緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施參考范本

緊急情況得處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險得措施;１、安全預(yù)警系統(tǒng)得建緊急情況得處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險得措施緊急情況得處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險得措施;１、安全預(yù)警系統(tǒng)得建緊急情況得處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險得措施立;1（1）建立從公司一級領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場得施工作業(yè)班組;(2)一旦事故發(fā)生,不管在工地內(nèi)還就是在工地外發(fā)生2救助系統(tǒng)得設(shè)施保證系統(tǒng);現(xiàn)場駐地項目部大門口設(shè)立醒目得救濟(jì)、應(yīng)急電話指示；(2)共建安全系統(tǒng);與當(dāng)?shù)氐冕t(yī)療系統(tǒng)建立直線得對聯(lián)聯(lián)系,?}在施工現(xiàn)場；緊急情況得處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險得措施1、安全預(yù)警系統(tǒng)得建立１、1組織系統(tǒng)得建立與運(yùn)轉(zhuǎn)(1)建立從公司一級領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場得施工作業(yè)班組得直線領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)依靠施工現(xiàn)場得項目經(jīng)理組織實施。(2)一旦事故發(fā)生,不管在工地內(nèi)還就是在工地外發(fā)生,其結(jié)果導(dǎo)致直接施工人員或第三方人員傷亡時應(yīng)立即將受傷人員送往醫(yī)院進(jìn)行救治?}向業(yè)主代表報告,首先口頭報告,然后在事故發(fā)生后２ 4小時內(nèi)提交書面報告 ,分事故得類別及大小向相關(guān)部門匯報。1、2救助系統(tǒng)得建立(1）設(shè)施保證系統(tǒng)上面明確急救電現(xiàn)場駐地項目部大門口設(shè)立醒目得救濟(jì)、應(yīng)急電話指示牌話為12０、火警電話１19、報警電話１1０,?}為電話得撥打提供必須得固定電話設(shè)施(座機(jī)、手機(jī))。共建安全系統(tǒng)與當(dāng)?shù)氐冕t(yī)療系統(tǒng)建立直線得對聯(lián)聯(lián)系 ,?}在施工現(xiàn)場設(shè)立受專業(yè)醫(yī)護(hù)培得臨時人員;在辦公室及民工駐地張貼當(dāng)?shù)蒯t(yī)療救助聯(lián)系電話?？梢灾苯佑秒娫挀艽?、１、114等電話聯(lián)系。保證系統(tǒng)凡就是施工現(xiàn)場有工人上班 ,現(xiàn)場得管理人員必須有人值班,以保證現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時,能夠有管理人員進(jìn)行統(tǒng)一得組織、安排應(yīng)急管理措施得實施。（４)安全教育得落實以積極得態(tài)度搞好班前得安全生產(chǎn)教育 ,對現(xiàn)場得施工人員得安全教育必須有專人負(fù)責(zé)?}長期堅持。１、3人員受以積極得態(tài)度搞好班前得安全生產(chǎn)教育 ,對現(xiàn)場得施工人員得安全教育必須有專人負(fù)責(zé)?}長期堅持。１、3人員受傷與財產(chǎn)損壞得賠償項目部應(yīng)做好一切必須得工作 ,包括將她所受到得索賠要求及時通知保險公,還應(yīng)該讓業(yè)主代表知曉解決索司，以保證所有得賠償能夠得到迅速妥善得解決賠問題得進(jìn)展情況 ,否則,業(yè)主代表有權(quán)直接向索賠人支付項目部認(rèn)為不應(yīng)該支付而尚未付清得款項，然后從業(yè)主代表將付給項目部得款項中扣除。2、抵抗風(fēng)險得措施21本著誰主管誰負(fù)責(zé)安全得精神項目經(jīng)理就是本工?{安全生產(chǎn)得全權(quán)負(fù)責(zé)人,有專職安全員檢查督促各項施工任務(wù)安全生產(chǎn)得進(jìn)行有各要素相關(guān)部門協(xié)作。設(shè)立施工用電、吊裝、道路、交通、管線為重點部位，?}要設(shè)置風(fēng)險控制措施,?}落實各級責(zé)任制。2考試合格后方可準(zhǔn)予上崗。同時做好變動工種得安全教育，班組定期教育。,2、3對焊工、電工、機(jī)械操作工等特殊工人須通過專門得培訓(xùn)核單位考試合格后 ,持證上崗。?}進(jìn)行二年一次得安全復(fù)審考核。,經(jīng)過當(dāng)?shù)乜迹?、４生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時 ,應(yīng)考慮施工現(xiàn)場安全措施及結(jié)構(gòu)工藝針對班組人員進(jìn)行交底。2、５按照危險源清單 ,實施定期檢查與專項檢查,做好記錄,分析原因,糾正預(yù)防措施,限期整改,將事故消滅在萌芽狀態(tài)中杜絕事故得發(fā)生。2、6施工人員進(jìn)場必須做好勞務(wù)手續(xù)，此項工作由班組長與安全員協(xié)同做好。2、７堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工?{開工到竣工堅持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”講評制度 ,上崗前由班組長進(jìn)行交底，上崗時由班組安全員總結(jié)講評工作。進(jìn)行上崗巡回檢查與認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次28認(rèn)真執(zhí)行“安全技術(shù)交底制度”安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行施工隊項目組一級得安全技術(shù)詳細(xì)交底。安全技術(shù)交底最基層就是單位施工員向班組交底,在交底時要結(jié)合具體操作部位,貫徹安全技術(shù)措施,上級領(lǐng)導(dǎo)得指示，明確關(guān)鍵部位 ,安全生產(chǎn)得重點及注意事項,參加得施工人員,不論就是管,隨到隨交,均應(yīng)簽字備理人員或者就是班組長，施工中一律進(jìn)行安全技術(shù)交底查。2、9落實安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng),隨到隨交,均應(yīng)簽字備理人員或者就是班組長，施工中一律進(jìn)行安全技術(shù)交底查。2、9落實安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)文明施工、安全第一得思想教育。在開工前，由總公司安全部門、項目安全負(fù)責(zé)人、項目安全員與班組兼職安全員對全體施工進(jìn)行一次安全教育 ,貫徹安全操作規(guī)?{ ,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律與“十項”安全技術(shù)交底，?}針對本工?{得特點 ,對各工種進(jìn)行分部分項安全技術(shù)措施交底,對新工人進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全教育,各班組應(yīng)每 15天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗與事故教訓(xùn) ,落實下一步計劃,杜絕傷亡事故加強(qiáng)本人得自我保護(hù)與應(yīng)變能力,表彰先進(jìn),處罰違章額。３、施工現(xiàn)場得安全防護(hù)3、1進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽。３、2在危險場所或區(qū)域及醒目易見處掛設(shè)各類警示牌、指示牌及安全宣傳牌。3、３在宿舍內(nèi)、木工棚、食堂均應(yīng)設(shè)置滅火器,?}按要求配備,組織專人定期檢查。3、4機(jī)械設(shè)備均有人進(jìn)行例行保養(yǎng)４、工地安全用電及機(jī)械設(shè)備,下班關(guān)掉閘，關(guān)機(jī)?}裝上防護(hù)措施。４、１重點控制工地安全用電(1施工現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格按建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范布局。在開工前會同甲方安排決定施工用電與線路面向。(2）臨時用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，根據(jù)現(xiàn)用電量合理選擇導(dǎo)線。(3）本工?{用電機(jī)械及照明設(shè)施電阻必須小于 4歐姆。,一律采用三相五線制，保護(hù)接零、接地,（4）安裝測試、維修均按規(guī)定實施。電工執(zhí)行,專業(yè)人員負(fù)責(zé)驗收合格后投入使用。（5)施工期間做好電工執(zhí)勤，做好交接記錄4、2施工設(shè)備安全技術(shù)管理,做到人離電斷，確保安全。本工?{施工牽涉機(jī)械較多 ,在編制中提出幾點措施:(1)挖土機(jī)、大小機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場后 ,必須要協(xié)調(diào),會同專職安全員、(1)挖土機(jī)、大小機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場后 ,必須要協(xié)調(diào),會同專職安全員、現(xiàn)場負(fù),做到定機(jī)定人指揮。嚴(yán)禁單人無防護(hù)進(jìn)行違章操作責(zé)人、駕駛員進(jìn)行全部驗收與帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)電焊機(jī)氣割安全措施 :電焊、氣焊工必須持證上崗，電焊機(jī)應(yīng)設(shè)有效得接與明火地點相鄰距離不得小于１零保護(hù)。氧氣、乙炔氣得安全距離必須大于0m,?}有防爆裝置,防曬措施。（３操作人員必須正確使用個人得勞保用品5、施工現(xiàn)場防火措施增強(qiáng)個人自我保護(hù)意識。５、1在施工過?{中，加強(qiáng)現(xiàn)場防火制度及防火宣傳。5、2焊接、氣割工作人員持證上崗，施工動火嚴(yán)格申請動火作業(yè)審批手續(xù)。動火作業(yè)施工區(qū)域必須配備足夠滅火器具 ,清理現(xiàn)場易燃物，嚴(yán)格執(zhí)行“十燒”規(guī)定。5、3現(xiàn)場木工間、機(jī)修間、掛設(shè)禁煙牌,各種作業(yè)棚做好文明施工落手清工作。54工地成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組與義務(wù)消防隊定期做好防火巡邏工作，發(fā)現(xiàn)險情苗子及時搶險,義務(wù)消防隊加強(qiáng)掌握消防滅火技術(shù)，正確做好集體財產(chǎn)不受損失。5、5職工宿舍不得私拉電線100m2配備兩只滅火器。,使用電爐等不合格電器。在宿舍區(qū)域按規(guī)定每5、6現(xiàn)場電器照明、電線拉設(shè)按規(guī)范進(jìn)行熔絲盡可能不用銅線代替,導(dǎo)線,防止觸電事故。,及消防知識。得大小應(yīng)根據(jù)機(jī)電用量選擇?，F(xiàn)場不得使用?}損老化電纜５、7電氣操作人員必須掌握電氣、火災(zāi)急救知識5、８機(jī)械設(shè)備必須保持清潔無油漬。５９加強(qiáng)滅火器材得檢查與保養(yǎng)工作 ,傳授防火知識及消防法防意識。,提高職工消6、綜合治理6、１加強(qiáng)企業(yè)社會治安治理工作做到規(guī)范化、制度化，推動企業(yè)治安、綜合治理管理水平,維護(hù)社會穩(wěn)定,成立工地治安小組。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，?}負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡?}等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，?}做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝?}損的或?}舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理?{序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢