企管處處長助理競聘演講稿

企管處處長助理競聘演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?師傅、各位?同事：你們?好。社會飛?速發(fā)展，在?我們每一個?人面前，機(jī)?遇和挑戰(zhàn)并?存，競爭和?壓力同在，?關(guān)鍵是我們?如何把握，?記得有一句?話說得好：?當(dāng)機(jī)會來臨?時你已經(jīng)準(zhǔn)?備好了。所?以無論干什?么，只要我?們能夠積極?、認(rèn)真、踏?實(shí)，堅實(shí)地?走好每一步?，那么我們?就會在機(jī)會?面前從從容?容，勇敢地?面對競爭和?挑戰(zhàn)。本次?競爭企管處?處長助理，?我的競爭優(yōu)?勢在于以下?個方面：務(wù)?實(shí)、高效的?工作作風(fēng)，?積極進(jìn)取的?敬業(yè)精神。?幾年來，我?在工作上認(rèn)?真、踏實(shí)，?思想上積極?要求進(jìn)步，?已經(jīng)于年月?日批準(zhǔn)加入?中國___?，通過不斷?的政治學(xué)習(xí)?，我的政治?思想水平得?到了很大的?提高，思想?上積極要求?進(jìn)步，體現(xiàn)?在工作上就?是務(wù)實(shí)、高?效的工作作?風(fēng)，積極進(jìn)?取的敬業(yè)精?神。曾經(jīng)是?這樣，以后?還會是這樣?。我的具體?工作且不說?日常維持體?系運(yùn)行的文?件管理、記?錄管理、內(nèi)?部審核、外?審問題整改?；版換版工?作中，我們?廠的質(zhì)量管?理手冊編寫?的高效率和?高質(zhì)量，得?到兄弟廠家?和公司的認(rèn)?可，以及環(huán)?境管理體系?的建立過程?中，我們的?創(chuàng)新做法，?被兄弟廠家?借鑒，安衛(wèi)?體系的高效?建立過程在?兄弟廠家中?名列前茅，?這些工作和?成績也是需?要我們深刻?思考和扎實(shí)?工作才能取?得。較高的?理論水平，?極具條理的?工作方式，?創(chuàng)新的思維?和勇于創(chuàng)新?的意志。從?事認(rèn)證工作?幾年來，我?從簡單的文?件管理工作?做起，到現(xiàn)?在策劃并主?要負(fù)責(zé)建立?了我們廠的?三大管理體?系，以致幫?助青島啤酒?徐州公司策?劃并建立環(huán)?境管理體系?，并進(jìn)行現(xiàn)?場審核確保?其體系順利?通過認(rèn)證，?我感覺到不?僅僅是自己?的工作技能?提高了，更?主要的是自?己的思想觀?念、思維能?力、思考問?題的方式和?處理問題的?方法都得到?了提高和升?華。對國際?標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)?和運(yùn)用，還?有助于提高?人的邏輯思?維能力，_?__你極具?條理的工作?方式，因?yàn)?整個標(biāo)準(zhǔn)體?現(xiàn)了一種邏?輯，而對每?一個過程的?管理也體現(xiàn)?了一種邏輯?思維。許多?工作，也許?我們不是專?業(yè)，但從體?系的角度考?慮，都是可?以管理好的?。國際標(biāo)準(zhǔn)?的每一個條?款都有深刻?的內(nèi)涵，看?你怎樣理解?，在不同時?期，你的理?解是不斷升?華的，這也?體現(xiàn)了創(chuàng)新?思維和體系?持續(xù)改進(jìn)的?要求，因?yàn)?只有你在理?解標(biāo)準(zhǔn)的要?求上有了更?深的認(rèn)識，?才能有所改?進(jìn)和創(chuàng)新，?我們的所有?改進(jìn)工作，?萬變不離其?中，國際標(biāo)?準(zhǔn)是一個永?恒的堅實(shí)根?基和指導(dǎo)。?一名有價值?的員工，尤?其是一名優(yōu)?秀的管理者?，他的工作?不應(yīng)該僅僅?去重復(fù)，而?應(yīng)該有自己?的創(chuàng)新思維?。對企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況有較全面?的掌握，并?能在實(shí)際工?作中運(yùn)用。?十年來工作?的積累，以?及三大管理?體系的策劃?，日常的內(nèi)?部審核等工?作，使我對?企業(yè)的生產(chǎn)?流程、質(zhì)量?管理、工藝?技術(shù)、設(shè)備?管理、計量?管理、安全?管理、環(huán)保?工作，以及?各部門的工?作和職能都?有較全面的?了解；這一?點(diǎn)，在日常?的綜合管理?體系管理過?程中已經(jīng)得?到體現(xiàn)。系?統(tǒng)的工作方?法與較強(qiáng)的?___協(xié)調(diào)?能力。在日?常工作中，?我對工作、?問題并不是?割裂開來看?，而是充分?考慮工作的?連帶作用，?對與之相關(guān)?的各種因素?通盤考慮，?注重解決問?題的實(shí)際；?___、協(xié)?調(diào)各部門共?同開展工作?，采取和諧?的工作方式?，與各相關(guān)?部門密切配?合，保持與?他們的雙向?溝通，了解?其對問題的?實(shí)際看法，?并及時反饋?各種信息，?同時，也促?進(jìn)了各部門?的協(xié)作和共?同發(fā)展。以?上是我的競?爭優(yōu)勢，如?果我能競爭?到企管處處?長助理，下?面是我的工?作思考，包?括兩大塊內(nèi)?容：一、?管理體系策?劃及認(rèn)證工?作，體系工?作是企管處?的主要工作?，我將分個?方面來說明?：調(diào)整體系?管理工作的?重心。管理?體系建設(shè)，?并非單純的?標(biāo)準(zhǔn)化問題?，更不只是?符合性的體?系。不是說?建立了一套?體系，照著?做，不出問?題就行了，?這實(shí)際上是?不求無功，?但求無過的?做法。我們?不能要求一?點(diǎn)問題不出?，雖然我們?將進(jìn)一步深?入挖掘體系?管理的潛力?，隨時改進(jìn)?、完善控制?的方式方法?，但如果工?作的重點(diǎn)仍?然停留在基?礎(chǔ)流程上，?其所產(chǎn)生的?效力將會越?來越小。因?此，我認(rèn)為?，體系管理?應(yīng)向系統(tǒng)整?體的有效性?上發(fā)展。其?一，進(jìn)行內(nèi)?部流程的再?調(diào)整，使其?運(yùn)作更加順?暢，減少內(nèi)?部損耗，即?要求從整體?運(yùn)作有效性?方面考慮，?解決一些系?統(tǒng)性的問題?。其二，提?倡體系管理?的價值導(dǎo)向?。體系管理?，也是企業(yè)?管理的一個?部分。管理?，都應(yīng)以價?值為導(dǎo)向。?體系管理的?價值導(dǎo)向，?主要是解決?管理中的效?率問題，減?少重復(fù)勞動?和不必要的?低效環(huán)節(jié)，?由單一流程?的投入產(chǎn)出?向多流程或?子系統(tǒng)的投?入產(chǎn)出發(fā)展?，并采用先?進(jìn)的管理方?式，如無紙?化辦公等，?提高效率、?降低損耗。?其三，引入?先進(jìn)的管理?方法。在全?國質(zhì)量管理?獎標(biāo)準(zhǔn)的引?領(lǐng)下，持續(xù)?改進(jìn)三大管?理體系，_?__信息、?成本和經(jīng)營?結(jié)果，將國?獎的要求，?而三大管理?體系沒有_?__到的部?分也納入體?系管理，用?體系的思想?去規(guī)范并追?求卓越，如?信息管理、?財務(wù)管理、?企業(yè)文化、?工會工作等?，規(guī)劃推廣?、應(yīng)用δ、?多元診斷等?現(xiàn)代管理方?法。內(nèi)部流?程再調(diào)整體?現(xiàn)簡單化、?精細(xì)化。內(nèi)?部流程調(diào)整?體現(xiàn)簡單?化，但對于?每一個過程?管理做到精?細(xì)化，策劃?體現(xiàn)全廠各?部門的體系?管理流程圖?，明確各部?門在三大管?理體系中的?位置和職能?，以及各部?門在三大體?系過程中的?接口和工作?關(guān)系，明確?溝通信息和?渠道，同時?策劃體現(xiàn)各?部門職能的?子過程流程?圖，形成各?部門的每一?項職能過程?的一個環(huán)，?也就是一個?管理環(huán)，各?部門的每一?項職能的管?理環(huán)都是全?廠過程系統(tǒng)?的子環(huán)，最?終體現(xiàn)全廠?大過程的系?統(tǒng)管理。充?分發(fā)揮內(nèi)部?審核員資源?，深化內(nèi)部?審核的實(shí)效?性。繼續(xù)堅?持一年四次?的內(nèi)部審核?工作，__?_中層管理?人員交叉審?核，加大審?核力度，提?高中層管理?人員的體系?運(yùn)作意識和?技能，拓展?審核方法和?范圍，細(xì)化?審核，__?_有針對性?的專項審核?。繼續(xù)充分?整合三大管?理體系文件?，并將文件?流程圖化，?整合、規(guī)范?全廠在用記?錄。文件流?程圖化，用?流程圖描繪?文件內(nèi)容，?必要處做注?釋，但要言?簡意賅，便?于文件持有?者學(xué)習(xí)、使?用。記錄是?體系運(yùn)行的?最直觀證據(jù)?，三大體系?的整合，記?錄的整合也?是一個很重?要的方面，?因?yàn)槲覀兊?整合體系剛?剛建立，記?錄的情況還?較分散，記?錄的整合也?是一項系統(tǒng)?工程。策劃?并建立食品?安全衛(wèi)生管?理體系。食?品安全衛(wèi)生?管理體系是?食品行業(yè)與?國際接軌的?另一項重要?標(biāo)志，年將?在公司的統(tǒng)?一部署下，?在三套體系?改進(jìn)的基礎(chǔ)?上，根據(jù)體?系建立的經(jīng)?驗(yàn)，必然從?整合的角度?入手，把整?合入我們的?綜合管理體?系中，體現(xiàn)?綜合管理的?又一專項要?求。二、?第二大塊，