公司8月份工作計(jì)劃

13/13公司8月份工作方案第一篇：公司8月份工作方案由于上月的業(yè)績(jī)狀態(tài)良好，對(duì)本月的影響很大。本月將是更加順利及充滿希望的一個(gè)月。國(guó)家政策已開(kāi)始轉(zhuǎn)向良性開(kāi)展，所以這個(gè)月公司總體狀態(tài)良好。缺乏的是因?yàn)橥鈧鶉?yán)重緊張，所以這個(gè)投資力度依然缺乏。流動(dòng)證券總資產(chǎn)將依然徘徊在3500左右。至于9月份的流動(dòng)證券總資產(chǎn)5000元目標(biāo)依然嚴(yán)峻考驗(yàn)。所以，這個(gè)依然定位于貧窮而得節(jié)儉開(kāi)支的一個(gè)月。以下是這個(gè)月的工作方案綱要；1.1~3號(hào)公布七月份工作報(bào)告。2.3~5號(hào)付款房租費(fèi)用3.4~6號(hào)公布八月份工作方案。4.5~9號(hào)準(zhǔn)備開(kāi)始公司內(nèi)部部門(mén)改組工作。5.2~8號(hào)決定將原控股公司繼承共創(chuàng)集團(tuán)，桂嶺集團(tuán)總部改稱為總公司，股票證券交易為證券投資公司簡(jiǎn)稱股票公司。6.5~15號(hào)發(fā)布7月份財(cái)務(wù)報(bào)表。7.8~23號(hào)確認(rèn)股東持有公司股份。8.7~12號(hào)進(jìn)行四帳核對(duì)。9.11~16號(hào)結(jié)算職員工資。10.7~11號(hào)咨詢共站總情況匯報(bào)11.6~18號(hào)聯(lián)絡(luò)一次以上重要骨干，包括董事委員、股東代表、共站總部代表12.15~28號(hào)發(fā)放職員7月份工資13.19~24號(hào)公司內(nèi)部文件根本歸類完畢14.15~28號(hào)準(zhǔn)備采購(gòu)新硬盤(pán)工作。15.23~31號(hào)采購(gòu)新硬盤(pán)。16.8~13號(hào)開(kāi)始用新帳本登帳7月份的票據(jù)。17.15-29號(hào)7月份的票據(jù)登記完畢18.15~18號(hào)寄錢(qián)給后勤工作過(guò)節(jié)19.18~25號(hào)聯(lián)絡(luò)一次以上重要骨干20.21~23號(hào)進(jìn)行三帳核對(duì)完畢21.22~25號(hào)準(zhǔn)備過(guò)節(jié)“七月半〞22.23~24號(hào)準(zhǔn)備好財(cái)務(wù)理財(cái)工作23.25~26號(hào)第一時(shí)間進(jìn)行信用卡還款。24.9月1~3號(hào)再進(jìn)行付清手機(jī)分期付款25.9月2~3號(hào)進(jìn)行房租付款工作26.25~28號(hào)進(jìn)行手機(jī)充值代替發(fā)職員工資工作27.26~28號(hào)進(jìn)行中山還清債務(wù)工作。28.26~30號(hào)進(jìn)行付款蓋云背房租。29.28-31號(hào)完畢本月份的單據(jù)入電腦帳工作。30.26-31號(hào)撰寫(xiě)本月分的工作報(bào)告以上是本月的根本工作方案綱要，如有遺漏或錯(cuò)誤本公司有權(quán)進(jìn)行修改，并不一一另行通知。謝知悉！第二篇：公司8月份工作方案由于上月的業(yè)績(jī)狀態(tài)良好，對(duì)本月的影響很大。本月將是更加順利及充滿希望的一個(gè)月。國(guó)家政策已開(kāi)始轉(zhuǎn)向良性開(kāi)展，所以這個(gè)月公司總體狀態(tài)良好。缺乏的是因?yàn)橥鈧鶉?yán)重緊張，所以這個(gè)投資力度依然缺乏。流動(dòng)證券總資產(chǎn)將依然徘徊在3500左右。至于9月份的流動(dòng)證券總資產(chǎn)5000元目標(biāo)依然嚴(yán)峻考驗(yàn)。所以，這個(gè)依然定位于貧窮而得節(jié)儉開(kāi)支的一個(gè)月。以下是這個(gè)月的工作方案綱要；1.1~3號(hào)公布七月份工作報(bào)告。2.3~5號(hào)付款房租費(fèi)用3.4~6號(hào)公布八月份工作方案。4.5~9號(hào)準(zhǔn)備開(kāi)始公司內(nèi)部部門(mén)改組工作。5.2~8號(hào)決定將原控股公司繼承共創(chuàng)集團(tuán)，桂嶺集團(tuán)總部改稱為總公司，股票證券交易為證券投資公司簡(jiǎn)稱股票公司。6.5~15號(hào)發(fā)布7月份財(cái)務(wù)報(bào)表。7.8~23號(hào)確認(rèn)股東持有公司股份。8.7~12號(hào)進(jìn)行四帳核對(duì)。9.11~16號(hào)結(jié)算職員工資。10.7~11號(hào)咨詢共站總情況匯報(bào)11.6~18號(hào)聯(lián)絡(luò)一次以上重要骨干，包括董事委員、股東代表、共站總部代表12.15~28號(hào)發(fā)放職員7月份工資13.19~24號(hào)公司內(nèi)部文件根本歸類完畢14.15~28號(hào)準(zhǔn)備采購(gòu)新硬盤(pán)工作。15.23~31號(hào)采購(gòu)新硬盤(pán)。16.8~13號(hào)開(kāi)始用新帳本登帳7月份的票據(jù)。17.15-29號(hào)7月份的票據(jù)登記完畢18.15~18號(hào)寄錢(qián)給后勤工作過(guò)節(jié)19.18~25號(hào)聯(lián)絡(luò)一次以上重要骨干20.21~23號(hào)進(jìn)行三帳核對(duì)完畢21.22~25號(hào)準(zhǔn)備過(guò)節(jié)“七月半〞22.23~24號(hào)準(zhǔn)備好財(cái)務(wù)理財(cái)工作23.25~26號(hào)第一時(shí)間進(jìn)行信用卡還款。24.9月1~3號(hào)再進(jìn)行付清手機(jī)分期付款25.9月2~3號(hào)進(jìn)行房租付款工作26.25~28號(hào)進(jìn)行手機(jī)充值代替發(fā)職員工資工作27.26~28號(hào)進(jìn)行中山還清債務(wù)工作。28.26~30號(hào)進(jìn)行付款蓋云背房租。29.28-31號(hào)完畢本月份的單據(jù)入電腦帳工作。30.26-31號(hào)撰寫(xiě)本月分的工作報(bào)告以上是本月的根本工作方案綱要，如有遺漏或錯(cuò)誤本公司有權(quán)進(jìn)行修改，并不一一另行通知。謝知悉！第三篇：8月份工作方案10月份工作方案時(shí)間：10月1日—10月31日張線維發(fā)【2023】10號(hào)簽發(fā)：張孝賢一、加大線路的巡檢工作，堅(jiān)持每周車巡二干4次匯聚環(huán)2次，催促并檢查包線員每周巡檢任務(wù)完成情況，并將完成情況納入員工績(jī)效考核。二、布置安排好線路上的“三盯〞工作，時(shí)刻了解施工動(dòng)態(tài)，安排人員做細(xì)縣城管道附近施工的具體工作，盯死解放路暖氣管道開(kāi)挖，做到“盯緊，盯死，盯到底〞。三、對(duì)今年下暴雨造成的未整改的段落進(jìn)行整改。四、完成分公司下達(dá)的會(huì)聚環(huán)、專線跳纖工作。五、在10月30日之前詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每個(gè)基站纖芯占用情況，為搶修做好前提工作。六、加強(qiáng)有線寬帶、數(shù)據(jù)專線、WLAN的巡檢工作，及時(shí)排查隱患，縮短故障歷時(shí)。七、對(duì)下李—南溝斷纖段落進(jìn)行整治。張川線路維護(hù)站第四篇：8月份工作方案八月份工作方案一、車間現(xiàn)場(chǎng)1、區(qū)域劃清楚確2、現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生3、八月份定為6s實(shí)施月，每周一下午定為大掃除時(shí)間二、新建穿釘車間和相關(guān)部門(mén)相互協(xié)調(diào)把鉚釘機(jī)、電桶、鉚釘機(jī)外罩、鐵籠等逐個(gè)拉出。準(zhǔn)備所有穿釘設(shè)備等，并在八月中旬正式投產(chǎn)。三、員工素質(zhì)準(zhǔn)備在八月份提升所有員工的綜合素質(zhì)。主要用途是：通過(guò)開(kāi)早班會(huì)及與個(gè)別員工談心四、自己管理能力的提高主要通過(guò)每天下班后的中層會(huì)議和不斷發(fā)現(xiàn)自己管理中的“盲區(qū)〞，多思考、多總結(jié)。五、杜絕或減少由本部門(mén)造成的客戶投訴通過(guò)每天的早班會(huì)向員工灌輸有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的事。六、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)穿釘質(zhì)量的控制與管理1、通過(guò)對(duì)外協(xié)穿釘戶型現(xiàn)場(chǎng)的走訪，給其下發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)整改措施〞。2、對(duì)于出現(xiàn)批量不合格的個(gè)別穿釘戶要決不手軟，嚴(yán)肅處理。七、盡最大努力把貨配好，按期兌現(xiàn)合同1、要經(jīng)常盤(pán)庫(kù)掌握庫(kù)存的第一手資料2、對(duì)于比擬難穿的型號(hào)協(xié)調(diào)其他團(tuán)隊(duì)主管爭(zhēng)?。骸皟?nèi)部消化〞。八、掌握好氮化工序的銜接點(diǎn)，防止出現(xiàn)銹蝕九、加強(qiáng)對(duì)多邊、缺料、缺孔、無(wú)孔的控制積極和技術(shù)部聯(lián)系，爭(zhēng)取在本月完成試孔工裝的調(diào)試與使用。大中型號(hào)李鵬飛06.8.01八月份工作重點(diǎn)1、提高車間員工的綜合素質(zhì)，提高每一位員工的質(zhì)量意識(shí)，降低車間不合格數(shù)量，認(rèn)真做到首件檢查，杜絕出現(xiàn)大批量廢品。2、提高車間的生產(chǎn)量，在保證質(zhì)量的前提下，提高車間開(kāi)機(jī)率，根據(jù)合同生產(chǎn)，爭(zhēng)取在20號(hào)以前完成8月份的合同，本月合同是230萬(wàn)付左右，方案生產(chǎn)400萬(wàn)付，爭(zhēng)取到450萬(wàn)付。3、每天上班前都要講出來(lái)一天的缺乏之處，每周和安裝工開(kāi)兩次會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)中的困難，影響質(zhì)量和產(chǎn)量的因素，共同努力想方法解決。4、預(yù)防車間的成品和半成品銹蝕出現(xiàn)，除氮化成品外，其他型號(hào)全部過(guò)油入創(chuàng)箱時(shí)甩一遍油，防止油和棉籽皮的浪費(fèi)。5、培養(yǎng)一線新員工，使產(chǎn)量進(jìn)一步提高我堅(jiān)信在方工的領(lǐng)導(dǎo)下和5團(tuán)隊(duì)全體職工的共同努力下質(zhì)量和產(chǎn)量會(huì)進(jìn)一步提高。5團(tuán)隊(duì)主管李清軍八月份工作方案、七月份工作總結(jié)一、七月份總結(jié)1、在7月份生產(chǎn)過(guò)程中由于前道工序切環(huán)、復(fù)合刀的速度慢，庫(kù)存?zhèn)€別型號(hào)環(huán)、彎斷料問(wèn)題多造成生產(chǎn)成品困難。環(huán)、彎產(chǎn)量低，造成整形工序停產(chǎn)，當(dāng)班產(chǎn)量完不成，延誤發(fā)貨期。2、7月份新上三復(fù)合刀如205、204速度慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)員對(duì)復(fù)合刀的速度不熟練。3、7月份在過(guò)程防銹上存在領(lǐng)導(dǎo)跟蹤不到位，員工工作不到位等半成品的銹蝕耽誤生產(chǎn)，加工緊釘、包裝工序用的防銹油存在問(wèn)題三番兩次重洗、重包裝，也是造成延誤發(fā)貨期原因。4、模具車間：由于公司生產(chǎn)量的不斷增加，模具車間沒(méi)有做出比擬見(jiàn)效的改善，因模具耽誤生產(chǎn)所占比重還是較大，漏盤(pán)間隙大、卸料環(huán)、沖針、滑柱等雖有改善，但還是滿足不了生產(chǎn)所需。5、成品產(chǎn)量及合格率都有所提高，但客戶反應(yīng)質(zhì)量情況如無(wú)孔、缺釘長(zhǎng)江公司專程審核，銹蝕、噪音還需把關(guān)、改良。6、員工培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始，各部門(mén)相對(duì)都重視了對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，對(duì)在相互競(jìng)爭(zhēng)這是好現(xiàn)象，在人員還是缺料，跟不上生產(chǎn)所需。二、八月份工作方案1、根據(jù)客戶訂單分配組織落實(shí)到各團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)要求增加部門(mén)產(chǎn)量，大量備出一局部庫(kù)存。2、每個(gè)工作日平均班產(chǎn)量合計(jì)方案到達(dá)40萬(wàn)付，月總方案1100-1200萬(wàn)付左右，一、三團(tuán)隊(duì)日方案產(chǎn)量13-16萬(wàn)付，五團(tuán)隊(duì)14-16萬(wàn)付3、針對(duì)樣品型號(hào)和數(shù)量少的型號(hào)方案先安排先生產(chǎn)原那么投產(chǎn)4、根據(jù)訂單要求各主管把每班、每臺(tái)沖床的生產(chǎn)方案列出落實(shí)到每個(gè)員工身上，跟蹤每班產(chǎn)量、質(zhì)量5、因本月合同訂單較多，切環(huán)工序生產(chǎn)不穩(wěn)定，刀具易損壞，要求員6、模具車間要提高模具的生產(chǎn)質(zhì)量及速度，對(duì)模具熱處理后的硬度，及間隙要控制好〔漏盤(pán)，復(fù)合刀、缺料環(huán)等〕7、對(duì)需外購(gòu)的保持器報(bào)采購(gòu)部，各型號(hào)鉚釘每天需求量報(bào)采購(gòu)部8、為防止同型號(hào)不同工藝保持器相混，三團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)普通工藝6202、日本工藝6203，一團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)日本工藝6202、普通工藝6203進(jìn)行區(qū)別9、由于四團(tuán)隊(duì)緊釘工序忙不過(guò)來(lái)，6203、6006局部產(chǎn)量安排到二團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，6204、6303前期穿釘戶經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故，更換外穿釘戶10、雖有一局部技術(shù)員備有模具，但大局部技術(shù)員對(duì)模具備用和跟蹤上還未做到位，給技術(shù)員開(kāi)會(huì)講明利害關(guān)系，繼續(xù)備用模具，模具車間要加班加點(diǎn)協(xié)作。11、員工培訓(xùn)每天各主管點(diǎn)名前必須把團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍站齊，整齊著裝，并要講2-5個(gè)有關(guān)車間問(wèn)題，要宣傳“6s〞管理方法，要求員工掌握各自工序的外觀質(zhì)量檢查方法，增強(qiáng)各自團(tuán)隊(duì)凝聚力三、產(chǎn)品質(zhì)量1、7月份產(chǎn)品硌、墊傷、無(wú)刺、掉釘、無(wú)孔未能減少，同時(shí)客戶反應(yīng)6201有噪音，針對(duì)這些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)清洗、員工監(jiān)督，降低硌、墊傷。穿釘工序及包裝：穿釘人員要把每個(gè)釘孔鉚釘穿到位，不定時(shí)抽查監(jiān)督、包裝人員提高工作責(zé)任心，將掉釘無(wú)孔的挑出。篇二：8月份工作總結(jié)及9月份工作方案物安部8月份工作總結(jié)及9月份工作方案自查報(bào)告2023年8月份,我部從商場(chǎng)整體形象、消防平安方面著手，與公司各部門(mén)配合協(xié)調(diào)好對(duì)商場(chǎng)整體布局和新調(diào)整規(guī)劃工作，積極配合各新進(jìn)專柜進(jìn)場(chǎng)的裝修手續(xù)辦理、施工中的標(biāo)準(zhǔn)裝修、耗材、用電指導(dǎo)、日常監(jiān)管等。1、日常管理對(duì)我部人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，新進(jìn)人員的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想，專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)監(jiān)督。部門(mén)工作得到進(jìn)一步的順利開(kāi)展，對(duì)治安平安防范、裝修施工平安管理、環(huán)境衛(wèi)生清潔、車輛停放等加強(qiáng)管理力度，八月份部門(mén)整體工作效果有大幅改善。2、保安方面加強(qiáng)外圍停車管理及巡查力度，確保商場(chǎng)門(mén)口、廣場(chǎng)暢通、場(chǎng)內(nèi)綜合巡查，消防、裝修巡查，裝修人員的出入管理等確保平安施工。對(duì)負(fù)一樓空?qǐng)鰠^(qū)及各個(gè)平安死角加大巡查次數(shù)確保平安運(yùn)行。2.18月份共登記來(lái)人來(lái)訪出入311人次；2.28月份內(nèi)部導(dǎo)購(gòu)及員工違規(guī)進(jìn)出商場(chǎng)150余人次；2.38月份夜間加班裝修人員管理115余人次；3、保潔方面在各層調(diào)整裝修期間、商場(chǎng)及通道內(nèi)不時(shí)出現(xiàn)施工垃圾、公共區(qū)域大量粉塵彌漫，我部要求保潔人員加強(qiáng)清潔力度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管和清潔，及時(shí)處理商場(chǎng)各個(gè)角落的清潔，完善和恢復(fù)原有舒適衛(wèi)生的購(gòu)物環(huán)境。2.18月份保潔人員對(duì)商場(chǎng)大門(mén)處地毯機(jī)械清洗2.28月份對(duì)商場(chǎng)正大門(mén)玻璃清洗擦拭15次；2.3對(duì)公共區(qū)域地面瓷磚清洗打蠟保養(yǎng)2次；2.4對(duì)衛(wèi)生間門(mén)、觀光電梯、貨梯、圍欄等不銹鋼制品用不銹鋼亮潔劑保養(yǎng)4次。2.5中庭圍欄玻璃清潔保養(yǎng)4次；4、工程工作工程監(jiān)管工作在裝修過(guò)程中必不可少，裝修工作是一項(xiàng)幸苦繁雜的過(guò)程，要表達(dá)在裝修比擬集中，裝修工人比擬多，人員混雜。到目前為止，已經(jīng)有13個(gè)專柜進(jìn)駐商場(chǎng)裝修營(yíng)業(yè)，所以我們面臨著一個(gè)相當(dāng)艱巨的任務(wù)。首先要做好裝修專柜施工的登記備案?？刂坪醚b修施工人員的出入，實(shí)行登記持證出入的方法，防止閑雜人員混入商場(chǎng)；另一方面做好巡視工作，通過(guò)積極的巡視去發(fā)現(xiàn)有違反，>、《裝修平安協(xié)議》、《裝修平安責(zé)任書(shū)》等相關(guān)規(guī)定的裝修專柜，積極去制止并要求其整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)裝修垃圾統(tǒng)一管理，用材用料的檢查，施工作業(yè)的指導(dǎo)、但也有局部專柜不予配合、執(zhí)行。這也給本部工作帶來(lái)一定的壓力和平安隱患！除日常工作外:1本月還對(duì)商場(chǎng)百麗、他她、森達(dá)片開(kāi)孔裝燈20余盞;2愛(ài)爾尼專柜排線、裝燈等大小30余盞;3處理裝修跳閘送電36余次;4各類雜項(xiàng)維修工作20余次;5抄取8月份商戶商場(chǎng)電表等;6保養(yǎng)維護(hù)電梯3次，協(xié)助更換頂部玻璃;。7共安裝商場(chǎng)及商戶各類大小燈具60余盞。我部八月份方案：1、當(dāng)前正值雨季，每逢大雨、暴雨天氣我部將加大1f2f多個(gè)漏雨點(diǎn)的巡查，發(fā)現(xiàn)漏水情況將采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施、盡量防止造成更大損失!2、加強(qiáng)對(duì)出入人員的管制和登記，來(lái)人來(lái)訪的登記管理。3、為保證商場(chǎng)近期店慶的平安要求安防人員對(duì)商場(chǎng)綜合性的大排查，對(duì)排查出的平安隱患及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)將加強(qiáng)內(nèi)外場(chǎng)的巡視檢查力度保障店慶期間平安正常運(yùn)營(yíng)。4、對(duì)商場(chǎng)所有消防器材，公共設(shè)施設(shè)備、配電設(shè)施整體大排查、檢修維護(hù)報(bào)修，確保正常運(yùn)行。5、對(duì)有進(jìn)場(chǎng)裝修的專柜給予監(jiān)督管理、手續(xù)辦理、施工指導(dǎo)等。6、對(duì)商場(chǎng)扶梯、觀光電梯、貨梯等聯(lián)系保養(yǎng)維護(hù)，保障運(yùn)行正常！7、對(duì)商場(chǎng)總配電房一變壓器3b10柜、b11、b12等配電柜用電月統(tǒng)計(jì)，商場(chǎng)公共用電、商戶用電月統(tǒng)計(jì)等。缺乏之處1我部人員工作自覺(jué)性不高，只要監(jiān)督松懈就常有偷懶發(fā)生，本周開(kāi)始我部將加大管理巡視力度并制定一系列部門(mén)違規(guī)處分條例于予約束管理。改善與各部溝通方式，盡可能把工作做到更好。樹(shù)立刻苦學(xué)習(xí)的精神、努力改良主觀和客觀的問(wèn)題、著眼于新的突破以開(kāi)展，做到理論與實(shí)際，主觀以客觀的統(tǒng)一。2部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，凝聚力及向心力需要繼續(xù)營(yíng)造。3加強(qiáng)自我改良學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，目前對(duì)我而言待加強(qiáng)語(yǔ)言溝通技巧、管理方法的學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，使自己得到更全面的開(kāi)展，樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作作風(fēng)。物安部：徐天勝二〇一四年九月六日篇三：行政部8月份工作方案行政部9月份工作方案一行政1.完善員工入職檔案.嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份2.全方位展開(kāi)招聘工作.把各部門(mén)后備儲(chǔ)蓄人員建立起來(lái)3.建立完善各部門(mén)員工量化考核機(jī)制.并做好每日的員工量化.按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為標(biāo)準(zhǔn)4.方案9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動(dòng)5.每日加強(qiáng)巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時(shí)掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄6.方案9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的清掃和開(kāi)源節(jié)流。第二周主抓酒水知識(shí)理論.讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間效勞。第四周全面配合公關(guān)部的整頓，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴。7.嚴(yán)格考勤機(jī)制，掌握每天各部門(mén)的出勤人數(shù)，保證每天各部門(mén)員工的出勤率。8.做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)二.后勤1.每星期統(tǒng)計(jì)各部門(mén)物資加強(qiáng)各部門(mén)物資的管控.杜絕部門(mén)員工浪費(fèi)情況.防止物資非正常流失。2.每3天工程問(wèn)題統(tǒng)計(jì)一次能解決的問(wèn)題第一時(shí)間解決不能解決的及時(shí)上報(bào)并做好記錄3.每天下午帶著工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營(yíng)業(yè)期間包間的正常使用。三.保安部1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對(duì)保安部人員進(jìn)行更換。2.方案保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識(shí)等各項(xiàng)能力3.加強(qiáng)上客頂峰期保安的巡查力度.隨時(shí)記錄進(jìn)出車輛的車牌號(hào)以及警惕公司周邊可疑人員4.指揮好車輛防止客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘表達(dá)公司的效勞水準(zhǔn)5.保持人員在位上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出.6.保持警惕性保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位。7.加強(qiáng)夜班保安的巡查力度.嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡覺(jué)，保證夜間公司的消防平安并每半小時(shí)巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。‘2023.7.26篇四：7月工作總結(jié)與8月工作方案20237月份工作總結(jié)及8月工作方案一、7月份工作總結(jié)〔一〕銷售達(dá)成2023年7月銷售金額：2293.60萬(wàn)元，預(yù)算金額：2214.84萬(wàn)元，綜合達(dá)成103.56%，本月任務(wù)達(dá)成的門(mén)店有16家，分別為：廣場(chǎng)店、中山店、汶龍店、金塘店、夾湖店、龍騰店、東江店、關(guān)西店、楊村店、新都店、仙巖店、濱江店、龍澤居店、親水灣店、大羅店、城市花園店，達(dá)成率前三名的門(mén)店分別為：龍澤居店124.69%，東江店：116.50%，城市花園店：116.15%。未完成的門(mén)店有11家分別為：渡江店、武當(dāng)?shù)?、桑園店、文化店、人民店、金新店、濱江店、金水店、東門(mén)店、西門(mén)店、桃江店，排名靠后的三家門(mén)店分別為：文化店：83.94%，桃江店88.44%：，金新店：88.57%?！捕衬赇N售達(dá)成情況分析:2023年1-7月份銷售金額17569.32:萬(wàn)元,1-7月份銷售預(yù)算:17654.47萬(wàn)元,綜合達(dá)成率99.52%,1-7月達(dá)成的門(mén)店有12家中山店、汶龍店、龍騰店、東江店、武當(dāng)?shù)?、楊村店、新都店、仙巖店、龍澤居店、親水灣、城市花園店、大