2023年人力資源總監(jiān)個人年終總結

第3頁共3頁2023年?人力資源總?監(jiān)個人年終?總結通過?今年大家的?同心協力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數?人的認可與?支持。上半?年因部門人?手緊缺，使?得一些工作?無法真正展?開，一直在?做著基礎工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來，?對人力資源?部工作進行?了整理，明?確了每個人?的工作職責?，使分工更?加細致化，?現對于今年?的工作總結?一.對于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準?確的信息。?因檔案內容?涉及公司有?關___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強?的保守意識?。協助上級?掌握人力資?源狀況;填?制和分析各?類人事統計?報表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準?確的信息。?二.負責?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關手續(xù)?;到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場推廣?部業(yè)務人員?較散，集中?的機會較少?，經常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務人員至今?未能簽署勞?動合同。計?劃爭取過年?這個機會，?把合同簽署?工作完成好?。三.結?合公司制度?及國家規(guī)定?管理員工考?勤和請休假?管理，按月?準確出具考?勤報表。其?中員工考勤?又是一個難?點，公司實?行上班刷卡?辦法已經一?年半時間了?，由于部份?員工一直未?能適應新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術?人員討論后?改善了考勤?系統，但因?公司許多工?作崗位性質?的不同，員?工工作時間?經常需要彈?性化管理，?還是不能很?好的交上令?人滿意的考?勤數據，但?為了防止有?些員工“言?過其實”，?照成考勤不?公的結束，?考勤系統還?需更加完善?。一.執(zhí)?行各項公司?規(guī)章制度，?處理員工獎?懲事宜;對?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現較大失?誤或較大錯?誤，人力資?源部通過周?密調查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對當事人進?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認?識到了自身?的錯誤。?二.公司充?分考慮員工?的福利，各?項福利制度?正逐漸開始?實施。比如?以往只有市?場推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實現?;每月協助?行政部人員?進行生日活?動的策劃及?實施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的安全保?障問題，公?司也已為全?部員工購買?了平安團體?意外險及醫(yī)?療險等險種?，保險期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時與保?險公司取得?了聯系，并?申請了相應?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調動了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵員工的作?用。三.?進行促銷人?員的管理工?作。自今年?__月份以?來，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過資料收?集分析，發(fā)?現雖然制定?了相應的管?理制度，但?是發(fā)現許多?市場并沒有?嚴格按照制?度來執(zhí)行，?隨意性較強?，人員增長?率過高。促?銷人員是五?葉神市場的?重要組成部?份，加強促?銷隊伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴格?按照規(guī)章制?度辦事。控?制好人員的?增長速度及?提高整體素?質水平，為?公司的將來?儲備更多的?業(yè)務人才。?四.協助?做好招聘與?任用的具體?事務性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實面試人員?的情況等?五.幫助建?立積極的員?工關系，協?調員工與管?理層的關系?，協助__?_員工的各?類活動;此?外，在部門?領導的指導?幫助下，對?員工考勤制?度、勞動合?同管理辦法?等相關的人?事制度進行?了修改工作?，使其更加?人性化，合?理化，符合?了公司“以?人為本”的?人才理念。?對個人來?講下一步重?要應該在認?真工作之余?加強學習，?不斷提高自?身專業(yè)素質?，才能面對?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會?被時代的潮?流所淘汰。?珍惜來之不?易的機會，?扎扎實實做?好每份工作?。_