招標(biāo)代理投標(biāo)方案

招標(biāo)代理方案一、招標(biāo)代理工作目標(biāo)公司在開展工程招標(biāo)代理工作的過程中，嚴格依據(jù)國家、北京市相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,同時依據(jù)ISO9001:2023的質(zhì)量治理體系的要求進展內(nèi)部治理(實現(xiàn)治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；業(yè)務(wù)上嚴格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〔實現(xiàn)了代理工作的標(biāo)準(zhǔn)化)實現(xiàn)托付人投資的最大效益。二、招標(biāo)代理工作內(nèi)容對本工程的招標(biāo)要求等資料,應(yīng)用專業(yè)技術(shù)與技能為業(yè)主供給招標(biāo)前期詢問效勞。2、填寫招標(biāo)申請表,報業(yè)主蓋章。3、依據(jù)業(yè)主要求,編制招標(biāo)公告，并報業(yè)主審查。,蓋章后和建設(shè)工程交易中心審查后由交易中心發(fā)至招投標(biāo)網(wǎng)。5、在招標(biāo)公告規(guī)定的報名期間內(nèi)編制招標(biāo)文件，并報業(yè)主審查,業(yè)主審查修改后，報招標(biāo)辦審查，待報名完畢后，準(zhǔn)時將報名狀況匯總并報業(yè)主。、編制資格預(yù)審文件,確定合格的投標(biāo)人,編制資格預(yù)審報告.7、招標(biāo)文件招標(biāo)辦審查后，到交易中心備案，并確定開標(biāo)時間。8、發(fā)放招標(biāo)文件。9、在招標(biāo)文件規(guī)定的時間組織現(xiàn)場勘察、答疑及書面補遺.10、待業(yè)主及設(shè)計單位解答完畢后，整理招標(biāo)答疑紀(jì)要，報業(yè)主批閱后,將答疑蓋章,并發(fā)放至各投標(biāo)單位。11、開標(biāo)前一天，與業(yè)主碰面，交待一下開標(biāo)時應(yīng)留意的事項〔)等事項。12、開標(biāo)前預(yù)備：在交易中心隨機抽取評委.,按時組織并主持開標(biāo)會，做好評標(biāo)〔評審〕的效勞和后勤工作。14,在交易中心評標(biāo)室，組織評委評審?fù)稑?biāo)書，填寫2評標(biāo)記分匯總表，編制評標(biāo)報告，最終由評委等有關(guān)人員簽字.15、辦理中標(biāo)候選人的網(wǎng)上公示;16、受招標(biāo)人托付向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出未中標(biāo)通知書以及其他通知義務(wù);17、填寫中標(biāo)通知書，由業(yè)主蓋章，招標(biāo)辦審查后，準(zhǔn)時通知業(yè)主及中標(biāo)單位辦理有關(guān)中標(biāo)手續(xù)。1810日內(nèi)幫助中標(biāo)單位和業(yè)主簽訂合同；19、幫助招標(biāo)人處理投標(biāo)人提出的異議;20、做好整個招標(biāo)投標(biāo)過程的效勞和協(xié)調(diào)工作。21、待資料整理完后，給業(yè)主存檔。三、招標(biāo)代理工作程序1、招投標(biāo)工程備案程序業(yè)主需預(yù)備的資料①工程立項資料(假設(shè)無，則提交立項審批部門同意該工程先行招標(biāo)的批示文件〕〔假設(shè)無，則提交規(guī)劃審批部門同意該工程先行招標(biāo)的批示文件〕等2〕備案程序及需提交的資料公開招標(biāo)工程公布和備案資料名目招標(biāo)條件資料根底資料文件招標(biāo)條件資料根底資料文件是1資金證明:是自主招標(biāo)核準(zhǔn)文件或招標(biāo)代理托付書是招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)證書〔托付招標(biāo)的供給〕是招標(biāo)人代表授權(quán)托付書是2招標(biāo)人啟動招標(biāo)程序的公函否3招標(biāo)公告和資格預(yù)審文件是4日程安排表一是序號名稱公布企業(yè)法人的營業(yè)執(zhí)照或社會團體成立批準(zhǔn)文件是投資批準(zhǔn)或備案文件:規(guī)劃文件:是是55招標(biāo)補充、修改、延期公告〔如有〕是6招標(biāo)文件是7工程量清單(如有)是8投標(biāo)最高報價值備案表〔如有〕否9日程安排表二是10招標(biāo)文件的修改或補充、招標(biāo)答疑或澄清〔如有〕是1112招標(biāo)人公示資格預(yù)審結(jié)果的公函否資格預(yù)審結(jié)果公示文本是13資格預(yù)審補充說明〔如有〕是14正式投標(biāo)人確定表否15正式投標(biāo)人通知書及送達回執(zhí)否1617招標(biāo)人確認中標(biāo)人、公示中標(biāo)候選人狀況和廢標(biāo)狀況的公函否中標(biāo)候選人狀況和廢標(biāo)狀況的公示文本是招標(biāo)投標(biāo)狀況報告〔包含招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、資格預(yù)審狀況、投否標(biāo)人資格變動狀況、開評標(biāo)過程和定標(biāo)結(jié)果等〕評標(biāo)報告〔含廢標(biāo)狀況說明〕否18開標(biāo)記錄表否評委個人評標(biāo)表否報告評委評標(biāo)匯總表否評標(biāo)過程中的澄清資料(如有〕否19其他招標(biāo)資料〔如有〕②邀請招標(biāo)公布和備案文件資料名目序號 名稱企業(yè)法人的營業(yè)執(zhí)照或社會團體成立批準(zhǔn)文件：投資批準(zhǔn)或備案文件:規(guī)劃文件:招標(biāo) 根底資料文件：條件 資金證明:資料 自主招標(biāo)核準(zhǔn)文件或招標(biāo)代理托付書招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)證書(托付招標(biāo)的供給〕招標(biāo)人代表授權(quán)托付書邀請招標(biāo)核準(zhǔn)文件〔已預(yù)先核準(zhǔn)邀請招標(biāo)的供給)非國招標(biāo)人的聯(lián)合投資合作合同非國招標(biāo)人的聯(lián)合投資合作合同〔招標(biāo)人為聯(lián)合體的供給〕有投招標(biāo)人和法人股東〔如有〕營業(yè)執(zhí)照資邀3招標(biāo)人和法人股東(如有〕公司章程標(biāo)證招標(biāo)人和法人股東(如有〕的股東手冊或股東工商登記或股東變更登記明材招標(biāo)人的外商或臺港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書〔如有〕料4招標(biāo)文件5工程量清單〔如有)6日程安排表二7招標(biāo)文件的修改或補充、招標(biāo)答疑或澄清(如有〕招標(biāo)投標(biāo)狀況報告(包含招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、開評標(biāo)過程和中標(biāo)結(jié)果招標(biāo)等)投標(biāo)評標(biāo)報告〔含廢標(biāo)狀況說明〕8情況開標(biāo)記錄表報告評委個人評標(biāo)表評委評標(biāo)匯總表9其他招標(biāo)資料〔如有〕2、招投標(biāo)程序流程流程圖：成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申請批準(zhǔn)招標(biāo)成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申請批準(zhǔn)招標(biāo)編制資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件公布招標(biāo)公告或邀請書投標(biāo)單位資格預(yù)審出售招標(biāo)文件編制招標(biāo)掌握價并送審組織現(xiàn)場勘察召開標(biāo)前會議并對招標(biāo)文件澄清答疑投標(biāo)人辦好投標(biāo)保函手續(xù)投標(biāo)人投送投標(biāo)書〔連同投標(biāo)保函〕公開開標(biāo)評標(biāo)打算中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書并交還未中標(biāo)投標(biāo)人投標(biāo)保函中標(biāo)簽定合同10我公司格外重視本次招標(biāo)代理工程,擬委派技術(shù)負責(zé)人負責(zé)此項工作，并安排具有豐富招標(biāo)代理閱歷的造價工程師和招標(biāo)代理組員參與次工程，工程組將認真領(lǐng)悟低投提出防范建議。參與人員詳見投標(biāo)文件。五、招標(biāo)代理成果文件質(zhì)量保證措施ISO9001:2023質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進展整個招標(biāo)過程的質(zhì)量掌握。,我公司針對本次投標(biāo)工程進展了認真的組織和預(yù)備，具體措施方案如下：1、對招標(biāo)代理機構(gòu)從業(yè)人員的要求具體要求，但在招標(biāo)代理實操過程中，對招標(biāo)代理工作人員的職業(yè)道德、工作力量、業(yè),經(jīng)考.在代理過程中，我公司對從業(yè)人員提出了嚴格的要求。1〕在招標(biāo)代理過程中,假；優(yōu)質(zhì)效勞,不敷衍塞責(zé)和玷污信譽；正直公正,不隱瞞真相和營私舞弊；公正競爭,不相互拆臺和私下交易;愛崗敬業(yè),不玩忽職守和推諉扯皮；秉公辦事，不假公濟私和感情用事;遵章守紀(jì)，不違章違紀(jì)和泄露隱秘;清正廉潔，不收受賄賂和謀求私利;開拓創(chuàng)，不因循守舊和固步自封。要認真貫徹國家相關(guān)法律法規(guī),努力學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確應(yīng)用國家各部委及省市各級有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)的配套方法，準(zhǔn)時的應(yīng)用到工作實際中.要提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)建設(shè)工程招標(biāo)代理過程是一個格外繁瑣簡單的過程，要求從業(yè)人員不僅應(yīng)具備專領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)、實踐、再學(xué)習(xí)、再實踐,力爭把招標(biāo)代理工作做好.2、操作人員配置要求技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的掌握程序、方法、手段等進展治理.技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)如下:清單、標(biāo)底或最高限價文件及重要技術(shù)問題;②協(xié)調(diào)處理代理業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；量負責(zé).代理業(yè)務(wù)專業(yè)人員(對于較為簡潔的代理業(yè)務(wù)，操作人員配置可適當(dāng)從簡),各自的職責(zé)如下:①部門負責(zé)人a、負責(zé)代理業(yè)務(wù)中各工程的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織治理、質(zhì)量治理工作；b、依據(jù)招標(biāo)實施方案，有權(quán)對各工程交底工作進展調(diào)整或修改,并負責(zé)統(tǒng)一代理業(yè)務(wù)的技術(shù)條件；c、動態(tài)把握代理業(yè)務(wù)實施狀況,負責(zé)審查及確定各工程進度及技術(shù)關(guān)系，爭論解決存在的問題；d、審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。②招標(biāo)代理專業(yè)人員,代理業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責(zé);b、依據(jù)招標(biāo)實施方案要求，開放本職招標(biāo)工作，選定招標(biāo)方式、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件和招標(biāo)公告的編制與備案；協(xié)調(diào)好整個招標(biāo)過程中的各個環(huán)節(jié)。c、對實施的各項工作進展認真自校,做好招標(biāo)文件質(zhì)量的自主掌握。成果文件經(jīng)校審后，負責(zé)按校審意見修改；3)詢問成果文件的質(zhì)量掌握程序,成果如下：校核人員：,的詢問內(nèi)容的質(zhì)量負責(zé);及計價方式是否正確;定的詢問原則和有關(guān)規(guī)定,計算數(shù)字是否正確無誤,詢問成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定,能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否全都，是否完整，有無漏項;修改后進展復(fù)核，復(fù)核前方能簽署并提交審核.審核人員:,審核詢問條件和成果文件,對所審核的詢問內(nèi)容的質(zhì)量負責(zé)；,根底數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果；c,承受的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是,,詢問成果說明是否標(biāo)準(zhǔn)，論述是否通順,內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；d、審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交詢問成果原編制人員進展修改，修改后進展復(fù)核,復(fù)核前方可簽署.校核人員：a,內(nèi)容的質(zhì)量負責(zé)；資質(zhì)等級、評標(biāo)方法等是否有誤。c、校核人員在質(zhì)量掌握表上列述校核出的問題，交招標(biāo)成果原編制人員修改,審核人員：a、審核人員參與代理業(yè)務(wù)預(yù)備階段的工作,協(xié)調(diào)制訂詢問實施方案,審核成果文件，對所審核的詢問內(nèi)容的質(zhì)量負責(zé)；b、進一步審核招標(biāo)文件、資格預(yù)審的正確性；c,交招標(biāo)成果原編制人員進展修改，修改后進展復(fù)核，復(fù)核前方可簽署。③每份詢問成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)當(dāng).④招標(biāo)成果文件的簽發(fā),凡招標(biāo)成果文件須由總技術(shù)負責(zé)人簽發(fā).3、內(nèi)部治理制度要求公開、標(biāo)準(zhǔn)、合法”的專業(yè)效勞,在業(yè)主及招投標(biāo)政府行政主管部門的監(jiān)視下,為業(yè)主的,把好建設(shè)工程實施的第一關(guān)。在招標(biāo)代理效勞過程中做到高效、專業(yè)、合法及業(yè)主滿足,我公司認為，完善的內(nèi)部制度、力爭到達顧客滿足百分之百“作為我們的工作目標(biāo)，依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)及政策規(guī)定,形式對從事招標(biāo)代理人員的工作行為進展約束,,標(biāo)代理內(nèi)部治理制度，到達以制度的形式去標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，保證成果文件質(zhì)量.4、質(zhì)量治理制度為了標(biāo)準(zhǔn)公司各詢問效勞崗位的操作程序，做到詢問業(yè)務(wù)全過程質(zhì)量的掌握,保證公司詢問業(yè)務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn),特制訂本制度。1〕治理目標(biāo)造價文件符合托付書的要求,對工程量清單或列項、工程量計算、物資供給、承包合理,審查糾紛率為零.2)治理體系.對公司質(zhì)量體系的建立、完善、實施并長期有效運行負有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.,務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)質(zhì)量的掌握程序、方法、手段等進展治理；主持重大或特別工程的質(zhì)量審核及評議、年度質(zhì)量回訪工作；對公司質(zhì)量制度的執(zhí)行進展全面監(jiān)視治理，對質(zhì)量體系運作的有效性進展評議、改進和提高。,,準(zhǔn)時向公司部門經(jīng)理報告檢查催促狀況并提出處理建議.④復(fù)核人員由部門經(jīng)理確定。依據(jù)任務(wù)書及其他相關(guān)資料，核實編制人承受的依據(jù)、任。⑤編制人員由部門經(jīng)理確定,負責(zé)工程詢問業(yè)務(wù)成果文件的編制自校并依據(jù)校核意見進展及方法等準(zhǔn)確、準(zhǔn)時地完成任務(wù)，是質(zhì)量保證的直接責(zé)任人。,由公司部門經(jīng)理下達，各部門都要嚴格執(zhí)行任務(wù)書的要求.3〕實施方法①質(zhì)量治理一般程序如下：文件審核；f、批準(zhǔn);g、文件的裝訂、包裝與交付；h、詢問資料的整理、歸檔；i、詢問成果的信息化處理.②編制人工作要求a、編制人是成果文件質(zhì)量第一責(zé)任人,必需認真執(zhí)行質(zhì)量治理制度。編制人必需實行措的成果文件。b、編制人在編制過程中如覺察軟件、定額、圖紙資料等存在問題時,應(yīng)準(zhǔn)時向校核人反c、編制完成后,由編制人將該工程的有關(guān)技術(shù)資料及過程往來文件整理好，并填寫《質(zhì),準(zhǔn)時按校核人意見修改送審的成果文件.③校核人在校核成果文件時,應(yīng)按以下步驟和要求進展:a、檢查送審資料的完整性。,首先應(yīng)查看編制人送審的文件和資料是否已經(jīng)完整清楚，然后才能接收編制人遞交的文件,同時還應(yīng)在資料移交清單上簽名確認。b、復(fù)核送審文件的準(zhǔn)確性。,指標(biāo)與同類工程進展分析比照,大致推斷其準(zhǔn)確性，再全面校對各項數(shù)據(jù)，做到工程量、單價、取費及調(diào)價準(zhǔn)確無誤,無漏項或重復(fù),各項經(jīng)濟指標(biāo)根本合理.c、對編制人編制或自校過程中提出的問題，應(yīng)重點復(fù)核，確定落實.d,對修改確認.校核人員對校核覺察的問題必需在質(zhì)量掌握表上記錄并通知編制人修改。x⑤每項工程詢問任務(wù)完成后,料進展整理，各種過程審查和結(jié)算工程的相關(guān)記錄也需整理,并交辦公室歸檔。⑥工程詢問成果信息化處理.主要是對詢問成果進展數(shù)據(jù)分析，應(yīng)選擇有代表性的工程作為今后同類詢問業(yè)務(wù)的參考.嘉獎和懲罰⑦對因工作過失,造成工程詢問質(zhì)量消滅大過失或事故的當(dāng)事人和相關(guān)人員,依據(jù)過失或事故和損失的實際狀況,公司賜予肯定的懲罰。⑧各崗位人員貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量治理制度的狀況和質(zhì)量評議結(jié)果將作為對其年終進展績效考核以及是否連續(xù)聘用的主要依據(jù).六、各階段工作質(zhì)量保證措施1〕招標(biāo)文件編制的質(zhì)量保證措施與工程有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、結(jié)算要點；確保招標(biāo)代理工作的在獨立、公正、公正、科學(xué)、誠信的狀態(tài)下開展工作;招標(biāo)文件在招標(biāo)過程中最重要的文件之一，依據(jù)工程的特點和要求編制招標(biāo)文件，擬承受的招標(biāo)方式切實可行并能到達招標(biāo)單位的預(yù)期目標(biāo)。招標(biāo)文件一般應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:①投標(biāo)人須知;②招標(biāo)工程的性質(zhì)、數(shù)量；③技術(shù)規(guī)格；④投標(biāo)價格的要求及計算方式；⑤評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；⑥竣工時間；⑦投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)供給的有關(guān)資格和資信證明文件；⑧投標(biāo)保證金的數(shù)額或其它形式的擔(dān)保；⑨投標(biāo)文件的編制要求；⑩供給投標(biāo)文件的方式、地點和截止時間；錯誤!開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的日程安排;l、主要合同條款。招標(biāo)文件和施工合同格式和種類符合每個實際工程的要求,依據(jù)完備、工程款的計量、計價及支付方式、結(jié)算原則等清楚明白。對編制的招標(biāo)文件資料依法保密。工程最高限價編制質(zhì)量保證措施①建立健全質(zhì)量掌握系統(tǒng),完善職責(zé)分工，落實工作責(zé)任,實行質(zhì)量獎懲制度；②健全各項工作程序和完善各項規(guī)章制度,以人為本，實施崗位責(zé)任制，履行編審、復(fù)查、審核三級質(zhì)量掌握制度，確保工程造價詢問成果文件的準(zhǔn)確度符合政府的要求；③強化內(nèi)部治理,有效的制度,罰款外,堅決嚴懲，觸犯法律的將追究其責(zé)任.④生疏和把握國家、省的政策法規(guī),準(zhǔn)時了解并把握建設(shè)行政主管部門公布的最工程造價有關(guān)規(guī)定,并做到正確使用和公正、公正、客觀合理的處理有關(guān)事項。業(yè)人員組成工程治理部,成.,準(zhǔn)時搜集工程造場材料價格，并進展篩選優(yōu)化，選擇“性價比“高的產(chǎn)品,使投資工程到達了既掌握工程造價，又保證充分發(fā)揮建筑物性能的目的;⑦部門的協(xié)調(diào)協(xié)作和與貴方的溝通工作.定期和不定期向貴方匯報工作進度和其它事項，加強與貴方的聯(lián)系和溝通,共同解決工作遇到的難題；檢查；⑨依據(jù)公司效勞回訪制度，組織有關(guān)人員進展回訪.準(zhǔn)時收集貴方對效勞質(zhì)量的評價意見,編寫回訪記錄,將存在問題納入需質(zhì)量改進目標(biāo)，提出相應(yīng)改進措施并實施.招標(biāo)過程中的質(zhì)量保證措施①招標(biāo)答疑、詢問會的質(zhì)量掌握a、我們在招標(biāo)答疑、詢問會按各投標(biāo)單位提出的問題,進展分類整理,作出針對性的預(yù)備.位參與。c、對各投標(biāo)單位的疑問依據(jù)招標(biāo)文件的精神進展答復(fù)，假設(shè)對招標(biāo)文件進展必要的修改，必需征求建設(shè)單位的同意。d,編寫會議紀(jì)要,并報送建設(shè)單位批準(zhǔn).然后以正式公文的形式發(fā)出，作為招標(biāo)文件的有效組成局部。②開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的質(zhì)量保證措施開標(biāo)、評標(biāo)是選擇中標(biāo)人、保證招標(biāo)成功的重要環(huán)節(jié)。開標(biāo)過程的質(zhì)量掌握a、開標(biāo)會議由招標(biāo)代理單位組織，業(yè)主主持進展.b、必需要求投標(biāo)單位法定代表人或法定代表授權(quán)的托付人按時參與開標(biāo)會議.c、主持開標(biāo)會，開啟投標(biāo)文件,對投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進展符合性審查。評標(biāo)、定標(biāo)響。③編寫評標(biāo)報告、招標(biāo)資料的整理與歸檔的質(zhì)量保證措施中，評標(biāo)委員會不僅要推舉中標(biāo)候選人，而且要說明這種推舉的具體理由。評標(biāo)報告作為招標(biāo)人定標(biāo)的重要依據(jù)，一般應(yīng)包括:a、對投標(biāo)人的技術(shù)方案評價和技術(shù)、經(jīng)濟風(fēng)險分析，b、對投標(biāo)人技術(shù)力氣、設(shè)施條件評價。c、對滿足評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人的投標(biāo)進展排序，招標(biāo)人依據(jù)評標(biāo)委員會的評標(biāo)報告，在推舉的中標(biāo)候選人中最終依法確定中標(biāo)人,.由招標(biāo)代理編寫招標(biāo)狀況書面報告。理評價等。招標(biāo)代理后期效勞承諾進場開展施工預(yù)備工作。②協(xié)作建設(shè)單位加快施工許可證的辦理工作，在辦理過程中做好與有關(guān)部門的溝通工作,縮短這些手續(xù)的辦理時間。七、招標(biāo)代理工程進度保證措施,用來掌握當(dāng)日目標(biāo)的實現(xiàn)。進展目標(biāo)分解,責(zé)任到人。將工期目標(biāo)橫向分解,責(zé)任落實到部門，落實到每個人；實行獎懲制度，責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟掛鉤。進展打算目標(biāo)跟蹤.行狀況，對目標(biāo)打算隨時調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的實現(xiàn)。4),,加大治理力度,5)充分做好評標(biāo)前的預(yù)備工作。在開標(biāo)前,招標(biāo)代理工作人員按公司相關(guān)制度及工程的實際狀況，預(yù)備相關(guān)的文件資料及表格,供評標(biāo)專家使用,以便快速、公開的完成評標(biāo)工作，選定中標(biāo)單位或中標(biāo)候選單位。招標(biāo)答疑前準(zhǔn)時與業(yè)主、設(shè)計溝通思想，縮短招標(biāo)過程時間。2天;公布信息,5天。并將日歷天中的周六、日均合理安排給投標(biāo)單位用于理解招標(biāo)文件、圖紙資料和編制投標(biāo)文件。間的溝通，避開鋪張時間，確保答疑紀(jì)要等各種書面通知的準(zhǔn)時傳達。9〕公司全力支持、配置專車及司機，確保招標(biāo)代理工作的開展,并安排參與工作24小時開機.八、招標(biāo)代理工作組織協(xié)調(diào)招標(biāo)代理工作是一項社會中介效勞工作，中介效勞的性質(zhì)打算了招標(biāo)代理工作各方面的協(xié)調(diào)工作,不僅將影響到效勞工作的質(zhì)