建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目推行階段工程造價(jià)管理隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程不停擴(kuò)展，工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作也不停增添。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目推行階段進(jìn)行造價(jià)管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程管理的全過(guò)程。在保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理，使建設(shè)工程的經(jīng)費(fèi)控制在必然范圍內(nèi)，有益于實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。一、建設(shè)項(xiàng)目推行階段工程造價(jià)管理的重要性建筑工程的造價(jià)管理涉及項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中。在工程項(xiàng)目的決策階段，詳盡指各項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)影響很大，特別是工程建設(shè)的標(biāo)正確定、建設(shè)的地點(diǎn)選擇、工藝和設(shè)備的選擇等，均和工程造價(jià)有親密關(guān)系。在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段，在知足工程的基本功能前提下，需要擬定多個(gè)方案，進(jìn)行工程技術(shù)、效益的比較解析，才能選擇合理優(yōu)化方案，能夠有效的提高工程的成本節(jié)約。在詳盡的工程項(xiàng)目施工中，平時(shí)會(huì)碰到業(yè)主方的項(xiàng)目要求更正，因?yàn)榻ㄖ┕さ沫h(huán)境和技術(shù)工藝等需求，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的調(diào)整，在工程的完工階段，需要進(jìn)行整個(gè)工程的項(xiàng)目成本的結(jié)算。二、建筑項(xiàng)目推行階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀1、追加投資現(xiàn)象在建設(shè)先期沒(méi)有形成工程造價(jià)管理計(jì)劃擬定，不行以將工程造價(jià)管理與控制運(yùn)用到施工階段以及決算階段，造成了先建設(shè)后結(jié)算的狀況發(fā)生。主要因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目展開從前缺乏建設(shè)項(xiàng)目的具體推行，缺乏計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要進(jìn)行再次投資，致使項(xiàng)目建設(shè)在完成此后，項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資嚴(yán)重超出最先預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目展開的預(yù)期收益帶來(lái)影響。追加投資的現(xiàn)象，在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展中層見(jiàn)迭出，原由是因?yàn)獒槍?duì)施工進(jìn)度的工程項(xiàng)目管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)資本的有效控制。2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證凌亂在工程項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)質(zhì)管應(yīng)中間，很多建筑代表以及工程監(jiān)理人沒(méi)有重視相關(guān)的法律規(guī)定，致使對(duì)工程造價(jià)法律制度以及工程造價(jià)管理制度不夠完美與全面，在進(jìn)行工程建設(shè)中間不行以針對(duì)建筑項(xiàng)目盲目簽證，同時(shí)也存在簽證造價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生，致使建筑項(xiàng)目完成此后結(jié)算成犯難題?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槌鞘谢M(jìn)度的加快，很多建筑項(xiàng)目追求速度建設(shè)，致使工程管理出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高其實(shí)不能夠起到踴躍作用，使得建筑項(xiàng)目的發(fā)展碰到阻攔。施工過(guò)程中間的簽證工作相對(duì)凌亂，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理漸漸的缺乏序次控制，使得工程造價(jià)管剪發(fā)展遲緩。3、成本控制與技術(shù)選擇失衡成本控制以及技術(shù)選擇很重要?，F(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展中，存在忽略成本重視技術(shù)手段以及重視技術(shù)發(fā)展忽略成本控制問(wèn)題。由于這樣問(wèn)題的出現(xiàn)，致使不行以進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估，建設(shè)方案的詳盡推行不行以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的展開效益以及質(zhì)量的提高。建筑項(xiàng)目的詳盡展開，管理人員以及技術(shù)人員是組成項(xiàng)目展開的重點(diǎn)。成本控制以及技術(shù)失衡致使管理者與技術(shù)人員之間缺乏有效溝通，造成項(xiàng)目工程在詳盡展開中的造價(jià)失控問(wèn)題的出現(xiàn)。三、建設(shè)項(xiàng)目推行階段的工程造價(jià)管理舉措1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的先期進(jìn)行造價(jià)控制的管理建設(shè)項(xiàng)目的推行階段中，做好施工建設(shè)的先期管理工作對(duì)保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著極為踴躍的作用，所以，建設(shè)單位應(yīng)重視對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的先期進(jìn)行造價(jià)控制的管理工作，并將其落實(shí)到實(shí)質(zhì)的工程施工中去。在施工的先期，施工單位應(yīng)確定招招標(biāo)的制度，并保證制度在工作中的價(jià)值性。招招標(biāo)的制度不單能夠提高整個(gè)工程在建設(shè)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益，保證了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，還能夠減短建設(shè)項(xiàng)目投資回報(bào)周期，對(duì)投資方極為有益，因此建設(shè)單位應(yīng)大力的倡導(dǎo)招招標(biāo)，使其能夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。招招標(biāo)的方式是對(duì)工程量進(jìn)行清單報(bào)價(jià)，且這樣的方式與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合，促進(jìn)了建設(shè)單位與國(guó)家工程建設(shè)市場(chǎng)之間的關(guān)系。在對(duì)工程量的清單進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)將編制的正確性、客觀性、科學(xué)性和公正性等原則放在首位。建設(shè)單位應(yīng)著力于提高造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)涵養(yǎng)，因?yàn)樵靸r(jià)人員不單需要掌握估算業(yè)務(wù)的知識(shí)，還需要掌握在新資料、新科技方面的綜合性的知識(shí)，才能夠保證工程量的清單在編制時(shí)各個(gè)方面的精準(zhǔn)度。其他，造價(jià)人員在對(duì)工程量的清單進(jìn)行編制的過(guò)程中，還應(yīng)仔細(xì)研究相關(guān)的文件資料，并踴躍解析招招標(biāo)的文件中的工作內(nèi)容和技術(shù)要求等，在掌握了這些工作程序后，造價(jià)人員才能夠更精準(zhǔn)的得出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘探結(jié)果。2、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工期進(jìn)行造價(jià)控制的管理建設(shè)項(xiàng)目的推行階段中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工期進(jìn)行造價(jià)控制的管理，第一的任務(wù)是做好造價(jià)監(jiān)控工作，因?yàn)樵靸r(jià)監(jiān)控工作在施工階段中是必不行少的。同時(shí)，施工合同作為對(duì)施工期進(jìn)行造價(jià)控制的最主要依據(jù)，其的作用與造價(jià)控制管理工作的順利進(jìn)行息息相關(guān)，所以建設(shè)單位應(yīng)擬定一份施工承包的合同，才能夠更有益的增強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)管理的力度。施工承包的合同工不單能夠保證造價(jià)的合法性及合理性，對(duì)簽署合同的兩方都有益，并且還能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效控制，以減少兩方之間的糾葛，將利益最大化。其次，在建設(shè)項(xiàng)目推行階段的施工期中，資料的價(jià)格控制方面也是較為重要的。一般資料的耗費(fèi)在建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)中占有著60%～70%的比重。所以，建設(shè)單位應(yīng)重視對(duì)施薪資料方面的控制管理工作，在施工階段中合理的進(jìn)行對(duì)資料的估算并嚴(yán)格控制資料的用量，使資料的價(jià)格能夠得到必然的控制。最后，在推行階段時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到一些工程方面的變動(dòng)問(wèn)題，如：實(shí)質(zhì)狀況與勘探的資料不吻合、施工條件不充足、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的更改和施薪資料的更換等等。在面對(duì)這些變動(dòng)問(wèn)題時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，以保證建設(shè)項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量的進(jìn)行。3、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完工期進(jìn)行造價(jià)控制的管理在建筑項(xiàng)目的推行階段中，建筑工程的造價(jià)管理工作應(yīng)落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目推行的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，在工程完工后，建設(shè)單位的審查人員需依據(jù)合同的要求，對(duì)其進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的后期辦理，且還要對(duì)估算外的所有花費(fèi)做出更加有力的控制。同時(shí)，審查人員應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的圖紙，審查各個(gè)找工作的完成程度、施工簽證可否合理、合同的條款中說(shuō)明的各個(gè)部分的花費(fèi)落實(shí)與否以及違約方面的問(wèn)題。除外，還需踴躍的對(duì)審查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，妥當(dāng)辦理幸好合同的條款中未使用的花費(fèi)等。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的推行階段中，完工期的審查工程工作尤其重要，所以建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)承包合同的要求嚴(yán)格的進(jìn)行審查，在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的更改進(jìn)行審查時(shí)，嚴(yán)格要求審查人員不能夠憑著經(jīng)驗(yàn)也許不按規(guī)則的計(jì)算，應(yīng)正確的進(jìn)行計(jì)量審查，以保證審查的正確性、客觀性和公正性。在工程量的結(jié)算審查時(shí)，應(yīng)注意項(xiàng)目單位和結(jié)算書中包括的分項(xiàng)正確性，并能夠?qū)⑵渑c實(shí)質(zhì)相結(jié)合，便于審查人員進(jìn)行更加精準(zhǔn)的解析和計(jì)算。建設(shè)項(xiàng)目推行階段的完工期中，結(jié)算工作反應(yīng)了承包費(fèi)和發(fā)包方在工程造價(jià)管理的能力，這個(gè)工作需要耗費(fèi)掉很多的人力來(lái)及進(jìn)行，比方相關(guān)資料的整理和采集、項(xiàng)目圖紙的解析和各個(gè)時(shí)間內(nèi)的設(shè)計(jì)更改方面等等的繁瑣工作，所以建設(shè)單位也應(yīng)恩賜重