2023年質量月個人工作總結(三)

第8頁共8頁2023年?質量月個人?工作總結(?三)通過?公司__月?份定為質量?月，通過各?級車間班組?開展的質量?宣傳活動及?會議，通過?認真深入學?習討論，使?我深深的體?會到質量問?題的關鍵性?和可行性，?質量問題不?引起重視，?不從思想上?吸取，去反?思，去總結?和吸取教訓?去改變，那?么明天就不?是差一天以?后是差更遠?，企業(yè)要如?何生存，如?何發(fā)展，我?們那什么去?取信別人。?好不容易?有獲得紅牛?的訂單，我?們要以誠信?獲得客戶，?要以誠信獲?得市場，我?們要轉變思?想觀念要有?品質意思，?要有時間觀?念，不能再?有半點馬虎?的工作態(tài)度?，作為一?名制藥廠工?人，我從操?作工做到班?長，在以往?的工作中總?以為自己熟?悉了，會了?，憑經(jīng)驗做?事，積極性?不夠，自己?沒有做好時?總是原諒自?己，認為沒?有功勞也有?苦勞，懶惰?思想嚴重，?雖然經(jīng)過了?去年的質量?，思想大反?思活動，但?是從根本上?還沒有改變?思想觀念。?經(jīng)過這次事?件的發(fā)生，?以及廠領導?的高度重視?，使我深刻?的體會到舊?觀念必須要?改變，要懷?著一顆感恩?的心去工作?。對工作負?責就是對自?己負責。?現(xiàn)在三季度?已經(jīng)過去，?我們班組借?公司這次的?質量月宣傳?活動的東風?，全面提高?我班組的各?項管理工作?，在此次活?動中提升我?的管理水平?，加大管理?力度，全方?位服務于制?藥二廠的生?產(chǎn)活動，切?實履行我的?職責，為制?藥二廠生產(chǎn)?質量做保證?。作為一?名基礎生產(chǎn)?班長，我將?在四季度的?工作中要以?“安全第一?，質量第一?”為目標，?圍繞這個目?標我將做到?以下幾點;?一、對員?工的gmp?管理要求要?嚴格、對于?班員違紀、?違規(guī)應給予?嚴厲的批評?、必要時給?予一定的懲?罰。二、?嚴格控制好?各項工藝指?標①脫鹽?崗位：出料?時的溫度、?含量、出料?時不能放滿?。②中和?崗位滴酸溫?度的控制一?定要在范圍?之內、ph?值一定要達?標。③調?整合成崗位?的壓力控制?范圍內，溫?度不能過高?或過低，調?整含量要在?規(guī)定的范圍?之內。④?中和離心每?批物料必須?合格、待檢?品放在待檢?區(qū)、合格品?放到暫存處?、蓋子要蓋?好、桶周邊?及蓋子要清?潔干凈、不?合格品放在?不合格區(qū)待?返工、不合?格品要追查?到底，對于?當事人給于?處罰。⑤?結晶板框壓?料時每批物?料必須要求?壓干，以提?高收率、產(chǎn)?量。三、?嚴格執(zhí)行交?__制度，?提前一刻鐘?到廠開班前?會，布置當?班的生產(chǎn)任?務。四、?加強巡回檢?查，發(fā)現(xiàn)違?規(guī)、違紀現(xiàn)?象及時糾正?，對屢教不?改者給予處?罰。五、?嚴格執(zhí)行6?s標準。?六、及時的?向班組人員?傳達領導下?達的各項任?務及指標。?七、協(xié)助?好維修人員?維修設備，?以及提高開?車率。八?、工作中要?求班組人員?一定要穿戴?好勞動防護?用品。九?、嚴禁跑、?冒、滴、漏?、能處理的?要及時處理?，不能處理?的立即通知?維修工。?十、認真填?寫記錄，要?做到真實、?及時。一?個產(chǎn)品的好?壞，決定的?不僅僅是一?個企業(yè)的發(fā)?展，更是決?定一個區(qū)域?的發(fā)展，一?個區(qū)域的發(fā)?展更是直接?影響到__?生的發(fā)展情?況。我們可?能會找出許?多不能發(fā)展?的理由，但?我們能否看?看首先我們?的產(chǎn)品是不?是說的過去?，是不是能?夠得到市場?的認可。?我只是一個?基礎員工，?也許我能看?到只有這么?多，但我相?信所有人都?明白此中的?道理。更多?的話我不會?說，給我更?多啟發(fā)的是?，產(chǎn)品靠的?是質量，而?對于一個人?，則是人品?，人的品質?好壞，決定?這個人對于?家庭，對于?公司的責任?。我相信，?好的人品對?于公司的進?步也有著同?樣重要的作?用。制藥?廠為易燃、?___有毒?有害，在上?班期間嚴禁?攜帶火種，?故要求在工?作中要牢記?“安全第一?”?；撬?產(chǎn)品主要銷?售國際市場?，那么就要?求我們要確??！百|量第?一”，質量?是企業(yè)生存?的命脈，有?了好的質量?才有好的企?業(yè)。通過?這次反思活?動，我們要?從根本上去?解決，而不?能停留在紙?上淡兵，思?想必須要改?變，舊的思?想、舊的體?制應該隨著?時間的前進?讓它成為歷?史，應明確?當前生產(chǎn)的?嚴峻形勢，?不斷查找自?己存在的問?題，在今后?的工作中認?真加以改正?。篇二：?為期一個?月的“質量?在我心中、?質量在我手?中”質量月?活動已喜降?帷幕，這既?是公司上至?高層管理人?員，下至普?通員工政治?生活中的一?件大事，同?時也是提高?全員質量意?識，從我做?起、促進我?們公司三大?主流產(chǎn)品質?量再上一個?新的臺階，?向更高目標?邁進的又一?重大舉措。?回顧__?_月以來的?活動開展，?我們全體干?部、員工緊?緊圍繞任總?在主管級以?上人員會議?上的指示和?要求精心_?__、合理?安排、積極?參與、全面?實施、逐步?推進并不斷?完善，圓滿?完成了此次?活動的各項?具體內容與?要求，取得?了可喜的成?效，達到了?理想的目的?，證實了問?題的癥結，?提出了合理?的建議，拿?出了整改的?方案，采取?了過硬的措?施，扭轉了?過去存在的?一些不良習?慣，如今我?們全員正朝?著實現(xiàn)零投?訴，達到零?缺陷的目標?奮進。總?結___月?以來的質量?活動我們取?得了如下八?大成果：?1、通過一?些文娛和體?育活動的開?展，既豐富?了我們員工?的業(yè)余文化?生活，同時?也培養(yǎng)了我?們服從能力?和___能?力，既鍛煉?了身體，也?磨練了意志?。2、通?過評比“_?__標兵”?和“個人標?兵”使員工?的干勁十足?，開展你追?我趕的喜人?局面，涌現(xiàn)?了以中段貼?紙組為“_?__標兵”?，以冷壓組?黃加信、包?裝組陳凱、?成品倉楊軍?道等“個人?標兵”為龍?頭的一大批?優(yōu)秀的員工?，由于名額?的限制，不?能一一列舉?，他們是我?們學習的榜?樣，是我們?的楷模，是?我們的追求?目標。希望?他們繼續(xù)發(fā)?楊、以點帶?面，讓先進?的更先進，?讓后進的趕?先進。3?、通過推進?和加強6s?管理，從車?間區(qū)到生活?區(qū)環(huán)境衛(wèi)生?有了很大的?改善，面貌?煥然一新，?令人舒暢，?同時也給生?產(chǎn)創(chuàng)造了一?個舒適的環(huán)?境和良好的?條件。4?、通過以潘?經(jīng)理牽頭，?各部門主管?參與評比和?糾正員工操?作現(xiàn)場測試?、評比出以?面油組李德?華、劉貴強?等員工規(guī)范?操作的典范?，極大鼓舞?了他們的斗?志和工作士?氣，讓后進?的現(xiàn)場學習?觀摩、不斷?改進、不斷?提高。5?、更為重要?的是通過此?次活動的開?展，員工的?質量意識大?有改觀，原?有的不良操?作習慣，“?干壞干好一?樣與我無關?”的思想意?識已蕩然無?存，真正地?是在“人人?品管，一次?做好”默默?無聞地在生?產(chǎn)一線付出?自己辛勤的?汗水，作出?自己的努力?。6、通?過此次活動?的開展，閑?置很久的《?三檢卡》已?迅速落實到?位，一系列?的《作業(yè)指?導書》、《?工藝難點、?盲點及技術?落后的操作?員工現(xiàn)場培?訓跟蹤計劃?》，以及后?進工段的《?整改方案》?等相繼出臺?，通過品管?的統(tǒng)計分析?，采用檢查?、曝光，獎?優(yōu)罰劣的形?式，同時按?照公司兩項?處罰___?條之規(guī)定去?落實、去執(zhí)?行，使員工?真正意識到?：“下一道?工序就是客?戶，產(chǎn)品的?質量就掌握?在我的手中?”。7、?通過此次活?動的開展，?各工段的細?小環(huán)節(jié)得到?了有效的控?制。前段工?序中板件的?輕拿輕放，?機械的勤修?勤檢，工藝?的細致指導?，孔位、槽?位尺寸的偏?差得到了有?效的控制;?中段工序面?油、底油的?操作及技能?得到了較大?的改進提高?;后段包裝?部通過培訓?，突破重點?、難點，抓?尾貨，少包?、錯包等現(xiàn)?象得到有效?的遏制;來?料處針對板?件的劃傷等?質量問題提?出和制定了?切實可行的?方案，同時?派員駐廠跟?蹤，極大的?降低了由于?來料原因而?降低生產(chǎn)效?力的比率，?實現(xiàn)了生產(chǎn)?與計劃同步?的喜人局面?。8、通?過此次活動?開展，極大?消弱外協(xié)供?應商渺視質?量的意氣，?每日由品質?部對客戶進?行產(chǎn)品質量?調查，解決?產(chǎn)品中存在?的問題，同?時派員駐廠?跟蹤指導，?___測試?、監(jiān)督控制?，實施先全?檢、后包裝?、再抽檢、?然后入庫的?方法步驟進?行工作，按?照制定檢查?標準，將問?題發(fā)現(xiàn)在前?面，解決了?在流入客戶?手中之先，?減少了投訴?，增強公司?的信譽。?以上成績的?取得，離不?開任總的正?確領導，離?不開以生產(chǎn)?部陸經(jīng)理為?首的及全體?員工的大力?支持、積極?配合、共同?努力而來，?更離不開我?們品質部全?體人員的上?下協(xié)作、培?訓指導，雖?然“質量月?”已近尾聲?，但我們要?按照任總的?指示：此次?活動不是流?入形式，要?深入、落到?實處，不要?將其作為一?場運動，而?是要長期堅?持下去，把?它作為一個?企業(yè)管理來?制定，把產(chǎn)?生不良品的?隱患控制在?可能出現(xiàn)的?萌芽狀態(tài)，?力爭日事日?清，日清日?高?？傊?，此次活動?的成功，公?司全員都傾?注了大量的?心血，付出?了辛勤的汗?水，通過一?系列舉措，?有效的提升?了全員的品?質意識，大?家都齊心協(xié)?力，圍繞“?勤奮努力、?勇奪佳績”?的奮斗目標?，全方位保?障“質量月?”活動的成?功，促進了?品質的改善?，產(chǎn)品不良?率由上月的?___%下?降到了__?_%，比上?月下降了一?半，公司的?內部管理已?上升到一個?更高的臺階?，出現(xiàn)了一?個新的局面?，我們收獲?的不僅僅是?經(jīng)濟效益，?它更是對公?司全體員工?的敬業(yè)精神?、團結意識?及求實理念?的一次深刻?檢閱和升華?!而這，將?是我們搞好?___月份?“質量月”?的寶貴經(jīng)驗?，更將是我?們公司今后?持續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展的最寶貴?的財富!?工友們：為?的明天更加?輝煌燦爛，?努力吧!?篇三：為?期一個月的?質量月活動?已圓滿結束?，這是我門?全體__工?作人員上至?管理人員，?下至普通職?工，__月?份工作生活?中的一件大?事。在開展?大力宣傳“?質量在我心?中、質量在?我手中”的?同時也極大?提高了全員?的安全意識?，從我做起?，從小事做?起嚴把質量?關，促進和?保障了我們?的產(chǎn)品質量?和服務質量?再上一個新?的臺階，向?更高目標邁?進的又一重?大舉措。?回顧___?月以來的活?動開展，我?們全體__?工作人員嚴?格按照公司?及部門指示?和要求精心?___、合?理安排、積?極參與、全?面實施、逐?步推進并不?斷完善，圓?滿完成了此?次活動的各?項具體內容?與要求，取?得了可喜的?成效，達到?了理想的目?的。通過認?真分析問題?的癥結，提?出合理的建?議，拿出整?改的，采取?過硬的措施?，扭轉了過?去存在的一?些不良習慣??？偨Y_?__月以來?的質量與安?全活動我們?做了以下工?作：1、?質量月活動?期間__積?極開展了崗?位大練兵活?動，在同事?中間___?了“___?標兵”和“?個人標兵”?工作質量評?比活動，使?職工的干勁?十足，開展?你追我趕“?爭做標兵”?的喜人局面?，涌現(xiàn)出了?優(yōu)秀的崗位?能手，質量?與安全管理?標兵，他們?是我們全體?__工作人?員的學習榜?樣，是我們?的楷模，更?是我們的追?求目標。由?標兵為先鋒?以點帶面，?讓先進的更?先進，讓后?進的趕先進?。2、利?用班前班后?會議___?開展了“質?量是企業(yè)生?存和發(fā)展的?生命線”的?討論。結合?質量月崗位?大練兵活動?，讓廣大職?工結合自身?工作，紛紛?表達了對質?量是企業(yè)生?存和發(fā)展的?生命線的認?識，大家一?致認識到：?質量就是生?命，沒有質?量企業(yè)就會?失去市場，?更談不上大?發(fā)展了。只?有產(chǎn)品質量?好了，我們?才能贏得用?戶的信任，?才能爭取更?多的生產(chǎn)任?務，企業(yè)才?能得到生存?和發(fā)展。我?們才有更好?的明天!?3、通過粘?貼質量宣傳?標語和板報?的形式，極?大加強了廣?大職工對質?量的深切認?識。并且做?好安全與質?量教育管理?，嚴格落實?互聯(lián)保對子?安全職責，?堅決杜絕“?三違現(xiàn)象”?發(fā)生，使_?_工作人員?做到人人愛?護和正確使?用機器設備?、工具，以?及在崗工作?期間保持個?人勞保用品?穿戴整齊，?做到“三不?傷害”。?4、通過推?進和加強質?量、安全與?環(huán)境衛(wèi)生方?面的管理，?從庫房到辦?公室內外環(huán)?境衛(wèi)生有了?很大的改善?，面貌煥然?一新，令人?舒暢，同時?也給工作和?生產(chǎn)創(chuàng)造了?一個舒適的?環(huán)境和良好?的條件。對?于外來裝貨?的車輛駕乘?人員進行耐?心的安全教?導確實落實?好《安全管?理入庫須知?及現(xiàn)場管理?規(guī)定》，極?大提高了_?_工作人員?的服務質量?。以上成?績的取得，?是在公司及?部門領導以?及全體__?工作人員的?上下協(xié)作、?大力支持、?積極配合、?共同努力而?來。我們按?照公司及部?門領導的指?示：讓此次?活動不只是?流入形式化?，要深入、?落到實處，?不要將其作?為一場運動?，而是要長?期堅持下去?，把它作為?一個__管?理工作的奮?斗目標。?此次活動的?開展，全體?__工