盜公司財(cái)物、侵占他人財(cái)物者〔不管情節(jié)輕重〕；⑹、員工之間相互串通，損害公司利益的；⑺、擅自與員工簽訂書面勞動(dòng)合同的，或與員工簽訂書面勞動(dòng)合同時(shí)，虛假抬高員工工資的。⑻、凡經(jīng)書面警告3次者?！惨暺鋫€(gè)人態(tài)度或作免職、調(diào)崗處理〕員工手冊(cè)之辭職、辭退、自動(dòng)離職

第23條自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無故曠工3天以上者〔含3天〕,視為自動(dòng)離職。第24條離職手續(xù)：1、申請(qǐng)離職的人員于行政部領(lǐng)取并填寫“員工異動(dòng)表〞，交其上級(jí)主管審批，主管級(jí)員工向廠長(zhǎng)審批。2、員工持已批準(zhǔn)的“員工異動(dòng)表〞及工作事物交接清單附件，辦理移交時(shí)由直屬主管指定接收人接收，并進(jìn)行嚴(yán)格審查，不合格之處及時(shí)改正。3、交接手續(xù)辦妥及各部門簽核完畢后，由行政部轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部核算薪資。離職人員應(yīng)恪守職業(yè)道德,能保守公司相關(guān)商業(yè)機(jī)密,不得泄露及損壞公司相關(guān)資源,如:采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等相關(guān)渠道及資源，否那么公司將保存進(jìn)一步行政及法律處理權(quán)利。員工手冊(cè)之工作時(shí)間

7.0工作時(shí)間及加班規(guī)定第25條工作時(shí)間：本公司每周工作6天，每天工作時(shí)間長(zhǎng)度依生產(chǎn)任務(wù)由廠長(zhǎng)安排通知。作息時(shí)間為：早上：08:30-12:00

中午：13:15-17:30

晚上：18:30-21:00，視情況，結(jié)束時(shí)間可能提前或推遲

第26條加班規(guī)定：晚上加班時(shí)間長(zhǎng)短由部門主管根據(jù)其生產(chǎn)狀況而定。需加班公司將提前通知。如晚上加班時(shí)間超過24：00的，公司給予夜宵補(bǔ)助。員工手冊(cè)之考勤管理

8.0考勤管理第27條考勤管理：1．公司采用打卡方式記錄考勤，員工必須按規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。員工上下班必須打卡，嚴(yán)禁代人及委托他人打卡。2、禁止員工未到崗但已打卡，必須人、崗、卡記錄保持一致。3、員工遲到、早退月累計(jì)超過30分鐘無全勤獎(jiǎng)；4、假設(shè)員工上下班忘記打卡，計(jì)件員工需及時(shí)填寫?簽卡單?向部門主管說明原因，月薪員工需及時(shí)填寫?簽卡單?向部門主管、廠長(zhǎng)及行政部說明原因并簽卡；5．員工全天遲到、早退超過30分鐘，且無請(qǐng)假按曠工1天扣罰。6．員工全天曠工，扣罰1天薪資。7．當(dāng)月累計(jì)曠工三天者，公司將作自動(dòng)離職處理。8．員工公事外出，其出差申請(qǐng)單經(jīng)審核上交行政部。9．行政部應(yīng)協(xié)同各部門主管進(jìn)行不定期查崗。10．行政部每月將統(tǒng)計(jì)公布員工考勤情況，經(jīng)核準(zhǔn)后上交財(cái)務(wù)部。11．員工每月考勤情況將列入績(jī)效考核工程，公司將作為每季、年度考評(píng)依據(jù)。員工手冊(cè)之考勤管理

8.0考勤管理第27條考勤管理：1．公司采用打卡方式記錄考勤，員工必須按規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。員工上下班必須打卡，嚴(yán)禁代人及委托他人打卡。2、禁止員工未到崗但已打卡，必須人、崗、卡記錄保持一致。3、員工遲到、早退月累計(jì)超過30分鐘無全勤獎(jiǎng)；4、假設(shè)員工上下班忘記打卡，計(jì)件員工需及時(shí)填寫?簽卡單?向部門主管說明原因，月薪員工需及時(shí)填寫?簽卡單?向部門主管、廠長(zhǎng)及行政部說明原因并簽卡；5．員工全天遲到、早退超過30分鐘，且無請(qǐng)假按曠工1天扣罰。6．員工全天曠工，扣罰1天薪資。7．當(dāng)月累計(jì)曠工三天者，公司將作自動(dòng)離職處理。8．員工公事外出，其出差申請(qǐng)單經(jīng)審核上交行政部。9．行政部應(yīng)協(xié)同各部門主管進(jìn)行不定期查崗。10．行政部每月將統(tǒng)計(jì)公布員工考勤情況，經(jīng)核準(zhǔn)后上交財(cái)務(wù)部。11．員工每月考勤情況將列入績(jī)效考核工程，公司將作為每季、年度考評(píng)依據(jù)。生產(chǎn)流程

第一道工序：裁片生產(chǎn)流程

第二道工序：車板生產(chǎn)流程

第三道工序：縫制生產(chǎn)流程

第四道工序：后整生產(chǎn)流程

第五道工序：包裝廠內(nèi)設(shè)施介紹

整潔舒適的住宿環(huán)境廠內(nèi)設(shè)施介紹

干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境廠內(nèi)設(shè)施介紹

提供便利的小賣部廠內(nèi)設(shè)施介紹

平安實(shí)用的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地廠內(nèi)設(shè)施介紹

平安實(shí)用的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地廠內(nèi)設(shè)施介紹

放聲歌唱的舞臺(tái)廠內(nèi)設(shè)施介紹

文化場(chǎng)所--宣傳欄和圖書館〔籌建中,圖略〕品質(zhì)意識(shí)

你工作顧客產(chǎn)品利潤(rùn)品質(zhì)品質(zhì)意識(shí)如何做好產(chǎn)品不制造不良品——必須按作業(yè)指導(dǎo)書操作不接受不良品——互檢不流出不良品——自檢品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的，一切以預(yù)防為主，保證一開始便是好的、對(duì)的。

品質(zhì)意識(shí)

按作業(yè)指導(dǎo)書操作；依其行事，不懂就問；才能做出符合“品質(zhì)〞的產(chǎn)品；品質(zhì)意識(shí)品質(zhì)是什么？品質(zhì)是一種適用性——產(chǎn)品使用期間，要滿足消費(fèi)者與使用者的需要；品質(zhì)就是讓顧客覺得得到了超過預(yù)期的價(jià)值——就是產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷。品質(zhì)管理的目標(biāo)——始終如一的謀取客戶第一，是以最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場(chǎng)最有用的產(chǎn)品。品質(zhì)意識(shí)品質(zhì)的重要性品質(zhì)是企業(yè)賴以生存的根底品質(zhì)是企業(yè)開拓市場(chǎng)的根底沒有品質(zhì)就沒有明天我們未來的開展必須依靠它我們都希望明天會(huì)更好！

品質(zhì)真的很重要！品質(zhì)意識(shí)品質(zhì)的重要性重視品質(zhì)成功的企業(yè)中國(guó)海爾〔Haier)——〔鐵錘砸電冰箱〕日本的松下、索尼——〔放火燒塑料產(chǎn)品〕中國(guó)美的——“寧丟一萬訂單，絕不放過一臺(tái)問題產(chǎn)品〞不重視品質(zhì)倒閉的國(guó)有企業(yè)上海絲綢廠、重慶鋼鐵公司

品質(zhì)確實(shí)很重要！5S管理

第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用〞與“不用〞的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓〔SEIRI〕SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE5S管理〔一〕整理含義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都去除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的：騰出空間；防止誤用。做法：將物品分為幾類〔如〕：1、不再使用的；2、使用頻率很低的；3、使用頻率較低的；4、經(jīng)常使用的。

將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲(chǔ)存處，第4類物品留置工作場(chǎng)所。

5S管理〔二〕整頓含義：把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放軒，并放軒整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的根底。目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境。

做法：對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃；將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊；必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。5S管理〔三〕清掃含義：將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈；保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)。做法：清掃從地面到墻板到天花板所有物品；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑；5S管理〔四〕清潔含義：維持上面3S成果。目的：監(jiān)督。做法：檢查表；紅牌子作戰(zhàn)。5S管理〔五〕素養(yǎng)含義：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)那么的員工；營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。改善前改善後問題點(diǎn)：裁片放置零亂，沒有區(qū)分管理，容易發(fā)生裁片混入，並且取放裁片非常不方便對(duì)策：采用整理、整頓方法，對(duì)裁片區(qū)進(jìn)行了區(qū)分區(qū)域管理，並且進(jìn)行了定位、定量、定名裁片放置區(qū)改善對(duì)比圖整理、整頓案例精簡(jiǎn)＆6S在這樣的環(huán)境下工作，感覺怎樣？平安管理

以人為本平安管理當(dāng)我們踏上南下的征程，親友們叮嚀囑咐，講的最多一句話是：注意平安……當(dāng)列車緩緩開動(dòng)，車窗瞬間閃過，清晰映出父母含淚的雙眼。聽不見聲音，但你一定可以通過嘴形看出他們要講的話：注意平安……踏在南國(guó)的厚土上，打個(gè)回家報(bào)個(gè)平安，中顫抖的聲音依舊是：吃好住好，別虧了自己，別擔(dān)憂家里，注意平安……平安管理我們的平安根本方針：平安第一預(yù)防為主“預(yù)防為主〞：是指在實(shí)現(xiàn)“平安第一〞的許許多多的工作中，做好預(yù)防工作是最主要的。它要求我們防微杜漸，防患于未然，把事故和職業(yè)危害消滅在發(fā)生之前。傷亡事故和職業(yè)危害不同于其他事情，一旦發(fā)生往往很難挽回，或者根本無法挽回。到那時(shí)，“平安第一〞也就成了一句空話。

平安管理

不平安條件+不平安行為=事故事故防范措施人設(shè)備環(huán)境違章作業(yè)平安意識(shí)淡薄平安素質(zhì)不高錯(cuò)誤使用護(hù)品沒有連接正常平安責(zé)任不落實(shí)生產(chǎn)組織不合理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制不到位監(jiān)督不到位應(yīng)急預(yù)案不完善平安培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)夜間作業(yè)物料管理原因事故平安管理平安管理的宗旨是：平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安。進(jìn)入公司我們要做到平安生產(chǎn)，必須掌握根本平安技能與避險(xiǎn)措施。合理使用平安防護(hù)用品；遵守勞動(dòng)紀(jì)律知道救援物品設(shè)備的位置和使用方法；a.熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，知道綠色通道和平安位置b.了解救援聯(lián)系方式c.掌握根本的自救方法

平安管理

平安管理的原那么是：管生產(chǎn)必須管平安，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，平安生產(chǎn)人人有責(zé)。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，我們先預(yù)防再杜絕平安隱患。工作時(shí)按崗位要求須戴好勞保用品；操作設(shè)備的人員需經(jīng)過培訓(xùn)上崗，不能私自換崗操作或沒有專業(yè)人員指導(dǎo)時(shí)單獨(dú)操作；3.不得穿拖鞋、背心、短褲、超短裙等服飾；4.生產(chǎn)工作人員不得穿高跟鞋〔4cm以上〕、涼鞋〔露腳趾、腳跟、腳背〕作業(yè)平安管理

平安管理的幾個(gè)觀點(diǎn)平安事故是一瞬間狀態(tài)，隨時(shí)都有可能發(fā)生變化；事故是能量的意外釋放〔出現(xiàn)在人身上就屬傷害事故〕事故的發(fā)生有其必然性，也有其偶然性；主觀與客觀的共同影響事物的開展，大多數(shù)不平安事故的發(fā)生，即由于人的不平安行為，也由于物的不平安狀態(tài)。所以我們必須在日常工作中做好平安防護(hù)，核心是提高大家的平安意思。員工手冊(cè)之出入管理制度

15.0出入管理制度第64條出入管理制度：1、保安人員必須確認(rèn)和檢查所有員工的身份。2、在廠內(nèi)所有員工必須佩帶有相片的工作證件，出入廠需要進(jìn)行登記。3、訪客或送貨員必須出示由政府部門發(fā)出的身份證，由保安員進(jìn)行檢查及記錄，并發(fā)出訪客證才可進(jìn)入。所有來訪者均需填寫“來訪人員登記表〞。并接受必要的檢查，包括開箱、開包檢查。員工有義務(wù)向自己的來訪者解釋說明。4、每個(gè)訪客或送貨員需要有員工接待或監(jiān)察進(jìn)出。5、已獲許可人士需保安陪同下才可進(jìn)出包裝部和上落貨區(qū)。6、來訪人士如未能出示身份證明，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)登記需訪人員，由需訪人士確認(rèn)之后才可發(fā)出訪客證進(jìn)入。員工手冊(cè)之獎(jiǎng)懲制度

13.0獎(jiǎng)懲制度第55條獎(jiǎng)懲制度總那么為了保障企業(yè)正常的工作秩序,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)完成勞動(dòng)任務(wù)和保證勞動(dòng)平安、衛(wèi)生，并遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德,維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益和商業(yè)秘密等,茲制定本制度.第56條獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)分為:嘉獎(jiǎng)30元;小功100元;大功200元。獲獎(jiǎng)條件如下：嘉獎(jiǎng)：1.工作主動(dòng)，服從性良好，表現(xiàn)突出。2.能達(dá)成工作目標(biāo),工作勤奮者。3.主動(dòng)舉報(bào)公司偷閑、怠工者,經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者。4.主動(dòng)維護(hù)環(huán)境并有高度警覺者。小功：1.覺察不利于公司之舉動(dòng)而提出檢舉且有效者。2.能預(yù)見性的防范以防止公司損失有事實(shí)者。3.在公司工作的某方面有特殊奉獻(xiàn)者。大功：1.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有特殊建議，并經(jīng)實(shí)施后確認(rèn)有成效者。2.遇特殊事故能排除困難為公司謀求利益者。員工手冊(cè)之獎(jiǎng)懲制度

第57條懲戒制度懲戒分為：口頭警告、書面警告、申誡〔扣除產(chǎn)值獎(jiǎng)10元〕、小過〔扣除產(chǎn)值獎(jiǎng)30元〕、大過〔扣除產(chǎn)值獎(jiǎng)100元〕、開除。懲戒條件如下：口頭警告：對(duì)于亂串崗位，喧嘩，嬉戲，打鬧，播放收音機(jī)，抽煙，飲食或成心離開工作崗位者先予口頭警告,無效再用書面警告。書面警告：?jiǎn)T工的行為正在或已經(jīng)給公司財(cái)產(chǎn)，生產(chǎn)秩序，工作平安，公司名譽(yù)他人利益帶來?yè)p害，危害，明知故犯如偷竊廠內(nèi)物品或他人物品，打架，鬧事，參與賭博等情節(jié)較為嚴(yán)重皆以記書面警告制止其惡意行為。申誡:1.違反公司相關(guān)規(guī)章制度者。2.紀(jì)律松散，出勤不正常，不服從管理者。3.責(zé)任感不強(qiáng)，工作效率及品質(zhì)低下。4.不能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，造成損壞。員工手冊(cè)之獎(jiǎng)懲制度

小過:1.曠工/超假一天而無合理理由者。2.不服合理調(diào)遷并有違抗或侮辱上級(jí)之行為者。3.擅自離崗位或上班看雜志、睡覺等與工作無關(guān)之事者。大過:1.對(duì)內(nèi)、對(duì)外泄漏公司有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)、事務(wù)者。2.煽動(dòng)他人怠工、停工者。3.打架.滋事等嚴(yán)重破壞公司運(yùn)營(yíng)，損壞公司形象及聲譽(yù)。4.凡觸犯上述條例，公司以書面形式送達(dá)本人簽名，如本人拒絕簽名，公司以公開通報(bào)3天為自動(dòng)生效。開除：對(duì)于觸犯法律；嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)工廠利益造成重大損害；被依法追究刑事責(zé)任者予以開除。員工手冊(cè)之假日規(guī)定

9.0假日規(guī)定第28條法定假期：?jiǎn)T工每年可享受11天有薪法定假日：元旦〔一月一日〕：1天春節(jié)〔除除夕、正月初一、初二〕：3天清明節(jié)：1天國(guó)際勞動(dòng)節(jié)〔五月一日〕：1天端午節(jié)〔農(nóng)歷五月初五〕：1天中秋節(jié)〔農(nóng)歷八月十五〕：1天國(guó)慶節(jié)〔十月一日至十月三日〕：3天如法定假日適逢周末公休假日，公司提前或順延補(bǔ)回休假。員工手冊(cè)之假日規(guī)定

第29條年假：職員享受以下年假：在本公司工作滿一年未滿十年者5天；在本公司工作滿十年未滿二十年者10天；在本公司工作滿二十年或以上者15天。第30條婚假：在公司效勞滿一年者，假設(shè)考慮結(jié)婚，公司將給予500元慰問，并給予有薪婚假3天。屬晚婚年齡的員工額外享受有薪婚假10天，婚假不含法定假日和公休假，對(duì)于效勞二年以上者，可酌情增加。員工手冊(cè)之假日規(guī)定

第31條工傷治療：因工負(fù)傷，需有市級(jí)以上醫(yī)院診斷書或工傷報(bào)告，治療期限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。如果員工工傷治療期結(jié)束后，不能從事原工作也不愿意從事由公司另行安排的工作，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。員工手冊(cè)之假日規(guī)定

第32條取假原那么：〔1〕任何假期(急病除外)，員工必須按休假審批權(quán)限逐級(jí)審批。辦理請(qǐng)假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)而休假者，按曠工處理。〔2〕員工入職或離職當(dāng)年效勞未滿一年的，按比例折算年休假。員工不能因此而減少提前解除合同的天數(shù)?！?〕對(duì)于新入職的員工，15日及之前入職但不滿整月的，入職當(dāng)月按半月計(jì)算年假，15日以后入職的，當(dāng)月不計(jì)算年假。〔4〕部門主管可根據(jù)部門內(nèi)部工作情況，批準(zhǔn)或拒絕員工休假申請(qǐng)?！?〕員工當(dāng)年有薪假期必須在當(dāng)年休完，不得累積至第二年，否那么過期作廢。公司不予以任何補(bǔ)償?！?〕病假、產(chǎn)假、婚假、喪假、考試假不能積攢、累計(jì)使用，也不能將此類未用的假期折合成現(xiàn)金支付給員工。員工手冊(cè)之假日規(guī)定

第33條請(qǐng)假原那么：1、員工假設(shè)請(qǐng)假需于行政部領(lǐng)取“請(qǐng)假申請(qǐng)單〞，填寫經(jīng)審批后將于交行政部。2、公司要求員工全勤工作，不提倡請(qǐng)假，每月請(qǐng)假累計(jì)不得超過3天。3、普通員工：一天以內(nèi)須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，二天以上須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。全年事假累計(jì)不得超過十天〔含試用期〕。4、部門主管及特殊人員：須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，有特殊情況需延長(zhǎng)請(qǐng)假天數(shù)者另行規(guī)定。5、員工假設(shè)需續(xù)假需辦理續(xù)假手續(xù)及出示相關(guān)證明，否那么將一律視為曠工處理。連續(xù)達(dá)三日以上者，公司將予以辭退，且無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工手冊(cè)之更多福利

11.0員工福利匯總第37條保險(xiǎn)：為加強(qiáng)、完善員工的社會(huì)保障，公司按相關(guān)規(guī)定為員工購(gòu)置相關(guān)保險(xiǎn)。第38條膳食：在公司效勞滿三個(gè)月的雇員，享受以下補(bǔ)助：計(jì)件員工每月公司補(bǔ)助生活費(fèi)：270元，管理員工公司補(bǔ)助420元?！仓幌薰緝?nèi)部用餐〕第39條住宿：全廠員工全部免費(fèi)住宿，組長(zhǎng)級(jí)以上職員公司免費(fèi)提供單套房一間，凡能提供結(jié)婚登記證的員工公司提供夫妻房一間。未滿三個(gè)月辭職的，按每月每人50元在離職結(jié)算工資時(shí)一次性扣除。員工手冊(cè)之更多福利

第40條全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工每個(gè)月能夠按照公司的安排準(zhǔn)時(shí)上下班,全月遲到、早退累計(jì)不超過30分鐘，且不請(qǐng)假、不曠工者，公司會(huì)給予全勤獎(jiǎng)勵(lì)，按如下規(guī)定：月薪員工〔包括有底薪員工〕每人每月50元。第41條醫(yī)療期待遇及資助:員工患病或非因公負(fù)傷，持有相關(guān)病歷或醫(yī)院證明，可享受勞動(dòng)合同所規(guī)定的醫(yī)療期待遇。此外，員工因病花費(fèi)醫(yī)療費(fèi)超過1000元者，公司可給予200~500的資助。以下情形，不認(rèn)定為工傷：1、與本職工作無關(guān)，當(dāng)事人未經(jīng)上級(jí)主管同意，擅自操作造成傷害者；2、與本職工作無關(guān)，當(dāng)事人未經(jīng)上級(jí)主管同意，擅自操作設(shè)備造成傷害者；員工手冊(cè)之更多福利

第43條員工活動(dòng)：為豐富員工的業(yè)余生活，公司將組織一定文娛活動(dòng)(如組織員工旅游)。公司視生產(chǎn)繁忙和業(yè)績(jī)狀況，可考慮組織員工旅游活動(dòng)。第44條助學(xué)金：我們的孩子都是祖國(guó)未來的接班人，公司也希望能為社會(huì)出一分力，在公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常及獲得盈利的情況下，公司將對(duì)所有在職員工的子女〔一年級(jí)到大學(xué)的就讀階段〕給予每人每年300元的助學(xué)金。第45條親情愛心1+1行動(dòng):員工和公司每天存一元錢，到每年春節(jié)前由公司將存款匯寄給員工的親人。中途辭職的員工，可以領(lǐng)回自己所存的那局部全額。員工手冊(cè)之更多福利

第46條紅白