建設(shè)單位工程部工作總結(jié)

工程部2012年工作總結(jié)2012年對(duì)于工程部來(lái)說(shuō)，是個(gè)忙碌的一年。根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理2012年工作報(bào)告的內(nèi)容及2012年度工程部的部門(mén)職責(zé)，結(jié)合工程部的實(shí)際工作，現(xiàn)將工程部全年工作進(jìn)行一下總結(jié)。全年工作回顧。1、編制2012年主要工作任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃表。該表是根據(jù)總經(jīng)理2012年報(bào)告中提煉出來(lái)的，涉及到工程部的有15項(xiàng)工作，其中已經(jīng)展開(kāi)工作的有：參評(píng)遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程4項(xiàng)（XX第9#、10#樓、XX18#樓（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX廣場(chǎng)工程”）、XXXXXXX新建綜合樓工程）；申報(bào)省級(jí)工法，資料正在收集，預(yù)計(jì)10月份上報(bào)；收集在建工程施工情況報(bào)表，該項(xiàng)工程已經(jīng)全面展開(kāi)；推進(jìn)集團(tuán)VI系統(tǒng)，該項(xiàng)工程已在XXXX工程中試運(yùn)行；在各項(xiàng)目上建立QC小組，目前已有第XXX項(xiàng)目部和第XXXX項(xiàng)目部提出申請(qǐng)；建立公司項(xiàng)目管理資詢(xún)管理委員會(huì)，該委員會(huì)已經(jīng)建立，但沒(méi)開(kāi)展工作。根據(jù)集團(tuán)公司管理體系文件規(guī)定，建立進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等考核體系，并正在運(yùn)行。停工報(bào)告制度于本年度冬歇期執(zhí)行，新入職的大學(xué)生培養(yǎng)工作也正按計(jì)劃實(shí)施。其他工作還沒(méi)有展開(kāi)，因?yàn)闀r(shí)機(jī)不成熟。原計(jì)劃中關(guān)于申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量為XXXX項(xiàng)，但由于施工手續(xù)不健全或是工程完工進(jìn)度不及申報(bào)的時(shí)間，因此今年申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程只有4項(xiàng)。2、3月6日~3月7日組織了新版管理文件的培訓(xùn)。共274人參加，有95人參加考試。新版管理體系文件增加了《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（BG/T50430－2007）的內(nèi)容，因此進(jìn)行了一次全面改版，將由原來(lái)的管理要求，改為現(xiàn)在的60個(gè)管理制度，更便于實(shí)際使用和操作。3、測(cè)量?jī)x器的購(gòu)置、檢測(cè)、維修40臺(tái)。為新建工程購(gòu)買(mǎi)新檢測(cè)儀器12臺(tái)。檢測(cè)維修測(cè)量?jī)x器28臺(tái)，費(fèi)用約70000元。4、每周收集在建工程周報(bào)表，情況如下表：4月份至十二月份各在建工程情況匯報(bào)表序號(hào)上報(bào)單位工程名稱(chēng)上報(bào)份數(shù)上報(bào)人備注144周報(bào)/日?qǐng)?bào)221周報(bào)360日?qǐng)?bào)4149日?qǐng)?bào)546日?qǐng)?bào)/周報(bào)679周報(bào)795X2周報(bào)815周報(bào)984周報(bào)5、收集各在建工程施工照片（影像資料）4月份至十二月份各在建工程施工照片（影像資料）上報(bào)匯總表序號(hào)上報(bào)單位工程名稱(chēng)上報(bào)數(shù)量上報(bào)人備注1152張?jiān)聢?bào)237張?jiān)聢?bào)3975另有4份視頻資料。月報(bào)報(bào)4301月報(bào)5233月報(bào)6269月報(bào)7395月報(bào)8240月報(bào)9205月報(bào)6、組織2012年度外審。3月19日~3月22日為期4天，共組織審核了13個(gè)部門(mén)，2個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)本次審核，審核專(zhuān)家給我們提了以下建議：管理制度執(zhí)行情況要落實(shí)，制度要認(rèn)真執(zhí)行。所有針對(duì)項(xiàng)目的檢查，都要基于前期的檢查策劃，檢查策劃要提前下發(fā)到機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)，有目的的檢查。審核組認(rèn)為：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，人們喜歡做或更多關(guān)注的是檢查的內(nèi)容，要做到有的放矢。因此前期策劃要詳細(xì)。對(duì)項(xiàng)目的交底要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要有針對(duì)性，要細(xì)化：可以換種交底形式，避免枯燥單調(diào)的形式，讓工人喜歡看，能記住的，如播放視頻、幻燈片等形式，做到簡(jiǎn)易性、實(shí)用性?；卦L(fǎng)維修要重視起來(lái)，按制度規(guī)定：每項(xiàng)工程每月要進(jìn)行一次回訪(fǎng)。成本材料的管控，制度要求每月由預(yù)算員審核，但實(shí)際根本沒(méi)做，沒(méi)有預(yù)算員簽字，沒(méi)有總的采購(gòu)計(jì)劃。例如鋼筋提料，由項(xiàng)目部鋼筋班組提料，預(yù)算員沒(méi)審核確認(rèn)。外埠工地現(xiàn)場(chǎng)材料管控，因?yàn)榭偛坎荒茉诂F(xiàn)場(chǎng)親自管理，容易形成管理盲區(qū)，建議采用照片、攝像、掃描等形式來(lái)加強(qiáng)控制。各職能部門(mén)不能作為項(xiàng)目的專(zhuān)職人員去現(xiàn)場(chǎng)參與管理，應(yīng)監(jiān)管各項(xiàng)目的管理行為，為項(xiàng)目提供管理策劃，檢查策劃的落實(shí)執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)的策劃不細(xì)致，有些專(zhuān)項(xiàng)方案沒(méi)有，不重視記錄的保存。對(duì)安全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施不到位。一旦出現(xiàn)問(wèn)題都拿不出一套可靠的安全措施。塔吊沒(méi)驗(yàn)收，吊車(chē)司機(jī)和司旗人員沒(méi)進(jìn)行安全交底。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)法律法規(guī)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。部門(mén)比較虛，有點(diǎn)力不從心，監(jiān)控不到位，項(xiàng)目改進(jìn)能力較弱，重管輕理。房屋建筑工程地位大于裝飾裝修、機(jī)電設(shè)備等。項(xiàng)目管理比較粗，進(jìn)度、質(zhì)量、安全不能細(xì)化到“日”管控不到操作層面上。成本管理屬于秋后算賬。要理順總部—項(xiàng)目部的管理層次，理順部門(mén)間業(yè)務(wù)接口，思考上下左右間管理界面，達(dá)到做強(qiáng)總部，做細(xì)項(xiàng)目的目標(biāo)。建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，總部要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理行為檢查，不能代項(xiàng)目部管理。成本控制要設(shè)一個(gè)常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理，要形成常態(tài)化。本次審核共開(kāi)具了3項(xiàng)不符合項(xiàng)，Q、E、S各一項(xiàng)，已全部整改完畢并已于3月26日通過(guò)郵件形式發(fā)給外審組。7、組織了全年每月生產(chǎn)全會(huì)及施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。共召開(kāi)11次生產(chǎn)例會(huì)。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公7次。通過(guò)幾次生產(chǎn)例會(huì)，各施工現(xiàn)場(chǎng)因資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，普通存在工期延誤情況。8、檢查各在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及措施的落實(shí)情況。每日到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)工程的計(jì)劃及措施落實(shí)，工程進(jìn)度除XXXXXX目前滿(mǎn)足計(jì)劃要求外，其余的工程項(xiàng)目全部延誤，主要原因是資金不足，工程材料供應(yīng)不及時(shí)，其次是勞動(dòng)力不足，使工程計(jì)劃無(wú)法落實(shí)。9、檢查各在建工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、各項(xiàng)施工方案的編制及技術(shù)交底的編制及落實(shí)情況。截止12月25日，收集和審核了XXXXXXX工程的施工組織設(shè)計(jì)5份，各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案32份；各種技術(shù)交底49份。10、根據(jù)各在建工程的施工情況，重新編制和啟用了“混凝土澆筑令、模板拆除報(bào)告及工序交接單”等制度。目前在XXXXXX項(xiàng)目上運(yùn)行正常。11、組織了每月的質(zhì)量例會(huì)。在會(huì)上對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一講解分析，對(duì)新規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，6月份對(duì)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204－2002（2011年版）的模板分項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)并進(jìn)行了考試，共通知27人，實(shí)際考試26人，3人不及格，1人沒(méi)參加考試。及格率達(dá)88.4%。12、審核了XXXXXXXXX工程檔案第三檔。編制的工程檔案存在很多問(wèn)題,現(xiàn)在已整改完，正在進(jìn)行裝訂成冊(cè)，交檔案室。13、組織了5名質(zhì)檢員參加市質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的《建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收免費(fèi)講座》；組織了23名檔案員參加市檔案館舉辦的檔案員培訓(xùn)講座；組織了4人參加大連市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的《XXXXX省世紀(jì)杯申報(bào)程序》講座。組織5名技術(shù)負(fù)責(zé)人參加X(jué)XXXXX市建委舉辦2012年度冬季施工培訓(xùn)。組織了2012年質(zhì)檢員年檢及質(zhì)檢員升級(jí)申請(qǐng)，共年檢質(zhì)檢員26人，升級(jí)10人。組織一名檔案員取證培訓(xùn)。14、組織了XXXXXXXXXX參加全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理頒獎(jiǎng)大會(huì)及全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。15、2012.5.29-5.31去XXXXXXXX協(xié)助辦理施工手續(xù)。16、組織填寫(xiě)了2012年度XXXXX省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程申報(bào)表；組織填寫(xiě)了2012年度XXXXX省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)表、XXX省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理及XXXXX省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)工作。申報(bào)2012年度XXXXX省優(yōu)秀質(zhì)檢員XXXXXXXXXXX。17、定期與不定期到各施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查施工情況。本年度在工程檢查中，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題共罰款15000.00元，全部發(fā)生在XXXXXX工程。開(kāi)具整改報(bào)告12份，主要是鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)、模板接縫、混凝土澆筑等。通過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)我們的施工標(biāo)準(zhǔn)要求低，與XXXXXX的標(biāo)準(zhǔn)要求有一定差距，自我感覺(jué)良好，但與其他施工單位相比，差距比較明顯。二、2013年工作計(jì)劃2012年我們的施工工程量為：從去年結(jié)轉(zhuǎn)及新開(kāi)工程中標(biāo)建筑面積約XXXX萬(wàn)平米，2012年竣工或即將竣工面積為XXXXX萬(wàn)平，約占總面積的XXXX跨省的工程有XXXXXX施工地域擴(kuò)大，工程的施工難度增加，人際關(guān)系復(fù)雜了，隨著戰(zhàn)略伙伴的檔次的增加，對(duì)我們的標(biāo)準(zhǔn)要求高，這時(shí)我們顯得有些力不從心，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是個(gè)挑戰(zhàn)。從2012年整體施工水平看，我們管理理念，我們的管理水平，我們的管理能力已經(jīng)跟不上戰(zhàn)略伙伴們對(duì)我們的要求，因此必須要改變現(xiàn)狀，因此工程部在2013年計(jì)劃做以下工作：1、制定XXXXXXXX公司企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)工程是工程部工作的重中之重，從2012年工程施工中來(lái)看，我們各工程的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃利用冬歇期時(shí)間，組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究XXXX標(biāo)準(zhǔn)及XXXXX檢查標(biāo)準(zhǔn)、XXXXXX工藝要求、XXXXXX工程標(biāo)準(zhǔn)，制定出XXXXXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并組織試運(yùn)行。2、強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。XXXXX集團(tuán)公司不欠缺制度，欠缺的是制度的執(zhí)行，2013年重點(diǎn)工作是按新版管理體系文件執(zhí)行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)的人員執(zhí)行力度，以制度來(lái)管理生產(chǎn)。3、利用冬歇期，組織對(duì)工程項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)行評(píng)比。要求項(xiàng)目經(jīng)理脫稿演講，將工程全部流程及工程在施工中的難點(diǎn)，施工中的亮點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行講解并回答項(xiàng)目咨詢(xún)管理委員會(huì)專(zhuān)家的問(wèn)題，從中評(píng)選出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理總結(jié)。4、組織專(zhuān)題研討會(huì)。針對(duì)目前XXXX集團(tuán)公司管理的弱點(diǎn)，如對(duì)別墅工程的施工、對(duì)防水工程的施工及細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討。5、繼續(xù)深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理。加強(qiáng)XXXXXXXX工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工的樣板建立與推進(jìn)工作。6、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。按集團(tuán)公司人力規(guī)劃方案，2012年新入職的大學(xué)生每個(gè)階段分配不同的任務(wù)，讓他們有實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，并對(duì)他們每月進(jìn)行考核。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。7、對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行日常體系運(yùn)行檢查與指導(dǎo)。強(qiáng)化制度的落實(shí)。8、對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃及施工方案、施工措施的落實(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。9、繼續(xù)收集各工程照片及影像資料