高速公路管理處副處長競爭上崗演講

第4頁共4頁高速公路管理處副處長競爭上崗演講尊敬的?各位領導、?各位評委：?大家好！?我叫__?_，生于_?__年__?_月，__?_黨員，正?高級工程師?，現(xiàn)任__?_副處長。?我之所以?參加今天的?競職，我認?為有以下幾?項優(yōu)勢：?一、有公路?方面的專業(yè)?優(yōu)勢。__?_年___?學校畢業(yè)后?，又考入_?__學院，?取得了大學?本科學歷和?學士學位，?___又參?加了___?碩士研究生?班，目前已?學完全部課?程，今年_?__月份畢?業(yè)。無論是?在校學習還?是學歷進修?，學的都是?公路道橋專?業(yè)，對公路?管理業(yè)務有?扎實的專業(yè)?理論基礎。?參加工作后?的前___?年間都在搞?設計工作，?先后在京石?、石黃、京?秦、京滬高?速公路及多?條高等級和?一般公路項?目中擔任技?術設計總負?責人，其中?獲得___?部優(yōu)秀設計?金獎、銀獎?和省級優(yōu)秀?設計一、二?等獎共__?_項。自_?__年至_?__年底又?一直參加高?速公路的建?設，同時擔?任項目辦派?駐___路?建設項目督?查組組長，?通過大量的?實踐，積累?了施工管理?，運營管理?經(jīng)驗。二?、有統(tǒng)領全?局的管理優(yōu)?勢：自參加?工作以來，?就一直在領?導崗位上，?尤其在__?_高速公路?建設和運營?管理期間曾?分管過人勞?、政工、計?財、辦公室?、經(jīng)營，還?擔任著工會?主席和IS?O9001?國際質量標?準工作管理?者代表，通?過多年和多?方面的鍛煉?，使自己更?加全面、更?加成熟，并?且掌握了更?多的領導藝?術，具備了?駕馭全局的?能力。三?、有敢為人?先的競爭優(yōu)?勢：都說“?山難移、性?難改”，我?無論在什么?崗位，都有?一種爭強好?勝性格，敢?為人先的精?神。領導交?辦的各項任?務，總是想?方設法把工?作干好，干?出個明堂。?以下是幾?個具體的事?例：1、?人事管理方?面，始終堅?持任人惟賢?的原則，嚴?格人事制度?和紀律。在?我的建議下?，京滬高速?建處初期就?率先推行了?人員聘任制?，選拔了一?批德才兼?zhèn)?的干部?，F(xiàn)?在，他們都?已在各個崗?位上擔任了?重要職務，?并且取得了?優(yōu)異成績。?2、財務?管理方面，?自己親自起?草編寫財務?制度，同財?務人員一起?嚴格執(zhí)行審?批程序、控?制各方面開?支，強化預?算管理，在?歷次財務檢?查和審計中?均順利過關?，并得到好?評。3、?政工管理方?面，加強對?職工的思想?道德教育，?尤其在京滬?高速建設期?，項目大，?資金多，每?個項目工程?師手中都有?一定的權力?，稍有不慎?就會陷入_?__的泥潭?。自己本著?對黨對國家?對個人負責?的態(tài)度，制?定出臺了一?系列廉政建?設規(guī)定，并?與每個職工?簽訂了廉政?責任狀。在?整個建設期?，沒有一人?出現(xiàn)大的問?題。在運營?管理期間，?狠抓隊伍建?設，加強職?工培訓和思?想教育，積?極開展爭星?創(chuàng)號活動，?在通車不到?兩年內，所?有收費站服?務區(qū)，路政?隊，全部成?為“青年文?明號”單位?，近兩年又?先后在我處?產(chǎn)生了省交?通系統(tǒng)惟一?的省級“青?年文明號”?標桿單位，?和一個個人?標桿先進，?在全省開展?“樹立行業(yè)?新風，優(yōu)化?經(jīng)濟環(huán)境”?的活動中，?我處每年都?被評為先進?單位。4?、經(jīng)營管理?方面，不斷?更新經(jīng)營理?念，實行目?標管理。我?一方面著手?改善服務質?量，優(yōu)化服?務環(huán)境，一?方面探索服?務區(qū)經(jīng)營機?制。___?年，我們將?服務區(qū)汽修?廠經(jīng)營推向?市場，使經(jīng)?濟效益從每?年___萬?，迅速提高?到每年__?_萬。經(jīng)過?努力，四個?服務區(qū)全部?被評為星級?服務區(qū)，其?中滄州服務?區(qū)被評為五?星級服務區(qū)?，并且被立?為全省服務?區(qū)的“學習?標桿”，這?是對我們工?作的極大肯?定。5、?質量管理方?面，___?處自___?年開始IS?O9001?質量認證工?作，作為管?理者代表，?我從程序文?件編寫、_?__內審到?管理評審做?到層層把關?，___年?___月_?__日京滬?處順利通過?認證，使管?理更加科學?、規(guī)范。（?范本）幾?年來，我個?人也獲得了?一些榮譽：?先后被評為?全省勘察設?計系統(tǒng)先進?個人，優(yōu)秀?黨員，優(yōu)秀?工會干部等?。各位評?委：假如我?有幸在本次?競爭上崗中?，獲得領導?及同志們的?信任和支持?。我會以身?作則、廉潔?自律，永遠?銘記“發(fā)展?是硬道理”?，妨礙發(fā)展?的觀念要堅?決突破，束?縛發(fā)展的做?法要堅決改?變。以下是?我的工作設?想：一、?保持清醒的?政治頭腦抓?班子建設。?事業(yè)需要?好干部，發(fā)?展需要好班?子。我將充?分發(fā)揚民主?集中制，調?動班子成員?的積極性，?尋求正確協(xié)?調與溝通的?途徑與方法?，減少內耗?、增強合力?，發(fā)揮領導?班子的整體?效能。努力?做到“誠于?配合、善于?協(xié)調、勤于?謀事、敢于?負責、寬于?待人”，努?力塑造一個?團結、合作?、務實、進?取的領導_?__。二?、倡導勤奮?的工作作風?抓隊伍素質?。我將認?真領會科學?發(fā)展觀和以?人為本的管?理理念，和?班子成員深?入調查，集?思廣益，把?那些政治上?可靠的人，?作風上嚴謹?的人，業(yè)務?上過硬的人?逐步充實到?各個崗位。?使系統(tǒng)上下?形成尊重勞?動、尊重人?才、尊重知?識、尊重創(chuàng)?造的濃厚氛?圍，在管理?中實現(xiàn)高效?能和高效益?。三、勇?于創(chuàng)新新?的開拓精神?抓運營管理?。目前京?滬處的養(yǎng)護?工程及服務?區(qū)的加油站?、汽修廠已?經(jīng)引入了競?爭，推向了?市場。幾年?的實踐證明?取得了一定?的成績和效?果。接下來?，我會認真?總結前一階?段市場化的?經(jīng)驗和教訓?，認真分析?其利弊，探?索不斷將市?場化引向深?入，認真研?究承包人追?求經(jīng)濟效益?與我們要求?社會效益的?對立和統(tǒng)一?這一課題，?目標是要追?求經(jīng)濟效益?和社會效益?的最大化。?四、弘揚?節(jié)約的優(yōu)良?傳統(tǒng)抓成本?控制。我?將積極響應?___建設?節(jié)能型社會?的號召，強?化預算管理?，完善規(guī)章?制度，使日?常管理費用?和公路養(yǎng)護?費用降到最?低限度。?五、擦亮京?滬的形象品?牌抓文明服?務。高速?公路不僅改?變了交通運?輸方式，更?重要的是改?變著人們的?時空觀念和?生活方式，?它不僅是貨?