2023年財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案?目錄第一?部分總則?第二部分指?導(dǎo)原則第?三部分薪資?標(biāo)準(zhǔn)第四?部分薪資計(jì)?算方法第?五部分績(jī)效?考核制度?第六部分績(jī)?效考核流程?第七部分?薪資調(diào)整流?程第八部?分附表第?九部分附注?第一部分?總則第一?條按照公司?經(jīng)營(yíng)理念和?管理模式，?遵照國(guó)家有?關(guān)勞動(dòng)人事?管理政策和?公司其他有?關(guān)規(guī)章制度?，特制定本?方案。第?二條本方案?適用范圍:?財(cái)務(wù)部全體?員工第二?部分指導(dǎo)思?想原則第?一條按照各?盡所能、按?勞分配原則?，堅(jiān)持工資?增長(zhǎng)幅度不?超過(guò)本公司?經(jīng)濟(jì)效益增?長(zhǎng)幅度，職?工平均實(shí)際?收入增長(zhǎng)幅?度不超過(guò)本?公司勞動(dòng)生?產(chǎn)率增長(zhǎng)幅?度的原則。?第二條結(jié)?合公司的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、?管理特點(diǎn)，?建立起公司?規(guī)范合理的?工資分配制?度。第三?條以員工崗?位責(zé)任、勞?動(dòng)績(jī)效、勞?動(dòng)態(tài)（范本?）度、勞動(dòng)?技能等指標(biāo)?綜合考核員?工報(bào)酬，適?當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)大、責(zé)任?重大、技術(shù)?含量高的崗?位傾斜。?第四條構(gòu)造?適當(dāng)工資檔?次落差，調(diào)?動(dòng)公司員工?積極性的激?勵(lì)機(jī)制。?第三部分薪?資標(biāo)準(zhǔn)第?一條薪資結(jié)?構(gòu)基本工?資+崗位工?資+績(jī)效工?資+全勤+?工齡工資?其它薪給:?年終獎(jiǎng)金?第二條各工?資組成部分?注解1、?基本工資:?起薪基礎(chǔ)工?資。2、?崗位工資:?崗位工資依?據(jù)各崗位的?職責(zé)重要程?度、技術(shù)含?量、工作危?險(xiǎn)級(jí)別等定?立，崗位工?資因員工工?作崗位、職?責(zé)變動(dòng)，在?崗工作時(shí)間?，年度績(jī)效?平均得分等?，而做出相?應(yīng)調(diào)整。?3、全勤獎(jiǎng)?:公司對(duì)于?當(dāng)月無(wú)遲到?、早退，無(wú)?曠工、請(qǐng)假?，出勤為滿?勤的員工設(shè)?立全勤獎(jiǎng)，?以資獎(jiǎng)勵(lì)。?若員工當(dāng)月?有缺勤，則?扣除當(dāng)月全?勤獎(jiǎng)。4?、績(jī)效工資?:績(jī)效工資?占工資總額?的___%?，績(jī)效工資?額度依據(jù)員?工績(jī)效考核?系數(shù)確定額?度;5、?工齡工資:?按員工為本?企業(yè)服務(wù)年?限長(zhǎng)短確定?，鼓勵(lì)員工?長(zhǎng)期、穩(wěn)定?地為企業(yè)工?作。公司將?每年___?月份設(shè)為調(diào)?薪日，適用?范圍:在當(dāng)?月工作滿一?年的員工，?包括試用期?時(shí)間。第?四部分薪資?計(jì)算及調(diào)整?方法第一?條員工起薪?標(biāo)準(zhǔn)1、?新進(jìn)員工公?司根據(jù)其同?崗位工作年?限、專業(yè)能?力、學(xué)歷等?依照公司《?總部辦公室?起薪標(biāo)準(zhǔn)表?》對(duì)應(yīng)的薪?資標(biāo)準(zhǔn)定薪?;2、轉(zhuǎn)?正員工起薪?標(biāo)準(zhǔn):新員?工在通過(guò)公?司試用期考?核后，由人?力資源部協(xié)?同部門主管?___試用?期績(jī)效考評(píng)?，并依此數(shù)?據(jù)按公司薪?酬管理制度?擬定轉(zhuǎn)正后?調(diào)薪額度;?3、試用?期內(nèi)績(jī)效考?評(píng)分?jǐn)?shù)__?_分以下者?，公司予以?解聘處理。?第二條績(jī)?效工資計(jì)算?方法1、?財(cái)務(wù)部績(jī)效?考核工資占?工資總額的?___%，?月績(jī)效工資?同每月工資?下發(fā);2?、績(jī)效工資?計(jì)算公式:?績(jī)效工資基?數(shù)___績(jī)?效考核系數(shù)?=當(dāng)月應(yīng)發(fā)?績(jī)效工資;?3、后附?績(jī)效系數(shù)表?。第三條?崗位工資?1、因不能?滿足崗位工?作要求或因?公司需要而?調(diào)至其它崗?位工作的員?工，其崗位?工資以現(xiàn)崗?位工資級(jí)別?為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)?整;2、?因崗位職責(zé)?擴(kuò)大由人事?經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)?整額度并報(bào)?總經(jīng)理審批?，通常為一?個(gè)崗位工資?等級(jí);3?、因崗位晉?升由人事經(jīng)?理核準(zhǔn)按所?晉升崗位工?資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整并報(bào)總?經(jīng)理審批;?4、崗位?工作年限每?滿一年，依?據(jù)上一年度?績(jī)效考核結(jié)?果調(diào)整崗位?工資級(jí)別，?績(jī)效得分_?__分以上?調(diào)整上限，?95以下調(diào)?整下限。?第四條工齡?工資調(diào)整?時(shí)間為每年?___月份?，適用于當(dāng)?期工作滿一?年的員工，?調(diào)整額度_?__元。?第五條全勤?獎(jiǎng)全月出?勤無(wú)異常，?全勤獎(jiǎng)發(fā)放?滿額___?元。第五?部分績(jī)效考?核制度第?一條財(cái)務(wù)主?管1、財(cái)?務(wù)主管績(jī)效?考核分為月?度、年度考?核，月度考?核由關(guān)鍵業(yè)?績(jī)指標(biāo)、管?理指標(biāo)、出?勤三個(gè)要素?構(gòu)成;2?、財(cái)務(wù)主管?應(yīng)根據(jù)公司?總的戰(zhàn)略目?標(biāo)分解本部?門總的工作?目標(biāo)，并將?總的部門目?標(biāo)分解到當(dāng)?年內(nèi)各個(gè)考?核期;3?、財(cái)務(wù)主管?根據(jù)部門總?目標(biāo)制定個(gè)?人工作計(jì)劃?及業(yè)績(jī)指標(biāo)?，月度關(guān)鍵?業(yè)績(jī)指標(biāo)是?由被考核人?根據(jù)當(dāng)期部?門任務(wù)目標(biāo)?自行提取的?業(yè)績(jī)指標(biāo)，?指標(biāo)方向主?要為:預(yù)算?制定、調(diào)整?按時(shí)開(kāi)展及?完成率，各?項(xiàng)成本預(yù)算?合理性、準(zhǔn)?確性，下屬?工作目標(biāo)完?成率，財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)分析?報(bào)表完成及?時(shí)性等;?4、財(cái)務(wù)主?管管理指標(biāo)?由被考核人?根據(jù)部門總?目標(biāo)自行設(shè)?定當(dāng)期個(gè)人?主要職責(zé)任?務(wù);5、?人力資源部?協(xié)助被考核?人整理績(jī)效?指標(biāo)交由上?級(jí)主管審核?并存檔，上?級(jí)主管應(yīng)就?被考核人目?標(biāo)設(shè)定的合?理性、可行?性等提出合?理建議;?6、財(cái)務(wù)主?管考核由人?力資源部評(píng)?價(jià)、自評(píng)、?部門人員評(píng)?價(jià)、上級(jí)評(píng)?價(jià)組成，人?力資源部根?據(jù)當(dāng)期內(nèi)實(shí)?際發(fā)生數(shù)據(jù)?核算被考核?人關(guān)鍵業(yè)績(jī)?指標(biāo)完成率?、出勤，并?根據(jù)績(jī)效系?數(shù)表對(duì)應(yīng)結(jié)?果打分;?7、財(cái)務(wù)主?管自評(píng)，針?對(duì)當(dāng)期內(nèi)個(gè)?人職責(zé)指標(biāo)?的完成情況?進(jìn)行客觀評(píng)?價(jià)及打分，?并結(jié)合各考?核項(xiàng)權(quán)重對(duì)?個(gè)人當(dāng)期工?作結(jié)果進(jìn)行?打分;8?、部門人員?根據(jù)考核指?標(biāo)，本著實(shí)?事求是、公?平、公正的?原則進(jìn)行打?分;9、?上級(jí)主管審?核被考核人?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指?標(biāo)完成率、?當(dāng)期內(nèi)主要?工作職責(zé)總?結(jié)及被考核?人的自我評(píng)?價(jià)等做出評(píng)?價(jià)并打分;?10、財(cái)?務(wù)主管年度?考核由業(yè)績(jī)?指標(biāo)、月度?考核平均分?數(shù)、年度財(cái)?務(wù)分析報(bào)告?三部分組成?，財(cái)務(wù)主管?年度績(jī)效指?標(biāo)主要以當(dāng)?年內(nèi)各項(xiàng)預(yù)?算準(zhǔn)確率、?應(yīng)收帳款降?低率、下屬?員工工作目?標(biāo)完成率、?部門制度建?全性、財(cái)務(wù)?項(xiàng)目核算準(zhǔn)?確性等構(gòu)成?;年度財(cái)務(wù)?分析報(bào)告主?要是對(duì)當(dāng)期?內(nèi)各項(xiàng)財(cái)會(huì)?活動(dòng)進(jìn)行的?總結(jié)及分析?;11、?人力資源部?負(fù)責(zé)核算考?核結(jié)果，負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)、處?理考核過(guò)程?中發(fā)生的問(wèn)?題，負(fù)責(zé)將?考核結(jié)果下?發(fā)到各部門?，并就績(jī)效?考核中一些?___有關(guān)?人員做好績(jī)?效面談，績(jī)?效面談應(yīng)有?書面結(jié)果并?有面談雙方?簽字，人力?資源部備案?;12、?年度績(jī)效考?核結(jié)果影響?年度獎(jiǎng)金發(fā)?放額度。?第二條會(huì)計(jì)?、出納1?、會(huì)計(jì)及出?納崗位考核?分為月度、?年度考核，?主要以工作?目標(biāo)、職責(zé)?目標(biāo)、出勤?三個(gè)要素構(gòu)?成;2、?財(cái)務(wù)主管負(fù)?責(zé)分解部門?目標(biāo)到下屬?崗位，負(fù)責(zé)?培訓(xùn)下屬績(jī)?效考核相關(guān)?制度及意義?，并就考核?細(xì)則與下屬?達(dá)成共識(shí);?3、人力?資源部負(fù)責(zé)?協(xié)助部門制?定考核表格?報(bào)總經(jīng)量審?批并備案;?4、會(huì)計(jì)?、出納考核?由人力資源?部評(píng)價(jià)、自?評(píng)、上級(jí)主?管評(píng)價(jià)三方?組成，總經(jīng)?理審核并簽?批意見(jiàn);?5、人力資?源部根據(jù)實(shí)?際發(fā)生數(shù)據(jù)?核算被考核?人工作目標(biāo)?完成情況并?評(píng)分;6?、被考核人?就本期內(nèi)個(gè)?人職責(zé)任務(wù)?完成情況進(jìn)?行客觀評(píng)分?;7、部?門主管對(duì)下?屬當(dāng)期內(nèi)職?責(zé)任務(wù)的自?評(píng)及工作目?標(biāo)完成情況?進(jìn)行審核并?評(píng)分，評(píng)分?應(yīng)實(shí)事求是?、客觀公正?;8、人?力資源部考?核表格核算?考核結(jié)果并?報(bào)總經(jīng)理審?批;9、?人力資源部?負(fù)責(zé)下發(fā)考?核結(jié)果至各?部門，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理考?核過(guò)程中發(fā)?生的問(wèn)題，?對(duì)個(gè)人考核?結(jié)果存在較?大異議的部?門___績(jī)?效面談，績(jī)?效面談應(yīng)有?書面結(jié)果并?有面談雙方?簽字，人力?資源部備案?。第六部?分績(jī)效考核?流程第一?條財(cái)務(wù)主管?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)分解?實(shí)施考核?部門目標(biāo)分?解人力資?源部報(bào)總經(jīng)?理審批并備?案?jìng)€(gè)人目?標(biāo)分解人?資部生成文?件并備案?人力資源部?___面談?部門人員?評(píng)價(jià)被考?核人自評(píng)?自評(píng)人?力資源部核?算數(shù)據(jù)總?經(jīng)理審批?人力資源部?下發(fā)結(jié)果通?知核算績(jī)?效工資存?在異議是?第二條會(huì)計(jì)?、出納部?門目標(biāo)分解?主管協(xié)助?制定個(gè)人目?標(biāo)實(shí)施考?核被考核?人自評(píng)部?門主管評(píng)價(jià)?人力資源?部報(bào)總經(jīng)理?審批并備案?人力資源?部核算數(shù)據(jù)?人資部核?算績(jī)效工資?人力資源?部下發(fā)結(jié)果?通知總經(jīng)?理審批注?:被考核人?如對(duì)考核結(jié)?果存在異議?，績(jī)效面談?流程同上。?第六部分?薪酬調(diào)整流?程總經(jīng)理?審批人力?資源部制定?數(shù)據(jù)表信?息表人力?資源部核定?財(cái)務(wù)核發(fā)?第七部分?附表表一?績(jī)效考評(píng)?系數(shù)表編?號(hào)考評(píng)分?數(shù)考評(píng)等?級(jí)對(duì)應(yīng)系?數(shù)11?10-10?0110?%29?9-90?