在大朝山公司企業(yè)組織設(shè)計招標(biāo)簽字會議上的講話

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！在大朝山公司企業(yè)組織設(shè)計招標(biāo)簽字會議上的講話潘坤華（2002年7月23日）大家好，很高興今天有機(jī)會在這明亮寬敞的會議室跟大家見面。長期以來，國投電力公司十分關(guān)心大朝山公司的建設(shè)發(fā)展，大朝山公司是我們國投電力公司最重要的一個項目，我們一直是把大朝山公司放在一個重要位置上來考慮的。剛才大朝山公司與“北大縱橫”管理咨詢公司簽訂了“大朝山公司企業(yè)組織設(shè)計”合同，請允許我代表國投電力公司對此表示祝賀！今天簽訂的大朝山公司企業(yè)組織設(shè)計合同，對大朝山公司是有十分重要的意義，對公司的發(fā)展、員工的前途都有較大的影響。借此機(jī)會，我對“北大縱橫”公司提幾點要求：第一，“北大縱橫”投到這一標(biāo)是一個機(jī)遇，首先是因為大朝山公司多年來在組織電站建設(shè)中做出了巨大的貢獻(xiàn)，積累了豐富的經(jīng)驗。大朝山電站的建設(shè)成就在全國水電建設(shè)行業(yè)都產(chǎn)生了較大的影響，這個項目（組織設(shè)計）做好了，“北大縱橫”公司也將在電力行業(yè)產(chǎn)生較大影響，積累豐富的經(jīng)驗。其次，中國的電力行業(yè)在全國國有資產(chǎn)占有的比例是最高的，“北大縱橫”把大朝山的項目做好了，在全國電力行業(yè)市場將樹立自已的榜樣形象，所以說這是機(jī)遇。同時也是挑戰(zhàn)，管理咨詢公司為企業(yè)做組織設(shè)計的不少，也有不少失敗的教訓(xùn)，當(dāng)然原因是多方面的。每個企業(yè)的情況不一樣，不可能照搬，生搬硬套肯定事情做不好。所以，希望“北大縱橫”從公司經(jīng)理到項目成員都應(yīng)用你們的智慧，盡心盡責(zé)做好大朝山這個項目。當(dāng)然不是說組織設(shè)計做好了就把所有的問題解決了，但是要實實在在的走出這一步，要起到實效，如果說項目做了沒有實效，這是不能接受的，這是一個起碼的要求。這兩年來，馮總和大朝山公司的領(lǐng)導(dǎo)班子對大朝山公司的內(nèi)部建設(shè)和如何使公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，做了大量的宣傳、教育、引導(dǎo)工作，這也為我們公司全體員工盡力配合做好這項工作奠定了很好的基礎(chǔ)。下面，我想講一講我們?yōu)槭裁匆兏铮@里面包含三層內(nèi)容：一、為什么要變？二、怎么變？三、變的目的是什么？我的發(fā)言有以下幾層意思：第一、讓我們共同分享公司過去文化；第二、讓歷史和智者給我們啟迪；第三、環(huán)境的變化迫使我們要變革；第四、公司工作重心的轉(zhuǎn)移需要變革；第五、對國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度再認(rèn)識需要變革；第六、大朝山公司現(xiàn)在難以回避的一些實際問題需要變革；第七、建議公司各個層次配合好管理咨詢公司的工作；第八、大朝山公司將來的前景。首先，大朝山公司到目前為止做得是非常好的，是一個非常成功的公司，它為云南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，云南水電乃至全國水電事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，這個定位是實實在在的。大朝山公司的大多數(shù)人都是從建設(shè)漫灣水電站再走到大朝山水電站的建設(shè)，經(jīng)歷了瀾滄江上兩個百萬千瓦級水電站的全過程建設(shè)，積累了豐富的水電建設(shè)經(jīng)驗。大朝山電站的建設(shè)管理體制是從魯布革沖擊到漫灣的模式再走到第一個跨行業(yè)吸引投資，第一個按現(xiàn)代企業(yè)制度組建公司的水電管理體制，是開先列的，這是我們企業(yè)值得驕傲的，這就是大朝山的歷史亮點。（大朝山公司從93年至今走過歷程的回顧）。大朝山電站建設(shè)管理體制的改革和成功的實踐，使我們有了第一個自已經(jīng)營的項目，鐵打的營盤——大朝山電站。使我們的員工有了自已的美好家園——大朝山公司。我們有理由為此而感到自豪，這是大朝山人用自已的智慧、能力、汗水甚至是鮮血換來的，我們更要倍加珍惜。第二，我們公司的企業(yè)文化就是競爭的企業(yè)文化，競爭的結(jié)果要么成功，要么失敗。大朝山公司在外部不可避免的要參與市場競爭，在內(nèi)部也要有競爭，當(dāng)然這種競爭是在相互理解上的競爭。我希望公司成為競爭的成功者，員工也成為競爭的成功者而不是失敗者。在這里，我想與大家分享兩段歷史的典故，與大共勉。第一個是唐代杜牧寫的《阿房宮賦》（略……）。這一歷史的典故對成功與失敗的形態(tài)作了非常精辟的論述，給后人無限的啟迪。第二個是抗戰(zhàn)勝利前夕，著名教育家蔡元培先生跟毛澤東主席的促膝長談。其中蔡先生談到：一個國家，一個政黨，一個組織其興也勃然，其亡也忽然。就是說，興旺也快，衰落也快。但是，我們的黨，我們的國家經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的歷史考驗，道路越走越寬廣，而蘇聯(lián)、東歐在80~90年代的變故，很快就跨臺了，這就是成功與失敗的鮮明對比。這里給我們的啟示是，過去的成功不代表將來還會成功，必須要不斷吸取成功與失敗兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。說到我們公司的組織設(shè)計，就是要吸取過去我們成功與不足兩方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷追求一種新的理念，一個企業(yè)的成功對股東方、對公司、對員工有好處，要不斷追求成功，要未雨綢繆，建立競爭的、積極向上的文化理念。第三、環(huán)境的變化迫使我們要變革。任何一個企業(yè)的存在，不可能脫離社會環(huán)境，大朝山公司現(xiàn)在面臨著激烈的動蕩，甚至說不定形的市場環(huán)境的變化。我們正經(jīng)受著痛苦的考驗，大朝山公司的經(jīng)營現(xiàn)在是舉步維艱，電價的問題，電量的問題等市場環(huán)境條件十分艱難，市場壟斷產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素非常之多。電力體制改革正在往前推進(jìn)，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，大朝山作為一個全新的獨立發(fā)電公司要研究我們的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，看清我們的定位，就是要準(zhǔn)備進(jìn)入競爭，提高我們的競爭力，按廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、規(guī)范的市場規(guī)律辦事。我們要有信心，準(zhǔn)備迎接一種按市場規(guī)律辦的全新市場環(huán)境，對此要有充分的思想準(zhǔn)備。第四，公司的工作重心轉(zhuǎn)移需要我們變革。大朝山公司經(jīng)近10年建設(shè)，交出了一個百萬千瓦級的水電站。過去公司在質(zhì)量管理，工程進(jìn)度管理，投資控制上都取得了顯著成績，現(xiàn)在工程建設(shè)已進(jìn)入收尾階段，公司的主要工作任務(wù)正轉(zhuǎn)移到電力生產(chǎn)經(jīng)營方面來，因此公司的內(nèi)部管理機(jī)要進(jìn)行變革，以適應(yīng)當(dāng)前公司重心轉(zhuǎn)移和將來的發(fā)展。過去我們是花錢的業(yè)主，現(xiàn)在變成到市場去掙錢的企業(yè)，我們在市場的地住發(fā)生了變化，過去別人求我，現(xiàn)在是我求別人，因此公司員工要從觀念上盡早適應(yīng)這種變化。第五、國有企業(yè)的深化改革的要求需要公司進(jìn)行變革。我們雖然是股份制企業(yè)，但是我們現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容還不健全，國有企業(yè)需要改革的許多弊端我們企業(yè)也有，如果我們不改革，不加強(qiáng)自身的建設(shè)管理，公司就將越來越?jīng)]有活力，最后將會在嚴(yán)酷的市競爭中敗下陣來，這樣損失最大的還是員工自已。深化現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，才是真正體現(xiàn)員工的主人公作用，如果我們的員工觀念上更新到位了，就能夠煥發(fā)出積極向上的活力，從公司的管理層到員工都要建一種互相聯(lián)動的機(jī)制。第六、大朝山公司現(xiàn)在難以回避的一些實際問題需要變革。大朝山公司下一步發(fā)展前和戰(zhàn)略定位問題，公司的企組織設(shè)計怎么搞，大家很關(guān)心這個問題。我認(rèn)為：大朝山公司的戰(zhàn)略定位就是一個獨力發(fā)電公司，我們的目標(biāo)就是要經(jīng)營管理好大朝山水電站，我們公司200多號人在下一步的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計中都能看清公司的定位、目標(biāo)，把自身的工作做好，這就很了不起。大朝山電站投資80多億，我們?nèi)司加泄潭ㄙY產(chǎn)4000多萬元，大朝山電站裝機(jī)135萬千瓦在云南電力市場占有一定的份量，我們?nèi)绻⒘艘惶子行У?、先進(jìn)的管理制度，把大朝山電站生產(chǎn)經(jīng)營管理好，那它在云南電力的實力是不可小視的，為將來自身的發(fā)展，拓展市場也將奠定很好的基礎(chǔ)。大家關(guān)心的公司本部近100名員工在下一步工作重心轉(zhuǎn)移后怎么辦的問題，我想，只要大家想公司所想，盡力做好自已應(yīng)該做的工作，我認(rèn)為公司員工會找到自已的合適位置。但是，如果你認(rèn)為要讓公司的改革來適應(yīng)你，而不是你適應(yīng)公司的改革，主動的去按公司的需要去做，那么你設(shè)想的讓公司為你提供的崗位可能就難以實現(xiàn)。第七、建議公司各個層次配合好管理咨詢公司的工作。請管現(xiàn)咨詢公司幫助我們搞企業(yè)組織設(shè)計，主要是用他們的經(jīng)驗與智慧給我們企業(yè)“診脈”，找出企業(yè)目前存在的問題，做出科學(xué)的診斷。通這一診斷，制訂出我們公司的改革方案，建立起行之有效的公司運行機(jī)制和管理制度。公司的員工對咨詢公司的工作要給予全力的支持，通過訪談，通過問卷調(diào)查等等，建立一種互動關(guān)系，使咨詢公司全面了解和把握公司的實際情況，公司全體員工要認(rèn)真理一理思路給咨詢公司提供真實素材和信息，使咨詢專家們能對公司現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。第八、大朝山公司將來的前景會怎么樣。改革后的公司將會成為什么樣的公司？首先要認(rèn)識到公司將不該成為什么樣的公司。第一，大朝山公司將來肯定不是“養(yǎng)老院”；第二，它將不是一個“福利院”；第三，不是社會救濟(jì)機(jī)構(gòu)；第四，公司不是俱樂部。公司必須有自已的目標(biāo)，政策、宗旨。我希望通過改革，通過我們自身的努力，大家有一個共同的價值觀，有共同的歸宿感，認(rèn)同感，公司就是我們的家，公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，我與公司是密不可分的，公司的利益就是員的最大利益，公司就是我們幸福美麗的家園。首先，通過我們改革計劃的實施，公司內(nèi)部的運作是公平、公正、透明的，一切按公司制訂的政策辦，無論有什么意見都得服從公司的政策。其次，通過改革計劃的實施，公司要有一種講奉獻(xiàn)的氛圍，首先要講你對公司貢獻(xiàn)了什么，才能提到你向公司的索取。對奉獻(xiàn)多的員工就要獎勵，公司一定要有這方面的政策，不能老是“大鍋飯”做好做壞一個樣，這樣好人也變成了“壞人”。只講索取不講奉獻(xiàn)的人必競是少數(shù)，通過制度的建立，更加體現(xiàn)公平與公正。其三，通過改革，公司要有一種崇尚競爭的氛圍。作為企業(yè)，要不斷努力爭取一個外部公平公正的市場環(huán)境，直面市場，敢于競爭。在公司內(nèi)部，建立起競爭機(jī)制，通過競爭，讓有追求，有能力的人材脫穎而出，放到重要的崗位上，對于這樣的人就是要給予相對高的薪酬。其四，公司員工要講學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)。員工也好，公司也好，要想提高自已的競爭能力，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)肯定要落伍的。關(guān)于公司員工的流動問題。雖然我們公司歷史的包袱相對不是很重，但是根據(jù)公司改革的要求，人員的流動是必然的。高層管理人員也好，中層干部也好，一般員工也好，你的崗位絕不是一塵不變的。不稱職的肯定要下來，下來后再找你合適的位置。如