預(yù)算部工作職責(zé)及流程參考范本

預(yù)算部工作職責(zé)及流程第一章總則為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得順利實(shí)現(xiàn),為了加大成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,確保工程預(yù)結(jié)算得及時(shí)、公平,準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)際成本,有效控制項(xiàng)目建設(shè)資金投入,保障開(kāi)發(fā)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司預(yù)算管理方面得要求,制定本流程。第二章制度及要求1、 在工作中以身作則、謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。2、 堅(jiān)持原則,實(shí)事求就是。3、 杜絕弄虛作假與高估冒算 合理組織企業(yè)得收入 提高投資效益。4、 必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng) 為結(jié)算提供第一手資料。5、 必須在預(yù)結(jié)算過(guò)程中“不重不漏、準(zhǔn)確無(wú)誤” 。6、 嚴(yán)禁泄露業(yè)務(wù)機(jī)密 有損公司利益。7、 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)得學(xué)習(xí) ,提高工作責(zé)任心做好各項(xiàng)基礎(chǔ)作維護(hù)公司得合法利益。8、 在工作與與外方交往中 ,要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求就是、據(jù)理力爭(zhēng)。9、 遵守預(yù)結(jié)算管理得總體原則 “合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理” 。第三章 崗位職責(zé)一、經(jīng)理1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中得工程造價(jià)管理工作 ,有效控制工程成本。2、 負(fù)責(zé)擬定并完善工程結(jié)算管理辦法 ,并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)預(yù)算部全面工作 做好部門(mén)得組織建設(shè) 確保部門(mén)各項(xiàng)工作有序得開(kāi)展。負(fù)責(zé)編制部門(mén)年、月、周工作計(jì)劃及總結(jié) ,并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門(mén)人員得績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)建立工程造價(jià)管理體系 形成投資有估算、設(shè)計(jì)有概算、施工有預(yù)算、竣工結(jié)算得工作程序。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款得審核工作。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程變更單得造價(jià)核算工作。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目得工程預(yù)、結(jié)算編制審核工作。負(fù)責(zé)竣工工程得結(jié)算工作及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及效益評(píng)估。參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審及圖紙會(huì)審工作。參與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位得合同爭(zhēng)議、處理及索賠等事項(xiàng)。配合集團(tuán)公司做好招標(biāo)階段合同價(jià)款得確定工作。二、土建造價(jià)工程師1、 負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)算負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)得結(jié)算編制及審核工作 ;負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額 ,審核項(xiàng)目進(jìn)度款;負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)變更工程量得計(jì)算及造價(jià)編制 ;負(fù)責(zé)收集、整理本專(zhuān)業(yè)得造價(jià)資料 ;負(fù)責(zé)建立本專(zhuān)業(yè)得造價(jià)信息資料庫(kù) ;參與項(xiàng)目得圖紙會(huì)審 ;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得其她工作三、 安裝造價(jià)工程師1、 負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)算。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)得預(yù)、結(jié)算編制及審核工作。負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額 審核項(xiàng)目進(jìn)度款。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)變更工程量得計(jì)算及造價(jià)編制。負(fù)責(zé)收集、整理本專(zhuān)業(yè)得造價(jià)資料。負(fù)責(zé)建立本專(zhuān)業(yè)得造價(jià)信息資料庫(kù)。參與項(xiàng)目得圖紙會(huì)審。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得其她工作。第四章 項(xiàng)目實(shí)施各階段得工作內(nèi)一、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算階段1、 配合集團(tuán)公司做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)前期得投資估算 ,嚴(yán)格按照投資估算所確定得投資限額做好成本控制工作。切實(shí)做到施工圖預(yù)算不超設(shè)計(jì)概算 ,設(shè)計(jì)概算不超投資估算。從專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、適用及成本控制方面對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議 ,為個(gè)項(xiàng)目建設(shè)得成本控制打好基礎(chǔ)。合理編制投資估算、設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算 讓造價(jià)真正成為工程建設(shè)成本控制得心競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮造價(jià)管理在投資決策階段得重要作用。二、施工招標(biāo)階段1、 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、有關(guān)工程造價(jià)方面得文件等 及時(shí)準(zhǔn)確得做好標(biāo)編制工作。2、 做好有關(guān)材料、設(shè)備等得市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作 為標(biāo)底得合理編制提供依據(jù)。3、 積極參與招標(biāo)工作 就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體得策劃 ,集團(tuán)公司提供有關(guān)數(shù)據(jù)。4、 按月向集團(tuán)公司提供招標(biāo)計(jì)劃、合同執(zhí)行情況。5、根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃得時(shí)間要求 按集團(tuán)公司得標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)編制招標(biāo)文件 ,并報(bào)集團(tuán)公司審閱對(duì)集團(tuán)公司編制得合同范本 ,根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善。三、施工過(guò)程階段1、 在施工過(guò)程中,配合工程部做好設(shè)計(jì)變更得控制工作 對(duì)發(fā)生得設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單等工程資料及時(shí)整理歸類(lèi) ,對(duì)變更要求當(dāng)中得各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、 分析,及時(shí)掌握更情況包括已發(fā)生得工程量、將要發(fā)生得工程量、工期就是否拖延、支付情況等重要信息判斷變更以及變更可能帶來(lái)得索賠額度等。 為后期得結(jié)算工作提高便利條件。2及會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。3、 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),與項(xiàng)目公司工程部對(duì)接 ,了解工程進(jìn)度及合同執(zhí)行情況 對(duì)設(shè)計(jì)更內(nèi)容與實(shí)際施工情況一一對(duì)照。4、 對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃 ,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況 計(jì)算已完工程量?jī)r(jià)值 為工程進(jìn)度款得撥付提供依據(jù)。5、 施工單位上報(bào)得要求支付工程款得資料 對(duì)工程量、單價(jià)、應(yīng)扣款項(xiàng)等全面審查 ,工程造價(jià)負(fù)責(zé)。四、竣工結(jié)算階段1、 積極響應(yīng)公司在工程結(jié)算方面得管理規(guī)定 ,即由項(xiàng)目公司預(yù)算部初審 集團(tuán)合約部復(fù)審審計(jì)中心審查得三級(jí)審核管理制度。根據(jù)公司結(jié)算管理流程 負(fù)責(zé)工程結(jié)算初審 并將初審結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司合約部復(fù)審。2、 收集結(jié)算資料,統(tǒng)籌安排保證合同結(jié)算及時(shí)辦理。3、 要求施工單位按照審計(jì)中心要求及時(shí)提供竣工結(jié)算資料 具體資料為:經(jīng)濟(jì)(商務(wù))、技術(shù)招標(biāo)文件及投標(biāo)文件復(fù)印件。設(shè)計(jì)圖原件?？⒐D原件。施工合同(協(xié)議)及全部與工程造價(jià)有關(guān)得合同 (協(xié)議)及補(bǔ)充合同(協(xié)議)復(fù)印件。施工組織設(shè)計(jì)(方案)復(fù)印件。圖紙會(huì)審紀(jì)要原件。設(shè)計(jì)變更通知原件。隱蔽工程驗(yàn)收記錄原件?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單原件。4、對(duì)施工單位上報(bào)得所有結(jié)算資料得完整性、合理性、真實(shí)性進(jìn)行審核。對(duì)結(jié)算資不齊全或手續(xù)不完備得 ,要求對(duì)方及時(shí)完善 資料齊備后方可進(jìn)入結(jié)算審核程序。5、 對(duì)送審得結(jié)算工程量計(jì)算式審核前 ,必須對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更等進(jìn)行核實(shí)。審核過(guò)程中對(duì)其中不詳之處 ,會(huì)同工程部等相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì) ,核對(duì)結(jié)果與變更相符各簽字確認(rèn)后方可生效。6、 工程量核對(duì)過(guò)程中 應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行計(jì)量 核對(duì)后得工程量必須有清晰得電子版計(jì)算式便于復(fù)審。對(duì)合同內(nèi)因工期、質(zhì)量、安全等因素產(chǎn)生得扣款 (含配合費(fèi)總包服務(wù)費(fèi)、保修金、水電費(fèi)等所有發(fā)生得費(fèi)用 )必須予以匯總計(jì)算。7、 保證結(jié)算造價(jià)得合理性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性 ,詳細(xì)核對(duì)工程量,審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程總造價(jià),做到資料完整,有理有據(jù),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。