2023年八月份質(zhì)量工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?八月份質(zhì)量?工作總結(jié)?一、本月工?作情況1?、檢驗(yàn)電纜?成品并入庫(kù)?___批次?，其中出現(xiàn)?的不合格為?___批次?，一次入庫(kù)?合格率為_(kāi)?__%。?2、共驗(yàn)收?銅___批?次，塑料粒?子及輔助材?料___批?次，但塑料?部分當(dāng)前的?檢測(cè)手段比?較簡(jiǎn)單，缺?乏有效的跟?蹤，對(duì)潛在?的問(wèn)題不能?很好的反饋?。3、共?驗(yàn)收外購(gòu)電?纜38盤(pán)，?其中__月?__日自順?達(dá)特種電纜?購(gòu)進(jìn)的YC?W___1?6內(nèi)端絕緣?偏心嚴(yán)重，?__月__?日自___?強(qiáng)富購(gòu)進(jìn)的?通訊電纜H?YA___?0.5實(shí)測(cè)?為_(kāi)__對(duì)?。均與供應(yīng)?部門(mén)進(jìn)行了?溝通，并通?過(guò)其與供應(yīng)?商進(jìn)行協(xié)商?處理。4?、對(duì)外出具?檢測(cè)報(bào)告_?__份，大?小合格證_?__張。?5、加強(qiáng)了?質(zhì)量分析，?本月總共出?現(xiàn)各類(lèi)生產(chǎn)?不良批次，?通過(guò)對(duì)各工?序出現(xiàn)的不?良情況與各?工序的抽檢?情況的比值?，本月的生?產(chǎn)不良率為?___%，?比上月又減?少了___?個(gè)百分點(diǎn)，?生產(chǎn)不良率?仍維持在_?__%以上?，說(shuō)明，我?們從生產(chǎn)不?良的改善上?來(lái)降低生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)成本，?還有很大的?空間，希望?盡快通過(guò)共?同的努力，?嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)?，發(fā)掘生產(chǎn)?動(dòng)力使其減?少的___?%以下。?下表是__?-__月產(chǎn)?品一次交檢?合格率及生?產(chǎn)不良率情?況從下表?中可以看出?：1、成?品主要出現(xiàn)?以下___?類(lèi)問(wèn)題，主?要問(wèn)題表現(xiàn)?在成品護(hù)套?鼓包、粗糙?等外觀問(wèn)題?___%。?其中鼓包問(wèn)?題本月出現(xiàn)?___次，?占外觀問(wèn)題?類(lèi)的___?%左右，從?__月份質(zhì)?量例會(huì)決議?的實(shí)施跟蹤?情況來(lái)看，?鼓包問(wèn)題有?明顯減低，?但外觀質(zhì)量?問(wèn)題仍還是?月度當(dāng)中的?主要問(wèn)題點(diǎn)?，從生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的具體質(zhì)?量改進(jìn)措施?實(shí)施情況來(lái)?看，執(zhí)行情?況很差，類(lèi)?似的問(wèn)題仍?在重復(fù)發(fā)生?，尤其提到?的是高壓導(dǎo)?體的缺絲問(wèn)?題，缺絲長(zhǎng)?度大約在_?__-10?m左右，從?___平方?的最外層，?到___平?方的里層，?絞線的生產(chǎn)?控制將尤為?重要。2?、半成品主?要出現(xiàn)以下?___類(lèi)質(zhì)?量問(wèn)題，其?中主要還是?擊穿___?%，與上個(gè)?月相比，擊?穿率有一定?的降低，但?由于本月中?控制、計(jì)算?機(jī)電纜相對(duì)?來(lái)說(shuō)很少，?這個(gè)擊穿率?又有點(diǎn)高了?;導(dǎo)體氧化?占___%?，本月相比?前面幾個(gè)月?尤為突出，?所以在采用?庫(kù)存線進(jìn)行?配線時(shí)，盡?量做好自檢?，同時(shí)相應(yīng)?的車(chē)間主任?應(yīng)做好氧化?絲識(shí)別的培?訓(xùn)工作;尤?為提到的是?兩端導(dǎo)體規(guī)?格不一致的?情況，典型?是后續(xù)接絲?時(shí)，未自檢?，看差不多?就接上去，?而后面專(zhuān)檢?在檢測(cè)時(shí)馬?虎大意，造?成此低等問(wèn)?題的發(fā)生，?在生產(chǎn)、品?質(zhì)人員的要?求、管理上?都存在一定?的可遵循空?間。3、?工序中的問(wèn)?題比較多，?從上月的生?產(chǎn)不良率情?況來(lái)看，_?__%的生?產(chǎn)不良率，?雖然相比上?個(gè)月有了較?大的提高，?但重點(diǎn)的問(wèn)?題還是沒(méi)有?太大的改善?和提高。下?面就出現(xiàn)的?問(wèn)題比較多?的工序進(jìn)行?分析從上表?中，過(guò)程中?的主要問(wèn)題?集中在絕緣?、配線、外?護(hù)上。下面?分別就重點(diǎn)?工序出現(xiàn)的?不合格情況?進(jìn)行說(shuō)明1?、絕緣由?上圖可以看?出，主要的?問(wèn)題點(diǎn)在于?，絕緣后，?死料、破洞?、脫節(jié)、鼓?包、松套的?問(wèn)題較為突?出，從絕緣?的擠制情況?來(lái)看，我覺(jué)?得要做到3?點(diǎn)，1、?規(guī)范擠塑的?操作，明確?一些必須的?要求和操作?步驟及需要?達(dá)到的效果?;2、點(diǎn)?檢、維護(hù)好?設(shè)備，對(duì)一?些問(wèn)題點(diǎn)要?一次性解決?，不能將就?著，能用就?行;3請(qǐng)?公司盡快安?排擠塑方面?，從理論到?操作方面的?培訓(xùn)規(guī)劃和?具體實(shí)施細(xì)?則。2、?配線從下?圖的情況可?以看出，主?要的問(wèn)題是?，配完后的?單線，偏心?造成外徑超?差___%?;導(dǎo)體氧化?___%;?國(guó)標(biāo)分色絕?緣兩端色差?明顯___?%，厚度不?達(dá)標(biāo)___?%，應(yīng)該來(lái)?說(shuō)配線是上?下道工序的?一個(gè)銜接點(diǎn)?，能有效的?控制好配線?的質(zhì)量，就?能有效的解?決好最終產(chǎn)?品質(zhì)量的提?高。3、?內(nèi)(外護(hù)?從上圖來(lái)看?，內(nèi)(外護(hù)?的情況就比?較單一，主?要問(wèn)題，還?是要從如何?提高擠塑外?觀質(zhì)量的問(wèn)?題，這方面?每月基本上?都在提，但?最終的解決?與否及其改?進(jìn)情況，及?其最終的效?果缺有待商?榷。本月?應(yīng)該來(lái)說(shuō)對(duì)?我們的生產(chǎn)?、品質(zhì)的控?制管理可以?說(shuō)上了很好?的一課，如?何做好相應(yīng)?的安排和必?要的監(jiān)督，?使其能有效?的、保質(zhì)的?完成規(guī)定的?任務(wù)，是當(dāng)?前我們應(yīng)該?去思考、去?主力抓的事?情。二、?下月工作計(jì)?劃1、持?續(xù)加強(qiáng)過(guò)程?質(zhì)量的控制?，做好質(zhì)量?監(jiān)督、督促?車(chē)間完成質(zhì)?量考核和改?進(jìn)工作。?2、通過(guò)監(jiān)?督考核、部?門(mén)例會(huì)等形?式加強(qiáng)對(duì)檢?驗(yàn)員的管理?，對(duì)工作中?出現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)進(jìn)行分?析、處理。?3、整合?、分析部門(mén)?內(nèi)部管理效?果，出臺(tái)一?些具體的措?施，促進(jìn)管?理___階??！綺_?_月質(zhì)量工?作總結(jié)二】?通過(guò)__?年__月份?公司___?的“質(zhì)量月?”活動(dòng)，對(duì)?引導(dǎo)全員的?質(zhì)量意識(shí)，?弘揚(yáng)質(zhì)量文?化，加強(qiáng)質(zhì)?量管理，推?動(dòng)質(zhì)量振興?，有著深遠(yuǎn)?的戰(zhàn)略意義?和重要的現(xiàn)?實(shí)意義。系?統(tǒng)工作是一?項(xiàng)需要全員?共同參與的?系統(tǒng)工程，?也是一項(xiàng)增?強(qiáng)公司綜合?實(shí)力的長(zhǎng)效?工程，更是?我們義不容?辭的工作職?責(zé)。針對(duì)?綜合管理部?的工作，如?何提高工作?質(zhì)量，在“?質(zhì)量月”期?間綜合管理?部做了哪些?工作現(xiàn)做一?下總結(jié)：?一、活動(dòng)情?況：1、?___新進(jìn)?人員進(jìn)行了?質(zhì)量知識(shí)培?訓(xùn)。針對(duì)?新進(jìn)人員對(duì)?質(zhì)量知識(shí)不?熟悉、對(duì)質(zhì)?量工作認(rèn)識(shí)?不深刻的現(xiàn)?象，___?新進(jìn)廠人員?進(jìn)行了質(zhì)量?知識(shí)培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容除?了學(xué)習(xí)質(zhì)量?管理的基礎(chǔ)?知識(shí)外，還?結(jié)合實(shí)際，?就生產(chǎn)過(guò)程?中應(yīng)注意的?事項(xiàng)，如嚴(yán)?格按照工藝?要求加工;?生產(chǎn)過(guò)程的?三不原則-?對(duì)?不合格品不?接受、不生?產(chǎn)、不放過(guò)?;生產(chǎn)過(guò)程?如何做好零?件的防護(hù);?如何做好設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng);生產(chǎn)過(guò)?程中的環(huán)境?保持等等，?并給大家強(qiáng)?調(diào)，質(zhì)量工?作的基礎(chǔ)是?預(yù)防，要第?一次就把事?情做好;質(zhì)?量工作的重?點(diǎn)是持續(xù)改?進(jìn)，對(duì)加工?中的新方法?、新建議，?要大膽提出?，對(duì)出現(xiàn)的?錯(cuò)誤要不害?怕、不接受?、不放過(guò)，?同時(shí)，學(xué)習(xí)?了以往加工?過(guò)程發(fā)生的?一些案例，?從以往發(fā)生?的質(zhì)量問(wèn)題?中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教訓(xùn)?。2、按?照年度計(jì)劃?培訓(xùn)，對(duì)員?工進(jìn)行了《?商務(wù)禮儀培?訓(xùn)》、《員?工職業(yè)道德?培訓(xùn)》以及?《駐點(diǎn)銷(xiāo)售?人員培訓(xùn)》?等。通過(guò)?這些培訓(xùn)，?極大整體上?提高了員工?們的形象素?質(zhì)，讓員工?深刻理解到?自己不單單?代表自己，?也是代表廠?里的形象。?著重對(duì)駐點(diǎn)?銷(xiāo)售人員進(jìn)?行培訓(xùn)，使?他們?cè)阡N(xiāo)售?技巧和銷(xiāo)售?態(tài)度上也有?了很大的進(jìn)?步和改善，?極大增強(qiáng)了?他們的銷(xiāo)售?能力和業(yè)務(wù)?能力。3?、開(kāi)展企業(yè)?管理體系的?推進(jìn)(貫標(biāo)?工作。企?業(yè)只有切實(shí)?、有效地按?照GB/T?___-I?SO900?0系列標(biāo)準(zhǔn)?建立質(zhì)量管?理體系并持?續(xù)運(yùn)行，才?能夠通過(guò)貫?標(biāo)活動(dòng)改進(jìn)?內(nèi)部質(zhì)量管?理。因此，?在體系運(yùn)行?中要抓好以?下控制環(huán)節(jié)?：(一、?統(tǒng)一思想認(rèn)?識(shí)，尤其是?領(lǐng)導(dǎo)層，樹(shù)?立言”必須?行,行必果?“的工作作?風(fēng);(二?、黨政工團(tuán)?___發(fā)揮?作用，協(xié)同?工作，使全?體人員具有?濃厚的質(zhì)量?意識(shí);(?三、使每個(gè)?人員明確其?質(zhì)量職責(zé);?(四、規(guī)?定相應(yīng)的獎(jiǎng)?懲制度;?(五、協(xié)調(diào)?內(nèi)部質(zhì)量工?作，明確規(guī)?定信息渠道?。4、加?強(qiáng)后勤管理?方面的工作?。分別完?成了宿舍樓?配套設(shè)施的?___、_?_月份宿舍?分配方案以?及新餐廳廚?具的___?以及使用。?對(duì)新宿舍后?期收尾工作?進(jìn)行了完善?的處理，確?保讓員工能?夠按計(jì)劃搬?進(jìn)嶄新的宿?舍，有一個(gè)?舒適的休息?環(huán)境，新餐?廳廚具的_?__以及使?用確保了新?餐廳到時(shí)可?以供員工們?安全使用，?為員工打造?一個(gè)良好的?用餐基礎(chǔ)。?5、加強(qiáng)?企業(yè)的安全?。實(shí)施了?每周六__?_廠區(qū)衛(wèi)生?、安全的檢?查，加強(qiáng)夜?班管理以及?加強(qiáng)保安管?理等方案。?___廠區(qū)?衛(wèi)生安全的?檢查，極大?改善了企業(yè)?的衛(wèi)生狀況?，加強(qiáng)夜班?管理，對(duì)值?班人員進(jìn)行?不定期的抽?查，極大加?強(qiáng)了廠區(qū)夜?間的安全性?，加強(qiáng)保安?的形象管理?以及加強(qiáng)外?出進(jìn)入的管?理，實(shí)施外?來(lái)人員必須?登記的政策?，逐步提高?企業(yè)的形象?。6、按?照公司的規(guī)?定，按時(shí)_?__了每日?生產(chǎn)例會(huì)、?每周例會(huì)每?月廣場(chǎng)會(huì)議?以及臨時(shí)會(huì)?議，做到有?問(wèn)題及時(shí)上?報(bào)，有問(wèn)題?及時(shí)解決，?對(duì)每周都進(jìn)?行周總結(jié)，?每月進(jìn)行月?總結(jié)，做到?有問(wèn)題及時(shí)?解決問(wèn)題，?沒(méi)問(wèn)題提防?出現(xiàn)問(wèn)題。?本次質(zhì)量?月活動(dòng)，圍?繞“全員全?過(guò)程全方位?參與，全面?提高質(zhì)量安?全水平”的?活動(dòng)主題，?通過(guò)“質(zhì)量