工程實(shí)施組織計(jì)劃施工方案參考

工程實(shí)施組織計(jì)劃工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對項(xiàng)目建設(shè)得總體要求 以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中得經(jīng)驗(yàn) 我們按照以下驟實(shí)施得整體思路 提出工程項(xiàng)目建設(shè)得實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃開工設(shè)備進(jìn)場 6個月內(nèi)完工總工期為 6個月工程一旦開工 須按以下步驟開展工作 :工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測 完善2次線路設(shè)計(jì)與平面施工圖設(shè)計(jì) 此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購 第一批材料應(yīng)在 7日內(nèi)采購?fù)戤?并進(jìn)入工地時庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工 準(zhǔn)備好詳細(xì)得施工進(jìn)度計(jì)劃與工程工圖紙以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場后 ,需科學(xué)得安排施工進(jìn)度 ,并積極與業(yè)主與土建方取得配合 避免人員安排與工序安排得不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會 由項(xiàng)目經(jīng)理主持 及時調(diào)整人員安排 合理化安排工進(jìn)度。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期與不定期得抽查工段施工質(zhì)量 并及時對工程質(zhì)量與全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督 保證好工程質(zhì)量 搞好安全施工。工程每一階段完工后 要及時整理工程檔案 ,做好工作總結(jié) 為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后 及時組織工程驗(yàn)收 做好工程結(jié)算工作。我公司將按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 完成對項(xiàng)目建設(shè)得各個環(huán)節(jié) 包括人員組織、技術(shù)小得工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量、系統(tǒng)階段得驗(yàn)收等方面 實(shí)施全面得管理與監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié) 報告項(xiàng)目實(shí)施情況 調(diào)整建設(shè)進(jìn)度 全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量得要求順利地完成。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)得組建我公司高度重視本項(xiàng)目得建設(shè) 成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程 為公司創(chuàng)造良好得社會效益與經(jīng)濟(jì)效益 為社會奉精品。根據(jù)本項(xiàng)目得規(guī)模與特點(diǎn) ,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好得具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得年富力強(qiáng)、 頗具開拓精神得管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 對外適應(yīng)業(yè)主管理要求充分發(fā)揮公司得經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢與精誠合作得誠意 對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師與安全主管等崗位責(zé)任制 ,確保預(yù)定目標(biāo)得最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力得工程項(xiàng)目經(jīng)理部 根據(jù)本工程得特點(diǎn) ,項(xiàng)目管理機(jī)由兩個層次組成。2、1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé) 確保程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè):各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部得職能。2、2施工作業(yè)層——直接參與施工得作業(yè)班組精選曾實(shí)施過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)得各專業(yè)班組。施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理3、2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理3、2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職 務(wù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)得一切總事務(wù),有權(quán)獎罰。理理協(xié)調(diào)。安全主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作 包括施工質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施。施工班組參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查 收集、內(nèi)業(yè)技術(shù)員施工人員整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。施工人員施工人員施工人員各專業(yè)工長對分管得施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品得質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管安全主管負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。對安全施工負(fù)直接責(zé)任。施工組織計(jì)劃我公司對系統(tǒng)實(shí)施人員有嚴(yán)格要求 參與醒目實(shí)施得工程師就是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)認(rèn)證得弱電工程師還有5年以上得工程管理人員及施工人員 此次參與省電力公司第三批服務(wù)類項(xiàng)目得主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程得設(shè)計(jì)與施工 具有設(shè)計(jì)、安裝與調(diào)試同類工程年以上得工作經(jīng)驗(yàn)。我公司還擁有一批技術(shù)過硬 ,經(jīng)驗(yàn)豐富得系統(tǒng)施工人員 ,她們就是具有 年以上信息系統(tǒng)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)得熟練工人。擁有如此高水平得設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍 ,對工程來說無疑就是增加了很高得施工質(zhì)量保障。4、1工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位得施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體指導(dǎo)工作 定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,并根據(jù)工程項(xiàng)目得需要,及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大型信息工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識、技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目得 設(shè)計(jì)與現(xiàn)場工程技術(shù)。實(shí)施經(jīng)理具有大型系統(tǒng)工程項(xiàng)目得管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn) ,監(jiān)督整個工程項(xiàng)目得實(shí)施 對工程項(xiàng)目得實(shí)進(jìn)度負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)得各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員得協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn) 作為主要人員參加過大中型工程得實(shí)施 對項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)得進(jìn)度等問題 及時上報項(xiàng)目經(jīng)理。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需得材料、設(shè)備規(guī)格 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備得進(jìn)出庫管理與庫存管理 保證存設(shè)備得完整。安全員要求具有很強(qiáng)得責(zé)任心 負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備得安全。4、2工作流程項(xiàng)目組成員分工明確責(zé)任到人同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神 嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、 作流程開展工作。實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 由工程技術(shù)組 質(zhì)量管理組 項(xiàng)目管理組材料管理組完成 安員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個實(shí)施過程中 以控制工程質(zhì)量為主 以控制工程進(jìn)度為輔 ,不斷督導(dǎo)檢查 以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù) 以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù) 保證工程順利完成 直至工程驗(yàn)收。4、3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡就是與工程有關(guān)得 由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加得協(xié)調(diào)會議 定期舉行會議 如每個星期一),必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查 會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相人員。合同與資料管理制度凡就是與工程項(xiàng)目有關(guān)得合同文件與資料 ,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理 ,閱必須經(jīng)過授權(quán)與登記。驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組 由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報驗(yàn)單并簽字 其她收人員在此報驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度必須按時上下班 有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報 ,并寫出相關(guān)得書面材料 經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同(或提出處理意見 且簽字后方能處理。在重大原則問題處理上 應(yīng)征得工地項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字后方可處理。必須與業(yè)主 其她工程施工單位及有關(guān)人員建立良好得合作關(guān)系 嚴(yán)格遵守業(yè)主制定得工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理 工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一得領(lǐng)料單 并由項(xiàng)目理與專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取 剩于材料需及時退回材料管理員處 由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中使用得臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查 ,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患 避免安全事故發(fā)生。4、4項(xiàng)目實(shí)施時間進(jìn)度計(jì)劃我公司承諾如若中標(biāo)從合同簽訂之日起 6個月內(nèi)完成整體工程實(shí)施。項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本項(xiàng)目施工需要 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各施工要素進(jìn)行優(yōu)化配置 全權(quán)處理與工程有關(guān)得一切事務(wù)。施工項(xiàng)目得高效運(yùn)作機(jī)制6、1明確項(xiàng)目經(jīng)理部得責(zé)、權(quán)、利、1、1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部得工作實(shí)際 具體明確每個項(xiàng)目管理人員得責(zé)、權(quán)、利 使全管理人員有條不紊 緊張有序地開展工作 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部得工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力得強(qiáng)化 使項(xiàng)目管理班子有更多得精力與時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜得環(huán)節(jié) 做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。12項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中得一切事務(wù) 并享有人事組閣權(quán)、 勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。13項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶 項(xiàng)目上得一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能付;項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。、1、4為加強(qiáng)競爭機(jī)制 本項(xiàng)目部得管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理 并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂作合同項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職得管理人員及施工班組。6、1、5項(xiàng)目所需得材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。6、1、6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)得施工協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快得工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6、2樹企業(yè)形象,創(chuàng)工程精品市場需要精品 用戶需要精品。精品工程就是由施工管理得全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)得程序組成得。 同時職業(yè)道德也就是精品工程不可分割得重要部分。 為此本項(xiàng)目將立“職業(yè)道德考核機(jī)制” ,并在項(xiàng)目中大力推廣與運(yùn)具體作法就是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與她們得收入直接掛鉤 以形成自覺抵制施工質(zhì)量與材料質(zhì)量得以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為 實(shí)施用戶滿意工程。保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作得措施7、1由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。、2組織強(qiáng)有力得項(xiàng)目班子 由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服好得管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。、3建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制 定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職得管理人員及施工班組立即更換。、4強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制 制定業(yè)績評比 獎罰辦法定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議 ,檢查工作質(zhì)量。、5定期召開現(xiàn)場辦公會 重點(diǎn)解決項(xiàng)目得資金、 質(zhì)量、速度等難題以確保資金為前提 ,帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作得高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持得班子碰頭會 ,對本周工作進(jìn)行總結(jié) 對下周得工作進(jìn)行調(diào)安排。、7實(shí)行勞動用工管理 選用組織能力強(qiáng) 技術(shù)水平高 能打硬仗得作業(yè)隊(duì)伍 樹立連續(xù)戰(zhàn)得精神確保工期按時完成。、8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核 并針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲法”,以推動項(xiàng)目整體管理水平得提高 激發(fā)全體管理人員得工作責(zé)任心與積極性。7、9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。、10 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育 強(qiáng)化敬業(yè)精神 提高工作技能。鼓勵戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè) 同時提高其福利待遇 讓她們以旺盛得精力積極投入工程建設(shè)。11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位得聯(lián)系 及時解決工程中得重點(diǎn)難點(diǎn)問題保證工程有條不紊地進(jìn)行。工程施工準(zhǔn)備8、1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與有關(guān)技術(shù)資料 ,勘察工地現(xiàn)場 充分了解與掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn) 作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會 學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識 增強(qiáng)質(zhì)量意識。8、2勞動力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì) 實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、 質(zhì)量管理工程師、 項(xiàng)目管理人員安全員等。設(shè)計(jì)部按系統(tǒng)得情況配備相關(guān)技術(shù)工程師 共配備 3名設(shè)計(jì)工程師 負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組配備3名技術(shù)工程師 負(fù)責(zé)本工程施工工作 管理工程隊(duì)質(zhì)量管理組配備2名質(zhì)檢員從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組配備1名項(xiàng)目管理人員 由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組 配備1材料管理人員。施工班組:配備4組,每組6人,負(fù)責(zé)本工程施工工作。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。8、3施工機(jī)械得配置申請人計(jì)劃用于本工程得主要器材設(shè)備儀器、車輛種類申請人計(jì)劃用于本工程得主要器材設(shè)備儀器、車輛種類(名稱)數(shù)量型號規(guī)格生產(chǎn)能力出廠期國別產(chǎn)地額定功率A.設(shè)備儀表及工器具配備測試電壓2015年7月深圳勝利測試電流2015年6月美國光功率計(jì)1光功率計(jì)1套光源1套光衰減器1套網(wǎng)絡(luò)測試儀1套光衰耗測試2015年8月日本光纖及光路測試2015年8月德國光衰耗測試2015年4月日本網(wǎng)絡(luò)鏈路測試2015年4月美國工程車1輛人貨車施工運(yùn)輸2010年7月國產(chǎn)過塑機(jī)1臺標(biāo)簽過塑2015年3月浙江打印機(jī)1臺HP5100資料、標(biāo)簽打印2014年8月美國沖擊鉆1把國產(chǎn)萬用表1套VC890C+T萬用表1套VC890C+TM電流鉗表1臺CADIII36儀表及工器具配備PHOTOM-211OLS-6N292Photom780ZAFLUKEOTDR1臺美國C.設(shè)備儀表及工器具配備網(wǎng)線鉗2把HT-201C硬件施工2015年7月亨龍能手測線儀2臺NS-468網(wǎng)線測試2015年4月國產(chǎn)D、常用工器具配備臺式電腦1部用于項(xiàng)目辦公室資料存檔、管理2015年3月國產(chǎn)筆記本電腦1部施工現(xiàn)場資料管理2015年12月日本數(shù)碼相機(jī)1臺國產(chǎn)質(zhì)量檢查2015年7月日本常用設(shè)備安裝工具2套國產(chǎn)硬件安裝2015年7月國產(chǎn)工程管理得成功與否就是實(shí)現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)得關(guān)鍵。另外 也只有工程管理得功,才能充分發(fā)揮人力與物力得優(yōu)勢同時依據(jù)多年得工程管理經(jīng)驗(yàn)全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后,我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作:組織工作管理組織工作重要得就是建立強(qiáng)有力得管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項(xiàng)管理組織、包括 :工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組與項(xiàng)目辦公室 分別對項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富得項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制 包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要得進(jìn)度計(jì)劃得檢查 施工方案得制定與實(shí)施 以及設(shè)計(jì)施工各方面計(jì)劃得協(xié)調(diào) 經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較 并及時調(diào)整計(jì)劃等。項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作得決定權(quán)。、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤與評估項(xiàng)目得進(jìn)展情況及投資狀況 ;、同用戶得項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度得偏差 ;、適時地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃與人力資源 作好項(xiàng)目變化控制 ;、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會并審閱項(xiàng)目進(jìn)程 負(fù)責(zé)會議記錄得編寫、匯簽、放及存檔工作 ;、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報告 對項(xiàng)目中潛在得風(fēng)險進(jìn)行分析及解決、風(fēng)險管理、保證項(xiàng)目中運(yùn)用得技術(shù)可靠性、先進(jìn)性 ;、保證項(xiàng)目管理得組織嚴(yán)密性 工程設(shè)計(jì)、施工、管理得嚴(yán)謹(jǐn)性 ;、確保及時獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需得各種信息 ;、充分估計(jì)人得因素 ;、確保項(xiàng)目人員所需得技能 ;、事先安排好項(xiàng)目所需得輔助設(shè)施 ;、保證最小程度得差誤損失 ;8、保證明確得責(zé)任分配原則。質(zhì)量控制管理質(zhì)量就是工程得生命。 為此我公司貫穿工程全過程 在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格得 QC質(zhì)量控點(diǎn)抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括 :設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、 保險運(yùn)輸?shù)却胧?從材料供應(yīng)上確保工程進(jìn)度質(zhì)量。、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放 須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、 使用說明、裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全 施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求 會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn) 發(fā)現(xiàn)問及時整改并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作 配合施工積極推進(jìn)。項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格得國際文檔管理體系 (ISO-9001 所要求得嚴(yán)格得文檔管理要求 )對工項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括 客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收得標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)與規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第三章 施工部署及組織管理工程總體布置1、1本工程得施工指導(dǎo)方針本項(xiàng)目作為公司得重點(diǎn)工程 公司將以業(yè)主得需求為關(guān)注焦點(diǎn) 利用本公司得優(yōu)勢與承建過類似工程得豐富經(jīng)驗(yàn) 以質(zhì)量為中心 強(qiáng)化管理以一流得技術(shù)、一流得服務(wù) ,創(chuàng)名牌精品程、用戶滿意工程 使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針就是 :※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工得目標(biāo)管理。※對項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。※項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ谩！鶑?qiáng)化項(xiàng)目得過程控制與監(jiān)督管理。※積極推廣新技術(shù)、新工藝?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。1、2施工組織安排※進(jìn)場后積極做好前期得準(zhǔn)備工作 ;※在施工過程中積極協(xié)調(diào)與解決各專業(yè)在交叉施工中存在得問題 為施工順利進(jìn)行創(chuàng)良好得條件;1、3做好設(shè)備單機(jī)與總調(diào)試。施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程開工前將組織好圖紙會審 盡量將變動設(shè)計(jì)得資料及早落實(shí)解決 以利訂貨與織施工。、根據(jù)本工程材料品種與規(guī)格較多得特點(diǎn) 指派專人落實(shí)貨源與供貨日期。、隨項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度做好分階段得施工組織設(shè)計(jì)與分項(xiàng)施工方案 并在施工前做好審批貫徹與交底工作。檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾 并考慮好施工時交叉銜接得方法 確定與單施工有關(guān)得準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。施工項(xiàng)目做好與業(yè)主得配合措施、1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用 為業(yè)主服務(wù)就是本公司永遠(yuǎn)追求得目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中 全面了解業(yè)主得需求 ,掌握為業(yè)主服務(wù)得內(nèi)容 達(dá)到為業(yè)主服務(wù)得交往與目得最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目得綜合目標(biāo)。、2編制得施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時提交給業(yè)主方 ,以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。、3在施工全過程中 嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)得“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。第四章 質(zhì)量保證措施根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T6583-93 與國際標(biāo)準(zhǔn) ISO8402-86,質(zhì)量得定義就是“反映產(chǎn)品服務(wù)滿足明確或隱含需要能力得特征與特性得總與”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”得質(zhì)量就是建設(shè)好“本項(xiàng)目”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 我公司及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)得工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝 認(rèn)真按照國家規(guī)定得工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān) ,并提供全方位得維修服務(wù)。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施1、1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前得控制 (施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 、施工過程中得控制與施工后得控制。1、2施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備 包括熟悉與審查項(xiàng)目圖紙對項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)得自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析 編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算與施工預(yù)算編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 物質(zhì)準(zhǔn)備包括設(shè)備材料訂購與加工準(zhǔn)備 施工工具準(zhǔn)備 施工公用品得準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備 包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 集結(jié)施工隊(duì)伍 對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施得準(zhǔn)備 ;1、3施工過程中得質(zhì)量控制施工過程中得質(zhì)量控制策略就是全面控制施工過程中 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有 工序交接有檢查 ;質(zhì)量預(yù)控有對策 施工項(xiàng)目有方案 技術(shù)措施有交底 圖紙會審有記錄 材料進(jìn)場有合格證隱蔽工程有驗(yàn)收 ;設(shè)計(jì)變更有手續(xù) 質(zhì)量處理有復(fù)查 成品保護(hù)有措施 質(zhì)量文件有檔案施工記錄有簽字 行使質(zhì)檢有否決。1、4施工后得質(zhì)量控制施工后得質(zhì)量控制就是指在完成后,對形產(chǎn)品得質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:組織聯(lián)運(yùn)試車;準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢與初步驗(yàn)收;按規(guī)定得質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)與辦法,對完成得分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定;組織竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件 ;※審核開工報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí);※審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施 ;※審核有關(guān)材料、半成品得質(zhì)量檢驗(yàn)報告 ;※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)得統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表 ;※審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙得技術(shù)核定書 ;※審核有關(guān)質(zhì)量問題得處理報告 ;※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)得技術(shù)鑒定書 ;※審核有關(guān)工序交接檢查 分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報告 ;※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查就是否具備開工條件 ,能否連續(xù)正常施工 能否保證工程質(zhì)量。※工序交接檢查。對于重要得工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響得工序 ,在自檢、互檢得基上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋?！猪?xiàng)、分部工程完工后 應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可 簽署驗(yàn)收記錄后 ,才可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施 或保護(hù)措施就是否可靠?！┕げ僮髻|(zhì)量得檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場 巡視檢查施工操作質(zhì)量?！浞掷媚繙y法、實(shí)測法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為瞧、摸?！鶉?yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家 確保供貨質(zhì)量 對于工程中得主要設(shè)備材料 進(jìn)時必須具備正式得出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單 新材料得應(yīng)用 必須通過試驗(yàn)與鑒定。安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)得保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會審記要 技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工?！鶉?yán)格按照國家頒發(fā)得有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”進(jìn)行施工?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師與專業(yè)技術(shù)人員為核心得崗位責(zé)任制※堅(jiān)持“三檢”制對存在得質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除?！龊秒[蔽工程得檢查驗(yàn)收 隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員與業(yè)主代表、 監(jiān)理工程師檢查可后并在隱蔽資料上簽字后 方可進(jìn)行隱蔽。※設(shè)備安裝得外露部分 除了保證規(guī)范規(guī)定外 還必須注意外形尺寸得美觀。※堅(jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底 教育全體職工提高質(zhì)量意識與競爭意識 建立工質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤得分配制度 動員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首得建筑質(zhì)量、安全保證體系 配置專職質(zhì)量安全檢查員 ;※施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理必須每天填寫施工日志 根據(jù)每天得工作內(nèi)容 及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真填寫并且總結(jié)可能出現(xiàn)得安全質(zhì)量隱患 ,及時提醒施工操作人員注意。第五章 工期保證措施我公司有雄厚得技術(shù)力量 并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量得經(jīng)驗(yàn) 本程工期6個月。為了按時保質(zhì)保量得完成這一目標(biāo) 我們擬采取如下控制方法與保證措施。施工工期控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)與各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo) 并編制其進(jìn)度計(jì)劃表。在施工過程中不斷得比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃得偏差 并不斷采取措施調(diào)整其偏差 同時協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度有關(guān)得其它單位、部門與工種得關(guān)系。施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建設(shè)單位得安排以及總承包施工單位得施工進(jìn)度而定。 工一旦開工須按以下步驟開展工作 :1采購部按照合同進(jìn)行設(shè)備采購 第一批設(shè)備應(yīng)開工 7日內(nèi)采購?fù)戤叢⑦M(jìn)入工地臨庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。、2項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作 (如搭建臨時設(shè)施 備齊機(jī)具)。3一旦進(jìn)場后需科學(xué)得安排施工進(jìn)度 并積極與業(yè)主方取得配合 避免人員安排與工安排得不合理情況出現(xiàn)。、4施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會 由項(xiàng)目經(jīng)理與施工工長參加 及時調(diào)整人員安排 ,合理化安排工程進(jìn)度。、5施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理及工長要定期與不定期得抽查工段施工質(zhì)量 ,并及時對工程量與安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督 保證好工程質(zhì)量 搞好安全生產(chǎn)。、6工程每一階段完工后 要及時整理工程檔案 做好工作總結(jié) ,為下一階段打好基礎(chǔ)。、7工程施工完畢后 及時組織工程驗(yàn)收 做好工程結(jié)算工作。第六章 安全目標(biāo)、安全保證體系1、安全管理目標(biāo)施工計(jì)劃詳細(xì)分工合理嚴(yán)格的安全管理制度，執(zhí)行有力及主要職責(zé)安全管理組織機(jī)構(gòu)電源施工謹(jǐn)慎操作規(guī)范零隱患施工計(jì)劃詳細(xì)分工合理嚴(yán)格的安全管理制度，執(zhí)行有力及主要職責(zé)安全管理組織機(jī)構(gòu)電源施工謹(jǐn)慎操作規(guī)范零隱患零事故安全管理辦公室安裝調(diào)測規(guī)范操作完善的操作流程，按時填寫工程記錄有效的應(yīng)急方案工程隊(duì)工程隊(duì)工程隊(duì)工程隊(duì)。。。各安全管理成員主要職責(zé)安全管理辦公室職責(zé)? 進(jìn)行員工上崗前得安全教育與培訓(xùn)? 檢查項(xiàng)目部與工程隊(duì)對各項(xiàng)安全制度得落實(shí)? 例行檢查安全管理辦公室主任職責(zé)? 組織安排不定期得或定期得安全檢查? 制定與完善安全管理制度 組織與監(jiān)督各生產(chǎn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)與教育? 發(fā)生安全事故時 應(yīng)立即組織事發(fā)區(qū)域得技術(shù)人員進(jìn)行搶修 需要公司進(jìn)行支援得 ,進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)安排 事后形成事故調(diào)查報告報送各相關(guān)單位? 安全管理辦公室成員職責(zé)? 參與不定期得或定期得安全檢查? 協(xié)助安全管理辦公室主任制定與完善安全管理制度 組織與監(jiān)督各生產(chǎn)單位進(jìn)行習(xí)與教育督促安全勞保用品發(fā)放等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度得落實(shí)。工程隊(duì)安全員職責(zé)? 進(jìn)行施工現(xiàn)場得每天例行檢查? 組織本生產(chǎn)單位進(jìn)行安全管理制度得學(xué)習(xí)與教育?針對關(guān)鍵操作工序得專項(xiàng)檢查?安全檢查中若發(fā)現(xiàn)潛在得安全隱患問題,責(zé)令工程隊(duì)立即暫停工程施工,并通知項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,確認(rèn)安全隱患消除后方允許繼續(xù)施工,否則應(yīng)立即上報安全管理辦公室? 督促現(xiàn)場負(fù)責(zé)人做好安全技術(shù)交底工作與班前訓(xùn)話工作。3、安全組織技術(shù)措施本期工程主要危險源識別及應(yīng)對措施。通過多年工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對本期工程施工范圍得仔細(xì)分析 本項(xiàng)目主要存在得施工危源有以下幾點(diǎn) :施工現(xiàn)場安全應(yīng)對措施:? 施工人員應(yīng)具備用電、防火等知識 施工中應(yīng)配備勞保用品 (如反光衣、彩旗、勞動手套、安全帶、安全帽等 ),注意施工人員得人身安全。? 安全員要定期對施工現(xiàn)場供電、防火進(jìn)行檢查 防止通信、火災(zāi)事故與盜竊件。? 使用人字梯作業(yè)時 要事先檢查確認(rèn)使用得登高工器具就是否穩(wěn)固可靠。不要將梯子放在松軟或靠在脆弱易塌得物件上 如果梯子站立不穩(wěn) 要有人扶緊方作業(yè)。? 在樓宇外墻上安裝設(shè)備時 要注意人身安全 挪動位置時要十分小心 防止從空摔落。? 在高空工作段施工時 應(yīng)注意材料、工具得擺放 禁止有任何材料、工具從高空墜落并且要佩戴好安全帶、安全帽。結(jié)束施工時 要清掃施工現(xiàn)場 并將所有剩余材料、工具帶回。? 在下雨時或快要下雨時 禁止在戶外進(jìn)行施工 并做好設(shè)備得防水等保護(hù)處理 ,避免損壞設(shè)備。設(shè)備加電安全應(yīng)對措施:? 應(yīng)檢查設(shè)備接地就是否良好、就是否有短、斷路 ,檢查電源極性,并逐級檢查絲容量就是否滿足設(shè)備用電要求 ;? 對運(yùn)行設(shè)備布放線纜時應(yīng)注意對電源開關(guān)得保護(hù) ,電纜頭裸露部分放入機(jī)架內(nèi)時材料設(shè)備搬運(yùn)、保管安全應(yīng)對措施:? 利用鋼絲、尼龍絲、木條、泡沫、塑料布、防靜電包裝袋等防震防護(hù)材料絕保證設(shè)備在運(yùn)輸過程中得安全 ;? 對貴重設(shè)備、材料進(jìn)行分類登記 并實(shí)行專人保管。? 搬運(yùn)設(shè)備時應(yīng)事先制定好搬運(yùn)計(jì)劃 并且在搬運(yùn)過程中 要輕拿輕放。應(yīng)注意備與人員安全 避免設(shè)備摔壞與人員傷害。施工人員得人身財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)對措施:? 合理安排作息時間 ,做好駐地管理,保障員工得人身財(cái)產(chǎn)安全 ;? 關(guān)鍵工序操作人員需有相關(guān)資質(zhì) ;? 關(guān)鍵點(diǎn)施工前書面技術(shù)、安全交底等 ;? 公司已為所有員工購置保險。? 司機(jī)應(yīng)多休息 ,嚴(yán)禁疲勞行駛 嚴(yán)禁超速行駛 嚴(yán)禁酒后駕車及其它危及人身全得行為。4、重要施工組織方案與特殊施工工序得安全過程控制安全檢查措施及反饋我公司安全生產(chǎn)管理制度要求對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行定期檢查 并可根據(jù)工程得實(shí)際情安排不定期得檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。檢查包括如下幾種檢查措施 :?施工現(xiàn)場安全員得每天例行檢查,?針對關(guān)鍵操作工序得專項(xiàng)檢查?現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與項(xiàng)饋;?項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人得月度檢查與安全問題匯總;?項(xiàng)目部安全主任得不定期巡查。安全檢查中若發(fā)現(xiàn)潛在得安全隱患問題 ,我們將立即暫停工程施工 ,并通知項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改 ,確認(rèn)安全隱患消除后方可繼續(xù)施工 若自身無法解決得將及時通知建設(shè)單位項(xiàng)目主管人員 并積極配合進(jìn)行處理。所有檢查及改內(nèi)容均需以書面形式進(jìn)行紀(jì)錄。應(yīng)急預(yù)案針對本期工程容易出現(xiàn)得得應(yīng)急事件 我公司制定了以下相關(guān)應(yīng)急處理流程 、發(fā)生安全事故時 要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在十分鐘內(nèi)上報給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。發(fā)生安全事故時 現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織事發(fā)區(qū)域得技術(shù)人員進(jìn)行搶修 需要公司行支援得由項(xiàng)目總指揮協(xié)調(diào)安排。、發(fā)生安全事故時 公司各部門應(yīng)當(dāng)全力以赴得配合 如果配合不力 將追究相關(guān)部門與人員得責(zé)任。、事故處理完畢后 及時分析事故原因 形成事故調(diào)查報告上報各相關(guān)單位。、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 形成預(yù)防整改措施 并全員學(xué)習(xí)。第七章 文明施工措施為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工 貫徹"強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章 "得要求要求入現(xiàn)場得施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地得要求來進(jìn)行。施工人員必須遵守業(yè)主制定得有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙與用火 勿隨地吐痰。施工中得廢棄物要及時打掃 ,做一層清一層,做到活完場清 保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通;所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)定 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ,穿戴整齊正確使用各種勞動保護(hù)用品 工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作 互相幫助;施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格得分片包干與個人崗位責(zé)任制 ;施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等 ;現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽 圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。項(xiàng)目副組長負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查與督促工作 并按文明施工技術(shù)組織措施對施人員進(jìn)行考核。質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾書十分感謝貴單位對我公司得信任與支持！ 為最大程度表達(dá)我司得熱忱與誠意 為支持工程得建設(shè),我公司特做如下承諾 :1我公司承諾其所提供得設(shè)備與材料得完整性與可用性 保證設(shè)備能夠投入正常運(yùn)行若出現(xiàn)由于投標(biāo)方提供得設(shè)備材料不滿足要求或所提供得技術(shù)支持與服務(wù)不全面而導(dǎo)致系統(tǒng)功能無法實(shí)現(xiàn)或不能完全實(shí)現(xiàn) 由投標(biāo)方負(fù)全部責(zé)任。2、我公司承諾所有設(shè)備就是新得 且按最佳方式進(jìn)行設(shè)計(jì)與制造。所用材料最大限度地適合使用,設(shè)計(jì)與材料盡可能增加使用壽命與運(yùn)行得可靠性、不易磨損 容易維護(hù)檢與調(diào)整。3、我公司承諾在設(shè)計(jì)、制造、交貨得各個階段 均滿足設(shè)備運(yùn)行得高度可靠性。4、我公司承諾在設(shè)計(jì)與規(guī)格相同得設(shè)備 其偏差在容許范圍內(nèi) 且能互換。5、我公司承諾提供得所有設(shè)備 均附有制造商發(fā)出得、有投標(biāo)方簽字得質(zhì)量保證書試驗(yàn)報告與檢查記錄。6、我公司承諾了解詳細(xì)得設(shè)計(jì)資料與技術(shù)數(shù)據(jù) 包括設(shè)備得保護(hù)、控制操作、安裝其它需求時并根據(jù)上述要求提供所需得資料與技術(shù)數(shù)據(jù)。7、現(xiàn)場驗(yàn)收合格后即進(jìn)入質(zhì)量保證期 ,在保證期內(nèi)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時我公司有義務(wù)負(fù)責(zé)對任何故障部件進(jìn)行維護(hù)與替換 必要時對設(shè)備重新改進(jìn)。維護(hù)與替換設(shè)備交貨前 我司對所有部件與模塊進(jìn)行測試、維護(hù)與替換后 系統(tǒng)得保證期從維護(hù)后重新計(jì)算。8我公司有專業(yè)得電力事業(yè)部 負(fù)責(zé)維護(hù)電力行業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)與相關(guān)文檔管理 并在全省 個地市有專業(yè)工程師 能提供7X24小時技術(shù)服務(wù)能對本期工程得所有城市提供技術(shù)服務(wù);可以在用戶出現(xiàn)問題后 15分鐘內(nèi)響應(yīng),地市工程師可在 1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場 總公司電力事業(yè)部工程師可在 4小時內(nèi)可攜帶相關(guān)備件到達(dá)現(xiàn)場 ,對關(guān)鍵部件須在 48小時內(nèi)解決問題,確保整個調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)及其網(wǎng)絡(luò)上承載得應(yīng)用系統(tǒng)得正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9、保質(zhì)期 1 年設(shè)備與廠家設(shè)備保質(zhì)期保持一致 如廠商質(zhì)保期不足一年 ,我公司將免費(fèi)提供保質(zhì)期 1年)。我公司承諾將為貴工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程盡最大努力。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團(tuán)公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動，活動期間的考核以通知為準(zhǔn)。5 監(jiān)督考核部門：企管部、分公司客服部。6 本制度自二0xx年九月一日起實(shí)施。工程實(shí)施組織計(jì)劃工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對項(xiàng)目建設(shè)得總體要求 以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中得經(jīng)驗(yàn) 我們按照以下驟實(shí)施得整體思路 提出工程項(xiàng)目建設(shè)得實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃開工設(shè)備進(jìn)場 6個月內(nèi)完工總工期為 6個月工程一旦開工 須按以下步驟開展工作 :工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測 完善2次線路設(shè)計(jì)與平面施工圖設(shè)計(jì) 此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購 第一批材料應(yīng)在 7日內(nèi)采購?fù)戤?并進(jìn)入工地時庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工 準(zhǔn)備好詳細(xì)得施工進(jìn)度計(jì)劃與工程工圖紙以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場后 ,需科學(xué)得安排施工進(jìn)度 ,并積極與業(yè)主與土建方取得配合 避免人員安排與工序安排得不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會 由項(xiàng)目經(jīng)理主持 及時調(diào)整人員安排 合理化安排工進(jìn)度。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期與不定期得抽查工段施工質(zhì)量 并及時對工程質(zhì)量與全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督 保證好工程質(zhì)量 搞好安全施工。工程每一階段完工后 要及時整理工程檔案 ,做好工作總結(jié) 為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后 及時組織工程驗(yàn)收 做好工程結(jié)算工作。我公司將按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 完成對項(xiàng)目建設(shè)得各個環(huán)節(jié) 包括人員組織、技術(shù)小得工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量、系統(tǒng)階段得驗(yàn)收等方面 實(shí)施全面得管理與監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié) 報告項(xiàng)目實(shí)施情況 調(diào)整建設(shè)進(jìn)度 全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量得要求順利地完成。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)得組建我公司高度重視本項(xiàng)目得建設(shè) 成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程 為公司創(chuàng)造良好得社會效益與經(jīng)濟(jì)效益 為社會奉精品。根據(jù)本項(xiàng)目得規(guī)模與特點(diǎn) ,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好得具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得年富力強(qiáng)、 頗具開拓精神得管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 對外適應(yīng)業(yè)主管理要求充分發(fā)揮公司得經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢與精誠合作得誠意 對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師與安全主管等崗位責(zé)任制 ,確保預(yù)定目標(biāo)得最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力得工程項(xiàng)目經(jīng)理部 根據(jù)本工程得特點(diǎn) ,項(xiàng)目管理機(jī)由兩個層次組成。2、1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé) 確保程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè):各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部得職能。2、2施工作業(yè)層——直接參與施工得作業(yè)班組精選曾實(shí)施過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)得各專業(yè)班組。施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理3、2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理3、2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職 務(wù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)得一切總事務(wù),有權(quán)獎罰。理理協(xié)調(diào)。安全主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作 包括施工質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施。施工班組參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查 收集、內(nèi)業(yè)技術(shù)員施工人員整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。施工人員施工人員施工人員各專業(yè)工長對分管得施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品得質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管安全主管負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。對安全施工負(fù)直接責(zé)任。施工組織計(jì)劃我公司對系統(tǒng)實(shí)施人員有嚴(yán)格要求 參與醒目實(shí)施得工程師就是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)認(rèn)證得弱電工程師還有5年以上得工程管理人員及施工人員 此次參與省電力公司第三批服務(wù)類項(xiàng)目得主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程得設(shè)計(jì)與施工 具有設(shè)計(jì)、安裝與調(diào)試同類工程年以上得工作經(jīng)驗(yàn)。我公司還擁有一批技術(shù)過硬 ,經(jīng)驗(yàn)豐富得系統(tǒng)施工人員 ,她們就是具有 年以上信息系統(tǒng)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)得熟練工人。擁有如此高水平得設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍 ,對工程來說無疑就是增加了很高得施工質(zhì)量保障。4、1工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位得施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體指導(dǎo)工作 定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,并根據(jù)工程項(xiàng)目得需要,及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大型信息工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識、技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目得 設(shè)計(jì)與現(xiàn)場工程技術(shù)。實(shí)施經(jīng)理具有大型系統(tǒng)工程項(xiàng)目得管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn) ,監(jiān)督整個工程項(xiàng)目得實(shí)施 對工程項(xiàng)目得實(shí)進(jìn)度負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)得各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員得協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn) 作為主要人員參加過大中型工程得實(shí)施 對項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)得進(jìn)度等問題 及時上報項(xiàng)目經(jīng)理。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需得材料、設(shè)備規(guī)格 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備得進(jìn)出庫管理與庫存管理 保證存設(shè)備得完整。安全員要求具有很強(qiáng)得責(zé)任心 負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備得安全。4、2工作流程項(xiàng)目組成員分工明確責(zé)任到人同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神 嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、 作流程開展工作。實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 由工程技術(shù)組 質(zhì)量管理組 項(xiàng)目管理組材料管理組完成 安員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個實(shí)施過程中 以控制工程質(zhì)量為主 以控制工程進(jìn)度為輔 ,不斷督導(dǎo)檢查 以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù) 以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù) 保證工程順利完成 直至工程驗(yàn)收。4、3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡就是與工程有關(guān)得 由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加得協(xié)調(diào)會議 定期舉行會議 如每個星期一),必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查 會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相人員。合同與資料管理制度凡就是與工程項(xiàng)目有關(guān)得合同文件與資料 ,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理 ,閱必須經(jīng)過授權(quán)與登記。驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組 由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報驗(yàn)單并簽字 其她收人員在此報驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度必須按時上下班 有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報 ,并寫出相關(guān)得書面材料 經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同(或提出處理意見 且簽字后方能處理。在重大原則問題處理上 應(yīng)征得工地項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字后方可處理。必須與業(yè)主 其她工程施工單位及有關(guān)人員建立良好得合作關(guān)系 嚴(yán)格遵守業(yè)主制定得工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理 工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一得領(lǐng)料單 并由項(xiàng)目理與專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取 剩于材料需及時退回材料管理員處 由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中使用得臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查 ,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患 避免安全事故發(fā)生。4、4項(xiàng)目實(shí)施時間進(jìn)度計(jì)劃我公司承諾如若中標(biāo)從合同簽訂之日起 6個月內(nèi)完成整體工程實(shí)施。項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本項(xiàng)目施工需要 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各施工要素進(jìn)行優(yōu)化配置 全權(quán)處理與工程有關(guān)得一切事務(wù)。施工項(xiàng)目得高效運(yùn)作機(jī)制6、1明確項(xiàng)目經(jīng)理部得責(zé)、權(quán)、利、1、1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部得工作實(shí)際 具體明確每個項(xiàng)目管理人員得責(zé)、權(quán)、利 使全管理人員有條不紊 緊張有序地開展工作 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部得工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力得強(qiáng)化 使項(xiàng)目管理班子有更多得精力與時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜得環(huán)節(jié) 做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。12項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中得一切事務(wù) 并享有人事組閣權(quán)、 勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。13項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶 項(xiàng)目上得一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能付;項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。、1、4為加強(qiáng)競爭機(jī)制 本項(xiàng)目部得管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理 并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂作合同項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職得管理人員及施工班組。6、1、5項(xiàng)目所需得材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。6、1、6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)得施工協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快得工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6、2樹企業(yè)形象,創(chuàng)工程精品市場需要精品 用戶需要精品。精品工程就是由施工管理得全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)得程序組成得。 同時職業(yè)道德也就是精品工程不可分割得重要部分。 為此本項(xiàng)目將立“職業(yè)道德考核機(jī)制” ,并在項(xiàng)目中大力推廣與運(yùn)具體作法就是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與她們得收入直接掛鉤 以形成自覺抵制施工質(zhì)量與材料質(zhì)量得以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為 實(shí)施用戶滿意工程。保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作得措施7、1由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。、2組織強(qiáng)有力得項(xiàng)目班子 由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服好得管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。、3建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制 定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職得管理人員及施工班組立即更換。、4強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制 制定業(yè)績評比 獎罰辦法定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議 ,檢查工作質(zhì)量。、5定期召開現(xiàn)場辦公會 重點(diǎn)解決項(xiàng)目得資金、 質(zhì)量、速度等難題以確保資金為前提 ,帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作得高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持得班子碰頭會 ,對本周工作進(jìn)行總結(jié) 對下周得工作進(jìn)行調(diào)安排。、7實(shí)行勞動用工管理 選用組織能力強(qiáng) 技術(shù)水平高 能打硬仗得作業(yè)隊(duì)伍 樹立連續(xù)戰(zhàn)得精神確保工期按時完成。、8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核 并針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲法”,以推動項(xiàng)目整體管理水平得提高 激發(fā)全體管理人員得工作責(zé)任心與積極性。7、9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。、10 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育 強(qiáng)化敬業(yè)精神 提高工作技能。鼓勵戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè) 同時提高其福利待遇 讓她們以旺盛得精力積極投入工程建設(shè)。11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位得聯(lián)系 及時解決工程中得重點(diǎn)難點(diǎn)問題保證工程有條不紊地進(jìn)行。工程施工準(zhǔn)備8、1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與有關(guān)技術(shù)資料 ,勘察工地現(xiàn)場 充分了解與掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn) 作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會 學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識 增強(qiáng)質(zhì)量意識。8、2勞動力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì) 實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、 質(zhì)量管理工程師、 項(xiàng)目管理人員安全員等。設(shè)計(jì)部按系統(tǒng)得情況配備相關(guān)技術(shù)工程師 共配備 3名設(shè)計(jì)工程師 負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組配備3名技術(shù)工程師 負(fù)責(zé)本工程施工工作 管理工程隊(duì)質(zhì)量管理組配備2名質(zhì)檢員從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組配備1名項(xiàng)目管理人員 由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組 配備1材料管理人員。施工班組:配備4組,每組6人,負(fù)責(zé)本工程施工工作。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。8、3施工機(jī)械得配置申請人計(jì)劃用于本工程得主要器材設(shè)備儀器、車輛種類申請人計(jì)劃用于本工程得主要器材設(shè)備儀器、車輛種類(名稱)數(shù)量型號規(guī)格生產(chǎn)能力出廠期國別產(chǎn)地額定功率A.設(shè)備儀表及工器具配備測試電壓2015年7月深圳勝利測試電流2015年6月美國光功率計(jì)1光功率計(jì)1套光源1套光衰減器1套網(wǎng)絡(luò)測試儀1套光衰耗測試2015年8月日本光纖及光路測試2015年8月德國光衰耗測試2015年4月日本網(wǎng)絡(luò)鏈路測試2015年4月美國工程車1輛人貨車施工運(yùn)輸2010年7月國產(chǎn)過塑機(jī)1臺標(biāo)簽過塑2015年3月浙江打印機(jī)1臺HP5100資料、標(biāo)簽打印2014年8月美國沖擊鉆1把國產(chǎn)萬用表1套VC890C+T萬用表1套VC890C+TM電流鉗表1臺CADIII36儀表及工器具配備PHOTOM-211OLS-6N292Photom780ZAFLUKEOTDR1臺美國C.設(shè)備儀表及工器具配備網(wǎng)線鉗2把HT-201C硬件施工2015年7月亨龍能手測線儀2臺NS-468網(wǎng)線測試2015年4月國產(chǎn)D、常用工器具配備臺式電腦1部用于項(xiàng)目辦公室資料存檔、管理2015年3月國產(chǎn)筆記本電腦1部施工現(xiàn)場資料管理2015年12月日本數(shù)碼相機(jī)1臺國產(chǎn)質(zhì)量檢查2015年7月日本常用設(shè)備安裝工具2套國產(chǎn)硬件安裝2015年7月國產(chǎn)工程管理得成功與否就是實(shí)現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)得關(guān)鍵。另外 也只有工程管理得功,才能充分發(fā)揮人力與物力得優(yōu)勢同時依據(jù)多年得工程管理經(jīng)驗(yàn)全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后,我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作:組織工作管理組織工作重要得就是建立強(qiáng)有力得管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項(xiàng)管理組織、包括 :工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組與項(xiàng)目辦公室 分別對項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富得項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制 包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要得進(jìn)度計(jì)劃得檢查 施工方案得制定與實(shí)施 以及設(shè)計(jì)施工各方面計(jì)劃得協(xié)調(diào) 經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較 并及時調(diào)整計(jì)劃等。項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作得決定權(quán)。、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤與評估項(xiàng)目得進(jìn)展情況及投資狀況 ;、同用戶得項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度得偏差 ;、適時地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃與人力資源 作好項(xiàng)目變化控制 ;、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會并審閱項(xiàng)目進(jìn)程 負(fù)責(zé)會議記錄得編寫、匯簽、放及存檔工作 ;、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報告 對項(xiàng)目中潛在得風(fēng)險進(jìn)行分析及解決、風(fēng)險管理、保證項(xiàng)目中運(yùn)用得技術(shù)可靠性、先進(jìn)性 ;、保證項(xiàng)目管理得組織嚴(yán)密性 工程設(shè)計(jì)、施工、管理得嚴(yán)謹(jǐn)性 ;、確保及時獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需得各種信息 ;、充分估計(jì)人得因素 ;、確保項(xiàng)目人員所需得技能 ;、事先安排好項(xiàng)目所需得輔助設(shè)施 ;、保證最小程度得差誤損失 ;8、保證明確得責(zé)任分配原則。質(zhì)量控制管理質(zhì)量就是工程得生命。 為此我公司貫穿工程全過程 在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格得 QC質(zhì)量控點(diǎn)抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括 :設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、 保險運(yùn)輸?shù)却胧?從材料供應(yīng)上確保工程進(jìn)度質(zhì)量。、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放 須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、 使用說明、裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全 施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求 會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn) 發(fā)現(xiàn)問及時整改并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作 配合施工積極推進(jìn)。項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格得國際文檔管理體系 (ISO-9001 所要求得嚴(yán)格得文檔管理要求 )對工項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括 客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收得標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)與規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第三章 施工部署及組織管理工程總體布置1、1本工程得施工指導(dǎo)方針本項(xiàng)目作為公司得重點(diǎn)工程 公司將以業(yè)主得需求為關(guān)注焦點(diǎn) 利用本公司得優(yōu)勢與承建過類似工程得豐富經(jīng)驗(yàn) 以質(zhì)量為中心 強(qiáng)化管理以一流得技術(shù)、一流得服務(wù) ,創(chuàng)名牌精品程、用戶滿意工程 使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針就是 :※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工得目標(biāo)管理?！鶎?xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合?！?xiàng)目所需資金實(shí)行專款專用?！鶑?qiáng)化項(xiàng)目得過程控制與監(jiān)督管理?！e極推廣新技術(shù)、新工藝?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。1、2施工組織安排※進(jìn)場后積極做好前期得準(zhǔn)備工作 ;※在施工過程中積極協(xié)調(diào)與解決各專業(yè)在交叉施工中存在得問題 為施工順利進(jìn)行創(chuàng)良好得條件;1、3做好設(shè)備單機(jī)與總調(diào)試。施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程開工前將組織好圖紙會審 盡量將變動設(shè)計(jì)得資料及早落實(shí)解決 以利訂貨與織施工。、根據(jù)本工程材料品種與規(guī)格較多得特點(diǎn) 指派專人落實(shí)貨源與供貨日期。、隨項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度做好分階段得施工組織設(shè)計(jì)與分項(xiàng)施工方案 并在施工前做好審批貫徹與交底工作。檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾 并考慮好施工時交叉銜接得方法 確定與單施工有關(guān)得準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。施工項(xiàng)目做好與業(yè)主得配合措施、1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用 為業(yè)主服務(wù)就是本公司永遠(yuǎn)追求得目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中 全面了解業(yè)主得需求 ,掌握為業(yè)主服務(wù)得內(nèi)容 達(dá)到為業(yè)主服務(wù)得交往與目得最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目得綜合目標(biāo)。、2編制得施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時提交給業(yè)主方 ,以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。、3在施工全過程中 嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)得“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。第四章 質(zhì)量保證措施根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T6583-93 與國際標(biāo)準(zhǔn) ISO8402-86,質(zhì)量得定義就是“反映產(chǎn)品服務(wù)滿足明確或隱含需要能力得特征與特性得總與”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”得質(zhì)量就是建設(shè)好“本項(xiàng)目”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 我公司及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)得工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝 認(rèn)真按照國家規(guī)定得工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān) ,并提供全方位得維修服務(wù)。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施1、1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前得控制 (施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 、施工過程中得控制與施工后得控制。1、2施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備 包括熟悉與審查項(xiàng)目圖紙對項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)得自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析 編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算與施工預(yù)算編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 物質(zhì)準(zhǔn)備包括設(shè)備材料訂購與加工準(zhǔn)備 施工工具準(zhǔn)備 施工公用品得準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備 包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 集結(jié)施工隊(duì)伍 對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施得準(zhǔn)備 ;1、3施工過程中得質(zhì)量控制施工過程中得質(zhì)量控制策略就是全面控制施工過程中 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有 工序交接有檢查 ;質(zhì)量預(yù)控有對策 施工項(xiàng)目有方案 技術(shù)措施有交底 圖紙會審有記錄 材料進(jìn)場有合格證隱蔽工程有驗(yàn)收 ;設(shè)計(jì)變更有手續(xù) 質(zhì)量處理有復(fù)查 成品保護(hù)有措施 質(zhì)量文件有檔案施工記錄有簽字 行使質(zhì)檢有否決。1、4施工后得質(zhì)量控制施工后得質(zhì)量控制就是指在完成后,對形產(chǎn)品得質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有:組織聯(lián)運(yùn)試車;準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢與初步驗(yàn)收;按規(guī)定得質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)與辦法,對完成得分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定;組織竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件 ;※審核開工報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí);※審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施 ;※審核有關(guān)材料、半成品得質(zhì)量檢驗(yàn)報告 ;※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)得統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表 ;※審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙得技術(shù)核定書 ;※審核有關(guān)質(zhì)量問題得處理報告 ;※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)得技術(shù)鑒定書 ;※審核有關(guān)工序交接檢查 分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報告 ;※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。※現(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查就是否具備開工條件 ,能否連續(xù)正常施工 能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對于重要得工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響得工序 ,在自檢、互檢得基上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查?！[蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。※分項(xiàng)、分部工程完工后 應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可 簽署驗(yàn)收記錄后 ,才可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施 或保護(hù)措施就是否可靠?！┕げ僮髻|(zhì)量得檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場 巡視檢查施工操作質(zhì)量。※充分利用目測法、實(shí)測法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為瞧、摸。※嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家 確保供貨質(zhì)量 對于工程中得主要設(shè)備材料 進(jìn)時必須具備正式得出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單 新材料得應(yīng)用 必須通過試驗(yàn)與鑒定。安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)得保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會審記要 技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。※嚴(yán)格按照國家頒發(fā)得有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”進(jìn)行施工?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師與專業(yè)技術(shù)人員為核心得崗位責(zé)任制※堅(jiān)持“三檢”制對存在得質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除?！龊秒[蔽工程得檢查驗(yàn)收 隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員與業(yè)主代表、 監(jiān)理工程師檢查可后并在隱蔽資料上簽字后 方可進(jìn)行隱蔽?！O(shè)備安裝得外露部分 除了保證規(guī)范規(guī)定外 還必須注意外形尺寸得美觀。※堅(jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底 教育全體職工提高質(zhì)量意識與競爭意識 建立工質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤得分配制度 動員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施。※建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首得建筑質(zhì)量、安全保證體系 配置專職質(zhì)量安全檢查員 ;※施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理必須每天填寫施工日志 根據(jù)每天得工作內(nèi)容 及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真填寫并且總結(jié)可能出現(xiàn)得安全質(zhì)量隱患 ,及時提醒施工操作人員注意。第五章 工期保證措施我公司有雄厚得技術(shù)力量 并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量得經(jīng)驗(yàn) 本程工期6個月。為了按時保質(zhì)保量得完成這一目標(biāo) 我們擬采取如下控制方法與保證措施。施工工期控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)與各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo) 并編制其進(jìn)度計(jì)劃表。在施工過程中不斷得比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃得偏差 并不斷采取措施調(diào)整其偏差 同時協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度有關(guān)得其它單位、部門與工種得關(guān)系。施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建設(shè)單位得安排以及總承包施工單位得施工進(jìn)度而定。 工一旦開工須按以下步驟開展工作 :1采購部按照合同進(jìn)行設(shè)備采購 第一批設(shè)備應(yīng)開工 7日內(nèi)采購?fù)戤叢⑦M(jìn)入工地臨庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。、2項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作 (如搭建臨時設(shè)施 備齊機(jī)具)。3一旦進(jìn)場后需科學(xué)得安排施工進(jìn)度 并積極與業(yè)主方取得配合 避免人員安排與工安排得不合理情況出現(xiàn)。、4施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會 由項(xiàng)目經(jīng)理與施工工長參加 及時調(diào)整人員安排 ,合理化安排工程進(jìn)度。、5施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理及工長要定期與不定期得抽查工段施工質(zhì)量 ,并及時對工程量與安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督 保證好工程質(zhì)量 搞好安全生產(chǎn)。、6工程每一階段完工后 要及時整理工程檔案 做好工作總結(jié) ,為下一階段打好基礎(chǔ)。、7工程施工完畢后 及時組織工程驗(yàn)收 做好工程結(jié)算工作。第六章 安全目標(biāo)、安全保證體系1、安全管理目標(biāo)施工計(jì)劃詳細(xì)分工合理嚴(yán)格的安全管理制度，執(zhí)行有力及主要職責(zé)安全管理組織機(jī)構(gòu)電源施工謹(jǐn)慎操作規(guī)范零隱患施工計(jì)劃詳細(xì)分工合理嚴(yán)格的安全管理制度，執(zhí)行有力及主要職責(zé)安全管理組織機(jī)構(gòu)電源施工謹(jǐn)慎操作規(guī)范零隱患零事故安全管理辦公室安裝調(diào)測規(guī)范操作完善的操作流程，按時填寫工程記錄有效的應(yīng)急方案工程隊(duì)工程隊(duì)工程隊(duì)工程隊(duì)。。。各安全管理成員主要職責(zé)安全管理辦公室職責(zé)? 進(jìn)行員工上崗前得安全教育與培訓(xùn)? 檢查項(xiàng)目部與工程隊(duì)對各項(xiàng)安全制度得落實(shí)? 例行檢查安全管理辦公室主任職責(zé)? 組織安排不定期得或定期得安全檢查? 制定與完善安全管理制度 組織與監(jiān)督各生產(chǎn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)與教育? 發(fā)生安全事故時 應(yīng)立即組織事發(fā)區(qū)域得技術(shù)人員進(jìn)行搶修 需要公司進(jìn)行支援得 ,進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)安排 事后形成事故調(diào)查報告報送各相關(guān)單位? 安全管理辦公室成員職責(zé)? 參與不定期得或定期得安全檢查? 協(xié)助安全管理辦公室主任制定與完善安全管理制度 組織與監(jiān)督各生產(chǎn)單位進(jìn)行習(xí)與教育督促安全勞保用品發(fā)放等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度得落實(shí)。工程隊(duì)安全員職責(zé)? 進(jìn)行施工現(xiàn)場得每天例行檢查? 組織本生產(chǎn)單位進(jìn)行安全管理制度得學(xué)習(xí)與教育?針對關(guān)鍵操作工序得專項(xiàng)檢查?安全檢查中若發(fā)現(xiàn)潛在得安全隱患問題,責(zé)令工程隊(duì)立即暫停工程施工,并通知項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,確認(rèn)安全隱患消除后方允許繼續(xù)施工,否則應(yīng)立即上報安全管理辦公室? 督促現(xiàn)場負(fù)責(zé)人做好安全技術(shù)交底工作與班前訓(xùn)話工作。3、安全組織技術(shù)措施本期工程主要危險源識別及應(yīng)對措施。通過多年工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對本期工程施工范圍得仔細(xì)分析 本項(xiàng)目主要存在得施工危源有以下幾點(diǎn) :施工現(xiàn)場安全應(yīng)對措施:? 施工人員應(yīng)具備用電、防火等知識 施工中應(yīng)配備勞保用品 (如反光衣、彩旗、勞動手套、安全帶、安全帽等 ),注意施工人員得人身安全。? 安全員要定期對施工現(xiàn)場供電、防火進(jìn)行檢查 防止通信、火災(zāi)事故與盜竊件。? 使用人字梯作業(yè)時 要事先檢查確認(rèn)使用得登高工器具就是否穩(wěn)固可靠。不要將梯子放在松軟或靠在脆弱易塌得物件上 如果梯子站立不穩(wěn) 要有人扶緊方作業(yè)。? 在樓宇外墻上安裝設(shè)備時 要注意人身安全 挪動位置時要十分小心 防止從空摔落。? 在高空工作段施工時 應(yīng)注意材料、工具得擺放 禁止有任何材料、工具從高空墜落并且要佩戴好安全帶、安全帽。結(jié)束施工時 要清掃施工現(xiàn)場 并將所有剩余材料、工具帶回。? 在下雨時或快要下雨時 禁止在戶外進(jìn)行施工 并做好設(shè)備得防水等保護(hù)處理 ,避免損壞設(shè)備。設(shè)備加電安全應(yīng)對措施:? 應(yīng)檢查設(shè)備接地就是否良好、就是否有短、斷路 ,檢查電源極性,并逐級檢查絲容量就是否滿足設(shè)備用電要求 ;? 對運(yùn)行設(shè)備布放線纜時應(yīng)注意對電源開關(guān)得保護(hù) ,電纜頭裸露部分放入機(jī)架內(nèi)時材料設(shè)備搬運(yùn)、保管安全應(yīng)對措施:? 利用鋼絲、尼龍絲、木條、泡沫、塑料布、防靜電包裝袋等防震防護(hù)材料絕保證設(shè)備在運(yùn)輸過程中得安全 ;? 對貴重設(shè)備、材料進(jìn)行分類登記 并實(shí)行專人保管。? 搬運(yùn)設(shè)備時應(yīng)事先制定好搬運(yùn)計(jì)劃 并且在搬運(yùn)過程中 要輕拿輕放。應(yīng)注意備與人員安全 避免設(shè)備摔壞與人員傷害。施工人員得人身財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)對措施:? 合理安排作息時間 ,做好駐地管理,保障員工得人身財(cái)產(chǎn)安全 ;? 關(guān)鍵工序操作人員需有相關(guān)資質(zhì) ;? 關(guān)鍵點(diǎn)施工前書面技術(shù)、安全交底等 ;? 公司已為所有員工購置保險。? 司機(jī)應(yīng)多休息 ,嚴(yán)禁疲勞行駛 嚴(yán)禁超速行駛 嚴(yán)禁酒后駕車及其它危及人身全得行為。4、重要施工組織方案與特殊施工工序得安全過程控制安全檢查措施及反饋我公司安全生產(chǎn)管理制度要求對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行定期檢查 并可根據(jù)工程得實(shí)際情安排不定期得檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。檢查包括如下幾種檢查措施 :?施工現(xiàn)場安全員得每天例行檢查,?針對關(guān)鍵操作工序得專項(xiàng)檢查?現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與項(xiàng)饋;?項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人得月度檢查與安全問題匯總;?項(xiàng)目部安全主任得不定期巡查。安全檢查中若發(fā)現(xiàn)潛在得安全隱患問題 ,我們將立即暫停工程施工 ,并通知項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)