2023年公司制企業(yè)董事會(huì)工作總結(jié)報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司制企業(yè)?董事會(huì)工作?總結(jié)報(bào)告?創(chuàng)新，是企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展不竭的動(dòng)?力；創(chuàng)新，?意味著超越?與妥協(xié)、成?功與失敗。?公司的成?立就是體制?創(chuàng)新的產(chǎn)物?。而公司自?身又進(jìn)行著?體制的創(chuàng)新?、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)?新、觀念的?創(chuàng)新和管理?的創(chuàng)新。?公司是在對(duì)?原江漢高新?技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)?發(fā)區(qū)石化產(chǎn)?品交易部，?按照現(xiàn)代企?業(yè)制度的要?求，進(jìn)行總?體股份制改?造基礎(chǔ)上設(shè)?立的。公?司組建一年?多來(lái)，取得?了七個(gè)方面?的初步成果?：1、按?照規(guī)范的現(xiàn)?代企業(yè)制度?的要求，初?步建立了產(chǎn)?權(quán)明晰的法?___理結(jié)?構(gòu)，構(gòu)筑了?權(quán)責(zé)明確的?經(jīng)營(yíng)管理平?臺(tái)，明確了?股東會(huì)、董?事會(huì)、監(jiān)事?會(huì)和總經(jīng)理?（經(jīng)營(yíng)管理?層）的職權(quán)?。2、總?結(jié)應(yīng)用了公?司核心理念?，設(shè)計(jì)了公?司標(biāo)識(shí)，辦?理了以公司?標(biāo)識(shí)作為注?冊(cè)商標(biāo)的查?詢、申請(qǐng)和?注冊(cè)手續(xù)；?設(shè)計(jì)并逐步?開(kāi)始應(yīng)用了?公司VI手?冊(cè)，為整體?實(shí)施公司C?IS創(chuàng)造了?初步的條件?。3、取?得了油田地?面工程防腐?保溫設(shè)計(jì)（?乙級(jí)）資質(zhì)?《專項(xiàng)工程?設(shè)計(jì)證書》?；管道工程?專業(yè)承包三?級(jí)《施工資?質(zhì)證書》；?獲得了國(guó)家?高新技術(shù)企?業(yè)認(rèn)證。?4、初步完?成了公司基?本管理制度?的構(gòu)建，頒?布實(shí)施了基?本管理制度?___項(xiàng)。?5、實(shí)施?了員工守則?和標(biāo)準(zhǔn)化工?作禮儀、標(biāo)?準(zhǔn)化作息安?排、標(biāo)準(zhǔn)化?工作程序，?員工隊(duì)伍形?成了“議事?講規(guī)則、辦?事講程序”?的風(fēng)氣。?6、全面啟?動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)?證、文本管?理、績(jī)效考?核、企業(yè)文?化建設(shè)等四?項(xiàng)基礎(chǔ)性工?作。7、?全面完成了?__年的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)。_?_年預(yù)算實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?_萬(wàn)元。?一年來(lái)的主?要工作“?主業(yè)管吃飯?，公司管發(fā)?展”，為公?司謀求可持?續(xù)發(fā)展進(jìn)行?了明確定位?。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?要求我們要?開(kāi)風(fēng)氣之先?，要做試驗(yàn)?田，要做先?導(dǎo)隊(duì)。我們?感到，謀求?可持續(xù)發(fā)展?，就是要求?我們走規(guī)范?之路、走創(chuàng)?新之路，更?是要求我們?處理好規(guī)范?和創(chuàng)新的辨?證關(guān)系。?一年來(lái)，我?們?cè)谝韵滤?方面進(jìn)行了?積極的探索?：一、完?善公司法_?__理結(jié)構(gòu)?所謂現(xiàn)代?企業(yè)制度就?是產(chǎn)權(quán)明晰?、權(quán)責(zé)明確?、政企分開(kāi)?、管理科學(xué)?的公司制企?業(yè)制度。其?核心就是規(guī)?范的法__?_理結(jié)構(gòu)。?在完善法_?__理結(jié)構(gòu)?上，我們做?了以下三項(xiàng)?工作：一?是對(duì)公司進(jìn)?行制度性安?排，明晰產(chǎn)?權(quán)、明確權(quán)?責(zé)。經(jīng)過(guò)?反復(fù)磋商、?細(xì)致論證，?依照《公司?法》的要求?，完善了股?東會(huì)、董事?會(huì)、監(jiān)事會(huì)?、總經(jīng)理（?經(jīng)營(yíng)管理層?）的職權(quán)和?議事規(guī)則。?制訂了《公?司治理準(zhǔn)則?》。闡明了?公司治理的?基本原則、?投資者權(quán)利?保護(hù)的實(shí)現(xiàn)?方式、控股?股東權(quán)利義?務(wù)、關(guān)聯(lián)交?易以及公司?董事、監(jiān)事?、經(jīng)理、董?事會(huì)秘書、?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?等高級(jí)管理?人員所應(yīng)當(dāng)?遵循的、基?本的行為準(zhǔn)?則和職業(yè)道?德等內(nèi)容。?__年，?我們按照公?司章程和準(zhǔn)?則的上述規(guī)?定，認(rèn)真履?行股東會(huì)、?董事會(huì)、監(jiān)?事會(huì)的職權(quán)?。三個(gè)會(huì)議?的議題確定?、通知義務(wù)?、討論方式?、決議程序?和決定內(nèi)容?都是嚴(yán)格按?照《公司治?理準(zhǔn)則》和?《公司章程?》規(guī)定的規(guī)?則和程序進(jìn)?行。至今，?公司依法召?開(kāi)了股東會(huì)?六次、董事?會(huì)和監(jiān)事會(huì)?七次。先后?審議通過(guò)了?公司年度經(jīng)?營(yíng)管理方案?、財(cái)務(wù)預(yù)決?算方案、公?司章程修正?案和基本管?理制度以及?公司項(xiàng)目投?資、業(yè)務(wù)變?更等重大問(wèn)?題。二是?構(gòu)筑企業(yè)管?理平臺(tái)，合?理確定管理?幅度和管理?層次。為?有效支撐和?控制公司的?運(yùn)籌體系，?實(shí)現(xiàn)公司制?度安排，結(jié)?合公司運(yùn)營(yíng)?狀況，公司?依法設(shè)置了?四個(gè)管理機(jī)?構(gòu)、四個(gè)事?業(yè)部，辦理?了___個(gè)?分支機(jī)構(gòu)營(yíng)?業(yè)執(zhí)照。經(jīng)?過(guò)一年的運(yùn)?行，對(duì)管理?機(jī)構(gòu)職能又?適時(shí)做出部?分調(diào)整，重?新任命了_?__名管理?人員。先?后頒布實(shí)施?了基本管理?制度___?項(xiàng)，其他工?作制度__?_項(xiàng)。各項(xiàng)?工作議題均?由程序安排?運(yùn)行?？偨?jīng)?理辦公會(huì)議?制度、專業(yè)?會(huì)議制度、?工作任務(wù)催?辦制度、信?息反饋制度?取得良好效?果。議事講?規(guī)則、辦事?講程序的風(fēng)?氣在公司逐?漸形成。?另外，為保?證公司的規(guī)?范運(yùn)營(yíng)，公?司在___?中擬設(shè)了公?司外部的管?理顧問(wèn)、法?律顧問(wèn)和財(cái)?稅顧問(wèn)。目?前，管理顧?問(wèn)和法律顧?問(wèn)